PMIアジャイル認定プラクティショナー試験対策問題集|SPOTO

質問 #1

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #2

あるプロジェクトチームが複数の国に分散しており、何をどのように開発すべきかについて意見がまとまらない。チームメンバー間の緊張を和らげ、文化的な障壁を取り除き、コミュニケーションを改善するために、プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 問題点を明確に文書化するため、チームには電子メールのみで連絡を取るよう依頼する。

B. この問題を上級管理職と話し合い、チームの同居を勧める。

C. パフォーマンスを監視し、次回のレトロスペクティブで問題を詳細に話し合う。

D. 2つのチームで毎日、全員にとって最適な時間にスタンドアップミーティングを行う。

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正解: D

質問 #3

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

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正解: C

質問 #4

プロジェクト要件ごとに現在の組織プロセスを分析し、必要なプロセス変更を行うことをこう呼ぶ：

A. バリューストリームマッピング

B. リリース計画

C. ユースケースの開発

D. プロセスの調整

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正解: D

質問 #5

このEmertxeプロジェクトマネジメント（MPx）のアプローチは、ゴールも解決策も明確に定義されていない場合である。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #6

プロジェクトの中盤、プロダクトオーナーはスポンサーから、すでに20％完成している主要コンポーネントがユーザーにとって重要でないことを知らされる。そのコンポーネントは、承認されたスコープの一部であり、プロジェクトの重要なセールスポイントでした。プロダクトオーナーは次に何をすべきか？

A. 変更管理委員会の承認を得て、コンポーネントを廃止する。

B. チームにコンポーネントの開発を継続するよう依頼する。

C. そのコンポーネントの開発を中止するようチームに要請する。

D. スポンサーの正式な承認を得て、コンポーネントを中止する。

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正解: A

質問 #7

プロジェクト全体を通じて、どの利害関係を考慮すべきかを決定するために、質的・量的情報を体系的に収集・分析するのはどのタイプの分析か？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: B

質問 #8

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. プランニング・ゲーム

B. プランニング・ポーカー

C. スモール・リリース

D. システム・メタファー

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正解: B

質問 #9

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #10

プロジェクトをフェーズに分けることで、より適切なマネジメントが可能になる。これらのフェーズを総称して何と呼ぶか？

A. プロジェクト完了段階

B. プロジェクト期間

C. プロジェクトのライフサイクル

D. プロジェクトサイクル

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正解: D

質問 #11

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: C

質問 #12

リーンプロジェクトの環境では、ビジュアルコントロールが重要である：

A. 経営陣が具体的な是正指示を伝えるために使用できる。

B. 使いやすく、チームの進捗状況を反映し、次に何をすべきかを示す。

C. C

D. 価値の高い活動からチームの注意をそらすことを避けるため、最小限にとどめるべきである。

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正解: A

質問 #13

プロジェクト・チーム・メンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: A

質問 #14

新しいチームメンバーが、プロジェクト計画の変更を加速させるような変更は何かと尋ねてきた。どう答えるのが適切だろうか？

A. チームと力を合わせた競技者たち

B. 顧客が要件を変更した

C. プロジェクト・チーム・メンバーの追加資格取得

D. 最終製品に支障をきたさなかった技術

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正解: C

質問 #15

プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーション・チャンネルがある場合、ステークホルダーの数は？

