最高のPMI-ACP模擬試験と試験準備資料、PMIアジャイル認定プラクティショナー| SPOTO

質問 #1

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

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正解: D

質問 #2

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: A

質問 #3

スクラムでは、ユーザーストーリーの使用を規定している。

A. その通り

B. 偽

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正解: D

質問 #4

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. ペアプログラミング

B. コードの集団所有

C. 週40時間労働

D. 廃棄物の最小化

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正解: D

質問 #5

時間外労働の制限を推進するXPの慣行は？

A. 持続可能なペース

B. ペアプログラミング

C. サーバントリーダーシップ

D. スモール・リリース

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正解: A

質問 #6

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイル・コミュニケーションの手法は、詳細な要件や仕様の文書化に重点を置いている。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

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正解: D

質問 #7

80/20の法則はどんな法則として知られているか？

A. リトル・ロー

B. パレートの法則

C. モアの法則

D. 平均の法則

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正解: B

質問 #8

ストーリーを実行するために必要な技術に関する知識が不足しているために見積もりができない場合、どのタイプのストーリーを使用するか？

A. 欠陥

B. スラック

C. スパイク

D. 非機能的

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正解: C

質問 #9

技術的負債が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ということは、本質的な品質が＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿？

A. より高く、より高く

B. より高い、より低い

C. もっと低く、もっと低く

D. 低い、高い

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正解: A

質問 #10

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #11

誰がスプリントゴールを作成するのか？

A. 開発チーム

B. スクラムマスター

C. プロダクトオーナー

D. スクラムチーム全体

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正解: D

質問 #12

有効なアジャイルプロジェクト計画プラクティスのリストはどれか。

A. リリース計画、反復計画、見積もり

B. 推定、スパイク・ソリューション、反復計画

C. 反復計画、継続的インテグレーション、見積もり

D. ビジョン、リリース計画、パフォーマンスの最適化

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正解: A

質問 #13

地理的に分散したプロジェクトチームに最も適切なモデルは、チームが分散しているモデルである：

A. 比較的少数の拠点で、各拠点のチームは、分離されたサブシステムを開発する完全な開発グループで構成される。

B. 同じタイムゾーンにある拠点で、豊富なコミュニケーション・チャンネルを活用しながら、同じシステムで仕事をする。

C. 比較的拠点が少なく、ある拠点では設計、別の拠点ではコーディング、別の拠点ではテストと、機能的な線に沿ってタスクが分割されている。

D. 多くの拠点があり、各拠点で比較的少数の人々が、分離されたサブシステムを開発し、テストする。

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正解: A

質問 #14

確率と影響のマトリックスは、主に以下の目的で使用される：

A. 品質監査中の傾向について、リスク問題を定量化する。

B. リスク計画のためのリスク登録簿を作成する。

C. 定性的リスク分析の実施において、各リスクの重要度と優先度を評価する。

D. 定量的リスク分析の実施中にリスクを定義し、影響を比較する。

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正解: C

質問 #15

変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからのアウトプットか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: C

質問 #16

特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #17

ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応策はどれか？

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. 譲渡

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正解: D

質問 #18

購入または取得される品目の契約に含まれる作業部分を定義するものはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造

D. 調達業務明細書

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正解: D

質問 #19

オペレーションとメンテナンスのスタッフはアジャイルチームに加わるべきではない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #20

スクラムに照らし合わせると、各スプリントは成果を出さなければならない：

A. 出荷可能な製品機能の増分。

B. 文書化された製品要件および仕様のセット。

C. テスト可能で測定可能な機能を備えたリリース。

D. テスト可能な製品機能の増分。

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正解: A

質問 #21

チームメンバーと接するとき、アジャイルプロジェクトマネージャーはこうすべきである：

A. チームメンバーに物事を依頼するときは、要求ではなく、依頼という表現にする。

B. 重要な決定をしなければならないとき、チームメンバーの意見や感情を無視する。

C. チームメンバーが不幸になりそうなことを依頼するときは、慎重に行動する。

D. チームの気持ちを考えず、問題の是非に基づいて反対する。

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正解: D

質問 #22

傾向分析によると、ベロシティは予測を大幅に上回っており、リリースは予定より1ヶ月早く完了できる。チームは、これを反映させるために終了日を変更することを推奨します。アジャイルプラクティショナーは何をすべきでしょうか？

