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Cuestionar #1
Una empresa está empezando a introducir prácticas ágiles, y se ha pedido al director de proyecto que identifique cómo introducir el nuevo proceso. El plan inicial del director de proyecto debe ser:
A. Organice inmediatamente reuniones diarias
B. Comunicar el Manifiesto Ágil al equipo
C. Equilibrar los principios pedagógicos con las prácticas ágiles
D. Evaluar los progresos del equipo en el aprendizaje de nuevos métodos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Un equipo de proyecto está distribuido en varios países y tiene problemas para ponerse de acuerdo sobre lo que se va a entregar y cómo se va a desarrollar. Cuál de las siguientes medidas debería tomar el director del proyecto para aliviar la tensión entre los miembros del equipo, romper las barreras culturales y mejorar la comunicación?
A. Pida al equipo que se comunique únicamente por correo electrónico para documentar claramente los problemas
B. Discutir esta cuestión con la alta dirección y recomendar que el equipo se ubique en el mismo lugar
C. Supervisar los resultados y debatir los problemas en detalle en la próxima retrospectivA
D. Celebrar reuniones diarias con los dos equipos a la hora que mejor convenga a todos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuál es la mejor opción para mejorar la velocidad del proyecto?
A. Proteger a los programadores de las interrupciones
B. Minimizar la participación del cliente
C. Acortar la longitud de iteración
D. Aumentar el tamaño del equipo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Se denomina así al análisis de los procesos organizativos actuales, según los requisitos del proyecto, y a la introducción de los cambios necesarios en los procesos:
A. Mapeo del flujo de valor
B. Planificación de la liberación
C. Desarrollo de casos de uso
D. Adaptación de procesos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
Este enfoque de Gestión de Proyectos Emertxe (MPx) se da cuando ni el objetivo ni la solución están claramente definidos.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
A mitad de un proyecto, el propietario del producto se entera por el patrocinador de que un componente importante, que ya se ha completado en un 20%, carece de importancia para los usuarios. El componente formaba parte del alcance aprobado y era un argumento de venta clave para el proyecto. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?
A. Obtener la aprobación de la junta de control de cambios para discontinuar el componente
B. Pedir al equipo que siga desarrollando el componente
C. Pedir al equipo que interrumpa el desarrollo del componente
D. Solicitar la aprobación formal del patrocinador para interrumpir el componente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Qué tipo de análisis reúne y analiza sistemáticamente información cualitativa y cuantitativa para determinar qué intereses deben tenerse en cuenta a lo largo del proyecto?
A. Producto
B. Coste-beneficio
C. Partes interesadas
D. Investigación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:
A. El juego de la planificación
B. Póquer de planificación
C. Pequeñas liberaciones
D. Metáfora del sistema
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan el debate hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Los proyectos pueden dividirse en fases para controlar mejor su gestión. Colectivamente, ¿cómo se conocen estas fases?
A. Fase de proyecto completo
B. Vida del proyecto
C. El ciclo de vida del proyecto
D. Ciclo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
¿Qué técnica ayuda a determinar los riesgos con mayor impacto potencial en un proyecto?
A. Análisis de simulación de riesgos de costes
B. Análisis del valor monetario esperado
C. Modelización y simulación
D. Análisis de sensibilidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
En un entorno de proyecto Lean, controles visuales:
A. Puede ser utilizado por la dirección para comunicar instrucciones correctivas específicas
B. Son fáciles de usar, reflejan el progreso del equipo y le indican qué debe hacer a continuación
C. Son útiles mientras el equipo se está formando, pero son menos importantes para los equipos más experimentados
D. Deben reducirse al mínimo para evitar distraer al equipo de las actividades de alto valor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
¿Cuándo puede producirse la preasignación de los miembros de un equipo de proyecto?
A. Cuando el proyecto utilice gastos de capital
B. Cuando el personal necesario pueda obtenerse de fuentes externas
C. Cuando el proyecto sería ignorado debido a los gastos de viaje
D. Cuando el proyecto es el resultado de la promesa de personas concretas como parte de una propuesta competitiva
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Un nuevo miembro del equipo pregunta qué cambios podrían acelerar una modificación del plan del proyecto. ¿Cuál debería ser la respuesta adecuada?
A. Los competidores unieron sus fuerzas con el equipo
B. El cliente cambió de requisitos
C. Los miembros del equipo del proyecto obtuvieron certificaciones adicionales
D. Tecnología que no interfería con el producto final
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
¿Cuál es el número de partes interesadas, si el proyecto tiene 28 canales de comunicación potenciales?
A. 7
B. 8
C. 14
D. 16
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
¿Qué actualización de activos del proceso organizativo se realiza durante el proceso Cerrar aprovisionamientos?
A. Auditoría de adquisiciones
B. Lecciones aprendidas
C. Informes de resultados
D. Solicitudes de pago
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de sprints
C. Retrospectiva Sprint
D. Scrum diario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Para un proyecto crítico, se ha formado un nuevo equipo a partir de varios departamentos. El director del proyecto debe empezar a formar el equipo:
A. Crear una carta del proyecto, documentar las funciones y responsabilidades de cada miembro y enviarla a los miembros del equipo
B. Llevar al equipo fuera de la empresa para realizar sesiones de rompehielos y otras actividades que garanticen que los miembros del equipo se conozcan entre sí
C. Reunir al equipo y discutir las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo
D. Reunir al equipo y pedir a los miembros que alcancen un hito en una pequeña iteración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Tras el lanzamiento con éxito de un producto, la alta dirección pregunta a un equipo ágil cómo mejorar el valor del producto para el siguiente lanzamiento. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Realizar demostraciones frecuentes y obtener comentarios de los usuarios a lo largo del desarrollo de la próxima versión
B. Informar a la alta dirección de que, dado que el producto se ha lanzado con éxito, el proyecto se considera entregado y debe cerrarse
C. Solicitar presupuesto adicional para implementar un enfoque Scrum of Scrums para escalar los equipos y añadir capacidad
D. Implementar una mejor definición de hecho para garantizar que los procesos de integración continua se gestionan de forma eficaz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
¿Quién puede cancelar un Sprint?
A. El equipo de desarrollo
B. Ejecutivos interesados
C. El propietario del producto
D. El Scrum Master
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
En un gráfico de planificación, si la línea de trabajo restante está por encima de la línea de trabajo prevista, ¿qué significa esto?
