Mejor PMI-ACP Examen de Práctica y Simulaciones de Examen Real, PMI Agile Certified Practitioner| SPOTO

Cuestionar #1

¿Cuál es el término ágil para referirse al periodo de tiempo en el que tienen lugar todas o algunas de las siguientes acciones: pruebas beta, pruebas de regresión, integración del producto, pruebas de integración, documentación, corrección de defectos?

A. Espiga

B. Congelación de códigos

C. Cola

D. Lag

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #2

La Programación Extrema (XP) define cuatro actividades básicas que se realizan durante el proceso de desarrollo de software. Se trata de diseñar, codificar, probar y...?

A. Colaboración

B. Nivelación

C. Comunicar

D. Escuchar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #3

La gestión de carteras es la gestión de:

A. un proyecto dividiéndolo en subproyectos más manejables

B. un proyecto utilizando una serie de competencias generales de gestión, como la planificación, la organización, la dotación de personal, la ejecución y el control

C. todos los proyectos emprendidos por una empresA

D. un conjunto de proyectos agrupados para facilitar una gestión eficaz y cumplir objetivos empresariales estratégicos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #4

¿Qué actividad de planificación Ágil apoya el Modelo de Kano?

A. Estimación

B. Priorización

C. Dimensionamiento

D. Integración continua

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #5

Al estimar la velocidad inicial, lo más probable es que el equipo deba:

A. Discuta entre el equipo sus expectativas sobre cuántos puntos de la historia pueden abordar

B. Utilizar un flujo de trabajo Kanban para identificar los pasos y calcular la velocidad

C. Utilizar la velocidad de iteraciones anteriores o hacer una estimación calculadA

D. Discutir con el cliente sus expectativas sobre la velocidad de producción del producto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #6

Cuando los objetivos empresariales de una organización cambian, los objetivos del proyecto tienen que serlo:

A. realineado

B. realizado

C. mejorado

D. controladA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #7

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son VERDADERAS sobre la Revisión Sprint? (Elija dos).

A. Debe ser una presentación formal

B. Las partes interesadas pueden asistir a

C. El Propietario del Producto presenta qué elementos del backlog están "Terminados"

D. El Scrum Master demuestra el producto

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Respuesta correcta: BC

Cuestionar #8

Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el gerente de proyecto ágil?

A. Dejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente

B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud

C. Ofrecer al cliente opciones proporcionadas por el equipo del proyecto

D. Explique que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #9

¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?

A. Maximizar el trabajo en curso

B. Calidad y atención

C. Línea de visión de las necesidades empresariales

D. Maximizar la multitarea

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #10

La integración continua garantiza que un producto:

A. Listo para enviar cuando todas las características estén completas

B. Entregado para pruebas al final de cada jornadA

C.

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #11

¿Cuáles son los tres procesos utilizados para iniciar un proyecto Agile?

A. Iteraciones, planificación de la hoja de ruta del producto y número de iteraciones del sprint

B. Visión, planificación de la hoja de ruta del producto y definición de la cartera de productos pendientes

C. Visión, definición de la cartera de productos y creación de la carta del proyecto

D. Burndown chart, hoja de ruta del producto y duración de los sprints

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #12

Un Artefacto en un proyecto Ágil puede describirse mejor como:

A. Un resultado del trabajo, normalmente un documento, dibujo, código o modelo

B. El resultado de una retrospectiva Sprint

C. El modelo ágil de persona

D. Un documento que describe cómo debe realizarse el trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #13

Mientras revisan el plan de trabajo durante una reunión, el equipo de scrum se da cuenta de que se han retrasado. Tras un debate más profundo, descubren que algunos miembros del equipo de control de calidad (QA) no pudieron utilizar el nuevo marco de automatización, lo que provocó un cuello de botella. ¿Qué debe hacer el equipo scrum?

A. Para los próximos sprints, pida a los miembros del equipo de control de calidad que se aseguren de que sus respectivas competencias se tienen en cuenta a la hora de aceptar historias

B. Hacer que los miembros del equipo de control de calidad con las aptitudes adecuadas dediquen tiempo adicional para ayudar al equipo a tener éxito

C. Asegúrese de que los miembros del equipo de garantía de calidad que carezcan de las competencias adecuadas se inscriban en la formación en las próximas semanas

D. Pedir a los miembros del equipo de control de calidad con experiencia en el nuevo marco de automatización que impartan formación cruzada a los demás miembros del equipo de control de calidad

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #14

Refactorización, tal como se aplica a la práctica de la Programación extrema (XP), se refiere a:

A. Reestructuración de la estimación aplicando un índice de rentabilidad más elevado durante el análisis "¿y si

B. Modificación del proyecto debido a cambios en el alcance, disponibilidad de recursos y desviaciones de costes y plazos

C. Modificación de la base de costes debido a un aumento de la estimación a la finalización y una desviación de costes negativA

D. Reestructuración del código para mejorarlo sin cambiar su comportamiento externo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #15

Al estimar la velocidad inicial, lo más probable es que el equipo deba:

A. Discuta entre el equipo sus expectativas sobre cuántos puntos de la historia pueden abordar

B. Utilizar un flujo de trabajo Kanban para identificar los pasos y calcular la velocidad

C. Utilizar la velocidad de iteraciones anteriores o hacer una estimación calculadA

D. Discutir con el cliente sus expectativas sobre la velocidad de producción del producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #16

Elija los roles que apoyan al Scrum Master en la eliminación de impedimentos. (Elija dos.)

A. El equipo de desarrollo

B. Alta dirección

C. El propietario del producto

D. El cliente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #17

¿Cuál de los siguientes impulsores es el factor más importante para determinar el orden en que se desarrollarán las historias?

A. Coste relativo

B. Valor para el cliente

C. Esfuerzo de desarrollo

D. Dependencias

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #18

¿Cuánto dura una revisión Sprint?

A. 2 horas

B. 4 horas

C. Depende de la duración del Sprint

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #19

En una reunión de visión, se define la visión del proyecto y la presenta el:

A. gestión

B. jefe de proyecto

C. cliente

D. equipo del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #20

Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:

A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración

B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA

C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos

D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #21

El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:

A. Requisitos, codificación y pruebas

B. Pruebas, codificación y refactorización

C. Pruebas, refactorización y validación

D. Requisitos, codificación y refactorización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #22

En un mapa de riesgos o un mapa de calor de riesgos, los ejes vertical y horizontal representan:

A. Esfuerzo e impacto

B. Probabilidad e impacto

C. Probabilidad y exposición

D. Impacto y exposición

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:

A. Análisis de puntos de función

B. Historia del tamaño adecuado

C. Característica mínima comercializable

D. Mapa de usuarios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #24

El mejor enfoque para estimar el trabajo en un proyecto cuando se utilizan puntos de historia es tener:

A. Los miembros del equipo asignan las estimaciones promediando las cartas de Planning Poker

B. El miembro más veterano del equipo prepara las estimaciones

C. Dos o tres miembros veteranos del equipo hacen una estimación y sacan la media de sus tiempos

D. El equipo trabaja en grupo para acordar las estimaciones

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #25

¿A través de quién realizan su trabajo los gestores de proyectos?

A. Consultores y partes interesadas

B. Partes interesadas y responsables funcionales

C. Miembros del equipo del proyecto y consultores

D. Miembros del equipo del proyecto y partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #26

¿Qué herramienta o técnica de gestión del calendario del plan puede implicar la elección de opciones estratégicas para estimar y programar el proyecto?

A. Técnicas de facilitación

B. Juicio de expertos

C. Técnicas analíticas

D. Análisis de la varianza

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

Una empresa está empezando a introducir prácticas ágiles, y se ha pedido al director de proyecto que identifique cómo introducir el nuevo proceso. El plan inicial del director de proyecto debe ser:

A. Organice inmediatamente reuniones diarias

B. Comunicar el Manifiesto Ágil al equipo

C. Equilibrar los principios pedagógicos con las prácticas ágiles

D. Evaluar los progresos del equipo en el aprendizaje de nuevos métodos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #28

¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?

A. Maximizar el trabajo en curso

B. Calidad y atención

C. Línea de visión de las necesidades empresariales

D. Maximizar la multitarea

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #29

Un propietario de producto experimentado presenta las epopeyas y las historias correspondientes durante una sesión de planificación de lanzamientos con el equipo establecido. El patrocinador ejecutivo pregunta al equipo cuándo se entregarán las características. ¿Qué debe hacer el equipo ágil?

A. Evaluar cuánto se puede entregar basándose en la estimación del Scrum Master

B. Identificar un conjunto de historias de usuario basadas en la velocidad del equipo

C. Iniciar una sesión de estimación

D. Consulta de datos históricos para la realización del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #30

La Gestión Ágil del Valor Ganado (EVM) sería una técnica valiosa para gestionar un proyecto porque la:

A. el proyecto se encuentra en una organización certificada CM MI

B. el cliente quiere maximizar el valor entregado,

C. se debe informar sobre el rendimiento de los costes

D. el equipo está recién formado o es nuevo en Agile

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #31

El método de juego de estimación por equipos consiste principalmente en un:

A. Pila de tarjetas con el usuario, la capacidad y el valor a priorizar por el equipo del proyecto

B. Hoja de cálculo con las cuestiones pendientes que deben priorizarse y a cada una de las cuales se le asigna un número de priorización

C. Sesión de pizarra en la que se estiman las iteraciones y se relacionan con la hoja de ruta del proyecto

D. Sesión de lluvia de ideas en la que se relacionan los recursos con los paquetes de trabajo priorizados

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #32

¿Qué proceso determina los riesgos que pueden afectar al proyecto y documenta sus características?