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

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正解: D

質問 #16

クローズプロキュアメントプロセスで実行される組織プロセス資産の更新はどれですか？

A. 調達監査

B. 教訓

C. パフォーマンス報告

D. 支払請求

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正解: D

質問 #17

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #18

ある重要なプロジェクトで、さまざまな部署から新しいチームが結成された。プロジェクトマネージャーは、次のようにしてチームビルディングを始めるべきである：

A. プロジェクト憲章を作成し、各メンバーの役割と責任を文書化し、チームメンバーに送付する。

B. チームメンバーがお互いを知るために、アイスブレーカー・セッションやその他の活動のためにチームをオフサイトに連れて行く。

C. C

D. チームを編成し、小さな反復でマイルストーンを達成するようメンバーに求める。

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正解: C

質問 #19

製品リリースが成功した後、上級管理職がアジャイルチームに、次のリリースに向けて製品の価値を向上させるにはどうしたらよいかを尋ねます。チームは何をすべきか？

A. 次のリリースの開発期間中、頻繁にデモを実施し、ユーザーからフィードバックを得る。

B. 製品が正常にリリースされたので、プロジェクトは完了したとみなし、終了すべきであると上級管理職に伝える。

C. C

D. 継続的インテグレーションのプロセスを効果的に管理するために、「完了」の定義を改善する。

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正解: A

質問 #20

誰がスプリントをキャンセルできますか？

A. 開発チーム

B. エグゼクティブ利害関係者

C. プロダクトオーナー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #21

バーンダウンチャートにおいて、残作業ラインが予想作業ラインを上回っている場合、これは何を意味するのか？

A. プロジェクトは予定より早く進んでいる

B. プロジェクトが遅れている

C. リソースは期待以上のパフォーマンスを見せている

D. プロジェクトはうまく運営されている

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正解: B

質問 #22

プロジェクトの投資コストを回収するまでの期間：

A. 正味現在価値

B. 投資回収期間

C. アーンド・バリュー

D. ROI

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正解: B

質問 #23

エクストリーム・プログラミングで定義されている5つの役割はどれか。

A. スクラムマスター

B. コーチ

C. お客様

D. ステークホルダー

E. プログラマー

F. トラッカー

G. プロダクト・オーナー

H. テスター

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正解: E

質問 #24

あるアジャイルプロジェクトのプロダクトオーナーは、チームが期待通りの機能を提供できないことに苛立っている。プロダクトオーナーは、品質保証チームがプロジェクト完了時に製品をテストするので、テスト自動化レベルを下げるようにチームに要求する。プロダクトオーナーは、このアプローチでは各反復でより多くの機能が提供されると期待している。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 主要な利害関係者とクライアントの意見を聞き、正しいアプローチが使われていることを確認する。

B. チームと協力してこのアプローチを使用し、3回反復するごとに品質保証の反復を要求する。

C. テスト自動化は品質保証機能であるため、完全に排除することを提案する。

D. 各イテレーションのテスト自動化レベルを高め、冗長性を減らすために、品質保証チームとデリバリーチームの統合を提案する。

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正解: C

質問 #25

どのようなアジャイルのコンセプトが、レイヤー/ステージではなくスライスで価値を提供することを表現していますか？

A. 完了の定義

B. バリューマッピング

C. 刺身

D. リーン・バリュー

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正解: C

質問 #26

リスク分析に対するアジャイルプロジェクトのアプローチを最もよく表している用語はどれか？

A. 回帰

B. パレート

C. 質的

D. モンテカルロ

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正解: D

質問 #27

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: B

質問 #28

開発チームに新しいメンバーが8人加わり、チームの人数が15人になったとする。毎日のスクラムが騒がしくなり、15分という時間枠を超えています。この状況に対処する最も効果的な方法は何でしょうか？

A. チームを最小限の依存関係で2つのチームに分け、1日のスクラムを2回に分けて実施する。

B. 何もしない。大所帯のチームが、ミーティングのたびにタイムボックスを数分超過するのを許す。

C. 毎日のスクラムの時間枠を30分に増やす。

D. チームメンバーに、障害についてのみ更新し、重要なものだけを強調するよう求める。

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正解: A

質問 #29

製品リファインメントに関する次の2つの記述のうち、正しいものはどれですか？(2つ選んでください。)

A. 開発チームの作業時間の10％以下にすること。

B. スクラムマスターはこれらのセッションを進行する。

C. 複数のスクラムチームがこのプロセスに参加してもよい。

D. プロダクトオーナーはすべての見積もりに責任を持つ

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正解: AC

質問 #30

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

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正解: C

質問 #31

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ文書

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正解: A

質問 #32

ユーザーストーリー開発の順序を高いものから低いものへと優先順位をつける。

A. 低価値、低リスク

B. 高価値、低リスク

C. 高価値、高リスクのストーリー

D. 低価値、高リスク

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正解: ABCD

質問 #33

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: C

質問 #34

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: D

質問 #35

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: B

質問 #36

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: A

質問 #37

地理的に分散したプロジェクトチームに最も適切なモデルは、チームが分散しているモデルである：

A. 比較的少数の拠点で、各拠点のチームは、分離されたサブシステムを開発する完全な開発グループで構成される。

B. 同じタイムゾーンにある拠点で、豊富なコミュニケーション・チャンネルを活用しながら、同じシステムで仕事をする。

C. 比較的拠点が少なく、ある拠点では設計、別の拠点ではコーディング、別の拠点ではテストと、機能的な線に沿ってタスクが分割されている。

D. 多くの拠点があり、各拠点で比較的少数の人々が、分離されたサブシステムを開発し、テストする。

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正解: A

質問 #38

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

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正解: A

質問 #39

アジャイルチームでは、プロジェクトリーダーは、チームの進行を妨げる障害を取り除くために働く。これはどのようなタイプのリーダーシップとして知られているか？

A. 使用人

B. 指揮統制

C. コンセンサス主導

D. 機能的管理

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正解: A

質問 #40

レトロスペクティブでは、チームメンバーがプロセス改善のアイデアを提案する。アジャイルチームのリーダーは、これらのアイデアの多くは標準的なプラクティスとは異なるが、そのうちのいくつかは良いものであることを知っている。アジャイルチームのリーダーは何をすべきか？

A. 確実に成功するアイデアだけを試すよう、チームに要求する。

B. チームにアイデアを試すことを認めるが、その結果は上位の幹部が審査することを思い出させる。

C. アイデアの成功と失敗をチームのインセンティブ・プランと関連付け、説明責任を果たす。

D. たとえ失敗するかもしれない結果であっても、アイデアを試すようチームを励ます。

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正解: A

質問 #41

エクストリーム・プログラミング（XP）は、ソフトウェア開発プロセスで実行される4つの基本的な活動を定義している。これらには、設計、コーディング、テスト、そして......？

