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問題 #1
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
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正確答案: D
問題 #2
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: A
問題 #3
Scrum 規定使用用戶故事。
A. 確
B.
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正確答案: D
問題 #4
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 對編程
B. 體代碼所有權
C. 0 小時工作周
D. 量減少浪費
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正確答案: D
問題 #5
哪種 XP 實踐促進了對加班的限制？
A. 持續的步伐
B. 對編程
C. 人式領導
D. 型發布
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正確答案: A
問題 #6
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規範，這些需求和規範更加完整，能讓團隊更有效地管理變化。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: D
問題 #7
80/20 法則也被稱爲什麼法則？
A. 法律
B. 累託定律
C. 爾定律
D. 均數法則
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正確答案: B
問題 #8
如果由於不了解實施故事所需的技術而無法進行估算，應使用哪種類型的故事？
A. 陷
B. 弛
C. 派克
D. 功能
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正確答案: C
問題 #9
___________ 技術債務意味着 ________ 內在質量？
A. 更高、更高
B. 較高、較低
C. 降低，降低
D. 較低，較高
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正確答案: A
問題 #10
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A
問題 #11
誰制定衝刺目標？
A. 發團隊
B. 監
C. 品負責人
D. 個 Scrum 團隊
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正確答案: D
問題 #12
以下哪項是有效的敏捷項目規劃實踐？
A. 布計劃、迭代計劃和估算
B. 算、尖峯解決方案和迭代規劃
C. 代規劃、持續集成和估算
D. 景、版本規劃和性能優化
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正確答案: A
問題 #13
對於地域分布廣泛的項目團隊來說，最合適的模式是團隊分布在各地：
A. 地點相對較少，每個地點的團隊都由一個完整的開發小組組成，開發解耦子系統。
B. 位於同一時區的地點，在同一系統上工作，同時利用豐富的通信渠道。
C. 地點相對較少，任務按功能劃分，設計在一個地點，編碼在另一個地點，測試在另一個地點。
D. 多個地點，每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
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正確答案: A
問題 #14
概率和影響矩陣主要用於
A. 質量審計過程中量化風險問題的趨勢。
B. 風險規劃編制風險登記冊。
C. 進行定性風險分析時，評估每個風險的重要性和優先級。
D. 進行定量風險分析時，定義風險並比較影響。
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正確答案: C
問題 #15
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
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正確答案: C
問題 #16
哪個流程可以對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 行定量風險分析
D. 行定性風險分析
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正確答案: B
問題 #17
哪種風險應對策略既適用於積極風險，也適用於消極風險？
A. 享
B. 受
C. 解
D. 讓
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正確答案: D
問題 #18
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
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正確答案: D
問題 #19
運營和維護人員不應成爲敏捷團隊的成員。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #20
就 Scrum 而言，每個衝刺都應產生：
A. 在可交付產品功能的增量。
B. 錄產品要求和規格。
C. 布具有可測試和可測量功能的版本。
D. 測試產品功能的增量。
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正確答案: A
問題 #21
在與團隊成員互動時，敏捷項目經理應
A. 請求而不是要求的方式要求團隊成員做事。
B. 必須做出重要決定時，忽視團隊成員的意見和情緒。
C. 要求團隊成員做一些可能會讓他們不開心的事情時，要謹慎行事。
D. 據問題的是非曲直與團隊意見相左，而不考慮團隊的感受。
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正確答案: D
問題 #22
趨勢分析表明，發布速度大大高於預測，發布工作可以提前一個月完成。團隊建議更改結束日期以反映這一點。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 團隊和產品負責人共同討論方案並確定結束日期
B. 布團隊已超過預計速度，結束日期將比計劃提前
C. 求產品負責人在產品積壓中加入其他功能，然後重新計劃後續迭代
D. 求團隊降低速度，以履行合同義務，並將這一決定記錄在案
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正確答案: A
問題 #23
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
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正確答案: C