A. Controlar los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Identificar los riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #33

¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?

A. Retrospectiva del proyecto

B. Comité Director

C. Planificación de la liberación

D. Planificación del Sprint

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #34

En el proceso Lean, la atención se centra en:

A. Gestión de la eficacia de los equipos

B. Optimización del trabajo realizado en todo el flujo del proceso

C. Utilizar los recursos óptimos

D. Formación cruzada del equipo para eliminar los cuellos de botellA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #35

Un nuevo gestor de proyectos ágil acepta el encargo de gestionar un equipo bien establecido. Muchos miembros del equipo han trabajado juntos en este producto durante varios años. Durante una reunión, el gestor de proyectos observa que los miembros del equipo ofrecen poca interacción vocal y, sin embargo, todas las tareas requeridas se completan a tiempo. ¿Qué tipo de comportamiento describe esto?

A. Sincrónico

B. En colaboración

C. Pasivo-agresivo

D. Aleatorio

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #36

Un equipo de desarrollo recién formado tuvo dificultades para estimar con precisión los elementos del backlog del producto. Como resultado, el equipo no pudo entregar todas las características en el sprint backlog para las últimas dos iteraciones. ¿Qué debería hacer el equipo para mejorar la precisión de sus estimaciones?

A. Reducir el plazo del sprint hasta que el equipo sea capaz de entregar todo el backlog del sprint acordado en un solo sprint

B. Discutir las técnicas de estimación en la reunión diaria de scrum

C. Aumentar el tamaño del equipo de desarrollo hasta que el equipo sea capaz de entregar todo el backlog del sprint acordado en un solo sprint

D. Empezar a realizar un seguimiento de las métricas de esfuerzo estimadas como aportación a la evaluación del rendimiento

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #37

¿Qué punto es un ejemplo de evaluación del personal?

A. Calendario de recursos

B. Matriz apretada

C. Actividad de creación de equipos

D. Grupo de discusión

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #38

La finalización del alcance del proyecto se mide en función de los:

A. documentación de requisitos

B. declaración del alcance del proyecto

C. plan de gestión del proyecto

D. mediciones del rendimiento laboral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #39

Cuando se calcula un pase hacia atrás a partir de una restricción de planificación que es posterior a la fecha de finalización anticipada que se ha calculado durante un cálculo de pase hacia delante, ¿qué tipo de holgura total se produce?

A. Negativo

B. Cero

C. Positivo

D. Gratis

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #40

En el proceso Definir actividades, el plan de gestión del cronograma se utiliza para:

A. Captar las lecciones aprendidas de otros proyectos para compararlas

B. Contener la lista de actividades estándar

C. Documentar y apoyar las solicitudes de cambio del proyecto

D. Prescribir el nivel de detalle necesario para gestionar el trabajo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #41

Un equipo que trabaja con una nueva tecnología se enfrenta a una gran incertidumbre sobre su capacidad para entregar historias debido a problemas técnicos. ¿Qué debe hacer el equipo?

A. Capture los riesgos y hágalos visibles, y utilice un gráfico de reducción de riesgos para centrarse en reducirlos en una fase temprana del proyecto

B. Pedir al scrum master que amplíe la duración del sprint para disponer de más tiempo para resolver los problemas técnicos

C. Coloque las historias afectadas en el story board y utilice las reuniones diarias para informar al propietario del producto de los problemas técnicos

D. Pedir consejo al responsable de desarrollo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

¿Cuál de los siguientes NO es un Evento Scrum?

A. Sprint

B. Scrum diario

C. Revisión de Sprint

D. Estado semanal

E. Todos son eventos Scrum

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #43

Un recordatorio para que el desarrollador y el Propietario del Producto tengan una conversación es:

A. La reunión de planificación del Sprint

B. Preparación de la cartera de pedidos

C. Una historia de usuario

D. Un recordatorio Ágil

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #44

Las historias de usuario son artefactos temporales. Se consideran relevantes hasta el:

A. El equipo las completA

B. Fin del proyecto

C. La liberación se ha completado

D. Fin del sprint

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #45

La velocidad del equipo sirve para:

A. Mida el porcentaje de características completadas

B. Juzgar la productividad dentro de la iteración

C. Predecir calendarios para equipos maduros

D. Dar feedback sobre el valor entregado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #46

¿Cuál es la mejor opción para mejorar la velocidad del proyecto?

A. Proteger a los programadores de las interrupciones

B. Minimizar la participación del cliente

C. Acortar la longitud de iteración

D. Aumentar el tamaño del equipo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #47

¿Quién NO forma parte del Equipo Scrum?

A. Propietario del producto

B. Scrum Master

C. Cliente

D. Equipo de desarrollo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #48

¿Qué atributos incluyen las Historias de Usuarios bien escritas que siguen el modelo INVEST?

A. Independiente, Negociable, Inteligente

B. Valioso, fácil de usar, oportuno

C. Negociar, Estimable, Pequeño

D. Independiente, valioso, oportuno

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #49

¿Cuáles son los tres componentes de una Carta de Proyecto Ágil? (Elija tres.)

A. Criterios de éxito

B. Visión

C. Objetivos

D. Alcance

E. Misión

F. Riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #50

La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:

A. Análisis de puntos de función

B. Historia del tamaño adecuado

C. Característica mínima comercializable

D. Mapa de usuarios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #51

¿Cuál es una de las ventajas de la entrega incremental?

A. El valor se entrega más rápidamente, ya que el software puede liberarse después de cada iteración

B. Se puede atender simultáneamente a más clientes, ya que cada uno recibe regularmente una entregA

C. Se introducen menos errores, ya que el código se entrega a los usuarios con más frecuenciA

D. Se reducen los costes, ya que se requiere menos verificación para realizar pruebas de regresión en cada iteración

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #52

¿Qué documento incluye el alcance del proyecto, los principales resultados, las hipótesis y las limitaciones?

A. Carta del proyecto

B. Declaración sobre el alcance del proyecto

C. Plan de gestión del alcance

D. Actualización de los documentos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #53

Un equipo de proyecto está distribuido en varios países y tiene problemas para ponerse de acuerdo sobre lo que se va a entregar y cómo se va a desarrollar. Cuál de las siguientes medidas debería tomar el director del proyecto para aliviar la tensión entre los miembros del equipo, romper las barreras culturales y mejorar la comunicación?

A. Pida al equipo que se comunique únicamente por correo electrónico para documentar claramente los problemas

B. Discutir esta cuestión con la alta dirección y recomendar que el equipo se ubique en el mismo lugar

C. Supervisar los resultados y debatir los problemas en detalle en la próxima retrospectivA

D. Celebrar reuniones diarias con los dos equipos a la hora que mejor convenga a todos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #54

Al pasar a la gestión ágil de proyectos, un factor clave para el éxito del gestor de proyectos será:

A. pasar de una mentalidad controladora a una mentalidad facilitadora

B. dirigir el trabajo de forma más gradual

C. sólo asignar tareas para la nextiteración

D. ceder el control y rotar la gestión a través del equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #55

¿Qué NO debería tener lugar en el Scrum diario?

A. El Producto Owner da una actualización

B. El Scrum Mater gestiona la caja de tiempo

C. El Equipo de Desarrollo responde a las tres preguntas

D. Se plantean y documentan los problemas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #56

La menor cantidad de funcionalidad que aporta valor al cliente se describe mejor como:

A. Análisis de puntos de función

B. Historia del tamaño adecuado

C. Característica mínima comercializable

D. Mapa de usuarios

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #57

¿Qué herramienta del proceso Realizar el Control de Calidad identifica si un proceso tiene o no un rendimiento predecible?

A. Diagrama causa-efecto

B. Gráficos de control

C. Diagrama de Pareto

D. Histograma

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #58

Todo lo siguiente es CIERTO sobre la comunicación en equipos distribuidos EXCEPTO:

A. Debería considerar herramientas de mensajería instantánea

B. Debería tener una fase de Tormenta más fácil

C. Necesidad de dedicar más esfuerzos a la comunicación

D. Tienen una mayor necesidad de videoconferencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #59

¿Qué información se utilizará para elaborar el plan de recursos humanos?