A. コラボレーション

B. レベリング

C. コミュニケーション

D. 聴く

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正解: D

質問 #42

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #43

すべてのプロジェクトが同額の先行投資を必要とすると仮定すると、最も○○○が高いプロジェクトが最良とみなされ、最初に実施されることになる。

A. アーンドバリューマネジメント（EVM）

B. 内部収益率（IRR）

C. 正味現在価値（NPV）

D. 完成時予算（BAC）

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正解: B

質問 #44

相対的なサイジングに基づくアジャイルの見積もり手法はどれか？

A. 理想的な時間

B. ボトムアップ

C. ストーリーポイント

D. リトルの法則

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正解: C

質問 #45

プロジェクト・リスク全体の経時的な増減を確認するために有用なアーティファクトはどれか。

A. バーンダウンバーチャート

B. リスク・バーンアップ・チャート

C. リスク・バーンダウン・グラフ

D. リスクマップ

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正解: C

質問 #46

レビューセッションで、顧客担当者が、あるストーリーが作業範囲を満たしていないことを懸念している。しかし、プロダクトオーナーは作業範囲は完了していると宣言している。このストーリーをどうすべきか？

A. 未完了としてマークし、次のスプリントのために優先順位をつける。

B. プロダクトオーナーが最終決定権を持つため、完了マークをつける。

C. それを破棄し、残りの作業範囲について新しいストーリーを作成する。

D. チームは作業範囲を完了したので、完了マークを付ける。

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正解: A

質問 #47

ある組織がアジャイルプラクティスを採用し、インクリメンタルデリバリー戦略を実施する。正しく実施されれば、企業は改善を認識するはずである：

A. 必要に応じて資材を出荷するようベンダーに要求することで、調達プロセスを改善する。

B. 契約金の増額支払いによるプロジェクト・コスト管理。

C. 契約書にプロジェクト出荷日を明記することで、顧客満足度を高める。

D. 個々の機能を市場にリリースすることで、投資利益率（ROI）を予測する。

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正解: D

質問 #48

最低でも半年に一度は更新すべきアジャイル計画の成果物とは？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: B

質問 #49

リファクタリングは、技術的負債を防ぐ重要な方法である。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #50

計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである：

A. 終わり。

B. が始まる。

C. 遅延。

D. 逸脱する。

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正解: A

質問 #51

アジャイルプロジェクトでアーンドバリュー測定（EVM）を実施する最適なタイミングはいつですか？

A. 反復の後

B. リリース後

C. イテレーション中

D. 決して - アジャイルではEVMを実施しない

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正解: A

質問 #52

変化のレベルが高く、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである：

A. アダプティブ

B. 反射的

C. 予測可能な

D. 反復的

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正解: B

質問 #53

各アクティビティに関連する複数のコンポーネントを特定することで、アクティビティの説明を拡張するDefine Activities出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 活動リスト

C. アクティビティ属性

D. プロジェクトカレンダー

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正解: A

質問 #54

強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #55

あるプロジェクトチームは、現在のイテレーションで30個のストーリーポイントを完成させるべきだと見積もっている。イテレーションの途中で、彼らは現在のペースで50のストーリーポイントを完了することに気づく。チームは次のようにする：

A. 推定速度を満たすために反復を短くする。

B. 推定速度で作業を続ける。

C. 推定速度を上げる。

D. 予想速度を満たすためにメンバーを解放する。

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正解: D

質問 #56

製品のデプロイが成功した後、主要な利害関係者が、実装された機能が期待されたビジネス価値を提供できていないとアジャイルチームメンバーに報告する。チームメンバーは、要件は顧客から提供されたものであり、スコープは明確に満たされていると答える。もしこの問題が、納品ではなく要求の引き出しの問題であったとしたら、この状況を避けるために何をすべきであったか？

