Perguntas e respostas abrangentes sobre a prática do exame PMI-ACP, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Pergunta #1

Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte

A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup

B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa

C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile

D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos

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Resposta correta: C

Pergunta #2

Uma equipa de projeto está distribuída por vários países e está a ter problemas em chegar a acordo sobre o que está a ser entregue e como deve ser desenvolvido. Qual das seguintes medidas deve o gestor de projeto tomar para aliviar alguma da tensão entre os membros da equipa, quebrar as barreiras culturais e melhorar a comunicação?

A. Peça à equipa que comunique apenas por correio eletrónico para documentar claramente os problemas

B. Discutir esta questão com a gestão de topo e recomendar que a equipa seja co-localizada

C. Acompanhar o desempenho e discutir as questões em pormenor na próxima retrospetiva

D. Realizar reuniões diárias com as duas equipas a uma hora que seja melhor para todos

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Resposta correta: D

Pergunta #3

Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?

A. Proteger os programadores de interrupções

B. Minimizar o envolvimento do cliente

C. Reduzir a duração da iteração

D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #4

A análise dos processos organizacionais actuais, de acordo com os requisitos do projeto, e a introdução das alterações necessárias ao processo são chamadas:

A. Mapeamento do fluxo de valor

B. Planeamento da libertação

C. Desenvolvimento de casos de utilização

D. Adaptação do processo

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Resposta correta: D

Pergunta #5

Esta abordagem de Gestão de Projectos de Emergência (MPx) ocorre quando nem o objetivo nem a solução estão claramente definidos.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: D

Pergunta #6

A meio de um projeto, o proprietário do produto fica a saber pelo patrocinador que um componente importante, que já está 20% concluído, não é importante para os utilizadores. O componente fazia parte do âmbito aprovado e era um ponto de venda chave para o projeto. O que é que o proprietário do produto deve fazer a seguir?

A. Obter a aprovação da comissão de controlo de alterações para descontinuar o componente

B. Peça à equipa para continuar a desenvolver o componente

C. Pedir à equipa para interromper o desenvolvimento do componente

D. Solicitar a aprovação formal do promotor para descontinuar o componente

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Resposta correta: A

Pergunta #7

Que tipo de análise recolhe e analisa sistematicamente informações qualitativas e quantitativas para determinar quais os interesses que devem ser tidos em conta em todo o projeto?

A. Produto

B. Custo-benefício

C. Partes interessadas

D. Investigação

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Resposta correta: B

Pergunta #8

Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:

A. O jogo do planeamento

B. Poker de planeamento

C. Pequenos lançamentos

D. Metáfora do sistema

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?

A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião

B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão

C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão

D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Os projectos podem ser divididos em fases para permitir um melhor controlo da gestão. Coletivamente, como são conhecidas estas fases?

A. Fase completa do projeto

B. Duração do projeto

C. O ciclo de vida do projeto

D. Ciclo do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #11

Qual é a técnica que ajuda a determinar os riscos que têm o maior impacto potencial num projeto?

A. Análise de simulação do risco de custos

B. Análise do valor monetário esperado

C. Modelação e simulação

D. Análise de sensibilidade

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Resposta correta: C

Pergunta #12

Num ambiente de projeto Lean, os controlos visuais:

A. Pode ser utilizado pela direção para comunicar orientações correctivas específicas

B. São fáceis de utilizar, reflectem o progresso da equipa e mostram-lhe o que deve fazer a seguir

C. São úteis enquanto a equipa está a ser formada, mas são menos importantes para as equipas mais experientes

D. Devem ser reduzidas ao mínimo para evitar distrair a equipa de actividades de elevado valor

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Resposta correta: A

Pergunta #13

Quando pode ocorrer a pré-atribuição dos membros da equipa de projeto?

A. Quando o projeto utiliza despesas de capital

B. Quando o pessoal necessário pode ser adquirido a partir de fontes externas

C. Quando o projeto seria ignorado devido às despesas de viagem

D. Quando o projeto é o resultado da promessa de pessoas específicas no âmbito de uma proposta competitiva

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Resposta correta: A

Pergunta #14

Um novo membro da equipa pergunta que alterações podem acelerar a alteração do plano do projeto. Qual deve ser a resposta correcta?

A. Os concorrentes juntaram forças com a equipa

B. O cliente alterou os requisitos

C. Os membros da equipa de projeto obtiveram certificações adicionais

D. Tecnologia que não interferiu com o produto final

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Resposta correta: C

Pergunta #15

Qual é o número de partes interessadas, se o projeto tiver 28 canais de comunicação potenciais?

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

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Resposta correta: D

Pergunta #16

Que atualização de ativos de processos organizacionais é executada durante o processo Encerrar suprimentos?

A. Auditoria dos contratos públicos

B. Lições aprendidas

C. Relatórios de desempenho

D. Pedidos de pagamento

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Resposta correta: D

Pergunta #17

Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?

A. Planeamento da libertação

B. Planeamento de sprints

C. Retrospetiva da Sprint

D. Scrum diário

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Resposta correta: C

Pergunta #18

Para um projeto crítico, foi formada uma nova equipa a partir de vários departamentos. O gestor do projeto deve começar a formar a equipa

A. Criar uma carta de projeto, documentando as funções e responsabilidades de cada membro, e enviá-la aos membros da equipa

B. Levar a equipa para fora do local de trabalho para sessões de quebra-gelo e outras actividades para garantir que os membros da equipa se conhecem uns aos outros

C. Reunir a equipa e discutir as funções e responsabilidades de cada membro da equipa

D. Reunir a equipa e pedir aos membros que atinjam um marco numa pequena iteração

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Resposta correta: C

Pergunta #19

Após o lançamento de um produto bem sucedido, a gestão de topo pergunta a uma equipa ágil como melhorar o valor do produto para o lançamento seguinte. O que deve a equipa fazer?

A. Realizar demonstrações frequentes e obter feedback dos utilizadores durante o desenvolvimento da próxima versão

B. Informar a gestão de topo que, uma vez que o produto foi lançado com sucesso, o projeto é considerado entregue e deve ser encerrado

C. Solicitar um orçamento adicional para implementar uma abordagem Scrum of Scrums para dimensionar as equipas e aumentar a capacidade

D. Implementar uma melhor definição de "feito" para garantir que os processos de integração contínua são geridos de forma eficaz

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Resposta correta: A

Pergunta #20

Quem pode cancelar um Sprint?

A. A equipa de desenvolvimento

B. Partes interessadas executivas

C. O proprietário do produto

D. O Scrum Master

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Num gráfico burndown, se a linha de trabalho restante estiver acima da linha de trabalho prevista, o que é que isso significa?