A. Plan de gestión del proyecto

B. Necesidades de recursos para la actividad

C. Calendario de recursos

D. Asignación de personal al proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #60

El control de calidad se realiza mediante:

A. Identificar las normas de calidad pertinentes para el proyecto y determinar cómo satisfacerlas

B. Supervisar y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de calidad para evaluar el rendimiento y recomendar los cambios necesarios

C. Garantizar que todo el equipo del proyecto ha recibido la formación adecuada en los procesos de garantía de calidad

D. Aplicación de Monte Carlo, muestreo, análisis de Pareto y técnicas de evaluación comparativa para garantizar la conformidad con las normas de calidad

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #61

¿En qué proceso podría utilizar un director de proyecto la reevaluación de riesgos como herramienta y técnica?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Supervisar y controlar los riesgos

C. Supervisión y control del trabajo del proyecto

D. Respuestas a los riesgos del plan

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #62

La técnica de grupo que mejora la tormenta de ideas con un proceso de votación utilizado para clasificar las ideas más útiles para su priorización se denomina:

A. técnica de la regla de la mayoríA

B. técnica de grupo nominal

C. Técnica Delphi,

D. técnica de mapeo de ideas/mente

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #63

Quienes suscriben un acuerdo contractual para prestar los servicios necesarios para un proyecto son:

A. compradores

B. vendedores

C. socios comerciales

D. usuarios de productos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #64

¿Cuáles son los 2 objetivos del Lean Software Development? (Elija dos.)

A. Garantizar el valor

B. Diseño sencillo

C. Integración continua

D. Minimizar los residuos

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Respuesta correcta: AD

Cuestionar #65

El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:

A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA

B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto

C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos

D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #66

¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?

A. Gráfico desplegable

B. Lista de productos pendientes

C. Reunión del equipo Scrum

D. Plan de lanzamiento Sprint

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #67

¿Qué tipo de técnica de análisis de riesgos es Monte Carlo?

A. Probabilidad

B. Cuantitativo

C. Cualitativo

D. Sensibilidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #68

¿Quién es responsable de asegurarse de que cada historia de usuario está asociada con al menos un rol de usuario o persona?

A. Usuario

B. Desarrollador

C. Cliente

D. Persona

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #69

Se espera que los elementos de la cartera de productos (PBI) descritos como emergentes:

A. Convertirse en nuevos requisitos tecnológicos

B. Crecen y cambian con el tiempo a medida que se completan las historias de los usuarios

C. Convertirse en los elementos más prioritarios

D. Ser las historias más recientes añadidas al retraso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #70

Todo lo siguiente es cierto sobre el cambio durante un Sprint EXCEPTO:

A. Se pueden hacer cambios que afecten al objetivo del Sprint

B. El equipo de desarrollo puede modificar las tareas del Sprint backlog

C. El Product Owner es la única persona que puede añadir o eliminar una Historia de Usuario en el Sprint Backlog

D. Pueden producirse cambios a medida que el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo aclaran el alcance

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Respuesta correcta: S

Cuestionar #71

¿Qué herramienta permite al Product Owner centrarse en proporcionar el mayor valor y Retorno de la Inversión (ROI) a la organización?

A. Gráfico de consumo

B. Lista de productos pendientes

C. Estimación de la afinidad

D. Análisis coste-beneficio (ACB)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #72

En el Modelo Kano de satisfacción del cliente, este tipo de característica hace que un producto sea único frente a sus competidores y contribuye al 100% a la satisfacción positiva del cliente:

A. Emoción

B. Rendimiento

C. Imprescindible

D. Umbral

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #73

Una iteración tiene lugar en un marco temporal con fechas de inicio y fin específicas, denominado time-box. ¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja del time-boxing?

A. Establece un límite de WIP

B. Priorización de las fuerzas

C. Demuestra progresos

D. Ayuda a controlar la deuda técnica

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #74

¿Cuáles son las 5 fases del marco de entrega de la Gestión Ágil de Proyectos (GAP)?

A. Prever, Especular, Explorar, Adaptar, Cerrar

B. Elaborar, Especular, Examinar, Adaptar, Cerrar

C. Prever, Habilitar, Explorar, Mejorar, Cerrar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #75

El elemento que proporciona descripciones más detalladas de los componentes de la estructura de desglose del trabajo (EDT5) se denomina EDT:

A. diccionario

B. gráfico

C. nforme C

D. egistro D

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #76

Un Artefacto en un proyecto Ágil puede describirse mejor como:

A. Un resultado del trabajo, normalmente un documento, dibujo, código o modelo

B. El resultado de una retrospectiva Sprint

C. El modelo ágil de persona

D. Un documento que describe cómo debe realizarse el trabajo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #77

En un equipo Agile, el líder del proyecto trabaja para eliminar los impedimentos que bloquean el progreso del equipo. Esto se conoce como ¿qué tipo de liderazgo?

A. Siervo

B. Mando y control

C. Basado en el consenso

D. Gestión funcional

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #78

Término utilizado para describir el trabajo que puede entregarse y que cumple los requisitos de la empresa sin superarlos. (Elija dos.)

A. Épica

B. Producto Mínimo Viable

C. Tema

D. Historia de usuario

E. Características mínimas comercializables

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #79

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuál es el camino crítico del proyecto?

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #80

El tamaño óptimo del Equipo Scrum es:

A. 7

B. Entre 3 y 9

C. 5

D. Depende

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #81

Un equipo ágil de alto rendimiento:

A. está plenamente comprometido con el éxito del equipo, pero respeta las funciones y los títulos prescritos para sus miembros

B. es dueño de sus decisiones y compromisos y está motivado para triunfar a cualquier precio

C. es autoorganizada, facultada para tomar decisiones e impulsada por el consenso, con desacuerdos constructivos

D. produce un alto volumen de valor empresarial mediante una intensa colaboración y la evitación de conflictos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #82

Un cliente y un equipo de entrega de productos se reúnen para hablar de los atributos, objetivos, expectativas, hipótesis y necesidades de alto nivel de un producto. ¿Cuál es el beneficio de esta reunión?

A. El equipo aprenderá cómo su contribución creará valor para el producto

B. Permitirá que el equipo acepte las prioridades del cliente

C. Permitirá al equipo ver todo el proyecto de un solo vistazo

D. Permitirá al equipo plantear cualquier pregunta al cliente por adelantado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #83

Un propietario de producto experimentado presenta las epopeyas y las historias correspondientes durante una sesión de planificación de lanzamientos con el equipo establecido. El patrocinador ejecutivo pregunta al equipo cuándo se entregarán las características. ¿Qué debe hacer el equipo ágil?

A. Evaluar cuánto se puede entregar basándose en la estimación del Scrum Master

B. Identificar un conjunto de historias de usuario basadas en la velocidad del equipo

C. Iniciar una sesión de estimación

D. Consulta de datos históricos para la realización del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #84

¿Qué tres criterios deben tenerse en cuenta al establecer la longitud de iteración?

A. Tiempo necesario para completar una historia de usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto

B. Plazo en el que deben publicarse las historias, coste de comercialización de las características y aceptación de las historias por parte del equipo de producto

C. Entrega de trozos de funcionalidad valorada por el usuario, tiempo necesario para construir y probar las historias, y aceptación de las historias por parte del equipo de producto

D. Características que categorizan el producto, el tiempo necesario para completar las características y el coste de lanzar las características al mercado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #85

Una aportación al proceso de identificación de las partes interesadas es:

A. El plan de gestión del proyecto

B. El registro de las partes interesadas

C. Documentos de contratación

D. Análisis de las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #86

Al principio de un proyecto, se realiza un análisis de las partes interesadas; sin embargo, una reestructuración organizativa redefine las funciones clave. ¿Qué debe hacer el equipo del proyecto?

A. Tenga en cuenta los cambios en la reestructuración y las funciones que afectan a las actividades del equipo

B. Utilizar el compromiso directo y la conversación bidireccional para actualizar el análisis de las partes interesadas en función de las nuevas necesidades de éstas

C. Enviar por correo electrónico una copia de la visión del proyecto a las personas redefinidas para funciones clave y preguntarles si necesitan participar en el proyecto

D. Obtener una copia de las funciones clave redefinidas para actualizar el análisis de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #87

¿Qué técnica de análisis de la red de planificación modifica la planificación del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados?

A. Planificación de los recursos humanos

B. Seguimiento rápido

C. Método de la cadena crítica

D. Planificación de la onda expansiva

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #88

La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:

A. Acordar una fecha de vencimiento

B. Compartir información

C. Acordar el diseño

D. Programación en parejas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #89

¿En qué deben basarse las estimaciones de Agile?

A. Una estructura de desglose del trabajo (EDT) de cada iteración alineada con el plan de gestión del proyecto

B. Un calendario de iteración disciplinado, que mejora la previsibilidad, combinado con la reacción a los cambios

C. Cifras aproximadas recopiladas de proyectos Agile anteriores con alcances similares al proyecto actual

D. Desglose inicial de recursos basado en los días-persona disponibles en la duración total del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #90

El tamaño óptimo del Equipo Scrum es:

A. 7

B. Entre 3 y 9

C. 5

D. Depende

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #91

¿Qué entiende Scrum por Transparencia?

A. Los usuarios pueden realizar revisiones del código en cualquier momento

B. La documentación está a disposición de cualquier persona

C. Todos los miembros del equipo se sientan en un lugar visible

D. El proceso es comprensible para todas las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #92

La primera iteración de un proyecto contiene el elemento A, y la segunda iteración contiene el elemento

A.

B. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?

C.

D.

E.

F.

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #93

El acrónimo de un buen product backlog es DEEP. ¿Qué significa?

