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질문 #1

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

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정답: D

질문 #2

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: A

질문 #3

스크럼은 사용자 스토리의 사용을 지시합니다.

A. True

B. False

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정답: D

질문 #4

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 페어 프로그래밍

B. 집단 코드 소유권

C. 주 40시간 근무

D. 낭비 최소화

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정답: D

질문 #5

초과 근무 제한을 촉진하는 XP 관행은 무엇인가요?

A. 지속 가능한 속도

B. 페어 프로그래밍

C. 서번트 리더십

D. 소규모 릴리스

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정답: A

질문 #6

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 상세하고 문서화된 요구사항과 사양에 중점을 두어 보다 완벽하고 팀이 보다 효과적으로 변화를 관리할 수 있도록 합니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

D. ��일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다

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정답: D

질문 #7

80/20 법칙은 어떤 법칙이라고도 하나요?

A. 작은 법

B. 파레토의 법칙

C. 모어의 법칙

D. 평균의 법칙

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정답: B

질문 #8

스토리 구현에 필요한 기술에 대한 지식이 부족하여 견적을 구할 수 없는 경우 어떤 유형의 스토리를 사용하겠습니까?

A. 결함

B. Slack

C. Spike

D. 비기능

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정답: C

질문 #9

___________ 기술 부채는 ________ 내재적 품질을 의미합니까?

A. 더 높이, 더 높이

B. 더 높음, 더 낮음

C. 낮게, 낮게

D. 낮게, 높게

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정답: A

질문 #10

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #11

스프린트 목표는 누가 만들나요?

A. 개발 팀

B. 스크럼 마스터

C. 제품 소유자

D. 전체 스크럼 팀

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정답: D

질문 #12

다음 중 유효한 애자일 프로젝트 계획 관행의 목록은 무엇인가요?

A. 릴리스 계획, 반복 계획 및 추정

B. 추정, 스파이크 솔루션 및 반복 계획

C. 반복 계획, 지속적 통합 및 추정

D. 비전, 릴리스 계획 및 성능 최적화

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정답: A

질문 #13

지리적으로 분산된 프로젝트 팀에 가장 적합한 모델은 팀이 여러 곳에 분산되어 있는 모델입니다:

A. 상대적으로 적은 수의 로케이션으로, 각 로케이션 팀은 분리된 하위 시스템을 개발하는 완전한 개발 그룹으로 구성됩니다

B. 같은 시간대에 위치하여 동일한 시스템에서 작업하면서 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용합니다

C. 상대적으로 적은 수의 위치, 한 위치에서는 디자인, 다른 위치에서는 코딩, 다른 위치에서는 테스트 등 기능에 따라 작업이 나뉘어져 있습니다

D. �� 위치에서 분리된 하위 시스템을 개발하고 테스트하는 인원이 상대적으로 적은 여러 위치에 있습니다

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정답: A

질문 #14

확률 및 영향력 매트릭스는 주로 사용됩니다:

A. 품질 감사 중 추세에 대한 위험 문제를 정량화합니다

B. 위험 계획을 위한 위험 등록부를 개발합니다

C. 정성적 위험 분석을 수행하는 동안 각 위험의 중요도와 우선순위를 평가합니다

D. 정량적 위험 분석을 수행하는 동안 위험을 정의하고 영향을 비교합니다

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정답: C

질문 #15

변경 요청은 어떤 프로젝트 통합 관리 프로세스의 결과물인가요?

A. 프로젝트 실행 지시 및 관리

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 프로젝트 닫기

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: C

질문 #16

식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치로 분석하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 계획 위험 관리

B. 위험 대응 계획

C. 정량적 위험 분석 수행

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #17

긍정적 위험과 부정적 위험 모두에 공통적으로 적용되는 위험 대응 전략은 무엇인가요?

A. 공유

B. 동의

C. 완화

D. 전송

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정답: D

질문 #18

구매 또는 인수하는 품목에 대한 계약에 포함된 작업의 일부를 정의하는 것은 무엇인가요?

A. 조달 관리 계획

B. 평가 기준

C. 작업 분류 구조

D. 조달 작업 내역서

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정답: D

질문 #19

운영 및 유지 관리 직원은 애자일 팀에 속해서는 안 됩니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #20

스크럼과 관련하여 각 스프린트는 생성해야 합니다:

A. 잠재적으로 배송 가능한 제품 기능의 증가

B. 문서화된 제품 요구 사항 및 사양의 집합

C. 테스트 가능하고 측정 가능한 기능을 갖춘 릴리스

D. 잠재적으로 테스트 가능한 제품 기능의 증가

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정답: A

질문 #21

애자일 프로젝트 관리자는 팀원들과 소통할 때 다음과 같이 해야 합니다:

A. 팀원들에게 요구가 아닌 요청으로 표현하여 일을 하도록 요청하세요

B. 중요한 결정을 내려야 할 때는 팀원의 의견과 감정을 무시하세요

C. 팀원에게 불쾌감을 줄 수 있는 일을 요청할 때는 신중하게 진행하세요

D. 팀의 감정을 고려하지 않고 사안의 장점만을 근거로 팀에 동의하지 않습니다

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정답: D

질문 #22

트렌드 분석 결과 속도가 예상보다 훨씬 빨라 예정보다 한 달 앞당겨 릴리스를 완료할 수 있는 것으로 나타났습니다. 팀은 이를 반영하여 종료 날짜를 변경할 것을 권장합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀 및 제품 소유자와 공동으로 만나 옵션을 논의하고 종료일을 결정합니다

