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Perguntas e respostas abrangentes sobre o exame PMI-ACP, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Eleve a sua preparação para o exame PMI-ACP com os testes práticos realistas e explicações detalhadas da SPOTO'. Nossos recursos abrangentes são meticulosamente elaborados para ajudá-lo a passar no exame de certificação com confiança, demonstrando suas competências ágeis e ganhando reconhecimento de colegas, empregadores e partes interessadas. Mergulhe numa experiência de exame realista com os nossos autênticos exames de simulação, com perguntas e respostas que espelham de perto o exame de certificação real. Esses materiais de prática de exame fornecem informações valiosas sobre o formato do exame, tipos de perguntas e estratégias de gerenciamento de tempo, garantindo que você esteja bem preparado para o teste real. O que diferencia o SPOTO é o nosso compromisso de fornecer explicações detalhadas para cada pergunta e resposta do exame. A nossa equipa de especialistas na matéria analisa meticulosamente todas as opções, assegurando que obtém uma compreensão completa dos conceitos e da lógica subjacente a cada escolha. Esta abordagem direccionada permite-lhe estudar de forma mais inteligente, maximizando os seus esforços de preparação para o exame.

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Pergunta #1
A melhor descrição de um Sprint backlog é:
A. Progresso diário de um Sprint ao longo da duração do Sprint
B. Uma lista prioritária de tarefas a realizar durante o projeto
C. Uma lista prioritária de requisitos a serem completados durante o Sprint
D. Uma lista prioritária de requisitos a serem concluídos para uma liberação
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Resposta correta: C
Pergunta #2
O que é um termo japonês utilizado no desenvolvimento de software Lean é uma atividade que é um desperdício, improdutiva e que não acrescenta valor?
A. Sashimi
B. Kanban
C. Muda
D. Kairoshi
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Resposta correta: C
Pergunta #3
A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é
A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos
B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas
C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador
D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Outro nome para um diagrama de Ishikawa é:
A. Diagrama de causa e efeito
B. Carta de controlo
C. fluxograma
D. histograma
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Resposta correta: D
Pergunta #5
O Scrum Master é um participante da Retrospetiva do Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #6
Qual é a altura ideal para realizar uma retrospetiva?
A. Logo após o planeamento da iteração
B. Imediatamente antes do planeamento da iteração
C. No início da próxima versão
D. Durante a revisão/demonstração da iteração
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Resposta correta: B
Pergunta #7
Como é que o Scrum Master proporciona mais valor à equipa?
A. Facilitando discussões entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
B. Assegurar a conservação dos livros de ponto
C. Remover os obstáculos à equipa de desenvolvimento
D. Agendamento de eventos Scrum
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Resposta correta: C
Pergunta #8
Durante que reunião é que os membros da equipa sincronizam o seu trabalho e progresso e comunicam quaisquer impedimentos ao Scrum Master para serem removidos?
A. Reunião de planeamento do Sprint
B. Scrum diário
C. Retrospetiva da Sprint
D. Reunião semanal sobre a situação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Qual das seguintes opções é fundamental para o sucesso das equipas Agile distribuídas?
A. Contenção de custos
B. Elevado volume de comunicação
C. Conhecimento partilhado
D. Cultura de colaboração
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Resposta correta: D
Pergunta #10
Quais são os três componentes de uma Carta de Projeto Agile? (Escolha três.)
A. Critérios de sucesso
B. Visão
C. Objectivos
D. Âmbito de aplicação
E. Missão
F. Riscos
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Resposta correta: ABE
Pergunta #11
Qual das seguintes opções NÃO é uma métrica que mede o desempenho do DevOps no Agile?
A. Percentagem de cumprimento da data de lançamento
B. Defeitos imputáveis a requisitos de plataforma/suporte
C. Percentagem de NFRs cumpridos
D. Valor comercial realizado por lançamento
E. Aumento percentual do número de libertações
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Resposta correta: D
Pergunta #12
A tendência do trabalho remanescente ao longo do tempo num Sprint, numa release ou num produto, com o trabalho remanescente registado no eixo vertical e os períodos de tempo registados no eixo horizontal, é designada por ____________.
A. Gráfico de Burndown
B. Gráfico de combustão
C. Gráfico de progresso
D. Mapa do parque de estacionamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
A que tipo de gestores pertencem as organizações compósitas?
A. Gestores funcionais e gestor de gestores de projeto
B. Apenas gestores funcionais
C. Apenas gestores de projectos
D. Gestores técnicos e gestores de projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #14
Uma entrada para o processo Estimar recursos da atividade é:
A. Requisitos de recursos da atividade
B. Dados de estimativa publicados
C. Calendários de recursos
D. Estrutura de repartição de recursos (RBS)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
Uma equipa scrum recém-formada pretende promover um ambiente de transparência e experimentação. A equipa decide utilizar um quadro Kanban para registar e acompanhar os impedimentos encontrados. A ênfase é colocada na forma como os problemas são resolvidos e nas estratégias para os evitar no futuro. Com o tempo, qual será o resultado desta abordagem?
A. Kaizen
B. Objectivos específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e baseados no tempo (SMART)
C. Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
D. Muda
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Resposta correta: A
Pergunta #16
No mínimo, todos os quadros Kanban devem ter as seguintes colunas
A. To-Do, Doing, Done
B. Análise, Conceção, Desenvolvimento, Teste, Implementação
C. Backlog, Conceção, Desenvolvimento, Teste unitário, Teste de aceitação, Pronto a enviar
D. As colunas Kanban são determinadas pela equipa
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Resposta correta: C
Pergunta #17
O que pode ser descrito como "uma ou duas frases escritas; uma série de conversas sobre a funcionalidade desejada"
A. História do utilizador
B. Ponto da história
C. Épico
D. Roteiro do produto
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Resposta correta: A
Pergunta #18
Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?