A. Detallado adecuadamente, Emergente, Estimado y Práctico

B. Detallado adecuadamente, Emergente, Estimado y Priorizado

C. Descriptivo, Emergente, Estimado y Priorizado

D. Detallado adecuadamente, exacto, estimado y priorizado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #94

A continuación se muestra el diagrama de red de un proyecto. ¿Cuántos días dura el camino crítico del proyecto?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #95

El PV es de 1000 $, el EV de 2000 $ y el AC de 1500 $. ¿Qué es el IPC?

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #96

El gráfico siguiente es un ejemplo de:

A. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

B. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

C. Gráfico RACI

D. Matriz de trazabilidad de los requisitos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #97

Un equipo que utiliza Kanban detecta que la duración de su ciclo varía considerablemente. Tras una lluvia de ideas, el equipo determina que la causa principal son los distintos tamaños y riesgos de las historias. ¿Qué debe hacer el equipo?

A. Reducir los límites de trabajo en curso (WIP) para dar cabida a la holgura de las historias más arriesgadas

B. Crear un paso de triaje en el tablero Kanban para identificar previamente las historias de riesgo

C. Establecer una política para desglosar las historias de una complejidad superior a la especificada y, a continuación, ajustar el trabajo en curso

D. Crear un swimlane de desbordamiento dedicado en el tablero Kanban para las historias demasiado grandes

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #98

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una declaración de valores correcta del Manifiesto Ágil?

A. Personas y lugares por encima de procesos y directrices

B. Colaboración del cliente en la negociación del contrato

C. Software de trabajo sobre especificaciones completas

D. Gestionar el cambio por encima de gestionar un plan

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #99

¿Quién es el responsable de gestionar el ROI en los proyectos Agile?

A. El promotor del proyecto

B. El propietario del producto

C. El director de proyecto ágil

D. El Scrum de Scrums Master

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #100

El desarrollo basado en pruebas (TDD) es un ciclo rápido de:

A. Requisitos, codificación y pruebas

B. Pruebas, codificación y refactorización

C. Pruebas, refactorización y validación

D. Requisitos, codificación y refactorización

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #101

La velocidad del equipo sirve para:

A. Mida el porcentaje de características completadas

B. Juzgar la productividad dentro de la iteración

C. Predecir calendarios para equipos maduros

D. Dar feedback sobre el valor entregado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #102

Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:

A. establecer prioridades e identificar las características del producto

B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad

C. aprobar planes y tareas de desarrollo

D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #103

Configurar el trabajo de desarrollo de forma que el equipo pueda averiguar qué hacer a continuación se llama:

A. Un sistema pull

B. Sistema de empuje

C. Camino crítico

D. Sprint backlog

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #104

La finalidad de un diagrama de avance del proyecto es:

A. Identificar y comunicar los próximos hitos

B. Indicar el nivel de esfuerzo y los recursos utilizados

C. Identificar las dependencias entre sprints o iteraciones

D. Visualizar el trabajo restante a lo largo del tiempo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #105

Al desarrollar una historia durante la iteración, el equipo descubrió nuevas tareas que no se habían identificado antes. Una tarea recién descubierta es tal que la historia de usuario no puede completarse durante las iteraciones. ¿Cuáles son las acciones más apropiadas que debe llevar a cabo el equipo?

A. Dejar que el Propietario del Producto decida si todavía hay forma de cumplir los objetivos de la iteración

B. Discutir la situación con el Scrum Master y ver si todavía hay una manera de cumplir con los objetivos de la iteración

C. Abandonar la historia de usuario e informar al propietario del producto de que se entregará en la siguiente iteración

D. Modificar el alcance de otras Historias de Usuario para permitir la finalización del Sprint backlog

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #106

Un punto de historia es el:

A. Medida relativa del tamaño de una historia de usuario

B. Duración necesaria para completar una historia de usuario

C. Prioridad de la historia de usuario en el backlog

D. Valor de negocio de la historia de usuario

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #107

Una razón común por la que una historia puede no ser estimable es la:

A. el equipo carece de conocimientos en la materiA

B. la historia no incluía un papel

C. los desarrolladores no entienden las tareas relacionadas con la historiA

D. l equipo D

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #108

En la gestión ágil de proyectos, se valora más responder al cambio que __________.

A. Negociación del contrato

B. Seguir un plan

C. Colaboración con el cliente

D. Procesos e instrumentos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #109

¿Qué práctica de XP promueve la restricción de las horas extraordinarias?

A. Ritmo sostenible

B. Programación por parejas

C. Liderazgo de servicio

D. Pequeñas liberaciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #110

DRY es un acrónimo de ¿qué principio de desarrollo ágil?

A. El desarrollo le exige

B. No se repita

C. Despliegue repetido

D. Desarrollar, Refactorizar, Yagni

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #111

¿Qué es un informe de todo el trabajo "hecho"?

A. Quemado

B. Tabla de finalización

C. Gráfico Kanban

D. Sashimi

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #112

El proceso de contratación que documenta los acuerdos y la documentación relacionada para futuras referencias se conoce como:

A. Plan de adquisiciones

B. Control de las adquisiciones

C. Cerrar adquisiciones

D. Realizar adquisiciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #113

La Gestión de Proyectos tradicional utiliza la Estructura de Desglose del Trabajo para desarrollar los requisitos en términos de actividades. ¿Qué tipo de estructura de desglose se utiliza en Agile para este fin?

A. Estructura de desglose de características

B. Hoja de ruta del producto

C. Estructura de desglose del producto

D. Sprint Backlog

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #114

El presidente de una empresa está preocupado por el impacto de una catástrofe natural en la empresa. Cómo debe la dirección identificar las áreas en las que aplicar sus recursos y mitigar los posibles impactos?

A. Establecer y mantener un registro activo de riesgos que incluya estrategias de mitigación y un análisis coste-beneficio

B. Establecer y mantener un registro activo de riesgos basado en el análisis cualitativo de riesgos y en las pérdidas esperadas

C. Haga que cada equipo de desarrollo coloque los elementos de desarrollo de mayor riesgo en el radiador de información

D. Evitar el riesgo dividiendo los equipos de desarrollo en dos ubicaciones para garantizar la continuidad de los conocimientos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #115

Un nuevo miembro del equipo pregunta qué cambios podrían acelerar una modificación del plan del proyecto. ¿Cuál debería ser la respuesta adecuada?

A. Los competidores unieron sus fuerzas con el equipo

B. El cliente cambió de requisitos

C. Los miembros del equipo del proyecto obtuvieron certificaciones adicionales

D. Tecnología que no interfería con el producto final

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #116

¿Qué proceso implica la creación de un documento que otorga al gestor del proyecto la autoridad para aplicar recursos a un proyecto?

A. Definir las actividades

B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

C. Elaborar un plan de gestión del proyecto

D. Elaborar la Carta del Proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #117

¿Qué tipo de recompensa puede perjudicar la cohesión del equipo?

A. Suma única

B. Ganar-perder

C. Perder-ganar

D. Suma parcial

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #118

¿Qué características tienen en común los proyectos y el trabajo operativo?

A. Realizado por sistemas

B. Recursos limitados

C. Repetitividad

D. Singularidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #119

¿Cuál de los siguientes factores es más bajo al inicio del proyecto?

A. Coste de los cambios

B. Influencia de las partes interesadas

C. Riesgo

D. Incertidumbre

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #120

¿Qué artefacto de planificación ágil debe actualizarse al menos semestralmente?

A. Visión del producto

B. Hoja de ruta del producto

C. Plan de liberación

D. Plan Sprint

E. Plan diario

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #121

Suponiendo que todos los proyectos requieran la misma cantidad de inversión inicial, el proyecto con la mayor ______________ se consideraría el mejor y se emprendería primero.

A. Gestión del valor ganado (EVM)

B. Tasa interna de rentabilidad (TIR)

C. Valor actual neto (VAN)

D. Presupuesto de finalización (BAC)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #122

A nivel estratégico, ¿cuál es la forma más adecuada para que un equipo Agile estime un proyecto?

A. Creación de un plan estratégico mediante la estimación de horas y días necesarios

B. Utilizar una medida abstracta para estimar los elementos de la cartera de productos pendientes

C. Estimación de las líneas de código fuente necesarias para implementar las características

D. Tomar un conjunto inicial de estimaciones y añadir un factor de riesgo adecuado

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #123

¿Qué gráfico muestra el número total de puntos de historia completados hasta el final de cada iteración?

A. Gráfico desplegable de iteraciones

B. Gráfico de Burndown de puntos de historia acumulados

C. Gráfico Burndown diario

D. Gráfico de quemado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #124

Según el Manifiesto Ágil, ¿cuál de los siguientes describe los elementos más valorados?

A. Colaboración con el cliente, seguimiento de un plan, software de trabajo e interacciones individuales

B. Software de trabajo, interacciones individuales, respuesta al cambio y documentación exhaustiva

C. Interacciones individuales, software de trabajo, colaboración con el cliente y respuesta al cambio

D. Respuesta al cambio, interacciones individuales, procesos y herramientas, y colaboración personalizada

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #125

¿En qué tipo de contrato los objetivos de rendimiento se establecen al principio y el precio final del contrato se determina tras la finalización de todos los trabajos en función del rendimiento de los vendedores?