A. チームおよびプロダクトオーナーと合同でミーティングを行い、オプションについて話し合い、終了日を決定する。

B. チームが予測されたベロシティを超えたため、終了日が予定より早まることを発表する。

C. プロダクトオーナーに、プロダクトバックログに追加機能を含めるよう依頼し、その後のイテレーションを再計画する。

D. 契約上の義務を果たすために速度を下げるようチームに要請し、その決定を文書化する。

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正解: A

質問 #23

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: C

質問 #24

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. 変更要求

D. 成果物

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正解: C

質問 #25

プロジェクトの中盤、プロダクトオーナーはスポンサーから、すでに20％完成している主要コンポーネントがユーザーにとって重要でないことを知らされる。そのコンポーネントは、承認されたスコープの一部であり、プロジェクトの重要なセールスポイントでした。プロダクトオーナーは次に何をすべきか？

A. 変更管理委員会の承認を得て、コンポーネントを廃止する。

B. チームにコンポーネントの開発を継続するよう依頼する。

C. そのコンポーネントの開発を中止するようチームに要請する。

D. スポンサーの正式な承認を得て、コンポーネントを中止する。

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正解: B

質問 #26

7人で構成されるアジャイルチームの構成は、年齢、性別、文化、性格タイプ、職業的背景がかなり異なる。チームビルディングのイベントを計画するとき、プロジェクトリーダーはどのような対人スキルを使うべきでしょうか？

A. ネットワーキング

B. 社会意識

C. コミュニケーション

D. リーダーシップ

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正解: C

質問 #27

ペア・プログラミングでは、一人のプログラマーがイテレーションにおけるすべてのコーディングを担当し、次のイテレーションでプログラマーが交代する？

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #28

プロダクトオーナーと開発チームによって作成されるアジャイル計画の成果物は何か？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: B