A. 利害関係者は、フィードバックを得て機能性リスクを低減するために、定期的に関与しているべきである。

B. チームは、仮定や予測ではなく、実際の事実を考慮できるように、リーンの原則である遅延を使うべきだった。

C. 最適なサポートを特定し、活用するために、協力的なアプローチを用いて相互依存チームを関与させるべきである。

D. 利害関係者のフィードバックをタイムリーに得るために、オーナーを特定すべきだった。

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正解: C

質問 #57

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

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正解: C

質問 #58

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析報告書

C. リスク緊急度評価

D. ローリングウェーブ計画

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正解: D

質問 #59

あるプロジェクトのニーズが、組織外の製品、サービス、あるいは成果を獲得することによって最もよく満たされるかどうかを見極めるプロセスはどれか。

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 要件を収集する

D. プラン・コスト管理

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正解: B

質問 #60

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: B

質問 #61

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #62

プロジェクトのユーザーストーリーを見積もるために、チームが最初にすべきことは何でしょうか？

A. ユーザーストーリーを優先順位に従って並べ替えます。

B. それらを理解するために、チームミーティングを予定する。

C. ストーリーポイントの尺度を定義する。

D. ファンクションポイント分析による見積もり。

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正解: C

質問 #63

別紙Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？

A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム

B. 優先順位ダイアグラム

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 数理分析ダイアグラム

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正解: A

質問 #64

スプリント・レビュー・ミーティングで、プロジェクト・レポートは何を示すのか？

A. ベースラインとの比較

B. 計画に対する実績

C. 投資利益率（ROI）

D. アーンドバリュー測定（EVM）

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正解: A

質問 #65

以下はすべて、"Done "の定義の属性である：

A. それは静的な人工物である。

B. 可聴チェックリスト

C. ユーザーストーリーの進捗に関するチームメンバーの主な報告メカニズムです。

D. 高いパフォーマンスを発揮するチームには欠かせない

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正解: A

質問 #66

アクワイア・プロジェクト・チーム・プロセスでバーチャル・チームを使用することの利点は、プロジェクト・チームを減らすことができることである：

A. チームメンバーの文化的相違

B. コミュニケーションに誤解が生じる可能性

C. 旅費

D. 技術に関連するコスト

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正解: B

質問 #67

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 予備分析および専門家の判断

B. ファシリテーション技術と会議

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価と会議

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正解: B

質問 #68

スプリント・レビューについて正しいものはどれですか？(2つ選んでください)。

A. 正式なプレゼンテーションであるべき

B. 利害関係者の出席

C. プロダクトオーナーは、どのバックログ項目が "Done "であるかを提示する。

D. スクラムマスターが製品を実演する

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正解: BC

質問 #69

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: B

質問 #70

終わったことの定義」の責任は誰が負うのか？

A. チーム

B. プロダクトオーナー

C. マネジメント

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #71

スクラムマスターとプロダクトオーナーは、プロダクトバックログ項目の価値について意見が合わない。意見の相違を解決するために、スクラムマスターが取るべき最初のステップは、尋ねることである：

A. 要件を明確にするプロダクトオーナー。

B. 問題を解決するための事業主。

C. 商品価値を調査するビジネスアナリスト。

D. 別のプロジェクトマネジャーが問題を解決する方法

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正解: D

質問 #72

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: D

質問 #73

プロジェクトのスコープ・マネジメント計画を策定する目的は、以下のとおりである：

A. プロジェクトのタイムリーな完了を管理する。

B. プロジェクトに必要な作業がすべて含まれていることを確認すること。

C. プロジェクトが開始されたときのニーズを満たすものであることを確認する。

D. プロジェクトにおけるネガティブな出来事のリスクを減らす。

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正解: D

質問 #74

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: A

質問 #75

次のうち、アジャイル宣言の原則でないものはどれか？

A. 動作するソフトウェアが頻繁に提供される

B. ビジネス・パーソンと開発者の緊密で日常的な協力関係

C. 進捗状況を確認し、障害に対処するための毎日のチームミーティング。

D. 信頼されるべき、やる気のある個人を中心に構築されたプロジェクト

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正解: C

質問 #76

次のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント・プロセスのうち、パフォーマンス・レポートをインプットとして使用するものはどれか？

A. ステークホルダーの期待を管理する

B. レポートのパフォーマンス

C. 情報の配信

D. プラン・コミュニケーション

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正解: A

質問 #77

タックマンが提唱するチーム形成と育成の段階は、どのような順序で進んでいくのでしょうか？

A. ストリーミング

B. パフォーマンス

C. ノルミング

D. 成形

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正解: ABCD

質問 #78

最初のスプリントで起こることは次のうちどれ？

A. プロジェクト計画の作成

B. 出荷可能な機能を開発する

C. リファレンス・アーキテクチャを完成させる

D. 製品ロードマップの作成

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正解: B

質問 #79

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

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正解: A

質問 #80

毎日のスタンドアップミーティングで、チームメンバーが問題が発生したことを報告する。これをきっかけに、チームメンバーは問題解決の議論に入る。スクラムマスターはどう対応すべきだろうか？

A. チームメンバーに、会議が終わるまで議論を保留するよう頼む。

B. その議題が本当に重要なものである場合は、問題の解決を早めるために話し合いを許可する。

C. 毎日のスタンドアップミーティングを突然終了させ、問題を議論するために別のミーティングを予定する。

D. その日のデイリースタンドアップミーティングをどのように使いたいか、チームに尋ねる。

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正解: A

質問 #81

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

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正解: B

質問 #82

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: B

質問 #83

アジャイル・アプローチでは、プロジェクトの価値は、その価値によって決定されるときに、最も効果的に実施される：

A. スポンサー

B. チーム

C. プロジェクトマネージャー

D. 方法論

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正解: B

質問 #84

エクストリーム・プログラミング（XP）で強調されている対面での共同作業の利点は、それができることである：

A. チームメンバーが設計やコードに共通言語を使用できるようにする。

B. 予定されていた検査よりもはるかにフィードバックが遅れる。

C. コミュニケーションの遅れや誤解をなくす。

D. チームメンバーがミスをその場で修正できる。

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正解: C

質問 #85

ユーザーストーリー作成の階層は次のうちどれですか？

A. タスク、ユーザー、ストーリー、フィーチャー、テーマ

B. テーマ、エピック、ユーザーストーリー、タスク

C. ユーザーストーリー、エピック、テーマ、フィーチャー

D. ゴール、エピック、アクティビティ、ユーザーストーリー

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正解: B

質問 #86

現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

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正解: B

質問 #87

あるビジネスアナリストが、アジャイルプロジェクトにおける新しいリスクを特定しました。このリスクに関して、ビジネスアナリストが取るべき最良の最初のステップは何でしょうか？