A. Precio fijo por empresa (FFP)

B. Precio fijo con ajustes económicos de precios (PF-EPA)

C. Precio fijo con incentivo (FPIF)

D. Coste Más Tasa Fija (CPFF)

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #126

¿Qué tipo de estimación consiste en estimar una historia en función de su relación con otra u otras historias?

A. Algorítmica

B. Computacional

C. Triangulación

D. Reglas de oro

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #127

Durante las retrospectivas de los sprints, algunos miembros del equipo son muy ruidosos y tienden a dominar la conversación, mientras que otros son más reservados y menos propensos a participar. Qué debe hacer el scrum master?

A. Anime a todos los miembros del equipo a participar y pídales que escriban sus comentarios retrospectivos en la herramienta de gestión del ciclo de vida ágil

B. Formular preguntas más específicas durante las retrospectivas

C. Utilizar técnicas retrospectivas, como la escritura silenciosa, la agrupación y la votación por puntos, para recabar opiniones antes de su discusión por el equipo

D. Pida a los miembros del equipo que envíen por correo electrónico comentarios que puedan resumirse en una hoja de cálculo para el equipo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #128

Una entrada al proceso de Recopilación de Requisitos es la:

A. registro de partes interesadas

B. plan de gestión del proyecto

C. declaración del alcance del proyecto

D. plan de gestión de requisitos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #129

¿Qué puede utilizarse para determinar si un proceso es estable o tiene un rendimiento predecible?

A. Diagrama matricial

B. Histograma

C. Gráfico de control

D. Diagrama de flujo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #130

Antes de una retrospectiva, las discusiones entre los miembros del equipo indican conflictos. Un profesional ágil quiere garantizar un entorno abierto y seguro durante la retrospectiva. ¿Qué debe hacer el profesional ágil?

A. Repasar con el equipo las normas básicas establecidas

B. Formular preguntas específicas a los miembros del equipo para identificar la causa

C. Animar al equipo a seguir trabajando para mantener el calendario de la iteración

D. Reunirse con el propietario del producto y las partes interesadas para debatir el problema

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #131

¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor tanto un principio del manifiesto Agile como un método Lean de simplicidad?

A. Maximizar la cantidad de trabajo no realizado

B. Entrega temprana y continua

C. Acoger la evolución de las necesidades

D. Decidir en el último momento responsable

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #132

¿Qué entiende Scrum por Transparencia?

A. Los usuarios pueden realizar revisiones del código en cualquier momento

B. La documentación está a disposición de cualquier persona

C. Todos los miembros del equipo se sientan en un lugar visible

D. El proceso es comprensible para todas las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #133

El objetivo de "preparar el terreno'' en una retrospectiva de proyecto es:

A. Reitere el objetivo de la reunión y cree una atmósfera abiertA

B. Revisar la declaración de alcance y resumir los resultados del proyecto

C. Elevar la moral del equipo y garantizar la participación de todos

D. Describa la siguiente Iteración y discuta las lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #134

Nadie, ni siquiera el Scrum Master, dice al equipo de desarrollo cómo construir el producto.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #135

Al mantener el backlog del producto, esta función representa los intereses de las partes interesadas y garantiza el valor del trabajo realizado:

A. Scrum Master

B. Jefe de proyecto ágil

C. Propietario del producto

D. Patrocinador

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #136

¿Cuál de las siguientes categorías de costes de calidad corresponde a las pruebas?

A. Costes internos de fracaso

B. Costes de prevención

C. Costes de tasación

D. Costes externos de fracaso

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #137

¿Cuál es el mejor momento para realizar la Medición del Valor Ganado (EVM) en proyectos ágiles?

A. Después de la iteración

B. Después de una liberación

C. Durante una iteración

D. Nunca - no realizamos EVM en Agile

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #138

Los elementos clave de una historia de usuario en el desarrollo ágil son:

A. una descripción escrita, la estimación de los puntos de la historia y el lanzamiento previsto

B. conversaciones sobre la historia, una descripción escrita y criterios de éxito sobre la historiA

C. la estimación de los puntos de la historia, conversaciones sobre la historia y una prioridad acordadA

D. pruebas para determinar cuándo está terminada la historia, una descripción escrita y la publicación previstA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #139

Los requisitos no funcionales deben redactarse como historias de usuario siempre que sea posible.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #140

En el Modelo Kano de satisfacción del cliente, este tipo de característica hace que un producto sea único frente a sus competidores y contribuye al 100% a la satisfacción positiva del cliente:

A. Emoción

B. Rendimiento

C. Imprescindible

D. Umbral

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #141

La descripción del alcance del producto se utiliza para:

A. Conseguir que las partes interesadas apoyen el proyecto

B. Elaborar progresivamente las características del producto, servicio o resultado

C. Describa el proyecto con todo detalle

D. Definir el proceso y los criterios de aceptación de un producto, servicio o resultado terminado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #142

En el desarrollo ágil, ¿cuál es el término para las cosas internas que decides no hacer ahora, sabiendo que impedirán el desarrollo futuro si no se hacen?

A. Defectos escapados

B. Resultados de la verificación y validación

C. Deuda técnica

D. Calidad intrínseca

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #143

En un enfoque ágil, ¿en qué reunión examina un equipo la eficacia de las respuestas a los riesgos realizando una auditoría de riesgos?

A. Planificación de la liberación

B. Planificación de sprints

C. Retrospectiva Sprint

D. Scrum diario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #144

¿En qué ámbito de la gestión de proyectos proporcionaría información útil un diagrama de Pareto?

A. Gestión del alcance del proyecto

B. Gestión del tiempo del proyecto

C. Gestión de las comunicaciones del proyecto

D. Gestión de la calidad del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #145

Aplicar la regla de Pareto a la hora de priorizar el Product Backlog significa que:

A. las características menos prioritarias tienen más probabilidades de pasar a la siguiente iteración

B. el valor de una característica no se realiza hasta que la característica está completA

C. las solicitudes más recientes suelen ser más importantes para la empresA

D. un pequeño porcentaje del trabajo proporcionará un gran porcentaje del valor

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #146

Los vínculos entre los procesos de los Grupos de Procesos son frecuentes:

A. Intuitivo

B. Iterativo

C. Medida

D. Monitorizado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #147

¿Qué provoca la replanificación del alcance del proyecto?

A. Actualización de los documentos del proyecto

B. Cambios en el alcance del proyecto

C. Análisis de la varianza

D. Solicitudes de modificación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #148

En un proyecto que utiliza eXtreme Programming (XP), una prueba de cliente es un:

A. Técnica para determinar si el software es fácil de usar para el cliente

B. Herramienta para que un cliente verifique los requisitos empresariales

C. Técnica para determinar si un cliente utilizará una función del software

D. Prueba para determinar si un cliente comprará el producto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #149

Retirarse de un conflicto real o potencial o posponer el asunto para estar mejor preparado o para que lo resuelvan otros, ¿describe cuál de las cinco técnicas generales de gestión de conflictos?

A. Suavizar/acomodar

B. Retirar/evitar

C. Compromiso/reconciliación

D. Forzar/dirigir

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #150

¿Qué tipo de acuerdo es legal, contractual y entre dos o más entidades para formar una asociación, una empresa conjunta o algún otro acuerdo definido por las partes?

A. Teaming

B. Negociación colectiva

C. Compartir

D. Trabajar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #151

La filosofía Kaizen es el cambio:

A. Para mejor

B. Impulsado por la mejora de los procesos

C. Impulsado por equipos

D. Para grupos pequeños

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #152

¿Qué afirmación es la menos acertada a la hora de dar una definición de "Hecho"?

A. Es el criterio de salida para determinar si un elemento del backlog del producto está completo

B. Puede variar en función del proyecto

C. Lo define el Scrum Master

D. Se vuelve más completo con el tiempo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #153

A la hora de priorizar las características que deben entregarse en una iteración, ¿en qué características debe aplazar el trabajo un equipo ágil?

A. Alto riesgo y alto valor

B. Alto riesgo y bajo valor

C. Bajo riesgo y escaso valor

D. Bajo riesgo y alto valor

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #154

En una organización con una estructura organizativa basada en proyectos, ¿quién controla el presupuesto del proyecto?

A. Responsable funcional

B. Jefe de proyecto

C. Director del programa

D. Oficina de gestión de proyectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #155

¿Cómo apoya el control empírico de procesos a las metodologías ágiles?

A. Pruebas, requisitos y adaptación

B. Pruebas, requisitos y cambios

C. Visibilidad, revisión y pruebas

D. Visibilidad, inspección y adaptación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #156

Un equipo ágil garantiza mejor la calidad del producto mediante:

A. El uso de la programación por parejas por parte del equipo de desarrollo

B. Colaboración diaria de la garantía de calidad con el equipo de desarrollo

C. Inspección más frecuente después de cada iteración

D. Comentarios recogidos durante las retrospectivas de iteración

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #157

¿Qué tipo de diagrama incluye grupos de información y muestra las relaciones entre factores, causas y objetivos?

A. Afinidad

B. Dispersión

C. Espina de pescado

D. Matriz

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #158

¿Cómo apoya el control empírico de procesos a las metodologías ágiles?