質問 #29

タックマンが提唱するチーム形成と育成の段階は、どのような順序で進んでいくのでしょうか？

A. ストリーミング

B. パフォーマンス

C. ノルミング

D. 成形

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正解: ABCD

質問 #30

アジャイル・アプローチでは、プロジェクトの価値は、その価値によって決定されるときに、最も効果的に実施される：

A. スポンサー

B. チーム

C. プロジェクトマネージャー

D. 方法論

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正解: A

質問 #31

顧客がストーリーに優先順位をつけるのが難しい場合、次のうちどれが最も役に立ちそうですか？

A. ストーリーを小分けにして、顧客が好きな部分を選べるようにする。

B. チームに、優先順位がどこにあるかを顧客に指導させる。

C. 技術的な課題を顧客に理解してもらうために、技術的な詳細を追加で提供する。

D. 要求事項を明確にするために、チームにストーリーを書き直させる。

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正解: A

質問 #32

スクラムの役割ではないものはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. チームメンバー

C. プロジェクト・マネージャー

D. スクラムマスター

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正解: C

質問 #33

時間間隔でカウントされた特徴を比較することで、カンバンの作業段階を示す手法をa/anと呼ぶ：

A. アーンド・バリュー・システム。

B. 完全に統合されたバックログ。

C. 累積フロー図。

D. 段階的精緻化。

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正解: C

質問 #34

リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックであるか？

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. リスクの特定

D. コントロールリスク

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正解: A

質問 #35

スプリントがキャンセルされたり、早期終了したりするのはどのような場合ですか？

A. スプリントバックログが完成したら

B. スプリントゴールが達成できない場合

C. 完了」の定義を満たす場合

D. 重要なリソースが病欠した場合

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正解: D

質問 #36

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

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正解: A

質問 #37

アジャイルプロジェクトリーダーは、プロダクトオーナーとどのように関わるべきか？

A. 定期的な1対1のミーティングを実施し、開発機能をレビューし、製品ロードマップに遡る。

B. 定期的なスプリントミーティングに参加し、製品機能に関するフィードバックを提供する。

C. C

D. 新機能の優先順位や今後のスプリントについて、チームの方向性を示すミーティングを予定する。

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正解: D

質問 #38

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

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正解: A

質問 #39

4時間のスプリント・プランニング・ミーティングは、どれくらいの長さのスプリントやイテレーションで一般的ですか？

A. 4週間

B. 2週間

C. 1週間

D. 4日間

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正解: B

質問 #40

エクストリーム・プログラミング（XP）チームが実践している、デザイン-コード-ベリファイ-リリースのフルサイクルをこう呼ぶ：

A. ストーリー

B. タイムボックス

C. 反復

D. バーンダウン

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正解: B

質問 #41

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 少人数の場合

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正解: A

質問 #42

最終責任モーメント」±とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: B

質問 #43

ベロシティとは

A. イテレーションで完了したプロダクトバックログの総時間数を開発者数で割ったもの。

B. チームがプロダクトバックログの項目を、実行可能なテスト済み機能に変換する速度を測定。

C. プロジェクトマネジャーがプロダクトバックログをテスト済みフィーチャーに変換する速度を測定する。

D. 開発者が二人一組で作業したときに完了したプロダクトバックログの総時間数。

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正解: B

質問 #44

ある開発チームが、次のスプリントで担当するタスクの特定を終えました。次のツールのうち、スプリント全体の進捗状況の透明性が最も高いものはどれですか？

A. バーンダウンチャート

B. ガントチャート

C. 消費時間表

D. マネジメント・ベースライン・チャート

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正解: A

質問 #45

内部故障コストの種類には以下のようなものがある：

A. 検査。

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

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正解: A

質問 #46

どのようなアジャイルのコンセプトが、レイヤー/ステージではなくスライスで価値を提供することを表現していますか？

A. 完了の定義

B. バリューマッピング

C. 刺身

D. リーン・バリュー

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正解: C

質問 #47

エクストリーム・プログラミング（XP）では、分析、設計、コーディング、テストの各フェーズが行われる：

A. イテレーションの最初に

B. 毎日。

C. 順番に。

D. 文書なし。

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正解: B

質問 #48

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: B

質問 #49

プロダクトオーナーと開発チームによって作成されるアジャイル計画の成果物は何か？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

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正解: D

質問 #50

MoSCoWは、その頭文字をとったものである：

A. 推定

B. リスクの特定

C. 優先順位付け

D. 報告

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正解: C

質問 #51

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼすこと。

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正解: C

質問 #52

スプリントバックログがスプリント内で完了できない場合、誰が問題を解決するのか？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. 開発チーム

D. プロダクトオーナーと開発チームの両方

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正解: D

質問 #53

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: C

質問 #54

あなたのチームは3週間のスプリントを実施しています。スプリントレビューセッションにどれくらいの時間を割くべきでしょうか？

A. 1時間15分

B. 45分

C. 3時間

D. 6時間

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正解: C

質問 #55

スクラムチームの外部にいるが、チームに存在しないスキルを提供する役割はどれか？

A. 主題専門家

B. チームメンバー

C. スクラムマスター

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #56

ある企業が、複数のチームで構成される2つの類似製品を1つの製品に統合することを決定した。関与している顧客は、同社がチームの再編成をどのように検討しているかを知りたがっている。チームを再編成するために、どのような戦略を採用すべきか？

A. 両製品の全チームを同時に招集し、完全に自主管理させる。

B. 別々の製品で似たようなコンポーネントに取り組んでいたチームは、混乱を最小限に抑え、相乗効果を生かすために統合されるべきである。

C. 役割ごとに個人をグループ化した後、各役割から1名ずつで構成される複数分野のチームを作る。

D. 機能の優先順位を決め、その優先順位に基づいてチームを編成する。

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正解: D

質問 #57

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: C

質問 #58

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）を使う場合、進捗はどのレベルで測定されるべきか？

A. タスク

B. 反復

C. 製品

D. リリース

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正解: B

質問 #59

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

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正解: B

質問 #60

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

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正解: C

質問 #61

エクストリーム・プログラミング(XP)のカスタマーの役割とは？

A. 開発したソフトウェアの日常的なテスト

B. ストーリーと各ストーリーの受け入れテストの作成

C. 開発者とテスターの計画とタスク割り当て

D. ユーザーと密接に交流し、XPチームを代表する

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正解: B

質問 #62

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 小グループの場合。

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正解: A

質問 #63

ストーリーが評価されない一般的な理由は、そのストーリーが評価されないことである：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. システム設計よりもビジネスニーズが優先される。

