NÃO QUER PERDER NADA?

Dicas para passar no exame de certificação

Últimas notícias sobre exames e informações sobre descontos

Curadoria e atualizada por nossos especialistas

Sim, me envie o boletim informativo

Melhor exame prático PMI-ACP e simulações de exames reais, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

A certificação PMI-ACP, concebida pelos criadores do PMP®, é um reconhecimento de prestígio das suas competências e conhecimentos ágeis. Demonstra a sua capacidade de liderar equipas ágeis de forma eficaz, garantindo o sucesso do projeto em ambientes dinâmicos. Como PMI Agile Certified Practitioner, você ganha credibilidade e se destaca no competitivo mercado de trabalho. O melhor exame prático PMI-ACP do SPOTO e as simulações de exames reais são meticulosamente elaborados para elevar sua preparação para o exame. Com foco em exames simulados, perguntas e respostas de exames, nosso material fornece uma cobertura abrangente do programa de certificação. O nosso simulador de exame oferece uma experiência imersiva, permitindo-lhe praticar num ambiente de exame simulado e melhorar as suas capacidades de gestão de tempo. Prepare-se com confiança com nossas perguntas de exame on-line e perguntas de exame reais, adaptadas para refletir a complexidade e a variedade do exame PMI-ACP. Nossos exames de simulação e perguntas de amostra de exame garantem que você esteja bem equipado para se destacar na jornada de certificação PMI-ACP.
Faça outros exames online
Pergunta #1
Qual é o termo ágil para o período de tempo em que alguns ou todos os seguintes ocorrem: testes beta, testes de regressão, integração do produto, testes de integração, documentação, correção de defeitos?
A. Espiga
B. Congelamento do código
C. Cauda
D. Desfasamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #2
O Extreme Programming (XP) define quatro actividades básicas que são realizadas durante o processo de desenvolvimento de software. Estas incluem a conceção, a codificação, o teste e ...?
A. Colaboração
B. Nivelamento
C. Comunicar
D. Ouvir
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #3
A gestão de carteiras é a gestão de:
A. um projeto, dividindo-o em subprojectos mais fáceis de gerir
B. um projeto através da utilização de uma carteira de competências de gestão geral, tais como planeamento, organização, recrutamento de pessoal, execução e controlo
C. todos os projectos realizados por uma empresa
D. um conjunto de projectos que são agrupados para facilitar uma gestão eficaz e cumprir os objectivos estratégicos da empresa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #4
O Modelo Kano apoia que atividade de planeamento Agile?
A. Estimativa
B. Definição de prioridades
C. Dimensionamento
D. Integração contínua
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #5
Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:
A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar
B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade
C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada
D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #6
Quando os objectivos comerciais de uma organização mudam, os objectivos do projeto têm de ser alterados:
A. realinhado
B. realizado
C. melhorado
D. controlado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #7
Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre o Sprint Review? (Escolha dois).
A. Deve ser uma apresentação formal
B. As partes interessadas podem participar
C. O Product Owner apresenta os itens do backlog que estão "Concluídos"
D. O Scrum Master demonstra o produto
Ver resposta
Resposta correta: BC
Pergunta #8
Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?
A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente
B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido
C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto
D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #9
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #10
A integração contínua garante que um produto é..:
A. Pronto para ser enviado quando todas as características estiverem completas
B. Entregue para teste no final de cada dia
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #11
Quais são os três processos utilizados para iniciar um projeto Agile?
A. Iterações, planeamento do roteiro do produto e número de iterações Sprint
B. Visionamento, planeamento do roteiro do produto e definição da lista de pendências do produto
C. Visionamento, Definição do Backlog do Produto e Criação da Carta do Projeto
D. Gráfico de burndown, roteiro do produto e duração dos sprints
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #12
Um artefacto num projeto Agile pode ser melhor descrito como:
A. Um resultado de trabalho, normalmente um documento, desenho, código ou modelo
B. O resultado de uma retrospetiva Sprint
C. O modelo Agile de persona
D. Um documento que descreve a forma como o trabalho deve ser efectuado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #13
Enquanto revêem o sprint burn down durante um stand up, a equipa scrum identifica que ficaram para trás. Após uma discussão mais aprofundada, descobrem que alguns membros da equipa de garantia de qualidade (QA) não conseguiram utilizar a nova estrutura de automatização, o que causou um estrangulamento. O que deve a equipa scrum fazer?
A. Para os próximos sprints, peça aos membros da equipa de GQ que garantam que os seus respectivos conjuntos de competências são considerados ao aceitar histórias
B. Fazer com que os membros da equipa de GQ com as competências adequadas dediquem tempo extra para ajudar a equipa a ser bem sucedida
C. Assegurar que os membros da equipa de GQ que não possuem as competências adequadas se inscrevem na formação nas próximas semanas
D. Pedir aos membros da equipa de garantia de qualidade com experiência na nova estrutura de automatização que dêem formação cruzada aos outros membros da garantia de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
Refactoring, tal como se aplica à prática de extreme Programming (XP), refere-se a:
A. Reestruturação da estimativa através da aplicação de um índice de desempenho de custos mais elevado durante a análise "e se"
B. Modificar o projeto devido a alterações de âmbito, disponibilidade de recursos e variações de custo e de calendário
C. Modificar a base de custos devido a um aumento da estimativa na conclusão e a uma variação negativa dos custos
D. Reestruturação do código de modo a melhorá-lo sem alterar o seu comportamento externo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
Ao estimar a velocidade inicial, a equipa deve, muito provavelmente:
A. Discutam entre a equipa as suas expectativas quanto ao número de pontos da história que podem abordar
B. Utilizar um fluxo de trabalho Kanban para identificar etapas e calcular a velocidade
C. Utilizar a velocidade de iterações anteriores ou fazer uma estimativa calculada
D. Discutir com o cliente as suas expectativas relativamente à velocidade de produção do produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Escolha as funções que apoiam o Scrum Master na remoção de impedimentos. (Escolha dois.)
A. A equipa de desenvolvimento
B. Quadros superiores
C. O proprietário do produto
D. O Cliente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
Qual dos seguintes factores é o mais importante para determinar a ordem pela qual as histórias serão desenvolvidas?
A. Custo relativo
B. Valor para o cliente
C. Esforço de desenvolvimento
D. Dependências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #18
Quanto tempo dura uma Revisão Sprint?
A. 2 horas
B. 4 horas
C. Depende da duração do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #19
Numa reunião de visão, a visão para o projeto é definida e apresentada pelo:
A. Gestão
B. Gestor de projeto
C. cliente
D. Equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:
A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração
B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor
C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos
D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificação e ensaios
B. Testes, codificação e refactoring
C. Testes, refactorização e validação
D. Requisitos, codificação e refactoring
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #22
Num mapa de risco ou num mapa de calor de risco, os eixos vertical e horizontal representam:
A. Esforço e impacto
B. Probabilidade e impacto
C. Probabilidade e exposição
D. Impacto e exposição
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #23
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #24
A melhor abordagem para estimar o trabalho num projeto quando se utilizam pontos de história é ter:
A. Os membros da equipa atribuem estimativas calculando a média das cartas de Póquer de Planeamento
B. O membro mais antigo da equipa prepara as estimativas
C. Dois ou três membros seniores da equipa fazem uma estimativa e calculam a média dos seus tempos
D. A equipa trabalha em conjunto para chegar a acordo sobre as estimativas num ambiente de grupo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #25
Através de quem é que os gestores de projectos realizam o trabalho?
A. Consultores e partes interessadas
B. Partes interessadas e gestores funcionais
C. Membros da equipa de projeto e consultores
D. Membros da equipa de projeto e partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #26
Que ferramenta ou técnica de gestão do plano e do calendário pode implicar a escolha de opções estratégicas para estimar e programar o projeto?
A. Técnicas de facilitação
B. Parecer de peritos
C. Técnicas analíticas
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #27
Uma empresa está a começar a introduzir práticas Agile e foi pedido ao gestor de projeto que identificasse a forma de introduzir o novo processo. O plano inicial do gestor de projectos deve ser o seguinte
A. Instituir imediatamente reuniões diárias de standup
B. Comunicar o Manifesto Ágil à equipa
C. Equilibrar os princípios pedagógicos com as práticas Agile
D. Avaliar o progresso da equipa na aprendizagem de novos métodos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #29
Um product owner experiente apresenta os épicos e as histórias correspondentes durante uma sessão de planeamento de lançamento com a equipa estabelecida. O patrocinador executivo pergunta à equipa quando é que as funcionalidades serão entregues. O que deve fazer a equipa ágil?