A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião
B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão
C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão
D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
Um cliente afirma que um produto não está a ser construído conforme solicitado. Como é que a equipa ágil deve abordar esta questão?
A. Efetuar uma revisão interna para validar a funcionalidade antes do envio
B. Auditar o processo de controlo de qualidade para garantir que o produto cumpre os requisitos
C. Prolongar as iterações para garantir que há tempo suficiente para criar funcionalidades
D. Realizar sessões de análise do produto com o cliente para obter a aceitação do produto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
Qual é a duração do período de tempo para o Scrum diário?
A. Depende
B. 5 minutos por pessoa da Equipa de Desenvolvimento
C. 15 minutos
D. O que a equipa decidir
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Resposta correta: C
Pergunta #21
Que parte interessada aprova o resultado de um projeto?
A. Cliente
B. Patrocinador
C. Vendedor
D. Gestor funcional
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #22
Espera-se que os itens da lista de pendências do produto (PBI), descritos como emergentes, sejam:
A. Tornar-se um novo requisito tecnológico
B. Crescer e mudar ao longo do tempo à medida que as histórias dos utilizadores são completadas
C. Tornar-se os itens de maior prioridade
D. Ser as histórias mais recentes adicionadas à lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #23
Que atividade pode ocorrer no encerramento do projeto ou da fase?
A. Aceitação dos objectos entregues
B. Pedidos de alteração
C. Actualizações do plano de gestão do projeto
D. Avaliação comparativa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #24
Qual das seguintes opções seria mais provável de ajudar quando um cliente tem dificuldade em dar prioridade às histórias?
A. Dividir as histórias em histórias mais pequenas para que o cliente possa escolher as peças que pretende
B. A equipa deve fornecer orientações sobre as suas prioridades para o cliente
C. Fornecer detalhes técnicos adicionais para dar ao cliente uma visão dos desafios técnicos
D. Peça à equipa para reescrever as histórias com detalhes adicionais para clarificar os requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Qual é um input para o processo Verify Scope?
A. Relatório de desempenho
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Alterações solicitadas
D. Plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #26
Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:
A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação
B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental
C. Atribuição de tarefas apenas para a próxima iteração
D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #27
Um membro da equipa de um novo projeto scrum prestou anteriormente apoio a outra aplicação. Devido a problemas com essa aplicação, o antigo supervisor do membro da equipa continua a atribuir-lhe tarefas relacionadas com esse projeto. O scrum master do novo projeto inclui esta questão no registo de riscos. O que o scrum master deve fazer a seguir?
A. Monitorizar as ameaças e os riscos, permitindo ao membro da equipa trabalhar em ambos os projectos
B. Atribuir mais recursos aos sprints para compensar as ausências do membro da equipa
C. Assegurar que as ameaças e os riscos sejam comunicados e tratados
D. Atribuir menos histórias aos sprints para que o membro da equipa possa cumprir os objectivos do sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #28
Qual é a métrica de gestão do valor acrescentado (EVM) que mede a eficiência dos custos dos recursos orçamentados, expressa como um rácio entre o valor acrescentado (EV) e o custo real (AC), e que é considerada uma métrica EVM crítica?
A. Desvio de custos (CV)
B. Índice de desempenho dos custos (IPC)
C. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
D. Desvio no momento da conclusão (VAC)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #29
Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada para monitorizar o risco?
A. Avaliação do desempenho técnico
B. Base de referência do desempenho em termos de custos
C. Avaliação comparativa
D. Custo da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
As histórias de utilizador são artefactos temporários. São considerados relevantes até ao momento em que a..:
A. A equipa completa-os
B. Fim do projeto
C. A libertação está concluída
D. Fim do sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #31
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
O tamanho ideal da equipa Scrum é:
A. 7
B. Entre 3 e 9
C. 5
D. Depende
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente chega perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #34
Qual das seguintes opções é uma lista de práticas válidas de planeamento de projectos Agile?
A. Planeamento de versões, planeamento de iterações e estimativas
B. Estimativa, soluções pontuais e planeamento de iterações
C. Planeamento de iterações, integração contínua e estimativa
D. Visão, planeamento de lançamentos e otimização do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
Nos projectos Agile, a técnica em que o planeamento é feito em três horizontes distintos é conhecida como:
A. Análise de Monte Carlo
B. Gestão da carteira
C. Técnica Delphi
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #36
Como é que o Controlo Empírico de Processos apoia as metodologias Agile?
A. Ensaios, requisitos e adaptação
B. Testes, requisitos e alterações
C. Visibilidade, revisão e testes
D. Visibilidade, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:
A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto
B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho
C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário
D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
Durante as sessões de planeamento, um profissional ágil nota que alguns membros da equipa não partilham ideias comuns. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Pergunte à equipa se gostaria de adotar técnicas alternativas
B. Criar um documento com as normas da equipa para definir as directrizes de participação
C. Pedir ao scrum master para resolver o problema na reunião de stand up
D. Recolha de feedback durante as lições aprendidas no final da iteração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
O estado das prestações, o estado de implementação dos pedidos de alteração e as estimativas previstas para a conclusão são exemplos disso:
A. Gestão do valor acrescentado
B. Factores ambientais da empresa
C. Activos de processos organizacionais
D. Informação sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
A capacidade mais poderosa das equipas Scrum é que elas:
A. Trabalhar em sprints com tempo limitado
B. São auto-organizados e capacitados
C. Trabalhar a partir de uma lista de pendências prioritária
D. Valorizar os indivíduos e as interacções
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
O artefacto Agile que descreve a natureza incremental da forma como um produto será construído e entregue ao longo do tempo, juntamente com os factores importantes que impulsionam cada lançamento individual, é designado por:
A. Declaração de visão do produto
B. Produto Wirframe
C. Roteiro do produto
D. Tema do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #42
A transmissão de informações é maior entre os membros da equipa que estão a trabalhar:
A. Tarefas individuais na mesma área de trabalho
B. A mesma tarefa através da programação em pares
C. O mesmo grupo de tarefas individualmente
D. Tarefas diferentes no mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Os requisitos não funcionais devem ser escritos como histórias de utilizadores sempre que possível.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #44
Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?
