不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

全面的 PMI-ACP 考試練習題及答案，PMI 敏捷認證實踐者| SPOTO

我們精心設計了全面的PMI-ACP考試練習題和答案，以確保您爲認證考試做好充分準備。作爲值得信賴的優質備考資源提供商，我們深知全面練習和備考的重要性。我們的在線試題和真實試題爲您提供了有關考試形式、問題類型和時間管理策略的寶貴見解，可幫助您加強備考。我們的考試模擬器複製了實際的考試環境，並提供模擬考試，模擬您在認證考試中面臨的壓力和時間限制。此外，我們的備考資源還包括對每個問題和答案的詳細解釋，讓你徹底理解每個選項背後的原理。這種有針對性的方法可確保您找出並加強任何薄弱環節，使您能夠自信地展示自己的敏捷能力。
參加其他線上考試
問題 #1
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
查看答案
正確答案: C
問題 #2
一個項目團隊分布在多個國家，他們在交付內容和開發方式上難以達成一致。項目經理應該採取以下哪種措施來緩解團隊成員之間的緊張關係、打破文化壁壘並加強溝通？
A. 求團隊只通過電子郵件溝通，以便清楚地記錄問題。
B. 高級管理層討論這一問題，並建議將團隊安置在同一地點。
C. 測績效，並在下次回顧時詳細討論問題。
D. 對每個人都最有利的時間，與兩個團隊舉行每日例會。
查看答案
正確答案: D
問題 #3
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
查看答案
正確答案: C
問題 #4
根據項目要求分析當前的組織流程，並對流程進行必要的調整，這就是所謂的 "流程變革"：
A. 值流圖
B. 放規劃
C. 例開發
D. 程定製
查看答案
正確答案: D
問題 #5
這種 Emertxe 項目管理（MPx）方法適用於目標和解決方案都不明確的情況。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: D
問題 #6
項目進行到一半時，產品負責人從發起人那裡得知，一個已經完成 20% 的主要組件對用戶來說並不重要。該組件是已批准範圍的一部分，也是項目的關鍵賣點。產品負責人下一步該怎麼辦？
A. 得變更控制委員會的批准，停用組件
B. 求小組繼續開發該組件
C. 求團隊停止開發該組件
D. 求贊助者正式批准終止該組成部分
查看答案
正確答案: A
問題 #7
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
查看答案
正確答案: B
問題 #8
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 劃遊戲
B. 劃撲克牌
C. 型發布
D. 統隱喻
查看答案
正確答案: B
問題 #9
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
查看答案
正確答案: A
問題 #10
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
查看答案
正確答案: D
問題 #11
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
查看答案
正確答案: C
問題 #12
在精益項目環境中，可視化控制：
A. 理層可用於傳達具體的糾正方向。
B. 於使用，能反映團隊的進展情況，並告訴團隊下一步該怎麼做。
C. 團隊組建過程中很有幫助，但對於經驗豐富的團隊來說就不那麼重要了。
D. 儘量減少，以免分散團隊對高價值活動的注意力。
查看答案
正確答案: A
問題 #13
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
查看答案
正確答案: A
問題 #14
一名新團隊成員問，哪些變更可以加速項目計劃的變更。正確的回答應該是什麼？
A. 賽者與團隊聯手
B. 戶改變了要求
C. 目團隊成員獲得更多認證
D. 影響最終產品的技術
查看答案
正確答案: C
問題 #15
如果項目有 28 個潛在的溝通渠道，那麼利益相關者的數量是多少？
A.
B.
