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問題 #1
以下部分或全部時間段的敏捷術語是什麼：beta 測試、回歸測試、產品集成、集成測試、文檔編制、缺陷修復？
A. 派克
B. 碼凍結
C. 部
D. 後
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正確答案: C
問題 #2
極限編程（XP）定義了軟件開發過程中的四項基本活動。這些活動包括設計、編碼、測試和......？
A. 作
B. 整
C. 流
D. 聽
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正確答案: D
問題 #3
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
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正確答案: D
問題 #4
卡諾模型支持什麼敏捷規劃活動？
A. 算
B. 定優先次序
C. 寸
D. 續集成
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正確答案: B
問題 #5
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
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正確答案: C
問題 #6
當組織的業務目標發生變化時，項目目標也需要隨之變化：
A. 重新調整。
B. 執行。
C. 有所改善。
D. 受到控制。
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正確答案: C
問題 #7
關於衝刺評審，以下哪些說法是正確的？(請選擇兩項）。
A. 是正式介紹
B. 益攸關方可參加
C. 品負責人介紹哪些積壓項是 "完成 "的
D. crum Master 演示產品
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正確答案: BC
問題 #8
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
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正確答案: C
問題 #9
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: C
問題 #10
持續集成可確保產品：
A. 有功能完成後即可發貨。
B.
C.
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正確答案: C
問題 #11
啓動敏捷項目的三個流程是什麼？
A. 代、產品路線圖規劃和 Sprint 迭代次數
B. 景規劃、產品路線圖規劃和產品積木定義
C. 景規劃、產品積壓定義和項目章程創建
D. 度表、產品路線圖和衝刺的長度
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正確答案: B
問題 #12
敏捷項目中的 "工件 "可被描述爲：
A. 作成果，通常是文件、圖紙、代碼或模型
B. 刺回顧的交付成果
C. 捷角色模型
D. 明如何完成工作的文件
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正確答案: B
問題 #13
在一次站立期間，Scrum 團隊在回顧衝刺階段的工作時，發現他們已經落後了。經過進一步討論，他們發現一些質量保證（QA）團隊成員無法使用新的自動化框架，這造成了瓶頸。Scrum 團隊該怎麼辦？
A. 於即將到來的衝刺，讓質量保證團隊成員確保在接受故事時考慮到他們各自的技能組合
B. 具備相應技能的質量保證團隊成員花更多時間幫助團隊取得成功
C. 保缺乏相應技能的質量保證團隊成員在未來幾周內報名參加培訓
D. 有新自動化框架經驗的質量保證團隊成員對其他質量保證成員進行交叉培訓
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正確答案: B
問題 #14
重構（Refactoring）適用於極限編程（XP）實踐，是指
A. 進行 "如果 "分析時，採用更高的成本績效指數來調整估算。
B. 範圍變化、資源可用性、成本和進度差異而修改項目。
C. 於完工時的估計費用增加和費用差異爲負數而修改費用基線。
D. 組代碼，以便在不改變其外部行爲的情況下改進代碼。
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正確答案: D
問題 #15
在估算初始速度時，團隊最有可能做的是
A. 團隊中討論他們對可以處理多少個故事點的期望。
B. 用看板工作流程來確定步驟和計算速度。
C. 用過去迭代的速度或進行計算猜測。
D. 客戶討論他們對產品生產速度的期望。
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正確答案: B
問題 #16
選擇支持 Scrum 指導員消除障礙的角色。(選擇兩個）。
A. 發團隊
B. 級管理層
C. 品負責人
D. 戶
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正確答案: A
問題 #17
以下哪個驅動因素是決定故事開發順序的最重要因素？
A. 對成本
B. 戶價值
C. 發工作
D. 賴關係
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正確答案: B
問題 #18
衝刺審查需要多長時間？
A. 小時
B. 小時
C. 決於衝刺的長度
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正確答案: B
問題 #19
在願景會議上，項目願景由項目負責人確定和提出：
A. 管理
B. 項目經理
C. 客戶
D. 項目團隊
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正確答案: D
問題 #20
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
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正確答案: C
問題 #21
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: A
問題 #22
在風險地圖或風險熱圖上，縱軸和橫軸分別代表
A. 力和影響
B. 率和影響
C. 率和風險
D. 響和接觸
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正確答案: B
問題 #23
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
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正確答案: C
問題 #24
在使用故事點時，估算項目工作量的最佳方法是設置故事點：
A. 隊成員通過平均規劃撲克牌分配估算。
B. 高級別的團隊成員編制估算。
C. 名或三名資深團隊成員估算並取其平均時間。
D. 隊合作，在小組環境中就估算達成一致。
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正確答案: B
問題 #25
項目經理通過誰完成工作？
A. 問和利益攸關方
B. 益攸關方和職能管理人員
C. 目團隊成員和顧問
D. 目團隊成員和利益攸關方
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正確答案: A
問題 #26
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 導技巧
B. 家判斷
C. 析技術
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #27
某公司開始引入敏捷實踐，要求項目經理確定如何引入新流程。項目經理的初步計劃應該是：
A. 即召開每日例會。
B. 團隊傳達敏捷宣言。
C. 衡教學原則與敏捷實踐
D. 價團隊在學習新方法方面的進步。
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正確答案: C
問題 #28
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大化多任務處理
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正確答案: C