B. 팀이 예상 속도를 초과했으며 종료 날짜가 계획보다 앞당겨질 것임을 알립니다

C. 제품 소유자에게 제품 백로그에 추가 기능을 포함하도록 요청하고 후속 반복을 다시 계획합니다

D. 팀에 계약 의무를 충족하기 위해 속도를 줄이도록 요청하고 이 결정을 문서화합니다

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정답: A

질문 #23

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

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정답: C

질문 #24

다음 중 통합 변경 제어 수행 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 변경 요청

D. 결과물

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정답: C

질문 #25

프로젝트 도중에 제품 소유자는 스폰서로부터 이미 20% 완성된 주요 구성 요소가 사용자에게 중요하지 않다는 사실을 알게 됩니다. 해당 구성 요소는 승인된 범위의 일부이자 프로젝트의 핵심 판매 포인트였습니다. 제품 소유자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 구성 요소 중단을 위해 변경 관리 위원회의 승인을 받습니다

B. 팀에 컴포넌트 개발을 계속하도록 요청합니다

C. 팀에 컴포넌트 개발 중단을 요청합니다

D. 성분 중단을 위해 후원사의 공식 승인을 요청합니다

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정답: B

질문 #26

7명으로 구성된 애자일 팀의 구성은 연령, 성별, 문화, 성격 유형, 직업적 배경이 상당히 다양합니다. 팀 빌딩 이벤트를 계획할 때 프로젝트 리더는 어떤 유형의 대인 관계 기술을 사용해야 하나요?

A. 네트워킹

B. 사회적 인식

C. 커뮤니케이션

D. 리더십

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정답: C

질문 #27

페어 프로그래밍에서는 한 프로그래머가 반복 작업의 모든 코딩을 담당하고 프로그래머가 다음 반복 작업을 위해 전환하나요?

A. True

B. False

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정답: B

질문 #28

제품 소유자와 개발 팀이 생성하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: B

질문 #29

터크맨의 팀 구성 및 개발 진행 단계의 순서는 어떻게 되나요?

A. 폭풍

B. 공연

C. 규범화

D. 형성

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정답: ABCD

질문 #30

애자일 접근 방식에서는 프로젝트의 가치가 결정될 때 가장 효과적으로 구현됩니다:

A. 스폰서

B. 팀

C. 프로젝트 관리자

D. ��법론

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정답: A

질문 #31

다음 중 고객이 스토리의 우선 순위를 정하는 데 어려움을 겪을 때 가장 도움이 될 것 같은 것은 무엇인가요?

A. 고객이 원하는 부분을 선택할 수 있도록 스토리를 더 작게 나누세요

B. 팀에게 고객에게 우선순위가 어디에 있는지 안내하도록 합니다

C. 고객에게 기술적 문제에 대한 통찰력을 제공하기 위해 추가적인 기술적 세부 정보를 제공합니다

D. 팀에게 요구 사항을 명확히 하기 위해 추가 세부 사항을 추가하여 스토리를 다시 작성하도록 합니다

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정답: A

질문 #32

스크럼 역할이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 팀원

C. 프로젝트 관리자

D. 스크럼 마스터

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정답: C

질문 #33

시간 간격에 따라 카운트된 피처를 비교하여 칸반 작업 단계를 보여주는 기법을 a/an이라고 합니다:

A. 적립된 가치 시스템

B. 완전히 통합된 백로그

C. 누적 흐름 다이어그램

D. 점진적인 정교화

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정답: C

질문 #34

예비비 분석은 어떤 프로세스에서 사용되는 도구 및 기법인가요?

A. 계획 위험 관리

B. 위험 대응 계획

C. 위험 식별

D. 위험 관리

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정답: A

질문 #35

스프린트는 언제 취소되거나 조기 종료되나요?

A. Sprint 백로그가 완료되면

B. 스프린트 목표를 달성할 수 없는 경우

C. "완료"의 정의가 충족되는 경우

D. 핵심 리소스가 병가 중인 경우

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정답: D

질문 #36

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: A

질문 #37

애자일 프로젝트 리더는 제품 소유자와 어떻게 상호 작용해야 하나요?

A. 정기적인 일대일 미팅을 통해 개발 기능을 검토하고 제품 로드맵을 추적합니다

B. 제품 기능 피드백을 제공하기 위해 정기적인 스프린트 회의에 참석하도록 합니다

C. 작업 및 프로젝트 마일스톤에 대한 업데이트된 상태를 포함하여 프로젝트 계획의 새 버전을 공유하세요

D. 새로운 기능의 우선순위와 향후 스프린트에 대해 팀에 방향을 제시할 수 있는 회의 일정을 잡으세요

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정답: D

질문 #38

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: A

질문 #39

스프린트 또는 반복 작업의 스프린트 계획 회의는 보통 4시간이 소요되는데, 그 시간은 얼마나 되나요?

