종합 PMI-ACP 시험 연습 문제 및 답변, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

답변 보기

정답: C

질문 #2

한 프로젝트 팀이 여러 국가에 분산되어 있는데, 무엇을 제공하고 어떻게 개발해야 하는지에 대해 합의하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 팀원 간의 긴장을 완화하고 문화적 장벽을 허물며 커뮤니케이션을 개선하기 위해 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 문제를 명확하게 문서화하기 위해 팀에 이메일을 통해서만 소통하도록 요청하세요

B. 이 문제를 고위 경영진과 논의하고 팀을 공동 배치할 것을 권장합니다

C. 성과를 모니터링하고 다음 회고에서 문제를 자세히 논의합니다

D. 모두에게 가장 적합한 시간에 두 팀과 매일 스탠드업 회의를 진행하세요

답변 보기

정답: D

질문 #3

프로젝트 속도를 향상시키는 가장 좋은 옵션은 무엇인가요?

A. 프로그래머가 방해받지 않도록 보호

B. 고객 참여 최소화

C. 반복 길이 단축

D. 프로젝트 팀 규모 늘리기

답변 보기

정답: C

질문 #4

프로젝트 요구사항에 따라 현재 조직의 프로세스를 분석하고 필요한 프로세스 변경을 수행하는 것을 말합니다:

A. 가치 흐름 매핑

B. 릴리스 계획

C. 사용 사례 개발

D. 프로세스 조정

답변 보기

정답: D

질문 #5

목표나 솔루션이 명확하게 정의되지 않은 경우 이 Emertxe 프로젝트 관리(MPx) 접근 방식을 사용합니다.

A. True

B. False

답변 보기

정답: D

질문 #6

프로젝트 도중에 제품 소유자는 스폰서로부터 이미 20% 완성된 주요 구성 요소가 사용자에게 중요하지 않다는 사실을 알게 됩니다. 해당 구성 요소는 승인된 범위의 일부이자 프로젝트의 핵심 판매 포인트였습니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 구성 요소 중단을 위해 변경 관리 위원회의 승인을 받습니다

B. 팀에 컴포넌트 개발을 계속하도록 요청합니다

C. 팀에 컴포넌트 개발 중단을 요청합니다

D. 성분 중단을 위해 후원사의 공식 승인을 요청합니다

답변 보기

정답: A

질문 #7

프로젝트 전반에 걸쳐 어떤 이해관계를 고려해야 하는지 결정하기 위해 정성적, 정량적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하는 분석 유형은 무엇인가요?

A. 제품

B. 비용 편익

C. 이해관계자

D. 연구

답변 보기

정답: B

질문 #8

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 기획 게임

B. 기획 포커

C. 소규모 릴리스

D. 시스템 은유

답변 보기

정답: B

질문 #9

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

답변 보기

정답: A

질문 #10

더 나은 관리 제어를 위해 프로젝트를 여러 단계로 나눌 수 있습니다. 이러한 단계를 총칭하여 무엇이라고 할까요?

A. 프로젝트 단계 완료

B. 프로젝트 생활

C. 프로젝트 수명 주기

D. 프로젝트 주기

답변 보기

정답: D

질문 #11

프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미치는 리스크를 파악하는 데 도움이 되는 기법은 무엇인가요?

A. 비용 위험 시뮬레이션 분석

B. 예상 금전적 가치 분석

C. 모델링 및 시뮬레이션

D. 민감도 분석

답변 보기

정답: C

질문 #12

린 프로젝트 환경에서는 시각적 컨트롤을 사용합니다:

A. 경영진이 구체적인 시정 방향을 전달하기 위해 사용할 수 있습니다

B. 사용하기 쉽고, 팀의 진행 상황을 반영하며, 팀에게 다음에 해야 할 일을 보여줍니다

C. 팀을 구성하는 동안에는 도움이 되지만 경험이 많은 팀에게는 덜 중요합니다

D. 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있도록 최소한으로 유지해야 합니다

답변 보기

정답: A

질문 #13

프로젝트 팀원 사전 배정은 언제 할 수 있나요?

A. 프로젝트에서 자본 지출을 사용하는 경우

B. 필요한 인력을 외부에서 확보할 수 있는 경우

C. 출장 비용으로 인해 프로젝트가 무시될 경우

D. 프로젝트가 경쟁 제안의 일부로 특정인에게 약속된 결과인 경우

답변 보기

정답: A

질문 #14

새로운 팀원이 프로젝트 계획의 변경을 가속화할 수 있는 변경 사항이 무엇인지 묻습니다. 적절한 답변은 무엇일까요?

A. 경쟁자들이 팀과 힘을 합쳤습니다

B. 고객이 요구 사항을 변경했습니다

C. 프로젝트 팀원이 추가 자격증을 취득한 경우

D. 최종 제품에 영향을 미치지 않는 기술

답변 보기

정답: C

질문 #15

프로젝트에 28개의 잠재적 커뮤니케이션 채널이 있는 경우 이해관계자 수는 몇 명인가요?

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

답변 보기

정답: D

질문 #16

조달 마감 프로세스 중에 어떤 조직 프로세스 자산 업데이트가 수행되나요?

A. 조달 감사

B. 배운 교훈

C. 성과 보고

D. 결제 요청

답변 보기

정답: D

질문 #17

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

답변 보기

정답: C

질문 #18

중요한 프로젝트의 경우 다양한 부서에서 새로운 팀이 구성됩니다. 프로젝트 관리자는 팀 빌딩을 시작해야 합니다:

A. 프로젝트 헌장을 작성하고 각 팀원의 역할과 책임을 문서화하여 팀원에게 보냅니다

B. 팀원들이 서로를 알아갈 수 있도록 아이스브레이커 세션 및 기타 활동을 위해 팀을 외부로 데리고 나갑니다

C. 팀을 구성하고 팀원 각자의 역할과 책임에 대해 논의합니다

D. 팀을 구성하고 팀원들에게 작은 반복으로 마일스톤을 달성하도록 요청합니다

답변 보기

정답: C

질문 #19

성공적인 제품 릴리스 후 고위 경영진이 애자일 팀에게 다음 릴리스에서 제품의 가치를 개선하는 방법을 묻습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 릴리스를 개발하는 동안 자주 데모를 수행하고 사용자로부터 피드백을 받습니다

B. 제품이 성공적으로 출시되었으므로 프로젝트가 완료된 것으로 간주하고 종료해야 한다고 고위 경영진에게 알립니다

C. 스크럼 오브 스크럼 접근 방식을 구현하여 팀을 확장하고 용량을 추가하기 위해 추가 예산을 요청합니다

D. 지속적 통합 프로세스를 효과적으로 관리할 수 있도록 완료에 대한 더 나은 정의를 구현합니다

답변 보기

정답: A

질문 #20

스프린트는 누가 취소할 수 있나요?