A. Pruebas, requisitos y adaptación

B. Pruebas, requisitos y cambios

C. Visibilidad, revisión y pruebas

D. Visibilidad, inspección y adaptación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #159

¿Qué ilustra la conexión entre el trabajo que hay que hacer y los miembros de su equipo de proyecto?

A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)

B. Diagramas de red

C. Plan de gestión del personal

D. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #160

El Equipo Scrum y el Equipo de Desarrollo son la misma cosa.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #161

Los requisitos de comunicación con las partes interesadas deben incluirse como componente de:

A. factores del entorno empresarial

B. activos de procesos organizativos

C. el plan de gestión del proyecto

D. el registro de las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #162

¿Qué proceso de gestión del tiempo del proyecto incluye el enunciado del alcance del proyecto y los calendarios de recursos?

A. Secuencia de actividades

B. Estimación de los recursos de la actividad

C. Elaborar el calendario

D. Programa de control

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #163

¿Qué metodología ágil incluye el diseño simple, la programación por parejas, el desarrollo basado en pruebas y la mejora del diseño?

A. Scrum

B. Desarrollo basado en características (FDD)

C. Programación Extrema (XP)

D. Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM)

E. Cristalino

F. Proceso Racional Unificado (RUP)

G. Proceso ágil unificado (AgileUP)

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #164

El Product Owner y el Scrum Master nunca forman parte del Equipo de Desarrollo.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #165

Un resultado del proceso de Gestión de la Calidad del Plan es:

A. Un plan de mejora de procesos,

B. Mediciones de control de calidad

C. Información sobre el rendimiento laboral,

D. El plan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #166

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una creencia central de Agile?

A. Los mejores comentarios de los clientes llegan casi al final del proyecto, cuando el software ya funcionA

B. El estado del proyecto puede medirse revisando con frecuencia los hitos completados que se reflejan en el plan

C. Las soluciones de trabajo son la forma más precisa de ver el progreso del esfuerzo

D. Cuando los miembros de un equipo desempeñan distintas funciones en un proyecto, se aprovechan las aptitudes únicas de cada uno

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #167

¿En qué tipo de estructura organizativa se agrupan los funcionarios por especialidades?

A. Funcional

B. Proyectado

C. Matriz

D. Equilibrado

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #168

Las retrospectivas brindan al equipo la oportunidad de:

A. Reflexionar al final de cada iteración e identificar mejoras que aumenten la calidad del producto

B. Participar en una reunión obligatoria para poner al día al equipo y asegurarse de que todo el mundo va por buen camino

C. Entender por parte de la dirección si el proyecto está alcanzando los objetivos de Alcance, Calidad, Coste y Calendario

D. Establezca objetivos al principio de la iteración e identifique los requisitos que pueden entregarse en esa iteración

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #169

¿Qué aportación al proceso de gestión de la participación de las partes interesadas orienta sobre la mejor manera de implicarlas en un proyecto?

A. Análisis de la retroalimentación

B. Análisis de las partes interesadas

C. Plan de gestión de la comunicación

D. Plan de gestión de las partes interesadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #170

Para obtener los mejores resultados en un proyecto Agile, los clientes deben:

A. establecer prioridades e identificar las características del producto

B. entrevistar a los nuevos miembros del equipo para comprobar su idoneidad

C. aprobar planes y tareas de desarrollo

D. establecer calendarios de sprints y lanzamientos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #171

En Scrum, los Sprints nunca duran más de un mes natural.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #172

¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?

A. Transparencia, inspección y adaptación

B. Transparencia, inspección y empirismo

C. Transparencia, aceptación y adaptación

D. Retrospectivas, inspección y adaptación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #173

La filosofía Kaizen es el cambio:

A. Para mejor

B. Impulsado por la mejora de los procesos

C. Impulsado por equipos

D. Para grupos pequeños

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #174

El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #175

En un proyecto típico, los jefes de proyecto dedican la mayor parte de su tiempo:

A. Estimación de

B. Programación

C. Control de

D. Comunicar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #176

Hacia el final de un proyecto, el propietario del producto descubre que el proyecto tiene una alta probabilidad de fracaso debido a que una característica crítica no funciona como se esperaba. ¿Qué debe hacer el propietario del producto?

A. Poner fin al proyecto para reducir pérdidas

B. Revisar las posibles opciones y tomar una decisión informada para reducir las pérdidas en función del valor empresarial aportado

C. Recurrir a expertos para aumentar las probabilidades de éxito

D. Continuar con el proyecto, lanzar el producto sin la característica defectuosa y corregirla en una versión posterior

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #177

Cuando un equipo de proyecto ágil recibe una "solicitud de emergencia" durante una iteración, ¿cuál es el mejor primer paso que debe dar el gerente de proyecto ágil?

A. Dejar de trabajar en historias de usuario inacabadas y trabajar en la petición urgente

B. Convocar una reunión del equipo y cambiar el alcance de la iteración para incluir la solicitud

C. Ofrecer al cliente opciones proporcionadas por el equipo del proyecto

D. Explique que el equipo no puede realizar el trabajo añadido hasta la siguiente iteración

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #178

¿Cuál de las siguientes opciones es la más adecuada para participar siempre en el Póquer de planificación?

A. Propietario del producto

B. Partes interesadas

C. Miembros del equipo

D. Jefe de proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #179

Al calcular el coste de la calidad (COQ) de un producto o servicio, el dinero gastado por el coste de la conformidad incluiría las áreas de:

A. formación, pruebas y trabajos de garantíA

B. equipos, retrabajos y desechos

C. formación, procesos documentales e inspecciones

D. inspecciones, retrabajos y trabajos en garantíA

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #180

La naturaleza iterativa e interactiva de los Grupos de Procesos crea la necesidad de los procesos ¿en qué Área de Conocimiento?

A. Gestión de las comunicaciones del proyecto

B. Gestión de la integración de proyectos

C. Gestión de riesgos del proyecto

D. Gestión del alcance del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #181

Los parámetros de alcance, calendario y coste se integran en el:

A. Base de referencia para la medición del rendimiento

B. Análisis de las previsiones de proyectos,

C. Resumen de los cambios aprobados en un periodo,

D. Análisis de los resultados anteriores

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #182

¿Qué proceso suele ser un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las Respuestas al Riesgo del Plan?

A. Identificar los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #183

¿En qué fase de las actividades de creación de equipos los miembros del equipo empiezan a trabajar juntos y a ajustar sus hábitos de trabajo y comportamiento para apoyar al equipo?

A. Realización de

B. Storming

C. Norming

D. Formando

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #184

¿Cuál no es un valor del Lean Development?

A. Perseguir la perfección

B. Garantizar la propiedad colectiva del código

C. Después de que un proyecto fluya, hay que seguir mejorándolo

D. Equilibrar la mejora a largo plazo y la mejora a corto plazo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #185

Una reunión "Scrum de Scrums" es:

A. Otro nombre para la reunión diaria del proyecto standup en un equipo Scrum

B. Mecanismo que coordina varios equipos que trabajan en un mismo proyecto

C. Una reunión de proyecto que tiene lugar dos veces al día entre los equipos Scrum

D. Una reunión de liderazgo ocasional que proporciona dirección a múltiples equipos Scrum

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #186

En los proyectos ágiles, ¿cómo se comparten los resultados de la planificación con las partes interesadas?

A. Utilizar el método más visible posible

B. En función de la función, según sea necesario

C. Según el plan de comunicación del proyecto

D. A través de una serie de reuniones con las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #187

Un equipo scrum recién formado quiere fomentar un entorno de transparencia y experimentación. El equipo decide utilizar un tablero Kanban para registrar y hacer un seguimiento de los impedimentos encontrados. Se hace hincapié en cómo se resuelven los problemas y en las estrategias para evitarlos en el futuro. Con el tiempo, ¿cuál será el resultado de este enfoque?

A. Kaizen

B. Objetivos específicos, medibles, asignables, realistas y basados en el tiempo (SMART)

C. Indicadores clave de rendimiento (KPI)

D. Muda

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #188

Los jefes de proyecto utilizan la velocidad para determinar:

A. Si el equipo se compromete a una cantidad adecuada de trabajo para la iteración

B. Cuánto trabajo es capaz de realizar cada miembro del equipo durante una iteración

C. La cantidad de trabajo que los equipos de tamaño similar son capaces de completar durante una iteración

D. Si el Dueño de Producto está priorizando el trabajo apropiadamente en preparación para la planeación de iteraciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #189

El siguiente gráfico enumera las historias de una versión de un proyecto ágil: Si la velocidad del equipo es 10, ¿cuántas iteraciones serán necesarias para completar todas las historias?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #190

El equipo A produce 61 puntos por iteración y el equipo B produce 20 puntos por iteración. El equipo A tiene más ingenieros. Un directivo exige que el equipo B iguale los puntos del equipo A en la próxima iteración. Basándose en esta información, es razonable decirle al gerente que:

A. es imposible comparar dos equipos distintos sólo por los puntos

B. Los puntos del equipo B se igualarán a los del equipo A si el equipo B consigue más ingenieros veteranos

C. El Equipo B debe tener ayuda para autoorganizarse de modo que sus puntos coincidan con los del Equipo

D.

E.

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #191

Si al Equipo de Desarrollo no le gusta la hora del Scrum diario, ¿qué debe hacer el Scrum Master?