A. プロジェクトマネージャーと上級管理職とのミーティングを招集し、リスクの管理方法を決定する。

B. プロジェクトマネジャーにメールで連絡し、リスク登録に追加する。

C. リスクを目につきやすい場所に追加し、次回の日常業務終了後に必ず話し合う。

D. 新たに特定されたリスクについて話し合うために、チームメンバー全員とのミーティングを直ちに招集する。

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正解: C

質問 #88

ユーザーストーリーの受け入れテストは、次のように指定される：

A. イテレーション開始時の顧客。

B. イテレーション中、できるだけ遅くまで顧客。

C. チームがコーディングを終えた後のテスター。

D. イテレーション開始時の開発チーム。

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正解: A

質問 #89

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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正解: B

質問 #90

次のうち、エンタープライズアジャイル手法と見なされないものはどれか？

A. ダッド

B. XP

C. LeSS

D. SAFe

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正解: ACD

質問 #91

リーンソフトウェア開発におけるテストの目標を定義しているのは、次のうちどれですか？

A. テストとは、プロセスと品質を改善することである。

B. テストは、製品の本質的価値を保証する上で最も重要な役割を果たす。

C. リーンソフトウェア開発では、テストは常にテスト駆動開発を指す。

D. テストは主に、エスケープされた欠陥がないことを確認するために行われる。

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正解: A

質問 #92

開発者とプロダクトオーナーが会話をする際の注意点は以下の通りだ：

A. スプリント計画会議

B. バックログ・グルーミング

C. ユーザーストーリー

D. アジャイル・リマインダー

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正解: C

質問 #93

次のうち、人材育成計画のインプットとなるものはどれですか？

A. チームのパフォーマンス評価

B. 役割と責任

C. 人員管理計画

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #94

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

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正解: B

質問 #95

誰がスプリント中にスプリントバックログを変更できますか？

A. 上級幹部

B. プロダクトオーナー

C. スクラムマスター

D. 開発チーム

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正解: D

質問 #96

顧客と製品デリバリーチームが、製品の属性、目標、期待、仮説、ハイレベルなニーズについて話し合うためにミーティングを行う。このミーティングの利点は何でしょうか？

A. チームは、その貢献がどのように製品価値を生み出すかを学ぶ。

B. チームがクライアントの優先事項を受け入れられるようになる

C. プロジェクト全体を一目で把握できる。

D. チームは、顧客に前もって質問をすることができます。

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正解: A

質問 #97

正味現在価値（NPV）とは、現在のドルの価値と将来の同じドルの価値を比較する比率である。NPVがマイナスであることは何を示唆しているのか？

A. プロジェクトは却下されるべきである。

B. 情報が足りない

C. プロジェクトは延期されるべきである。

D. この値が0になるまで、プロジェクトは保留されるべきである。

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正解: C

質問 #98

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: B

質問 #99

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: B

質問 #100

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されている。このチャートに基づくと、タスク 8 のスキーマ分散（SV）はどのようになりますか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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正解: D

質問 #101

あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業のアーンド・バリューはいくらか？

A. US$S000

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: B

質問 #102

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #103

企業にアジャイルプロセスを導入するとき、品質保証（QA）マネジャーが抵抗し、アジャイルに切り替えると品質管理や文書が削除されると考える。アジャイルプラクティショナーは、この懸念にどのように対処すべきだろうか？

A. アジャイルでは、品質はプロジェクトの最初から最後まで統合されることをQAマネージャに教育する。

B. QAを含むバックログ項目を記述する。

C. 現在のQAドキュメントを要求し、それらを技術的負債のバックログに組み込む。

D. プロダクトオーナーに、テストとQAコントロールを受け入れ基準に記述するよう依頼する。

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正解: C

質問 #104

あるプロジェクトチームが複数の国に分散しており、何をどのように開発すべきかについて意見がまとまらない。チームメンバー間の緊張を和らげ、文化的な障壁を取り除き、コミュニケーションを改善するために、プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 問題点を明確に文書化するため、チームには電子メールのみで連絡を取るよう依頼する。

B. この問題を上級管理職と話し合い、チームの同居を勧める。

C. パフォーマンスを監視し、次回のレトロスペクティブで問題を詳細に話し合う。

D. 2つのチームで毎日、全員にとって最適な時間にスタンドアップミーティングを行う。

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正解: D

質問 #105

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

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正解: C

質問 #106

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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正解: B