A. 개발 팀

B. 경영진 이해관계자

C. 제품 소유자

D. 스크럼 마스터

답변 보기

정답: C

질문 #21

번다운 차트에서 남은 작업 선이 예상 작업 선 위에 있는 경우 이는 무엇을 의미하나요?

A. 프로젝트가 예정보다 앞당겨졌습니다

B. 프로젝트가 예정보다 늦어짐

C. 리소스가 기대 이상의 성능을 발휘하고 있습니다

D. 프로젝트가 잘 관리되고 있습니다

답변 보기

정답: B

질문 #22

프로젝트 투자 비용을 회수하는 데 걸리는 기간입니다:

A. 순 현재 가치

B. 투자 회수 기간

C. 획득한 가치

D. ROI

답변 보기

정답: B

질문 #23

익스트림 프로그래밍에서 정의하는 5가지 역할은 무엇인가요? (5개를 선택하세요.)

A. 스크럼 마스터

B. 코치

C. 고객

D. 이해관계자

E. 프로그래머

F. 추적기

G. 제품 소유자

H. 테스터

답변 보기

정답: E

질문 #24

애자일 프로젝트의 제품 소유자는 팀이 예상만큼 많은 기능을 제공하지 못해 좌절하고 있습니다. 제품 소유자는 품질 보증 팀이 프로젝트 완료 시 제품을 테스트할 것이므로 테스트 자동화 수준을 줄여달라고 팀에 요청합니다. 제품 소유자는 이 접근 방식을 사용하여 각 반복에서 더 많은 기능이 제공되기를 기대합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 올바른 접근 방식이 사용되고 있는지 확인하기 위해 주요 이해관계자와 고객의 의견을 묻습니다

B. 팀과 협력하여 이 접근 방식을 사용하고, 세 번 반복할 때마다 품질 보증 반복을 요청합니다

C. 품질 보증 기능이므로 테스트 자동화를 완전히 제거할 것을 제안합니다

D. 각 반복의 테스트 자동화 수준을 높이고 중복성을 줄이기 위해 품질 보증 및 제공 팀을 병합할 것을 제안합니다

답변 보기

정답: C

질문 #25

레이어/단계가 아닌 조각으로 가치를 전달하는 애자일 개념은 무엇인가요?

A. 완료의 정의

B. 가치 매핑

C. 사시미

D. 린 가치

답변 보기

정답: C

질문 #26

위험 분석에 대한 애자일 프로젝트의 접근 방식을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇인가요?

A. 회귀

B. 파레토

C. 정성적

D. 몬테카를로

답변 보기

정답: D

질문 #27

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

답변 보기

정답: B

질문 #28

8명의 새 팀원이 개발팀에 합류하여 팀 규모가 15명이 되었다고 가정해 보겠습니다. 일일 스크럼이 점점 시끄러워져 15분이라는 시간 상한선을 초과하고 있습니다. 이 상황을 해결하는 가장 효과적인 방법은 무엇인가요?

A. 팀을 최소한의 의존성을 가진 두 팀으로 나누고 매일 두 번의 스크럼을 진행하세요

B. 아무것도 하지 않고 대규모 팀이 매 회의마다 몇 분씩 시간 상자를 초과하도록 허용합니다

C. 일일 스크럼의 시간 상자를 30분으로 늘립니다

D. 팀원들에게 장애물에 대한 업데이트만 하고 중요한 것만 강조하도록 요청하세요

답변 보기

정답: A

질문 #29

다음 중 제품 세분화에 대한 두 가지 진술 중 참된 것은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 개발팀 작업 시간의 10%를 넘지 않아야 합니다

B. 스크럼 마스터는 다음 세션을 진행합니다

C. 여러 스크럼 팀이 이 프로세스에 참여할 수 있습니다

D. 제품 소유자는 모든 견적에 대한 책임이 있습니다

답변 보기

정답: AC

질문 #30

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

답변 보기

정답: C

질문 #31

목표 날짜까지 특정 문제 및 우려 사항을 해결해야 하는 책임자를 모니터링하는 데 도움이 되는 문서에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 계획

B. 책임 매트릭스

C. 이슈 로그

D. 범위 문서

답변 보기

정답: A

질문 #32

사용자 스토리 개발의 순서를 높은 순서에서 낮은 순서로 우선순위를 정하세요.

A. 낮은 가치, 낮은 위험

B. 고가치, 저위험

C. 고가치, 고위험 스토리

D. 저가치, 고위험

답변 보기

정답: ABCD

질문 #33

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

답변 보기

정답: C

질문 #34

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

답변 보기

정답: D

질문 #35

조달 수행 프로세스의 입력은 어떤 활동인가요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 리소스 가용성

C. 통합 변경 제어 수행

D. 팀 성과 평가

답변 보기

정답: B

질문 #36

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

답변 보기

정답: A

질문 #37

지리적으로 분산된 프로젝트 팀에 가장 적합한 모델은 팀이 여러 곳에 분산되어 있는 모델입니다:

A. 상대적으로 적은 수의 로케이션으로, 각 로케이션 팀은 분리된 하위 시스템을 개발하는 완전한 개발 그룹으로 구성됩니다

B. 같은 시간대에 위치하여 동일한 시스템에서 작업하면서 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용합니다

C. 상대적으로 적은 수의 위치, 한 위치에서는 디자인, 다른 위치에서는 코딩, 다른 위치에서는 테스트 등 기능에 따라 작업이 나뉘어져 있습니다

D. �� 위치에서 분리된 하위 시스템을 개발하고 테스트하는 인원이 상대적으로 적은 여러 위치에 있습니다

답변 보기

정답: A

질문 #38

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

답변 보기

정답: A

질문 #39

애자일 팀에서 프로젝트 리더는 팀의 진행을 방해하는 장애물을 제거하기 위해 노력합니다. 이를 어떤 유형의 리더십이라고 하나요?

A. 서번트

B. 명령 및 제어

C. 합의 중심

D. 기능 관리

답변 보기

정답: A

질문 #40

회고하는 동안 팀원들은 프로세스 개선 아이디어를 제안합니다. 애자일 팀 리더는 이러한 아이디어 중 상당수가 표준 관행과 다르지만 일부는 좋은 아이디어라는 것을 알고 있습니다. 애자일 팀 리더는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀에게 성공을 보장할 수 있는 아이디어만 시도하도록 요구하세요

B. 팀원들이 아이디어를 시도할 수 있도록 허용하되, 그 결과는 고위 경영진이 검토할 것임을 상기시킵니다

C. 아이디어의 성공과 실패를 팀의 인센티브 계획과 연계하여 책임감을 보장합니다

D. 실패가 예상되더라도 팀원들이 아이디어를 시도해 볼 수 있도록 격려하세요

답변 보기

정답: A

질문 #41

익스트림 프로그래밍(XP)은 소프트웨어 개발 프로세스 중에 수행되는 네 가지 기본 활동을 정의합니다. 여기에는 설계, 코딩, 테스트 및 ...?