C. 4
D. 6
查看答案
正確答案: D
問題 #16
哪些組織流程資產更新是在關閉採購流程期間執行的？
A. 購審計
B. 驗教訓
C. 行情況報告
D. 款申請
查看答案
正確答案: D
問題 #17
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
查看答案
正確答案: C
問題 #18
一個關鍵項目的新團隊由多個部門組成。項目經理應通過以下方式開始團隊建設：
A. 建項目章程，記錄每個成員的角色和職責，並將其發送給團隊成員。
B. 領團隊到外地參加破冰會議和其他活動，確保團隊成員相互了解。
C. 建團隊，討論團隊中每個成員的角色和責任。
D. 建團隊，要求成員在一次小迭代中實現一個裏程碑。
查看答案
正確答案: C
問題 #19
在成功發布產品之後，高級管理層會問敏捷團隊如何在下一次發布時提高產品的價值。團隊應該怎麼做？
A. 下一個版本的開發過程中，經常進行演示並從用戶那裡獲取反饋意見
B. 知高級管理層，由於產品已成功發布，該項目被視爲已交付，應予以結束
C. 求追加預算，實施 Scrum of Scrums 方法，以擴大團隊規模並增加能力
D. "已完成 "進行更好的定義，確保持續集成流程得到有效管理
查看答案
正確答案: A
問題 #20
誰可以取消 Sprint？
A. 發團隊
B. 政利益攸關方
C. 品負責人
D. crum大師
查看答案
正確答案: C
問題 #21
在進度表中，如果剩餘工作線高於預期工作線，這意味着什麼？
A. 目提前完成
B. 目進度落後
C. 源使用情況超出預期
D. 目管理良好
查看答案
正確答案: B
問題 #22
收回項目投資成本的時間長短是指項目投資的成本回收率：
A. 現值
B. 資回收期
C. 值
D. 資回報率
查看答案
正確答案: B
問題 #23
極限編程定義了哪 5 種角色？
A. 成大師
B. 練
C. 戶
D. 益攸關方
E. 序員
F. 蹤器
G. 產品負責人
H. 斯特
查看答案
正確答案: E
問題 #24
一個敏捷項目的產品負責人因爲團隊無法交付預期的功能而感到沮喪。產品負責人要求團隊降低測試自動化水平，因爲質量保證團隊將在項目完成時對產品進行測試。產品負責人希望使用這種方法，每次迭代都能交付更多的功能。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 求主要利益相關者和客戶的意見，確保採用正確的方法
B. 團隊合作使用這種方法，並要求每三次迭代後進行一次質量保證迭代
C. 議完全取消測試自動化，因爲這是一項質量保證職能
D. 議合併質量保證團隊和交付團隊，以提高每個迭代的測試自動化水平並減少冗餘
查看答案
正確答案: C
問題 #25
什麼敏捷概念表達了分片而不是分層/分階段交付價值？
A. 成的定義
B. 值映射
C. 身
D. 益價值
查看答案
正確答案: C
問題 #26
哪個術語最能描述敏捷項目的風險分析方法？
A. 歸
B. 累託
C. 性
D. 特卡洛
查看答案
正確答案: D
問題 #27
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #28
假設有 8 名新成員加入開發團隊，現在團隊人數爲 15 人。每天的 Scrum 開始變得嘈雜，並超過了 15 分鐘的時限。解決這種情況的最有效方法是什麼？
A. 團隊分成兩個依賴性最小的小組，每天分別進行兩次 Scrum。
B. 麼都不做；允許大團隊每次會議都超出時限幾分鐘。
C. 每日 Scrum 的時限增加到 30 分鐘。
D. 求團隊成員只對障礙進行更新，只強調重要的障礙。
查看答案
正確答案: A
問題 #29
關於 "產品細化"，以下哪 2 個說法是正確的？(請選擇兩項）。
A. 應佔用開發團隊 10% 以上的時間
B. crum Master 主持這些會議
C. 個 Scrum 團隊可參與此流程
D. 品負責人負責所有估算
查看答案
正確答案: AC
問題 #30
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
查看答案
正確答案: C
問題 #31
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
查看答案
正確答案: A
問題 #32
從高到低排列用戶故事開發順序的優先級。
A. 價值、低風險
B. 價值、低風險
C. 價值、高風險報道
D. 價值、高風險
查看答案
正確答案: ABCD
問題 #33
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
查看答案
正確答案: C
問題 #34
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
查看答案
正確答案: D
問題 #35
哪項活動是 "進行採購 "流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 行綜合變更控制
D. 隊績效評估
查看答案
正確答案: B
問題 #36
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
查看答案
正確答案: A
問題 #37
對於地域分布廣泛的項目團隊來說，最合適的模式是團隊分布在各地：
A. 地點相對較少，每個地點的團隊都由一個完整的開發小組組成，開發解耦子系統。
B. 位於同一時區的地點，在同一系統上工作，同時利用豐富的通信渠道。