質問 #107

プロセス改善計画では、プロセスを分析し、そのプロセスを強化する活動を特定するための手順を詳述する：

A. 品質。

B. 価値。

C. 技術的パフォーマンス

D. 博士号を取得している。

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正解: C

質問 #108

この職務は、製品のチャンピオンになり、予算を提供し、スクラムマスターをサポートして障害を取り除きます。

A. 主題専門家

B. プロダクトオーナー

C. 事業主

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #109

スプリントごとにリリースがあるはずだ。

A. その通り

B. 偽

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正解: C

質問 #110

アジャイルの見積もりは何に基づくべきか？

A. プロジェクト管理計画に沿った各イテレーションの作業分解構造（WBS）。

B. 規律ある反復スケジュールは、予測可能性を向上させ、変更への対応と組み合わされる。

C. 現在のプロジェクトと同様のスコープを持つ過去のアジャイルプロジェクトから収集したボールパーク値

D. プロジェクト全期間で利用可能な人日数に基づく初期リソースの内訳

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正解: A

質問 #111

リーンソフトウェア開発において、時間の経過とともに提供されるビジネスソリューションの速度を表すために使用されるビジュアルコントロールがある：

A. ビジネス価値提供チャート

B. バーンダウンチャート

C. 累積フロー図

D. バーンアップチャート

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正解: C

質問 #112

洞窟と談話室」という配置の場合、最も適切な前提条件は、部屋にいる人たちが作業をしていることだ：

A. 彼らが選ぶものなら何でも。

B. 個人プロジェクト。

C. 同じ複数のプロジェクトのセット、

D. 同じプロジェクト。

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正解: D

質問 #113

このEmertxeプロジェクトマネジメント（MPx）のアプローチは、ゴールも解決策も明確に定義されていない場合である。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #114

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: A

質問 #115

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報を含んでいます。このチャートに基づき、タスク4のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（5PI）は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: B

質問 #116

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の反復のタスクだけを割り当てる。

D. 指揮権を放棄し、チーム内で経営を交代させる。

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正解: A

質問 #117

アジャイルプロジェクトマネージャーが分担を検討する際に取るべき理想的なアプローチとは？

A. 端数の割り当てがプロジェクトのパフォーマンスに影響を与えることはないため、何もしない。

B. リソースを一度に2つ以上のプロジェクトに割り当てない。

C. 必要でないリソースにのみ、部分的な割り当てを許可する。

D. 一度に1つのプロジェクトだけにリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #118

プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか？

A. 組織プロセス資産

B. 作業分解構造

C. プロジェクト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: D

質問 #119

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #120

プロジェクトチームが、イテレーションごとにこなせる作業量を見積もるために使うテクニックはどれか。

A. 速度測定

B. 相対的優先順位付け

C. プランニング・ポーカー

D. リリース計画

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正解: C

質問 #121

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

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正解: D

質問 #122

プロジェクトのユーザーストーリーを見積もるために、チームが最初にすべきことは何でしょうか？

A. ユーザーストーリーを優先順位に従って並べ替えます。

B. それらを理解するために、チームミーティングを予定する。

C. ストーリーポイントの尺度を定義する。

D. ファンクションポイント分析による見積もり。

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正解: C

質問 #123

アジャイルチームは、デリバリーのオーナーシップを取るのに苦労する一方で、スプリントのコミットメントを守ることができない。アジャイルコーチは何をすべきか？

A. スポンサーと協力して、チームへの期待を高める。

B. 顧客に成果物のリストを提供し、同意を得る。

C. チームがすべての利害関係者とより頻繁に交流することを奨励する。

D. 包括的な文書化よりも、製品設計の仕上げに取り組む。

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正解: A

質問 #124

あるアジャイルチームが新製品の開発に取り組んでいる。スコープにコミットする前にすべての未知の問題を明確にするために、チームは次の3つのスプリントでスパイクユーザーストーリーだけに取り組むことを計画しています。この状況でアジャイルコーチは何をすべきでしょうか？

A. 成功の可能性を高めるため、スパイクがプロジェクトの早い段階でリスクを特定するようにする。

B. ビジネススポンサーが提案を受け入れ、追加のスパイクスプリントに資金を提供することに同意することを確認する。

C. 最初のスプリントでは、優先順位の高いユーザーストーリーを、スパイクに加えて実行することを推奨する。

D. リリース計画が改善され、すべてのスパイクが実行された後、プロダクトバックログをよりよく整備することができるからです。

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正解: C

質問 #125

カンバンチームの生産性を測る指標は次のとおりである：

A. サイクルタイム

B. リードタイム

C. 進行中の仕事

D. 速度

E. スループット

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正解: C

質問 #126

各リリースで提供される機能やテーマのハイレベルな表現とは？

A. リリース計画

B. 製品ロードマップ

C. 反復計画

D. プロダクト・バックログ

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正解: B

質問 #127

ワイドバンド・デルファイ（e.

A. G

B.

A. チームメンバーは個々にストーリーの見積もりを提出し、見積もりのコンセンサスが得られるまでその理由を話し合う。

C. B

D. C

E. D

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正解: C

質問 #128

プロジェクトのどの時点で不確実性が最も高く、失敗のリスクが最も大きいのか。

A. プロジェクトの最終段階

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの中間点

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正解: A

質問 #129

あなたのアジャイルチームはプロジェクトの5回目のイテレーションに取り組んでおり、スポンサーはリスクのバーンダウンチャートをレビューしています。スポンサーは、プロジェクトでリスクが管理されているかどうかをどうやって知るのでしょうか？