問題 #29
經驗豐富的產品負責人在與既定團隊召開的發布計劃會議上介紹了 "史詩 "和相應的 "故事"。執行發起人詢問團隊何時交付這些功能。敏捷團隊應該怎麼做？
A. 據 Scrum Master 的估算評估可交付的數量
B. 據團隊的速度確定一組用戶故事
C. 動估算會議
D. 閱項目完成的歷史數據
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正確答案: A
問題 #30
敏捷掙值管理（EVM）將是管理項目的一項重要技術，因爲它可以：
A. 項目在 CM MI 認證的組織中。
B. 客戶希望交付價值最大化、
C. 必須報告成本績效。
D. 團隊是新組建的或剛接觸敏捷。
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正確答案: C
問題 #31
團隊估算遊戲法主要包括以下內容
A. 堆卡片，寫明用戶、能力和價值，由項目團隊排定優先順序。
B. 子表格，列出待優先處理的積壓問題，每個問題都有一個優先序號。
C. 板會議，對迭代進行估算，並與項目路線圖相關聯。
D. 思廣益會議，資源與優先工作包相關。
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正確答案: A
問題 #32
哪個流程可確定可能影響項目的風險並記錄其特徵？
A. 制風險
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 定風險
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正確答案: D
問題 #33
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
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正確答案: C
問題 #34
在精益流程中，重點在於：
A. 理團隊效率。
B. 化整個流程中已完成的工作。
C. 用最佳資源。
D. 叉培訓團隊，消除瓶頸。
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正確答案: A
問題 #35
一位新任敏捷項目經理接受了一項任務，管理一個成熟的團隊。許多團隊成員已在該產品上共事數年。在一次會議上，項目經理注意到團隊成員很少進行交流，但所有要求的任務都能按時完成。這是哪種類型的行爲？
A. 步
B. 作
C. 動攻擊型
D. 機
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正確答案: D
問題 #36
一個新成立的開發團隊在準確估算產品積壓項目方面遇到了困難。因此，該團隊在過去兩個迭代中未能交付衝刺積壓中的所有功能。該團隊應該如何提高估算的準確性？
A. 少衝刺時間框，直到團隊能在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
B. 每日 Scrum 會議上討論估算技術
C. 加開發團隊的規模，直到團隊能夠在一個衝刺中交付商定的整個衝刺積壓工作
D. 始跟蹤估計工作量指標，作爲績效評估的一項投入
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正確答案: B
問題 #37
哪一項是人員評估的範例？
A. 源日曆
B. 密矩陣
C. 隊建設活動
D. 點小組
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正確答案: B
問題 #38
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 項目管理計劃。
D. 工作績效衡量。
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正確答案: B
問題 #39
當根據進度約束計算的後向傳遞晚於在前向傳遞計算中計算的提前完成日期時，會導致哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
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正確答案: D
問題 #40
在 "定義活動 "流程中，進度管理計劃用於
A. 取其他項目的經驗教訓，以便進行比較。
B. 含標準活動清單。
C. 錄並支持項目變更請求。
D. 定管理工作所需的詳細程度。
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正確答案: B
問題 #41
由於技術問題，使用新技術的團隊在交付故事的能力方面面臨着很大的不確定性。團隊該怎麼辦？
A. 捉風險，讓風險顯而易見，並使用 "燒毀圖"，在項目早期集中精力降低風險。
B. 求總監延長衝刺時間，以便有更多時間解決技術問題。
C. 受影響的故事放在故事板上，利用每日站立會讓產品負責人了解技術問題。
D. 求發展經理的指導。
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正確答案: C
問題 #42
以下哪項不是 Scrum 活動？
A. 刺
B. 日 Scrum
C. 刺審查
D. 周情況
E. 們都是 Scrum 活動。
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正確答案: D
問題 #43
提醒開發人員和產品負責人進行對話的內容是
A. 刺計劃會議
B. 理積壓工作
C. 戶故事
D. 捷提醒
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正確答案: A
問題 #44
用戶故事是臨時的工件。它們被認爲是相關的，直到
A. 隊完成。
B. 目結束。
C. 放完成。
D. 刺結束。
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正確答案: A
問題 #45
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
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正確答案: C
問題 #46
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
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正確答案: C
問題 #47
誰不屬於 Scrum 團隊？
A. 品負責人
B. crum Master
C. 戶
D. 發團隊
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正確答案: C
問題 #48
按照 INVEST 模型撰寫的優秀用戶故事包括哪些屬性？
A. 立、可協商、聰明
B. 貴、易用、及時
C. 判、估算、小型
D. 立、寶貴、及時
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正確答案: C
問題 #49
敏捷項目章程的三個組成部分是什麼？(請選擇三個）。
A. 功標準
B. 景
C. 標
D. 圍
E. 命
F. 險
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正確答案: A
問題 #50
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #51
增量交付的好處是什麼？
A. 於軟件可以在每次迭代後發布，因此可以更快地實現價值。
B. 以同時接待更多的客戶，因爲每個客戶都會定期收到貨物。
C. 於向用戶交付代碼的頻率更高，因此引入的錯誤更少。
D. 本降低，因爲每次迭代的回歸測試所需的驗證工作減少了。
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正確答案: B
問題 #52
哪份文件包括項目範圍、主要交付成果、假設和限制？
A. 目章程
B. 目範圍說明
C. 圍管理計劃
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: D
問題 #53
一個項目團隊分布在多個國家，他們在交付內容和開發方式上難以達成一致。項目經理應該採取以下哪種措施來緩解團隊成員之間的緊張關係、打破文化壁壘並加強溝通？
A. 求團隊只通過電子郵件溝通，以便清楚地記錄問題。
B. 高級管理層討論這一問題，並建議將團隊安置在同一地點。
C. 測績效，並在下次回顧時詳細討論問題。
D. 對每個人都最有利的時間，與兩個團隊舉行每日例會。
查看答案
正確答案: D
問題 #54
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