A. 협업

B. 레벨링

C. 커뮤니케이션

D. 듣기

답변 보기

정답: D

질문 #42

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

답변 보기

정답: D

질문 #43

모든 프로젝트에 동일한 금액의 선투자가 필요하다고 가정하면, 가장 높은 프로젝트(______________)가 가장 좋은 것으로 간주되어 먼저 진행됩니다.

A. 적립된 가치 관리(EVM)

B. 내부 수익률(IRR)

C. 순현재가치(NPV)

D. 완료 시 예산(BAC)

답변 보기

정답: B

질문 #44

상대적 사이징을 기반으로 하는 애자일 추정 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 이상적인 시간

B. 상향식

C. 스토리 포인트

D. 리틀의 법칙

답변 보기

정답: C

질문 #45

시간이 지남에 따라 총 프로젝트 위험의 증가 또는 감소를 확인하는 데 유용한 아티팩트는 무엇인가요?

A. 번다운 막대 차트

B. 위험도 번업 차트

C. 리스크 번다운 그래프

D. 위험 지도

답변 보기

정답: C

질문 #46

검토 세션 중에 고객 담당자가 스토리가 작업 범위를 충족하지 못한다고 우려합니다. 하지만 제품 소유자는 작업 범위가 완료되었다고 선언합니다. 이 스토리를 어떻게 처리해야 할까요?

A. 미완료로 표시하고 다음 스프린트를 위해 우선순위를 지정합니다

B. 제품 소유자가 최종 결정권을 가지므로 완료로 표시합니다

C. 이를 폐기하고 남은 작업 범위에 대한 새 스토리를 만듭니다

D. 팀이 작업 범위를 완료했으므로 완료로 표시합니다

답변 보기

정답: A

질문 #47

조직은 애자일 방식을 채택하고 점진적 배포 전략을 구현합니다. 올바르게 구현되면 회사는 개선된 것을 인식해야 합니다:

A. 필요에 따라 공급업체에 자재를 배송하도록 요청하는 방식으로 조달 프로세스를 진행합니다

B. 계약에 대한 증분 결제를 통한 프로젝트 비용 관리

C. 계약서에 프로젝트 배송 날짜를 명시하여 고객 만족도를 높입니다

D. ��별 기능을 시장에 출시하여 투자 수익률(ROI)을 프로젝트합니다

답변 보기

정답: D

질문 #48

최소 반기마다 업데이트해야 하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

답변 보기

정답: B

질문 #49

리팩토링은 기술 부채를 방지하는 핵심적인 방법입니다.

A. True

B. False

답변 보기

정답: A

질문 #50

기획 프로세스 그룹의 프로세스는 피드백을 수집하고 프로젝트 문서를 정의하여 프로젝트 작업을 안내하지만, 조직 절차는 프로젝트 계획의 시기를 결정합니다:

A. 끝

B. 시작됩니다

C. 지연

D. ��서 벗어납니다

답변 보기

정답: A

질문 #51

애자일 프로젝트에서 수익 가치 측정(EVM)을 수행하기 가장 좋은 시기는 언제인가요?

A. 반복 후

B. 릴리스 후

C. 반복 중

D. 절대 - 애자일에서는 EVM을 수행하지 않습니다

답변 보기

정답: A

질문 #52

변화의 수준이 높고 이해관계자가 프로젝트에 광범위하게 참여하는 환경에 가장 적합한 프로젝트 수명 주기 모델은 다음과 같습니다:

A. 적응형

B. 재귀적

C. 예측

D. 반복

답변 보기

정답: B

질문 #53

각 활동과 관련된 여러 구성 요소를 식별하여 활동에 대한 설명을 확장하는 활동 정의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 활동 목록

C. 활동 속성

D. 프로젝트 캘린더

답변 보기

정답: A

질문 #54

강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석은 어떤 프로세스에서 사용되는 도구 또는 기법인가요?

A. 위험 식별

B. 위험 관리

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 정성적 위험 분석 수행

답변 보기

정답: C

질문 #55

한 프로젝트 팀이 현재 반복 작업에서 30개의 스토리 포인트를 완료해야 한다고 예상합니다. 반복을 진행하는 도중에 현재 속도로 50개의 스토리 포인트를 완료할 수 있다는 사실을 알게 됩니다. 팀은 그래야 합니다:

A. 예상 속도를 맞추기 위해 반복을 단축합니다

B. 예상 속도로 계속 작업합니다

C. 예상 속도를 높입니다

D. 예상 속도를 충족하도록 멤버를 해제합니다

답변 보기

정답: D

질문 #56

성공적인 제품 배포 후 주요 이해관계자가 애자일 팀원에게 구현된 기능이 기대했던 비즈니스 가치를 제공하지 못한다고 알려줍니다. 팀원은 고객이 요구 사항을 제공했고 그 범위가 명확하게 충족되었다고 답합니다. 문제가 전달이 아닌 요구 사항 도출의 문제였다면 이러한 상황을 피하기 위해 무엇을 했어야 했을까요?

A. 이해관계자가 정기적으로 참여하여 피드백을 얻고 기능 위험을 줄였어야 합니다

B. 팀은 가정과 예측이 아닌 실제 사실을 고려할 수 있도록 지연의 린 원칙을 사용했어야 합니다

C. 상호 의존적인 팀들이 협력적인 접근 방식을 사용하여 최상의 지원을 파악하고 활용했어야 합니다

D. 적시에 이해관계자 피드백을 얻기 위해 소유자를 식별했어야 합니다

답변 보기

정답: C

질문 #57

품질 관리 프로세스에 대한 입력은 다음과 같습니다:

A. 활동 속성

B. 품질 관리 측정

C. 기업 환경 요인

D. 결과물

답변 보기

정답: C

질문 #58

다음 중 프로젝트 관리자가 단기 조치가 필요할 수 있는 위험을 평가할 수 있는 문서는 어느 것인가요?

A. 확률 및 영향 매트릭스

B. 우발 상황 분석 보고서

C. 위험 긴급성 평가

D. 롤링 웨이브 계획

답변 보기

정답: D

질문 #59

프로젝트의 요구 사항을 조직 외부에서 제품, 서비스 또는 결과를 획득하여 가장 잘 충족할 수 있는지 여부를 식별하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 계획 조달 관리

B. 조달 관리

C. 요구 사항 수집

D. 계획 비용 관리

답변 보기

정답: B

질문 #60

조달 관계 관리 및 계약 성과 모니터링은 어떤 프로세스의 일부인가요?

A. 조달 수행

B. 계획 조달

C. 조달 관리

D. 조달 마감

답변 보기

정답: B

질문 #61

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

답변 보기

정답: A

질문 #62

프로젝트의 사용자 스토리를 예측하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 우선순위에 따라 사용자 스토리를 정렬합니다

B. 이를 이해하기 위해 팀 회의를 예약합니다

C. 스토리 포인트 측정값을 정의합니다

D. 함수 포인트 분석을 통한 추정

답변 보기

정답: C

질문 #63

예시 A는 다음 중 어떤 유형의 시퀀스 활동의 예시입니까?