A. チームがリスクを軽減または回避するにつれて、チャートは上昇傾向にある。

B. チームがリスクを軽減または回避するにつれて、チャートは下降傾向になるはずである。

C. チームがリスクを軽減または回避するにつれて、チャートの情報は少なくなるはずである。

D. チームがリスクを軽減または回避した時点で、チャートをスポンサーに配布する。

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正解: B

質問 #130

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

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正解: A

質問 #131

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #132

高業績チームの特徴は、次のうちどれでしょう？

A. 合意主導、権限委譲、低信頼

B. 自己組織化、計画主導、権限委譲

C. 建設的な意見の相違、権限委譲、自己組織化

D. 合意主導、権限委譲、計画主導

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正解: C

質問 #133

認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセスである：

A. 予算の決定

B. ベースライン予算。

C. コストの管理。

D. 費用の見積もり。

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正解: A

質問 #134

リスクマップやリスクヒートマップでは、縦軸と横軸が表している：

A. 努力と影響

B. 確率と影響

C. 確率と暴露

D. 影響と暴露

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正解: B

質問 #135

アジャイルチームが同じ場所に集まり、オープンな環境に身を置くことの最も重要な利点は何でしょうか？

A. 浸透圧コミュニケーションが減り、スペースがより効率的に使われ、グループがより効果的に協力し合い、チームダイナミクスが向上する。

B. 会議室の必要性が減るためコストが削減され、チームはメンバーの居場所をより正確に把握できる。

C. チームメンバーは、自分の時間と労力に対してより責任を持つことができ、ペアプログラミングは、パートナーと一緒に座るために移動する距離が少なくてすむので、より簡単になる。

D. コミュニケーションが改善され、待ち時間や手戻りが減り、グループ間の垣根が取り払われ、グループ同士がプロとして尊敬しあえるようになる。

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正解: B

質問 #136

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: B

質問 #137

チームが成長するどの段階で、メンバーは協力し合い、仕事の習慣を調整し、互いを信頼し始めるのだろうか？

A. 成形

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 演奏

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正解: A

質問 #138

タックマンが提唱するチーム形成と育成の段階は、どのような順序で進んでいくのでしょうか？

A. ストリーミング

B. パフォーマンス

C. ノルミング

D. 成形

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正解: ABCD

質問 #139

毎日のスクラムのタイムボックスはどのくらいですか？

A. 場合による

B. 開発チーム一人当たり5分

C. 15分

D. チームが決めたこと

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正解: B

質問 #140

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化する

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: B

質問 #141

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #142

ソフトウェア開発の7つの原則のうち、在庫が工程に隠れたエラーを引き起こすという問題を解決するために最も適したものはどれか？

A. ファスト・フレキシブル・フロー

B. 全体を最適化する

C. 早く、頻繁に届ける

D. 無駄を省く

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正解: B

質問 #143

次のうち、アジャイル手法ではないものはどれか？

A. スクラム

B. 機能駆動開発（FDD）

C. エクストリーム・プログラミング（XP）

D. 動的システム開発手法（DSDM）

E. プログラム評価レビュー技法（PERT）

F. クリスタル・クリア

G. ラショナル統一プロセス（RUP）H

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正解: D

質問 #144

どの会議で教訓を得るのか？

A. スプリント計画

B. スプリント・レビュー

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリー・ステータス・ミーティング

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正解: C

質問 #145

バリューストリームマップは、それを特定するためのツールである：

A. プロセス全体にわたる無駄。

B. 最も価値の高い製品の特徴。

C. 最も価値あるチームの交流

D. プロジェクトリスクの流れ

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正解: A

質問 #146

開発チームのメンバーはどのくらいの頻度で変わるべきか？

A. スプリントは3回まで

B. 決して

C. 各スプリント

D. 必要に応じて

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正解: D

質問 #147

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: A

質問 #148

次の図に基づくと、イテレーション5では、ストーリーポイントの値（グラフに示す）が増加したが、チームはそのイテレーションで提供すると約束した作業をすべて完了し、既存の見積もりは変更されなかった。この情報から、次のことが推測できる：

A. プロダクトバックログから作業が削除された。

B. プロダクト・バックログに作業が追加された。

C. チームのスピードが上がった。

D. チームの速度が落ちた。

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正解: B

質問 #149

このアジャイル方法論の特性には、フォーカス、浸透圧コミュニケーション、プロジェクトの安全性が含まれる。

A. スクラム

B. クリスタル・クリア

C. エクストリーム・プログラミング

D. かんばん

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正解: C

質問 #150

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: D

質問 #151

アジャイルプロジェクトで使用されるコスト見積もり技法は以下の通りである：

A. 経験則

B. ボトムアップ

C. パラメトリック

D. トップダウン

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正解: D

質問 #152

MoSCoWは、その頭文字をとったものである：

A. 推定

B. リスクの特定

C. 優先順位付け

D. 報告

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正解: C

質問 #153

スクラムに照らし合わせると、各スプリントは成果を出さなければならない：

A. 出荷可能な製品機能の増分。

B. 文書化された製品要件および仕様のセット。

C. テスト可能で測定可能な機能を備えたリリース。

D. テスト可能な製品機能の増分。

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正解: C

質問 #154

あるプロジェクトチームが、スプリントのユーザーストーリーを見積もるために会議を開く。重要な非機能要件はスプリントで提供する必要がありますが、見積もりはスプリントのキャパシティを超えています。チームはどうすべきでしょうか？