查看答案
正確答案: A
問題 #55
哪些工作不應在每日的 Scrum 中進行？
A. 品負責人提供最新信息
B. crum Mater 管理時間盒
C. 發團隊回答三個問題
D. 出問題並記錄在案
查看答案
正確答案: A
問題 #56
能爲客戶帶來價值的最小功能量最能說明問題：
A. 能點分析。
B. 小合適的故事。
C. 小市場特徵。
D. 戶故事地圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #57
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
查看答案
正確答案: B
問題 #58
關於分布式團隊中的溝通，以下說法全部正確，但不包括：
A. 考慮即時信息工具
B. 暴階段應該更容易
C. 要花更多精力進行溝通
D. 視頻會議的需求更高
查看答案
正確答案: B
問題 #59
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
查看答案
正確答案: A
問題 #60
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
B. 測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓。
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準。
查看答案
正確答案: A
問題 #61
在哪些流程中，項目經理可將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 控項目工作
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: A
問題 #62
這種通過投票過程對最有用的想法進行排序以確定優先次序的小組技術被稱爲 "頭腦風暴法"：
A. 多數決制技術。
B. 名義小組技術。
C. 爾菲技術、
D. 想法/思維導圖技術。
查看答案
正確答案: D
問題 #63
籤訂合同協議爲項目提供必要服務的人是
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
查看答案
正確答案: D
問題 #64
精益軟件開發的目標有哪兩個？(請選擇兩個）。
A. 保價值
B. 單設計
C. 續集成
D. 量減少浪費
查看答案
正確答案: AD
問題 #65
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #67
蒙特卡洛是哪種風險分析技術？
A. 率
B. 量
C. 性
D. 感性
查看答案
正確答案: D
問題 #68
誰負責確保每個用戶故事至少與一個用戶角色或人物相關聯？
A. 戶
B. 發商
C. 戶
D. 色
查看答案
正確答案: C
問題 #69
產品積壓項目（PBI）被描述爲新興項目，預計將
A. 爲新的技術要求
B. 着用戶故事的完成而發展變化
C. 爲最優先項目
D. 最近添加到積壓故事中的故事
查看答案
正確答案: B
問題 #70
關於衝刺期間的變化，以下說法全部正確，但不包括：
A. 以做出影響衝刺目標的更改
B. 發團隊可以更改 Sprint 積壓任務。
C. 品負責人是唯一能在 Sprint Backlog 中添加或刪除用戶故事的人
D. 着產品負責人和開發團隊對範圍的澄清，可能會發生變更
查看答案
正確答案: S
問題 #71
哪種工具能讓產品負責人專注於爲組織提供最大價值和投資回報（ROI）？
A. 耗表
B. 品積壓
C. 和估計
D. 本效益分析（CBA）
查看答案
正確答案: B
問題 #72
在顧客滿意度的卡諾模型中，這類特徵使產品在競爭者中獨樹一幟，並能 100% 地提高顧客滿意度：
A. 奮
B. 能
C. 備
D. 值
查看答案
正確答案: A
問題 #73
迭代在具有特定開始和結束日期的時間框架內進行，稱爲時間框。以下哪項不是時間框的優點？
A. 定 WIP 限制
B. 隊的優先次序
C. 示進步
D. 助於控制技術債務
查看答案
正確答案: D
問題 #74
敏捷項目管理（APM）交付框架的 5 個階段是什麼？
A. 想、推測、探索、調整、關閉
B. 述、推測、檢查、調整、關閉
C. 想、啓用、探索、加強、關閉
查看答案
正確答案: A
問題 #75
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
查看答案
正確答案: C
問題 #76
敏捷項目中的 "工件 "可被描述爲：
A. 作成果，通常是文件、圖紙、代碼或模型
B. 刺回顧的交付成果
C. 捷角色模型
D. 明如何完成工作的文件
查看答案
正確答案: A
問題 #77
在敏捷團隊中，項目負責人要努力消除阻礙團隊進步的障礙。這被稱爲哪種類型的領導？
A. 人
B. 揮和控制
C. 識驅動
D. 能管理
查看答案
正確答案: A
問題 #78
用於描述既能滿足業務要求又不超出業務要求的工作。(選擇兩項）。
A. 詩
B. 小可行產品
C. 題
D. 戶故事
E. 低適銷性
查看答案
正確答案: A
問題 #79
下面是一個項目的網絡圖。該項目的關鍵路徑是什麼？
A. -B-D-G
B. -B-E-G
C. -C-F-G
D. -C-E-G
查看答案
正確答案: C
問題 #80
Scrum 團隊的最佳規模是：
A.
B. 於 3 和 9 之間
C.
D. 看情況
查看答案
正確答案: B
問題 #81
高效的敏捷團隊
A. 完全致力於團隊的成功，但尊重團隊成員的規定角色和頭銜。
B. 擁有自己的決定和承諾，不惜一切代價取得成功。
C. 是自我組織，有權做出決定，以共識爲導向，有建設性的分歧。
D. 通過深入合作和避免衝突，產生大量業務價值。
查看答案
正確答案: A
問題 #82
客戶和產品交付團隊會面，討論產品的屬性、目標、期望、假設和高層次需求。這次會議有什麼好處？
A. 隊將了解自己的貢獻將如何創造產品價值
B. 團隊能夠接受客戶的優先事項
C. 能讓團隊對整個項目一目了然
D. 將使團隊能夠提前向客戶提出任何問題
查看答案
正確答案: B
問題 #83
經驗豐富的產品負責人在與既定團隊召開的發布計劃會議上介紹了 "史詩 "和相應的 "故事"。執行發起人詢問團隊何時交付這些功能。敏捷團隊應該怎麼做？
A. 據 Scrum Master 的估算評估可交付的數量
B. 據團隊的速度確定一組用戶故事
C. 動估算會議
D. 閱項目完成的歷史數據
查看答案
正確答案: C
問題 #84
在設置迭代長度時，應考慮哪三個標準？
A. 成一個用戶故事所需的時間、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的驗收時間
B. 須發布故事的時限、向市場交付功能的成本以及產品團隊對故事的接受程度
C. 付具有用戶價值的功能塊、構建和測試故事所需的時間以及產品團隊對故事的接受程度
D. 產品進行分類的功能、完成這些功能所需的時間，以及將這些功能推向市場的成本
查看答案
正確答案: B
問題 #85
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 益攸關方登記冊。
C. 購文件。
D. 益相關者分析。
查看答案
正確答案: D
問題 #86
在項目早期，對利益相關者進行了分析；然而，組織結構調整重新定義了關鍵角色。項目團隊該怎麼辦？
A. 意影響團隊活動的重組和角色變化
B. 用直接參與和雙向對話來更新利益相關者分析，以滿足利益相關者的新要求
C. 項目願景的副本通過電子郵件發送給那些被重新定義爲關鍵角色的人，並詢問他們是否需要參與項目
D. 取一份重新定義的關鍵角色副本，以更新利益相關者分析
查看答案
正確答案: C
問題 #87
哪種進度網絡分析技術可修改項目進度以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #88
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
查看答案
正確答案: B
問題 #89
敏捷估算的依據是什麼？
A. 項目管理計劃相一致的每次迭代的工作分解結構 (WBS)
B. 格的迭代計劃，提高可預測性，並對變化做出反應
C. 範圍與當前項目類似的以往敏捷項目中收集的數據
D. 據整個項目期間的可用人日進行初步資源細分
查看答案
正確答案: B
問題 #90
Scrum 團隊的最佳規模是：
A.
B. 於 3 和 9 之間
C.
D. 看情況
查看答案
正確答案: B
問題 #91
Scrum 的 "透明 "是什麼意思？
A. 戶可隨時執行代碼審查
B. 件可供任何人查閱
C. 有團隊成員都坐在明顯的位置
D. 有利益相關者都能理解這一過程
查看答案
正確答案: D
問題 #92
項目的第一次迭代包含項目 A，第二次迭代包含項目
A.
B. 捷實踐者應該做些什麼？
C.
D.
E.
F.