A. Avaliar o quanto pode ser entregue com base na estimativa do Scrum Master
B. Identificar um conjunto de histórias de utilizadores com base na velocidade da equipa
C. Iniciar uma sessão de estimativa
D. Consultar dados históricos para a conclusão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
A gestão ágil do valor acrescentado (EVM) seria uma técnica valiosa para a gestão de um projeto, uma vez que
A. O projeto está numa organização certificada CM MI
B. o cliente quer maximizar o valor entregue,
C. O desempenho dos custos deve ser comunicado
D. A equipa foi formada recentemente ou é nova no Agile
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #31
O método do jogo de estimativa de equipas consiste essencialmente em a:
A. Pilha de cartões com o utilizador, a capacidade e o valor a dar prioridade pela equipa do projeto
B. Folha de cálculo com as questões da lista de pendências a serem priorizadas, atribuindo a cada uma delas um número de prioridade
C. Sessão de quadro branco onde as iterações são estimadas e relacionadas com o roteiro do projeto
D. Sessão de brainstorming em que os recursos estão relacionados com os pacotes de trabalho prioritários
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #32
Que processo determina os riscos que podem afetar o projeto e documenta as suas características?
A. Riscos de controlo
B. Gestão do risco do plano
C. Respostas aos riscos do plano
D. Identificar os riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #33
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #34
No processo Lean, o foco está em:
A. Gerir a eficiência da equipa
B. Otimizar o trabalho concluído em todo o fluxo do processo
C. Utilizar os recursos óptimos
D. Formação cruzada da equipa para eliminar os estrangulamentos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #35
Um novo gestor de projectos ágeis aceita a tarefa de gerir uma equipa bem estabelecida. Muitos membros da equipa trabalharam juntos neste produto durante vários anos. Durante uma reunião, o gestor de projectos repara que os membros da equipa interagem pouco, mas todas as tarefas necessárias são concluídas a tempo. Que tipo de comportamento é que isto descreve?
A. Síncrono
B. Colaboração
C. Passivo-agressivo
D. Aleatório
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
Uma equipa de desenvolvimento recém-formada teve dificuldade em estimar com precisão os itens do backlog do produto. Como resultado, a equipa não conseguiu entregar todas as funcionalidades do backlog do sprint nas duas últimas iterações. O que deve a equipa fazer para melhorar a precisão das suas estimativas?
A. Diminuir a caixa de tempo do sprint até que a equipa seja capaz de entregar todo o backlog do sprint acordado num único sprint
B. Discutir técnicas de estimativa na reunião diária do scrum
C. Aumentar o tamanho da equipa de desenvolvimento até que a equipa seja capaz de entregar todo o backlog do sprint acordado num único sprint
D. Começar a registar as estimativas de esforço como um contributo para a avaliação do desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
Que item é um exemplo de avaliação do pessoal?
A. Calendário de recursos
B. Matriz apertada
C. Atividade de formação de equipas
D. Grupo de discussão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #38
A conclusão do âmbito do projeto é medida em relação ao:
A. documentação dos requisitos
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Plano de gestão do projeto
D. medições do desempenho do trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #39
Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?
A. Negativo
B. Zero
C. Positivo
D. Livre
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #40
No processo Definir actividades, o plano de gestão de prazos é utilizado para:
A. Recolher as lições aprendidas com outros projectos para comparação
B. Contém a lista de actividades normalizada
C. Documentar e apoiar os pedidos de alteração do projeto
D. Prescrever o nível de pormenor necessário para gerir o trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
Uma equipa que trabalha com uma nova tecnologia enfrenta um nível significativo de incerteza quanto à sua capacidade de entregar histórias devido a problemas técnicos. O que é que a equipa deve fazer?
A. Capturar os riscos e torná-los visíveis, e utilizar um gráfico de burn down para se concentrar na redução dos riscos no início do projeto
B. Pedir ao scrum master para prolongar a duração do sprint para ter mais tempo para resolver os problemas técnicos
C. Coloque as histórias afectadas no quadro de histórias e utilize as reuniões diárias para informar o proprietário do produto dos problemas técnicos
D. Procurar orientação junto do diretor de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #42
Qual dos seguintes eventos NÃO é um evento Scrum?
A. Sprint
B. Scrum diário
C. Revisão do Sprint
D. Situação semanal
E. Todos eles são eventos Scrum
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #43
Um lembrete para o programador e o Proprietário do Produto terem uma conversa é:
A. A reunião de planeamento do Sprint
B. Preparação da lista de pendências
C. Uma história de utilizador
D. Um lembrete Agile
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #44
As histórias de utilizador são artefactos temporários. São considerados relevantes até ao momento em que a..:
A. A equipa completa-os
B. Fim do projeto
C. A libertação está concluída
D. Fim do sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
A velocidade da equipa é utilizada para:
A. Medir a percentagem de características completadas
B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração
C. Prever calendários para equipas maduras
D. Dar feedback sobre o valor entregue
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #46
Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?
A. Proteger os programadores de interrupções
B. Minimizar o envolvimento do cliente
C. Reduzir a duração da iteração
D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
Quem NÃO faz parte da Equipa Scrum?
A. Proprietário do produto
B. Scrum Master
C. Cliente
D. Equipa de desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #48
As histórias de utilizador bem escritas que seguem o modelo INVEST incluem que atributos?
A. Independente, negociável, inteligente
B. Valioso, fácil de utilizar, oportuno
C. Negociar, Estimável, Pequeno
D. Independente, valioso, oportuno
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
Quais são os três componentes de uma Carta de Projeto Agile? (Escolha três.)
A. Critérios de sucesso
B. Visão
C. Objectivos
D. Âmbito de aplicação
E. Missão
F. Riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #50
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Qual é uma das vantagens da entrega incremental?
A. O valor é entregue mais rapidamente, uma vez que o software pode ser lançado após cada iteração
B. Podem ser tratados mais clientes em simultâneo, uma vez que cada um recebe regularmente uma entrega
C. São introduzidos menos erros, uma vez que o código é entregue aos utilizadores com maior frequência
D. Os custos são reduzidos, uma vez que é necessária menos verificação para testar a regressão em cada iteração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #52
Que documento inclui o âmbito do projeto, as principais prestações, os pressupostos e as restrições?
A. Carta do projeto
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Plano de gestão do âmbito
D. Actualizações dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #53
Uma equipa de projeto está distribuída por vários países e está a ter problemas em chegar a acordo sobre o que está a ser entregue e como deve ser desenvolvido. Qual das seguintes medidas deve o gestor de projeto tomar para aliviar alguma da tensão entre os membros da equipa, quebrar as barreiras culturais e melhorar a comunicação?
A. Peça à equipa que comunique apenas por correio eletrónico para documentar claramente os problemas
B. Discutir esta questão com a gestão de topo e recomendar que a equipa seja co-localizada
C. Acompanhar o desempenho e discutir as questões em pormenor na próxima retrospetiva
D. Realizar reuniões diárias com as duas equipas a uma hora que seja melhor para todos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:
A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação
B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental
C. Atribuição de tarefas apenas para a próxima iteração
D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #55
O que NÃO deve ocorrer no Scrum diário?
A. O Proprietário do Produto faz uma atualização
B. O Scrum Mater gerencia o time-box
C. A Equipa de Desenvolvimento responde às três perguntas
D. As questões são levantadas e documentadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #56
A menor quantidade de funcionalidade que proporciona valor ao cliente é melhor descrita como um:
A. Análise de pontos de função
B. História de tamanho correto
C. Características mínimas de comercialização
D. Mapa da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #57
Qual é a ferramenta do processo Realizar o Controlo de Qualidade que identifica se um processo tem ou não um desempenho previsível?
A. Diagrama de causa e efeito
B. Cartas de controlo
C. Diagrama de Pareto
D. Histograma
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
Todas as seguintes afirmações são VERDADEIRAS sobre a comunicação em equipas distribuídas, EXCEPTO:
A. Deve considerar ferramentas de mensagens instantâneas
B. Deveria ter uma fase de Storming mais fácil
C. Necessidade de um maior esforço de comunicação
D. Têm uma maior necessidade de videoconferência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
Que dados serão utilizados para a elaboração do plano de recursos humanos?
A. Plano de gestão do projeto
B. Necessidades de recursos da atividade
C. Calendário de recursos
D. Atribuições do pessoal do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #60
O controlo de qualidade é efectuado através de
A. Identificação das normas de qualidade relevantes para o projeto e determinação da forma de as satisfazer
B. Monitorizar e registar os resultados da execução das actividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as alterações necessárias
C. Assegurar que toda a equipa do projeto tenha recebido formação adequada nos processos de garantia da qualidade
D. Aplicar técnicas de Monte Carlo, amostragem, análise de Pareto e aferição de desempenho para garantir a conformidade com as normas de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #61
Em que processo pode um gestor de projectos utilizar a reavaliação dos riscos como ferramenta e técnica?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Monitorizar e controlar o risco
C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
D. Respostas aos riscos do plano
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #62
A técnica de grupo que melhora o brainstorming com um processo de votação utilizado para classificar as ideias mais úteis para a definição de prioridades é designada por técnica de grupo:
A. técnica da regra da maioria
B. técnica de grupo nominal
C. Técnica Delphi,
D. técnica de mapeamento de ideias/mente
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #63
As pessoas que celebram um acordo contratual para prestar os serviços necessários a um projeto são:
A. Compradores
B. Vendedores
C. parceiros comerciais
D. utilizadores do produto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #64
Quais são os 2 objectivos do Lean Software Development? (Escolha dois.)