A. 4주

B. 2주

C. 1주일

D. 4일

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정답: B

질문 #40

익스트림 프로그래밍(XP) 팀에서 사용하는 디자인-코드-검증-출시의 전체 사이클을 말합니다:

A. 스토리

B. 타임박스

C. 반복

D. 번다운

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정답: B

질문 #41

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹

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정답: A

질문 #42

마지막 책임이 있는 순간'이라는 용어는 다음과 같은 순간을 의미합니다:

A. 반복 테스트 기한이 도래하면 코드 테스트를 중단해야 합니다

B. 결정을 내리지 못하면 중요한 대안이 사라집니다

C. 릴리스 계획이 완료되고 첫 번째 반복 계획이 시작됩니다

D. ��행 날짜가 설정되고 스폰서 승인을 받은 경우

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정답: B

질문 #43

속도는 속도입니다:

A. 반복에서 완료된 제품 백로그의 총 시간을 개발자 수로 나눈 값입니다

B. 팀이 제품 백로그 항목을 실행 중인 테스트된 기능으로 전환하는 비율을 측정했습니다

C. 프로젝트 관리자가 제품 백로그를 테스트된 기능으로 전환하는 측정된 비율입니다

D. ��발자가 쌍으로 작업할 때 완료된 제품 백로그의 총 시간 수입니다

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정답: B

질문 #44

한 개발팀이 다음 스프린트 동안 담당할 작업을 파악하는 작업을 마쳤습니다. 다음 중 스프린트 전체에 걸쳐 진행 상황을 가장 투명하게 파악할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 간트 차트

C. 소요 시간 차트

D. 관리 기준선 차트

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정답: A

질문 #45

내부 장애 비용의 유형에는 다음이 포함됩니다:

A. 검사

B. 장비 및 교육

C. 사업 손실

D. ��작업 및 폐기

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정답: A

질문 #46

레이어/단계가 아닌 조각으로 가치를 전달하는 애자일 개념은 무엇인가요?

A. 완료의 정의

B. 가치 매핑

C. 사시미

D. 린 가치

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정답: C

질문 #47

익스트림 프로그래밍(XP)에서는 분석, 디자인, 코딩 및 테스트 단계가 수행됩니다:

A. 반복을 시작할 때

B. 매일

C. 순서대로

D. 문서 없이

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정답: B

질문 #48

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

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정답: B

질문 #49

제품 소유자와 개발 팀이 생성하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: D

질문 #50

약어 MoSCoW는 다음과 같은 형태를 의미합니다:

A. 추정

B. 위험 식별

C. 우선순위 지정

D. 보고

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정답: C

질문 #51

조직은 위험을 다음과 같이 인식합니다:

A. 프로젝트 및 조직의 목표에 불가피하게 영향을 미칠 수 있는 이벤트

B. 불확실성이 프로젝트 및 조직 목표에 미치는 영향

C. 프로젝트 및 조직 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 이벤트

D. ��치 않는 이벤트가 프로젝트 및 조직 목표에 미치는 부정적인 영향을 파악합니다

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정답: C

질문 #52

스프린트 백로그를 스프린트에서 완료할 수 없는 경우 누가 문제를 해결하나요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 개발 팀

D. 제품 소유자 및 개발 팀 모두

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정답: D

질문 #53

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: C

질문 #54

팀이 3주 스프린트를 실행하고 있습니다. 스프린트 검토 세션에 얼마나 많은 시간을 할애해야 하나요?

A. 1시간 15분

B. 45분

C. 3시간

D. 6시간

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정답: C

질문 #55

스크럼 팀 외부에 있지만 팀에 존재하지 않는 기술을 제공하는 역할은 무엇인가요?

A. 주제 전문가

B. 팀원

C. 스크럼 마스터

D. 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #56

한 회사가 여러 팀으로 구성된 두 개의 유사한 제품을 하나의 제품으로 통합하기로 결정했습니다. 참여 고객은 회사가 팀을 어떻게 재구성할지 알고 싶어합니다. 팀을 재조직하려면 어떤 전략을 사용해야 하나요?

A. 두 제품의 모든 팀을 동시에 불러서 완전히 자체적으로 관리할 수 있도록 해야 합니다

B. 개별 제품에서 유사한 구성 요소를 작업한 팀을 통합하여 중단을 최소화하고 시너지를 활용해야 합니다

C. 역할별로 개인을 그룹화한 후 각 역할의 구성원 한 명씩으로 구성된 다분야 팀을 만들어야 합니다

D. 기능의 우선순위를 정한 다음 이러한 우선순위에 따라 팀을 구성해야 합니다

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정답: D

질문 #57

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: C

질문 #58

애자일 수익 가치 관리(EVM)를 사용할 때 진행 상황은 어느 수준에서 측정해야 하나요?

A. 작업

B. 반복

C. 제품

D. 릴리스

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정답: B

질문 #59

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #60

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

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정답: C

질문 #61

익스트림 프로그래밍(XP) 고객 역할의 책임은 무엇인가요?