查看答案
正確答案: A
問題 #93
優秀產品積壓的縮寫是 DEEP。它代表什麼？
A. 細、適當、緊急、估計和實用
B. 當、緊急、估計和優先的詳細情況
C. 述性、突發性、估計性和優先性
D. 當、準確、估計和優先的詳細情況
查看答案
正確答案: B
問題 #94
下面是一個項目的網絡圖。該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
查看答案
正確答案: A
問題 #95
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: B
問題 #96
下圖是一個例子：
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 作分解結構（WBS）
C. ACI 圖表
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: D
問題 #97
一個使用看板的團隊發現他們的周期時間變化很大。經過頭腦風暴，團隊確定根本原因在於故事的大小和風險不同。團隊應該怎麼做？
A. 少工作進度（WIP）限制，爲風險較高的項目留出空間
B. 看板上創建分流步驟，預先確定風險故事
C. 定一項政策，分解複雜度超過指定範圍的任務，然後調整 WIP
D. 看板上爲過大的故事創建專門的溢出泳道
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正確答案: C
問題 #98
以下哪項陳述是 "敏捷宣言 "的準確價值陳述？
A. 和地方重於程序和準則
B. 戶合作優先於合同談判
C. 過完整規格的工作軟件
D. 理變革重於管理計劃
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正確答案: B
問題 #99
誰負責管理敏捷項目的投資回報率？
A. 目主辦方
B. 品負責人
C. 捷項目經理
D. crum大師的Scrum
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正確答案: B
問題 #100
測試驅動開發（TDD）是一種快速的開發周期：
A. 求、編碼和測試。
B. 試、編碼和重構。
C. 試、重構和驗證。
D. 求、編碼和重構。
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正確答案: B
問題 #101
團隊速度用於：
A. 量已完成功能的百分比。
B. 斷迭代中的生產率。
C. 測成熟團隊的時間表。
D. 交付的價值提供反饋。
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正確答案: C
問題 #102
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: B
問題 #103
爲開發工作設置一種方式，讓團隊能夠知道下一步該做什麼，這就是所謂的 "開發"：
A. 動系統
B. 動系統
C. 鍵路徑
D. 刺積壓
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正確答案: A
問題 #104
項目進度表的目的是：
A. 定並通報即將到來的裏程碑。
B. 示所付出的努力和利用的資源水平。
C. 定衝刺或迭代之間的依賴關係。
D. 時間顯示剩餘工作。
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正確答案: D
問題 #105
在迭代過程中開發故事時，團隊發現了之前沒有發現的新任務。新發現的任務導致用戶故事無法在迭代期間完成。團隊應採取哪些最適當的行動？
A. 產品負責人決定是否還有辦法實現迭代目標。
B. Scrum Master 討論情況，看看是否還有辦法實現迭代目標。
C. 棄用戶故事，並通知產品負責人將在下一次迭代中交付。
D. 改其他用戶故事的範圍，以便完成 Sprint 積壓工作。
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正確答案: A
問題 #106
故事點是指
A. 戶故事大小的相對度量。
B. 成一個用戶故事所需的時間。
C. 戶故事在積壓工作中的優先級。
D. 戶故事的業務價值
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正確答案: A
問題 #107
一個常見的原因是，一個故事可能無法被估計：
A. 團隊缺乏領域知識。
B. 故事中沒有角色
C. 開發人員不了解與故事相關的任務。
D. 團隊沒有估算經驗。
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正確答案: D
問題 #108
在敏捷項目管理中，應對變化比 __________ 更受重視。
A. 同談判
B. 計劃行事
C. 戶協作
D. 序和工具
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正確答案: B
問題 #109
哪種 XP 實踐促進了對加班的限制？
A. 持續的步伐
B. 對編程
C. 人式領導
D. 型發布
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正確答案: A
問題 #110
DRY 是哪個敏捷開發原則的首字母縮寫？
A. 展需要你
B. 要重複自己
C. 複部署
D. 發、重構、Yagni
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正確答案: B
問題 #111
哪個是所有 "已完成 "工作的報告？
A. 毀
B. 成圖
C. 板圖
D. 身
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正確答案: A
問題 #112
將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程被稱爲 "採購流程"：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
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正確答案: A
問題 #113
傳統項目管理使用工作分解結構來制定活動需求。敏捷項目中使用的是哪種分解結構？
A. 能分解結構
B. 品路線圖
C. 品細分結構
D. 刺積壓
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正確答案: A
問題 #114
公司總裁擔心自然災害會對公司造成影響。管理層應如何確定應用資源和減輕潛在影響的領域？
A. 立並保存一份有效的風險登記冊，其中包括緩解戰略和成本效益分析。
B. 定性風險分析和預期損失爲基礎，建立並保存有效的風險登記冊。
C. 每個開發團隊將風險最高的開發項目張貼在信息輻射器上。
D. 開發團隊分成兩個地點，以確保知識的連續性，從而避免風險。
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正確答案: D
問題 #115
一名新團隊成員問，哪些變更可以加速項目計劃的變更。正確的回答應該是什麼？
A. 賽者與團隊聯手
B. 戶改變了要求
C. 目團隊成員獲得更多認證
D. 影響最終產品的技術
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正確答案: C
問題 #116
哪個流程涉及創建一份文件，授權項目經理將資源應用到項目中？
A. 定活動
B. 導和管理項目工作
C. 定項目管理計劃
D. 定項目章程
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正確答案: A
問題 #117
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
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正確答案: D
問題 #118
項目和業務工作的共同特點是什麼？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: D
問題 #119
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 動成本
B. 益攸關方的影響
C. 險
D. 確定性
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正確答案: D
問題 #120
哪些敏捷規劃工具至少應每半年更新一次？
A. 品願景
B. 品路線圖
C. 放計劃
D. 刺計劃
E. 日計劃
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正確答案: B
問題 #121
假設所有項目都需要相同數額的前期投資，那麼 ______________ 最高的項目將被認爲是最好的，並首先實施。
A. 值管理（EVM）
B. 部收益率（IRR）
C. 現值（NPV）
D. 工預算（BAC）
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正確答案: B
問題 #122
在戰略層面上，敏捷團隊估算項目的最合適方法是什麼？
A. 過估算所需小時數和天數制定戰略計劃
B. 用抽象測量方法估算產品積壓項目
C. 算實現功能所需的源代碼行數
D. 用一組初始估算值並添加適當的風險係數
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正確答案: B
問題 #123
哪個圖表顯示每次迭代結束時完成的故事點總數？
A. 代倒計時圖
B. 積故事點燃點圖
C. 日進度表
D. 耗圖
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正確答案: D
問題 #124
根據《敏捷宣言》，以下哪項描述了更有價值的項目？
A. 戶協作、遵循計劃、工作軟件和個人互動
B. 作軟件、個人互動、應對變化和全面記錄
C. 人互動、工作軟件、客戶協作和應對變化
D. 對變化、個人互動、流程和工具以及定製協作
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正確答案: C
問題 #125
在哪種合同中，業績目標是一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 定價格（FFP）
B. 經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加固定費用（CPFF）
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正確答案: B
問題 #126
哪種類型的估算是指根據一個故事與一個或多個其他故事之間的關係進行估算？
A. 法
B. 算
C. 角測量
D. 驗法則
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正確答案: C
問題 #127
在衝刺回顧過程中，有些團隊成員很有發言權，往往會主導談話，而有些成員則比較拘謹，不太願意參與。那麼，Scrum Master 應該怎麼做呢？
A. 勵所有團隊成員參與，並讓他們將回顧性反饋輸入敏捷生命周期管理工具。
B. 回顧總結時提出更具體的問題。
C. 團隊討論之前，使用默寫、分組和點票等回顧性技巧來收集反饋意見。
D. 求團隊成員通過電子郵件發送反饋意見，並將其匯總到電子表格中。
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正確答案: A
問題 #128
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
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正確答案: B
問題 #129
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: C
問題 #130
在回顧之前，團隊成員之間的討論表明會有衝突。敏捷實踐者希望確保回顧期間有一個開放和安全的環境。敏捷實踐者應該怎麼做？
A. 團隊一起審查既定的基本規則
B. 團隊成員提出具體問題，找出原因
C. 勵團隊繼續努力，保持迭代進度
D. 產品負責人和利益相關者開會討論問題
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正確答案: B
問題 #131
以下哪項最能體現敏捷宣言的原則和精益簡化方法？
A. 大限度地減少未完成的工作量
B. 早和持續交付
C. 迎不斷變化的要求
D. 最後負責任的時刻做出決定
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正確答案: A
問題 #132
Scrum 的 "透明 "是什麼意思？
A. 戶可隨時執行代碼審查
B. 件可供任何人查閱
C. 有團隊成員都坐在明顯的位置
D. 有利益相關者都能理解這一過程
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正確答案: D
問題 #133
在項目回顧中 "設定階段 "的目的是
A. 申會議目標，營造開放氛圍。
B. 查範圍說明並總結項目成果。
C. 升團隊士氣，確保人人參與。
D. 述下一次迭代並討論經驗教訓。
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正確答案: C
問題 #134
沒有人，甚至是 Scrum Master，會告訴開發團隊如何構建產品。
A. 確
B.