A. Medição da velocidade
B. Prioridade relativa
C. Poker de planeamento
D. Planeamento da libertação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
O Scrum Master é uma função de gestão?
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
É uma técnica utilizada para determinar a causa e o grau de diferença entre o desempenho de base e o desempenho real:
A. Análise do produto
B. Análise de variância
C. Análise de documentos,
D. Decomposição
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #47
O objetivo de "preparar o terreno" numa retrospetiva de um projeto é
A. Reafirmar o objetivo da reunião e criar um ambiente aberto
B. Rever a declaração do âmbito e resumir os resultados do projeto
C. Elevar o moral da equipa e assegurar a participação de todos
D. Descrever a Iteração seguinte e discutir as lições aprendidas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #48
Com base neste gráfico Burndown, este projeto está adiantado ou atrasado em relação ao calendário?
A. Antecipação do calendário
B. Atraso no calendário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #49
Que evento ou artefacto Scrum apoia a inspeção e adaptação diárias?
A. Lista de pendências do produto
B. Backlog do Sprint
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento do produto de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #50
A equipa ágil não concorda com as partes interessadas da empresa quanto à conclusão de alguns épicos. O que poderia ajudar a eliminar os mal-entendidos?
A. Acordar os requisitos com todas as partes interessadas
B. Iniciar o planeamento a cada quatro iterações
C. Considerar o feedback da demonstração do sprint anterior ao planear o sprint seguinte
D. Incluir os motivos do projeto no contrato
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #51
Durante um sprint, a equipa encontra um problema técnico que se torna um impedimento à conclusão de duas histórias. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Pedir ao programador principal para identificar uma solução e, em seguida, partilhar os detalhes com a equipa
B. Pedir a um gestor técnico ou arquiteto que determine uma solução para o problema
C. Trabalhar com o proprietário do produto para adicionar um pico ao próximo sprint para identificar uma solução
D. Criar um ambiente de colaboração em equipa para que a equipa possa explorar uma solução em conjunto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #52
Qual dos seguintes radiadores de informação é uma imagem?
A. Gráfico de Burndown
B. Sistema de acompanhamento Kanban
C. Diagrama de fluxo cumulativo
D. Gráfico de combustão
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?
A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto
B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez
C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais
D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #54
A adaptação do processo é a abordagem iterativa que implementa o seu processo SDLC.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #55
Que gráfico mostra o número total de pontos de história concluídos até ao final de cada iteração?
A. Gráfico Burndown de iteração
B. Gráfico de Burndown de pontos de história cumulativos
C. Gráfico de Burndown diário
D. Gráfico de combustão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
As ferramentas e técnicas utilizadas para as comunicações do plano incluem a comunicação:
A. Análise de requisitos, tecnologia de comunicação, modelos de comunicação e métodos de comunicação
B. métodos, registo das partes interessadas, tecnologia de comunicação e modelos de comunicação
C. Requisitos, tecnologia de comunicação, análise dos requisitos de comunicação e métodos de comunicação
D. lano de gestão do D
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #57
Qual é uma representação de alto nível das características ou temas que devem ser fornecidos em cada versão?
A. Plano de libertação
B. Roteiro do produto
C. Plano de iteração
D. Lista de pendências do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Que abordagem de desenvolvimento Agile é utilizada quando toda a equipa trabalha para resolver um problema complexo?
A. Enxameamento
B. Normalização
C. Desempenho
D. Colaboração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #59
Os modelos de estrutura de fios ajudam as equipas Agile:
A. Projectos de ensaio
B. Confirmar os projectos
C. Configurar relatórios
D. Velocidade da via
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #60
A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:
A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento
B. Partilhar informações
C. Chegar a acordo sobre a conceção
D. Programação em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #61
O Product Owner e o Scrum Master nunca fazem parte da equipa de desenvolvimento.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
A técnica utilizada para analisar o fluxo de informações e materiais através de um sistema para eliminar o desperdício é:
A. Diagrama de espinha de peixe
B. Fluxogramas
C. Mapeamento do fluxo de valor
D. Análise de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #63
Uma entrada para o processo Executar Controlo Integrado de Alterações é:
A. parecer de peritos
B. propostas dos vendedores
C. a carta do projeto
D. o plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #64
Um membro da equipa passou 5 dias a trabalhar num pico e o primeiro conjunto de experiências não foi bem sucedido. A questão é que o membro da equipa de desenvolvimento determinou uma solução a curto prazo em vez de uma solução a longo prazo. O que deve fazer o chefe de projeto?