C. 地點相對較少，任務按功能劃分，設計在一個地點，編碼在另一個地點，測試在另一個地點。
D. 多個地點，每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
查看答案
正確答案: A
問題 #38
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #39
在敏捷團隊中，項目負責人要努力消除阻礙團隊進步的障礙。這被稱爲哪種類型的領導？
A. 人
B. 揮和控制
C. 識驅動
D. 能管理
查看答案
正確答案: A
問題 #40
在回顧總結期間，團隊成員會提出流程改進建議。敏捷團隊領導知道，雖然其中許多想法與標準實踐不同，但也有一些是好的。敏捷團隊領導應該怎麼做？
A. 求團隊只嘗試那些能確保成功的想法。
B. 許團隊嘗試各種想法，但要提醒他們，結果將由高層管理人員審查。
C. 想法的成敗與團隊的激勵計劃聯繫起來，以確保問責。
D. 勵團隊嘗試各種想法，哪怕失敗是結果。
查看答案
正確答案: A
問題 #41
極限編程（XP）定義了軟件開發過程中的四項基本活動。這些活動包括設計、編碼、測試和......？
A. 作
B. 整
C. 流
D. 聽
查看答案
正確答案: D
問題 #42
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
查看答案
正確答案: D
問題 #43
假設所有項目都需要相同數額的前期投資，那麼 ______________ 最高的項目將被認爲是最好的，並首先實施。
A. 值管理（EVM）
B. 部收益率（IRR）
C. 現值（NPV）
D. 工預算（BAC）
查看答案
正確答案: B
問題 #44
哪種敏捷估算技術基於相對規模？
A. 想時間
B. 下而上
C. 事要點
D. 特爾定律
查看答案
正確答案: C
問題 #45
哪種工具有助於了解項目總風險隨時間推移的增減情況？
A. 錄條形圖
B. 險燒損圖
C. 險燃盡圖
D. 險地圖
查看答案
正確答案: C
問題 #46
在一次評審會議上，一位客戶代表擔心某個故事無法滿足工作範圍的要求。但是，產品負責人宣布工作範圍已經完成。應該如何處理這個故事？
A. 記爲未完成，並爲下一次衝刺確定優先級
B. 記爲已完成，因爲產品負責人有最終決定權
C. 棄它，爲剩餘的工作範圍創建一個新的故事
D. 記爲已完成，因爲團隊完成了工作範圍
查看答案
正確答案: A
問題 #47
某組織採用敏捷實踐並實施增量交付戰略。如果實施得當，公司應認識到以下改進：
A. 採購程序，要求供應商根據需要運送材料。
B. 通過對合同進行增量付款進行項目成本管理。
C. 通過在合同中規定項目裝運日期，使客戶滿意。
D. 通過向市場發布單個功能來預測投資回報率（ROI）。
查看答案
正確答案: D
問題 #48
哪些敏捷規劃工具至少應每半年更新一次？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #49
重構是防止技術債務的關鍵方法。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #50
雖然規劃流程組中的流程旨在收集反饋意見和定義項目文件，以指導項目工作，但組織程序決定了項目規劃的時間：
A. 結束。
B. 開始。
C. 延誤。
D. 偏差。
查看答案
正確答案: A
問題 #51
在敏捷項目中，何時是執行掙值衡量（EVM）的最佳時機？
A. 代之後
B. 放後
C. 代期間
D. 不--我們不在敏捷中執行 EVM
查看答案
正確答案: A
問題 #52
對於變化較大、利益相關者廣泛參與項目的環境而言，最合適的項目生命周期模式是
A. 適應性
B. 反射
C. 預測性
D. 迭代
查看答案
正確答案: B
問題 #53
哪項 "定義活動 "輸出可通過識別與每項活動相關的多個組件來擴展活動描述？
A. 目文件更新
B. 動清單
C. 動屬性
D. 目日曆
查看答案
正確答案: A
問題 #54
優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析是在哪個流程中使用的工具或技術？
A. 定風險
B. 制風險
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #55
一個項目團隊估計，他們應該在當前迭代中完成 30 個故事點。迭代進行到一半時，他們意識到按照目前的速度，他們將完成 50 個故事點。團隊應該
A. 短迭代時間，以達到估計的速度。
B. 續按照估計的速度工作。
C. 高估計速度
D. 放成員，以達到預計的速度。
查看答案
正確答案: D
問題 #56
在一次成功的產品部署後，一位關鍵利益相關者告知敏捷團隊成員，已實施的某項功能未能實現預期的業務價值。團隊成員回答說，需求是由客戶提供的，而且明確滿足了範圍要求。如果問題出在需求激發而不是交付上，那麼應該如何避免這種情況？
A. 益相關者應定期參與，以獲得反饋並降低功能風險。
B. 隊本應採用延遲的精益原則，以便考慮實際情況，而不是假設和預測。
C. 互依存的團隊應採用合作方式參與，以確定和利用最佳支持。
D. 確定一名負責人，以便及時獲得利益相關者的反饋。
查看答案
正確答案: C
問題 #57
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
查看答案
正確答案: C
問題 #58
以下哪些文件允許項目經理評估可能需要採取近期行動的風險？