A. Garantir o valor
B. Conceção simples
C. Integração contínua
D. Minimizar os resíduos
Ver resposta
Resposta correta: AD
Pergunta #65
O objetivo de "preparar o terreno" numa retrospetiva de um projeto é
A. Reafirmar o objetivo da reunião e criar um ambiente aberto
B. Rever a declaração do âmbito e resumir os resultados do projeto
C. Elevar o moral da equipa e assegurar a participação de todos
D. Descrever a Iteração seguinte e discutir as lições aprendidas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #66
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #67
Monte Carlo é um tipo de técnica de análise de risco?
A. Probabilidade
B. Quantitativo
C. Qualitativa
D. Sensibilidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #68
Quem é responsável por garantir que cada história de utilizador está associada a, pelo menos, uma função de utilizador ou persona?
A. Utilizador
B. Promotor
C. Cliente
D. Persona
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
Espera-se que os itens da lista de pendências do produto (PBI), descritos como emergentes, sejam:
A. Tornar-se um novo requisito tecnológico
B. Crescer e mudar ao longo do tempo à medida que as histórias dos utilizadores são completadas
C. Tornar-se os itens de maior prioridade
D. Ser as histórias mais recentes adicionadas à lista de pendências
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #70
Todos os itens a seguir são verdadeiros sobre a mudança durante um Sprint, EXCETO:
A. Podem ser feitas alterações que tenham impacto no objetivo do Sprint
B. A equipa de desenvolvimento pode alterar as tarefas no Sprint backlog
C. O Proprietário do Produto é a única pessoa que pode adicionar ou remover uma História de Usuário no Backlog do Sprint
D. Podem ocorrer alterações à medida que o âmbito é clarificado entre o Proprietário do Produto e a Equipa de Desenvolvimento
Ver resposta
Resposta correta: S
Pergunta #71
Que ferramenta permite que o Product Owner se concentre em fornecer o maior valor e retorno sobre o investimento (ROI) para a organização?
A. Gráfico de combustão
B. Lista de pendências do produto
C. Estimativa de afinidade
D. Análise custo-benefício (ACB)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #72
No modelo Kano de satisfação do cliente, este tipo de caraterística torna um produto único em relação aos seus concorrentes e contribui a 100% para a satisfação positiva do cliente:
A. Entusiasmo
B. Desempenho
C. Obrigatório
D. Limiar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #73
Uma iteração tem lugar num período de tempo com datas de início e fim específicas, designado por time-box. Qual das seguintes opções NÃO é uma vantagem do time-boxing?
A. Estabelece um limite de WIP
B. Priorização das forças
C. Demonstra progressos
D. Ajuda a controlar a dívida técnica
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #74
Quais são as 5 fases da estrutura de entrega da Gestão Ágil de Projectos (APM)?
A. Prever, Especular, Explorar, Adaptar, Fechar
B. Elaborar, Especular, Examinar, Adaptar, Fechar
C. Prever, Permitir, Explorar, Melhorar, Fechar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #75
O item que fornece descrições mais detalhadas dos componentes no plano da estrutura do projeto (WB5) é chamado de WBS:
A. dicionário
B. gráfico
C. elatório C
D. registo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #76
Um artefacto num projeto Agile pode ser melhor descrito como:
A. Um resultado de trabalho, normalmente um documento, desenho, código ou modelo
B. O resultado de uma retrospetiva Sprint
C. O modelo Agile de persona
D. Um documento que descreve a forma como o trabalho deve ser efectuado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
Numa equipa Agile, o líder do projeto trabalha para eliminar os impedimentos que bloqueiam o progresso da equipa. Isso é conhecido como que tipo de liderança?
A. Servo
B. Comando e controlo
C. Orientada para o consenso
D. Gestão funcional
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #78
Um termo utilizado para descrever o trabalho que pode ser entregue e que satisfaz os requisitos da empresa sem os exceder. (Escolha dois.)
A. Épico
B. Produto mínimo viável
C. Tema
D. História do utilizador
E. Características mínimas de comercialização
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #79
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. Qual é o caminho crítico para o projeto?
A. A-B-D-G
B. A-B-E-G
C. A-C-F-G
D. A-C-E-G
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #80
O tamanho ideal da equipa Scrum é:
A. 7
B. Entre 3 e 9
C. 5
D. Depende
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #81
Uma equipa Agile de elevado desempenho:
A. está totalmente empenhado no sucesso da equipa, mas respeita as funções e os títulos prescritos dos membros da equipa
B. é dono das suas decisões e compromissos e está motivado para ter sucesso a qualquer preço
C. é auto-organizado, tem poderes para tomar decisões e é orientado para o consenso, com desacordo construtivo
D. produz um elevado volume de valor comercial através de uma colaboração intensiva e da prevenção de conflitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #82
Um cliente e uma equipa de entrega de produtos reúnem-se para discutir os atributos, objectivos, expectativas, hipóteses e necessidades de alto nível de um produto. Qual é o benefício desta reunião?
A. A equipa aprenderá como a sua contribuição criará valor para o produto
B. Permitirá que a equipa aceite as prioridades do cliente
C. Permitirá que a equipa veja todo o projeto de uma só vez
D. Permitirá à equipa colocar antecipadamente quaisquer questões ao cliente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #83
Um product owner experiente apresenta os épicos e as histórias correspondentes durante uma sessão de planeamento de lançamento com a equipa estabelecida. O patrocinador executivo pergunta à equipa quando é que as funcionalidades serão entregues. O que deve fazer a equipa ágil?
A. Avaliar o quanto pode ser entregue com base na estimativa do Scrum Master
B. Identificar um conjunto de histórias de utilizadores com base na velocidade da equipa
C. Iniciar uma sessão de estimativa
D. Consultar dados históricos para a conclusão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #84
Que três critérios devem ser tidos em conta ao definir o comprimento da iteração?
A. Tempo necessário para completar uma história de utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa de produto
B. O prazo em que as histórias devem ser lançadas, o custo para entregar as funcionalidades ao mercado e a aceitação das histórias pela equipa do produto
C. Entrega de partes de funcionalidades de valor para o utilizador, tempo necessário para construir e testar as histórias e aceitação das histórias pela equipa do produto
D. Características que categorizam o produto, o tempo necessário para completar as características e o custo para entregar as características ao mercado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #85
Um contributo para o processo de identificação das partes interessadas é:
A. O plano de gestão do projeto
B. O registo das partes interessadas
C. Documentos de concurso
D. Análise das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #86
No início de um projeto, é realizada uma análise das partes interessadas; no entanto, uma reestruturação organizacional redefine as funções principais. O que deve fazer a equipa do projeto?
A. Anote as alterações à reestruturação e às funções que afectam as actividades da equipa
B. Utilizar o envolvimento direto e a conversação bidirecional para atualizar a análise das partes interessadas para quaisquer novos requisitos das partes interessadas
C. Enviar por correio eletrónico uma cópia da visão do projeto às pessoas que foram redefinidas para funções-chave e perguntar-lhes se precisam de participar no projeto
D. Obter uma cópia das funções-chave redefinidas para atualizar a análise das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #87
Que técnica de análise do diagrama de rede do calendário modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados?
A. Planeamento dos recursos humanos
B. Seguimento rápido
C. Método da cadeia crítica
D. Planificação das vagas de rolamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #88
A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:
A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento
B. Partilhar informações
C. Chegar a acordo sobre a conceção
D. Programação em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #89
Em que se devem basear as estimativas Agile?
A. Uma estrutura de repartição do trabalho (WBS) de cada iteração alinhada com o plano de gestão do projeto
B. Um calendário de iteração disciplinado, que melhora a previsibilidade, combinado com a reação às mudanças
C. Valores de referência recolhidos em projectos Agile anteriores com âmbitos semelhantes ao do projeto atual
D. Repartição inicial dos recursos com base nos dias-pessoa disponíveis na duração total do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
O tamanho ideal da equipa Scrum é:
A. 7
B. Entre 3 e 9
C. 5
D. Depende
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #91
O que é que o Scrum quer dizer com Transparência?
A. Os utilizadores podem efetuar revisões de código em qualquer altura
B. A documentação está disponível para qualquer pessoa
C. Todos os membros da equipa se sentam num local visível
D. O processo é compreensível para todas as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #92
A primeira iteração de um projeto contém o item A e a sua segunda iteração contém o item
A.
B. O que é que o praticante ágil deve fazer?
C.
D.
E.
F.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #93
O acrónimo de um bom backlog de produtos é DEEP. O que é que significa?
A. Detalhado de forma adequada, emergente, estimado e prático
B. Detalhado de forma adequada, emergente, estimado e prioritário
C. Descritivo, Emergente, Estimado e Prioritário
D. Detalhado de forma adequada, exato, estimado e prioritário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #94
Segue-se um diagrama de rede para um projeto. O caminho crítico para o projeto tem quantos dias de duração?