A. O projeto está adiantado em relação ao calendário

B. O projeto está atrasado

C. Os recursos têm um desempenho acima das expectativas

D. O projeto está a ser bem gerido

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Resposta correta: B

Pergunta #22

O período de tempo para recuperar o custo do investimento de um projeto é o tempo de recuperação:

A. Valor atual líquido

B. Período de recuperação

C. Valor acrescentado

D. ROI

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Resposta correta: B

Pergunta #23

Quais são as 5 funções definidas pelo Extreme Programming? (Escolha cinco.)

A. Scrum Master

B. Treinador

C. Cliente

D. Partes interessadas

E. Programador

F. Rastreador

G. Proprietário do produto

H. Tester

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Resposta correta: E

Pergunta #24

O proprietário do produto de um projeto ágil está frustrado porque a equipa não consegue entregar tantas funcionalidades como esperado. O proprietário do produto pede à equipa que reduza os níveis de automatização dos testes, uma vez que a equipa de garantia de qualidade irá testar o produto após a conclusão do projeto. O proprietário do produto espera que, com esta abordagem, sejam entregues mais funcionalidades em cada iteração. O que é que o profissional ágil deve fazer?

A. Pedir a opinião das principais partes interessadas e do cliente para garantir que está a ser utilizada a abordagem correcta

B. Trabalhar com a equipa para utilizar esta abordagem e solicitar uma iteração de garantia de qualidade após cada três iterações

C. Propor a eliminação total da automatização dos testes, uma vez que se trata de uma função de garantia de qualidade

D. Sugerir a fusão das equipas de garantia de qualidade e de entrega para melhorar os níveis de automatização dos testes de cada iteração e reduzir a redundância

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Resposta correta: C

Pergunta #25

Que conceito Agile expressa a entrega de valor em fatias e não em camadas/etapas?

A. Definição de Feito

B. Mapeamento de valores

C. Sashimi

D. Valor Lean

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Resposta correta: C

Pergunta #26

Qual o termo que melhor descreve a abordagem de um projeto Agile à análise de risco?

A. Regressão

B. Pareto

C. Qualitativa

D. Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #27

Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?

A. Gestão dos riscos

B. Pequenas libertações

C. Gestão de projectos

D. Carta de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #28

Suponhamos que 8 novos membros se juntaram à equipa de desenvolvimento e que o tamanho da equipa é agora de 15. O Scrum diário está a tornar-se ruidoso e a exceder o tempo limite de 15 minutos. Qual é a forma mais eficaz de resolver esta situação?

A. Dividir a equipa em duas equipas com dependência mínima e ter dois Scrums diários separados

B. Não fazer nada; permitir que a equipa grande ultrapasse o limite de tempo em alguns minutos em cada reunião

C. Aumentar o tempo de duração do Scrum diário para 30 minutos

D. Peça aos membros da equipa para actualizarem apenas os impedimentos e realçarem apenas os mais importantes

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Resposta correta: A

Pergunta #29

Qual das 2 afirmações seguintes é VERDADEIRA sobre o Refinamento de Produtos? (Escolha duas.)

A. Não deve ocupar mais de 10% do tempo da equipa de desenvolvimento

B. O Scrum Master facilita estas sessões

C. Múltiplas Equipes Scrum podem participar deste processo

D. O Proprietário do Produto é responsável por todas as estimativas

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Resposta correta: AC

Pergunta #30

Num determinado projeto, a qualidade do produto está a ser medida em intervalos regulares e está consistentemente abaixo do nível aceitável. Num ambiente Lean, como é que este problema deve ser tratado?

A. A equipa deve implementar testes mais rigorosos no final de cada ciclo de desenvolvimento

B. A administração deve orientar a equipa para acções específicas que devem ser tomadas para melhorar a qualidade

C. A administração deve orientar a equipa na sua tentativa de se aperfeiçoar e reduzir os erros no sistema

D. O Project Champion deve rever o limiar de qualidade aceitável para garantir que é realista

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Resposta correta: C

Pergunta #31

Que documento escrito ajuda a controlar quem é responsável pela resolução de problemas e preocupações específicos numa determinada data?

A. Plano do projeto

B. Matriz de responsabilidades

C. Registo de problemas

D. Documento do âmbito de aplicação

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Resposta correta: A

Pergunta #32

Dar prioridade, de alto a baixo, à sequência de desenvolvimento das histórias de utilizador.

A. Valor mais baixo, risco baixo

B. Alto valor, baixo risco

C. Histórias de alto valor e alto risco

D. Baixo valor, alto risco

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Resposta correta: ABCD

Pergunta #33

Se a equipa completar a história A, a história B e 50% da história C na primeira iteração, qual é a velocidade da equipa?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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Resposta correta: C

Pergunta #34

Quando se utiliza a gestão ágil do valor acrescentado (EVM), o progresso deve ser medido a que nível?

A. Tarefa

B. Iteração

C. Produto

D. Libertação

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Resposta correta: D

Pergunta #35

Que atividade é um input para o processo Conduct Procurements?

A. Activos de processos organizacionais

B. Disponibilidade de recursos

C. Efetuar o controlo integrado das alterações

D. Avaliação do desempenho da equipa

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Resposta correta: B

Pergunta #36

Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?

A. Proprietário do produto

B. Comité de direção

C. ScrumMaster

D. Equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #37

O modelo mais adequado para uma equipa de projeto geograficamente distribuída é aquele em que a equipa está distribuída por toda a parte:

A. relativamente poucas localizações, sendo cada equipa de localização composta por um grupo de desenvolvimento completo que desenvolve subsistemas dissociados

B. localizações no mesmo fuso horário, trabalhando nos mesmos sistemas e tirando partido de canais de comunicação ricos

C. relativamente poucos locais, e as tarefas são divididas segundo linhas funcionais, com a conceção num local, a codificação noutro e os testes noutro

D. muitos locais, com relativamente poucas pessoas em cada local desenvolvendo e testando subsistemas dissociados

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Resposta correta: A

Pergunta #38

As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:

A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto

B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho

C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário

D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #39

Numa equipa Agile, o líder do projeto trabalha para eliminar os impedimentos que bloqueiam o progresso da equipa. Isso é conhecido como que tipo de liderança?

A. Servo

B. Comando e controlo

C. Orientada para o consenso

D. Gestão funcional

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Resposta correta: A

Pergunta #40

Durante uma retrospetiva, os membros da equipa sugerem ideias para melhorar o processo. O líder da equipa ágil sabe que, embora muitas destas ideias sejam diferentes das práticas padrão, algumas delas são boas. O que é que o líder da equipa ágil deve fazer?

A. Exigir que a equipa experimente apenas as ideias que garantam o sucesso

B. Permita que a equipa experimente ideias, mas lembre-os de que os resultados serão analisados por executivos de alto nível

C. Associar os sucessos e os fracassos das ideias ao plano de incentivos da equipa para garantir a responsabilização

D. Incentivar a equipa a experimentar as ideias, mesmo que o resultado possa ser o fracasso

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Resposta correta: A

Pergunta #41

O Extreme Programming (XP) define quatro actividades básicas que são realizadas durante o processo de desenvolvimento de software. Estas incluem a conceção, a codificação, o teste e ...?