A. El proyecto va por delante de lo previsto
B. El proyecto lleva retraso
C. Los recursos rinden por encima de lo esperado
D. El proyecto está bien gestionado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
El plazo para recuperar el coste de la inversión de un proyecto es el:
A. Valor actual neto
B. Plazo de amortización
C. Valor ganado
D. ROI
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
¿Qué 5 roles define la Programación Extrema? (Elija cinco.)
A. Scrum Master
B. Entrenador
C. Cliente
D. Partes interesadas
E. Programador
F. Rastreador
G. Propietario del producto
H. Tester
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Respuesta correcta: E
Cuestionar #24
El propietario del producto de un proyecto ágil está frustrado porque el equipo no es capaz de entregar tantas funciones como se esperaba. El propietario del producto pide al equipo que reduzca los niveles de automatización de pruebas, ya que el equipo de control de calidad probará el producto al finalizar el proyecto. El propietario del producto espera que se entreguen más funciones en cada iteración con este enfoque. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Pedir la opinión de las principales partes interesadas y del cliente para asegurarse de que se está utilizando el enfoque correcto
B. Trabajar con el equipo para utilizar este enfoque y solicitar una iteración de control de calidad cada tres iteraciones
C. Proponer eliminar por completo la automatización de las pruebas, ya que se trata de una función de aseguramiento de la calidad
D. Sugerir la fusión de los equipos de control de calidad y entrega para mejorar los niveles de automatización de pruebas de cada iteración y reducir la redundancia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
¿Qué concepto ágil expresa la entrega de valor en porciones en lugar de en capas/etapas?
A. Definición de Hecho
B. Mapa de valores
C. Sashimi
D. Valor ajustado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
¿Qué término describe mejor el enfoque del análisis de riesgos de un proyecto Agile?
A. Regresión
B. Pareto
C. Cualitativo
D. Monte Carlo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
¿Cuál de las siguientes forma parte de las 12 prácticas definidas en eXtreme Programming (XP)?
A. Gestión de riesgos
B. Pequeñas liberaciones
C. Gestión de proyectos
D. Carta del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
Supongamos que 8 nuevos miembros se unieron al equipo de desarrollo, y el tamaño del equipo es ahora de 15. El Scrum diario es cada vez más ruidoso y supera los 15 minutos. ¿Cuál es la forma más eficaz de abordar esta situación?
A. Dividir el equipo en dos equipos con dependencia mínima y tener dos Scrums diarios separados
B. No hacer nada; permitir que el equipo grande supere el límite de tiempo en unos minutos en cada reunión
C. Aumentar el tiempo del Scrum diario a 30 minutos
D. Pida a los miembros del equipo que sólo actualicen los impedimentos y destaquen únicamente los importantes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
¿Cuál de las 2 afirmaciones siguientes es VERDADERA sobre el refinamiento de productos? (Elija dos.)
A. No debe ocupar más del 10% del tiempo del equipo de desarrollo
B. El Scrum Master facilita estas sesiones
C. Múltiples Equipos Scrum pueden participar en este proceso
D. El Product Owner es responsable de todas las estimaciones
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Respuesta correcta: AC
Cuestionar #30
En un proyecto concreto, la calidad del producto se mide a intervalos regulares y se sitúa sistemáticamente por debajo del nivel aceptable. En un entorno Lean, ¿cómo debe abordarse este problema?
A. El equipo debería realizar pruebas más rigurosas al final de cada ciclo de desarrollo
B. La dirección debe orientar al equipo sobre las acciones concretas que deben emprender para mejorar la calidad
C. La dirección debe guiar al equipo en sus esfuerzos por mejorar y reducir los errores del sistemA
D. El promotor del proyecto debe revisar el umbral de calidad aceptable para asegurarse de que es realistA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
¿Qué documento escrito ayuda a supervisar quién es el responsable de resolver problemas e inquietudes específicos en un plazo determinado?
A. Plan del proyecto
B. Matriz de responsabilidades
C. Registro de problemas
D. Documento de alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Priorizar de mayor a menor la secuencia de desarrollo de las Historias de Usuario.
A. Menor valor, menor riesgo
B. Alto valor, bajo riesgo
C. Historias de alto valor y alto riesgo
D. Bajo valor, alto riesgo
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Respuesta correcta: ABCD
Cuestionar #33
Si el equipo completa la historia A, la historia B y el 50% de la historia C en la primera iteración, ¿cuál es la velocidad del equipo?
A. 9
B. 10
C. 12
D. 15
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Cuando se utiliza la Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM), ¿a qué nivel debe medirse el progreso?
A. Tarea
B. Iteración
C. Producto
D. Liberar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
¿Qué actividad es una entrada del proceso "Realizar adquisiciones"?
A. Activos del proceso organizativo
B. Disponibilidad de recursos
C. Realizar el control integrado de cambios
D. Evaluación del rendimiento del equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
El modelo más adecuado para un equipo de proyecto distribuido geográficamente es aquel en el que el equipo se distribuye a través de:
A. relativamente pocas ubicaciones, con cada equipo de ubicación compuesto por un grupo de desarrollo completo que desarrolla subsistemas desacoplados
B. ubicaciones en la misma zona horaria, trabajando en los mismos sistemas y aprovechando los canales de comunicación
C. relativamente pocas ubicaciones, y las tareas se dividen siguiendo líneas funcionales con el diseño en una ubicación, la codificación en otra y las pruebas en otrA
D. muchas ubicaciones, con relativamente pocas personas en cada ubicación desarrollando y probando subsistemas desacoplados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:
A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto
B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino
C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario
D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
En un equipo Agile, el líder del proyecto trabaja para eliminar los impedimentos que bloquean el progreso del equipo. Esto se conoce como ¿qué tipo de liderazgo?
A. Siervo
B. Mando y control
C. Basado en el consenso
D. Gestión funcional
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
Durante una retrospectiva, los miembros del equipo sugieren ideas para mejorar el proceso. El jefe del equipo ágil sabe que, aunque muchas de estas ideas difieren de las prácticas estándar, algunas de ellas son buenas. ¿Qué debe hacer el jefe del equipo ágil?
A. Exija al equipo que pruebe sólo aquellas ideas que garanticen el éxito
B. Permita que el equipo pruebe ideas, pero recuérdeles que los resultados serán revisados por ejecutivos de alto rango
C. Asociar los éxitos y fracasos de las ideas con el plan de incentivos del equipo para garantizar la responsabilidad
D. Anime al equipo a probar las ideas, aunque el resultado pueda ser el fracaso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
La Programación Extrema (XP) define cuatro actividades básicas que se realizan durante el proceso de desarrollo de software. Se trata de diseñar, codificar, probar y...?