問題 #24
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 目文件更新
B. 織流程資產更新
C. 更申請
D. 付成果
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正確答案: C
問題 #25
項目進行到一半時，產品負責人從發起人那裡得知，一個已經完成 20% 的主要組件對用戶來說並不重要。該組件是已批准範圍的一部分，也是項目的關鍵賣點。產品負責人下一步該怎麼辦？
A. 得變更控制委員會的批准，停用組件
B. 求小組繼續開發該組件
C. 求團隊停止開發該組件
D. 求贊助者正式批准終止該組成部分
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正確答案: B
問題 #26
一個七人敏捷團隊的組成在年齡、性別、文化、性格類型和專業背景方面有很大差異。在策劃團隊建設活動時，項目負責人應該使用哪種類型的人際交往技巧？
A. 網
B. 會意識
C. 流
D. 導能力
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正確答案: C
問題 #27
在結對編程中，一名程序員負責一次迭代中的所有編碼工作，然後換另一名程序員進行下一次迭代？
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #28
由產品負責人和開發團隊創建的敏捷計劃工件是什麼？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
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正確答案: B
問題 #29
塔克曼的團隊組建和發展進步階段順序是什麼？
A. 暴
B. 演
C. 範化
D. 型
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正確答案: ABCD
問題 #30
在敏捷方法中，當項目價值由以下因素決定時，項目價值就能得到最有效的實施：
A. 提案國
B. 團隊
C. 項目經理
D. 方法
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正確答案: A
問題 #31
當客戶難以確定故事的優先次序時，以下哪項最有可能提供幫助？
A. 故事拆分成小故事，讓客戶選擇他們想要的片段。
B. 團隊爲客戶提供指導，說明他們的優先事項。
C. 供更多技術細節，讓客戶深入了解技術挑戰。
D. 團隊重寫故事，加入更多細節，以明確需求。
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正確答案: A
問題 #32
哪個角色不是 Scrum 角色？
A. 品負責人
B. 隊成員
C. 目經理
D. crum Master
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正確答案: C
問題 #33
通過比較時間間隔內的計數特徵來顯示看板工作階段的技術稱爲 a/an：
A. 值系統。
B. 全整合的積壓工作。
C. 積流程圖。
D. 步闡述。
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正確答案: C
問題 #34
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 定風險
D. 制風險
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正確答案: A
問題 #35
衝刺何時取消或提前結束？
A. 成 Sprint 積壓工作時
B. 法實現衝刺目標時
C. 合 "完成 "定義時
D. 鍵資源生病時
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正確答案: D
問題 #36
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: A
問題 #37
敏捷項目負責人應如何與產品負責人互動？
A. 期召開一對一會議，審查開發功能並將其追溯到產品路線圖
B. 保他們定期參加衝刺會議，提供產品功能反饋
C. 他們分享項目計劃的任何新版本，包括任務和項目裏程碑的最新狀態
D. 排會議，讓他們就新功能的優先級和即將到來的衝刺提供團隊指導
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正確答案: D
問題 #38
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
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正確答案: A
問題 #39
一個衝刺或迭代通常需要多長時間？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 天
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正確答案: B
問題 #40
極限編程（XP）團隊所採用的 "設計-代碼-驗證-發布 "完整周期被稱爲 "設計-代碼-驗證-發布"：
A. 事
B. 限
C. 代
D. 毀
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正確答案: B
問題 #41
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
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正確答案: A
問題 #42
所謂 "最後責任時刻"，是指......的時刻：
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
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正確答案: B
問題 #43
速度就是：
A. 一次迭代中完成的 Product Backlog 總時數除以開發人員數量。
B. 衡量團隊將 Product Backlog 項目轉化爲運行的、經過測試的功能的速度。
C. 衡量項目經理將產品積壓轉化爲已測試功能的速度。
D. 開發人員結對工作時完成的產品積壓總時數。
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正確答案: B
問題 #44
一個開發團隊已經確定了他們在下一個衝刺階段要負責的任務。以下哪種工具最能使整個衝刺階段的進度透明化？
A. 覽圖
B. 特圖
C. 用時數表
D. 理基線圖
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正確答案: A
問題 #45
內部故障成本的類型包括
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: A
問題 #46
什麼敏捷概念表達了分片而不是分層/分階段交付價值？
A. 成的定義
B. 值映射
C. 身
D. 益價值
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正確答案: C