A. Colaboração

B. Nivelamento

C. Comunicar

D. Ouvir

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Resposta correta: D

Pergunta #42

A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:

A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento

B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas

C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos

D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo

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Resposta correta: D

Pergunta #43

Assumindo que todos os projectos requerem o mesmo montante de investimento inicial, o projeto com o maior ______________ seria considerado o melhor e realizado em primeiro lugar.

A. Gestão do Valor Acrescentado (EVM)

B. Taxa interna de rendibilidade (TIR)

C. Valor atual líquido (VAL)

D. Orçamento no momento da conclusão (BAC)

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Resposta correta: B

Pergunta #44

Qual técnica de estimativa Agile é baseada no dimensionamento relativo?

A. Tempo ideal

B. De baixo para cima

C. Pontos da história

D. Lei de Little

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Resposta correta: C

Pergunta #45

Que artefacto é útil para ver o risco total do projeto a aumentar ou a diminuir ao longo do tempo?

A. Gráfico de barras Burndown

B. Gráfico de risco de combustão

C. Gráfico Burndown de riscos

D. Mapa de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #46

Durante uma sessão de revisão, um representante do cliente está preocupado com o facto de uma história não satisfazer o âmbito do trabalho. No entanto, o proprietário do produto declara que o âmbito do trabalho está completo. O que deve ser feito com esta história?

A. Marcar como incompleto e dar prioridade para o próximo sprint

B. Marcar como completo, uma vez que o proprietário do produto tem a palavra final

C. Descartar a história e criar uma nova história para o restante âmbito do trabalho

D. Marcar como concluído, uma vez que a equipa completou o âmbito do trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #47

Uma organização adopta práticas Agile e implementa uma estratégia de entrega incremental. Se implementada corretamente, a empresa deve reconhecer a melhoria:

A. processos de aquisição, exigindo que os fornecedores enviem os materiais conforme necessário

B. gestão dos custos do projeto através de pagamentos incrementais nos contratos

C. satisfação do cliente, especificando as datas de envio do projeto no contrato

D. projetar o retorno do investimento (ROI) através do lançamento de características individuais no mercado

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Resposta correta: D

Pergunta #48

Que artefacto de planeamento Agile deve ser atualizado, no mínimo, semestralmente?

A. Visão do produto

B. Roteiro do produto

C. Plano de libertação

D. Plano Sprint

E. Plano diário

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Resposta correta: B

Pergunta #49

A refacção é uma forma fundamental de evitar a dívida técnica.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Enquanto os processos no Grupo de Processos de Planeamento procuram recolher feedback e definir documentos do projeto para orientar o trabalho do projeto, os procedimentos organizacionais ditam quando o planeamento do projeto:

A. termina

B. começa

C. atrasos

D. desvia-se

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Qual é a melhor altura para efetuar a medição do valor acrescentado (EVM) em projectos Agile?

A. Após a iteração

B. Após uma libertação

C. Durante uma iteração

D. Nunca - não realizamos EVM em Agile

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Resposta correta: A

Pergunta #52

O modelo de ciclo de vida do projeto mais adequado para um ambiente com um elevado nível de mudança e um grande envolvimento das partes interessadas nos projectos é o seguinte

A. adaptativo

B. reflexivo

C. Previsível

D. iterativo

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Qual dos outputs de Definir Actividades amplia a descrição da atividade identificando os múltiplos componentes associados a cada atividade?

A. Actualizações dos documentos do projeto

B. Lista de actividades

C. Atributos da atividade

D. Calendários de projectos

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Resposta correta: A

Pergunta #54

Uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?

A. Identificar os riscos

B. Riscos de controlo

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #55

Uma equipa de projeto estima que deverá completar 30 pontos de história na iteração atual. A meio da iteração, apercebem-se de que irão completar 50 pontos de história ao ritmo atual. A equipa deve:

A. Reduzir a iteração para atingir a velocidade estimada

B. Continuar a trabalhar com a velocidade estimada

C. Aumentar a sua velocidade estimada

D. Libertar membros para cumprir a velocidade estimada

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Resposta correta: D

Pergunta #56

Após uma implementação bem sucedida de um produto, um dos principais interessados informa um membro da equipa ágil de que uma funcionalidade implementada não está a produzir o valor comercial esperado. O membro da equipa responde que o requisito foi fornecido pelo cliente e que o âmbito foi claramente cumprido. Se o problema fosse uma questão de obtenção de requisitos e não de entrega, o que deveria ter sido feito para evitar esta situação?

A. As partes interessadas deveriam ter sido regularmente envolvidas para obter feedback e reduzir o risco de funcionalidade

B. A equipa deveria ter utilizado o princípio lean do atraso, para que os factos reais pudessem ser considerados em vez de suposições e previsões

C. As equipas interdependentes deveriam ter sido envolvidas através de uma abordagem colaborativa para identificar e obter o melhor apoio

D. Deveria ter sido identificado um proprietário para obter feedback atempado das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #57

Uma entrada para o processo de Controlo de Qualidade é:

A. Atributos da atividade

B. Medidas de controlo da qualidade

C. Factores ambientais da empresa

D. Prestações de serviços

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Resposta correta: C

Pergunta #58

Qual dos seguintes documentos permite ao gestor de projeto avaliar os riscos que podem exigir uma ação a curto prazo?

A. Matriz de probabilidade e de impacto

B. Relatório de análise de contingências

C. Avaliação da urgência do risco

D. Plano de ondas sucessivas

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Resposta correta: D

Pergunta #59

Que processo identifica se as necessidades de um projeto podem ser melhor satisfeitas através da aquisição de produtos, serviços ou resultados fora da organização?

A. Gestão da aquisição de planos

B. Controlo das aquisições

C. Recolha de requisitos

D. Gestão dos custos do plano

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Resposta correta: B

Pergunta #60

A gestão das relações de aquisição e o controlo do desempenho dos contratos fazem parte de que processo?

A. Realizar aquisições

B. Contratos públicos planeados

C. Administrar os contratos públicos

D. Encerrar aquisições

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Resposta correta: B

Pergunta #61

Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:

A. Cliente no início da iteração

B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração

C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação

D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #62

Qual é a primeira coisa que uma equipa deve fazer para estimar as histórias de utilizador de um projeto?

A. Ordenar as histórias de utilizadores de acordo com a prioridade

B. Marcar uma reunião de equipa para os compreender

C. Definir a medida dos pontos da história

D. Fazer uma estimativa através da análise de pontos de função

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Resposta correta: C

Pergunta #63

O Anexo A é um exemplo de qual dos seguintes tipos de Actividades sequenciais?