A. 개발된 소프트웨어의 일일 증분 테스트

B. 스토리 작성 및 각 스토리에 대한 승인 테스트

C. 개발자와 테스터를 위한 계획 및 작업 할당

D. 사용자와 긴밀하게 상호 작용하고 XP 팀을 대표합니다

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정답: B

질문 #62

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹용

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정답: A

질문 #63

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 시스템 설계보다 비즈니스 요구사항이 우선시됩니다

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. ��사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: A

질문 #64

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: B

질문 #65

위험 노출은

A. 위험을 억제하기 위해 따로 마련된 자금

B. 위험이 발생할 확률

C. 위험이 발생할 경우 비용이 발생하는 금액입니다

D. 위험 발생 시 프로젝트에 대한 피해 금액

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정답: C

질문 #66

__________ 의 궁극적인 목표는 마지막 몇 시간을 제외한 모든 작업을 언제든지 배포하는 것입니다.

A. 지속적 통합

B. 집단 코드 소유권

C. 동기 빌드

D. 비동기 빌드

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정답: A

질문 #67

스프린트를 위해 선택한 항목의 집합과 제품 증분을 제공하고 스프린트 목표를 실현하기 위한 계획은 어떤 스크럼 이벤트 또는 아티팩트인가요?

A. 제품 백로그

B. 스프린트 백로그

C. 스프린트

D. 스크럼

E. 작업 제품 증가

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정답: B

질문 #68

제품 로드맵은 실제 출시에 가까워질수록 더 정확해집니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #69

스크럼 관행은 다음을 통해 촉진됩니다:

A. 스크럼마스터

B. 제품 소유자

C. 프로젝트 스폰서

D. 스크럼 팀

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정답: A

질문 #70

시퀀스 활동의 주요 결과물 중 하나는 무엇인가요?

A. 책임 할당 매트릭스(RAM)

B. 작업 분류 구조(WBS) 업데이트

C. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

D. 필수 종속성 목록

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정답: C

질문 #71

마지막 책임이 있는 순간'이라는 용어는 다음과 같은 순간을 의미합니다:

A. 반복 테스트 기한이 도래하면 코드 테스트를 중단해야 합니다

B. 결정을 내리지 못하면 중요한 대안이 사라집니다

C. 릴리스 계획이 완료되고 첫 번째 반복 계획이 시작됩니다

D. ��행 날짜가 설정되고 스폰서 승인을 받은 경우

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정답: B

질문 #72

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다. 팀이 첫 번째 반복에서 스토리 A, 스토리 B, 스토리 C의 50%를 완료했다면 팀의 속도는 얼마인가요?

A. 9

B. 10

C. 12

D. 15

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정답: A

질문 #73

다음 접근 방식을 사용하여 로드맵을 표시하는 애자일 요구 사항 관리 접근 방식은 무엇인가요? 가로축은 개발 중인 시스템에 대한 개괄적인 개요와 사용자에게 제공하는 가치를 보여줍니다. 세로 축은 중요도, 우선순위 등에 따라 세부 스토리를 릴리스로 구성합니다.

A. 릴리스 계획 매트릭스

B. 사용자 스토리 맵

C. 애자일 요구 사항 맵

D. 사용자 스토리 번다운 맵

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정답: B

질문 #74

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: C

질문 #75

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: D

질문 #76

사용자 스토리에 대한 승인 테스트는 일반적으로 언제 작성되나요?

A. 스토리를 코딩한 후 사용자 승인 테스트 시작 전 단계

B. 스토리 작성 후 코딩 시작 전 단계

C. 제품 백로그 우선순위 지정 계획 시작 시

D. 제품 백로그를 예상한 후, 그러나 스프린트 계획이 시작되기 전에

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정답: C

질문 #77

애자일 팀이 예상하는 속도는 8입니다. 스프린트 계획 중에 다음과 같은 순서로 스토리를 추정하고 우선순위를 정했습니다: 스토리 A_4스토리 포인트 스토리 B_2스토리 포인트 스토리 C_3스토리 포인트 스토리 D_2스토리 포인트 팀이 스프린트 1에 스토리를 나누지 않고 포함해야 하는 스토리는 무엇인가요?

A. 스토리 A, C, D

B. 스토리 A, B, C

C. 스토리 A, B, D

D. 스토리 B, C, D

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정답: C

질문 #78

애자일 분석에 대해 참인 진술 세 개를 고르십시오. (세 개를 선택하세요.)

A. 고도로 진화하고 협력하는 과정입니다

B. 프로젝트의 시작과 끝에서 발생합니다

C. 프로젝트 팀만 포함됩니다

D. 커뮤니케이션이 풍부합니다

E. 문제 문장을 살펴봅니다

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정답: ADE

질문 #79

프로젝트 중간 평가의 일환으로 프로젝트 스폰서가 총 프로젝트 비용에 대한 예측을 요청했습니다. 예측을 계산할 때 무엇을 사용해야 하나요?