A. Atribuir o pico a outro recurso para continuar a investigação da solução a longo prazo
B. Restabelecer o pico, encorajar a experimentação e colaborar com a equipa
C. Parar a experimentação e negociar a solução de curto prazo com o cliente
D. Agendar uma análise da causa raiz com a equipa de desenvolvimento sobre os principais problemas com o pico
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #65
A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:
A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento
B. Partilhar informações
C. Chegar a acordo sobre a conceção
D. Programação em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #66
A melhor descrição do objetivo do standup diário nos projectos Agile é a seguinte
A. Resolver os principais problemas e riscos susceptíveis de impedir a evolução do projeto
B. Fornecer informações e garantias ao proprietário do produto para reforçar essa relação
C. Informar o chefe de projeto sobre o estado do projeto para que este possa ser comunicado às partes interessadas
D. Aumentar a visibilidade do trabalho de cada pessoa e assegurar a integração do trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
A equipa de desenvolvimento deve ter um programador principal para garantir que o trabalho é corretamente executado.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #68
Uma unidade de estimativa comum para projectos Agile é:
A. Linhas de código
B. Pontos de função
C. Pontos da história
D. Pontos de caso de uso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?
A. Proprietário do produto
B. Comité de direção
C. ScrumMaster
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #70
O valor atual líquido (VAL) é um rácio que compara o valor de um dólar hoje com o valor desse mesmo dólar no futuro. Um VAL negativo sugere o quê?
A. O projeto deve ser rejeitado
B. Não disponho de informações suficientes
C. O projeto deve ser adiado
D. O projeto deve ser suspenso até que o valor seja 0
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #71
Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?
A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração
B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento
C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões
D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #72
Em referência ao Scrum, cada sprint deve produzir:
A. Um incremento da funcionalidade de um produto potencialmente expedível
B. Um conjunto de requisitos e especificações documentados do produto
C. Uma versão com funcionalidade testável e mensurável
D. Um incremento de funcionalidade potencialmente testável do produto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #73
O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:
A. Relatórios sobre a situação
B. Radiadores de informação
C. Apresentações de portefólios
D. Pacotes de dados do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #74
Quais são os três componentes de uma Carta de Projeto Agile? (Escolha três.)
A. Critérios de sucesso
B. Visão
C. Objectivos
D. Âmbito de aplicação
E. Missão
F. Riscos
Ver resposta
Resposta correta: ABE
Pergunta #75
Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?
A. Histórias A, C e D
B. Histórias A, B e C
C. Histórias A, B e D
D. Histórias B, C e D
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
A sua equipa está a executar Sprints de três semanas. Quanto tempo deve reservar para as sessões de revisão do Sprint?
A. 1 hora e 15 minutos
B. 45 minutos
C. 3 horas
D. 6 horas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #77
Uma reunião "Scrum of Scrums" é:
A. Outro nome para a reunião diária de projeto de standup numa equipa Scrum
B. Um mecanismo que coordena várias equipas que trabalham num único projeto
C. Uma reunião de projeto que acontece duas vezes por dia entre as equipas Scrum
D. Uma reunião ocasional de liderança que fornece orientação para várias equipes Scrum
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #78
Os requisitos não funcionais devem ser escritos como histórias de utilizadores sempre que possível.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #79
as equipas de eXtreme Programming (XP) esforçam-se por evitar:
A. Conceção e arquitetura incrementais
B. Programação em pares
C. Testes manuais de regressão
D. Desenvolvimento orientado por testes (TDD)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #80
A aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para satisfazer os requisitos do projeto descreve a gestão de qual dos seguintes aspectos?
A. Projeto
B. Âmbito de aplicação
C. Contrato
D. Programa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #81
Que tipo de história deve ser utilizado quando não está disponível uma estimativa devido à falta de conhecimento da tecnologia necessária para implementar a história?
A. Defeito
B. Folga
C. Espiga
D. Não funcional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
Desde a última iteração, a equipa cresceu de seis para 14 membros. Como resultado, na iteração atual, a sala da equipa está cheia e desconfortável durante a reunião diária da equipa. A equipa demora mais do que o tempo ideal para concluir a sua reunião, o que cria problemas para o calendário atual da equipa. Com base nestas informações, o gestor de projeto deve
A. Mudar o standup para um formato de conferência telefónica para que o espaço não seja um problema
B. Aumentar a duração do standup e atualizar os calendários da equipa
C. Atribuir a cada membro da equipa um tempo máximo de intervenção para futuras apresentações
D. Dividir a equipa em subequipas e fazer com que estas agendem reuniões separadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #83
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #84
Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos de Estória Estória B_2Pontos de Estória Estória C_3 Pontos de Estória Estória D_2Pontos de Estória Que estórias a equipa deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?
A. Histórias A, C e D
B. Histórias A, B e C
C. Histórias A, B e D
D. Histórias B, C e D
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #85
De acordo com o Manifesto Ágil, qual das seguintes opções descreve os itens mais valorizados?
A. Colaboração do cliente, seguimento de um plano, software de trabalho e interacções individuais
B. Software de trabalho, interacções individuais, resposta à mudança e documentação exaustiva
C. Interacções individuais, software de trabalho, colaboração com o cliente e resposta à mudança
D. Resposta à mudança, interacções individuais, processos e ferramentas, e colaboração com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #86
Qual destas afirmações NÃO está correcta sobre a hora ideal e a hora de calendário?
A. O tempo ideal é o tempo que é efetivamente necessário para concluir o trabalho
B. Ambas transmitem o mesmo significado
C. O tempo de calendário é a quantidade de tempo que passa no relógio (dias de calendário)
D. Normalmente, os dias de calendário não são iguais aos dias ideais
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #87
Scrum NÃO é:
A. Um conjunto de princípios de gestão de projectos de software
B. Fundada na teoria empírica de controlo dos processos, ou empirismo
C. Um quadro de processos utilizado para gerir o desenvolvimento de produtos
D. Concebido para requisitos estáticos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #88
Que ferramenta ou técnica de Garantia da Qualidade é utilizada para identificar um problema, descobrir as causas subjacentes que o originam e desenvolver acções preventivas?