A. Diagrama de atividade sobre a seta

B. Diagrama de precedência

C. Diagrama de rede do calendário do projeto

D. Diagrama de análise matemática

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Resposta correta: A

Pergunta #64

O que é que os relatórios de projeto mostram durante a reunião de revisão do Sprint?

A. Estimativas comparadas com a base de referência

B. Resultados reais em relação ao plano

C. Retorno do investimento (ROI)

D. Medição do valor acrescentado (EVM)

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Resposta correta: A

Pergunta #65

Todos os itens a seguir são atributos da definição de "Feito", EXCETO:

A. É um artefacto estático

B. É uma lista de controlo audível

C. É o principal mecanismo de informação para os membros da equipa sobre o progresso da história do utilizador

D. É crucial para uma equipa de alto desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #66

Uma vantagem da utilização de equipas virtuais no processo da Equipa de Projeto Acquire é a redução do tempo de trabalho:

A. diferenças culturais dos membros da equipa

B. possibilidade de mal-entendidos na comunicação

C. custos associados às deslocações

D. custos associados à tecnologia

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Resposta correta: B

Pergunta #67

Que ferramentas ou técnicas são utilizadas durante o processo de Encerrar Projeto ou Fase?

A. Análise das reservas e pareceres de peritos

B. Técnicas de facilitação e reuniões

C. Pareceres de peritos e técnicas de análise

D. Avaliações de desempenho e reuniões

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Resposta correta: B

Pergunta #68

Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre o Sprint Review? (Escolha dois).

A. Deve ser uma apresentação formal

B. As partes interessadas podem participar

C. O Product Owner apresenta os itens do backlog que estão "Concluídos"

D. O Scrum Master demonstra o produto

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Resposta correta: BC

Pergunta #69

Quando se utiliza a gestão ágil do valor acrescentado (EVM), o progresso deve ser medido a que nível?

A. Tarefa

B. Iteração

C. Produto

D. Libertação

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Resposta correta: B

Pergunta #70

Quem é responsável pela "definição de feito"?

A. A equipa

B. O proprietário do produto

C. Gestão

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #71

O ScrumMaster e o Product Owner discordam sobre o valor de um item do Backlog do Produto. A fim de resolver o desacordo, o primeiro passo que o ScrumMaster deve tomar é perguntar:

A. O Proprietário do Produto para clarificar o requisito

B. O proprietário da empresa para resolver o problema

C. O analista de negócios para pesquisar o valor do produto

D. Outro gestor de projeto como resolver o problema

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Resposta correta: D

Pergunta #72

Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?

A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada

B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros

C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro

D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #73

O objetivo do desenvolvimento de um plano de gestão do âmbito do projeto é

A. Gerir a conclusão atempada do projeto

B. Assegurar-se de que o projeto inclui todos os trabalhos necessários

C. Certificar-se de que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais foi iniciado

D. Reduzir o risco de acontecimentos negativos no projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #74

Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:

A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente

B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais

C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software

D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto

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Resposta correta: A

Pergunta #75

Qual das seguintes opções NÃO é um princípio do Manifesto Ágil?

A. O software de trabalho é fornecido frequentemente

B. Cooperação estreita e quotidiana entre empresários e promotores

C. Reuniões diárias da equipa para analisar os progressos e resolver os obstáculos

D. Projectos construídos em torno de indivíduos motivados, nos quais se deve confiar

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Resposta correta: C

Pergunta #76

Qual dos seguintes processos de Gestão da Comunicação do Projeto utiliza relatórios de desempenho como entrada?

A. Gerir as expectativas das partes interessadas

B. Relatório de desempenho

C. Distribuir informações

D. Comunicações do plano

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Resposta correta: A

Pergunta #77

Qual é a sequência das fases de Tuckman para a formação e o desenvolvimento de uma equipa?

A. Inundação

B. Desempenho

C. Normalização

D. Formação

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Resposta correta: ABCD

Pergunta #78

Qual das seguintes situações ocorre no primeiro Sprint?

A. Criar um plano de projeto

B. Desenvolver um elemento de funcionalidade expedível

C. Complete a sua arquitetura de referência

D. Desenvolver o roteiro do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #79

A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?

A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários

B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos

C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades

D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado

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Resposta correta: A

Pergunta #80

Durante a reunião diária de standup, um membro da equipa afirma que se deparou com um problema. Isto leva a que os membros da equipa entrem numa discussão sobre a resolução de problemas. Como é que o ScrumMaster deve responder?

A. Peça aos membros da equipa para adiarem o debate para depois do fim da reunião

B. Se o assunto for realmente importante, permitir a discussão para acelerar a resolução da questão

C. Terminar abruptamente a reunião diária de standup e marcar outra reunião para discutir a questão

D. Pergunte à equipa como gostaria de utilizar a reunião diária de standup para esse dia

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #81

Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?

A. Gráfico de burndown

B. Lista de pendências do produto

C. Reunião da equipa Scrum

D. Plano de lançamento do Sprint

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Resposta correta: B

Pergunta #82

Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?

A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint

B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto

C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto

D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints

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Resposta correta: B

Pergunta #83

Numa abordagem ágil, os valores do projeto são implementados de forma mais eficaz quando são determinados pelo..:

A. patrocinador

B. Equipa

C. Gestor de projeto

D. Metodologia

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Resposta correta: B

Pergunta #84

A vantagem da colaboração cara a cara enfatizada no eXtreme Programming (XP) é que ela:

A. permite que os membros da equipa utilizem uma linguagem comum na conceção e no código

B. atrasa o feedback muito mais do que as inspecções programadas

C. Elimina os atrasos de comunicação e os mal-entendidos

D. permite que os membros da equipa corrijam alguns erros rapidamente

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Resposta correta: C

Pergunta #85

Qual das seguintes é a hierarquia da criação de uma história do utilizador?

A. Tarefa, utilizador, história, caraterística, tema

B. Tema, Epopeia, História de utilizador, Tarefa

C. História de utilizador, Épico, Tema, Característica

D. Objetivo, Épico, Atividade, História do Utilizador

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Resposta correta: B

Pergunta #86

Qual das seguintes é uma técnica de estimativa que utiliza os valores dos parâmetros de projectos anteriores semelhantes para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual?

A. Análise das reservas

B. Estimativa de três pontos

C. Estimativa paramétrica

D. Estimativa análoga

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Resposta correta: B

Pergunta #87

Um analista de negócios identificou um novo risco num projeto Agile. Qual é a melhor primeira medida que o analista de negócios deve tomar em relação a esse risco?