A. 率和影響矩陣
B. 急分析報告
C. 險緊迫性評估
D. 動波計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #59
哪個流程可以確定從組織外部獲取產品、服務或成果是否最能滿足項目的需求？
A. 劃採購管理
B. 制採購
C. 集要求
D. 劃成本管理
查看答案
正確答案: B
問題 #60
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: B
問題 #61
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #62
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼？
A. 據優先級對用戶故事進行分類。
B. 排一次團隊會議來了解它們。
C. 義故事點衡量標準。
D. 過功能點分析進行估算。
查看答案
正確答案: C
問題 #63
附圖 A 是以下哪種序列活動的示例？
A. 動箭頭圖
B. 先順序圖
C. 目進度網絡圖
D. 學分析圖表
查看答案
正確答案: A
問題 #64
衝刺評審會議期間的項目報告顯示了什麼？
A. 基線相比的估算
B. 劃的實際結果
C. 資回報率（ROI）
D. 值衡量（EVM）
查看答案
正確答案: A
問題 #65
以下所有內容都是 "完成 "定義的屬性，除了
A. 是一種靜態人工製品
B. 是一份可聽的清單
C. 是團隊成員匯報用戶故事進度的主要機制
D. 高績效團隊至關重要
查看答案
正確答案: A
問題 #66
在 "獲取項目團隊 "流程中使用虛擬團隊的一個好處是減少了團隊成員的數量：
A. 團隊成員的文化差異
B. 溝通誤解的可能性
C. 與差旅有關的費用
D. 與技術相關的成本
查看答案
正確答案: B
問題 #67
在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 備金分析和專家判斷
B. 導技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 績審查和會議
查看答案
正確答案: B
問題 #68
關於衝刺評審，以下哪些說法是正確的？(請選擇兩項）。
A. 是正式介紹
B. 益攸關方可參加
C. 品負責人介紹哪些積壓項是 "完成 "的
D. crum Master 演示產品
查看答案
正確答案: BC
問題 #69
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
查看答案
正確答案: B
問題 #70
誰對 "完成的定義 "負責？
A. 隊
B. 品負責人
C. 理層
D. 目經理
查看答案
正確答案: A
問題 #71
ScrumMaster 和 Product Owner 對某個 Product Backlog 項目的價值存在分歧。爲了解決分歧，ScrumMaster 首先要做的就是詢問：
A. 品負責人澄清需求。
B. 業主解決問題。
C. 務分析師研究產品價值。
D. 一位項目經理如何解決問題。
查看答案
正確答案: D
問題 #72
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
查看答案
正確答案: D
問題 #73
制定項目範圍管理計劃的目的在於
A. 理項目的按時完成。
B. 保項目包括所需的所有工作。
C. 保項目能滿足啓動時的需求。
D. 低項目中出現負面事件的風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #74
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
查看答案
正確答案: A
問題 #75
以下哪項不是敏捷宣言的原則？
A. 常交付工作軟件
B. 務人士和開發人員之間密切的日常合作
C. 天召開團隊會議，審查進展情況並解決障礙
D. 繞積極主動的個人開展項目，這些人應該得到信任
查看答案
正確答案: C
問題 #76
以下哪個項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 理利益相關者的期望
B. 告執行情況
C. 布信息
D. 劃溝通
查看答案
正確答案: A
問題 #77
塔克曼的團隊組建和發展進步階段順序是什麼？
A. 暴
B. 演
C. 範化
D. 型
查看答案
正確答案: ABCD
問題 #78
以下哪項發生在第一次衝刺階段？
A. 定項目計劃
B. 發可交付的功能
C. 成參考架構
D. 定產品路線圖
查看答案
正確答案: B
問題 #79
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
查看答案
正確答案: A
問題 #80
在每日例會上，一名團隊成員指出遇到了一個問題。這導致團隊成員開始討論如何解決問題。ScrumMaster 應該如何回應？
A. 小組成員在會議結束後再進行討論。
B. 果項目真的很重要，允許進行討論，以加快問題的解決。
C. 然結束每日例會，安排另一次會議討論問題。
D. 問團隊希望如何利用當天的每日站立會議。
查看答案
正確答案: A
問題 #81
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #82
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