A. Colaboración
B. Nivelación
C. Comunicar
D. Escuchar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:
A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker
B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones
C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos
D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Suponiendo que todos los proyectos requieran la misma cantidad de inversión inicial, el proyecto con la mayor ______________ se consideraría el mejor y se emprendería primero.
A. Gestión del valor ganado (EVM)
B. Tasa interna de rentabilidad (TIR)
C. Valor actual neto (VAN)
D. Presupuesto de finalización (BAC)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿Qué técnica de estimación ágil se basa en el dimensionamiento relativo?
A. Tiempo ideal
B. De abajo arriba
C. Puntos de historia
D. Ley de Little
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
¿Qué artefacto es útil para ver cómo aumenta o disminuye el riesgo total del proyecto a lo largo del tiempo?
A. Gráfico de barras
B. Cuadro de riesgos
C. Gráfico de reducción de riesgos
D. Mapa de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #46
Durante una sesión de revisión, a un representante del cliente le preocupa que una historia no satisfaga el alcance del trabajo. Sin embargo, el propietario del producto declara que el alcance del trabajo está completo. ¿Qué debe hacerse con esta historia?
A. Marcarlo como incompleto y priorizarlo para el siguiente sprint
B. Marcarlo como completo, ya que el propietario del producto tiene la última palabra
C. Descartarlo y crear una nueva historia para el resto del trabajo
D. Marcarlo como completo, ya que el equipo completó el alcance del trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Una organización adopta prácticas Agile e implementa una estrategia de entrega incremental. Si se aplica correctamente, la empresa debería reconocer mejoras:
A. los procesos de aprovisionamiento exigiendo a los proveedores que envíen los materiales cuando sea necesario
B. gestión de los costes del proyecto mediante pagos incrementales en los contratos
C. satisfacción del cliente especificando en el contrato las fechas de envío del proyecto
D. proyectar el retorno de la inversión (ROI) lanzando características individuales al mercado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
¿Qué artefacto de planificación ágil debe actualizarse al menos semestralmente?
A. Visión del producto
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de liberación
D. Plan Sprint
E. Plan diario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
La refactorización es una forma clave de prevenir la deuda técnica.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
Mientras que los procesos del Grupo de Procesos de Planificación tratan de recopilar información y definir los documentos del proyecto para orientar el trabajo del mismo, los procedimientos organizativos dictan cuándo debe realizarse la planificación del proyecto:
A. terminA
B. omienza B
C. retrasos
D. se desvíA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
¿Cuál es el mejor momento para realizar la Medición del Valor Ganado (EVM) en proyectos ágiles?
A. Después de la iteración
B. Después de una liberación
C. Durante una iteración
D. Nunca - no realizamos EVM en Agile
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
El modelo de ciclo de vida del proyecto más adecuado para un entorno con un alto nivel de cambio y una amplia participación de las partes interesadas en los proyectos es:
A. adaptable
B. reflexivo
C. predictivo
D. iterativo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
¿Qué salida de Definir Actividades amplía la descripción de la actividad identificando los múltiples componentes asociados a cada actividad?
A. Actualización de los documentos del proyecto
B. Lista de actividades
C. Atributos de la actividad
D. Calendarios de proyectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
Un análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) es una herramienta o técnica utilizada en ¿qué proceso?
A. Identificar los riesgos
B. Controlar los riesgos
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
Un equipo de proyecto estima que debería completar 30 puntos de historia en la iteración actual. A mitad de la iteración se dan cuenta de que completarán 50 puntos de historia al ritmo actual. El equipo debería:
A. Acortar la iteración para alcanzar la velocidad estimadA
B. Seguir trabajando con la velocidad estimadA
C. Aumentar su velocidad estimadA
D. Liberar a los miembros para alcanzar la velocidad estimadA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #56
Tras un despliegue satisfactorio del producto, una parte interesada clave informa a un miembro del equipo ágil de que una función implementada no está aportando el valor de negocio esperado. El miembro del equipo responde que el requisito fue proporcionado por el cliente y que el alcance se cumplió claramente. Si el problema fuera de obtención de requisitos y no de entrega, ¿qué debería haberse hecho para evitar esta situación?
A. Las partes interesadas deberían haber participado regularmente para obtener información y reducir el riesgo de funcionalidad
B. El equipo debería haber utilizado el principio Lean de retraso, para poder tener en cuenta hechos reales en lugar de suposiciones y predicciones
C. Los equipos interdependientes deberían haber participado utilizando un enfoque de colaboración para identificar y aprovechar el mejor apoyo
D. Se debería haber identificado a un propietario para obtener a tiempo la opinión de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Una aportación al proceso de Control de Calidad es:
A. Atributos de la actividad
B. Medidas de control de calidad
C. Factores del entorno empresarial
D. Entregables
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
¿Cuál de los siguientes documentos permite al director del proyecto evaluar los riesgos que pueden requerir una actuación a corto plazo?
A. Matriz de probabilidad e impacto
B. Informe de análisis de contingencias
C. Evaluación de la urgencia del riesgo
D. Plan de onda móvil
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
¿Qué proceso determina si las necesidades de un proyecto pueden satisfacerse mejor adquiriendo productos, servicios o resultados fuera de la organización?
A. Gestión de la adquisición de planes
B. Control de las adquisiciones
C. Recopilación de requisitos
D. Gestión de los costes del plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
¿Qué proceso incluye la gestión de las relaciones de contratación y el seguimiento de la ejecución de los contratos?
A. Realizar adquisiciones
B. Plan de adquisiciones
C. Administrar las adquisiciones
D. Cerrar adquisiciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
¿Qué es lo primero que debe hacer un equipo para estimar las historias de usuario de un proyecto?
A. Ordene las historias de usuario según su prioridad
B. Programar una reunión de equipo para comprenderlos
C. Definir la medida de los puntos de historiA
D. Estimación mediante análisis de puntos de función
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
La prueba A es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes tipos de actividades secuenciales?
A. Diagramación actividad-en-flecha
B. Diagramación de precedencias
C. Diagramación de la red de planificación del proyecto
D. Diagramación del análisis matemático
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
¿Qué muestran los informes del proyecto durante la reunión de revisión del Sprint?