A. Inspeção
B. Auditorias de qualidade
C. Conceção das experiências
D. Análise da causa raiz
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #89
A meio de um sprint, um membro da equipa descobre que o design do produto não cumpre as normas de arquitetura empresarial da organização. Uma vez que esta situação exigiu o encaminhamento para a equipa de arquitetura para análise e resolução adicionais, a equipa não conseguiu cumprir o objetivo do sprint e este foi cancelado. O que é que a equipa deveria ter feito para evitar esta situação?
A. Levou o problema à direção
B. Assegurou o envolvimento precoce das principais partes interessadas
C. Forneceu feedback à equipa de arquitetura para alterar as normas de arquitetura empresarial
D. Levantou uma exceção por não aderência às normas de arquitetura empresarial para este produto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #90
Qual das seguintes ferramentas e técnicas é utilizada no processo Verificar Âmbito?
A. Inspeção
B. Análise de variância
C. Parecer de peritos
D. Decomposição
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #91
Na Gestão de Riscos do Plano, qual dos planos de gestão determina quem estará disponível para partilhar informações sobre vários riscos e respostas em diferentes momentos e locais?
A. Calendário
B. Qualidade
C. Comunicações
D. Custo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #92
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #93
Qual das seguintes é a hierarquia da criação de uma história do utilizador?
A. Tarefa, utilizador, história, caraterística, tema
B. Tema, Epopeia, História de utilizador, Tarefa
C. História de utilizador, Épico, Tema, Característica
D. Objetivo, Épico, Atividade, História do Utilizador
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #94
A técnica utilizada para analisar o fluxo de informações e materiais através de um sistema para eliminar o desperdício é:
A. Diagrama de espinha de peixe
B. Fluxogramas
C. Mapeamento do fluxo de valor
D. Análise de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #95
Ao desenvolver uma história durante a iteração, a equipa descobriu novas tarefas que não tinham sido identificadas anteriormente. Uma tarefa recentemente descoberta é tal que a história de utilizador não pode ser concluída durante as iterações. Quais são as acções mais adequadas a realizar pela equipa?
A. Deixar que o Product Owner decida se ainda há uma forma de atingir os objectivos da iteração
B. Discutir a situação com o Scrum Master e ver se ainda há uma maneira de atingir os objectivos da iteração
C. Abandonar a história de utilizador e informar o proprietário do produto de que esta será entregue na próxima iteração
D. Modificar o escopo de outras Estórias de Usuário para permitir a conclusão do backlog do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #96
As principais responsabilidades do chefe de projeto são "mover pedras e transportar água". De que é que isto é um exemplo?
A. Liderança servidora
B. Liderança pelo exemplo
C. Liderança de comando e controlo
D. A metáfora da liderança
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #97
Qual dos seguintes é um exemplo de um radiador de informação?
A. Uma mensagem de correio eletrónico com um relatório de situação
B. Um texto de uma pergunta rápida ao Proprietário do Produto
C. Um quadro branco que mostra o estado do trabalho
D. Uma conversa cara a cara
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #98
No início de um projeto, é realizada uma análise das partes interessadas; no entanto, uma reestruturação organizacional redefine as funções principais. O que deve fazer a equipa do projeto?
A. Anote as alterações à reestruturação e às funções que afectam as actividades da equipa
B. Utilizar o envolvimento direto e a conversação bidirecional para atualizar a análise das partes interessadas para quaisquer novos requisitos das partes interessadas
C. Enviar por correio eletrónico uma cópia da visão do projeto às pessoas que foram redefinidas para funções-chave e perguntar-lhes se precisam de participar no projeto
D. Obter uma cópia das funções-chave redefinidas para atualizar a análise das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #99
Como é que um interveniente classificado como tendo muito poder e pouco interesse deve ser agrupado numa grelha de poder/interesse durante a análise dos intervenientes?
A. Manter-se satisfeito
B. Manter-se informado
C. Gerir de perto
D. Monitorizar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #100
Qual é a resposta que melhor descreve o Delphi de banda larga (e.
A.
B.
C.
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #101
A Análise Agile é uma fase do ciclo de vida de um projeto Agile.
A. Falso
B. Verdadeiro
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #102
Qual é a melhor definição de "Feito"?
A. O que agradar ao proprietário do produto
B. É determinado pelo Scrum Master
C. O produto foi aprovado no controlo de qualidade e tem toda a documentação de lançamento necessária
D. A definição de "Concluído" é aquela que permite que o trabalho de desenvolvimento esteja pronto para um lançamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #103
Para um "arranjo de cavernas e salas comuns", o pré-requisito mais adequado é que as pessoas na sala estejam a trabalhar:
A. O que eles escolherem
B. Projectos individuais
C. O mesmo conjunto de projectos múltiplos,
D. O mesmo projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #104
Um chefe de projeto ágil nota que a velocidade da equipa diminuiu. Ao examinar os dados fornecidos pelos membros da equipa, o chefe de projeto descobre que um membro da equipa tem sido lento a introduzir os estados das histórias. O que é que pode acontecer em consequência disso?