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

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正解: A

質問 #64

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

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正解: B

質問 #65

リスク・エクスポージャーとは

A. リスクを抑制するために確保された資金。

B. リスクが発生する確率。

C. リスクが発生した場合にかかる金額。

D. リスクが発生した場合のプロジェクトの損害額。

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正解: C

質問 #66

の究極の目標は、最後の数時間を除くすべての仕事をいつでも展開できるようにすることである。

A. 継続的インテグレーション

B. コードの集団所有

C. 同期ビルド

D. 非同期ビルド

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正解: A

質問 #67

スクラムのイベントや成果物とは、スプリントのために選択されたアイテムのセットと、製品インクリメントを提供し、スプリントゴールを実現するための計画ですか？

A. プロダクト・バックログ

B. スプリントバックログ

C. スプリント

D. スクラム

E. ワーキングプロダクトインクリメント

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正解: B

質問 #68

製品ロードマップは、実際のリリースに近づくにつれ、より正確になっていく。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #69

スクラムのプラクティスは、次のようなものによって促進される：

A. スクラムマスター。

B. プロダクトオーナー。

C. プロジェクト・スポンサー

D. スクラムチーム。

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正解: A

質問 #70

シークエンス・アクティビティの主なアウトプットはどれですか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）の更新

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

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正解: C

質問 #71

最後の責任ある瞬間」とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: B

質問 #72

チームが最初のイテレーションでストーリーA、ストーリーB、そしてストーリーCの50％を完了した場合、チームのベロシティはいくらか？

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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正解: A

質問 #73

どのようなアジャイル要求管理アプローチが、次のようなアプローチでロードマップを表示するか？横軸は、開発中のシステムの上位レベルの概要と、それがユーザーに付加する価値を示す。縦軸は、重要度や優先度などに応じて、詳細なストーリーをリリースに整理する。

A. リリース計画マトリックス

B. ユーザーストーリーマップ

C. アジャイル要件マップ

D. ユーザーストーリーバーンダウンマップ

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正解: B

質問 #74

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

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正解: C

質問 #75

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

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正解: D

質問 #76

受け入れテストは通常、ユーザーストーリーに対していつ書かれるのか？

A. ストーリーをコーディングした後、ユーザー受け入れテストを開始する前。

B. ストーリーを書いた後、コーディングを始める前

C. プロダクトバックログの優先順位付け計画の開始時

D. プロダクトバックログの見積もり後、スプリント計画が始まる前

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正解: C

質問 #77

アジャイルチームはベロシティを8と見込んでいる。スプリントプランニング中、ストーリーは以下の順序で見積もられ、優先順位がつけられた：ストーリーA_4ストーリーポイントストーリーB_2ストーリーポイントストーリーC_3ストーリーポイントストーリーD_2ストーリーポイントチームはスプリント1にどのストーリーを含めるべきか？

A. ストーリーA、C、D

B. ストーリーA、B、C

C. ストーリーA、B、D

D. ストーリーB、C、D

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正解: C

質問 #78

アジャイル分析について正しい記述を3つ選びなさい。(3つ選んでください)。

A. 非常に進化的で協力的なプロセスである

B. プロジェクトの最初と最後に発生する

C. プロジェクトチームのみ

D. コミュニケーションに富んでいる

E. 問題意識を探る

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正解: ADE

質問 #79

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクト・スポンサーからプロジェクト総費用の予測を求められました。何を使って予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: B