A. Estimaciones comparadas con la base de referencia
B. Resultados reales con respecto al plan
C. Retorno de la inversión (ROI)
D. Medición del valor ganado (EVM)
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
Todos los siguientes son atributos de la definición de "Hecho", EXCEPTO:
A. Es un artefacto estático
B. Es una lista de control audible
C. Es un mecanismo primario de información para los miembros del equipo sobre el progreso de las historias de usuario
D. Es crucial para un equipo de alto rendimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
Una de las ventajas de utilizar equipos virtuales en el proceso de Adquisición de Equipos de Proyecto es la reducción del:
A. diferencias culturales de los miembros del equipo
B. posibilidad de malentendidos en la comunicación
C. costes asociados a los viajes
D. costes asociados a la tecnología
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
¿Qué herramientas o técnicas se utilizan durante el proceso de Cierre de Proyecto o Fase?
A. Análisis de reservas y juicio de expertos
B. Técnicas de facilitación y reuniones
C. Juicio experto y técnicas analíticas
D. Revisiones del rendimiento y reuniones
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son VERDADERAS sobre la Revisión Sprint? (Elija dos).
A. Debe ser una presentación formal
B. Las partes interesadas pueden asistir a
C. El Propietario del Producto presenta qué elementos del backlog están "Terminados"
D. El Scrum Master demuestra el producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: BC
Cuestionar #69
Cuando se utiliza la Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM), ¿a qué nivel debe medirse el progreso?
A. Tarea
B. Iteración
C. Producto
D. Liberar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #70
¿Quién es responsable de la "definición de hecho"?
A. El equipo
B. El propietario del producto
C. Gestión
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
El ScrumMaster y el Producto Owner no están de acuerdo sobre el valor de un elemento del Backlog del Producto. Con el fin de resolver el desacuerdo, el primer paso que el ScrumMaster debe tomar es preguntar:
A. El Propietario del Producto para aclarar el requisito
B. El empresario para resolver el problemA
C. Que el analista de negocio investigue el valor del producto
D. A otro jefe de proyecto cómo resolver el problemA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
¿Cuáles son algunas de las ventajas más importantes de que un equipo ágil se reúna en un entorno abierto y compartido?
A. Se reduce la comunicación osmótica; el espacio se utiliza de forma más eficiente; los grupos trabajan juntos con mayor eficacia y mejora la dinámica de equipo
B. Los costes se reducen al disminuir la necesidad de salas de conferencias, y el equipo puede hacer un seguimiento más preciso de dónde se encuentran los miembros
C. Los miembros del equipo pueden ser más responsables de su tiempo y esfuerzo, y la programación en parejas es más fácil ya que las personas tienen menos distancia que recorrer para sentarse con su compañero
D. Mejora la comunicación, se reducen los tiempos de espera y las repeticiones de trabajo, se eliminan las barreras entre grupos y éstos se respetan profesionalmente
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
El propósito de desarrollar un plan de gestión del alcance del proyecto es:
A. Gestionar la finalización puntual del proyecto
B. Asegurarse de que el proyecto incluye todos los trabajos requeridos
C. Asegúrese de que el proyecto satisfará las necesidades para las que se inició
D. Reducir el riesgo de acontecimientos negativos en el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
En un proyecto que utiliza eXtreme Programming (XP), una prueba de cliente es un:
A. Técnica para determinar si el software es fácil de usar para el cliente
B. Herramienta para que un cliente verifique los requisitos empresariales
C. Técnica para determinar si un cliente utilizará una función del software
D. Prueba para determinar si un cliente comprará el producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
¿Cuál de los siguientes NO es un principio del Manifiesto Ágil?
A. El software de trabajo se entrega con frecuencia
B. Cooperación estrecha y cotidiana entre empresarios y promotores
C. Reuniones diarias del equipo para revisar los progresos y abordar los impedimentos
D. Proyectos construidos en torno a personas motivadas, en las que se debe confiar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
¿Cuál de los siguientes procesos de Gestión de la Comunicación de Proyectos utiliza informes de rendimiento como entrada?
A. Gestionar las expectativas de las partes interesadas
B. Informe de resultados
C. Distribuir información
D. Comunicaciones del Plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #77
¿Cuál es la secuencia de las etapas de Tuckman en la formación de equipos y el progreso de su desarrollo?
A. Storming
B. Realización de
C. Norming
D. Formando
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABCD
Cuestionar #78
¿Cuál de las siguientes situaciones se produce en el primer Sprint?
A. Crear un plan de proyecto
B. Desarrollar una funcionalidad que se pueda enviar
C. Complete su arquitectura de referencia
D. Desarrollar la hoja de ruta del producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #79
A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?
A. Creación de un plan estratégico mediante la estimación de horas y días necesarios
B. Utilizar una medida abstracta para estimar los elementos de la cartera de productos pendientes
C. Estimación de las líneas de código fuente necesarias para implementar las características
D. Tomar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
Durante la reunión diaria, un miembro del equipo indica que ha surgido un problema. Esto lleva a los miembros del equipo a entrar en una discusión para resolver el problema. ¿Cómo debe responder el ScrumMaster?
A. Pida a los miembros del equipo que pospongan el debate hasta que termine la reunión
B. Si el tema es realmente importante, permite la discusión para agilizar la resolución del asunto
C. Terminar bruscamente la reunión diaria y programar otra para tratar el temA
D. Pregunte al equipo cómo les gustaría utilizar la reunión diaria para ese díA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #81
¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?
A. Gráfico desplegable
B. Lista de productos pendientes
C. Reunión del equipo Scrum
D. Plan de lanzamiento Sprint
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #82
¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?
A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint
B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes
C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto
D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
En un enfoque ágil, los valores del proyecto se implementan con mayor eficacia cuando están determinados por el:
A. patrocinador
B. equipo
C. jefe de proyecto
D. metodología
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
La ventaja de la colaboración cara a cara enfatizada en eXtreme Programming (XP) es que:
A. permite a los miembros del equipo utilizar un lenguaje común en su diseño y código
B. retrasa la retroalimentación mucho más que las inspecciones programadas
C. elimina los retrasos en la comunicación y los malentendidos
D. permite a los miembros del equipo corregir algunos errores sobre la marchA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
¿Cuál de las siguientes es la jerarquía de creación de historias de usuario?
A. Tarea, Usuario, Historia, Característica, Tema
B. Tema, Épica, Historia de usuario, Tarea
C. Historia de usuario, Epic, Tema, Característica
D. Objetivo, Épica, Actividad, Historia de Usuario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
¿Cuál de las siguientes es una técnica de estimación que utiliza los valores de parámetros de proyectos similares anteriores para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual?