A. 활동별 화살표 다이어그램

B. 우선순위 다이어그램

C. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

D. 수학적 분석 다이어그램

답변 보기

정답: A

질문 #64

스프린트 검토 회의에서 프로젝트 보고서에는 어떤 내용이 표시되나요?

A. 기준선 대비 추정치

B. 계획에 대한 실제 결과

C. 투자 수익(ROI)

D. 획득 가치 측정(EVM)

답변 보기

정답: A

질문 #65

다음은 모두 '완료'의 정의 속성이지만, '완료'는 예외입니다:

A. 정적 아티팩트입니다

B. 청각 체크리스트입니다

C. 사용자 스토리 진행 상황에 대한 팀원들의 주요 보고 메커니즘입니다

D. 높은 성과를 내는 팀에게 매우 중요합니다

답변 보기

정답: A

질문 #66

프로젝트 팀 획득 프로세스에서 가상 팀을 사용하면 얻을 수 있는 이점은 다음과 같습니다:

A. 팀원들의 문화적 차이

B. 커뮤니케이션 오해의 가능성

C. 여행 관련 비용

D. 기술 관련 비용

답변 보기

정답: B

질문 #67

프로젝트 마감 또는 단계 프로세스 중에 어떤 도구나 기법이 사용되나요?

A. 예약 분석 및 전문가 판단

B. 퍼실리테이션 기법 및 회의

C. 전문가 판단 및 분석 기술

D. 성과 검토 및 회의

답변 보기

정답: B

질문 #68

다음 중 스프린트 리뷰에 대해 사실에 부합하는 것은 무엇인가요? (두 개 선택).

A. 공식적인 프레젠테이션이어야 합니다

B. 이해관계자 참석 가능

C. 제품 소유자가 어떤 백로그 항목이 "완료되었는지" 표시합니다

D. 스크럼 마스터가 제품을 시연합니다

답변 보기

정답: BC

질문 #69

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

답변 보기

정답: B

질문 #70

"완료의 정의"는 누가 책임지나요?

A. 팀

B. 제품 소유자

C. 관리

D. 프로젝트 관리자

답변 보기

정답: A

질문 #71

스크럼마스터와 제품 소유자가 제품 백로그 항목의 가치에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 의견 불일치를 해결하기 위해 스크럼마스터가 취해야 할 첫 번째 단계는 물어보는 것입니다:

A. 제품 소유자가 요구 사항을 명확히 해야 합니다

B. 비즈니스 소유자가 문제를 해결합니다

C. 제품 가치를 조사하는 비즈니스 분석가

D. 다른 프로젝트 관리자가 문제를 해결하는 방법

답변 보기

정답: D

질문 #72

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간이 더 효율적으로 사용되며, 그룹이 더 효과적으로 협력하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

답변 보기

정답: D

질문 #73

프로젝트 범위 관리 계획을 개발하는 목적은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트의 적시 완료를 관리합니다

B. 프로젝트에 필요한 모든 작업이 포함되어 있는지 확인합니다

C. 프로젝트가 시작된 목적을 충족시킬 수 있는지 확인합니다

D. 프로젝트에서 부정적인 이벤트의 위험을 줄입니다

답변 보기

정답: D

질문 #74

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

답변 보기

정답: A

질문 #75

다음 중 애자일 선언문의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 작업 소프트웨어가 자주 제공됩니다

B. 비즈니스 담당자와 개발자 간의 긴밀한 일상적 협력

C. 진행 상황을 검토하고 장애물을 해결하기 위한 일일 팀 회의

D. 신뢰할 수 있는 동기 부여가 있는 개인을 중심으로 구축된 프로젝트

답변 보기

정답: C

질문 #76

다음 중 성과 보고서를 입력으로 사용하는 프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로세스는 무엇인가요?

A. 이해관계자 기대치 관리

B. 실적 보고

C. 정보 배포

D. 계획 커뮤니케이션

답변 보기

정답: A

질문 #77

터크맨의 팀 구성 및 개발 진행 단계의 순서는 어떻게 되나요?

A. 폭풍

B. 공연

C. 규범화

D. 형성

답변 보기

정답: ABCD

질문 #78

첫 번째 스프린트에서는 다음 중 어떤 일이 발생하나요?

A. 프로젝트 계획 만들기

B. 배송 가능한 기능 개발

C. 참조 아키텍처 완성

D. 제품 로드맵 개발

답변 보기

정답: B

질문 #79

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

답변 보기

정답: A

질문 #80

일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 문제가 발생했다고 말합니다. 이로 인해 팀원들은 문제 해결을 위한 토론에 들어갑니다. 스크럼마스터는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 팀원들에게 회의가 끝날 때까지 토론을 보류해 달라고 요청하세요

B. 항목이 정말 중요한 경우 토론을 통해 문제를 신속하게 해결할 수 있도록 합니다

C. 일일 스탠드업 미팅을 갑자기 종료하고 다른 미팅을 예약하여 문제를 논의합니다

D. 팀에게 그날의 일일 스탠드업 미팅을 어떻게 사용할 것인지 물어보세요

답변 보기

정답: A

질문 #81

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

답변 보기

정답: B

질문 #82

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

답변 보기

정답: B

질문 #83

애자일 접근 방식에서는 프로젝트의 가치가 결정될 때 가장 효과적으로 구현됩니다:

A. 스폰서

B. 팀

C. 프로젝트 관리자

D. ��법론

답변 보기

정답: B

질문 #84

익스트림 프로그래밍(XP)에서 강조하는 대면 협업의 장점은 바로 이 점입니다:

A. 팀원들이 디자인과 코드에서 공통 언어를 사용할 수 있도록 합니다

B. 예정된 검사보다 훨씬 더 많은 피드백을 지연시킵니다

C. 커뮤니케이션 지연과 오해를 제거합니다

D. �� 사용하면 팀원들이 실수를 즉시 수정할 수 있습니다

답변 보기

정답: C

질문 #85

다음 중 사용자 스토리 작성의 계층 구조는 무엇인가요?

A. 작업, 사용자, 스토리, 기능, 테마

B. 테마, 에픽, 사용자 스토리, 작업

C. 사용자 스토리, 에픽, 테마, 기능

D. 목표, 에픽, 활동, 사용자 스토리

답변 보기

정답: B

질문 #86

다음 중 현재 프로젝트의 동일한 매개 변수 또는 측정값을 추정하기 위해 이전 유사 프로젝트의 매개 변수 값을 사용하는 추정 기법은 무엇입니까?