A. BAC

B. EAC

C. 기타

D. WBS

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정답: B

질문 #80

스크럼마스터:

A. 각 반복 작업의 우선순위를 정합니다

B. 팀의 활동을 지휘합니다

C. 리더십, 안내 및 코칭을 제공합니다

D. ��로젝트 범위와 예산을 관리합니다

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정답: A

질문 #81

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트에서 몇 개의 스토리 포인트를 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #82

프로젝트 및 제품 범위의 상태를 모니터링하고 범위 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 분산 분석

B. 범위 정의

C. 범위 확인

D. 제어 범위

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정답: A

질문 #83

다음 중 익스트림 프로그래밍(XP)에 정의된 12가지 관행의 일부가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 소규모 릴리스

C. 프로젝트 관리

D. 프로젝트 헌장

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정답: B

질문 #84

제품 백로그를 유지 관리할 때 이 역할은 이해관계자의 이익을 대변하고 완료된 작업의 가치를 보장합니다:

A. 스크럼 마스터

B. 애자일 프로젝트 관리자

C. 제품 소유자

D. 스폰서

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정답: C

질문 #85

마지막 책임이 있는 순간'이라는 용어는 다음과 같은 순간을 의미합니다:

A. 반복 테스트 기한이 도래하면 코드 테스트를 중단해야 합니다

B. 결정을 내리지 못하면 중요한 대안이 사라집니다

C. 릴리스 계획이 완료되고 첫 번째 반복 계획이 시작됩니다

D. ��행 날짜가 설정되고 스폰서 승인을 받은 경우

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정답: B

질문 #86

린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그

B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다

C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능

D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경

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정답: C

질문 #87

익스트림 프로그래밍(XP)은 누가 개발했나요?

A. 마이크 콘

B. 켄 슈바버

C. 켄트 벡

D. 앨리스테어 콕번

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정답: C

질문 #88

대규모 프로젝트의 스크럼 마스터는 6개월 내에 완료할 수 있는 작업의 예상치를 제공해야 합니다. 스크럼 마스터는 무엇을 해야 하나요?

A. 특정 기능 세트에 대한 제공을 위해 커밋

B. 계획 수립 후 약정이 제공될 것이라고 설명합니다

C. 팀에게 특정 기능 집합에 대한 커밋을 스토리 포인트로 추정하도록 합니다

D. 팀의 과거 속도를 사용하여 제공할 수 있는 기능의 범위를 계산합니다

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정답: C

질문 #89

반복 작업 중에 애자일 팀은 처음에 고려하지 않았던 인프라 요구 사항을 발견하게 됩니다. 이를 효과적으로 관리하기 위해 팀은 무엇을 해야 할까요?

A. 이러한 요구 사항을 수용하도록 반복 범위를 재작업하세요

B. 향후 검토를 위해 이러한 요구 사항을 제품 백로그에 추가합니다

C. 이러한 요구 사항의 발견을 이슈로 제기하고 경영진에게 에스컬레이션합니다

D. 이러한 요구 사항에 대한 작업을 즉시 시작하세요

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정답: B

질문 #90

제품의 범위와 승인 기준이 정의되었으며 다음 분기 말에 제품을 출시할 계획입니다. 프로젝트 팀은 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀의 수용 인원을 추정합니다

B. 얼마나 많은 작업을 제공할 수 있는지 결정합니다

C. 다음 반복에 얼마나 많은 작업이 들어갈지 계산합니다

D. 제품 백로그의 품목을 추정합니다

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정답: C

질문 #91

프로젝트에 파트타임으로 참여하는 팀원은 시간당 생산성이 최소 15% 감소합니다. 이를 애자일의 리소스 모델 유형이라고 합니다:

A. 배치

B. 분수 할당

C. 분산 리소스

D. 과도하게 할당된 리소스

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정답: B

질문 #92

애자일 프로젝트의 일반적인 추정 단위는 다음과 같습니다:

A. 코드 라인

B. 기능 포인트

C. 스토리 포인트

D. 사용 사례 포인트

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정답: C

질문 #93

어떤 개발 일정 도구와 기법이 이론적으로 빠른 시작 날짜와 늦은 시작 날짜를 생성하나요?

A. 임계 경로 방법

B. 분산 분석

C. 일정 압축

D. 일정 비교 막대 차트

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정답: C

질문 #94

첫 번째 반복이 끝나면 팀은 사용자 스토리 A, 밴드 50%를 완료합니다

A.

B.

A. 11

C.

D.

E.

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정답: B

질문 #95

강력한 매트릭스 조직 구조에서 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대해 어느 정도의 권한을 갖나요?

A. 제한

B. 낮음에서 보통

C. 보통에서 높음

D. 높음에서 거의 전체

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정답: C

질문 #96

애자일 팀원이 프로젝트 팀 내에서 잠재적인 문제를 발견했습니다. 팀의 코치는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 문제를 문서화하고, 프로젝트 관리자에게 에스컬레이션하고, 팀을 위한 해결책을 개발하세요

B. 백로그에 문제를 추가하고 향후 반복에 해결 방법을 할당합니다

C. 팀 내에서 문제를 해결하도록 팀원들에게 지시합니다

D. 근본 원인 분석을 수행하고 제품 소유자에게 문제를 보고합니다

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정답: A

질문 #97

현재 스프린트에서 계획된 스토리에 영향을 미칠 수 있는 기술적 문제가 발생했습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 스프린트에 스토리를 추가하여 해결책을 모색하는 것을 고려해 보세요

B. 팀을 대신하여 즉시 문제 해결

C. 팀에게 공동으로 해결책을 찾도록 요청합니다

D. 기술 관리자에게 해결책을 찾는 데 도움을 요청합니다

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정답: D

질문 #98

애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?