A. Análisis de las reservas
B. Estimación de tres puntos
C. Estimación paramétrica
D. Estimación análoga
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
Un analista de negocio ha identificado un nuevo riesgo en un proyecto Agile. Cuál es el mejor primer paso que debe dar el analista de negocio en relación con este riesgo?
A. Convoque una reunión con el director del proyecto y los altos directivos para determinar cómo se gestionará el riesgo
B. Envíe un correo electrónico al jefe de proyecto y añádalo al registro de riesgos para que se debata en la siguiente reunión diariA
C. Añada el riesgo en un lugar claramente visible y asegúrese de que se discute después de la siguiente reunión diariA
D. Convocar una reunión inmediata con todos los miembros del equipo para debatir el nuevo riesgo identificado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
Las pruebas de aceptación de las historias de usuario son especificadas por el:
A. Cliente al inicio de la iteración
B. Cliente lo más tarde posible durante la iteración
C. Probador después de que el equipo haya terminado la codificación
D. Equipo de desarrollo al inicio de la iteración
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #89
El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
¿Cuál de los siguientes NO se considera un método ágil empresarial?
A. DAD
B. XP
C. LeSS
D. SAFe
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #91
¿Cuál de las siguientes opciones define el objetivo de las pruebas en el desarrollo de software Lean?
A. Las pruebas sirven para mejorar el proceso y la calidad
B. Las pruebas desempeñan el papel más importante para garantizar el valor intrínseco del producto
C. En el desarrollo de software Lean, las pruebas siempre se refieren al desarrollo dirigido por pruebas (Test Driven Development)
D. Las pruebas se realizan principalmente para garantizar que no se nos escapan defectos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #92
Un recordatorio para que el desarrollador y el Propietario del Producto tengan una conversación es:
A. La reunión de planificación del Sprint
B. Preparación de la cartera de pedidos
C. Una historia de usuario
D. Un recordatorio Ágil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
¿Cuál de las siguientes es una entrada para desarrollar el Plan de Recursos Humanos?
A. Evaluación del rendimiento del equipo
B. Funciones y responsabilidades
C. Plan de gestión del personal
D. Factores del entorno empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #94
¿Cuál de los siguientes impulsores es el factor más importante para determinar el orden en que se desarrollarán las historias?
A. Coste relativo
B. Valor para el cliente
C. Esfuerzo de desarrollo
D. Dependencias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
¿Quién puede modificar el Sprint Backlog durante un Sprint?
A. Altos directivos
B. El propietario del producto
C. El Scrum Master
D. El equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
Un cliente y un equipo de entrega de productos se reúnen para hablar de los atributos, objetivos, expectativas, hipótesis y necesidades de alto nivel de un producto. ¿Cuál es el beneficio de esta reunión?
A. El equipo aprenderá cómo su contribución creará valor para el producto
B. Permitirá que el equipo acepte las prioridades del cliente
C. Permitirá al equipo ver todo el proyecto de un solo vistazo
D. Permitirá al equipo plantear cualquier pregunta al cliente por adelantado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
El valor actual neto (VAN) es un ratio que compara el valor de un dólar hoy con el valor de ese mismo dólar en el futuro. Un VAN negativo, ¿qué sugiere?
A. El proyecto debe rechazarse
B. No tengo suficiente información
C. El proyecto debe aplazarse
D. El proyecto debe quedar en suspenso hasta que el valor sea 0
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
¿Cuál de las siguientes consideraciones estratégicas suele dar lugar a la autorización de un proyecto?
A. Solicitudes de los clientes y/o resolución de problemas
B. Expectativas de las partes interesadas y/o oportunidad estratégica (necesidad empresarial)
C. Avances tecnológicos y/o petición de altos ejecutivos
D. Demanda del mercado y/o requisitos legales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
El proceso de revisión, prueba y aceptación de las características implementadas se denomina:
A. RetrospectivA
B. Revisión de las partes interesadas
C. Verificación del alcance
D. Planificación de iteraciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Basándose en el gráfico, ¿cuál es la varianza de programación (SV) de la tarea 8?
A. -2,000
B. -1,000
C. 1,000
D. 2,000
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #101
Un proyecto tiene un índice de rendimiento de costes (CPI) actual de 1,25. Hasta la fecha, se han gastado 10.000 USD en realizar el trabajo del proyecto. ¿Cuál es el valor ganado del trabajo realizado hasta la fecha?
A. US$S000
B. 9500 DÓLARES
C. 10
D. 12
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #102
La velocidad es el:
A. número total de horas de Product Backlog completadas en una iteración dividido por el número de desarrolladores
B. el ritmo al que los equipos convierten los elementos del Product Backlog en funcionalidades probadas y en funcionamiento
C. ritmo medido al que el gestor del proyecto convierte el Product Backlog en características probadas
D. número total de horas de Product Backlog completadas cuando los desarrolladores trabajan en parejas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #103
Al introducir procesos ágiles en una empresa, un responsable de control de calidad (QA) se resiste y cree que el cambio a ágil eliminará los controles y documentos de calidad. Cómo debe abordar esta preocupación el profesional ágil?
A. Educar al responsable de la garantía de calidad en el hecho de que, en un proyecto ágil, la calidad está integrada desde el principio hasta el final del proyecto
B. Redactar elementos del backlog que incluyan la GC como parte de la descripción
C. Pedir los documentos de control de calidad actuales e incorporarlos al backlog de la deuda técnica
D. Pedir al propietario del producto que incluya pruebas y controles de calidad en los criterios de aceptación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #104
Un equipo de proyecto está distribuido en varios países y tiene problemas para ponerse de acuerdo sobre lo que se va a entregar y cómo se va a desarrollar. Cuál de las siguientes medidas debería tomar el director del proyecto para aliviar la tensión entre los miembros del equipo, romper las barreras culturales y mejorar la comunicación?
A. Pida al equipo que se comunique únicamente por correo electrónico para documentar claramente los problemas
B. Discutir esta cuestión con la alta dirección y recomendar que el equipo se ubique en el mismo lugar
C. Supervisar los resultados y debatir los problemas en detalle en la próxima retrospectivA
D. Celebrar reuniones diarias con los dos equipos a la hora que mejor convenga a todos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
La velocidad del equipo sirve para:
A. Mida el porcentaje de características completadas
B. Juzgar la productividad dentro de la iteración
C. Predecir calendarios para equipos maduros
D. Dar feedback sobre el valor entregado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
El plan de mejora de procesos detalla los pasos para analizar los procesos con el fin de identificar las actividades que los mejoran:
A. calidad
B. valor
C. rendimiento técnico
D. stado D
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
Esta función defiende los productos, proporciona el presupuesto y apoya al Scrum Master en la eliminación de impedimentos
A. Experto en la materia
B. Propietario del producto
C. Empresario
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #109
Debe haber una liberación cada Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
¿En qué deben basarse las estimaciones de Agile?
A. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) de cada iteración alineada con el plan de gestión del proyecto
B. Un calendario de iteración disciplinado, que mejora la previsibilidad, combinado con la reacción a los cambios
C. Cifras aproximadas recopiladas de proyectos Agile anteriores con alcances similares al proyecto actual
D. Desglose inicial de recursos basado en los días-persona disponibles en la duración total del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #111
Un control visual utilizado en el desarrollo de software Lean para representar la velocidad de las soluciones empresariales entregadas a lo largo del tiempo es un:
A. Gráfico de valor empresarial aportado
B. Gráfico de Burndown
C. Diagrama de flujo acumulativo
D. Gráfico de quemado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #112
Para una "disposición de cuevas y salas comunes", el requisito previo más apropiado es que las personas que se encuentren en la sala estén trabajando:
A. Lo que ellos elijan
B. Proyectos individuales
C. El mismo conjunto de proyectos múltiples,
D. El mismo proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
Este enfoque de Gestión de Proyectos Emertxe (MPx) se da cuando ni el objetivo ni la solución están claramente definidos.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #114
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #115
El siguiente gráfico contiene información sobre las tareas de un proyecto. Basándose en el gráfico, ¿cuál es el índice de rendimiento del cronograma (5PI) para la tarea 4?
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
Al pasar a la gestión ágil de proyectos, un factor clave para el éxito del gestor de proyectos será:
A. pasar de una mentalidad controladora a una mentalidad facilitadora
B. dirigir el trabajo de forma más gradual
C. sólo asignar tareas para la siguiente iteración
D. ceder el control y rotar la gestión a través del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #117
¿Cuál es el enfoque ideal que debe adoptar un gestor de proyectos Agile a la hora de considerar asignaciones fraccionadas?
A. No hacer nada, ya que las asignaciones fraccionadas no afectarán al rendimiento del proyecto
B. Permitir que los recursos no se asignen a más de dos proyectos a la vez
C. Permitir únicamente la asignación fraccionada de recursos no esenciales
D. Evitarlos y tener recursos asignados a un solo proyecto a la vez
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #118
¿Las directrices o requisitos para el cierre de proyectos o fases, la información histórica y la base de conocimientos sobre las lecciones aprendidas son ejemplos de qué aportaciones al proceso de cierre de proyectos o fases?
A. Activos del proceso organizativo
B. Una estructura de desglose del trabajo
C. El plan de gestión del proyecto
D. Factores del entorno empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #119
El objetivo de la retrospectiva de iteración es:
A. Informar sobre el progreso de los trabajos, qué se hará a continuación y examinar los obstáculos que impiden avanzar
B. Priorizar el Product Backlog, generar estimaciones de desarrollo y pruebas, y planificar la siguiente iteración
C. Ofrecer una demostración de las funciones desarrolladas durante la iteración, obtener comentarios de los usuarios y comenzar las pruebas
D. Determinar qué ha funcionado bien, qué no ha funcionado bien y qué medidas deben tomarse para mejorar el proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #120
¿Qué técnica utiliza un equipo de proyecto para estimar la cantidad de trabajo que puede realizarse por iteración?
A. Medición de la velocidad
B. Priorización relativa
C. Póquer de planificación
D. Planificación de la liberación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #121
¿Qué tipo de gestor asigna la organización ejecutante para dirigir el equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto?
A. Programa
B. Funcional
C. Proyecto
D. Cartera
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #122
¿Qué es lo primero que debe hacer un equipo para estimar las historias de usuario de un proyecto?
A. Ordene las historias de usuario según su prioridad
B. Programar una reunión de equipo para comprenderlos
C. Definir la medida de los puntos de historiA
D. Estimación mediante análisis de puntos de función
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #123
Mientras se esfuerza por asumir la responsabilidad de la entrega, un equipo ágil no consigue cumplir sus compromisos de sprint. ¿Qué debe hacer el coach ágil?
A. Trabajar con el patrocinador para desarrollar las expectativas del equipo
B. Proporcionar al cliente una lista de entregables y obtener su acuerdo
C. Animar al equipo a interactuar más frecuentemente con todas las partes interesadas
D. Trabajar en el acabado del diseño inicial del producto en lugar de en una documentación exhaustiva
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #124
Un equipo ágil está trabajando en un nuevo producto. Para asegurarse de que se aclaran todas las cuestiones desconocidas antes de comprometerse con el alcance, el equipo planea trabajar sólo en historias de usuario con picos durante los próximos tres sprints. ¿Qué debería hacer el coach ágil en esta situación?
A. Asegurarse de que los picos identifican los riesgos en una fase temprana del proyecto para aumentar las posibilidades de éxito
B. Asegurarse de que el patrocinador de la empresa acepta la propuesta y se compromete a financiar los sprints adicionales
C. Recomendar que, en el primer sprint, las historias de usuario con mayor prioridad se ejecuten además del pico
D. Apoyar la decisión, porque se mejorará la planificación de las versiones y se podrá preparar mejor el backlog del producto una vez que se hayan ejecutado todos los picos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #125
La medida de la productividad de un equipo Kanban es:
A. Duración del ciclo
B. Plazo de entrega
C. Trabajos en curso
D. Velocidad
E. Rendimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
¿Cuál es una representación de alto nivel de las características o temas que se van a ofrecer en cada versión?
A. Plan de liberación
B. Hoja de ruta del producto
C. Plan de iteración
D. Lista de productos pendientes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #127
¿Qué respuesta describe mejor el Delphi de banda ancha (e.
A.
B.
C.
D.
E.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #128
¿En qué momento del proyecto es mayor la incertidumbre y el riesgo de fracaso?
A. Fase final del proyecto
B. Inicio del proyecto
C. Fin del proyecto
D. Mitad del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #129
Su equipo ágil está trabajando en la quinta iteración de su proyecto y el patrocinador está revisando su gráfico de riesgos. Cómo sabrá el patrocinador si se está gestionando el riesgo en el proyecto?