A. Encuentre un momento que esté abierto en el calendario de todos

B. Dejar que el Equipo de Desarrollo proponga una nueva hora

C. Pedir al Equipo que pruebe el tiempo existente para un Sprint

D. Decirles que Scrum es inmutable y que tienen que ceñirse a él

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #192

En esta métrica se representan los errores notificados por el cliente que han pasado desapercibidos en todos los procesos de calidad del software.

A. Deuda técnica

B. Defectos escapados

C. Reducción de riesgos

D. Calidad del código

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #193

El método de diagramación de precedencias (PDM) también se conoce como:

A. Diagrama de flechas

B. Metodología del camino crítico (CPM)

C. Actividad en el nodo (AON)

D. diagrama de red de programación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #194

En un entorno de Lean Software Development, el Jefe de Proyecto se esfuerza por eliminar:

A. Trabajo en curso (WIP) y errores

B. Retrasos y construcción de lo que no se necesitA

C. Defectos y características con valores de flujo de valor bajos

D. Requisitos deficientes y alcance cambiante

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #195

Durante la Planificación del Sprint, la arquitecta está constantemente estimando por encima de todos los demás, y los miembros del equipo están aumentando sus estimaciones para acomodarse a ella. Esto es un ejemplo de:

A. Dominar

B. Influencia

C. Dictado

D. Anclaje

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #196

¿Cuántos grupos de procesos de gestión de proyectos existen?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #197

¿A qué grupo de procesos pertenece la identificación de riesgos?

A. Planificación

B. Ejecución de

C. Cierre

D. Iniciar

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #198

¿Cuál de los siguientes marcos tiene las siguientes prácticas?

A. Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)

B. Cristalino

C. Desarrollo basado en características (FDD)

D. Marco de entrega ágil

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #199

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un plan Agile?

A. Sigue el planteamiento de la planificación de la ola rodante

B. Son descendentes

C. Fácil de cambiar

D. Muestra las dependencias de una tarea con otras

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #200

La comunicación ágil es eficaz porque:

A. la planificación de lanzamientos e iteraciones mantiene alineados a los miembros del equipo, la sincronización diaria elimina la confusión y las demostraciones de iteración mantienen al equipo centrado en los entregables

B. Los métodos de comunicación ágiles se centran en requisitos y especificaciones detallados y por escrito, que son más completos y permiten al equipo gestionar los cambios con mayor eficaciA

C. el uso de gráficos y diagramas en lugar de informes escritos crea una comunicación clara y específica, y la participación del cliente en las revisiones mensuales elimina los cambios en los requisitos

D. la planificación diaria de las iteraciones permite gestionar el cambio, y las reuniones semanales garantizan que los impedimentos se identifiquen rápidamente y se gestionen o eliminen con eficaciA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #201

Procesos ágiles de desarrollo de proyectos típicos:

A. Encapsular el análisis, el diseño, el código y las pruebas dentro de una iteración

B. Documente cada proceso empresarial de forma individual y detalladA

C. Utilice un diagrama de Gantt con actividades, responsabilidades y plazos bien definidos

D. Asignar el backlog de iteración a una estructura de desglose del trabajo (EDT)

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #202

La colaboración puede definirse como el trabajo conjunto para producir un resultado o tomar una decisión, mientras que la coordinación es:

A. Acordar una fecha de vencimiento

B. Compartir información

C. Acordar el diseño

D. Programación en parejas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #203

¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica del proceso Definir Actividades?

A. Planificación de la onda de laminación

B. Método de diagramas de precedencia (PDM)

C. Análisis de alternativas

D. Estimación paramétrica

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #204

¿Qué es un evento con límite de tiempo?

A. Ocurre al mismo tiempo que una tarea conflictiva

B. Tiene una duración máxima

C. Tiene una duración mínima

D. Tiene un lugar y una hora fijos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #205

¿Cuál de las siguientes opciones es la más adecuada para participar siempre en el Póquer de planificación?

A. Propietario del producto

B. Partes interesadas

C. Miembros del equipo

D. Jefe de proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #206

¿Cuál es el puente de comunicación común entre el equipo y el Propietario del Producto?

A. Gráfico desplegable

B. Lista de productos pendientes

C. Reunión del equipo Scrum

D. Plan de lanzamiento Sprint

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #207

El equipo de gestión de riesgos de un proyecto de software ha decidido que, debido a la falta de talento adecuado en la empresa, el desarrollo de una parte específica del sistema corre un alto riesgo, por lo que el equipo ha decidido subcontratarlo. Este es un ejemplo de ¿qué respuesta al riesgo?

A. Transferencia

B. Compartir

C. Evite

D. Aceptar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #208

Al pasar a la gestión ágil de proyectos, un factor clave para el éxito del gestor de proyectos será:

A. pasar de una mentalidad controladora a una mentalidad facilitadora

B. dirigir el trabajo de forma más gradual

C. sólo asignar tareas para la nextiteración

D. ceder el control y rotar la gestión a través del equipo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #209

Los elementos clave de una historia de usuario en el desarrollo ágil son:

A. una descripción escrita, la estimación de los puntos de la historia y el lanzamiento previsto

B. conversaciones sobre la historia, una descripción escrita y criterios de éxito sobre la historiA

C. la estimación de los puntos de la historia, conversaciones sobre la historia y una prioridad acordadA

D. pruebas para determinar cuándo está terminada la historia, una descripción escrita y la publicación previstA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #210

Un propietario de producto de dos proyectos de gran visibilidad dedica mucho tiempo a reunirse con las partes interesadas de alto nivel y a informarles. El propietario del producto está abrumado porque ambos equipos de proyecto piden aclaraciones sobre los requisitos y las prioridades generales. ¿Qué debe hacer el gestor de proyectos ágiles?

A. Proporcionar a ambos equipos de proyecto las necesidades más prioritarias

B. Solicitar por escrito las preguntas de los equipos de proyecto antes de la próxima reunión

C. Facilitar una reunión con cada equipo y el propietario del producto para encontrar una solución

D. Proporcionar a ambos equipos la documentación de cada proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #211

El cliente necesita ayuda para determinar la eficiencia de un conjunto de actividades de proceso dentro de la solución. ¿Qué debe hacer el equipo ágil?

A. Debatir la eficacia en la próxima iteración retrospectiva

B. Revisar el flujo de valor del proceso para determinar posibles mejoras

C. Revisar el valor que el cliente recibe de la historia de usuario para determinar la prioridad del backlog

D. Debatir el rendimiento de la solución en la siguiente revisión del sprint

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #212

Durante una iteración de seis semanas, un miembro del equipo identifica un problema. Tras analizarlo, el miembro del equipo determina que tardará al menos dos semanas en resolverlo. ¿Qué debe hacer el miembro del equipo?

A. Notificar al propietario del producto e iniciar la resolución

B. Comunicar el problema al equipo en la siguiente reunión de puesta en pie

C. Comenzar inmediatamente la resolución y comunicarla al equipo durante la retrospectivA

D. Trabajar en la siguiente actividad y comunicarla al equipo durante la retrospectivA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #213

¿Cuál es la mejor opción para mejorar la velocidad del proyecto?

A. Proteger a los programadores de las interrupciones

B. Minimizar la participación del cliente

C. Acortar la longitud de iteración

D. Aumentar el tamaño del equipo del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #214

Pregunta: ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR la ROTI?

A. Medida de los productos pendientes (PBI) restantes

B. Medida de la calidad de las características entregadas en una iteración

C. Medida o esfuerzo necesario para completar una iteración

D. Medida de la eficacia de la reunión retrospectiva

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #215

¿Cuál de las siguientes es una estrategia para hacer frente a riesgos u oportunidades positivos?

A. Mitigar

B. Transferencia

C. Explotar

D. Evitar

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #216

El grado, la cantidad o el volumen de riesgo que soportará una organización o un individuo se conoce como su riesgo:

A. Análisis

B. Apetito

C. Tolerancia

D. Respuesta

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #217

¿Qué tipo de diagrama de riesgo es útil para mostrar el orden temporal de los acontecimientos?

A. Ishikawa

B. Hito

C. Influencia

D. Árbol de decisión

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #218

La tendencia del trabajo restante a lo largo del tiempo en un Sprint, una versión o un producto, con el trabajo restante registrado en el eje vertical y los periodos de tiempo registrados en el eje horizontal se denomina ____________.

A. Gráfico de Burndown

B. Tabla de quemado

C. Cuadro de progreso

D. Tabla de aparcamientos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #219

¿Qué riesgo del proyecto de los enumerados en el cuadro siguiente es más probable que se produzca?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #220

¿Cuál de las siguientes es una lista de capacidades, características e historias que el Product Owner ha identificado?

A. Gráfico desplegable

B. Tarjeta de historia

C. Documento de visión

D. Atraso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #221

El modelo más adecuado para un equipo de proyecto distribuido geográficamente es aquel en el que el equipo se distribuye a través de:

A. relativamente pocas ubicaciones, con cada equipo de ubicación compuesto por un grupo de desarrollo completo que desarrolla subsistemas desacoplados

B. ubicaciones en la misma zona horaria, trabajando en los mismos sistemas y aprovechando los canales de comunicación

C. relativamente pocas ubicaciones, y las tareas se dividen siguiendo líneas funcionales con el diseño en una ubicación, la codificación en otra y las pruebas en otrA

D. muchas ubicaciones, con relativamente pocas personas en cada ubicación desarrollando y probando subsistemas desacoplados

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #222

¿En qué proceso de gestión de recursos humanos de proyectos se utiliza la teoría organizativa?