A. 10
B. 12
C. 14
D. 17
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #95
O PV é $1000, o EV é $2000 e o AC é $1500. Qual é o IPC?
A. 1
B. 2
C. 0
D. 0
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #96
O gráfico abaixo é um exemplo de um:
A. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Gráfico RACI
D. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #97
Uma equipa que utiliza o Kanban identifica que o seu tempo de ciclo tem uma variação significativa. Após um brainstorming, a equipa determina que a causa principal é a variação dos tamanhos e riscos das histórias. O que deve a equipa fazer?
A. Reduzir os limites do trabalho em curso (WIP) para acomodar a folga das histórias mais arriscadas
B. Criar uma etapa de triagem no quadro Kanban para identificar previamente as histórias de risco
C. Definir uma política para dividir as histórias que ultrapassem uma determinada complexidade e, em seguida, ajustar o WIP
D. Criar uma raia de transbordo dedicada no quadro Kanban para histórias demasiado grandes
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #98
Qual das seguintes afirmações é uma declaração de valores correcta do Manifesto Agile?
A. As pessoas e os lugares acima dos processos e das directrizes
B. Colaboração do cliente na negociação do contrato
C. Software de trabalho sobre especificações completas
D. Gerir a mudança em vez de gerir um plano
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #99
Quem é responsável pela gestão do ROI em projectos Agile?
A. O promotor do projeto
B. O proprietário do produto
C. O Gestor de Projeto Ágil
D. O Scrum of Scrums Master
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #100
O desenvolvimento orientado por testes (TDD) é um ciclo rápido de:
A. Requisitos, codificação e ensaios
B. Testes, codificação e refactoring
C. Testes, refactorização e validação
D. Requisitos, codificação e refactoring
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #101
A velocidade da equipa é utilizada para:
A. Medir a percentagem de características completadas
B. Avaliar a produtividade no âmbito da iteração
C. Prever calendários para equipas maduras
D. Dar feedback sobre o valor entregue
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #102
Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:
A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto
B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar
C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento
D. definir calendários de sprint e de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #103
A definição do trabalho de desenvolvimento de forma a que a equipa possa descobrir o que fazer a seguir é chamada:
A. Um sistema de extração
B. Sistema de empurrar
C. Percurso crítico
D. Sprint backlog
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #104
O objetivo de um gráfico de burndown de projeto é:
A. Identificar e comunicar as etapas futuras
B. Indicar o nível de esforço e os recursos utilizados
C. Identificar as dependências entre sprints ou iterações
D. Apresentar o trabalho restante ao longo do tempo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #105
Ao desenvolver uma história durante a iteração, a equipa descobriu novas tarefas que não tinham sido identificadas anteriormente. Uma tarefa recentemente descoberta é tal que a história de utilizador não pode ser concluída durante as iterações. Quais são as acções mais adequadas a realizar pela equipa?
A. Deixar que o Product Owner decida se ainda há uma forma de atingir os objectivos da iteração
B. Discutir a situação com o Scrum Master e ver se ainda há uma maneira de atingir os objectivos da iteração
C. Abandonar a história de utilizador e informar o proprietário do produto de que esta será entregue na próxima iteração
D. Modificar o escopo de outras Estórias de Usuário para permitir a conclusão do backlog do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #106
Um ponto da história é o:
A. Medida relativa do tamanho de uma história de utilizador
B. Duração necessária para completar uma história de utilizador
C. Prioridade da história de utilizador na lista de pendências
D. Valor comercial da história do utilizador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #107
Uma razão comum para uma história não ser estimável é a:
A. A equipa não tem conhecimento do domínio
B. a história não incluía um papel
C. Os criadores não compreendem as tarefas relacionadas com a história
D. equipa D
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #108
Na gestão de projectos Agile, a resposta à mudança é mais valorizada do que __________.
A. Negociação do contrato
B. Seguir um plano
C. Colaboração com o cliente
D. Processos e ferramentas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
Que prática da XP promove a restrição das horas extraordinárias?
A. Ritmo sustentável
B. Programação em pares
C. Liderança Servidora
D. Pequenas libertações
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #110
DRY é um acrónimo para que princípio de desenvolvimento Agile?
A. O desenvolvimento exige-o a si
B. Não se repita
C. Implantar repetidamente
D. Desenvolver, Refactor, Yagni
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #111
Que é um relatório de todo o trabalho que é "feito"?
A. Burndown
B. Gráfico de conclusão
C. Gráfico Kanban
D. Sashimi
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #112
O processo de aquisição que documenta acordos e documentação relacionada para referência futura é conhecido como:
A. Contratos públicos planeados
B. Controlo das aquisições
C. Encerrar aquisições
D. Realizar aquisições
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #113
A gestão de projectos tradicional utiliza a estrutura de decomposição do trabalho para desenvolver requisitos em termos de actividades. Que tipo de estrutura analítica é utilizada no Agile para este efeito?
A. Estrutura de decomposição das características
B. Roteiro do produto
C. Estrutura de repartição do produto
D. Backlog do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #114
O presidente de uma empresa está preocupado com o impacto de uma catástrofe natural na empresa. Como é que a administração deve identificar áreas para aplicar os seus recursos e mitigar potenciais impactos?
A. Estabelecer e manter um registo ativo dos riscos que inclua estratégias de atenuação e uma análise custo-benefício
B. Estabelecer e manter um registo ativo dos riscos com base numa análise qualitativa dos riscos e das perdas esperadas
C. Peça a cada equipa de desenvolvimento para colocar os itens de desenvolvimento de maior risco no radiador de informações
D. Evitar o risco dividindo as equipas de desenvolvimento em dois locais para garantir a continuidade do conhecimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #115
Um novo membro da equipa pergunta que alterações podem acelerar a alteração do plano do projeto. Qual deve ser a resposta correcta?
A. Os concorrentes juntaram forças com a equipa
B. O cliente alterou os requisitos
C. Os membros da equipa de projeto obtiveram certificações adicionais
D. Tecnologia que não interferiu com o produto final
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #116
Qual é o processo que envolve a criação de um documento que fornece ao gestor de projeto a autoridade para aplicar recursos a um projeto?
A. Definir actividades
B. Dirigir e gerir o trabalho do projeto
C. Desenvolver o plano de gestão do projeto
D. Elaborar a Carta do Projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #117
Que tipo de recompensa pode prejudicar a coesão da equipa?
A. Montante único
B. Ganhar-perder
C. Perde-ganha
D. Soma parcial
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #118
Que características têm em comum os projectos e o trabalho operacional?
A. Realizado por sistemas
B. Condicionada por recursos limitados
C. Repetitividade
D. Singularidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #119
Qual dos seguintes factores é o mais baixo no início do projeto?
A. Custo das alterações
B. Influências das partes interessadas
C. Risco
D. Incerteza
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #120
Que artefacto de planeamento Agile deve ser atualizado, no mínimo, semestralmente?
A. Visão do produto
B. Roteiro do produto
C. Plano de libertação
D. Plano Sprint
E. Plano diário
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #121
Assumindo que todos os projectos requerem o mesmo montante de investimento inicial, o projeto com o maior ______________ seria considerado o melhor e realizado em primeiro lugar.
A. Gestão do Valor Acrescentado (EVM)
B. Taxa interna de rendibilidade (TIR)
C. Valor atual líquido (VAL)
D. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #122
A nível estratégico, qual é a forma mais adequada de uma equipa Agile estimar um projeto?
A. Criar um plano estratégico através de uma estimativa das horas e dos dias necessários
B. Utilizar uma medida abstrata para estimar os itens da carteira de produtos
C. Estimativa das linhas de código-fonte necessárias para implementar as funcionalidades
D. Tomar um conjunto inicial de estimativas e adicionar um fator de risco adequado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #123
Que gráfico mostra o número total de pontos de história concluídos até ao final de cada iteração?
A. Gráfico Burndown de iteração
B. Gráfico de Burndown de pontos de história cumulativos
C. Gráfico de Burndown diário
D. Gráfico de combustão
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #124
De acordo com o Manifesto Ágil, qual das seguintes opções descreve os itens mais valorizados?
A. Colaboração do cliente, seguimento de um plano, software de trabalho e interacções individuais
B. Software de trabalho, interacções individuais, resposta à mudança e documentação exaustiva
C. Interacções individuais, software de trabalho, colaboração com o cliente e resposta à mudança
D. Resposta à mudança, interacções individuais, processos e ferramentas, e colaboração com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #125
Em que tipo de contrato os objectivos de desempenho são estabelecidos no início e o preço final do contrato é determinado após a conclusão de todo o trabalho com base no desempenho dos vendedores?
A. Empresa a preço fixo (FFP)
B. Preço fixo com ajustamentos económicos de preços (FP-EPA)
C. Preço fixo/incentivo/taxa (FPIF)
D. Taxa fixa de custo acrescido (CPFF)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #126
Que tipo de estimativa se refere à estimativa de uma história com base na sua relação com uma ou mais histórias?