質問 #80

スクラムマスター：

A. イテレーションごとに作業の優先順位を決める。

B. チームの活動を指揮する。

C. リーダーシップ、指導、コーチングを提供する。

D. はプロジェクトの範囲と予算を管理する。

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正解: A

質問 #81

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリーポイントはいくつですか？

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正解: A

質問 #82

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. 範囲の確認

D. 管理範囲

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正解: A

質問 #83

次のうち、エクストリーム・プログラミング（XP）で定義されている12のプラクティスはどれですか？

A. リスク管理

B. 小規模リリース

C. プロジェクト管理

D. プロジェクト憲章

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正解: B

質問 #84

プロダクトバックログを管理する際、この役割は利害関係者の利益を代表し、完了した作業の価値を保証する：

A. スクラムマスター

B. アジャイルプロジェクトマネージャー

C. プロダクト・オーナー

D. スポンサー

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正解: C

質問 #85

最後の責任ある瞬間」とは、その瞬間を指す：

A. イテレーションテストの期限が到来し、コードテストを中止しなければならない。

B. 決定に失敗すると、重要な選択肢がなくなる。

C. リリースプランニングが完了し、最初のイテレーションプランニングが始まる。

D. 実施日が設定され、スポンサーの承認が得られている。

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正解: B

質問 #86

リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

A. 仕掛品（WIP）とバグ。

B. 遅延と不要なものの建設。

C. 価値のストリーム値が低い欠陥と特徴。

D. 不十分な要件とスコープの変更。

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正解: C

質問 #87

誰がエクストリーム・プログラミング（XP）を開発したのか？

A. マイク・コーン

B. ケン・シュワバー

C. ケント・ベック

D. アリステア・コックバーン

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正解: C

質問 #88

大規模プロジェクトのスクラムマスターは、6ヶ月で何が納品できるかの見積もりを出さなければならない。スクラムマスターは何をすべきか？

A. 特定の機能セットを提供することを約束する。

B. プランニング後にコミットメントを提供することを説明する。

C. チームにストーリーポイントで見積もりさせ、特定の機能セットにコミットさせる。

D. チームの過去のベロシティを使って、納品可能な機能の範囲を計算する。

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正解: C

質問 #89

イテレーション中に、アジャイルチームは当初考慮されていなかったインフラストラクチャ要件を発見する。これを効果的に管理するために、チームは何をすべきか？

A. これらの要件に対応するために、反復の範囲を作り直す。

B. 将来の検討のために、これらの要件をプロダクトバックログに追加する。

C. これらの要件の発見を問題として提起し、経営陣にエスカレーションする。

D. これらの要件に直ちに着手すること。

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正解: B

質問 #90

製品のスコープと受け入れ基準が定義され、製品は次の四半期末にリリースされる予定です。プロジェクトチームは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクトチームの能力を見積もる。

B. どれだけの仕事を提供できるかを判断する。

C. 次のイテレーションにどれだけの仕事が入るかを計算する。

D. プロダクトバックログの項目を見積もる。

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正解: C

質問 #91

プロジェクトにパートタイムで参加しているチームメンバーは、時間あたりの生産性が少なくとも15％低下する。アジャイルにおけるリソースモデルのタイプをこう呼ぶ：

A. コロケーション

B. 分数の割り当て

C. 分散リソース

D. 過剰な資源配分

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正解: B

質問 #92

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #93

どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

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正解: C

質問 #94

最初のイテレーションの終わりに、チームはユーザーストーリーAを完成させ、バンド50％を完成させる。

A. C

B.

A. 11

C. B

D. C

E. D

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正解: B

質問 #95

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定的

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

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正解: C

質問 #96

アジャイルチームメンバーが、プロジェクトチーム内の潜在的な問題を発見した。チームのコーチはどのように対応すべきでしょうか？

A. 問題を文書化し、プロジェクトマネジャーにエスカレーションし、チームのために解決策を策定する。

B. 問題をバックログに追加し、将来の反復に解決を割り当てる。

C. チーム内で問題解決を図るよう指示する。

D. 根本原因分析を行い、問題をプロダクトオーナーに報告する。

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正解: A

質問 #97

現在のスプリントで納品予定のストーリーに影響を与えそうな技術的問題が発生した。スクラムマスターは何をすべきか？

A. 次のスプリントにストーリーを追加して解決を求めることを検討する。

B. チームを代表して直ちに問題を解決する。

C. チームに協力して解決策を見つけるよう求める。

D. 解決策を見つけるためにテクニカルマネージャーを雇う。

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正解: D

質問 #98

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

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正解: A

質問 #99

その複雑さのために、新しいチームメンバーは簡潔なユーザーストーリーを開発するのに苦労しています。ストーリーの開発を支援するために、アジャイルプラクティショナーはどのようなアドバイスをすべきでしょうか？