A. Gestionar el equipo del proyecto

B. Adquirir un equipo de proyecto

C. Desarrollar el equipo del proyecto

D. Plan de Gestión de Recursos Humanos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #223

Una historia de usuario dice que un producto debe ser muy rápido. Durante la demostración, el propietario del producto no está satisfecho con la velocidad del producto. La razón más probable de que esto ocurriera es que la historia de usuario era:

A. Demasiado grande

B. No se ha estimado correctamente

C. No comprobable

D. No es descriptivo del valor

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #224

Si un cliente desea realmente que se añada una función a un Sprint, ¿cómo debe responder el equipo de desarrollo?

A. Añadir la función al Sprint backlog actual

B. Escalar al Scrum Master

C. Añadir el elemento al Product Backlog para priorizarlo en el siguiente Sprint

D. Pedir al Product Owner que trabaje con el cliente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #225

El análisis de regresión, el análisis modal de fallos y efectos (AMFE), el análisis del árbol de fallos (AEF) y el análisis de tendencias ¿son ejemplos de qué herramienta o técnica?

A. Peritaje

B. Métodos de previsión

C. Gestión del valor ganado

D. Técnicas analíticas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #226

¿Qué estilo de gestión defiende Agile?

A. Tarea

B. Equipo

C. Producto

D. Rendimiento

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #227

Las soluciones de pinchos son adecuadas cuando:

A. los requisitos empresariales son vagos o inadecuados para una iteración

B. una tecnología se entiende bien y se utiliza desde hace tiempo, pero necesita un problema para ser depuradA

C. no hay tiempo suficiente para refactorizar, pero es necesario resolver un problema concreto

D. es necesario responder a una pregunta técnica concreta, deteniendo el trabajo en el pico en cuanto responda a dicha preguntA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #228

¿Cuál es la mejor forma de plasmar las expectativas de los usuarios a la hora de desarrollar sus historias?

A. Pruebas de aceptación

B. Criterios de admisión

C. Criterios realizados

D. Límites "go" y "no go

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #229

¿Cuál de las siguientes NO es una de las 12 prácticas básicas de XP:

A. El juego de la planificación

B. Póquer de planificación

C. Pequeñas liberaciones

D. Metáfora del sistema

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #230

Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué ha logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué planea lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:

A. ¿Qué le impide realizar su trabajo con eficacia?

B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?

C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?

D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #231

¿Con cuál de los siguientes tipos de reuniones comienza la estimación de costes de un proyecto Agile?

A. Retrospectiva del proyecto

B. Comité Director

C. Planificación de la liberación

D. Planificación del Sprint

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #232

Un representante del departamento jurídico se pone en contacto con el scrum master porque, aunque se ha mantenido el presupuesto del proyecto, éste ha superado el tiempo y el alcance contratados originalmente. ¿Qué debe hacer el scrum master?

A. Reunirse con el equipo para alinearse con la necesidad del departamento jurídico de respetar el plazo y el alcance contratados

B. Trabajar con el cliente para reducir el alcance

C. Compartir la trayectoria del proyecto con el departamento jurídico

D. Reunirse con el departamento jurídico para ayudarles a entender que el cliente y el equipo están satisfechos con el tiempo y los resultados

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #233

¿Cuál es una de las principales ventajas que aporta a una empresa la gestión de carteras Lean?

A. Maximizar el trabajo en curso

B. Calidad y atención

C. Línea de visión de las necesidades empresariales

D. Maximizar la multitarea

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #234

¿Cuál es la mejor descripción de la relación entre Scrum y extremeProgramming(XP)?

A. XP es un componente de Scrum

B. Los principios de cada uno suelen ser complementarios

C. Scrum es un componente de XP

D. Los principios de cada uno suelen ser contradictorios

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #235

Las tres preguntas formuladas en cada Scrum Diario deberían ser: "¿Qué ha logrado desde el último Scrum Diario?"; "¿Qué planea lograr entre ahora y el próximo Scrum Diario?"; y:

A. ¿Qué le impide completar su trabajo con eficacia?

B. ¿Cuál es su velocidad de rendimiento actual?

C. ¿Va por buen camino para completar los puntos de la historia asignados?

D. ¿Cuántos puntos de historia completarás en este sprint?

Ver respuesta

Respuesta correcta: D

Cuestionar #236

Durante la reunión de planificación de un equipo ágil maduro, un miembro del equipo propone un nuevo marco que reduciría considerablemente el tiempo de implementación. Sin embargo, al equipo le falta confianza para probar el nuevo marco. Para ayudar al equipo a ganar confianza, ¿qué debería sugerir el profesional ágil?

A. Desarrollar una espiga

B. Crear un diagrama de Ishikawa

C. Realizar un análisis pre-mortem

D. Completar un análisis de desviaciones y tendencias

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #237

En Scrum, los Sprints nunca duran más de un mes natural.

A. Verdadero

B. Falso

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #238

¿Qué técnica de control de calidad ilustra el principio 80/20?

A. Diagrama de Ishikawa

B. Gráfico de control

C. Gráfico de ejecución

D. Diagrama de Pareto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #239

El propósito del Área de Conocimiento de Gestión de Comunicaciones de Proyectos es:

A. Supervisar y controlar las comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

B. Mantener un flujo óptimo de información entre todos los participantes en el proyecto

C. Desarrollar un enfoque adecuado para las comunicaciones del proyecto

D. Garantizar la recopilación oportuna y adecuada de la información del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #240

Tras el lanzamiento con éxito de un producto, la alta dirección pregunta a un equipo ágil cómo mejorar el valor del producto para el siguiente lanzamiento. ¿Qué debe hacer el equipo?

A. Realizar demostraciones frecuentes y obtener comentarios de los usuarios a lo largo del desarrollo de la próxima versión

B. Informar a la alta dirección de que, dado que el producto se ha lanzado con éxito, el proyecto se considera entregado y debe cerrarse

C. Solicitar presupuesto adicional para implementar un enfoque Scrum of Scrums para escalar los equipos y añadir capacidad

D. Implementar una mejor definición de hecho para garantizar que los procesos de integración continua se gestionan de forma eficaz

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #241

Todos los siguientes se encuentran entre los siete principios del enfoque Lean a excepción de:

A. Aprendizaje ampliado

B. Decidir lo más tarde posible

C. Fomentar la integridad en

D. Maximizar el trabajo realizado

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #242

A mitad de un sprint, el scrum master identifica que la reasignación de una determinada tarea podría ayudar al equipo a alcanzar los objetivos del sprint. Qué debe hacer el scrum master a continuación?

A. Alertar al equipo de que los objetivos del sprint podrían no alcanzarse y crear un plan alternativo

B. Obtener la aprobación del equipo para realizar modificaciones en el backlog del sprint

C. Hacer que el sprint se desarrolle según lo previsto

D. Pedir al equipo que decida si la tarea debe reasignarse

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #243

¿Cuándo se introdujo Scrum por primera vez?

A. En 2001 con el Manifiesto Ágil

B. En 1995, en la presentación de una conferencia

C. En General Electric, como parte de un enfoque Lean

D. En 2000, junto con Extreme Programming

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #244

En un proyecto concreto, la calidad del producto se mide a intervalos regulares y se sitúa sistemáticamente por debajo del nivel aceptable. En un entorno Lean, ¿cómo debe abordarse este problema?

A. El equipo debería realizar pruebas más rigurosas al final de cada ciclo de desarrollo

B. La dirección debe orientar al equipo sobre las acciones concretas que deben emprender para mejorar la calidad

C. La dirección debe guiar al equipo en sus esfuerzos por mejorar y reducir los errores del sistemA

D. El promotor del proyecto debe revisar el umbral de calidad aceptable para asegurarse de que es realistA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #245

¿Qué tipo de miembros tiene un equipo multifuncional en Scrum?

A. Un especialista en control de calidad

B. Un arquitecto

C. Un gestor de versiones

D. Cualquiera con las habilidades para realizar el trabajo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #246

¿Qué resultado de la Gestión de Costes de Proyectos consiste en evaluaciones cuantitativas de los costes probables necesarios para completar el trabajo del proyecto?

A. Estimación del coste de las actividades

B. Gestión del valor ganado

C. Plan de gestión de costes

D. Costes de referencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #247

¿Cuál de los siguientes es un resultado del proceso Distribuir Información?

A. Calendario del proyecto

B. Plan de gestión de las comunicaciones

C. Actualización de los activos de los procesos organizativos

D. Actualización de los documentos del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #248

La mejor razón para personajes de carácter extremo en la escritura de historias de usuario es:

A. Identificar errores en el diseño y ensayo de productos

B. Ayudar a identificar historias de usuario que de otro modo pasarían desapercibidas

C. Aportar precisión para apoyar conceptos vagos de los usuarios

D. Aportar valor a la sesión de planificación del Sprint

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Respuesta correcta: B

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