A. Algorítmico
B. Computacional
C. Triangulação
D. Regras de ouro
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #127
Durante as retrospectivas de sprint, alguns membros da equipa são muito vocais e tendem a dominar a conversa, enquanto outros são mais reservados e menos propensos a participar. O que é que o scrum master deve fazer?
A. Incentivar todos os membros da equipa a participar e pedir-lhes que escrevam o seu feedback retrospetivo na ferramenta de gestão do ciclo de vida ágil
B. Fazer perguntas mais específicas durante as retrospectivas
C. Utilizar técnicas retrospectivas, como a escrita silenciosa, o agrupamento e a votação por pontos, para obter feedback antes da discussão pela equipa
D. Pedir aos membros da equipa que enviem por correio eletrónico os comentários que podem ser resumidos numa folha de cálculo para a equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #128
Uma entrada para o processo de recolha de requisitos é o:
A. Registo das partes interessadas
B. Plano de gestão do projeto
C. Declaração do âmbito do projeto
D. plano de gestão de requisitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #129
O que pode ser utilizado para determinar se um processo é estável ou tem um desempenho previsível?
A. Diagrama matricial
B. Histograma
C. Carta de controlo
D. Fluxograma
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #130
Antes de uma retrospetiva, as discussões entre os membros da equipa indicam a existência de conflitos. Um profissional ágil quer garantir um ambiente aberto e seguro durante a retrospetiva. O que é que o praticante ágil deve fazer?
A. Rever as regras básicas estabelecidas com a equipa
B. Fazer perguntas específicas aos membros da equipa para identificar a causa
C. Incentivar a equipa a continuar a trabalhar para manter o calendário da iteração
D. Reunir-se com o proprietário do produto e as partes interessadas para discutir o problema
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #131
Qual das seguintes opções melhor representa um princípio do manifesto Agile e um método Lean de simplicidade?
A. Maximizar a quantidade de trabalho não efectuado
B. Cumprimento antecipado e contínuo
C. Acolher a evolução das necessidades
D. Decidir no último momento responsável
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #132
O que é que o Scrum quer dizer com Transparência?
A. Os utilizadores podem efetuar revisões de código em qualquer altura
B. A documentação está disponível para qualquer pessoa
C. Todos os membros da equipa se sentam num local visível
D. O processo é compreensível para todas as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #133
O objetivo de "preparar o terreno" numa retrospetiva de um projeto é
A. Reafirmar o objetivo da reunião e criar um ambiente aberto
B. Rever a declaração do âmbito e resumir os resultados do projeto
C. Elevar o moral da equipa e assegurar a participação de todos
D. Descrever a Iteração seguinte e discutir as lições aprendidas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #134
Ninguém, nem mesmo o Scrum Master, diz à equipa de desenvolvimento como construir o produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #135
Ao manter a lista de pendências do produto, esta função representa os interesses das partes interessadas e garante o valor do trabalho efectuado:
A. Scrum Master
B. Gestor de projectos ágil
C. Proprietário do produto
D. Patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #136
Os testes inserem-se em qual das seguintes categorias de custo da qualidade?
A. Custos de falha interna
B. Custos de prevenção
C. Custos de avaliação
D. Custos de falha externa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #137
Qual é a melhor altura para efetuar a medição do valor acrescentado (EVM) em projectos Agile?
A. Após a iteração
B. Após uma libertação
C. Durante uma iteração
D. Nunca - não realizamos EVM em Agile
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #138
Os elementos-chave de uma história de utilizador no desenvolvimento Agile são
A. uma descrição escrita, a estimativa dos pontos da história e o lançamento planeado
B. conversas sobre a história, uma descrição escrita e critérios de sucesso sobre a história
C. a estimativa dos pontos da história, as conversas sobre a história e uma prioridade acordada
D. testes para determinar quando a história está concluída, uma descrição escrita e o lançamento planeado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #139
Os requisitos não funcionais devem ser escritos como histórias de utilizadores sempre que possível.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #140
No modelo Kano de satisfação do cliente, este tipo de caraterística torna um produto único em relação aos seus concorrentes e contribui a 100% para a satisfação positiva do cliente:
A. Entusiasmo
B. Desempenho
C. Obrigatório
D. Limiar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #141
A descrição do âmbito do produto é utilizada para:
A. Obter o apoio das partes interessadas para o projeto
B. Elaborar progressivamente as características do produto, serviço ou resultado
C. Descreva o projeto em pormenor
D. Definir o processo e os critérios de aceitação de um produto, serviço ou resultado concluído
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #142
No desenvolvimento ágil, qual é o termo para as coisas internas que se opta por não fazer agora, sabendo que irão impedir o desenvolvimento futuro se não forem feitas?
A. Defeitos escapados
B. Resultados da verificação e da validação
C. Dívida técnica
D. Qualidade intrínseca
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #143
Numa abordagem Agile, em que reunião é que uma equipa examina a eficácia das respostas ao risco através da realização de uma auditoria ao risco?
A. Planeamento da libertação
B. Planeamento de sprints
C. Retrospetiva da Sprint
D. Scrum diário
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #144
Em que domínio da gestão de projectos é que um gráfico de Pareto pode fornecer informações úteis?
A. Gestão do âmbito do projeto
B. Gestão do tempo do projeto
C. Gestão das comunicações do projeto
D. Gestão da qualidade do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #145
Aplicar a regra de Pareto ao definir as prioridades do Backlog do Produto significa que:
A. As características de menor prioridade têm maior probabilidade de passar para a iteração seguinte
B. o valor de uma caraterística não é realizado até que a caraterística esteja completa
C. Os pedidos mais recentes são normalmente mais importantes para a empresa
D. uma pequena percentagem do trabalho proporcionará uma grande percentagem do valor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #146
As ligações entre os processos nos grupos de processos são frequentes:
A. Intuitivo
B. Iterativo
C. Medida
D. Monitorizado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #147
O que causa o replaneamento do âmbito do projeto?
A. Actualizações dos documentos do projeto
B. Alterações à declaração do âmbito do projeto
C. Análise de variância
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #148
Num projeto que utiliza o eXtreme Programming (XP), um teste de cliente é um:
A. Técnica para determinar se o software é fácil de utilizar pelo cliente
B. Ferramenta para um cliente verificar os requisitos comerciais
C. Técnica para determinar se um cliente irá utilizar uma funcionalidade de software
D. Teste para determinar se um cliente irá comprar o produto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #149
Recuar perante um conflito real ou potencial ou adiar a questão para estar melhor preparado ou para ser resolvida por outros descreve qual das cinco técnicas gerais de gestão de conflitos?
A. Suavizar/acomodar
B. Retirar-se/evitar
C. Compromisso/reconciliação
D. Forçar/direcionar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #150
Que tipo de acordo é legal, contratual e entre duas ou mais entidades para formar uma parceria, uma empresa comum ou outro acordo definido pelas partes?
A. Trabalho em equipa
B. Negociação colectiva
C. Partilha
D. Trabalhar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #151
A filosofia Kaizen é a mudança:
A. Para melhor
B. Impulsionada pela melhoria dos processos
C. Impulsionado pelas equipas
D. Para pequenos grupos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #152
Qual das afirmações é a menos correcta quando se fornece uma definição de "Feito"?
A. É o critério de saída para determinar se um item do backlog do produto está completo
B. Pode variar em função do projeto
C. É definido pelo Scrum Master
D. Torna-se mais completo com o tempo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #153
Ao dar prioridade às funcionalidades a entregar numa iteração, em que funcionalidades deve uma equipa ágil adiar o trabalho?
A. Alto risco e alto valor
B. Alto risco e baixo valor
C. Baixo risco e baixo valor
D. Baixo risco e alto valor
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #154
Numa organização com uma estrutura organizacional por projectos, quem controla o orçamento do projeto?
A. Gestor funcional
B. Gestor de projeto
C. Gestor do programa
D. Gabinete de gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #155
Como é que o Controlo Empírico de Processos apoia as metodologias Agile?
A. Ensaios, requisitos e adaptação
B. Testes, requisitos e alterações
C. Visibilidade, revisão e testes
D. Visibilidade, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #156
Uma equipa Agile garante melhor a qualidade do produto através de:
A. A utilização da programação em pares pela equipa de desenvolvimento
B. Colaboração diária da garantia de qualidade com a equipa de desenvolvimento
C. Inspeção mais frequente após cada iteração
D. Feedback recolhido durante as retrospectivas de iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #157
Que tipo de diagrama inclui grupos de informação e mostra relações entre factores, causas e objectivos?
A. Afinidade
B. Dispersão
C. Espinha de peixe
D. Matriz
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #158
Como é que o Controlo Empírico de Processos apoia as metodologias Agile?
A. Ensaios, requisitos e adaptação
B. Testes, requisitos e alterações
C. Visibilidade, revisão e testes
D. Visibilidade, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #159
O que ilustra a ligação entre o trabalho que tem de ser feito e os membros da equipa do projeto?