問題 #47
在極限編程（XP）中，要完成分析、設計、編碼和測試等階段：
A. 迭代開始時。
B. 天
C. 順序排列。
D. 有文件。
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正確答案: B
問題 #48
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
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正確答案: B
問題 #49
由產品負責人和開發團隊創建的敏捷計劃工件是什麼？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
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正確答案: D
問題 #50
縮寫詞 MoSCoW 代表一種形式：
A. 算
B. 險識別
C. 定優先次序
D. 告
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正確答案: C
問題 #51
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
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正確答案: C
問題 #52
如果 Sprint Backlog 無法在 Sprint 中完成，由誰來解決問題？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 發團隊
D. 品負責人和開發團隊
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正確答案: D
問題 #53
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: C
問題 #54
您的團隊正在開展爲期三周的 Sprint。您應該爲 Sprint 回顧會議安排多少時間？
A. 小時 15 分鐘
B. 5 分鐘
C. 小時
D. 小時
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正確答案: C
問題 #55
哪個角色不屬於 Scrum 團隊，但卻能提供團隊中不存在的技能？
A. 題專家
B. 隊成員
C. crum Master
D. 目經理
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正確答案: A
問題 #56
一家公司決定將由多個團隊組成的兩個類似產品合併爲一個產品。參與的客戶想知道公司如何考慮重組團隊。應該採取什麼策略來重組團隊？
A. 同時召集兩個產品的所有團隊，讓他們完全自我管理
B. 把在不同產品中負責類似組件的團隊合併起來，以儘量減少幹擾和利用協同效應
C. 按角色對個人進行分組後，應創建由每個角色的一名成員組成的多學科小組
D. 確定功能的優先級，然後圍繞這些優先級組織團隊
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正確答案: D
問題 #57
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
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正確答案: C
問題 #58
使用敏捷掙值管理 (EVM) 時，應在哪個層面衡量進度？
A. 務
B. 代
C. 品
D. 放
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正確答案: B
問題 #59
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
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正確答案: B
問題 #60
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
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正確答案: C
問題 #61
極限編程 (XP) 客戶的職責是什麼？
A. 試所開發軟件的每日增量
B. 寫故事和每個故事的驗收測試
C. 發人員和測試人員的規劃和任務分配
D. 用戶密切接觸並代表 XP 團隊
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正確答案: B
問題 #62
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 對小組。
查看答案
正確答案: A
問題 #63
一個常見的原因是，一個故事可能無法估算：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 業務需求優先於系統設計。
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
查看答案
正確答案: A
問題 #64
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
查看答案
正確答案: B
問題 #65
風險暴露是指
A. 控制風險而預留的資金。
B. 險發生的概率。
C. 險發生時的損失金額。
D. 果風險發生，對項目造成的損失額。
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正確答案: C
問題 #66
__________ 的最終目標是隨時部署除最後幾小時以外的所有工作。
A. 續集成
B. 體代碼所有權
C. 步構建
D. 步構建
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正確答案: A
問題 #67
什麼是 Scrum 事件或工件，即爲 Sprint 挑選的一系列項目，以及交付產品增量和實現 Sprint 目標的計劃？
A. 品積壓
B. 刺積壓
C. 刺
D. crum
E. 作產品增量
查看答案
正確答案: B
問題 #68
越接近實際發布，產品路線圖就越準確。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #69
Scrum 實踐由
A. crumMaster。
B. 品負責人。
C. 目主辦方。
D. crum 團隊。
查看答案
正確答案: A
問題 #70
哪個是序列活動的主要產出之一？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制性依賴清單
查看答案
正確答案: C
問題 #71
最後負責時刻 "是指
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
查看答案
正確答案: B
問題 #72
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事；如果團隊在第一次迭代中完成了故事 A、故事 B 和故事 C 的 50%，那麼團隊的速度是多少？
A.