A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용

B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라

D. 일련의 이해관계자 회의를 통해

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정답: A

질문 #99

복잡성 때문에 신입 팀원은 간결한 사용자 스토리를 개발하는 데 어려움을 겪습니다. 애자일 실무자는 스토리 개발을 돕기 위해 어떤 조언을 제공해야 할까요?

A. 경험이 많은 팀원에게 이야기를 넘겨주세요

B. 스토리를 나누고 가장 가치 있는 부분에 집중하세요

C. 다음 회고전에서 이야기에 대해 토론합니다

D. 제품 백로그에서 다른 스토리 선택

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정답: B

질문 #100

다음 중 프로젝트 및 제품 라이프사이클에 관한 설명 중 옳은 것은 무엇인가요?

A. 단일 제품 수명 주기는 여러 프로젝트 수명 주기로 구성될 수 있습니다

B. 제품 라이프사이클은 항상 프로젝트 라이프사이클보다 짧습니다

C. 단일 제품 라이프사이클에는 하나의 프로젝트 라이프사이클만 있을 수 있습니다

D. 단일 프로젝트 라이프사이클은 여러 제품 라이프사이클로 구성될 수 있습니다

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정답: C

질문 #101

숫자 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13의 순서는 어떤 활동에서 자주 사용되나요?

A. 개발 순서 표시

B. 개발 시간 추정

C. 스토리의 우선순위 표시

D. 스토리 포인트 추정하기

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정답: B

질문 #102

구현된 기능을 검토, 테스트 및 승인하는 프로세스를 호출합니다:

A. 회고

B. 이해관계자 검토

C. 범위 확인

D. 반복 계획

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정답: C

질문 #103

다음 중 스프린트 리뷰에 대해 사실에 부합하는 것은 무엇인가요? (두 개 선택).

A. 공식적인 프레젠테이션이어야 합니다

B. 이해관계자 참석 가능

C. 제품 소유자가 어떤 백로그 항목이 "완료되었는지" 표시합니다

D. 스크럼 마스터가 제품을 시연합니다

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정답: BC

질문 #104

높은 수준의 프로젝트 위험은 어떤 문서에 포함되나요?

A. 비즈니스 사례

B. 위험 분류 구조

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #105

팀원들은 어떤 회의 중에 작업과 진행 상황을 동기화하고 장애물이 있으면 스크럼 마스터에게 보고하여 제거하나요?

A. 스프린트 계획 회의

B. 일일 스크럼

C. 스프린트 회고전

D. 주간 현황 회의

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정답: B

질문 #106

프로젝트 번다운 차트의 목적은 다음과 같습니다:

A. 예정된 마일스톤을 파악하고 전달합니다

B. 사용된 노력과 리소스 수준을 표시합니다

C. 스프린트 또는 반복 간의 종속성을 식별합니다

D. 시간별로 남은 작업을 표시합니다

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정답: C

질문 #107

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #108

애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)

B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정

C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치

D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석

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정답: A

질문 #109

애자일 분석에 대해 참인 진술 세 개를 고르십시오. (세 개를 선택하세요.)

A. 고도로 진화하고 협력하는 과정입니다

B. 프로젝트의 시작과 끝에서 발생합니다

C. 프로젝트 팀만 포함됩니다

D. 커뮤니케이션이 풍부합니다

E. 문제 문장을 살펴봅니다

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정답: ADE

질문 #110

프로젝트의 비즈니스 요구 사항과 이러한 요구 사항을 충족하기 위한 새로운 제품, 서비스 또는 기타 결과물을 문서화하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획 개발

B. 프로젝트 헌장 개발

C. 프로젝트 실행 지시 및 관리

D. 요구 사항 수집

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정답: D

질문 #111

카노 모델은 어떤 애자일 계획 활동을 지원하나요?

A. 추정

B. 우선순위 지정

C. 크기 조정

D. 지속적 통합

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정답: B

질문 #112

칸반을 설정하는 첫 번째 단계는 무엇인가요?

A. 보드의 왼쪽 열에 우선순위가 지정된 목표를 배치합니다

B. 대기 중인 항목 및 진행 중인 작업의 한도를 결정합니다

C. 현재 워크플로 매핑하기

D. 시각적 칸반 보드 배치

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정답: C

질문 #113

익스트림 프로그래밍(XP) 팀은 이를 피하기 위해 노력합니다:

A. 점진적 설계 및 아키텍처

B. 페어 프로그래밍

C. 수동 회귀 테스트

D. 테스트 주도 개발(TDD)

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정답: A

질문 #114

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: D

질문 #115

스토리에 대한 기본 정보를 수집하고, 높은 수준의 요구 사항을 기록하고, 작업 추정치를 개발하고, 승인 테스트를 정의하기 위한 간단한 매체를 제공하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 스토리 카드

B. 번다운 차트

C. 회고

D. 스토리보드

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정답: C

질문 #116

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: C

질문 #117

새로운 애자일 프로젝트 관리자가 잘 정립된 팀을 관리하는 임무를 맡게 되었습니다. 많은 팀원이 이 제품을 위해 몇 년 동안 함께 일해 왔습니다. 프로젝트 관리자는 회의 중에 팀원들이 거의 목소리를 내지 않으면서도 필요한 모든 작업을 제시간에 완료하는 것을 발견합니다. 이는 어떤 유형의 행동을 설명하나요?