A. 예약 분석

B. 3점 추정

C. 파라메트릭 추정

D. 유사 추정

답변 보기

정답: B

질문 #87

비즈니스 분석가가 애자일 프로젝트에서 새로운 리스크를 발견했습니다. 이 위험에 대해 비즈니스 분석가가 취해야 할 가장 좋은 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자 및 고위 경영진과 회의를 소집하여 위험을 어떻게 관리할지 결정하세요

B. 프로젝트 관리자에게 이메일을 보내 다음 일일 스탠드업에서 논의될 수 있도록 위험 등록부에 추가하세요

C. 위험을 눈에 잘 띄는 위치에 추가하고 다음 일과가 끝난 후 반드시 논의하도록 합니다

D. 모든 팀원들과 즉시 회의를 소집하여 새로 확인된 위험에 대해 논의합니다

답변 보기

정답: C

질문 #88

사용자 스토리의 수락 테스트는 사용자 스토리에 의해 지정됩니다:

A. 반복 시작 시점의 고객입니다

B. 반복하는 동안 가능한 한 늦게 고객

C. 팀이 코딩을 완료한 후 테스터

D. 반복을 시작할 때의 개발 팀

답변 보기

정답: A

질문 #89

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

답변 보기

정답: B

질문 #90

다음 중 엔터프라이즈 애자일 방법으로 간주되지 않는 것은 무엇인가요?

A. DAD

B. XP

C. LeSS

D. SAFe

답변 보기

정답: ACD

질문 #91

다음 중 린 소프트웨어 개발에서 테스트의 목표를 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 테스트는 프로세스와 품질을 개선하기 위한 것입니다

B. 테스트는 제품의 본질적 가치를 보장하는 데 가장 중요한 역할을 합니다

C. 린 소프트웨어 개발에서 테스트는 항상 테스트 중심 개발을 의미합니다

D. 테스트는 주로 결함이 누락되지 않았는지 확인하기 위해 수행됩니다

답변 보기

정답: A

질문 #92

개발자와 제품 소유자가 대화할 수 있는 알림은 다음과 같습니다:

A. 스프린트 기획 회의

B. 백로그 정리

C. 사용자 스토리

D. 애자일 알림

답변 보기

정답: C

질문 #93

다음 중 인적 자원 계획 개발을 위한 입력은 무엇인가요?

A. 팀 성과 평가

B. 역할 및 책임

C. 인력 관리 계획

D. 기업 환경 요인

답변 보기

정답: A

질문 #94

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

답변 보기

정답: B

질문 #95

스프린트 중에 스프린트 백로그를 변경할 수 있는 사람은 누구인가요?

A. 고위 임원

B. 제품 소유자

C. 스크럼 마스터

D. 개발 팀

답변 보기

정답: D

질문 #96

고객과 제품 제공 팀이 만나 제품의 속성, 목표, 기대치, 가설 및 높은 수준의 요구 사항에 대해 논의합니다. 이 회의의 이점은 무엇인가요?

A. 팀의 기여가 제품 가치를 창출하는 방법을 배웁니다

B. 팀의 고객 우선순위 수용을 가능하게 합니다

C. 팀에서 전체 프로젝트를 한 눈에 볼 수 있습니다

D. 이를 통해 팀은 고객에게 미리 질문할 수 있습니다

답변 보기

정답: A

질문 #97

순현재가치(NPV)는 현재 1달러의 가치를 미래의 같은 1달러의 가치와 비교하는 비율입니다. NPV가 음수라는 것은 무엇을 의미할까요?

A. 프로젝트가 거부되어야 합니다

B. 정보가 충분하지 않습니다

C. 프로젝트가 연기되어야 합니다

D. 프로젝트는 값이 0이 될 때까지 보류되어야 합니다

답변 보기

정답: C

질문 #98

다음 중 프로젝트 승인에 자주 고려되는 전략적 고려 사항은 무엇인가요?

A. 고객 요청 및/또는 문제 해결

B. 이해관계자의 기대치 및/또는 전략적 기회(비즈니스 요구)

C. 기술 발전 및/또는 고위 경영진의 요청

D. 시장 수요 및/또는 법적 요구 사항

답변 보기

정답: B

질문 #99

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

답변 보기

정답: B

질문 #100

다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 차트에 따르면 작업 8의 스케줄 변동성(SV)은 무엇인가요?

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

답변 보기

정답: D

질문 #101

프로젝트의 현재 비용 성과 지수(CPI)가 1.25입니다. 현재까지 프로젝트 작업 수행에 미화 10,000달러가 지출되었습니다. 현재까지 완료된 작업의 수익 가치는 얼마인가요?

A. US$S000

B. US$9500

C. US$10,000

D. US$12,500

답변 보기

정답: B

질문 #102

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

D. ��발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다

답변 보기

정답: B

질문 #103

회사에 애자일 프로세스를 도입할 때 품질 보증(QA) 관리자는 애자일로 전환하면 품질 관리와 문서가 사라질 것이라고 생각하며 저항합니다. 애자일 실무자는 이러한 우려를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 애자일에서는 프로젝트의 시작부터 끝까지 품질이 통합된다는 점을 QA 관리자에게 교육합니다

B. 설명의 일부로 QA를 포함하는 백로그 항목을 작성합니다

C. 현재 QA 문서를 요청하고 기술 부채 백로그에 통합합니다

D. 제품 소유자에게 테스트 및 QA 컨트롤을 수락 기준에 작성하도록 요청하세요

답변 보기

정답: C

질문 #104

한 프로젝트 팀이 여러 국가에 분산되어 있는데, 무엇을 제공하고 어떻게 개발해야 하는지에 대해 합의하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 팀원 간의 긴장을 완화하고 문화적 장벽을 허물며 커뮤니케이션을 개선하기 위해 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 문제를 명확하게 문서화하기 위해 팀에 이메일을 통해서만 소통하도록 요청하세요

B. 이 문제를 고위 경영진과 논의하고 팀을 공동 배치할 것을 권장합니다

C. 성과를 모니터링하고 다음 회고에서 문제를 자세히 논의합니다

D. 모두에게 가장 적합한 시간에 두 팀과 매일 스탠드업 회의를 진행하세요

답변 보기

정답: D

질문 #105

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

답변 보기

정답: C

질문 #106

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

답변 보기

정답: B

질문 #107

프로세스 개선 계획에는 프로세스를 분석하여 프로세스를 개선하는 활동을 식별하는 단계가 자세히 설명되어 있습니다:

A. 품질

B. 가치

C. 기술적 성능

D. ��사 학위 상태

답변 보기

정답: C

질문 #108

이 역할은 제품을 옹호하고, 예산을 제공하며, 스크럼 마스터가 장애물을 제거하도록 지원합니다

A. 주제 전문가

B. 제품 소유자

C. 비즈니스 소유자

D. 프로젝트 관리자

답변 보기

정답: C

질문 #109

매 스프린트마다 릴리스가 있어야 합니다.