B. 0
C. 2
D. 5
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正確答案: A
問題 #73
哪種敏捷需求管理方法採用以下方式顯示路線圖？橫軸顯示正在開發的系統的高層概覽及其爲用戶帶來的價值。縱軸根據重要性、優先級等將詳細的故事組織成版本。
A. 布規劃矩陣
B. 戶故事地圖
C. 捷需求圖
D. 戶故事記錄圖
查看答案
正確答案: B
問題 #74
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: C
問題 #75
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
查看答案
正確答案: D
問題 #76
通常何時爲用戶故事編寫驗收測試？
A. 碼故事之後，但在用戶驗收測試開始之前
B. 完故事後，但在開始編碼之前
C. 產品積木優先級規劃開始時
D. 估算產品積壓之後，但在 Sprint 計劃開始之前
查看答案
正確答案: C
問題 #77
在衝刺計劃期間，按以下順序對故事進行了估算和優先級排序：故事 A_4 故事點數 故事 B_2 故事點數 故事 C_3 故事點數 故事 D_2 故事點數 在不拆分故事的情況下，團隊應在衝刺 1 中包含哪些故事？
A. 事 A、C 和 D
B. 事 A、B 和 C
C. 事 A、B 和 D
D. 事 B、C 和 D
查看答案
正確答案: C
問題 #78
選出關于敏捷分析的三個正確說法。(選擇三個）。
A. 是一個高度演進和協作的過程
B. 生在項目開始和結束時
C. 包括項目團隊
D. 播內容豐富
E. 討問題陳述
查看答案
正確答案: ADE
問題 #79
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
查看答案
正確答案: B
問題 #80
一個 ScrumMaster：
A. 確定每次迭代工作的優先次序。
B. 指導團隊的活動。
C. 提供領導、指導和輔導。
D. 管理項目範圍和預算。
查看答案
正確答案: A
問題 #81
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的績效速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
查看答案
正確答案: A
問題 #82
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
查看答案
正確答案: A
問題 #83
以下哪項是極限編程 (XP) 中定義的 12 項實踐的一部分？
A. 險管理
B. 規模釋放
C. 目管理
D. 目章程
查看答案
正確答案: B
問題 #84
在維護產品積壓時，該角色代表利益相關者的利益，並確保已完成工作的價值：
A. 成大師
B. 捷項目經理
C. 品負責人
D. 助商
查看答案
正確答案: C
問題 #85
最後負責時刻 "是指
A. 迭代測試截止日期到了，代碼測試必須停止。
B. 不做決定，就排除了一個重要的選擇。
C. 發布計劃已完成，開始進行第一次迭代計劃。
D. 實施日期已確定，並已獲得贊助者的批准。
查看答案
正確答案: B
問題 #86
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
查看答案
正確答案: C
問題 #87
誰開發了極限編程（XP）？
A. 克-科恩
B. -施瓦伯
C. 特-貝克
D. 利斯泰爾-考克本
查看答案
正確答案: C
問題 #88
一個大型項目的 "scrum 主將 "必須提供一份六個月內可交付成果的估算。項目經理應該怎麼做？
A. 諾交付特定的功能集
B. 釋將在規劃後做出承諾
C. 團隊以故事點爲單位進行估算，承諾實現一組特定的功能
D. 用團隊的歷史速度來計算可交付功能的範圍
查看答案
正確答案: C
問題 #89
在迭代過程中，敏捷團隊發現了最初沒有考慮到的基礎設施需求。團隊應該如何有效地管理這些需求？
A. 新設計迭代範圍，以滿足這些要求。
B. 這些需求添加到產品積壓中，以供將來考慮。
C. 發現這些要求作爲一個問題，並上報給管理層。
D. 即着手滿足這些要求。
查看答案
正確答案: B
問題 #90
產品的範圍和驗收標準已經確定，產品計劃在下一季度末發布。項目團隊下一步應該做什麼？
A. 算項目團隊的能力。
B. 定可以交付多少工作。
C. 算下一次迭代能完成多少工作。
D. 算產品積壓中的項目。
查看答案
正確答案: C
問題 #91
在項目中兼職的團隊成員每小時的工作效率至少會降低 15%。敏捷中的資源模型類型稱爲：
A. 地辦公
B. 數分配
C. 布式資源
D. 額分配資源
查看答案
正確答案: B
問題 #92
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
查看答案
正確答案: C
問題 #93
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
查看答案
正確答案: C
問題 #94
在第一次迭代結束時，團隊完成了用戶故事 A、Band 50%、C、D 和 E。
A.