查看答案
正確答案: B
問題 #83
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
查看答案
正確答案: B
問題 #84
極限編程（XP）中強調的面對面協作的優點在於
A. 允許團隊成員在設計和代碼中使用共同語言。
B. 延誤的反饋遠遠超過預定的檢查。
C. 消除溝通延誤和誤解。
D. 允許團隊成員即時糾正一些錯誤。
查看答案
正確答案: C
問題 #85
以下哪項是創建用戶故事的層次結構？
A. 務、用戶、故事、功能、主題
B. 題、史詩、用戶故事、任務
C. 戶故事、史詩、主題、功能
D. 標、史詩、活動、用戶故事
查看答案
正確答案: B
問題 #86
以下哪項估算技術是利用以往類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
查看答案
正確答案: B
問題 #87
業務分析員在敏捷項目中發現了一個新風險。針對這一風險，業務分析師應採取的最佳第一步是什麼？
A. 集項目經理和高級管理層開會，確定如何管理風險。
B. 項目經理髮送電子郵件，並將其添加到風險登記冊中，以便在下一次每日例會上進行討論。
C. 風險添加到明顯可見的位置，並確保在下一次每日例會後對其進行討論。
D. 即召集團隊所有成員開會討論新發現的風險。
查看答案
正確答案: C
問題 #88
用戶故事的驗收測試由 "用戶故事 "指定：
A. 代開始時的客戶。
B. 迭代過程中儘可能晚地聯繫客戶。
C. 團隊完成編碼後進行測試。
D. 代開始時的開發團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #89
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #90
以下哪項不屬於企業敏捷方法？
A. AD
B. P
C. eSS
D. AFe
查看答案
正確答案: ACD
問題 #91
以下哪項定義了精益軟件開發中測試的目標？
A. 試是爲了改進流程和質量
B. 試在確保產品內在價值方面發揮着最關鍵的作用
C. 精益軟件開發中，測試總是指測試驅動開發
D. 行測試的主要目的是確保我們不會漏掉缺陷
查看答案
正確答案: A
問題 #92
提醒開發人員和產品負責人進行對話的內容是
A. 刺計劃會議
B. 理積壓工作
C. 戶故事
D. 捷提醒
查看答案
正確答案: C
問題 #93
以下哪項是制定人力資源計劃的投入？
A. 隊績效評估
B. 用和責任
C. 員配置管理計劃
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: A
問題 #94
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
查看答案
正確答案: B
問題 #95
誰可以在 Sprint 期間更改 Sprint Backlog？
A. 級行政人員
B. 品負責人
C. crum 指導員
D. 發團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #96
客戶和產品交付團隊會面，討論產品的屬性、目標、期望、假設和高層次需求。這次會議有什麼好處？
A. 隊將了解自己的貢獻將如何創造產品價值
B. 團隊能夠接受客戶的優先事項
C. 能讓團隊對整個項目一目了然
D. 將使團隊能夠提前向客戶提出任何問題
查看答案
正確答案: A
問題 #97
淨現值 (NPV) 是一個比率，用於比較一美元現在的價值和未來的價值。如果淨現值爲負值，說明什麼？
A. 否決該項目
B. 沒有足夠的信息
C. 目應推遲
D. 目應暫停，直到數值爲 0
查看答案
正確答案: C
問題 #98
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
查看答案
正確答案: B
問題 #99
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
查看答案
正確答案: B
問題 #100
下圖包含一個項目中的任務信息。根據圖表，任務 8 的計劃相關性 (SV) 是多少？
A. -2,000
B. -1,000
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: D
問題 #101
某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 美元
B. 500 美元
C. 0,000 美元
D. 2 500 美元
查看答案
正確答案: B
問題 #102
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
查看答案
正確答案: B
問題 #103
在公司引入敏捷流程時，質量保證（QA）經理會產生牴觸情緒，認爲改用敏捷流程會取消質量控制和文件。敏捷實踐者應該如何消除這種顧慮呢？
A. 育質量保證經理，在敏捷項目中，質量從項目開始到結束都是一體化的
B. 寫將質量保證作爲描述一部分的積壓項目
C. 求提供當前的質量保證文件，並將其納入技術債務積壓中
D. 求產品負責人將測試和質量保證控制寫入驗收標準
查看答案
正確答案: C
問題 #104
一個項目團隊分布在多個國家，他們在交付內容和開發方式上難以達成一致。項目經理應該採取以下哪種措施來緩解團隊成員之間的緊張關係、打破文化壁壘並加強溝通？