A. 製品の品質に影響を与える機能要件のみを見積もる。

B. チームリソースの追加

C. 問題をプロダクトオーナーに報告する

D. 非機能要件を、指定されたスプリントで提供可能な要件に分割する。

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正解: D

質問 #155

質問次のうち、ROTIを最もよく表しているものはどれでしょう？

A. 製品バックログ項目（PBI）残量の測定

B. イテレーションで提供される機能の質の測定

C. イテレーションを完了するために必要な努力

D. 回顧会議の効果測定

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正解: D

質問 #156

スクラムでは誰がプロジェクトプランとガントチャートに責任を持つのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. スクラムマスター

C. プロダクト・オーナー

D. スクラムの役割なし

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正解: CDF

質問 #157

次の変更要求のうち、将来期待されるプロジェクト業務の実績をプロジェクト管理計画に沿ったものにできるものはどれか。

A. 是正措置

B. 欠陥修復

C. 予防措置

D. 可能性のある行動

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正解: A

質問 #158

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #159

アジャイルプロジェクトで使用されるコスト見積もり技法は以下の通りである：

A. 経験則

B. ボトムアップ

C. パラメトリック

D. トップダウン

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正解: D

質問 #160

どのような契約の場合、売り手は、契約業務の遂行に必要な許容されるすべての費用の払い戻しを受け、また、当初の見積プロジェクト費用の割合として計算された固定料金の支払いを受けるのか？

A. コストプラス固定料金契約（CPFF）

B. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

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正解: B

質問 #161

活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: B

質問 #162

傾向分析によると、ベロシティは予測を大幅に上回っており、リリースは予定より1ヶ月早く完了できる。チームは、これを反映させるために終了日を変更することを推奨します。アジャイルプラクティショナーは何をすべきでしょうか？

A. チームおよびプロダクトオーナーと合同でミーティングを行い、オプションについて話し合い、終了日を決定する。

B. チームが予測されたベロシティを超えたため、終了日が予定より早まることを発表する。

C. プロダクトオーナーに、プロダクトバックログに追加機能を含めるよう依頼し、その後のイテレーションを再計画する。

D. 契約上の義務を果たすために速度を下げるようチームに要請し、その決定を文書化する。

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正解: A

質問 #163

XPチームの役割でないものはどれか？

A. コーチ

B. お客様

C. プロダクト・オーナー

D. プログラマー

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正解: C

質問 #164

アジャイルチームにとって、「全体像」を視覚的に見ることができることは重要である。優先順位付けに最適なツールはどれでしょうか？

A. 叙事詩

B. ユーザーストーリー

C. ワイヤーフレーム

D. ストーリーマップ

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正解: D

質問 #165

構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証と監査は、すべてどのプロセスの活動か。

A. 品質保証の実施

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

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正解: B

質問 #166

スクラムマスターは、IT部門が監督する技術を使うプロジェクトチームの一員である。ITディレクターは、会社のいくつかのイニシアチブを監督しているが、それぞれの詳細についてはよく知らない。プロジェクトの積極的なステークホルダーとして、ITディレクターはどのミーティングに招待されるべきか？

A. プランニング

B. デイリースクラム

C. スプリントデモ

D. レトロスペクティブ

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正解: B

質問 #167

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

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正解: B

質問 #168

スクラムに照らし合わせると、各スプリントは成果を出さなければならない：

A. 出荷可能な製品機能の増分。

B. 文書化された製品要件と仕様のセット。

C. テスト可能で測定可能な機能を備えたリリース。

D. テスト可能な製品機能の増分。

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正解: A

質問 #169

各機能のビジネス価値を決定する責任は誰にあるのか？

A. プロダクトオーナー

B. 運営委員会

C. スクラムマスター

D. チーム

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正解: A

質問 #170

以下の情報に基づいて、次のリリースまでの週数を決定してください。

A. 8週間

B. 12週間

C. 16週間

D. 9週間

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正解: C

質問 #171

イテレーション・レトロスペクティブの目的は以下の通りである：

A. 作業の進捗状況を報告し、次にどのような作業を行うか、また進捗を妨げる要因について検討する。

B. プロダクトバックログに優先順位をつけ、開発とテストの見積もりを作成し、次のイテレーションを計画する。

C. イテレーションで開発した機能のデモンストレーションを行い、ユーザーからフィードバックを得て、テストを開始する。

D. うまくいったこと、うまくいかなかったこと、プロセスを改善するために取るべき行動を特定する。

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正解: D

質問 #172

プロダクトバックログの属性を表す頭字語：

A. ディープ

B. 投資する

C. イテラ

D. デスポ

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正解: D

質問 #173

リスク管理計画の中で、リスク活動をどのように記録するかを文書化したものをこう呼ぶ：

A. トラッキング

B. スコープ

C. タイミング

D. 定義

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正解: C

質問 #174

反復計画の完了時に、チームは次の反復のためにコミットするタスクを特定し終わりました。次のツールのうち、イテレーション全体の進捗状況の透明性を最もよく提供するものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: A

質問 #175

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #176

オペレーションとメンテナンスのスタッフはアジャイルチームに加わるべきではない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #177

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: B

質問 #178

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

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正解: C

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