B.
C.
D.
E.
查看答案
正確答案: B
問題 #95
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
查看答案
正確答案: C
問題 #96
一名敏捷團隊成員發現了項目團隊中的一個潛在問題。團隊教練應該如何應對？
A. 錄問題，上報項目經理，並爲團隊制定解決方案
B. 問題添加到積壓問題中，並將解決方法分配給未來迭代
C. 導團隊嘗試在團隊內部解決問題
D. 行根本原因分析並向產品負責人報告問題
查看答案
正確答案: A
問題 #97
出現了一個技術問題，可能會影響當前衝刺中計劃交付的故事。項目經理應該怎麼做？
A. 慮在下一個衝刺階段增加一個故事，以尋求解決方案
B. 即代表團隊解決問題
C. 求團隊合作制定解決方案
D. 請技術經理協助尋找解決方案
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正確答案: D
問題 #98
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: A
問題 #99
由於用戶故事的複雜性，一名新團隊成員在編寫簡明扼要的用戶故事時遇到了困難。敏捷實踐者應該提供哪些建議來協助編寫故事？
A. 故事交給更有經驗的團隊成員
B. 故事拆分開來，重點突出最有價值的部分
C. 下次回顧會上討論這個故事
D. 產品積壓中挑選另一個故事
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正確答案: B
問題 #100
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是短於項目生命周期。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: C
問題 #101
在哪項活動中經常使用數字 0、1、2、3、5、8、13 的順序？
A. 示發展順序
B. 算開發時數
C. 示故事的優先順序
D. 算故事要點
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正確答案: B
問題 #102
審查、測試和驗收已實施功能的過程稱爲
A. 顧。
B. 益攸關方審查。
C. 圍核查。
D. 代規劃。
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正確答案: C
問題 #103
關於衝刺評審，以下哪些說法是正確的？(請選擇兩項）。
A. 是正式介紹
B. 益攸關方可參加
C. 品負責人介紹哪些積壓項是 "完成 "的
D. crum Master 演示產品
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正確答案: BC
問題 #104
高級別項目風險包含在哪個文件中？
A. 務案例
B. 險分解結構
C. 目章程
D. 險登記冊
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正確答案: A
問題 #105
團隊成員在哪次會議上同步工作和進度，並向 Scrum Master 報告任何障礙以便排除？
A. 刺規劃會議
B. 日 Scrum
C. 刺回顧
D. 周狀況會議
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正確答案: B
問題 #106
項目進度表的目的是：
A. 定並通報即將到來的裏程碑。
B. 示所付出的努力和利用的資源水平。
C. 定衝刺或迭代之間的依賴關係。
D. 時間顯示剩餘工作。
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正確答案: C
問題 #107
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #108
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
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正確答案: A
問題 #109
選出關于敏捷分析的三個正確說法。(選擇三個）。
A. 是一個高度演進和協作的過程
B. 生在項目開始和結束時
C. 包括項目團隊
D. 播內容豐富
E. 討問題陳述
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正確答案: ADE
問題 #110
哪個流程記錄了項目的業務需求以及旨在滿足這些需求的新產品、服務或其他成果？
A. 定項目管理計劃
B. 定項目章程
C. 導和管理項目執行
D. 集要求
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正確答案: D
問題 #111
卡諾模型支持什麼敏捷規劃活動？
A. 算
B. 定優先次序
C. 寸
D. 續集成
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正確答案: B
問題 #112
建立看板的第一步是什麼？
A. 按優先順序排列的目標放在黑板左欄
B. 定隊列中的項目和進行中的工作的限額
C. 製當前工作流程圖
D. 置可視化看板
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正確答案: C
問題 #113
eXtreme Programming (XP) 團隊努力避免的情況：
A. 量設計和架構。
B. 對編程。
C. 動回歸測試。
D. 試驅動開發（TDD）。