A. 求團隊只通過電子郵件溝通，以便清楚地記錄問題。
B. 高級管理層討論這一問題，並建議將團隊安置在同一地點。
C. 測績效，並在下次回顧時詳細討論問題。
D. 對每個人都最有利的時間，與兩個團隊舉行每日例會。
查看答案
正確答案: D
問題 #105
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
查看答案
正確答案: C
問題 #106
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #107
流程改進計劃詳細說明了分析流程的步驟，以確定可改進流程的活動：
A. 質量。
B. 價值。
C. 技術性能。
D. 地位。
查看答案
正確答案: C
問題 #108
該職位負責支持產品，提供預算，並協助 Scrum Master 消除障礙。
A. 題專家
B. 品負責人
C. 業主
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #109
每一次衝刺都必須有一次釋放。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: C
問題 #110
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
查看答案
正確答案: A
問題 #111
精益軟件開發中用於表示隨時間推移交付業務解決方案的速度的可視化控件是 "速度"：
A. 付的業務價值圖
B. 度表
C. 積流程圖
D. 燒圖
查看答案
正確答案: C
問題 #112
對於 "洞穴和公共房間安排 "來說，最合適的前提條件是房間裡的人必須在工作：
A. 他們選擇。
B. 人項目。
C. 一套多個項目、
D. 一項目。
查看答案
正確答案: D
問題 #113
這種 Emertxe 項目管理（MPx）方法適用於目標和解決方案都不明確的情況。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #114
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
查看答案
正確答案: A
問題 #115
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 4 的進度績效指數 (5PI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: B
問題 #116
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
查看答案
正確答案: A
問題 #117
敏捷項目經理在考慮零散任務時，最理想的方法是什麼？
A. 麼也不做，因爲零碎任務不會影響項目績效。
B. 許同時爲不超過兩個項目分配資源。
C. 允許零散分配非必要資源。
D. 開它們，每次只爲一個項目分配資源。
查看答案
正確答案: D
問題 #118
項目或階段關閉指南或要求、歷史信息和經驗教訓知識庫是關閉項目或階段流程的哪些輸入？
A. 織流程資產
B. 作分解結構
C. 目管理計劃
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: D
問題 #119
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
查看答案
正確答案: D
問題 #120
項目團隊使用哪種技術來估算每次迭代可完成的工作量？
A. 度測量
B. 對優先順序
C. 劃撲克牌
D. 放規劃
查看答案
正確答案: C
問題 #121
執行組織指派哪種類型的經理來領導負責實現項目目標的團隊？
A. 劃
B. 能性
C. 目
D. 資組合
查看答案
正確答案: D
問題 #122
團隊估算項目用戶故事的第一件事是什麼？
A. 據優先級對用戶故事進行分類。
B. 排一次團隊會議來了解它們。
C. 義故事點衡量標準。
D. 過功能點分析進行估算。
查看答案
正確答案: C
問題 #123
敏捷團隊在努力承擔交付責任的同時，卻無法履行衝刺承諾。敏捷教練該怎麼辦？
A. 發起人合作，制定團隊期望
B. 客戶提供一份可交付成果清單並徵得同意
C. 勵團隊更頻繁地與所有利益攸關方互動
D. 力完成前期產品設計，而不是編制全面的文件
查看答案
正確答案: A
問題 #124
一個敏捷團隊正在開發一個新產品。爲了確保在承諾範圍之前澄清所有未知問題，團隊計劃在接下來的三個衝刺階段只處理尖峯用戶故事。在這種情況下，敏捷教練應該怎麼做？
A. 保尖兵在項目早期識別風險，以增加成功的機會
B. 保業務發起人接受建議並同意爲額外的尖峯衝刺提供資金
C. 議在第一個衝刺階段，除了執行尖峯用戶故事外，還要執行優先級更高的用戶故事。
D. 持該決定，因爲發布計劃將得到改進，而且在執行所有尖峯計劃後，可以更好地梳理積壓產品
查看答案
正確答案: C
問題 #125
衡量看板團隊生產力的標準是：
A. 期時間
B. 備時間
C. 行中的工作
D. 度
E. 吐量
查看答案
正確答案: C
問題 #126
每個版本將提供哪些高級功能或主題？
A. 放計劃
B. 品路線圖
C. 代計劃
D. 品積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #127
哪個答案最恰當地描述了寬帶德爾菲（E. Wide Band Delphi）？
A.
B.
C.
D.
E.