A. A equipa não conseguirá compreender o estado da iteração
B. A equipa não poderá avaliar a validade da conceção do projeto
C. A equipa não pode fornecer actualizações precisas à administração
D. A colaboração em equipa não pode ser medida eficazmente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #105
Um papel de liderança servil inclui:
A. Proteger os membros da equipa de interrupções
B. Assumir compromissos com as partes interessadas
C. Determinação das características a incluir numa iteração
D. Atribuição de tarefas para poupar tempo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #106
Após três iterações, os problemas que impedem uma equipa Agile parecem ser de natureza semelhante aos problemas enfrentados em iterações anteriores. A inspeção das retrospectivas das iterações anteriores revela informação organizada em colunas intituladas "O que funcionou para nós" e "O que não funcionou para nós". "Com base nesta informação, é possível inferir que a equipa não captou:
A. Histórias de utilizadores
B. marcos
C. pontos de ação
D. Requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #107
O objetivo de um gráfico de burndown de projeto é:
A. Identificar e comunicar as etapas futuras
B. Indicar o nível de esforço e os recursos utilizados
C. Identificar as dependências entre sprints ou iterações
D. Apresentar o trabalho restante ao longo do tempo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #108
Quem é que normalmente tem a melhor perceção da execução das tarefas?
A. Gestores de projeto
B. Membros da equipa
C. Scrum Masters
D. Treinadores ágeis
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #110
Esta abordagem de gestão baseia-se no conhecimento de objectivos bem definidos, mas não dos meios para uma solução.
A. Gestão tradicional de projectos
B. Gestão de projectos Emertxe
C. Gestão de projectos extremos
D. Gestão Ágil de Projectos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #111
O objetivo principal de uma retrospetiva Sprint é que a equipa
A. Rever as histórias planeadas para o próximo sprint e fornecer estimativas,
B. Demonstrar as histórias de utilizador concluídas ao proprietário do produto
C. Discutir o que correu bem, o que não correu e formas de melhorar
D. Fornecer individualmente actualizações do estado das histórias de utilizadores em curso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #112
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #113
Uma atividade intencional para modificar um produto ou componente de produto não conforme é designada por:
A. reparação de defeitos
B. reparação de obras
C. ação correctiva
D. ação preventiva
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #114
Um mapa de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para identificar o..:
A. Desperdício em todo o processo
B. Características do produto de valor mais elevado
C. Interacções mais valiosas da equipa
D. Fluxo mais provável dos riscos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #115
Há quatro acções críticas que devem ser adoptadas por um líder adaptativo: melhorar a velocidade de obtenção de valor, ter uma paixão pela qualidade, fazer menos e ________________.
A. Inspirar o pessoal
B. Gestão de conflitos
C. Facilitar reuniões
D. Assegurar uma comunicação eficaz
Ver resposta
Resposta correta: ABC
Pergunta #116
Uma reunião "Scrum of Scrums" é:
A. Outro nome para a reunião diária de projeto de standup numa equipa Scrum
B. Um mecanismo que coordena várias equipas que trabalham num único projeto
C. Uma reunião de projeto que acontece duas vezes por dia entre as equipas Scrum
D. Uma reunião ocasional de liderança que fornece orientação para várias equipes Scrum
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #117
Qual é a função num projeto eXtreme Programming (XP) que assegura a aplicação dos processos de projeto correctos?
A. Perito no domínio
B. Proprietário do produto
C. ScrumMaster
D. Treinador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #118
Uma parte interessada importante não pode participar no workshop de desenvolvimento da declaração de visão do projeto. A parte interessada enviou os seus requisitos por correio eletrónico ao líder da equipa ágil e considera que a declaração de visão não é crítica. Como é que o líder da equipa ágil deve responder?
A. Salientar às partes interessadas que uma visão comum e detalhada garantirá melhor a compreensão do projeto pela equipa
B. Reunir-se pessoalmente com as partes interessadas para compreender os seus requisitos e, em seguida, partilhar a visão com a equipa
C. Trabalhar com a equipa para criar uma visão a partir dos requisitos fornecidos pelas partes interessadas
D. Explicar à equipa que a criação de uma visão não é fundamental em projectos ágeis, uma vez que os requisitos podem mudar ao longo do tempo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #119
No final do planeamento da iteração, a equipa acabou de identificar as tarefas que irá realizar na iteração seguinte. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo da iteração?
A. Gráfico de burndown
B. Gráfico de Gantt
C. Quadro de horas gastas
D. Gráfico de base da gestão
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #120
O Scrum Master é uma função de gestão?
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #121
Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?
A. Proprietário do produto
B. Partes interessadas
C. Membros da equipa
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #122
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:
A. Conceção simples
B. Testes contínuos
C. Corte vertical
D. Refactoring
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #123
O modelo mais adequado para uma equipa de projeto geograficamente distribuída é aquele em que a equipa está distribuída por toda a parte:
A. relativamente poucas localizações, sendo cada equipa de localização composta por um grupo de desenvolvimento completo que desenvolve subsistemas dissociados
B. localizações no mesmo fuso horário, trabalhando nos mesmos sistemas e tirando partido de canais de comunicação ricos
C. relativamente poucos locais, e as tarefas são divididas segundo linhas funcionais, com a conceção num local, a codificação noutro e os testes noutro
D. muitos locais, com relativamente poucas pessoas em cada local desenvolvendo e testando subsistemas dissociados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #124
Qual das seguintes opções consiste na declaração detalhada do âmbito do projeto e na respectiva EAP e dicionário EAP?
A. Plano do âmbito de aplicação
B. Âmbito do produto
C. Plano de gestão do âmbito
D. Âmbito de referência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #125
O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificação e ensaios
B. Testes, codificação e refactoring
C. Testes, refactorização e validação
D. Requisitos, codificação e refactoring
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #126
Qual NÃO é um princípio do Lean?