A. A medida que el equipo mitiga o evita el riesgo, el gráfico debería tender al alzA
B. A medida que el equipo mitiga o evita el riesgo, el gráfico debería tender a la bajA
C. A medida que el equipo mitiga o evita el riesgo, el gráfico debe tener menos información
D. A medida que el equipo mitiga o evita el riesgo, el gráfico debe distribuirse al patrocinador
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #130
Se denomina así a una estrategia de respuesta al riesgo en la que el equipo del proyecto traslada el impacto de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta, a un tercero:
A. mitigar
B. aceptar
C. traslado
D. evitar
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #131
Las prácticas de Scrum son facilitadas por el:
A. ScrumMaster
B. Propietario del producto
C. Patrocinador del proyecto
D. Equipo Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #132
¿Cuál de las siguientes características presentan los equipos de alto rendimiento?
A. Impulsado por el consenso, empoderado, poca confianza
B. Autoorganizada, impulsada por planes, potenciada
C. Desacuerdo constructivo, empoderado, autoorganizado
D. Impulsado por el consenso, facultado, impulsado por el plan
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
Es el proceso de agregar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea de base de costes autorizada:
A. Determinar el presupuesto
B. Presupuesto base
C. Control de costes
D. Estimación de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #134
En un mapa de riesgos o un mapa de calor de riesgos, los ejes vertical y horizontal representan:
A. Esfuerzo e impacto
B. Probabilidad e impacto
C. Probabilidad y exposición
D. Impacto y exposición
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #135
¿Cuáles son algunas de las ventajas más importantes de que un equipo ágil se reúna en un entorno abierto y compartido?
A. Se reduce la comunicación osmótica; el espacio se utiliza de forma más eficiente; los grupos trabajan juntos con mayor eficacia y mejora la dinámica de equipo
B. Los costes se reducen al disminuir la necesidad de salas de conferencias, y el equipo puede saber con mayor precisión dónde se encuentran los miembros
C. Los miembros del equipo pueden ser más responsables de su tiempo y esfuerzo, y la programación en parejas es más fácil ya que las personas tienen menos distancia que recorrer para sentarse con su compañero
D. Mejora la comunicación, se reducen los tiempos de espera y las repeticiones de trabajo, se eliminan las barreras entre grupos y éstos se respetan profesionalmente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #136
¿Cuál de las siguientes opciones se desarrolla a partir de la línea de base del alcance del proyecto y define únicamente la parte del alcance del proyecto que debe incluirse en un contrato relacionado?
A. Descripción del alcance del producto
B. Pliego de condiciones
C. Calendario del proyecto
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #137
¿En qué fase del desarrollo del equipo empiezan los miembros a trabajar juntos, a ajustar sus hábitos de trabajo y a confiar los unos en los otros?
A. Formando
B. Storming
C. Norming
D. Realización de
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #138
¿Cuál es la secuencia de las etapas de Tuckman en la formación de equipos y el progreso de su desarrollo?
A. Storming
B. Realización de
C. Norming
D. Formando
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABCD
Cuestionar #139
¿Cuál es la duración del Scrum diario?
A. Depende
B. 5 minutos por persona del Equipo de Desarrollo
C. 15 minutos
D. Lo que decida el Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #140
¿Qué estrategia de gestión de riesgos trata de eliminar la incertidumbre asociada a un determinado riesgo al alza garantizando que se materialice la oportunidad?
A. Mejorar
B. Compartir
C. Explotar
D. Aceptar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #141
¿Cuál de las siguientes opciones es la más adecuada para participar siempre en el Póquer de planificación?
A. Propietario del producto
B. Partes interesadas
C. Miembros del equipo
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #142
¿Cuál de los siete principios del desarrollo de software es el más adecuado para resolver el problema de los inventarios que causan errores ocultos en el proceso?
A. Flujo rápido-flexible
B. Optimizar el conjunto
C. Entregar pronto y a menudo
D. Eliminar los residuos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #143
¿Cuál de las siguientes no es una metodología ágil?
A. Scrum
B. Desarrollo basado en características (FDD)
C. Programación Extrema (XP)
D. Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)
E. Técnica de revisión de la evaluación de programas (PERT)
F. Cristalino
G. Proceso Racional Unificado (RUP)H
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #144
¿En qué reunión se recogen las lecciones aprendidas?
A. Planificación del Sprint
B. Revisión de Sprint
C. Retrospectiva Sprint
D. Reunión diaria de situación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #145
Un mapa de flujo de valor es una herramienta utilizada para identificar los:
A. Residuos en todo el proceso
B. Características del producto de mayor valor
C. Interacciones más valiosas del equipo
D. Flujo más probable de los riesgos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #146
¿Con qué frecuencia deben cambiar los miembros del Equipo de Desarrollo?
A. No más de cada tres Sprints
B. Nunca
C. Cada Sprint
D. Según sea necesario
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #147
Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:
A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración
B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA
C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos
D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #148
Según la siguiente figura, durante la iteración 5 se produjo un aumento del valor de los puntos de historia (que se muestra en el gráfico); sin embargo, el equipo completó todo el trabajo que prometió entregar en la iteración y no se modificaron las estimaciones existentes. A partir de esta información, se puede deducir que:
A. Se ha eliminado trabajo del Product Backlog
B. Se ha añadido trabajo al Product Backlog
C. Aumento de la velocidad del equipo
D. La velocidad del equipo disminuyó
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #149
Entre las propiedades de esta metodología ágil se encuentran el enfoque, la comunicación osmótica y la seguridad del proyecto.
A. Scrum
B. Cristalino
C. Programación Extrema
D. Kanban
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #150
Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:
A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración
B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA
C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA
D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #151
Las técnicas de estimación de costes utilizadas en los proyectos Agile son:
A. Regla general
B. De abajo arriba
C. Paramétrico
D. De arriba abajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #152
El acrónimo MoSCoW significa una forma de:
A. Estimación
B. Identificación de riesgos
C. Priorización
D. Informes
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #153
En referencia a Scrum, cada sprint debe producir:
A. Un incremento de funcionalidad del producto potencialmente despachable
B. Conjunto de requisitos y especificaciones documentados del producto
C. Arelease con funcionalidad comprobable y medible
D. Un incremento de funcionalidad del producto potencialmente comprobable
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #154
Un equipo de proyecto se reúne para estimar las historias de usuario de un sprint. Aunque un requisito no funcional importante debe entregarse en el sprint, la estimación supera la capacidad del sprint. ¿Qué debe hacer el equipo?
A. Estime sólo los requisitos funcionales que afectarán a la calidad del producto
B. Añadir recursos de equipo
C. Remitir el problema al propietario del producto
D. Desglosar los requisitos no funcionales en aquellos que puedan entregarse en el sprint en cuestión
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #155
Pregunta: ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR la ROTI?