查看答案
正確答案: C
問題 #128
在項目的哪個階段，不確定性最高，失敗的風險最大？
A. 目的最後階段
B. 目的啓動
C. 目結束
D. 目中期
查看答案
正確答案: A
問題 #129
你的敏捷團隊正在進行項目的第五次迭代，而發起人正在審查他們的風險燃燒圖。發起人如何知道項目的風險是否得到了管理？
A. 着團隊降低或避免風險，圖表應呈上升趨勢。
B. 着團隊降低或避免風險，圖表應呈下降趨勢。
C. 着團隊降低或避免風險，圖表中的信息量應減少。
D. 團隊減輕或避免風險時，應將圖表分發給發起人。
查看答案
正確答案: B
問題 #130
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: A
問題 #131
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #132
高績效團隊具有以下哪些特徵？
A. 識驅動、授權、低信任度
B. 我組織、計劃驅動、獲得授權
C. 設性分歧、授權、自我組織
D. 識驅動、授權驅動、計劃驅動
查看答案
正確答案: C
問題 #133
將單項活動或一攬子工作的估計費用合計起來以確定核定費用基線的過程是：
A. 定預算。
B. 線預算。
C. 制成本。
D. 算成本。
查看答案
正確答案: A
問題 #134
在風險地圖或風險熱圖上，縱軸和橫軸分別代表
A. 力和影響
B. 率和影響
C. 率和風險
D. 響和接觸
查看答案
正確答案: B
問題 #135
敏捷團隊在同一地點、開放的環境中共事有哪些最重要的好處？
A. 少滲透性交流；更有效地利用空間；小組合作更有效，團隊活力得到改善。
B. 於對會議室的需求減少，成本也隨之降低，而且團隊可以更準確地掌握成員的位置。
C. 隊成員可以對自己的時間和精力負起更大的責任，而且結對編程也更容易，因爲人們只需移動更少的距離就能與夥伴坐在一起。
D. 善溝通；減少等待時間和返工；打破小組之間的壁壘，小組之間在專業上相互尊重。
查看答案
正確答案: B
問題 #136
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目時間表
D. 作分解結構（WBS）
查看答案
正確答案: B
問題 #137
在團隊發展的哪個階段，成員開始合作、調整工作習慣並相互信任？
A. 型
B. 暴
C. 範化
D. 演
查看答案
正確答案: A
問題 #138
塔克曼的團隊組建和發展進步階段順序是什麼？
A. 暴
B. 演
C. 範化
D. 型
查看答案
正確答案: ABCD
問題 #139
每日 Scrum 的時限是多長？
A. 取決於
B. 發小組每人 5 分鐘
C. 5 分鐘
D. 小組決定
查看答案
正確答案: B
問題 #140
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 強
B. 享
C. 用
D. 受
查看答案
正確答案: B
問題 #141
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #142
軟件開發的七項原則中，哪一項最能解決庫存導致流程中隱藏錯誤的問題？
A. 速-靈活-流動
B. 體優化
C. 早和經常交付
D. 絕浪費
查看答案
正確答案: B
問題 #143
以下哪項不是敏捷方法？
A. crum
B. 能驅動開發（FDD）
C. 限編程（XP）
D. 態系統開發方法（DSDM）
E. 劃評估審查技術（PERT）
F. 瑩剔透
G. 理性統一過程（RUP）H
查看答案
正確答案: D
問題 #144
您在哪次會議上總結經驗教訓？
A. 刺計劃
B. 刺審查
C. 刺回顧
D. 日情況會議
查看答案
正確答案: C
問題 #145
價值流圖是一種用於確定以下方面的工具：
A. 個過程中的浪費。
B. 值最高的產品功能。
C. 有價值的團隊互動。
D. 目風險最可能的流向。
查看答案
正確答案: A
問題 #146
開發團隊成員多久更換一次？
A. 超過每三次衝刺
B. 不
C. 次衝刺
D. 據需要
查看答案
正確答案: D
問題 #147
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
查看答案
正確答案: A
問題 #148
根據下圖，在迭代 5 期間，故事點值有所增加（如圖所示）；但是，團隊完成了其承諾在迭代中交付的所有工作，而且現有的估算沒有改變。從這些信息中，我們可以推斷出
A. 作已從產品積壓中刪除。
B. 作已添加到 "產品積壓 "中。
C. 隊的速度提高了。
D. 伍的速度降低了
查看答案
正確答案: B
問題 #149
這種敏捷方法的特性包括專注、滲透溝通和項目安全。
A. crum
B. 瑩剔透
C. 限編程
D. 板
查看答案
正確答案: C
問題 #150
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
查看答案
正確答案: D
問題 #151
敏捷項目中使用的成本估算技術有
A. 驗法則
B. 下而上
C. 數
D. 上而下
查看答案
正確答案: D
問題 #152
縮寫詞 MoSCoW 代表一種形式：
A. 算
B. 險識別
C. 定優先次序
D. 告
查看答案
正確答案: C
問題 #153
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可交付產品功能的增量。
B. 錄產品要求和規格。
C. 布具有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
查看答案
正確答案: C
問題 #154
項目團隊開會估算衝刺階段的用戶故事。雖然必須在衝刺階段交付一個重要的非功能性需求，但估算結果超出了衝刺階段的能力。團隊該怎麼辦？
A. 估算會影響產品質量的功能要求
B. 加團隊資源