A. Eliminar o desperdício
B. Eventos Time-box
C. Entregar rapidamente
D. Atrasar o compromisso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #127
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #128
Uma equipa Agile espera uma velocidade de 8. Durante o planeamento do sprint, as histórias foram estimadas e priorizadas pela seguinte ordem: Estória A_4Pontos da Estória Estória B_2Pontos da Estória Estória C_3 Pontos da Estória Estória D_2Pontos da Estória Que estórias a equipe deve incluir no Sprint 1, sem dividir as estórias?
A. Histórias A, C e D
B. Histórias A, B e C
C. Histórias A, B e D
D. Histórias B, C e D
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #129
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #130
Uma equipa de desenvolvimento terminou de identificar as tarefas pelas quais será responsável durante o próximo sprint. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo do sprint?
A. Gráfico de burndown
B. Gráfico de Gantt
C. Quadro de horas gastas
D. Gráfico de base da gestão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #132
Qual das seguintes opções pode ser utilizada como entrada para Definir âmbito?
A. Análise do produto
B. Carta de projeto
C. Base de referência do âmbito de aplicação
D. Declaração do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #133
Qual das seguintes opções NÃO descreve o Scrum?
A. Simples de compreender
B. Um quadro ligeiro
C. Difícil de dominar
D. Um processo ou uma técnica de fabrico de produtos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #134
O Wideband Delphi é utilizado por um gestor de projectos Agile para apoiar que atividade?
A. Definição de prioridades
B. Programação
C. Estimativa
D. Gestão de riscos
Ver resposta
Resposta correta: BCEF
Pergunta #135
Qual é uma representação de alto nível das características ou temas que devem ser fornecidos em cada versão?
A. Plano de libertação
B. Roteiro do produto
C. Plano de iteração
D. Lista de pendências do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #136
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #137
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #138
A meio de uma iteração, uma equipa ágil fica a saber que um membro da equipa não estará disponível nas duas iterações seguintes. Como equipa de alto desempenho, o que deve a equipa fazer?
A. Levantar um impedimento que indique que as tarefas de recursos serão bloqueadas e notificar o proprietário do produto
B. Pedir ao gestor de entregas um recurso temporário
C. Pedir ao scrum master para atribuir as tarefas desse membro da equipa ao próximo recurso disponível
D. Assumir as tarefas dos membros da equipa para atingir os objectivos da iteração e notificar o proprietário do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #139
Há quatro acções críticas que devem ser adoptadas por um líder adaptativo: melhorar a velocidade de obtenção de valor, ter uma paixão pela qualidade, fazer menos e ________________.
A. Inspirar o pessoal
B. Gestão de conflitos
C. Facilitar reuniões
D. Assegurar uma comunicação eficaz
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #140
No modelo Kano de satisfação do cliente, este tipo de caraterística torna um produto único em relação aos seus concorrentes e contribui a 100% para a satisfação positiva do cliente:
A. Entusiasmo
B. Desempenho
C. Obrigatório
D. Limiar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #141
Que tipo de gestão se concentra em assegurar que os projectos e programas são revistos para dar prioridade à atribuição de recursos?
A. Projeto
B. Funcional
C. Programa
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #142
Que documento descreve as informações necessárias para determinar se um projeto vale o investimento necessário?
A. Base de custos
B. Acordo de nível de serviço
C. Memorando de entendimento
D. Caso de negócio
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #143
Quanto tempo dura a reunião de Planeamento Sprint?
A. 4 horas
B. 8 horas
C. Depende da duração do Sprint
D. 3 horas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #144
Uma equipa ágil está a preparar um plano de lançamento para um projeto. De que informações necessita a equipa para concluir este plano?
A. Quantidade de trabalho necessária para completar uma única história de utilizador
B. Quantidade de trabalho que pode ser realizado por cada membro da equipa
C. Quantidade de trabalho que pode ser realizado numa iteração
D. Quantidade de trabalho que pode ser realizado por toda a equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #145
As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:
A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto
B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho
C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário
D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #146
Um mapa de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para identificar o..:
A. Desperdício em todo o processo
B. Características do produto de valor mais elevado
C. Interacções mais valiosas da equipa
D. Fluxo mais provável dos riscos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #147
Se a equipa de desenvolvimento não gostar da hora do Scrum diário, o que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Encontrar uma hora que esteja aberta no calendário de todos
B. Deixar que a equipa de desenvolvimento arranje uma nova hora
C. Peça à equipa para experimentar o tempo existente para um Sprint
D. Dizer-lhes que o Scrum é imutável e que eles precisam de se manter fiéis a ele
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #148
Quem é responsável por definir as prioridades das histórias que serão incluídas na iteração?
A. ScrumMaster
B. Promotor
C. Proprietário do produto
D. Equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #149
Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?
A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint
B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto
C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto
D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #150
Uma reunião "Scrum of Scrums" é:
A. Outro nome para a reunião diária de projeto de standup numa equipa Scrum
B. Um mecanismo que coordena várias equipas que trabalham num único projeto
C. Uma reunião de projeto que acontece duas vezes por dia entre as equipas Scrum
D. Uma reunião ocasional de liderança que fornece orientação para várias equipes Scrum
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #151
Que evento ou artefacto Scrum apoia a inspeção e adaptação diárias?
A. Lista de pendências do produto
B. Backlog do Sprint
C. Sprint
D. Scrum
E. Incremento do produto de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #152
"Falhar mais cedo" é um benefício do Desenvolvimento Incremental.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #153
O grau, a quantidade ou o volume de risco que uma organização ou um indivíduo pode suportar é designado por risco:
A. Apetite
B. tolerância
C. limiar
D. Gestão
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #154
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #155
Qual das seguintes ferramentas ou técnicas é utilizada para estimar a duração das actividades?