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正確答案: A
問題 #114
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
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正確答案: D
問題 #115
用什麼來爲收集故事的基本信息、記錄高層次需求、制定工作估算和定義驗收測試提供一個簡單的媒介？
A. 事卡
B. 覽圖
C. 顧
D. 事板
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正確答案: C
問題 #116
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
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正確答案: C
問題 #117
一位新任敏捷項目經理接受了一項任務，管理一個成熟的團隊。許多團隊成員已在該產品上共事數年。在一次會議上，項目經理注意到團隊成員很少進行交流，但所有要求的任務都能按時完成。這是哪種類型的行爲？
A. 步
B. 作
C. 動攻擊型
D. 機
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正確答案: D
問題 #118
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
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正確答案: C
問題 #119
團隊合作討論驗收標準，然後在開發開始前將其提煉爲一系列具體測試的技術被稱爲 "驗收標準"：
A. 能驅動開發（FDD）
B. 收測試驅動開發（ATDD）
C. 試驅動開發（TDD）
D. 戶故事研討會
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正確答案: B
問題 #120
哪項不是精益原則？
A. 除浪費
B. 間盒事件
C. 速交付
D. 遲承諾
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正確答案: B
問題 #121
功能用途相同但技術特性不同的產品或服務的術語是什麼？
A. 圍
B. 量
C. 格
D. 績
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正確答案: C
問題 #122
每個項目管理生命周期（PMLC）都有一連串包含這些階段的流程：
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #123
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #124
哪個項目屬於一致性成本？
A. 訓
B. 債
C. 務損失
D. 料
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正確答案: B
問題 #125
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: D
問題 #126
敏捷團隊最不可能使用以下哪套工具？
A. 碼相機、任務板
B. 基，規劃撲克牌
C. BS 圖、PERT 圖
D. 能板、卡片牆
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正確答案: C
問題 #127
在一個剛開始使用 Scrum 的團隊中，有兩名團隊成員在旁敲側擊，擾亂了每日的站立。ScrumMaster 應該
A. 等站隊結束後，再與搗亂的團隊成員談話。
B. 立即幹預，糾正破壞性局面。
C. 記錄問題，然後在衝刺回顧中提出問題。
D. 等待獲得授權的自組織團隊解決問題。
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正確答案: B
問題 #128
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: D
問題 #129
使用哪種工具或技術來管理變更請求和由此產生的決策？
A. 更控制工具
B. 家判斷
C. 爾菲技術
D. 改日誌
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正確答案: B
問題 #130
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
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正確答案: B
問題 #131
在衝刺中期，Scrum 主將發現重新分配某項任務有助於團隊實現衝刺目標。接下來，Scrum Master 應該怎麼做？
A. 醒團隊衝刺目標可能無法實現，並制定替代計劃
B. 得團隊支持，對衝刺積壓工作進行修改
C. 計劃進行衝刺
D. 求團隊決定是否重新分配任務
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正確答案: D
問題 #132
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
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正確答案: A
問題 #133
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B.
C.