C. 問題提交給產品負責人
D. 非功能性需求分解爲可在給定衝刺階段交付的需求
查看答案
正確答案: D
問題 #155
問題以下哪項最恰當地描述了 ROTI？
A. 餘積壓產品項目（PBI）的衡量標準
B. 量迭代中交付的功能質量
C. 成一次迭代的措施或所需努力
D. 量回顧性會議的效果
查看答案
正確答案: D
問題 #156
誰負責 Scrum 中的項目計劃和甘特圖？
A. 目經理
B. crum Master
C. 品負責人
D. 有 Scrum 角色
查看答案
正確答案: CDF
問題 #157
以下哪項變更請求可以使項目工作的預期未來績效與項目管理計劃保持一致？
A. 正行動
B. 陷修復
C. 防行動
D. 能採取的行動
查看答案
正確答案: A
問題 #158
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
查看答案
正確答案: C
問題 #159
敏捷項目中使用的成本估算技術有
A. 驗法則
B. 下而上
C. 數
D. 上而下
查看答案
正確答案: D
問題 #160
在哪種合同下，賣方可以獲得執行合同工作的所有可允許費用的補償，以及按項目初步估算費用的一定百分比計算的固定費用付款？
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 本加獎勵費合同（CPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
查看答案
正確答案: B
問題 #161
活動成本估算和項目進度表是哪個項目成本管理流程的輸入？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: B
問題 #162
趨勢分析表明，發布速度大大高於預測，發布工作可以提前一個月完成。團隊建議更改結束日期以反映這一點。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 團隊和產品負責人共同討論方案並確定結束日期
B. 布團隊已超過預計速度，結束日期將比計劃提前
C. 求產品負責人在產品積壓中加入其他功能，然後重新計劃後續迭代
D. 求團隊降低速度，以履行合同義務，並將這一決定記錄在案
查看答案
正確答案: A
問題 #163
哪個角色不是 XP 團隊中的角色？
A. 練
B. 戶
C. 品負責人
D. 序員
查看答案
正確答案: C
問題 #164
對于敏捷團隊來說，能夠以可視化的方式看到 "全局 "非常重要。以下哪種工具是確定優先次序的最佳工具？
A. 詩
B. 戶故事
C. 框
D. 事地圖
查看答案
正確答案: D
問題 #165
配置識別、配置狀態核算以及配置驗證和審計都屬於哪個流程中的活動？
A. 行質量保證
B. 導和管理項目工作
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
查看答案
正確答案: B
問題 #166
Scrum Master 是一個項目團隊的成員，該團隊使用的技術由 IT 部門監管。IT 總監負責監督公司的多個項目，但他並不熟悉每個項目的細節。作爲一個活躍的項目利益相關者，IT 總監應該被邀請參加哪個會議？
A. 劃
B. 日例會
C. 刺演示
D. 顧性
查看答案
正確答案: B
問題 #167
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
查看答案
正確答案: B
問題 #168
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可交付產品功能的增量。
B. 套記錄在案的產品要求和規格。
C. 有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
查看答案
正確答案: A
問題 #169
誰負責確定每個功能的商業價值？
A. 品負責人
B. 導委員會
C. crumMaster
D. 隊
查看答案
正確答案: A
問題 #170
根據以下信息，確定距離下一次發布的周數。
A. 周
B. 2 周
C. 6 周
D. 周
查看答案
正確答案: C
問題 #171
迭代回顧的目的是：
A. 告工作進展情況，下一步將開展哪些工作，並審查阻礙進展的因素。
B. 定 "產品積木 "的優先級，生成開發和測試估算，並計劃下一次迭代。
C. 示迭代中開發的功能，獲取用戶反饋，並開始測試。
D. 定哪些工作做得好，哪些工作做得不好，以及應採取哪些行動來改進流程。
查看答案
正確答案: D
問題 #172
描述產品積壓屬性的縮寫：
A. 度
B. 資
C. 泰拉
D. ESPO
查看答案
正確答案: D
問題 #173
風險管理計劃中記錄如何記錄風險活動的部分稱爲：
A. 跟蹤
B. 範圍界定
C. 時間安排
D. 確定
查看答案
正確答案: C
問題 #174
在完成迭代計劃時，團隊已經確定了下一次迭代的任務。以下哪種工具最能使整個迭代過程的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
查看答案
正確答案: A
問題 #175
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #176
運營和維護人員不應成爲敏捷團隊的成員。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #177
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #178
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
查看答案
正確答案: C

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.