A. Convocar uma reunião com o gestor de projeto e a gestão de topo para determinar a forma como o risco será gerido

B. Envie um e-mail ao gestor de projeto e adicione-o ao registo de riscos para que seja discutido durante a próxima reunião diária

C. Colocar o risco num local bem visível e garantir que é discutido após a próxima reunião diária

D. Convocar uma reunião imediata com todos os membros da equipa para discutir o risco recentemente identificado

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Resposta correta: C

Pergunta #88

Os testes de aceitação das histórias de utilizador são especificados pelo:

A. Cliente no início da iteração

B. Cliente o mais tarde possível durante a iteração

C. Testar depois de a equipa ter terminado a codificação

D. Equipa de desenvolvimento no início da iteração

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Resposta correta: A

Pergunta #89

O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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Resposta correta: B

Pergunta #90

Qual das seguintes opções NÃO é considerada um método Agile empresarial?

A. DAD

B. XP

C. LeSS

D. SAFe

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Resposta correta: ACD

Pergunta #91

Qual das seguintes opções define o objetivo dos testes no desenvolvimento de software Lean?

A. Os ensaios destinam-se a melhorar o processo e a qualidade

B. Os ensaios desempenham o papel mais importante para garantir o valor intrínseco do produto

C. No desenvolvimento de software Lean, o teste refere-se sempre ao Desenvolvimento Orientado para o Teste

D. Os testes são efectuados principalmente para garantir que não existem defeitos que tenham escapado

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Resposta correta: A

Pergunta #92

Um lembrete para o programador e o Proprietário do Produto terem uma conversa é:

A. A reunião de planeamento do Sprint

B. Preparação da lista de pendências

C. Uma história de utilizador

D. Um lembrete Agile

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Resposta correta: C

Pergunta #93

Qual dos seguintes elementos constitui um contributo para o desenvolvimento do plano de recursos humanos?

A. Avaliação do desempenho da equipa

B. Papéis e responsabilidades

C. Plano de gestão do pessoal

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #94

Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?

A. Custo relativo

B. Valor para o cliente

C. Esforço de desenvolvimento

D. Dependências

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Resposta correta: B

Pergunta #95

Quem pode alterar o Backlog do Sprint durante um Sprint?

A. Quadros superiores

B. O proprietário do produto

C. O Scrum Master

D. A equipa de desenvolvimento

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Resposta correta: D

Pergunta #96

Um cliente e uma equipa de entrega de produtos reúnem-se para discutir os atributos, objectivos, expectativas, hipóteses e necessidades de alto nível de um produto. Qual é o benefício desta reunião?

A. A equipa aprenderá como a sua contribuição criará valor para o produto

B. Permitirá que a equipa aceite as prioridades do cliente

C. Permitirá que a equipa veja todo o projeto de uma só vez

D. Permitirá à equipa colocar antecipadamente quaisquer questões ao cliente

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Resposta correta: A

Pergunta #97

O valor atual líquido (VAL) é um rácio que compara o valor de um dólar hoje com o valor desse mesmo dólar no futuro. Um VAL negativo sugere o quê?

A. O projeto deve ser rejeitado

B. Não disponho de informações suficientes

C. O projeto deve ser adiado

D. O projeto deve ser suspenso até que o valor seja 0

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Resposta correta: C

Pergunta #98

Qual das seguintes considerações estratégicas resulta frequentemente na autorização do projeto?

A. Pedidos dos clientes e/ou resolução de problemas

B. Expectativas das partes interessadas e/ou oportunidade estratégica (necessidade comercial)

C. Avanço tecnológico e/ou pedido de um executivo sénior

D. Procura do mercado e/ou requisitos legais

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Resposta correta: B

Pergunta #99

O processo de revisão, teste e aceitação das funcionalidades implementadas é designado por:

A. Retrospetiva

B. Análise das partes interessadas

C. Verificação do âmbito de aplicação

D. Planeamento de iterações

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Resposta correta: B

Pergunta #100

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é a variância de calendário (SV) da tarefa 8?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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Resposta correta: D

Pergunta #101

Um projeto tem um índice de desempenho de custos (CPI) atual de 1,25. Até o momento, foram gastos US$ 10.000 na execução do trabalho do projeto. Qual é o valor ganho do trabalho concluído até o momento?

A. US$S000

B. US$9500

C. US$10

D. US$12

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Resposta correta: B

Pergunta #102

A velocidade é a:

A. Número total de horas do Backlog do Produto concluídas numa iteração dividido pelo número de programadores

B. taxa medida em que as equipas transformam os itens do Backlog do Produto em funcionalidades testadas e em execução

C. taxa medida na qual o gerente de projeto transforma o Backlog do Produto em recursos testados

D. número total de horas do Backlog do Produto concluídas quando os programadores trabalham em pares

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Resposta correta: B

Pergunta #103

Ao introduzir processos ágeis numa empresa, um gestor de garantia de qualidade (GQ) resiste e acredita que a mudança para o método ágil irá eliminar os controlos de qualidade e os documentos. Como é que o profissional ágil deve lidar com esta preocupação?

A. Educar o gestor de garantia de qualidade para o facto de, no método ágil, a qualidade estar integrada do princípio ao fim do projeto

B. Escrever itens do backlog que incluam QA como parte da descrição

C. Pedir os documentos de GQ actuais e incorporá-los na lista de pendências da dívida técnica

D. Pedir ao proprietário do produto para incluir testes e controlos de garantia de qualidade nos critérios de aceitação

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Resposta correta: C

Pergunta #104

Uma equipa de projeto está distribuída por vários países e está a ter problemas em chegar a acordo sobre o que está a ser entregue e como deve ser desenvolvido. Qual das seguintes medidas deve o gestor de projeto tomar para aliviar alguma da tensão entre os membros da equipa, quebrar as barreiras culturais e melhorar a comunicação?

A. Peça à equipa que comunique apenas por correio eletrónico para documentar claramente os problemas

B. Discutir esta questão com a gestão de topo e recomendar que a equipa seja co-localizada

C. Acompanhar o desempenho e discutir as questões em pormenor na próxima retrospetiva

D. Realizar reuniões diárias com as duas equipas a uma hora que seja melhor para todos

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Resposta correta: D

Pergunta #105

A velocidade da equipa é utilizada para:

A. Medir a percentagem de características completadas

B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração

C. Prever calendários para equipas maduras

D. Dar feedback sobre o valor entregue

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Resposta correta: C

Pergunta #106

O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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Resposta correta: B

Pergunta #107

O plano de melhoria dos processos descreve as etapas de análise dos processos para identificar as actividades que os melhoram:

A. Qualidade

B. valor

C. desempenho técnico

D. stado D

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Resposta correta: C

Pergunta #108

Esta função defende os produtos, fornece o orçamento e apoia o Scrum Master na eliminação de impedimentos

A. Perito na matéria

B. Proprietário do produto

C. Proprietário da empresa

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #109

Deve haver um lançamento em cada Sprint.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: C

Pergunta #110

Em que se devem basear as estimativas Agile?

A. Uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) de cada iteração alinhada com o plano de gestão do projeto

B. Um calendário de iteração disciplinado, que melhora a previsibilidade, combinado com a reação às mudanças

C. Valores de referência recolhidos em projectos Agile anteriores com âmbitos semelhantes ao do projeto atual

D. Repartição inicial dos recursos com base nos dias-pessoa disponíveis na duração total do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #111

Um controlo visual utilizado no desenvolvimento de software Lean para representar a velocidade das soluções empresariais entregues ao longo do tempo é um:

A. Gráfico do valor comercial fornecido

B. Gráfico de Burndown

C. Diagrama de fluxo cumulativo

D. Gráfico de combustão

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Resposta correta: C

Pergunta #112

Para um "arranjo de cavernas e salas comuns", o pré-requisito mais adequado é que as pessoas na sala estejam a trabalhar:

A. O que eles escolherem

B. Projectos individuais

C. O mesmo conjunto de projectos múltiplos,

D. O mesmo projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #113

Esta abordagem de Gestão de Projectos de Emergência (MPx) ocorre quando nem o objetivo nem a solução estão claramente definidos.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #114

Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?

A. Proprietário do produto

B. Comité de direção

C. ScrumMaster

D. Equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #115

O gráfico seguinte contém informações sobre as tarefas de um projeto. Com base no gráfico, qual é o índice de desempenho do calendário (5PI) para a Tarefa 4?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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Resposta correta: B

Pergunta #116

Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:

A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação

B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental

C. Atribuir tarefas apenas para a próxima iteração

D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #117

Qual é a abordagem ideal para um gestor de projectos Agile ao considerar atribuições fraccionadas?

A. Não fazer nada, uma vez que as atribuições fraccionadas não terão impacto no desempenho do projeto

B. Permitir que os recursos sejam atribuídos a não mais do que dois projectos de cada vez

C. Permitir apenas a atribuição fraccionada de recursos não essenciais

D. Evitá-los e atribuir recursos a apenas um projeto de cada vez

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Resposta correta: D

Pergunta #118

As directrizes ou requisitos para o encerramento do projeto ou da fase, as informações históricas e a base de conhecimentos sobre as lições aprendidas são exemplos de que contributos para o processo Encerrar o projeto ou a fase?

A. Activos de processos organizacionais

B. Um plano de actividades

C. O plano de gestão do projeto

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #119

O objetivo da retrospetiva da iteração é

A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso

B. Priorizar o Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração

C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes

D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo

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Resposta correta: D

Pergunta #120

Que técnica é utilizada por uma equipa de projeto para estimar a quantidade de trabalho que pode ser realizado por iteração?

A. Medição da velocidade

B. Prioridade relativa

C. Poker de planeamento

D. Planeamento da libertação

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Resposta correta: C

Pergunta #121

Que tipo de gestor é designado pela organização executante para liderar a equipa que é responsável por atingir os objectivos do projeto?

A. Programa

B. Funcional

C. Projeto

D. Carteira

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Resposta correta: D

Pergunta #122

Qual é a primeira coisa que uma equipa deve fazer para estimar as histórias de utilizador de um projeto?

A. Ordenar as histórias de utilizadores de acordo com a prioridade

B. Marcar uma reunião de equipa para os compreender

C. Definir a medida dos pontos da história

D. Fazer uma estimativa através da análise de pontos de função

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Resposta correta: C

Pergunta #123

Enquanto se esforça por assumir a responsabilidade pela entrega, uma equipa ágil não consegue cumprir os seus compromissos de sprint. O que é que o agile coach deve fazer?

A. Trabalhar com o patrocinador para desenvolver as expectativas da equipa

B. Fornecer ao cliente uma lista de produtos a entregar e obter o seu acordo

C. Incentivar a equipa a interagir mais frequentemente com todas as partes interessadas

D. Trabalhar na finalização da conceção inicial do produto, em vez de uma documentação exaustiva

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Resposta correta: A

Pergunta #124

Uma equipa ágil está a trabalhar num novo produto. Para garantir que todas as questões desconhecidas são esclarecidas antes de se comprometerem com o âmbito, a equipa planeia trabalhar apenas em histórias de utilizadores com picos durante os próximos três sprints. O que é que o Agile Coach deve fazer nesta situação?

A. Assegurar que os picos identificam os riscos no início do projeto para aumentar as hipóteses de sucesso

B. Garantir que o patrocinador da empresa aceita a proposta e concorda em financiar os spike sprints adicionais

C. Recomendar que, no primeiro sprint, as histórias de utilizador com prioridade mais elevada sejam executadas para além do pico

D. Apoiar a decisão, porque o planeamento de lançamentos será melhorado e a lista de pendências do produto poderá ser mais bem preparada depois de todos os picos serem executados

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Resposta correta: C

Pergunta #125

A medida de produtividade de uma equipa Kanban é:

A. Duração do ciclo

B. Prazo de execução

C. Trabalhos em curso

D. Velocidade

E. Rendimento

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Resposta correta: C

Pergunta #126

Qual é uma representação de alto nível das características ou temas que devem ser fornecidos em cada versão?

A. Plano de libertação

B. Roteiro do produto

C. Plano de iteração

D. Lista de pendências do produto

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #127

Qual é a resposta que melhor descreve o Delphi de banda larga (e.

A.

B.

C.

D.

E.

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #128

Em que fase do projeto a incerteza é mais elevada e o risco de fracasso é maior?

A. Fase final do projeto

B. Início do projeto

C. Fim do projeto

D. Ponto médio do projeto

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #129

A sua equipa Agile está a trabalhar na quinta iteração do seu projeto e o patrocinador está a rever o seu gráfico de redução do risco. Como é que o patrocinador saberá se o risco está a ser gerido no projeto?

A. À medida que a equipa atenua ou evita o risco, o gráfico deve apresentar uma tendência ascendente

B. À medida que a equipa atenua ou evita o risco, o gráfico deve apresentar uma tendência descendente

C. Medida que a equipa atenua ou evita o risco, a tabela deve ter menos informação

D. À medida que a equipa atenua ou evita o risco, o gráfico deve ser distribuído ao patrocinador

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #130

Uma estratégia de resposta ao risco em que a equipa do projeto transfere o impacto de uma ameaça, juntamente com a propriedade da resposta, para um terceiro é chamada:

A. atenuar

B. aceitar

C. transferência

D. evitar

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #131

As práticas Scrum são facilitadas pelo:

A. ScrumMaster

B. Proprietário do produto

C. Patrocinador do projeto

D. Equipa Scrum

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #132

As equipas de elevado desempenho apresentam qual dos seguintes conjuntos de características?