A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
B. Diagramas de rede
C. Plano de gestão do pessoal
D. Matriz de atribuição de responsabilidades (RAM)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #160
A equipa Scrum e a equipa de desenvolvimento são a mesma coisa.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #161
Os requisitos de comunicação com as partes interessadas devem ser incluídos como um componente de:
A. factores ambientais da empresa
B. activos de processos organizacionais
C. o plano de gestão do projeto
D. o registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #162
A declaração do âmbito do projeto e os calendários de recursos são entradas para que processo de Gestão do Tempo do Projeto?
A. Sequência de actividades
B. Estimativa dos recursos da atividade
C. Desenvolver o calendário
D. Calendário de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #163
Design simples, programação em pares, desenvolvimento orientado por testes e melhoria do design são práticas de que metodologia Agile?
A. Scrum
B. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)
C. Programação Extrema (XP)
D. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
E. Cristalino
F. Processo Unificado Racional (RUP)
G. Processo Unificado Ágil (AgileUP)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #164
O Product Owner e o Scrum Master nunca fazem parte da equipa de desenvolvimento.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #165
Um resultado do processo de Gestão da Qualidade do Plano é:
A. Um plano de melhoria do processo,
B. Medições do controlo de qualidade
C. Informações sobre o desempenho profissional,
D. O plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #166
Qual das seguintes opções melhor descreve uma crença central do Agile?
A. O melhor feedback do cliente surge perto do final do projeto, quando já existe software a funcionar para rever
B. O estado do projeto pode ser avaliado através da revisão frequente das etapas concluídas, conforme refletido no plano
C. As soluções de trabalho são a forma mais exacta de ver o progresso do esforço
D. Os conjuntos de competências únicas são aproveitados quando os membros da equipa desempenham diferentes papéis num projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #167
Em que tipo de estrutura organizacional os membros do pessoal estão agrupados por especialidade?
A. Funcional
B. Projetado
C. Matriz
D. Equilibrado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #168
As retrospectivas constituem uma oportunidade para a equipa:
A. Refletir no final de cada iteração e identificar melhorias que aumentem a qualidade do produto
B. Participar numa reunião obrigatória para partilhar actualizações de estado com toda a equipa e para garantir que todos estão no bom caminho
C. Compreender, a partir da gestão, se o projeto está a atingir os objectivos de âmbito, qualidade, custo e calendário
D. Estabelecer objectivos no início da iteração e identificar os requisitos que podem ser entregues nessa iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #169
Que contributo para o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas fornece orientações sobre a melhor forma de envolver as partes interessadas num projeto?
A. Análise do feedback
B. Análise das partes interessadas
C. Plano de gestão da comunicação
D. Plano de gestão das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #170
Para obter os melhores resultados num projeto Agile, os clientes devem:
A. estabelecer prioridades e identificar as características do produto
B. Entrevistar os novos membros da equipa para os adequar
C. aprovar os planos e as tarefas de desenvolvimento
D. definir calendários de sprint e de lançamento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #171
No Scrum, os Sprints nunca têm uma duração superior a um mês.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #172
Quais são os três pilares do Scrum?
A. Transparência, inspeção e adaptação
B. Transparência, inspeção e empirismo
C. Transparência, aceitação e adaptação
D. Retrospectivas, inspeção e adaptação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #173
A filosofia Kaizen é a mudança:
A. Para melhor
B. Impulsionada pela melhoria dos processos
C. Impulsionado pelas equipas
D. Para pequenos grupos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #174
O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #175
Num projeto típico, os gestores de projectos passam a maior parte do seu tempo:
A. Estimativa
B. Programação
C. Controlo
D. Comunicar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #176
Perto do final de um projeto, o proprietário do produto descobre que o projeto tem uma elevada probabilidade de falhar devido a uma funcionalidade crítica que não funciona como esperado. O que é que o proprietário do produto deve fazer?
A. Terminar o projeto para reduzir as perdas
B. Analisar as opções possíveis e tomar uma decisão informada para reduzir as perdas com base no valor comercial fornecido
C. Recorrer a peritos para aumentar a probabilidade de sucesso
D. Continuar o projeto, lançar o produto sem a funcionalidade que falhou e corrigir a funcionalidade numa versão posterior
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #177
Quando uma equipa de projeto Agile recebe um "pedido de emergência" durante uma iteração, qual é o melhor primeiro passo que o gestor de projeto Agile deve dar?
A. Parar o trabalho nas histórias de utilizador inacabadas e trabalhar no pedido urgente
B. Convocar uma reunião de equipa e alterar o âmbito da iteração para incluir o pedido
C. Apresentar ao cliente as opções fornecidas pela equipa de projeto
D. Explicar que a equipa não pode fazer o trabalho adicional até à próxima iteração
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #178
Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?
A. Proprietário do produto
B. Partes interessadas
C. Membros da equipa
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #179
Ao calcular o custo da qualidade (COQ) de um produto ou serviço, o dinheiro gasto com o custo da conformidade incluiria as áreas de:
A. formação, ensaios e trabalhos de garantia
B. equipamento, retrabalho e sucata
C. formação, processos documentais e inspecções
D. inspecções, retrabalho e trabalhos de garantia
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #180
A natureza iterativa e interactiva dos Grupos de Processos cria a necessidade dos processos em que Área de Conhecimento?
A. Gestão das comunicações do projeto
B. Gestão da integração de projectos
C. Gestão dos riscos do projeto
D. Gestão do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #181
Os parâmetros de âmbito, calendarização e custo são integrados no:
A. Base de referência para a medição do desempenho
B. Análise das previsões dos projectos,
C. Resumo das alterações aprovadas num período,
D. Análise do desempenho anterior
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #182
Que processo é normalmente um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas ao risco do plano?
A. Identificar os riscos
B. Gestão do risco do plano
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #183
Em que fase das actividades de teambuilding os membros da equipa começam a trabalhar em conjunto e a ajustar os seus hábitos de trabalho e comportamento para apoiar a equipa?
A. Desempenho
B. Inundação
C. Normalização
D. Formação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #184
Qual deles não é um valor do Lean Development?
A. Perseguir a perfeição
B. Assegurar a propriedade colectiva do código
C. Depois de um projeto fluir, continue a melhorá-lo
D. Equilibrar a melhoria a longo prazo e a melhoria a curto prazo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #185
Uma reunião "Scrum of Scrums" é:
A. Outro nome para a reunião diária de projeto de standup numa equipa Scrum
B. Um mecanismo que coordena várias equipas que trabalham num único projeto
C. Uma reunião de projeto que acontece duas vezes por dia entre as equipas Scrum
D. Uma reunião ocasional de liderança que fornece orientação para várias equipes Scrum
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #186
Nos projectos Agile, como é que os resultados do planeamento são partilhados com as partes interessadas?
A. Utilizar o método mais visível possível
B. Com base na necessidade de saber, consoante a função
C. De acordo com o plano de comunicação do projeto
D. Através de uma série de reuniões com as partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #187
Uma equipa scrum recém-formada pretende promover um ambiente de transparência e experimentação. A equipa decide utilizar um quadro Kanban para registar e acompanhar os impedimentos encontrados. A ênfase é colocada na forma como os problemas são resolvidos e nas estratégias para os evitar no futuro. Com o tempo, qual será o resultado desta abordagem?
A. Kaizen
B. Objectivos específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e baseados no tempo (SMART)
C. Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
D. Muda
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #188
Os gestores de projectos utilizam a velocidade para determinar:
A. Se a equipa estiver a comprometer-se com uma quantidade de trabalho adequada para a iteração
B. A quantidade de trabalho que cada membro da equipa é capaz de realizar durante uma iteração
C. O volume de trabalho que as equipas de dimensão semelhante são capazes de realizar durante uma iteração
D. Se o Proprietário do Produto estiver a dar prioridade ao trabalho de forma adequada na preparação do planeamento da iteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #189
O gráfico seguinte apresenta uma lista de histórias para uma versão de um projeto Agile: Se a velocidade da equipa for 10, quantas iterações serão necessárias para completar todas as histórias?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 7
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #190
A equipa A está a produzir 61 pontos por iteração e a equipa B está a produzir 20 pontos por iteração. A equipa A tem mais engenheiros seniores. Um gestor exige que a equipa B iguale os pontos da equipa A na próxima iteração. Com base nestas informações, é razoável dizer ao diretor que:
A. É impossível comparar duas equipas distintas apenas em termos de pontos
B. Os pontos da equipa B serão iguais aos da equipa A se a equipa B tiver mais engenheiros seniores
C. A equipa B deve ter ajuda para se auto-organizar de modo a que os seus pontos coincidam com os da equipa
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #191
Se a equipa de desenvolvimento não gostar da hora do Scrum diário, o que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Encontrar uma hora que esteja aberta no calendário de todos
B. Deixar que a equipa de desenvolvimento arranje uma nova hora
C. Peça à equipa para experimentar o tempo existente para um Sprint
D. Dizer-lhes que o Scrum é imutável e que eles precisam de se manter fiéis a ele
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #192
Os erros comunicados pelo cliente que passaram por todos os processos de qualidade do software são representados nesta métrica.