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正確答案: D
問題 #135
在維護產品積壓時，該角色代表利益相關者的利益，並確保已完成工作的價值：
A. 成大師
B. 捷項目經理
C. 品負責人
D. 助商
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正確答案: C
問題 #136
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部失敗成本
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正確答案: C
問題 #137
在敏捷項目中，何時是執行掙值衡量（EVM）的最佳時機？
A. 代之後
B. 放後
C. 代期間
D. 不--我們不在敏捷中執行 EVM
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正確答案: B
問題 #138
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. 關於故事的對話、書面描述和成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
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正確答案: A
問題 #139
非功能性需求應儘可能寫成用戶故事。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #140
在顧客滿意度的卡諾模型中，這類特徵使產品在競爭者中獨樹一幟，並能 100% 地提高顧客滿意度：
A. 奮
B. 能
C. 備
D. 值
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正確答案: B
問題 #141
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 步闡述產品、服務或結果的特點。
C. 細描述項目。
D. 義驗收已完成產品、服務或結果的流程和標準。
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正確答案: D
問題 #142
在敏捷開發過程中，你選擇現在不做的內部事務是指什麼？
A. 逸缺陷
B. 查和驗證結果
C. 術債務
D. 在質量
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正確答案: C
問題 #143
在敏捷方法中，團隊在哪次會議上通過開展風險審計來檢查風險應對措施的有效性？
A. 放規劃
B. 刺計劃
C. 刺回顧
D. 日 Scrum
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正確答案: C
問題 #144
帕累託圖表能在項目管理的哪個領域提供有用信息？
A. 目範圍管理
B. 目時間管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: C
問題 #145
在確定 "產品積木 "的優先級時，應用帕累託法則意味着
A. 優先級較低的功能更有可能推遲到下一次迭代。
B. 在功能完成之前，功能的價值無法實現。
C. 較新的請求通常對企業更重要。
D. 小比例的工作將提供大比例的價值。
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正確答案: D
問題 #146
流程組中各流程之間的聯繫通常是這樣的：
A. 觀
B. 代式
C. 量
D. 測
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正確答案: D
問題 #147
重新規劃項目範圍的原因是什麼？
A. 目文件更新
B. 目範圍說明變更
C. 差分析
D. 更申請
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正確答案: A
問題 #148
在使用 eXtreme 編程（XP）的項目中，客戶測試是一項：
A. 定軟件是否便於客戶使用的技術。
B. 戶驗證業務需求的工具。
C. 定客戶是否會使用軟件功能的技術。
D. 試客戶是否會購買產品。
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正確答案: B
問題 #149
從實際或潛在的衝突中退縮，或推遲問題的解決，以便做好更充分的準備，或由其他人來解決，這描述的是管理衝突的五種一般技巧中的哪一種？
A. 暢/通融
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 力/指揮
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正確答案: D
問題 #150
哪種類型的協議是兩個或兩個以上實體之間爲組建合夥企業、合資企業或由各方確定的其他安排而達成的法律性、契約性協議？
A. 隊合作
B. 體談判
C. 享
D. 作
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正確答案: A
問題 #151
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
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正確答案: A
問題 #152
爲 "完成 "下定義時，哪種說法最不準確？
A. 是確定產品積壓項是否完成的退出標準
B. 項目而定
C. Scrum Master 確定
D. 着時間的推移變得更加完整
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正確答案: C
問題 #153
在確定迭代中要交付的功能的優先級時，敏捷團隊應推遲哪些功能的工作？
A. 風險和高價值
B. 風險和低價值
C. 風險和低價值
D. 風險和高價值
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正確答案: C
問題 #154
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: A
問題 #155
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
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正確答案: D
問題 #156
敏捷團隊通過以下方式確保產品質量：
A. 發團隊使用結對編程。
B. 量保證與開發團隊的日常合作。
C. 次迭代後進行更頻繁的檢查。
D. 迭代回顧中收集反饋。
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正確答案: C
問題 #157
哪種類型的圖表包括信息組，並顯示因素、原因和目標之間的關係？
A. 和力
B. 射
C. 骨
D. 陣
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正確答案: A
問題 #158
經驗流程控制如何支持敏捷方法？
A. 試、要求和調整
B. 試、要求和變更
C. 見性、審查和測試
D. 見性、檢查和適應
查看答案
正確答案: C
問題 #159
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構（WBS）
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: D
問題 #160
Scrum 團隊和開發團隊是一回事。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #161
利益相關者溝通要求應作爲以下內容的一個組成部分：
A. 企業環境因素
B. 組織流程資產
C. 項目管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #162
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 動順序
B. 算活動資源
C. 定時間表
D. 制時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #163
簡單設計、結對編程、測試驅動開發、設計改進都是哪種敏捷方法的實踐？
A. crum
B. 能驅動開發（FDD）
C. 限編程（XP）
D. 態系統開發方法（DSDM）
E. 瑩剔透
F. 理統一過程（RUP）
G. 敏捷統一流程（AgileUP）
查看答案
正確答案: D
問題 #164
產品負責人和 Scrum Master 從來都不是開發團隊的成員。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: B
問題 #165
計劃質量管理流程的一項成果是
A. 程改進計劃、
B. 量控制測量。
C. 作業績信息、
D. 目管理計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #166
以下哪項最恰當地描述了敏捷的核心理念？
A. 好的客戶反饋是在項目接近尾聲時提出的，因爲這時有工作軟件可以審查。
B. 以通過經常審查計劃中反映的已完成的裏程碑來衡量項目狀態。
C. 作解決方案是了解工作進展的最準確方法。
D. 團隊成員在項目中扮演不同角色時，就能利用獨特的技能組合。
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正確答案: C
問題 #167
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 能性
B. 目化
C. 陣
D. 衡
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正確答案: A
問題 #168
回顧檢查爲團隊提供了一個機會：
A. 每次迭代結束時進行反思，找出能提高產品質量的改進措施。
B. 加強制會議，分享整個團隊的最新狀態，確保每個人都按計劃行事。
C. 管理層了解項目是否實現了範圍、質量、成本和進度目標。
D. 迭代開始時設定目標，並確定可在迭代中交付的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #169
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 饋分析
B. 益攸關方分析
C. 播管理計劃
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: B
問題 #170
爲了在敏捷項目中取得最佳效果，客戶應該
A. 確定優先事項並確定產品功能。
B. 面試新團隊成員是否合適。
C. 批准發展計劃和任務。
D. 制定衝刺和發布計劃。
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正確答案: B
問題 #171
在 Scrum 中，Sprint 的時間永遠不會超過一個月。
A. 確
B.