A. True

B. False

답변 보기

정답: C

질문 #110

애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)

B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정

C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치

D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석

답변 보기

정답: A

질문 #111

린 소프트웨어 개발에서 시간에 따라 제공되는 비즈니스 솔루션의 속도를 나타내기 위해 사용되는 시각적 컨트롤은입니다:

A. 비즈니스 가치 제공 차트

B. 번다운 차트

C. 누적 흐름 다이어그램

D. 번업 차트

답변 보기

정답: C

질문 #112

"동굴과 휴게실 배치의 경우, 가장 적절한 전제 조건은 방에 있는 사람들이 작업을 하고 있어야 한다는 것입니다:

A. 그들이 무엇을 선택하든 상관없습니다

B. 개별 프로젝트

C. 여러 프로젝트의 동일한 세트,

D. 같은 프로젝트

답변 보기

정답: D

질문 #113

목표나 솔루션이 명확하게 정의되지 않은 경우 이 Emertxe 프로젝트 관리(MPx) 접근 방식을 사용합니다.

A. True

B. False

답변 보기

정답: B

질문 #114

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

답변 보기

정답: A

질문 #115

다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 차트에 따르면 작업 4의 일정 성과 지수(5PI)는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

답변 보기

정답: B

질문 #116

애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기

B. 보다 점진적인 방식으로 작업을 지시하는 경우

C. 다음 반복에 대한 작업만 할당하기

D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리

답변 보기

정답: A

질문 #117

애자일 프로젝트 관리자가 부분 과제를 고려할 때 취해야 할 이상적인 접근 방식은 무엇인가요?

A. 부분 할당은 프로젝트 성과에 영향을 미치지 않으므로 아무것도 하지 마세요

B. 한 번에 두 개 이상의 프로젝트에 리소스를 할당할 수 없습니다

C. 비필수 리소스만 부분적으로 할당할 수 있도록 허용합니다

D. 이를 피하고 한 번에 하나의 프로젝트에만 리소스를 할당하세요

답변 보기

정답: D

질문 #118

프로젝트 또는 단계 종료 지침 또는 요구 사항, 기록 정보 및 교훈을 얻은 지식 기반은 프로젝트 또는 단계 종료 프로세스에 입력할 수 있는 예시인가요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 작업 분류 구조

C. 프로젝트 관리 계획

D. 기업 환경 요인

답변 보기

정답: D

질문 #119

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

답변 보기

정답: D

질문 #120

프로젝트 팀에서 반복당 수행할 수 있는 작업량을 예측하기 위해 사용하는 기법은 무엇인가요?

A. 속도 측정

B. 상대적 우선순위 지정

C. 기획 포커

D. 릴리스 계획

답변 보기

정답: C

질문 #121

수행 조직에서 프로젝트 목표 달성을 담당하는 팀을 이끌도록 지정한 관리자의 유형은 무엇인가요?

A. 프로그램

B. 기능적

C. 프로젝트

D. 포트폴리오

답변 보기

정답: D

질문 #122

프로젝트의 사용자 스토리를 예측하기 위해 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 우선순위에 따라 사용자 스토리를 정렬합니다

B. 이를 이해하기 위해 팀 회의를 예약합니다

C. 스토리 포인트 측정값을 정의합니다

D. 함수 포인트 분석을 통한 추정

답변 보기

정답: C

질문 #123

애자일 팀이 주인의식을 가지고 노력하는 동안 스프린트 약속을 지키지 못합니다. 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?

A. 스폰서와 협력하여 팀의 기대치를 개발하세요

B. 고객에게 결과물 목록을 제공하고 동의를 얻습니다

C. 팀이 모든 이해관계자와 더 자주 소통하도록 장려합니다

D. 포괄적인 문서화보다는 선행 제품 설계를 마무리하는 데 집중합니다

답변 보기

정답: A

질문 #124

한 애자일 팀이 신제품을 개발하고 있습니다. 범위를 커밋하기 전에 알려지지 않은 모든 문제를 명확히 하기 위해 팀은 다음 세 번의 스프린트 동안 스파이크 사용자 스토리만 작업할 계획입니다. 이 상황에서 애자일 코치는 어떻게 해야 할까요?

A. 스파이크가 프로젝트 초기에 위험을 식별하여 성공 가능성을 높이도록 하세요

B. 비즈니스 스폰서가 제안을 수락하고 추가 스파이크 스프린트에 자금을 지원하는 데 동의하는지 확인합니다

C. 첫 번째 스프린트에서는 우선순위가 더 높은 사용자 스토리를 스파이크와 함께 실행할 것을 권장합니다

D. 릴리스 계획이 개선되고 모든 스파이크가 실행된 후 제품 백로그가 더 잘 정리될 수 있으므로 결정을 지원하세요

답변 보기

정답: C

질문 #125

칸반 팀의 생산성을 측정하는 척도는 다음과 같습니다:

A. 주기 시간

B. 리드 타임

C. 진행 중인 작업

D. 속도

E. 처리량

답변 보기

정답: C

질문 #126

각 릴리스에서 제공될 기능 또는 테마를 개략적으로 표현한 것은 무엇인가요?

A. 출시 계획

B. 제품 로드맵

C. 반복 계획

D. 제품 백로그

답변 보기

정답: B

질문 #127

광대역 델파이를 가장 잘 설명하는 답은 다음 중 하나입니다(예.

A.

B.

A. 팀원들은 개별적으로 스토리 추정치를 제시하고 추정치에 대한 합의가 이루어질 때까지 그 근거를 논의합니다

C.

D.

E.

답변 보기

정답: C

질문 #128

프로젝트의 어느 시점에서 불확실성이 가장 높고 실패할 위험이 가장 큰가요?

A. 프로젝트의 마지막 단계

B. 프로젝트 시작

C. 프로젝트 종료

D. 프로젝트의 중간 지점

답변 보기

정답: A

질문 #129

애자일 팀이 프로젝트의 다섯 번째 반복 작업을 진행 중이고 스폰서가 리스크 번다운 차트를 검토하고 있습니다. 스폰서는 프로젝트에서 리스크가 관리되고 있는지 어떻게 알 수 있을까요?

A. 팀이 위험을 완화하거나 피할수록 차트의 추세는 상승해야 합니다

B. 팀이 위험을 완화하거나 피할수록 차트의 추세는 하락해야 합니다

C. 팀이 위험을 완화하거나 피할수록 차트에는 더 적은 정보가 표시되어야 합니다

D. 팀이 위험을 완화하거나 피할 때 차트를 스폰서에게 배포해야 합니다

답변 보기

정답: B

질문 #130

프로젝트 팀이 위협의 영향과 대응의 소유권을 제3자에게 이전하는 위험 대응 전략이라고 합니다:

A. 완화

B. 수락

C. 전송

D. 피하다

답변 보기

정답: A

질문 #131

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

답변 보기

정답: A

질문 #132

성과가 높은 팀에는 다음 중 어떤 특징이 있나요?