A. Medida de los productos pendientes (PBI) restantes
B. Medida de la calidad de las características entregadas en una iteración
C. Medida o esfuerzo necesario para completar una iteración
D. Medida de la eficacia de la reunión retrospectiva
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #156
¿Quién es responsable del Plan de Proyecto y del Diagrama de Gantt en Scrum?
A. Jefe de proyecto
B. Scrum Master
C. Propietario del producto
D. Sin rol Scrum
Ver respuesta
Respuesta correcta: CDF
Cuestionar #157
¿Cuál de las siguientes solicitudes de cambio puede hacer que el rendimiento futuro previsto del trabajo del proyecto se ajuste al plan de gestión del proyecto?
A. Medidas correctoras
B. Reparación de defectos
C. Acción preventiva
D. Acción probable
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #158
Una empresa está empezando a introducir prácticas ágiles, y se ha pedido al director de proyecto que identifique cómo introducir el nuevo proceso. El plan inicial del director de proyecto debe ser:
A. Organice inmediatamente reuniones diarias
B. Comunicar el Manifiesto Ágil al equipo
C. Equilibrar los principios pedagógicos con las prácticas ágiles
D. Evaluar los progresos del equipo en el aprendizaje de nuevos métodos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #159
Las técnicas de estimación de costes utilizadas en los proyectos Agile son:
A. Regla general
B. De abajo arriba
C. Paramétrico
D. De arriba abajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #160
¿Con arreglo a qué tipo de contrato recibe el vendedor el reembolso de todos los costes permitidos por la realización de los trabajos contractuales, así como un pago a tanto alzado calculado como porcentaje de los costes iniciales estimados del proyecto?
A. Contrato de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)
B. Contrato de Incentivos Coste Plus (CPIF)
C. Contrato a precio fijo
D. Contrato a Precio Fijo con Ajuste Económico de Precios (FP-EPA)
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #161
¿Qué proceso de gestión de costes de proyectos incluye estimaciones de los costes de las actividades y el calendario del proyecto?
A. Estimación de costes
B. Control de costes
C. Gestión de los costes del plan
D. Determinar el presupuesto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #162
El análisis de tendencias muestra que la velocidad es significativamente superior a la prevista y que el lanzamiento puede completarse un mes antes de lo previsto. El equipo recomienda cambiar la fecha de finalización para reflejar este hecho. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?
A. Reunirse conjuntamente con el equipo y el propietario del producto para discutir las opciones y determinar la fecha de finalización
B. Anunciar que el equipo ha superado la velocidad prevista y que la fecha de finalización será anterior a la prevista
C. Pedir al propietario del producto que incluya características adicionales en el backlog del producto y, a continuación, volver a planificar las iteraciones posteriores
D. Pedir al equipo que reduzca la velocidad para cumplir las obligaciones contractuales y documentar esta decisión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #163
¿Cuál NO es una función en un equipo XP?
A. Entrenador
B. Cliente
C. Propietario del producto
D. Programador
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #164
Es importante que el equipo ágil pueda ver el "panorama general" de forma visual. ¿Cuál de las siguientes sería la mejor herramienta para priorizar?
A. Épica
B. Historia de usuario
C. Estructura alámbrica
D. Mapa de la historia
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #165
La identificación de la configuración, la contabilidad del estado de la configuración y la verificación y auditoría de la configuración, ¿son actividades de qué proceso?
A. Garantizar la calidad
B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
C. Supervisión y control del trabajo del proyecto
D. Realizar el control integrado de cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #166
Un scrum master forma parte de un equipo de proyecto que utiliza tecnologías supervisadas por el departamento de TI. El director de TI supervisa varias iniciativas de la empresa y desconoce los detalles de cada una de ellas. Como parte activa del proyecto, ¿a qué reunión debería ser invitado el director de TI?
A. Planificación
B. Scrum diario
C. Demostración Sprint
D. Retrospectiva
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #167
El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:
A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA
B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto
C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos
D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #168
En referencia a Scrum, cada sprint debe producir:
A. Un incremento de funcionalidad de producto potencialmente despachable
B. Un conjunto de requisitos y especificaciones documentados del producto
C. Una versión con funcionalidad comprobable y medible
D. Un incremento de funcionalidad del producto potencialmente comprobable
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #169
¿Quién es responsable de determinar el valor empresarial de cada característica?
A. Propietario del producto
B. Comité de dirección
C. ScrumMaster
D. Equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #170
Basándose en la siguiente información, determine el número de semanas que faltan para la próxima publicación.
A. 8 semanas
B. 12 semanas
C. 16 semanas
D. 9 semanas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #171
El objetivo de la retrospectiva de iteración es:
A. Informar sobre el progreso de los trabajos, qué se va a hacer a continuación y examinar los obstáculos que impiden avanzar
B. Priorizar el Product Backlog, generar estimaciones de desarrollo y pruebas, y planificar la siguiente iteración
C. Ofrecer una demostración de las funciones desarrolladas durante la iteración, obtener comentarios de los usuarios y comenzar las pruebas
D. Determinar qué ha funcionado bien, qué no ha funcionado bien y qué medidas deben tomarse para mejorar el proceso
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #172
Acrónimo que describe los atributos de una cartera de productos:
A. PROFUNDO
B. INVERTIR
C. ITERA
D. DESPO
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #173
Se denomina así al componente del plan de gestión de riesgos que documenta cómo se registrarán las actividades de riesgo:
A. seguimiento
B. alcance
C. Calendario
D. definición
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #174
Al finalizar la planificación de la iteración, el equipo ha terminado de identificar las tareas a las que se comprometerá para la siguiente iteración. ¿Cuál de las siguientes herramientas proporciona mejor transparencia sobre el progreso a lo largo de la iteración?
A. Gráfico desplegable
B. Diagrama de Gantt
C. Cuadro de horas empleadas
D. Cuadro de referencia de la gestión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #175
En una reunión de visión, se define la visión del proyecto y la presenta el:
A. gestión
B. jefe de proyecto
C. cliente
D. equipo del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #176
El personal de operaciones y mantenimiento no debe formar parte del equipo Agile.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #177
¿Cuál de las siguientes forma parte de las 12 prácticas definidas en eXtreme Programming (XP)?
A. Gestión de riesgos
B. Pequeñas liberaciones
C. Gestión de proyectos
D. Carta del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #178
El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:
A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA
B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto
C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos
D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: C

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