A. Dívida técnica
B. Defeitos escapados
C. Lista de riscos
D. Qualidade do código
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #193
O método de diagramação de precedências (PDM) é também conhecido como:
A. Diagrama de setas
B. Metodologia do caminho crítico (CPM)
C. Atividade no nó (AON)
D. diagrama de rede de horários
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #194
Num ambiente de Desenvolvimento de Software Lean, o Líder de Projeto esforça-se por eliminar:
A. Trabalho em curso (WIP) e erros
B. Atrasos e construção do que não é necessário
C. Defeitos e características com valores baixos no fluxo de valor
D. Requisitos deficientes e alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #195
Durante o Planeamento da Sprint, o arquiteto está constantemente a fazer estimativas mais elevadas do que todos os outros e os membros da equipa estão a aumentar as suas estimativas para se adaptarem a ela. Este é um exemplo de:
A. Dominar
B. Influência
C. Ditar
D. Ancoragem
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #196
Quantos grupos de processos de gestão de projectos existem?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #197
A identificação de riscos faz parte de que grupo de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Encerramento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #198
Qual das seguintes estruturas tem as seguintes práticas?
A. Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
B. Cristalino
C. Desenvolvimento orientado para as características (FDD)
D. Estrutura de entrega ágil
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #199
Qual das seguintes opções NÃO é uma caraterística de um plano Agile?
A. Segue a abordagem do planeamento das vagas rotativas
B. São de cima para baixo
C. Fácil de mudar
D. Mostra as dependências de uma tarefa em relação a outras
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #200
A comunicação ágil é eficaz porque:
A. O planeamento do lançamento e da iteração mantém os membros da equipa alinhados, a sincronização diária elimina a confusão e as demonstrações da iteração mantêm a equipa concentrada nos resultados
B. Os métodos de comunicação ágeis centram-se em requisitos e especificações escritos e detalhados, que são mais completos e permitem à equipa gerir a mudança de forma mais eficaz
C. A utilização de gráficos e diagramas em vez de relatórios escritos cria uma comunicação clara e direccionada, e o envolvimento do cliente nas revisões mensais elimina as alterações nos requisitos
D. O planeamento diário das iterações permite gerir as mudanças e as reuniões semanais garantem que os impedimentos são rapidamente identificados e eficazmente geridos ou eliminados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #201
Normalmente, os processos de desenvolvimento de projectos ágeis:
A. Encapsular a análise, o projeto, o código e o teste numa iteração
B. Documentar cada processo empresarial individualmente e em pormenor
C. Utilizar um diagrama de Gantt com actividades, responsabilidades e prazos bem definidos
D. Mapear o backlog da iteração para uma Estrutura Analítica do Trabalho (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #202
A colaboração pode ser definida como o trabalho em conjunto para produzir um resultado ou tomar uma decisão, enquanto a coordenação é:
A. Chegar a acordo sobre uma data de vencimento
B. Partilhar informações
C. Chegar a acordo sobre a conceção
D. Programação em pares
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #203
Qual das seguintes opções é uma ferramenta ou técnica do processo Definir actividades?
A. Planificação das vagas de rolamento
B. Método de diagrama de precedência (PDM)
C. Análise das alternativas
D. Estimativa paramétrica
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #204
O que é um evento calendarizado?
A. Acontece ao mesmo tempo que uma tarefa conflituosa
B. Tem uma duração máxima
C. Tem uma duração mínima
D. Tem um local e uma hora fixos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #205
Qual das seguintes opções é a mais adequada para participar sempre no Planning Poker?
A. Proprietário do produto
B. Partes interessadas
C. Membros da equipa
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #206
Qual é a ponte de comunicação comum entre a equipa e o Product Owner?
A. Gráfico de burndown
B. Lista de pendências do produto
C. Reunião da equipa Scrum
D. Plano de lançamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #207
A equipa de gestão do risco de um projeto de software decidiu que, devido à falta de talentos adequados na empresa, o desenvolvimento de uma parte específica do sistema está sujeito a um risco elevado, pelo que a equipa decidiu subcontratá-la. Este é um exemplo de que resposta ao risco?
A. Transferência
B. Partilhar
C. Evitar
D. Aceitar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #208
Ao passar para a gestão de projectos Agile, um fator-chave para o sucesso do gestor de projectos será:
A. Passar de uma mentalidade de controlo para uma mentalidade de facilitação
B. dirigir o trabalho de uma forma mais incremental
C. Atribuição de tarefas apenas para a próxima iteração
D. abdicar do controlo e fazer rodar a gestão através da equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #209
Os elementos-chave de uma história de utilizador no desenvolvimento Agile são
A. uma descrição escrita, a estimativa dos pontos da história e o lançamento planeado
B. conversas sobre a história, uma descrição escrita e critérios de sucesso sobre a história
C. a estimativa dos pontos da história, as conversas sobre a história e uma prioridade acordada
D. testes para determinar quando a história está concluída, uma descrição escrita e o lançamento planeado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #210
O proprietário de um produto para dois projectos de grande visibilidade passa muito tempo a reunir-se com as partes interessadas de topo e a apresentar-lhe relatórios. O proprietário do produto está sobrecarregado porque ambas as equipas de projeto pedem esclarecimentos sobre os requisitos e as prioridades gerais. O que deve fazer o gestor de projectos ágil?
A. Fornecer a ambas as equipas de projeto as necessidades mais prioritárias
B. Solicitar que as perguntas das equipas de projeto sejam apresentadas por escrito antes da reunião seguinte
C. Facilitar uma reunião com cada equipa e o proprietário do produto para encontrar uma solução
D. Fornecer a ambas as equipas a documentação de cada projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #211
O cliente precisa de ajuda para determinar a eficiência de um conjunto de actividades de processo no âmbito da solução. O que deve fazer a equipa ágil?
A. Discutir a eficiência na retrospetiva da iteração seguinte
B. Rever o fluxo de valor do processo para determinar potenciais melhorias
C. Rever o valor que o cliente recebe da história do utilizador para determinar a prioridade da lista de pendências
D. Discutir o desempenho da solução na próxima revisão do sprint
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #212
Durante uma iteração de seis semanas, um membro da equipa identifica um problema. Após a análise, o membro da equipa determina que a sua resolução demorará pelo menos duas semanas. O que deve o membro da equipa fazer?
A. Notificar o proprietário do produto e iniciar a resolução
B. Comunicar o problema à equipa na reunião seguinte
C. Iniciar imediatamente a resolução e comunicá-la à equipa durante a retrospetiva
D. Trabalhar na atividade seguinte e comunicá-la à equipa durante a retrospetiva
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #213
Qual é a melhor opção para melhorar a velocidade do projeto?
A. Proteger os programadores de interrupções
B. Minimizar o envolvimento do cliente
C. Reduzir a duração da iteração
D. Aumentar a dimensão da equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #214
Questão: Qual das seguintes opções descreve MELHOR a ROTI?
A. Medida dos itens da carteira de produtos (PBI) restantes
B. Medida da qualidade das características entregues numa iteração
C. Medida ou esforço necessário para completar uma iteração
D. Medida da eficácia da reunião retrospetiva
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #215
Qual das seguintes é uma estratégia para lidar com riscos ou oportunidades positivas?
A. Mitigar
B. Transferência
C. Exploração
D. Evitar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #216
O grau, quantidade ou volume de risco que uma organização ou indivíduo irá suportar é conhecido como o seu risco:
A. Análise
B. Apetite
C. Tolerância
D. Resposta
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #217
Que tipo de diagrama de risco é útil para mostrar a ordem temporal dos eventos?
A. Ishikawa
B. Marco histórico
C. Influência
D. Árvore de decisão
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #218
A tendência do trabalho remanescente ao longo do tempo num Sprint, numa release ou num produto, com o trabalho remanescente registado no eixo vertical e os períodos de tempo registados no eixo horizontal, é designada por ____________.
A. Gráfico de Burndown
B. Gráfico de combustão
C. Gráfico de progresso
D. Mapa do parque de estacionamento
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #219
Qual é o risco do projeto enumerado no quadro seguinte que tem maior probabilidade de ocorrer?
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #220
Qual das seguintes opções é uma lista de capacidades, características e histórias que o Product Owner identificou?
A. Gráfico de burndown
B. Cartão de história
C. Documento de visão
D. Atraso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #221
O modelo mais adequado para uma equipa de projeto geograficamente distribuída é aquele em que a equipa está distribuída por toda a parte:
A. relativamente poucas localizações, sendo cada equipa de localização composta por um grupo de desenvolvimento completo que desenvolve subsistemas dissociados
B. localizações no mesmo fuso horário, trabalhando nos mesmos sistemas e tirando partido de canais de comunicação ricos
C. relativamente poucos locais, e as tarefas são divididas segundo linhas funcionais, com a conceção num local, a codificação noutro e os testes noutro
D. muitos locais, com relativamente poucas pessoas em cada local desenvolvendo e testando subsistemas dissociados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #222
A teoria organizacional é uma ferramenta utilizada em que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?