A. 동기식

B. 협업

C. 수동적-공격적

D. Random

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정답: D

질문 #118

애자일 프로젝트의 일반적인 추정 단위는 다음과 같습니다:

A. 코드 라인

B. 기능 포인트

C. 스토리 포인트

D. 사용 사례 포인트

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정답: C

질문 #119

팀이 공동으로 허용 기준을 논의한 다음 개발을 시작하기 전에 이를 일련의 구체적인 테스트로 추출하는 기법이라고 합니다:

A. 기능 중심 개발(FDD)

B. 승인 테스트 중심 개발(ATDD)

C. 테스트 주도 개발(TDD)

D. 사용자 스토리 워크샵

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정답: B

질문 #120

린의 원칙이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 낭비 제거

B. 타임박스 이벤트

C. 빠른 배송

D. 지연 약정

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정답: B

질문 #121

기능적 용도는 같지만 기술적 특성이 다른 제품이나 서비스에 부여되는 용어는 무엇인가요?

A. 범위

B. 품질

C. 사양

D. 학년

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정답: C

질문 #122

모든 프로젝트 관리 수명 주기(PMLC)에는 이러한 단계를 포함하는 일련의 프로세스가 있습니다:

A. True

B. False

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정답: B

질문 #123

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #124

어떤 항목이 규정 준수 비용인가요?

A. 교육

B. 부채

C. 비즈니스 손실

D. 스크랩

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정답: B

질문 #125

WBS 만들기에 필요한 입력은 프로젝트입니다:

A. 품질 계획

B. 네트워크 예약

C. 관리 문서 업데이트

D. 범위 진술

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정답: D

질문 #126

다음 중 애자일 팀에서 가장 활용도가 낮은 도구 세트는 무엇인가요?

A. 디지털 카메라, 작업 보드

B. 위키, 포커 카드 기획

C. WBS, PERT 차트

D. 스마트 보드, 카드 월

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정답: C

질문 #127

스크럼을 처음 접하는 팀에서 두 명의 팀원이 부수적인 대화로 일일 스탠드업을 방해하고 있습니다. 스크럼마스터가 나서야 합니다:

A. 스탠드업이 끝날 때까지 기다렸다가 방해가 되는 팀원에게 이야기합니다

B. 방해가 되는 상황을 해결하기 위해 즉시 개입합니다

C. 문제를 기록한 다음 스프린트 회고에서 문제를 제기합니다

D. ��한이 있고 자체적으로 조직된 팀이 문제를 해결할 때까지 기다립니다

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정답: B

질문 #128

갈등은 어떤 방식으로 해결하는 것이 가장 좋을까요?

A. 조기에, 비공개로, 직접적이고 협력적인 접근 방식 사용

B. 조기에, 공개적으로, 간접적이고 협력적인 접근 방식 사용

C. 조기에, 비공개로, 간접적이고 협력적인 접근 방식 사용

D. 가능한 한 늦게, 공개적으로, 직접적이고 대립적인 접근 방식 사용

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정답: D

질문 #129

변경 요청과 그에 따른 결정을 관리하는 데 어떤 도구 또는 기술을 사용하나요?

A. 변경 제어 도구

B. 전문가 판단

C. 델파이 기법

D. 변경 로그

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정답: B

질문 #130

다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

A. 프로세스와 지침보다 사람과 장소

B. 계약 협상을 통한 고객 협업

C. 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

D. 계획 관리를 통한 변경 관리

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정답: B

질문 #131

스프린트 도중에 스크럼 마스터는 특정 작업을 재할당하면 팀이 스프린트 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있음을 파악합니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트 목표가 달성되지 않을 수 있음을 팀에 알리고 대체 계획을 세웁니다

B. 스프린트 백로그에 대한 수정을 수행하기 위해 팀 동의를 얻습니다

C. 스프린트를 계획대로 진행합니다

D. 팀에 작업 재할당 여부를 결정하도록 요청합니다

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정답: D

질문 #132

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: A

질문 #133

지속적인 통합을 통해 제품:

A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다

B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 제공됨

C.

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정답: C

질문 #134

스크럼 마스터를 포함한 그 누구도 개발팀에게 제품 구축 방법을 알려주지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #135

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #136

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: B

질문 #137

애자일 프로젝트 관리자는 어떤 활동을 지원하기 위해 광대역 델파이를 사용하나요?

A. 우선순위 지정

B. 스케줄링

C. 추정

D. 위험 관리

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정답: C

질문 #138

개발팀이 스프린트 목표를 달성할 수 있는 모든 기술을 갖추지 못한 경우 스크럼 마스터가 해야 합니다:

A. 스프린트 취소

B. 스크럼 사용 중지

C. 개발 팀에 "완료"의 정의를 결정하고 스프린트 백로그를 통해 작업하도록 하세요

D. 영향을 받은 스토리를 Sprint 백로그에서 제거합니다

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정답: A

질문 #139

애자일 팀에 추가 정교화 및 검토가 필요한 기본 요구 사항이 있는 복잡한 프로젝트가 주어졌습니다. 팀은 이해 관계자와 함께 요구 사항 백로그를 어떻게 반복적으로 구축해야 할까요?