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正確答案: C
問題 #134
沒有人，甚至是 Scrum Master，會告訴開發團隊如何構建產品。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #135
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
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正確答案: B
問題 #136
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: B
問題 #137
敏捷項目經理使用寬帶 Delphi 支持什麼活動？
A. 定優先次序
B. 間安排
C. 算
D. 險管理
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正確答案: C
問題 #138
如果開發團隊不具備完成 Sprint 目標所需的所有技能，Scrum Master 就應該這樣做：
A. 消衝刺
B. 止使用 Scrum
C. 開發團隊確定 "完成 "的定義，並完成 Sprint 積壓工作
D. 衝刺積壓中刪除受影響的故事
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正確答案: A
問題 #139
一個敏捷團隊接到一個複雜的項目，其中有一套基本的需求，需要進一步闡述和審核。團隊應如何與利益相關者一起迭代建立需求積壓？
A. 辦需求收集研討會。
B. 覆提交基本要求。
C. 產品負責人填寫需求積壓。
D. 利益相關者在項目開始前填寫積壓項目。
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正確答案: B
問題 #140
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: C
問題 #141
在迭代計劃中，決定對史詩進行分解。決定因素是什麼？
A. 模和優先次序
B. 低適銷性
C. 放計劃
D. 刺映射
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正確答案: C
問題 #142
以下哪項不是 5 種常見衝突類型之一？
A. 償焦慮
B. 色不明確
C. 定任務優先次序的差異
D. 自爲政
E. 待相關任務完成
F. 乏溝通
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正確答案: A
問題 #143
敏捷項目常用的估算單位是
A. 碼行數。
B. 能點
C. 事要點。
D. 例要點。
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正確答案: A
問題 #144
一個敏捷團隊的客戶被要求加快下一個版本的交付。如果提前一個月交付，該公司本季度的收入將比預期多出 4 萬美元。敏捷團隊應該怎麼做？
A. 守新的截止日期，並立即告知客戶進度已加快。
B. 議客戶最好按計劃進行，而不是通過加快進度來引入不可預見的風險。
C. 客戶提交變更申請，並根據新的潛在利潤增加 50%的收費。
D. 請額外資源，以滿足加快截止日期的要求，並爲新資源獲取培訓。
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正確答案: A
問題 #145
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. "如果 "分析過程中，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #146
自組織團隊的特點是能夠
A. 行申報
B. 便坐
C. 當地做出決定
D. 出基於項目的決策
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正確答案: C
問題 #147
控制成本流程包括哪些行動？
A. 定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 定滿足利益相關者需求的政策、目標和責任
C. 算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
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正確答案: C
問題 #148
選擇 3 個常見的看板 Katas。(選擇三個）。
A. 日例會
B. 代演示
C. 進卡塔
D. 刺回顧
E. 周情況
F. 務審查
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正確答案: ACF
問題 #149
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
查看答案
正確答案: C
問題 #150
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 單設計
B. 續測試
C. 直切片
D. 構
查看答案
正確答案: C
問題 #151
項目管理辦公室負責管理多個方面，包括
A. 目範圍、進度、成本和工程包的產品質量。
B. 中協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機遇以及企業一級項目之間的相互依存關係。
查看答案
正確答案: A
問題 #152
敏捷實踐者如何確保所有主要利益相關者都能適當參與規劃？
A. 集利益相關者的要求
B. 開迭代規劃會議
C. 利益相關者傳達產品積壓項
D. 持產品開發路線圖研討會
查看答案
正確答案: B
問題 #153
哪種敏捷框架採用並調整了 Scrum、極限編程 (XP)、敏捷建模 (AM)、統一流程 (UP)、看板和敏捷數據 (AD) 等方法，以支持擴展。
A. SDM
B. 晶
C. 紀律的敏捷交付（DAD）
D. 捷交付框架（ADF）
查看答案
正確答案: C
問題 #154
要真正採用 Scrum，必須挑選適合自己組織的角色、工件、事件和規則。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B

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