A. Orientada para o consenso, com poderes, pouca confiança

B. Auto-organizado, orientado por planos, capacitado

C. Desacordo construtivo, com poder, auto-organizado

D. Orientado para o consenso, com poderes, orientado para o plano

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #133

O processo de agregação dos custos estimados de actividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma base de custos autorizada é:

A. Determinar o orçamento

B. Orçamento de base

C. Controlo dos custos

D. Estimativa de custos

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #134

Num mapa de risco ou num mapa de calor de risco, os eixos vertical e horizontal representam:

A. Esforço e impacto

B. Probabilidade e impacto

C. Probabilidade e exposição

D. Impacto e exposição

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #135

Quais são algumas das vantagens mais importantes de uma equipa Agile estar reunida num ambiente aberto e co-localizado?

A. A comunicação osmótica é reduzida; o espaço é utilizado de forma mais eficiente; os grupos trabalham em conjunto de forma mais eficaz e a dinâmica da equipa é melhorada

B. Os custos são reduzidos, uma vez que a necessidade de salas de conferência diminui e a equipa pode saber com mais precisão onde estão os membros

C. Os membros da equipa podem ser mais responsabilizados pelo seu tempo e esforço, e a programação em pares é mais fácil, uma vez que as pessoas têm menos distância a percorrer para se sentarem com o seu parceiro

D. A comunicação é melhorada; o tempo de espera e o retrabalho são reduzidos; as barreiras entre grupos são eliminadas e os grupos ganham respeito uns pelos outros a nível profissional

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Resposta correta: B

Pergunta #136

Qual das seguintes opções é desenvolvida a partir da linha de base do âmbito do projeto e define apenas a parte do âmbito do projeto que deve ser incluída num contrato relacionado?

A. Descrição do âmbito do produto

B. Declaração de trabalho de aquisição

C. Calendário do projeto

D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

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Resposta correta: B

Pergunta #137

Em que fase do desenvolvimento da equipa é que os membros começam a trabalhar em conjunto, a ajustar os hábitos de trabalho e a confiar uns nos outros?

A. Conformação

B. Inundação

C. Normalização

D. Atuar

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Resposta correta: A

Pergunta #138

Qual é a sequência das fases de Tuckman para a formação e o desenvolvimento de uma equipa?

A. Inundação

B. Desempenho

C. Normalização

D. Formação

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Resposta correta: ABCD

Pergunta #139

Qual é a duração do período de tempo para o Scrum diário?

A. Depende

B. 5 minutos por pessoa da Equipa de Desenvolvimento

C. 15 minutos

D. O que a equipa decidir

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Resposta correta: B

Pergunta #140

Qual é a estratégia de gestão do risco que procura eliminar a incerteza associada a um determinado risco ascendente, assegurando que a oportunidade é concretizada?

A. Melhorar

B. Partilhar

C. Exploração

D. Aceitar

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Resposta correta: B

Pergunta #141

Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?

A. Proprietário do produto

B. Partes interessadas

C. Membros da equipa

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #142

Qual dos sete princípios de desenvolvimento de software é mais adequado para resolver o problema dos inventários que causam erros ocultos no processo?

A. Fluxo rápido-flexível

B. Otimizar o todo

C. Entregar cedo e com frequência

D. Eliminar o desperdício

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Resposta correta: B

Pergunta #143

Qual das seguintes opções não é uma metodologia Agile?

A. Scrum

B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)

C. Programação Extrema (XP)

D. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)

E. Técnica de revisão da avaliação do programa (PERT)

F. Cristalino

G. Processo Unificado Racional (RUP)H

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Resposta correta: D

Pergunta #144

Em que reunião se registam as lições aprendidas?

A. Planeamento da Sprint

B. Revisão do Sprint

C. Retrospetiva da Sprint

D. Reunião diária sobre a situação

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Resposta correta: C

Pergunta #145

Um mapa de fluxo de valor é uma ferramenta utilizada para identificar o..:

A. Desperdício em todo o processo

B. Características do produto de valor mais elevado

C. Interacções mais valiosas da equipa

D. Fluxo mais provável dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #146

Com que frequência devem mudar os membros da equipa de desenvolvimento?

A. Não mais do que cada três Sprints

B. Nunca

C. Cada Sprint

D. Conforme necessário

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Resposta correta: D

Pergunta #147

Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:

A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração

B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor

C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos

D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)

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Resposta correta: A

Pergunta #148

Com base na figura seguinte, durante a Iteração 5, houve um aumento no valor dos pontos de história (mostrado no gráfico); no entanto, a equipa completou todo o trabalho que prometeu entregar na iteração e as estimativas existentes não foram alteradas. A partir desta informação, pode-se inferir que:

A. O trabalho foi removido do Backlog do Produto

B. O trabalho foi adicionado ao Backlog do Produto

C. A velocidade da equipa aumentou

D. A velocidade da equipa diminuiu

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Resposta correta: B

Pergunta #149

As propriedades desta metodologia ágil incluem o foco, a comunicação osmótica e a segurança do projeto.

A. Scrum

B. Cristalino

C. Programação Extrema

D. Kanban

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Resposta correta: C

Pergunta #150

Aplicar a regra de Pareto ao definir as prioridades do Backlog do Produto significa que:

A. As características de menor prioridade têm maior probabilidade de passar para a iteração seguinte

B. o valor de uma caraterística não é realizado até que a caraterística esteja completa

C. Os pedidos mais recentes são normalmente mais importantes para a empresa

D. uma pequena percentagem do trabalho proporcionará uma grande percentagem do valor

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Resposta correta: D

Pergunta #151

As técnicas de estimativa de custos utilizadas nos projectos Agile são as seguintes

A. Regra de ouro

B. De baixo para cima

C. Paramétrico

D. De cima para baixo

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #152

O acrónimo MoSCoW significa uma forma de:

A. Estimativa

B. Identificação dos riscos

C. Definição de prioridades

D. Relatórios

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Resposta correta: C

Pergunta #153

Em referência ao Scrum, cada sprint deve produzir:

A. Um incremento da funcionalidade de um produto potencialmente expedível

B. Conjunto de requisitos e especificações documentados do produto

C. São lançamentos com funcionalidade testável e mensurável

D. Um incremento de funcionalidade potencialmente testável do produto

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Resposta correta: C

Pergunta #154

Uma equipa de projeto reúne-se para estimar as histórias de utilizador para um sprint. Embora um requisito não funcional importante deva ser entregue no sprint, a estimativa excede a capacidade do sprint. O que deve a equipa fazer?

A. Estimar apenas os requisitos funcionais que terão impacto na qualidade do produto

B. Adicionar recursos da equipa

C. Encaminhar o problema para o proprietário do produto

D. Separar os requisitos não funcionais em requisitos que podem ser entregues num determinado sprint

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Resposta correta: D

Pergunta #155

Questão: Qual das seguintes opções descreve MELHOR a ROTI?