查看答案
正確答案: A
問題 #172
Scrum 的三大支柱是什麼？
A. 明度、檢查和調整
B. 明度、檢查和經驗主義
C. 明度、接受度和適應性
D. 顧、檢查和調整
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正確答案: A
問題 #173
改善哲學就是變革：
A. 得更好。
B. 流程改進爲動力。
C. 隊驅動。
D. 於小團體。
查看答案
正確答案: B
問題 #174
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #175
在一個典型的項目中，項目經理要花費大部分時間：
A. 算
B. 間安排
C. 制
D. 通
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正確答案: D
問題 #176
在項目接近尾聲時，產品負責人發現，由於一項關鍵功能未按預期運行，項目失敗的可能性很高。產品負責人該怎麼辦？
A. 止項目，減少損失
B. 查可能的備選方案，並根據已實現的業務價值做出減少損失的明智決定
C. 入專家，提高成功概率
D. 續項目，發布不含失敗功能的產品，並在後續版本中修復該功能
查看答案
正確答案: B
問題 #177
當敏捷項目團隊在迭代過程中收到 "緊急請求 "時，敏捷項目經理應採取的第一步是什麼？
A. 止未完成的用戶故事，處理緊急請求。
B. 開團隊會議，更改迭代範圍，將請求包括在內。
C. 客戶提供項目團隊提供的備選方案。
D. 釋團隊在下一次迭代之前無法完成新增工作。
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正確答案: C
問題 #178
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #179
在計算產品或服務的質量成本（COQ）時，用於合規成本的資金將包括以下方面：
A. 培訓、測試和保修工作。
B. 設備、返工和廢料。
C. 培訓、文件流程和檢查。
D. 檢查、返工和保修工作。
查看答案
正確答案: D
問題 #180
流程組的迭代和互動性質需要哪個知識領域的流程？
A. 目交流管理
B. 目整合管理
C. 目風險管理
D. 目範圍管理
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正確答案: B
問題 #181
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 效衡量基線。
B. 目預測分析、
C. 個時期內批准的更改摘要、
D. 析過去的業績。
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正確答案: B
問題 #182
哪種流程通常是確定計劃風險響應優先級的快速且具有成本效益的方法？
A. 定風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #183
在團隊建設活動的哪個階段，團隊成員開始合作並調整自己的工作習慣和行爲以支持團隊？
A. 演
B. 暴
C. 範化
D. 型
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正確答案: A
問題 #184
哪一項不是精益開發的價值觀？
A. 求完美
B. 保集體代碼所有權
C. 目流暢後，不斷改進
D. 顧長期改進和短期改進
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正確答案: B
問題 #185
Scrum of Scrums "會議就是：
A. crum 團隊中每日站立項目會議的另一個名稱。
B. 調多個團隊共同完成一個項目的機制。
C. 天在 Scrum 團隊中召開兩次的項目會議。
D. 多個 Scrum 團隊提供指導的不定期領導會議。
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正確答案: D
問題 #186
在敏捷項目中，如何與利益相關者分享規劃成果？
A. 用最醒目的方法
B. 角色而定，按需要了解
C. 據項目交流計劃
D. 過一系列利益相關者會議
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正確答案: C
問題 #187
一個新成立的 scrum 團隊希望營造一個透明和實驗的環境。團隊決定使用看板來記錄和跟蹤遇到的障礙。重點放在問題的解決方式和未來的預防策略上。隨着時間的推移，這種方法會產生什麼結果？
A. 善
B. 體、可衡量、可分配、現實、有時限（SMART）的目標
C. 鍵績效指標（KPI）
D. 達
查看答案
正確答案: A
問題 #188
項目經理利用速度來確定：
A. 果團隊承諾在迭代中完成適當的工作量。
B. 個團隊成員在一次迭代中能完成多少工作。
C. 模相似的團隊在一次迭代中能完成多少工作。
D. 果產品負責人在準備迭代計劃時對工作進行了適當的優先排序。
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正確答案: A
問題 #189
下圖列出了一個敏捷項目發布的故事：如果團隊的速度是 10，完成所有故事需要多少個迭代？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #190
團隊 A 每次迭代可產生 61 個點，團隊 B 每次迭代可產生 20 個點。A 團隊擁有更資深的工程師。經理要求 B 團隊在下一次迭代中達到 A 團隊的分數。根據這些信息，可以合理地告訴這位經理以下幾點：
A. 不可能僅以積分來比較兩支不同的球隊。
B. 果 B 隊有更多的高級工程師，則 B 隊的積分將與 A 隊相等。
C. 隊必須有人幫助他們自我組織，使他們的積分與 C 隊一致。
D.
E.