A. Método do caminho crítico
B. Planificação das vagas de rolamento
C. Método de diagrama de precedência
D. Estimativa paramétrica
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #156
Qual é o input que fornece aos fornecedores um conjunto claro de objectivos, requisitos e resultados?
A. Declaração de trabalho de aquisição
B. Ordem de compra
C. Critérios de seleção das fontes
D. Conferência de proponentes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #157
Uma técnica que mostra as fases de trabalho do Kanban através da comparação de características contadas ao longo de um intervalo de tempo é designada por a/an:
A. Sistema de valor acrescentado
B. Pendências totalmente integradas
C. Diagrama de fluxo cumulativo
D. Elaboração progressiva
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #158
Qual o método Agile que passa pelas seguintes fases:
A. Processo Unificado Racional (RUP)
B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)
C. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
D. Desenvolvimento Lean de Software
E. Scrum
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #159
Qual das seguintes não é uma etapa do processo de Mapeamento do Fluxo de Valor?
A. Definir o estado atual
B. Recolher dados
C. Ampliar a aprendizagem
D. Representar o estado futuro
E. Desenvolver um plano de implementação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #160
Qual é a resposta que melhor descreve o Delphi de banda larga (e.
A.
B.
C.
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #161
Qual é a melhor descrição dos atributos dos critérios IN VEST numa história de utilizador?
A. Incremental, Líquido, Variação, Exceder, Âmbito e Formação
B. Interdependente, Não Funcional, Valor, Exploratória, Sprint e Timebox
C. Inovação, Aninhado, Visão, Estimativa, Escalável e Equipa
D. Independente, Negociável, Valioso, Estimável, Pequeno e Testável
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #162
Qual das seguintes não é uma etapa do processo de Mapeamento do Fluxo de Valor?
A. Definir o estado atual
B. Recolher dados
C. Ampliar a aprendizagem
D. Representar o estado futuro
E. Desenvolver um plano de implementação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #163
Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?
A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração
B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento
C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões
D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #164
A reconciliação dos limites de financiamento é uma ferramenta e uma técnica de que processo de gestão dos custos do projeto?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. Gestão dos custos do plano
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #165
Os projectos são levados a cabo por uma organização para apoiar a..:
A. Desempenho do produto
B. Processo orçamental
C. Capacidades colectivas
D. Estratégia organizacional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #166
Com base neste gráfico Burndown, este projeto está adiantado ou atrasado em relação ao calendário?
A. Antecipação do calendário
B. Atraso no calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #167
Um chefe de projeto ágil nota que a velocidade da equipa diminuiu. Ao examinar os dados fornecidos pelos membros da equipa, o chefe de projeto descobre que um membro da equipa tem sido lento a introduzir os estados das histórias. O que é que pode acontecer em consequência disso?
A. A equipa não conseguirá compreender o estado da iteração
B. A equipa não poderá avaliar a validade da conceção do projeto
C. A equipa não pode fornecer actualizações precisas à administração
D. A colaboração em equipa não pode ser medida eficazmente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #168
Durante o Planeamento da Sprint, o arquiteto está constantemente a fazer estimativas mais elevadas do que todos os outros e os membros da equipa estão a aumentar as suas estimativas para se adaptarem a ela. Este é um exemplo de:
A. Dominar
B. Influência
C. Ditar
D. Ancoragem
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #169
Uma equipa de projeto reúne-se para estimar as histórias de utilizador para um sprint. Embora um requisito não funcional importante deva ser entregue no sprint, a estimativa excede a capacidade do sprint. O que deve a equipa fazer?
A. Estimar apenas os requisitos funcionais que terão impacto na qualidade do produto
B. Adicionar recursos da equipa
C. Encaminhar o problema para o proprietário do produto
D. Separar os requisitos não funcionais em requisitos que podem ser entregues num determinado sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #170
Quais os principais benefícios que as partes interessadas podem obter com uma abordagem ágil?
A. A capacidade de contornar o processo de gestão de alterações, inserindo novos requisitos e alterações diretamente na equipa à medida que esta se reúne diariamente
B. A entrega antecipada e contínua de software valioso, proporcionando maior visibilidade e a oportunidade de ajustes mais frequentes
C. Maior acesso ao projeto e menor dependência de relatórios formais e reuniões de estado para compreender melhor o trabalho atual e os riscos que a equipa está a aceitar
D. A flexibilidade da equipa para fazer alterações a meio da iteração à medida que as necessidades ou prioridades da empresa mudam, aumentando a capacidade da equipa para cumprir os compromissos do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #171
Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?
A. Acompanhamento e controlo
B. Execução
C. Iniciar
D. Planeamento
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Resposta correta: B
Pergunta #172
Quais são os principais resultados de uma sessão de planeamento de lançamento?
A. Libertar a visão, os pressupostos, os itens de ação e os objectivos da iteração
B. Backlog prioritário de produtos, riscos, itens de ação e objectivos de lançamento
C. Velocidades de iteração estimadas, riscos, itens de ação e carteira de versões
D. Riscos, itens de ação, dependências e lista de pendências da versão
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Resposta correta: A
Pergunta #173
O diagrama de velocidade, o storyboard, o diagrama de burndown e a lista de impedimentos são frequentemente comunicados utilizando:
A. Relatórios sobre a situação
B. Radiadores de informação
C. Apresentações de portfólio
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Resposta correta: B
Pergunta #174
Uma reunião de Sprint Planning de 4 horas é típica para um Sprint ou Iteração de quanto tempo?
A. Quatro semanas
B. Duas semanas
C. Uma semana
D. Quatro dias
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Resposta correta: B

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