A. 합의 중심, 권한 부여, 낮은 신뢰도

B. 자기 조직화, 계획 중심, 권한 부여

C. 건설적인 의견 불일치, 권한 부여, 자기 조직화

D. 합의 중심, 권한 부여, 계획 중심

답변 보기

정답: C

질문 #133

개별 활동 또는 작업 패키지의 예상 비용을 집계하여 승인된 비용 기준선을 설정하는 프로세스입니다:

A. 예산을 결정합니다

B. 기준 예산

C. 비용 관리

D. 비용 추정

답변 보기

정답: A

질문 #134

위험도 맵 또는 위험도 히트 맵에서 세로 축과 가로 축은 다음을 나타냅니다:

A. 노력과 영향

B. 확률 및 영향

C. 확률 및 노출

D. 영향 및 노출

답변 보기

정답: B

질문 #135

애자일 팀이 함께 위치한 개방적인 환경에서 함께 근무할 때 가장 중요한 이점은 무엇인가요?

A. 삼투압적 커뮤니케이션이 감소하고, 공간이 더 효율적으로 사용되며, 그룹이 더 효과적으로 협력하고, 팀 역학 관계가 개선됩니다

B. 회의실 필요성이 줄어들어 비용이 절감되고, 팀원들의 위치를 보다 정확하게 추적할 수 있습니다

C. 팀원들은 자신의 시간과 노력에 대해 더 책임감을 가질 수 있으며, 파트너와 함께 앉기 위해 이동해야 하는 거리가 줄어들기 때문에 페어 프로그래밍이 더 쉬워집니다

D. 커뮤니케이션이 개선되고, 대기 시간과 재작업이 줄어들며, 그룹 간의 장벽이 허물어지고, 그룹원들이 서로를 직업적으로 존중하게 됩니다

답변 보기

정답: B

질문 #136

다음 중 프로젝트 범위 기준선에서 개발되어 관련 계약에 포함될 프로젝트 범위의 해당 부분만 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 제품 범위 설명

B. 조달 작업 내역서

C. 프로젝트 일정

D. 작업 분류 구조(WBS)

답변 보기

정답: B

질문 #137

팀 개발의 어느 단계에서 팀원들이 함께 일하고, 업무 습관을 조정하고, 서로를 신뢰하기 시작하나요?

A. 형성

B. 폭풍

C. 규범화

D. 공연

답변 보기

정답: A

질문 #138

터크맨의 팀 구성 및 개발 진행 단계의 순서는 어떻게 되나요?

A. 폭풍

B. 공연

C. 규범화

D. 형성

답변 보기

정답: ABCD

질문 #139

일일 스크럼의 시간 상자는 얼마나 되나요?

A. 상황에 따라 다릅니다

B. 개발팀 1인당 5분

C. 15분

D. 팀에서 결정한 사항

답변 보기

정답: B

질문 #140

특정 상승 리스크와 관련된 불확실성을 제거하여 기회 실현을 보장하는 리스크 관리 전략은 무엇인가요?

A. 강화

B. 공유

C. 익스플로잇

D. 동의

답변 보기

정답: B

질문 #141

다음 중 항상 플래닝 포커에 참여하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 이해관계자

C. 팀원

D. 프로젝트 관리자

답변 보기

정답: C

질문 #142

다음 중 프로세스에서 숨겨진 오류를 유발하는 인벤토리 문제를 해결하는 데 가장 적합한 소프트웨어 개발의 7가지 원칙은 무엇인가요?

A. 빠르고 유연한 흐름

B. 전체 최적화

C. 일찍 그리고 자주 제공

D. 낭비 제거

답변 보기

정답: B

질문 #143

다음 중 애자일 방법론이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 스크럼

B. 기능 중심 개발(FDD)

C. 익스트림 프로그래밍(XP)

D. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

E. 프로그램 평가 검토 기법(PERT)

F. 크리스탈 클리어

G. 합리적 통합 프로세스(RUP)H

답변 보기

정답: D

질문 #144

어떤 회의에서 교훈을 얻으시나요?

A. 스프린트 계획

B. 스프린트 검토

C. 스프린트 회고전

D. 일일 현황 회의

답변 보기

정답: C

질문 #145

가치 스트림 맵은 다음을 식별하는 데 사용되는 도구입니다:

A. 전체 프로세스의 낭비

B. 최고 가치의 제품 기능

C. 가장 가치 있는 팀 상호 작용

D. 가장 가능성이 높은 프로젝트 위험의 흐름

답변 보기

정답: A

질문 #146

개발팀 구성원은 얼마나 자주 교체해야 하나요?

A. 스프린트 세 번당 한 번만

B. Never

C. 각 스프린트

D. 필요에 따라

답변 보기

정답: D

질문 #147

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

답변 보기

정답: A

질문 #148

다음 그림에 따르면 반복 5 동안 스토리 포인트 값이 증가했지만(그래프에 표시됨), 팀은 반복에서 제공하기로 약속한 모든 작업을 완료했으며 기존 예상치는 변경되지 않았습니다. 이 정보를 통해 다음과 같은 사실을 유추할 수 있습니다:

A. 제품 백로그에서 작업이 제거되었습니다

B. 작업이 제품 백로그에 추가되었습니다

C. 팀의 속도가 빨라졌습니다

D. 팀의 속도가 감소했습니다

답변 보기

정답: B

질문 #149

이 애자일 방법론의 속성에는 집중, 삼투압 커뮤니케이션 및 프로젝트 안전이 포함됩니다.

A. 스크럼

B. 크리스탈 클리어

C. 익스트림 프로그래밍

D. 칸반

답변 보기

정답: C

질문 #150

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

답변 보기

정답: D

질문 #151

애자일 프로젝트에 사용되는 비용 추정 기법은 다음과 같습니다:

A. 경험 법칙

B. 상향식

C. 파라메트릭

D. 하향식

답변 보기

정답: D

질문 #152

약어 MoSCoW는 다음과 같은 형태를 의미합니다:

A. 추정

B. 위험 식별

C. 우선순위 지정

D. 보고

답변 보기

정답: C

질문 #153

스크럼과 관련하여 각 스프린트는 생성해야 합니다:

A. 잠재적으로 배송 가능한 제품 기능의 증가

B. 문서화된 제품 요구 사항 및 사양의 집합

C. 테스트 가능하고 측정 가능한 기능을 갖춘 릴리스

D. 잠재적으로 테스트 가능한 제품 기능의 증가

답변 보기

정답: C

질문 #154

프로젝트 팀이 스프린트에 대한 사용자 스토리를 추정하기 위해 모입니다. 중요한 비기능적 요구 사항을 스프린트에서 제공해야 하지만 예상이 스프린트 용량을 초과합니다. 팀은 어떻게 해야 하나요?

A. 제품 품질에 영향을 미치는 기능 요구 사항만 추정합니다

B. 팀 리소스 추가

C. 제품 소유자에게 문제를 문의합니다

D. 비기능적 요구 사항을 주어진 스프린트에서 제공할 수 있는 요구 사항으로 분류합니다

답변 보기

정답: D

질문 #155

질문: 다음 중 ROTI를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 남은 제품 백로그 항목(PBI)의 측정값

B. 반복에서 제공되는 기능의 품질 측정

C. 반복을 완료하기 위한 측정 또는 필요한 노력

D. 회고 회의의 효과 측정

답변 보기

정답: D

질문 #156

스크럼에서 프로젝트 계획 및 간트 차트는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 스크럼 마스터

C. 제품 소유자

D. 스크럼 역할 없음

답변 보기

정답: CDF

질문 #157

다음 중 프로젝트 관리 계획에 따라 프로젝트 작업의 향후 예상 성과를 가져올 수 있는 변경 요청은 무엇인가요?