A. Gerir a equipa de projeto
B. Adquirir equipa de projeto
C. Desenvolver a equipa de projeto
D. Planear a gestão dos recursos humanos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #223
Uma história de utilizador diz que um produto tem de ser muito rápido. Durante a demonstração, o Product Owner fica insatisfeito com a velocidade do produto. A razão mais provável para isto ter acontecido é que a história do utilizador era..:
A. Demasiado grande
B. Não foi estimado corretamente
C. Não testável
D. Não descritivo do valor
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #224
Se um cliente quiser mesmo que uma funcionalidade seja adicionada a um Sprint, como é que a equipa de desenvolvimento deve responder?
A. Adicionar a funcionalidade ao backlog atual do Sprint
B. Encaminhar para o Scrum Master
C. Adicionar o item ao Backlog do Produto para priorização no próximo Sprint
D. Pedir ao proprietário do produto para trabalhar com o cliente
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #225
A análise de regressão, a análise dos modos e efeitos de falha (FMEA), a análise da árvore de falhas (FTA) e a análise de tendências são exemplos de que ferramenta ou técnica?
A. Parecer de peritos
B. Métodos de previsão
C. Gestão do valor acrescentado
D. Técnicas analíticas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #226
Que estilo de gestão é defendido pelo Agile?
A. Tarefa
B. Equipa
C. Produto
D. Desempenho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #227
As soluções Spike são adequadas quando:
A. os requisitos comerciais são vagos ou inadequados para uma iteração
B. uma tecnologia é bem compreendida e tem sido utilizada há algum tempo, mas necessita de um problema para ser depurada
C. não há tempo suficiente para refactorizar, mas é necessário resolver um problema específico
D. uma pergunta técnica específica que não precisa de ser respondida, parando o trabalho no espigão assim que responder a essa pergunta
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #228
Ao desenvolver histórias de utilizadores, a melhor forma de captar as expectativas dos utilizadores é de que forma?
A. Ensaios de aceitação
B. Critérios de admissão
C. Critérios de aprovação
D. Limites de "ir" e "não ir
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #229
Qual das seguintes opções NÃO é uma das 12 práticas fundamentais do XP:
A. O jogo do planeamento
B. Poker de planeamento
C. Pequenos lançamentos
D. Metáfora do sistema
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #230
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #231
A estimativa de custos para um projeto Agile começa com qual dos seguintes tipos de reuniões?
A. Retrospetiva do projeto
B. Comité de Direção
C. Planeamento da libertação
D. Planeamento Sprint
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #232
Um representante do departamento jurídico entra em contato com o scrum master porque, embora o orçamento do projeto tenha sido mantido, ele excedeu o tempo e o escopo originalmente contratados. O que o scrum master deve fazer?
A. Reunir-se com a equipa para obter o alinhamento com a necessidade do departamento jurídico de respeitar o tempo e o âmbito contratados
B. Trabalhar com o cliente para reduzir o âmbito
C. Partilhar a trajetória do projeto com o serviço jurídico
D. Reunir-se com o departamento jurídico para o ajudar a compreender que o cliente e a equipa estão satisfeitos com o tempo e os resultados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #233
Qual é um dos principais benefícios que a gestão da carteira Lean proporciona a uma empresa?
A. Maximizar o trabalho em curso
B. Qualidade e atenção
C. Linha de visão para as necessidades da empresa
D. Maximizar a multitarefa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #234
Qual é a melhor descrição da relação entre Scrum e extremeProgramming(XP)?
A. XP é um componente do Scrum
B. Os princípios de cada um são frequentemente complementares
C. O Scrum é um componente do XP
D. Os princípios de cada um são frequentemente contraditórios
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #235
As três perguntas feitas em cada Daily Scrum devem ser: "O que é que fizeram desde o último Daily Scrum?"; "O que é que estão a planear fazer até ao próximo Daily Scrum?"; e:
A. O que é que o impede de concluir o seu trabalho de forma eficaz?
B. Qual é a sua velocidade de desempenho atual?
C. Está no bom caminho para completar os pontos da história atribuídos?
D. Quantos pontos da história vai completar neste sprint?
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #236
Durante a reunião de planeamento de uma equipa ágil madura, um membro da equipa propõe uma nova estrutura que reduziria consideravelmente o tempo de implementação. No entanto, a equipa não tem confiança para experimentar a nova estrutura. Para ajudar a equipa a ganhar confiança, o que deve o profissional ágil sugerir?
A. Desenvolver um pico
B. Criar um diagrama de Ishikawa
C. Efetuar uma análise pré-mortem
D. Completar uma análise de variância e de tendências
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #237
No Scrum, os Sprints nunca têm uma duração superior a um mês.
A. Verdadeiro
B. Falso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #238
Qual é a técnica de controlo de qualidade que ilustra o princípio 80/20?
A. Diagrama de Ishikawa
B. Carta de controlo
C. Gráfico de execução
D. Gráfico de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #239
O objetivo da Área de Conhecimento de Gestão das Comunicações do Projeto é
A. Acompanhar e controlar as comunicações durante todo o ciclo de vida do projeto
B. Manter um fluxo ótimo de informação entre todos os participantes no projeto
C. Desenvolver uma abordagem adequada para as comunicações do projeto
D. Assegurar a recolha atempada e adequada de informações sobre o projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #240
Após o lançamento de um produto bem sucedido, a gestão de topo pergunta a uma equipa ágil como melhorar o valor do produto para o lançamento seguinte. O que deve a equipa fazer?
A. Realizar demonstrações frequentes e obter feedback dos utilizadores durante o desenvolvimento da próxima versão
B. Informar a gestão de topo que, uma vez que o produto foi lançado com sucesso, o projeto é considerado entregue e deve ser encerrado
C. Solicitar um orçamento adicional para implementar uma abordagem Scrum of Scrums para dimensionar as equipas e aumentar a capacidade
D. Implementar uma melhor definição de "feito" para garantir que os processos de integração contínua são geridos de forma eficaz
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #241
Todos os itens a seguir estão entre os sete princípios da abordagem Lean, com exceção de:
A. Aprendizagem alargada
B. Decidir o mais tarde possível
C. Construir integridade em
D. Maximizar o trabalho efectuado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #242
A meio de um sprint, o scrum master identifica que a reatribuição de uma determinada tarefa pode ajudar a equipa a atingir os objectivos do sprint. O que é que o scrum master deve fazer a seguir?
A. Alertar a equipa para o facto de os objectivos do sprint poderem não ser atingidos e criar um plano alternativo
B. Obter a adesão da equipa para efetuar modificações ao backlog do sprint
C. Fazer com que o sprint prossiga como planeado
D. Pedir à equipa para decidir se a tarefa deve ser reatribuída
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #243
Quando é que o Scrum foi introduzido pela primeira vez?
A. Em 2001, com o Manifesto Ágil
B. Em 1995, numa apresentação numa conferência
C. Na General Electric, como parte de uma abordagem Lean
D. Em 2000, juntamente com a Extreme Programming
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #244
Num determinado projeto, a qualidade do produto está a ser medida em intervalos regulares e está consistentemente abaixo do nível aceitável. Num ambiente Lean, como é que este problema deve ser tratado?
A. A equipa deve implementar testes mais rigorosos no final de cada ciclo de desenvolvimento
B. A administração deve orientar a equipa para acções específicas que devem ser tomadas para melhorar a qualidade
C. A administração deve orientar a equipa na sua tentativa de se aperfeiçoar e reduzir os erros no sistema
D. O Project Champion deve rever o limiar de qualidade aceitável para garantir que é realista
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #245
Uma equipa multifuncional no Scrum é constituída por que tipos de membros da equipa?
A. Um especialista em GQ
B. Um arquiteto
C. Um gestor de versões
D. Qualquer pessoa com as competências necessárias para efetuar o trabalho
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #246
Que resultado da gestão dos custos do projeto consiste em avaliações quantitativas dos custos prováveis necessários para concluir o trabalho do projeto?
A. Estimativas do custo da atividade
B. Gestão do valor acrescentado
C. Plano de gestão dos custos
D. Base de custos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #247
Qual das seguintes opções é um resultado do processo Distribuir informações?
A. Calendário do projeto
B. Plano de gestão das comunicações
C. Actualizações de activos de processos organizacionais
D. Actualizações dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #248
A melhor razão para usar personas de personagens extremas para escrever histórias de utilizadores é
A. Identificar erros na conceção e nos ensaios dos produtos
B. Ajudar a identificar histórias de utilizadores que de outra forma não seriam identificadas
C. Fornecer precisão para apoiar conceitos vagos do utilizador
D. Fornecer valor para a sessão de planeamento do Sprint
Ver resposta
Resposta correta: B

Ver as respostas após o envio

Por favor, envie seu e-mail e WhatsApp para obter respostas às perguntas.

Observação: certifique-se de que seu ID de e-mail e Whatsapp sejam válidos para que você possa obter os resultados corretos do exame.

E-mail:
WhatsApp/número de telefone:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.