A. 経験豊富なメンバーに話を引き継ぐ。

B. ストーリーを分割し、最も価値のある部分に焦点を当てる。

C. 次回の回顧展で、この話について話し合う。

D. プロダクトバックログから別のストーリーを選ぶ

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正解: B

質問 #100

プロジェクトと製品のライフサイクルに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 一つの製品ライフサイクルは、複数のプロジェクトライフサイクルで構成されることがある。

B. 製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも常に短い。

C. 1つの製品ライフサイクルには、1つのプロジェクトライフサイクルしか設定できない。

D. 一つのプロジェクトのライフサイクルは、複数の製品ライフサイクルで構成されることがある。

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正解: C

質問 #101

0,1,2,3,5,8,13の数列がよく使われる活動は？

A. 開発順序を示す

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先順位を示す

D. ストーリーのポイントを推定する

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正解: B

質問 #102

実装された機能をレビューし、テストし、受け入れるプロセスをこう呼ぶ：

A. レトロスペクティブ。

B. ステークホルダーのレビュー

C. 範囲の検証。

D. 反復計画。

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正解: C

質問 #103

スプリント・レビューについて正しいものはどれですか？(2つ選んでください)。

A. 正式なプレゼンテーションであるべき

B. 利害関係者の出席

C. プロダクトオーナーは、どのバックログ項目が "Done "であるかを提示する。

D. スクラムマスターが製品を実演する

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正解: BC

質問 #104

高レベルのプロジェクトリスクはどの文書に含まれるか？

A. ビジネスケース

B. リスク分解構造

C. プロジェクト憲章

D. リスク登録

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正解: A

質問 #105

どのミーティングで、チームメンバーは作業と進捗状況を同期させ、障害があればスクラムマスターに報告して取り除いてもらうのか？

A. スプリント計画会議

B. デイリースクラム

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. ウィークリー・ステータス・ミーティング

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正解: B

質問 #106

プロジェクト・バーンダウン・チャートの目的は以下の通りである：

A. 今後のマイルストーンを特定し、伝える。

B. 利用した労力とリソースのレベルを表示する。

C. スプリントまたはイテレーション間の依存関係を特定する。

D. 時間をまたいで残りの仕事を表示する。

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正解: C

質問 #107

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #108

アジャイルの見積もりは何に基づくべきか？

A. プロジェクト管理計画に沿った各イテレーションの作業分解構造（WBS）。

B. 規律ある反復スケジュールは、予測可能性を向上させ、変更への対応と組み合わされる。

C. 現在のプロジェクトと同様のスコープを持つ過去のアジャイルプロジェクトから収集したボールパーク値

D. プロジェクト全期間で利用可能な人日数に基づく初期リソースの内訳

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正解: A

質問 #109

アジャイル分析について正しい記述を3つ選びなさい。(3つ選んでください)。

A. 非常に進化的で協力的なプロセスである

B. プロジェクトの最初と最後に発生する

C. プロジェクトチームのみ

D. コミュニケーションに富んでいる

E. 問題意識を探る

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正解: ADE

質問 #110

プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。

A. プロジェクト管理計画の策定

B. プロジェクト憲章の作成

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 要件を収集する

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正解: D

質問 #111

Kanoモデルはどのようなアジャイル計画活動をサポートしているか？

A. 推定

B. 優先順位付け

C. サイジング

D. 継続的インテグレーション

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正解: B

質問 #112

カンバンを設定する最初のステップはどれですか？

A. 優先順位をつけた目標をボードの左の欄に配置する。

B. キュー内のアイテムと仕掛品の制限を決める

C. 現在のワークフローをマップする

D. ビジュアルなカンバンボードをレイアウトする

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正解: C

質問 #113

エクストリーム・プログラミング(XP)のチームは、それを避けようと努力している：

A. インクリメンタルデザインとアーキテクチャ。

B. ペアプログラミング。

C. 手動回帰テスト。

D. テスト駆動開発（TDD）。

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正解: A

質問 #114

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

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正解: D

質問 #115

ストーリーに関する基本的な情報を収集し、ハイレベルな要件を記録し、作業見積もりを作成し、受け入れテストを定義するためのシンプルな媒体を提供するために何が使用されていますか？