A. 시정 조치

B. 결함 수리

C. 예방 조치

D. 가능한 조치

답변 보기

정답: A

질문 #158

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

답변 보기

정답: C

질문 #159

애자일 프로젝트에 사용되는 비용 추정 기법은 다음과 같습니다:

A. 경험 법칙

B. 상향식

C. 파라메트릭

D. 하향식

답변 보기

정답: D

질문 #160

판매자는 어떤 계약 유형에 따라 계약 작업 수행에 허용되는 모든 비용과 초기 예상 프로젝트 비용의 백분율로 계산된 고정 수수료 지급을 상환 받나요?

A. 비용 플러스 고정 요금 계약(CPFF)

B. 비용 플러스 인센티브 수수료 계약(CPIF)

C. 확정 고정 가격 계약(FFP)

D. 경제적 가격 조정 계약을 통한 고정 가격(FP-EPA)

답변 보기

정답: B

질문 #161

활동 비용 견적과 프로젝트 일정은 어떤 프로젝트 비용 관리 프로세스에 입력되나요?

A. 비용 견적

B. 비용 관리

C. 계획 비용 관리

D. 예산 결정

답변 보기

정답: B

질문 #162

트렌드 분석 결과 속도가 예상보다 훨씬 빨라 예정보다 한 달 앞당겨 릴리스를 완료할 수 있는 것으로 나타났습니다. 팀은 이를 반영하여 종료 날짜를 변경할 것을 권장합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀 및 제품 소유자와 공동으로 만나 옵션을 논의하고 종료일을 결정합니다

B. 팀이 예상 속도를 초과했으며 종료 날짜가 계획보다 앞당겨질 것임을 알립니다

C. 제품 소유자에게 제품 백로그에 추가 기능을 포함하도록 요청하고 후속 반복을 다시 계획합니다

D. 팀에 계약 의무를 충족하기 위해 속도를 줄이도록 요청하고 이 결정을 문서화합니다

답변 보기

정답: A

질문 #163

XP 팀의 역할이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 코치

B. 고객

C. 제품 소유자

D. 프로그래머

답변 보기

정답: C

질문 #164

애자일 팀은 '큰 그림'을 시각적으로 볼 수 있어야 합니다. 다음 중 우선순위를 정하는 데 가장 적합한 도구는 무엇인가요?

A. Epic

B. 사용자 스토리

C. 와이어프레임

D. 스토리 맵

답변 보기

정답: D

질문 #165

구성 식별, 구성 상태 계정, 구성 확인 및 감사는 모두 어떤 프로세스에 속하는 활동인가요?

A. 품질 보증 수행

B. 프로젝트 작업 지시 및 관리

C. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

D. 통합 변경 제어 수행

답변 보기

정답: B

질문 #166

스크럼 마스터는 IT 부서에서 감독하는 기술을 사용하는 프로젝트 팀의 일원입니다. IT 책임자는 회사의 여러 이니셔티브를 감독하며 각 이니셔티브의 세부 사항을 잘 알지 못합니다. 적극적인 프로젝트 이해관계자로서 IT 디렉터는 어떤 회의에 초대되어야 하나요?

A. 계획

B. 일일 스크럼

C. 스프린트 데모

D. 회고

답변 보기

정답: B

질문 #167

프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

A. 회의의 목표를 다시 언급하고 개방적인 분위기를 조성하세요

B. 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다

C. 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요

D. 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈에 대해 토론합니다

답변 보기

정답: B

질문 #168

스크럼과 관련하여 각 스프린트는 생성해야 합니다:

A. 잠재적으로 배송 가능한 제품 기능의 증가

B. 문서화된 제품 요구 사항 및 사양 세트

C. 테스트 가능하고 측정 가능한 기능을 갖춘 릴리스

D. 잠재적으로 테스트 가능한 제품 기능의 증가

답변 보기

정답: A

질문 #169

각 기능의 비즈니스 가치를 결정하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 제품 소유자

B. 운영 위원회

C. 스크럼마스터

D. 팀

답변 보기

정답: A

질문 #170

다음 정보를 바탕으로 다음 릴리스까지의 주 수를 결정합니다.

A. 8주

B. 12주

C. 16주

D. 9주

답변 보기

정답: C

질문 #171

반복 회고의 목적은 다음과 같습니다:

A. 작업 진행 상황과 다음에 수행할 작업을 보고하고 진행에 방해가 되는 장애물을 검토합니다

B. 제품 백로그의 우선순위를 정하고, 개발 및 테스트 예상치를 생성하고, 다음 반복을 계획하세요

C. 반복 작업 중에 개발된 기능의 데모를 제공하고 사용자로부터 피드백을 받은 후 테스트를 시작합니다

D. 무엇이 잘 작동하고 무엇이 잘 작동하지 않았는지, 프로세스를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 파악합니다

답변 보기

정답: D

질문 #172

제품 백로그의 속성을 설명하는 약어입니다:

A. DEEP

B. 투자

C. ITERA

D. DESPO

답변 보기

정답: D

질문 #173

위험 활동을 기록하는 방법을 문서화하는 위험 관리 계획의 구성 요소를 호출합니다:

A. 추적

B. 범위 지정

C. 타이밍

D. 정의

답변 보기

정답: C

질문 #174

반복 계획이 완료되면 팀은 다음 반복에 투입할 작업을 식별하는 작업을 마칩니다. 다음 중 반복 작업의 진행 상황을 가장 투명하게 파악할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 간트 차트

C. 소요 시간 차트

D. 관리 기준선 차트

답변 보기

정답: A

질문 #175

비전 회의에서는 프로젝트의 비전을 정의하고 제시합니다:

A. 관리

B. 프로젝트 관리자

C. 고객

D. ��사 프로젝트 팀

답변 보기

정답: D

질문 #176

운영 및 유지 관리 직원은 애자일 팀에 속해서는 안 됩니다.

A. True

B. False

답변 보기

정답: B

질문 #177

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

답변 보기

정답: B

질문 #178

프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

A. 회의의 목표를 다시 언급하고 개방적인 분위기를 조성하세요

B. 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다

C. 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요

D. 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈에 대해 토론합니다

답변 보기

정답: C

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일!
지금 받기

종합 PMI-ACP 시험 연습 문제 및 답변, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

제출 후 답변 보기

아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일! 지금 받기

종합 PMI-ACP 시험 연습 문제 및 답변, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

제출 후 답변 보기

Cisco, PMP, CISA, CISM, AWS 연습 시험 100% 합격 세일!
지금 받기