查看答案
正確答案: A
問題 #191
如果開發團隊不喜歡每天的 Scrum 時間，Scrum 主監理人該怎麼辦？
A. 每個人的日曆上找到一個開放的時間
B. 開發團隊提出一個新的時間
C. 小組嘗試用現有時間進行一次衝刺
D. 訴他們 Scrum 是不可改變的，他們需要堅持下去
查看答案
正確答案: C
問題 #192
客戶報告的 Bug 如果在所有軟件質量流程中都未通過，則在此指標中體現。
A. 術債務
B. 逸缺陷
C. 險縮減
D. 碼質量
查看答案
正確答案: B
問題 #193
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
查看答案
正確答案: C
問題 #194
在精益軟件開發環境中，項目負責人努力消除以下問題：
A. 制品（WIP）和錯誤。
B. 延和建造不需要的東西。
C. 值流價值較低的缺陷和特徵。
D. 求不明確，範圍不斷變化。
查看答案
正確答案: C
問題 #195
在衝刺計劃期間，架構師的估算一直比其他人高，團隊成員也爲了迎合她而提高了估算。這就是一個例子：
A. 導
B. 響
C. 寫
D. 定
查看答案
正確答案: D
問題 #196
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #197
識別風險屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
查看答案
正確答案: D
問題 #198
以下哪個框架有以下做法？
A. 態系統開發方法（DSDM）
B. 瑩剔透
C. 能驅動開發（FDD）
D. 捷交付框架
查看答案
正確答案: A
問題 #199
以下哪項不是敏捷計劃的特徵？
A. 循滾動波規劃方法
B. 上而下
C. 於更換
D. 示一項任務對其他任務的依賴性
查看答案
正確答案: D
問題 #200
敏捷溝通之所以有效，是因爲
A. 發布和迭代計劃讓團隊成員保持一致，每日同步消除混亂，迭代演示讓團隊專注於交付成果。
B. 捷溝通方法注重詳細的書面需求和規格，這些需求和規格更加完整，能讓團隊更有效地管理變更。
C. 與書面報告相比，圖表的使用能產生清晰、有針對性的溝通，客戶參與月度審查能消除需求的變化。
D. 每天的迭代計劃允許對變更進行管理，每周的站立會議確保快速識別並有效管理或消除障礙。
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正確答案: A
問題 #201
典型的敏捷項目開發流程：
A. 一次迭代中封裝分析、設計、代碼和測試。
B. 細記錄每個業務流程。
C. 用甘特圖，明確規定活動、責任和時限。
D. 迭代積壓工作映射到工作分解結構（WBS）中。
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正確答案: C
問題 #202
協作可定義爲共同努力，共同完成一項交付成果或做出一項決定，而協調則是：
A. 定到期日。
B. 享信息。
C. 定設計方案。
D. 對編程。
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正確答案: B
問題 #203
以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: C
問題 #204
什麼是時限事件？
A. 衝突任務同時發生
B. 長持續時間
C. 短期限
D. 固定的地點和時間
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正確答案: C
問題 #205
以下哪項最適合始終參與規劃撲克？
A. 品負責人
B. 益攸關方
C. 隊成員
D. 目經理
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正確答案: D
問題 #206
團隊與產品負責人之間的共同溝通橋梁是什麼？
A. 覽圖
B. 品積壓
C. crum 團隊會議
D. 刺發布計劃
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正確答案: B
問題 #207
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
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正確答案: A
問題 #208
在轉向敏捷項目管理時，項目經理成功的一個關鍵因素將是
A. 從控制心態轉變爲促進心態
B. 以更漸進的方式指導工作
C. 只爲下一次迭代分配任務
D. 放棄控制權，由團隊輪流管理
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正確答案: C
問題 #209
敏捷開發中用戶故事的關鍵要素是
A. 書面說明、故事要點估計和計劃發布。
B. 關於故事的對話、書面描述和成功標準。
C. 對故事要點的估計、關於故事的對話以及商定的優先事項。
D. 測試以確定故事何時完成、書面說明和計劃發布。
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正確答案: B
問題 #210
兩個知名度很高的項目的產品負責人花了大量時間與高級利益相關者會面並向他們匯報。由於兩個項目團隊都要求澄清需求和總體優先級，產品負責人不堪重負。敏捷項目經理該怎麼辦？
A. 兩個項目團隊提供最優先的需求
B. 求項目小組在下次會議之前以書面形式提出問題
C. 成與每個團隊和產品負責人的會議，以找到解決方案
D. 兩個團隊提供每個項目的文件
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正確答案: C
問題 #211
客戶需要幫助確定解決方案中一系列流程活動的效率。敏捷團隊應該怎麼做？
A. 下一次迭代回顧會上討論效率問題
B. 查流程價值流，確定潛在的改進措施
C. 查客戶從用戶故事中獲得的價值，以確定積壓工作的優先級
D. 下一次衝刺評審中討論解決方案的性能
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正確答案: B
問題 #212
在一次爲期六周的迭代中，一名團隊成員發現了一個問題。經過分析，該團隊成員認爲至少需要兩周時間才能解決問題。團隊成員應該怎麼做？
A. 知產品負責人並開始解決問題。
B. 下一次站立會議上向團隊傳達問題。
C. 即開始解決，並在回顧中向團隊傳達。
D. 展下一項活動，並在回顧總結時向團隊傳達。
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正確答案: A
問題 #213
提高項目速度的最佳選擇是什麼？
A. 護程序員免受幹擾
B. 量減少客戶參與
C. 短迭代長度
D. 大項目團隊規模
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正確答案: C
問題 #214
問題以下哪項最恰當地描述了 ROTI？
A. 餘積壓產品項目（PBI）的衡量標準
B. 量迭代中交付的功能質量
C. 成一次迭代的措施或所需努力
D. 量回顧性會議的效果
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正確答案: D
問題 #215
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 解
B. 讓
C. 用
D. 免
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正確答案: B
問題 #216
一個組織或個人所能承受的風險程度、數量或規模被稱爲其風險：
A. 析
B. 慾
C. 容
D. 應
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正確答案: C
問題 #217
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. 川
B. 程碑
C. 響
D. 策樹
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正確答案: C
問題 #218
一個衝刺、一個發布或一個產品在不同時間段內的剩餘工作趨勢，縱軸上跟蹤的是剩餘工作，橫軸上跟蹤的是時間段，稱爲 ____________。
A. 度表
B. 耗圖
C. 度表
D. 車場圖
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正確答案: A
問題 #219
下表列出的哪種項目風險最有可能發生？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #220
以下哪項是產品負責人確定的能力、功能和故事列表？
A. 覽圖
B. 事卡
C. 景文件
D. 壓工作
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正確答案: B
問題 #221
對於地域分布廣泛的項目團隊來說，最合適的模式是團隊分布在各地：
A. 地點相對較少，每個地點的團隊都由一個完整的開發小組組成，開發解耦子系統。
B. 位於同一時區的地點，在同一系統上工作，同時利用豐富的通信渠道。
C. 地點相對較少，任務按功能劃分，設計在一個地點，編碼在另一個地點，測試在另一個地點。
D. 多個地點，每個地點開發和測試解耦子系統的人員相對較少。
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正確答案: B
問題 #222