A. Medida dos itens da carteira de produtos (PBI) restantes

B. Medida da qualidade das características entregues numa iteração

C. Medida ou esforço necessário para completar uma iteração

D. Medida da eficácia da reunião retrospetiva

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Resposta correta: D

Pergunta #156

Quem é responsável pelo Plano do Projeto e pelo Gráfico de Gantt no Scrum?

A. Gestor de projeto

B. Scrum Master

C. Proprietário do produto

D. Nenhuma função Scrum

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Resposta correta: CDF

Pergunta #157

Qual dos seguintes pedidos de alteração pode fazer com que o desempenho futuro esperado do trabalho do projeto esteja em conformidade com o plano de gestão do projeto?

A. Acções correctivas

B. Reparação de defeitos

C. Acções preventivas

D. Ação provável

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Resposta correta: A

Pergunta #158

Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte

A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup

B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa

C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile

D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos

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Resposta correta: C

Pergunta #159

As técnicas de estimativa de custos utilizadas nos projectos Agile são as seguintes

A. Regra de ouro

B. De baixo para cima

C. Paramétrico

D. De cima para baixo

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Resposta correta: D

Pergunta #160

Em que tipo de contrato o vendedor recebe o reembolso de todos os custos admissíveis para a execução do trabalho contratual, bem como um pagamento de taxa fixa calculado como uma percentagem dos custos iniciais estimados do projeto?

A. Contrato de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)

B. Contrato de taxa de incentivo de custo acrescido (CPIF)

C. Contrato de preço fixo firme (FFP)

D. Contrato de preço fixo com ajustamento económico dos preços (FP-EPA)

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #161

As estimativas de custos das actividades e o calendário do projeto são contributos para que processo de gestão dos custos do projeto?

A. Estimativa de custos

B. Controlo dos custos

C. Gestão dos custos do plano

D. Determinar o orçamento

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #162

A análise de tendências mostra que a velocidade é significativamente superior à prevista e que o lançamento pode ser concluído um mês antes do previsto. A equipa recomenda a alteração da data de fim para refletir este facto. O que é que o profissional ágil deve fazer?

A. Reunir-se conjuntamente com a equipa e o proprietário do produto para discutir opções e determinar a data final

B. Anunciar que a equipa excedeu a velocidade prevista e que a data final será mais cedo do que o planeado

C. Pedir ao proprietário do produto para incluir funcionalidades adicionais no backlog do produto e, em seguida, replanejar as iterações subsequentes

D. Pedir à equipa que diminua a velocidade para cumprir as obrigações contratuais e documentar esta decisão

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #163

Qual NÃO é uma função de uma equipa XP?

A. Treinador

B. Cliente

C. Proprietário do produto

D. Programador

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #164

É importante que a equipa Agile consiga ver o "panorama geral" de uma forma visual. Qual das seguintes seria a melhor ferramenta para a definição de prioridades?

A. Épico

B. História do utilizador

C. Estrutura de fios

D. Mapa da história

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #165

A identificação da configuração, a contabilização do estado da configuração e a verificação e auditoria da configuração são actividades de que processo?

A. Efetuar a garantia de qualidade

B. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto

D. Efetuar o controlo integrado das alterações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #166

Um scrum master faz parte de uma equipa de projeto que utiliza tecnologias supervisionadas pelo departamento de TI. O diretor de TI supervisiona várias iniciativas da empresa e não está familiarizado com os detalhes de cada uma delas. Como parte interessada ativa no projeto, para que reunião deve o diretor de TI ser convidado?

A. Planeamento

B. Scrum diário

C. Demonstração do Sprint

D. Retrospetiva

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Resposta correta: B

Pergunta #167

O objetivo de "preparar o terreno" numa retrospetiva de um projeto é

A. Reafirmar o objetivo da reunião e criar um ambiente aberto

B. Rever a declaração do âmbito e resumir os resultados do projeto

C. Elevar o moral da equipa e assegurar a participação de todos

D. Descrever a Iteração seguinte e discutir as lições aprendidas

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Resposta correta: B

Pergunta #168

Em referência ao Scrum, cada sprint deve produzir:

A. Um incremento da funcionalidade de um produto potencialmente expedível

B. Um conjunto de requisitos e especificações documentados do produto

C. Uma versão com funcionalidade testável e mensurável

D. Um incremento de funcionalidade potencialmente testável do produto

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Resposta correta: A

Pergunta #169

Quem é responsável por determinar o valor comercial de cada caraterística?

A. Proprietário do produto

B. Comité de direção

C. ScrumMaster

D. Equipa

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Resposta correta: A

Pergunta #170

Com base nas informações seguintes, determine o número de semanas até ao próximo lançamento.

A. 8 semanas

B. 12 semanas

C. 16 semanas

D. 9 semanas

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Resposta correta: C

Pergunta #171

O objetivo da retrospetiva da iteração é

A. Relatar o progresso do esforço de trabalho, o que será feito a seguir e analisar os impedimentos ao progresso

B. Dar prioridade ao Backlog do Produto, gerar estimativas de desenvolvimento e teste e planear a próxima iteração

C. Fazer uma demonstração das funcionalidades desenvolvidas durante a iteração, obter feedback dos utilizadores e iniciar os testes

D. Identificar o que funcionou bem, o que não funcionou bem e que acções devem ser tomadas para melhorar o processo

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Resposta correta: D

Pergunta #172

Acrónimo que descreve os atributos de uma lista de pendências do produto:

A. PROFUNDIDADE

B. INVESTIR

C. ITERA

D. DESPO

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Resposta correta: D

Pergunta #173

A componente do plano de gestão do risco que documenta a forma como as actividades de risco serão registadas é designada por:

A. Rastreio

B. delimitação do âmbito

C. Calendário

D. Definição

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Resposta correta: C

Pergunta #174

No final do planeamento da iteração, a equipa acabou de identificar as tarefas que irá realizar na iteração seguinte. Qual das seguintes ferramentas oferece melhor transparência sobre o progresso ao longo da iteração?

A. Gráfico de burndown

B. Gráfico de Gantt

C. Quadro de horas gastas

D. Gráfico de base da gestão

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Resposta correta: A

Pergunta #175

Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:

A. Gestão

B. Gestor de projeto

C. cliente

D. Equipa de projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #176

O pessoal de operações e manutenção não deve fazer parte da equipa Agile.

A. Verdadeiro

B. Falso

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Resposta correta: B

Pergunta #177

Qual das seguintes opções faz parte das 12 práticas definidas no eXtreme Programming (XP)?

A. Gestão dos riscos

B. Pequenas libertações

C. Gestão de projectos

D. Carta de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #178

O objetivo de "preparar o terreno" numa retrospetiva de um projeto é

A. Reafirmar o objetivo da reunião e criar um ambiente aberto

B. Rever a declaração do âmbito e resumir os resultados do projeto

C. Elevar o moral da equipa e assegurar a participação de todos

D. Descrever a Iteração seguinte e discutir as lições aprendidas

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Resposta correta: C

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