A. 요구 사항 수집 워크숍을 진행합니다

B. 기본 요구 사항을 반복적으로 전달합니다

C. 제품 소유자에게 요구 사항 백로그를 작성하도록 합니다

D. 프로젝트를 시작하기 전에 이해관계자에게 백로그를 작성하게 하세요

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정답: B

질문 #140

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: C

질문 #141

반복 작업을 계획하는 동안 에픽을 분해해야 한다고 결정했습니다. 결정적인 요인은 무엇인가요?

A. 크기 및 우선순위

B. 최소 시장성 있는 기능

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 매핑

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정답: C

질문 #142

다음 중 5가지 일반적인 갈등 유형 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 보상 불안

B. 역할 명확성 부족

C. 작업 우선순위 지정의 차이

D. 사일로 작업

E. 작업 종속성 완료 대기 중

F. 커뮤니케이션 부족

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정답: A

질문 #143

애자일 프로젝트의 일반적인 추정 단위는 다음과 같습니다:

A. 코드 라인

B. 기능 포인트

C. 스토리 포인트

D. 사용 사례 포인트

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정답: A

질문 #144

애자일 팀의 고객이 다음 릴리스를 신속하게 출시해 달라는 요청을 받았습니다. 한 달 일찍 출시하면 해당 분기에 예상보다 4만 달러의 수익을 더 올릴 수 있습니다. 애자일 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 새로운 기한을 준수하고 즉시 고객에게 일정이 단축되었음을 알립니다

B. 일정을 앞당겨 예기치 않은 위험을 초래하기보다는 계획대로 진행하는 것이 최선이라고 고객에게 조언합니다

C. 새로운 잠재 수익으로 인해 요금이 50% 인상된 변경 요청을 고객에게 제출합니다

D. 신속한 기한을 맞추기 위해 추가 리소스를 요청하고 새로운 리소스에 대한 교육을 받습니다

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정답: A

질문 #145

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 분석 중에 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #146

스스로 조직하는 팀은 다음과 같은 능력이 특징입니다:

A. 직접 신고하기

B. 원하는 곳에 앉기

C. 현지 의사 결정

D. 프로젝트 기반 의사 결정

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정답: C

질문 #147

비용 관리 프로세스에는 어떤 작업이 포함되나요?

A. 프로젝트 비용을 어떻게 계획, 구조화 및 관리할지 파악합니다

B. 이해관계자의 요구를 충족하기 위한 정책, 목표 및 책임을 결정합니다

C. 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 금전적 자원의 근사치를 개발합니다

D. 비용 성과를 모니터링하여 승인된 비용 기준선과의 차이를 분리하고 이해합니다

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정답: C

질문 #148

일반적인 칸반 카타 3가지를 선택합니다. (세 가지를 선택합니다.)

A. 일일 스탠드업 회의

B. 반복 데모

C. 개선 카타

D. 스프린트 회고전

E. 주간 현황

F. 운영 검토

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정답: ACF

질문 #149

경험적 프로세스 제어는 애자일 방법론을 어떻게 지원하나요?

A. 테스트, 요구 사항 및 적응

B. 테스트, 요구 사항 및 변경

C. 가시성, 검토 및 테스트

D. 가시성, 검사 및 적응

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정답: C

질문 #150

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 심플한 디자인

B. 지속적인 테스트

C. 수직 슬라이싱

D. 리팩토링

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정답: C

질문 #151

프로젝트 관리 사무소는 다음과 같은 여러 측면을 관리합니다:

A. 프로젝트 범위, 일정, 비용 및 작업 패키지의 제품 품질

B. 프로젝트 전반의 커뮤니케이션 관리를 중앙에서 조정합니다

C. 프로젝트 목표를 가장 잘 달성할 수 있도록 프로젝트 리소스를 할당합니다

D. 엔터프라이즈 수준에서 전반적인 위험, 전반적인 기회, 프로젝트 간의 상호 의존성

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정답: A

질문 #152

애자일 실무자는 어떻게 모든 주요 이해관계자가 계획에 제대로 참여하도록 보장할 수 있을까요?

A. 이해관계자 요구 사항 수집

B. 반복 계획 회의 진행

C. 제품 백로그 항목을 이해 관계자에게 전달

D. 제품 개발 로드맵 워크샵 진행

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정답: B

질문 #153

확장을 지원하기 위해 스크럼, 익스트림 프로그래밍(XP), 애자일 모델링(AM), 통합 프로세스(UP), 칸반 및 애자일 데이터(AD) 등의 방법을 채택하고 맞춤화하는 애자일 프레임워크입니다.

A. DSDM

B. 크리스탈

C. 훈련된 애자일 딜리버리(DAD)

D. 애자일 딜리버리 프레임워크(ADF)

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정답: C

질문 #154

스크럼을 진정으로 도입하려면 조직에 적합한 역할, 아티팩트, 이벤트 및 규칙을 신중하게 선택해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: B

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