組織理論是哪個項目人力資源管理流程中使用的工具？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 建項目團隊
D. 劃人力資源管理
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正確答案: B
問題 #223
用戶故事中提到產品必須非常快。在演示過程中，產品負責人對產品的速度表示不滿。出現這種情況最有可能的原因是用戶故事：
A. 大。
B. 計不準確。
C. 法測試。
D. 能說明價值。
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正確答案: D
問題 #224
如果客戶真的希望在衝刺階段增加一項功能，開發團隊應該如何應對？
A. 功能添加到當前的 Sprint 積壓工作中
B. 級到 Scrum 主控
C. 項目添加到 Product Backlog 中，以便在下一個 Sprint 中進行優先排序
D. 求產品負責人與客戶合作
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正確答案: A
問題 #225
回歸分析、故障模式和影響分析 (FMEA)、故障樹分析 (FTA) 和趨勢分析是哪種工具或技術的示例？
A. 家判斷
B. 測方法
C. 值管理
D. 析技術
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正確答案: B
問題 #226
敏捷提倡哪種管理方式？
A. 務
B. 隊
C. 品
D. 能
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正確答案: A
問題 #227
秒殺解決方案適用於以下情況
A. 業務需求含糊不清或不足以進行迭代。
B. 某項技術已被很好地理解，並已使用了一段時間，但需要解決調試問題。
C. 沒有足夠的時間重構，但需要解決一個特定的問題。
D. 需要回答一個具體的技術問題，一旦回答了該問題，就停止尖峯工作。
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正確答案: B
問題 #228
在編寫用戶故事時，用戶期望最好以何種形式體現？
A. 收測試
B. 學標準
C. 成標準
D. 去和不可去的限制
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正確答案: A
問題 #229
以下哪項不是 XP 的 12 項核心實踐之一：
A. 劃遊戲
B. 劃撲克牌
C. 型發布
D. 統隱喻
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正確答案: D
問題 #230
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
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正確答案: A
問題 #231
敏捷項目的成本估算始於以下哪種類型的會議？
A. 目回顧
B. 導委員會
C. 放規劃
D. 刺計劃
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正確答案: C
問題 #232
一位法律部門的代表聯繫了 Scrum 主將，因爲雖然項目的預算得到了維持，但卻超出了原定的合同時間和範圍。Scrum大師應該怎麼做？
A. 團隊會面，使其與法律部門的需求保持一致，不超出合同規定的時間和範圍
B. 客戶合作縮小範圍
C. 法律部門分享項目的發展軌跡
D. 法律部門會面，幫助他們了解客戶和團隊對時間和交付成果是否滿意
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正確答案: A
問題 #233
精益投資組合管理爲企業帶來的主要好處是什麼？
A. 大限度地利用在制品
B. 量和周到
C. 務需求視線
D. 大限度地執行多重任務
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正確答案: B
問題 #234
如何最好地描述 Scrum 與極限編程（XP）之間的關係？
A. P 是 Scrum 的一個組成部分。
B. 者的原則往往是相輔相成的。
C. crum 是 XP 的一個組成部分。
D. 者的原則往往相互矛盾。
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正確答案: B
問題 #235
在每次Daily Scrum中都應提出三個問題："從現在到下一次每日Scrum，你計劃完成什麼？
A. 什麼阻礙了你有效地完成工作？
B. 目前的性能速度是多少？
C. 是否按計劃完成了指定的故事點？
D. 次衝刺要完成多少個故事點？
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正確答案: D
問題 #236
在一個成熟的敏捷團隊的計劃會議上，一名團隊成員提出了一個新的框架，該框架將大大縮短實施時間。然而，團隊缺乏嘗試新框架的信心。爲了幫助團隊獲得信心，敏捷實踐者應該提出哪些建議？
A. 定尖峯計劃
B. 建石川圖
C. 行死前分析
D. 成差異和趨勢分析
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正確答案: A
問題 #237
在 Scrum 中，Sprint 的時間永遠不會超過一個月。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #238
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: C
問題 #239
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 整個項目生命周期內監控通信。
B. 所有項目參與方之間保持最佳的信息流。
C. 定適當的項目交流方法。
D. 保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: D
問題 #240
在成功發布產品之後，高級管理層會問敏捷團隊如何在下一次發布時提高產品的價值。團隊應該怎麼做？
A. 下一個版本的開發過程中，經常進行演示並從用戶那裡獲取反饋意見
B. 知高級管理層，由於產品已成功發布，該項目被視爲已交付，應予以結束
C. 求追加預算，實施 Scrum of Scrums 方法，以擴大團隊規模並增加能力
D. "已完成 "進行更好的定義，確保持續集成流程得到有效管理
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正確答案: B
問題 #241
除以下原則外，以下所有原則都屬於精益方法的七項原則：
A. 化學習
B. 早決定
C.
D. 大限度地完成工作
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正確答案: D
問題 #242
在衝刺中期，Scrum 主將發現重新分配某項任務有助於團隊實現衝刺目標。接下來，Scrum Master 應該怎麼做？
A. 醒團隊衝刺目標可能無法實現，並制定替代計劃
B. 得團隊支持，對衝刺積壓工作進行修改
C. 計劃進行衝刺
D. 求團隊決定是否重新分配任務
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正確答案: A
問題 #243
Scrum 是何時首次引入的？
A. 001 年發表《敏捷宣言
B. 995 年，在一次會議發言中
C. 通用電氣，作爲精益方法的一部分
D. 000 年，與極限編程一起
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正確答案: B
問題 #244
在某一項目中，定期對產品質量進行測量，結果發現產品質量始終低於可接受的水平。在精益環境中，應如何解決這一問題？
A. 隊應在每個開發周期結束時進行更嚴格的測試。
B. 理層應指導團隊採取具體行動來提高質量。
C. 理層應指導團隊自我完善，減少系統中的錯誤。
D. 目負責人應審查可接受的質量閾值，確保其切合實際。
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正確答案: C
問題 #245
Scrum 中的跨職能團隊由哪類團隊成員組成？
A. 量保證專家
B. 築師
C. 布經理
D. 何有能力完成工作的人
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正確答案: D
問題 #246
項目成本管理的哪項產出包括對完成項目工作所需的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 值管理
C. 本管理計劃
D. 本基線
查看答案
正確答案: A
問題 #247
以下哪項是 "分發信息 "流程的輸出？
A. 目日曆
B. 信管理計劃
C. 織流程資產更新
D. 目文件更新
查看答案
正確答案: D
問題 #248
在編寫用戶故事時使用極端角色的最佳理由是
A. 出產品設計和測試中的錯誤。
B. 助識別可能被遺漏的用戶故事。
C. 模糊的用戶概念提供精確的支持。
D. 衝刺計劃會議提供價值。
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正確答案: B

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