A. ストーリーカード

B. バーンダウンチャート

C. レトロスペクティブ

D. ストーリーボード

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正解: C

質問 #116

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

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正解: C

質問 #117

新人のアジャイルプロジェクトマネージャーが、定評のあるチームを管理する任務を引き受けた。多くのチームメンバーは、この製品に数年間一緒に取り組んできた。ミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーがほとんど声を出さずに交流しているにもかかわらず、すべての必要なタスクが時間通りに完了していることに気づきます。これはどのような行動を表しているのでしょうか？

A. 同期

B. コラボレーション

C. 受動的攻撃的

D. ランダム

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正解: D

質問 #118

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: C

質問 #119

チームが共同で受け入れ基準について議論し、開発開始前にそれを具体的なテストに落とし込む手法をこう呼ぶ：

A. 機能駆動開発（FDD）

B. 受け入れテスト駆動開発（ATDD）

C. テスト駆動開発（TDD）

D. ユーザーストーリーワークショップ

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正解: B

質問 #120

リーンの原則でないものはどれか。

A. 無駄を省く

B. タイムボックスイベント

C. 速く届ける

D. 遅延コミットメント

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正解: B

質問 #121

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. 範囲

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

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正解: C

質問 #122

すべてのプロジェクト・マネジメント・ライフサイクル（PMLC）には、これらのフェーズを含む一連のプロセスがある：

A. その通り

B. 偽

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正解: B

質問 #123

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

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正解: C

質問 #124

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

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正解: B

質問 #125

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #126

次のツールのうち、アジャイルチームが利用する可能性が最も低いものはどれか？

A. デジタルカメラ、タスクボード

B. ウィキ、ポーカーカードの企画

C. WBS、PERTチャート

D. スマートボード、カードウォール

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正解: C

質問 #127

スクラムを始めたばかりのチームで、2人のチームメンバーが横の会話で毎日のスタンドアップを妨害している。スクラムマスターは

A. スタンディングアップが終わるまで待ち、それから混乱したチームメンバーと話す。

B. 混乱した状況を改善するために直ちに介入する。

C. 問題を記録し、スプリント・レトロスペクティブで問題を提起する。

D. 権限を与えられ、自己組織化したチームが問題を解決するのを待つ。

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正解: B

質問 #128

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

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正解: D

質問 #129

変更要求とその結果の決定を管理するために、どのようなツールやテクニックを使用するか？

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. デルファイ法

D. 変更ログ

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正解: B

質問 #130

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

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正解: B

質問 #131

スプリントの途中で、スクラムマスターは、あるタスクを再割り当てすることで、チームがスプリントの目標を達成できる可能性があることを確認します。スクラムマスターは次に何をすべきか？

A. スプリントの目標が達成できない可能性があることをチームに知らせ、代替案を作成する。

B. スプリントバックログを修正するためにチームの賛同を得る。

C. スプリントを計画通りに進める

D. チームに、タスクを再割り当てすべきかどうかを判断してもらう。

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正解: D

質問 #132

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

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正解: A

質問 #133

継続的インテグレーションは、製品を確実にする：

A. すべての機能が完成したら、すぐに出荷できます。

B. C

C. D

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正解: C

質問 #134

スクラムマスターでさえも、誰も開発チームに製品の作り方を指示しない。

A. その通り

B. 偽

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正解: A

質問 #135

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

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正解: B

質問 #136

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

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正解: B

質問 #137

Wideband Delphiは、アジャイルプロジェクトマネージャーがどのような活動をサポートするために使うのか？

A. 優先順位付け

B. スケジューリング

C. 推定

D. リスク管理

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正解: C

質問 #138

開発チームがスプリントゴールを達成するためのすべてのスキルを持っていない場合、スクラムマスターはそうすべきである：

A. スプリントのキャンセル

B. スクラムの使用をやめる

C. 開発チームに "Done "の定義を決めさせ、スプリントバックログを作成させる。

D. 影響を受けるストーリーをスプリントバックログから削除する。

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正解: A

質問 #139

アジャイルチームは、基本的な要件セットを持つ複雑なプロジェクトを任されました。チームは、利害関係者とどのように要件のバックログを繰り返し構築すべきでしょうか？

A. 要件収集ワークショップを実施する。

B. 基本要件を反復的に提供する。

C. プロダクトオーナーに要件バックログを記入してもらう。

D. プロジェクトを開始する前に、関係者にバックログを記入してもらう。

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正解: B

質問 #140

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

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正解: C

質問 #141

反復計画中に、あるエピックは分解されるべきだと判断された。決定打は何だったのか？

A. サイズと優先順位

B. 最低限の市場性

C. リリース計画

D. スプリントマッピング

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正解: C

質問 #142

次のうち、5つの一般的なコンフリクトタイプに当てはまらないものはどれか？

A. 補償への不安

B. 役割の明確性の欠如

C. タスクの優先順位の違い

D. サイロでの作業

E. タスクの依存関係の完了待ち

F. コミュニケーション不足

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正解: A

質問 #143

アジャイルプロジェクトの一般的な見積もり単位は次のとおりである：

A. コードの行数。

B. ファンクションポイント

C. ストーリーのポイント

D. ユースケースのポイント

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正解: A

質問 #144

あるアジャイルチームのクライアントが、次のリリースの納品を早めるよう依頼された。1ヶ月早く納品することで、その会社は四半期に予想よりも40,000米ドル多く収益を上げることができます。アジャイルチームは何をすべきか？

A. 新しい期限を守り、スケジュールが早まったことを直ちにクライアントに伝える。

B. スケジュールを早めて予期せぬリスクをもたらすよりも、計画通りに進めることが最善であることをクライアントに助言する。

C. 新たな潜在的利益による料金の50％増を記載した変更依頼書をクライアントに提出する。

D. 迅速な期限に間に合わせるためにリソースの追加を要請し、新しいリソースのトレーニングを受ける。

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正解: A

質問 #145

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. whatif"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

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正解: D

質問 #146

自己組織化チームの特徴は、その能力にある：

A. 自分でファイリングする

B. 好きな場所に座る

C. ローカルな決断を下す

D. プロジェクトベースの意思決定を行う

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正解: C

質問 #147

コスト管理プロセスに含まれるアクションは？

A. プロジェクト費用がどのように計画され、構成され、管理されるかを明らかにする。

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

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正解: C

質問 #148

一般的なカンバン・カタを3つ選びなさい。(3つ選んでください)

A. デイリースタンドアップミーティング

B. 反復デモ

C. 改善の型

D. スプリント回顧

E. 週間ステータス

F. オペレーション・レビュー

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正解: ACF

質問 #149

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

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正解: C

質問 #150

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. シンプルなデザイン

B. 継続的テスト

C. 垂直スライス

D. リファクタリング

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正解: C

質問 #151

プロジェクト・マネジメント・オフィスは、以下を含む多くの側面を管理する：

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクト間のコミュニケーション管理の中央調整。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、企業レベルでのプロジェクト間の相互依存関係。

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正解: A

質問 #152

アジャイルプラクティショナーは、すべての主要な利害関係者が計画に適切に関与していることをどのように確認できるのか？

A. 利害関係者の要求を収集する

B. 反復計画会議の実施

C. プロダクトバックログ項目をステークホルダーに伝える

D. 製品開発ロードマップワークショップのファシリテート

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正解: B

質問 #153

どのアジャイルフレームワークが、スクラム、エクストリームプログラミング（XP）、アジャイルモデリング（AM）、ユニファイドプロセス（UP）、カンバン、アジャイルデータ（AD）などの手法を採用し、スケーリングをサポートするように調整するか。

A. DSDM

B. クリスタル

C. ディシプリンド・アジャイル・デリバリー（DAD）

D. アジャイルデリバリーフレームワーク（ADF）

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正解: C

質問 #154

スクラムを真に採用するためには、どのような役割、成果物、イベント、ルールがあなたの組織に適しているかを選択しなければならない。

A. その通り

B. 偽

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正解: B

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