최고의 PMI-ACP 모의고사 및 실제 시험 시뮬레이션, PMI 애자일 공인 실무자| SPOTO

질문 #1

베타 테스트, 회귀 테스트, 제품 통합, 통합 테스트, 문서화, 결함 수정 중 일부 또는 전부가 발생하는 기간에 대한 애자일 용어는 무엇인가요?

A. Spike

B. 코드 동결

C. Tail

D. 지연

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정답: C

질문 #2

익스트림 프로그래밍(XP)은 소프트웨어 개발 프로세스 중에 수행되는 네 가지 기본 활동을 정의합니다. 여기에는 설계, 코딩, 테스트 및 ...?

A. 협업

B. 레벨링

C. 커뮤니케이션

D. 듣기

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정답: D

질문 #3

포트폴리오 관리는 다음을 관리하는 것입니다:

A. 프로젝트를 관리하기 쉬운 하위 프로젝트로 나누어 프로젝트를 진행합니다

B. 계획, 조직, 인력 배치, 실행 및 통제와 같은 일반적인 관리 기술 포트폴리오를 활용하여 프로젝트를 수행합니다

C. 회사에서 수행하는 모든 프로젝트

D. ��과적인 관리를 용이하게 하고 전략적 비즈니스 목표를 달성하기 위해 함께 그룹화된 프로젝트 모음입니다

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정답: D

질문 #4

카노 모델은 어떤 애자일 계획 활동을 지원하나요?

A. 추정

B. 우선순위 지정

C. 크기 조정

D. 지속적 통합

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정답: B

질문 #5

초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:

A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다

B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요

C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다

D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다

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정답: C

질문 #6

조직의 비즈니스 목표가 변경되면 프로젝트 목표도 변경되어야 합니다:

A. 재조정

B. 수행

C. 개선되었습니다

D. 통제

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정답: C

질문 #7

다음 중 스프린트 리뷰에 대해 사실에 부합하는 것은 무엇인가요? (두 개 선택).

A. 공식적인 프레젠테이션이어야 합니다

B. 이해관계자 참석 가능

C. 제품 소유자가 어떤 백로그 항목이 "완료되었는지" 표시합니다

D. 스크럼 마스터가 제품을 시연합니다

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정답: BC

질문 #8

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중에 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: C

질문 #9

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #10

지속적인 통합을 통해 제품:

A. 모든 기능이 완료되면 배송 준비가 완료됩니다

B. 매일 일과가 끝날 때 테스트를 위해 제공됨

C.

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정답: C

질문 #11

애자일 프로젝트를 시작하는 데 사용되는 세 가지 프로세스는 무엇인가요?

A. 반복, 제품 로드맵 계획 및 스프린트 반복 횟수

B. 비전 수립, 제품 로드맵 계획 및 제품 백로그 정의

C. 비전 수립, 제품 백로그 정의 및 프로젝트 헌장 작성

D. 번다운 차트, 제품 로드맵 및 스프린트 길이

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정답: B

질문 #12

애자일 프로젝트의 아티팩트는 다음과 같이 설명할 수 있습니다:

A. 일반적으로 문서, 도면, 코드 또는 모델과 같은 작업 결과물입니다

B. 스프린트 회고전의 결과물

C. 페르소나의 애자일 모델

D. 작업 수행 방법을 설명하는 문서

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정답: B

질문 #13

스크럼 팀은 스탠드업 중 스프린트 번다운을 검토하던 중 뒤처진 것을 확인합니다. 추가 논의 결과, 일부 품질 보증(QA) 팀원이 새로운 자동화 프레임워크를 사용할 수 없어 병목 현상이 발생했음을 알게 됩니다. 스크럼 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 다가오는 스프린트의 경우, QA 팀원들이 스토리를 수락할 때 각자의 스킬 세트를 고려하도록 하세요

B. 적절한 기술을 갖춘 QA 팀원이 팀의 성공을 돕기 위해 추가 시간을 할애하도록 합니다

C. 적절한 스킬이 부족한 QA 팀원은 향후 몇 주 내에 교육에 등록하도록 합니다

D. 새로운 자동화 프레임워크에 경험이 있는 QA 팀원에게 다른 QA 팀원들을 교차 교육하도록 요청합니다

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정답: B

질문 #14

리팩터링은 익스트림 프로그래밍(XP)의 관행에 적용되는 것을 말합니다:

A. 만약의 경우 분석 시 더 높은 비용 대비 성능 지수를 적용하여 추정치를 재구성합니다

B. 범위 변경, 리소스 가용성, 비용 및 일정 차이로 인해 프로젝트를 수정하는 경우

C. 완료 시 예상치 증가 및 음의 비용 차이로 인해 비용 기준선을 수정합니다

D. 외부 동작을 변경하지 않고 코드를 개선하기 위한 코드 재구조화

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정답: D

질문 #15

초기 속도를 추정할 때는 팀이 가장 가능성이 높습니다:

A. 팀원들끼리 얼마나 많은 스토리 포인트를 다룰 수 있을지에 대한 기대치를 논의합니다

B. 칸반 워크플로우를 사용하여 단계를 식별하고 속도를 계산하세요

C. 과거 반복의 속도를 사용하거나 계산된 추측을 합니다

D. 고객과 제품 생산 속도에 대한 기대치를 논의합니다

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정답: B

질문 #16

스크럼 마스터가 장애물을 제거할 수 있도록 지원하는 역할을 선택하세요. (두 가지를 선택합니다.)

A. 개발 팀

B. 고위 경영진

C. 제품 소유자

D. 고객

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정답: A

질문 #17

다음 중 스토리 개발 순서를 결정하는 데 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

A. 상대적 비용

B. 고객 가치

C. 개발 노력

D. 종속성

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정답: B

질문 #18

스프린트 리뷰는 얼마나 걸리나요?

A. 2시간

B. 4시간

C. 스프린트 길이에 따라 다릅니다

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정답: B

질문 #19

비전 회의에서는 프로젝트의 비전을 정의하고 제시합니다:

A. 관리

B. 프로젝트 관리자

C. 고객

D. ��사 프로젝트 팀

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정답: D

질문 #20

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: C

질문 #21

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: A

질문 #22

위험도 맵 또는 위험도 히트 맵에서 세로 축과 가로 축은 다음을 나타냅니다:

A. 노력과 영향

B. 확률 및 영향

C. 확률 및 노출

D. 영향 및 노출

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정답: B

질문 #23

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #24

스토리 포인트를 사용할 때 프로젝트의 작업량을 추정하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다:

A. 팀원들은 계획 포커 카드의 평균을 내어 견적을 할당합니다

B. 가장 선임 팀원이 견적을 준비합니다

C. 2~3명의 선임 팀원이 시간을 추정하고 그 평균을 취합니다

D. 팀이 함께 협력하여 그룹 환경에서 견적에 동의합니다

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정답: B

질문 #25

프로젝트 관리자는 누구를 통해 업무를 수행하나요?

A. 컨설턴트 및 이해관계자

B. 이해관계자 및 기능 관리자

C. 프로젝트 팀원 및 컨설턴트

D. 프로젝트 팀원 및 이해관계자

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정답: A

질문 #26

프로젝트를 추정하고 일정을 잡기 위한 전략적 옵션을 선택하는 데 어떤 계획 일정 관리 도구 또는 기법이 포함될 수 있나요?

A. 퍼실리테이션 기법

B. 전문가 판단

C. 분석 기술

D. 분산 분석

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정답: C

질문 #27

한 회사에서 애자일 방식을 도입하기 시작했고 프로젝트 관리자에게 새로운 프로세스를 도입하는 방법을 파악해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자의 초기 계획은 다음과 같아야 합니다:

A. 즉시 일일 스탠드업 미팅을 실시하세요

B. 애자일 선언문을 팀에 전달합니다

C. 교육 원칙과 애자일 관행의 균형을 유지합니다

D. 팀의 새로운 방법 학습 진행 상황을 평가합니다

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정답: C

질문 #28

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: C

질문 #29

숙련된 제품 소유자가 기존 팀과 함께 릴리스 계획 세션에서 에픽과 해당 스토리를 발표합니다. 경영진 스폰서가 팀에 기능의 출시 시기를 묻습니다. 애자일 팀은 무엇을 해야 하나요?

A. 스크럼 마스터의 추정치를 기반으로 얼마나 많은 것을 제공할 수 있는지 평가합니다

B. 팀의 속도에 따라 일련의 사용자 스토리를 식별합니다

C. 견적 세션 시작

D. 프로젝트 완료에 대한 기록 데이터 참조

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정답: A

질문 #30

애자일 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트를 관리하는 데 유용한 기법이 될 수 있습니다:

A. 프로젝트가 CM MI 인증 조직에 있습니다

B. 고객이 제공된 가치를 극대화하기를 원합니다,

C. 비용 대비 성과를 보고해야 합니다

D. ��사 학위 팀이 새로 구성되었거나 애자일을 처음 접하는 경우

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정답: C

질문 #31

팀 추정 게임 방법은 주로 다음과 같이 구성됩니다:

A. 프로젝트 팀에서 우선순위를 정할 사용자, 기능 및 가치가 있는 카드 더미입니다

B. 우선순위를 정할 백로그 이슈와 각 이슈에 우선순위 번호를 부여할 스프레드시트입니다

C. 반복 작업을 예상하고 프로젝트 로드맵과 관련된 화이트보드 세션

D. 우선순위가 지정된 작업 패키지와 관련된 리소스를 브레인스토밍 세션에서 논의합니다

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정답: A

질문 #32

프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 관리

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 위험 식별

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정답: D

질문 #33

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: C

질문 #34

린 프로세스에서는 초점이 맞춰져 있습니다:

A. 팀 효율성 관리

B. 프로세스 스트림 전반에서 완료된 작업을 최적화합니다

C. 최적의 리소스 사용

D. 병목 현상을 제거하기 위한 팀 교차 교육

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정답: A

질문 #35

새로운 애자일 프로젝트 관리자가 잘 정립된 팀을 관리하는 임무를 맡게 되었습니다. 많은 팀원이 이 제품을 위해 몇 년 동안 함께 일해 왔습니다. 프로젝트 관리자는 회의 중에 팀원들이 거의 목소리를 내지 않으면서도 필요한 모든 작업을 제시간에 완료하는 것을 발견합니다. 이는 어떤 유형의 행동을 설명하나요?

A. 동기식

B. 협업

C. 수동적-공격적

D. Random

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정답: D

질문 #36

새로 구성된 한 개발팀은 제품 백로그 항목을 정확하게 예측하는 데 어려움을 겪었습니다. 그 결과 팀은 지난 두 번의 반복에서 스프린트 백로그에 있는 모든 기능을 제공하지 못했습니다. 팀의 예상 정확도를 높이려면 어떻게 해야 할까요?

A. 팀이 합의된 전체 스프린트 백로그를 단일 스프린트에서 완료할 수 있을 때까지 스프린트 시간 상자를 줄입니다

B. 일일 스크럼 회의에서 추정 기법에 대해 논의하세요

C. 팀이 단일 스프린트에서 합의된 전체 스프린트 백로그를 제공할 수 있을 때까지 개발 팀의 규모를 늘립니다

D. 성과 평가의 입력으로 예상 노력 지표를 추적하기 시작합니다

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정답: B

질문 #37

인사 평가의 예로는 어떤 항목이 있나요?

A. 리소스 캘린더

B. 타이트한 매트릭스

C. 팀 빌딩 활동

D. 포커스 그룹

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정답: B

질문 #38

프로젝트 범위의 완료 여부는 다음 기준에 따라 측정됩니다:

A. 요구 사항 문서

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 관리 계획

D. ��무 성과 측정

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정답: B

질문 #39

정방향 패스 계산 중에 계산된 조기 종료 날짜보다 늦은 일정 제약 조건에서 백워드 패스가 계산되는 경우, 이로 인해 발생하는 총 플로트 유형은 무엇인가요?

A. 부정적

B. 제로

C. 긍정적

D. 무료

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정답: D

질문 #40

활동 정의 프로세스에서는 일정 관리 계획이 사용됩니다:

A. 다른 프로젝트에서 얻은 교훈을 캡처하여 비교하세요

B. 표준 활동 목록을 포함합니다

C. 프로젝트 변경 요청을 문서화하고 지원합니다

D. 작업을 관리하는 데 필요한 세부 수준을 규정합니다

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정답: B

질문 #41

새로운 기술을 사용하는 팀은 기술적 문제로 인해 스토리 전달 능력에 대한 상당한 불확실성에 직면하게 됩니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 위험을 포착하여 가시화하고, 번다운 차트를 사용하여 프로젝트 초기에 위험을 줄이는 데 집중하세요

B. 스크럼 마스터에게 스프린트 기간을 연장하여 기술적 문제를 해결할 시간을 더 확보해 달라고 요청합니다

C. 영향을 받은 스토리를 스토리보드에 배치하고 매일 스탠드업을 통해 제품 소유자에게 기술적 문제를 알립니다

D. 개발 관리자의 안내를 받습니다

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정답: C

질문 #42

다음 중 스크럼 이벤트가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 스프린트

B. 일일 스크럼

C. 스프린트 검토

D. 주간 현황

E. 모두 스크럼 이벤트입니다

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정답: D

질문 #43

개발자와 제품 소유자가 대화할 수 있는 알림은 다음과 같습니다:

A. 스프린트 기획 회의

B. 백로그 정리

C. 사용자 스토리

D. 애자일 알림

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정답: A

질문 #44

사용자 스토리는 일시적인 아티팩트입니다. 사용자 스토리는 관련성이 있는 것으로 간주됩니다:

A. 팀이 완료합니다

B. 프로젝트 종료

C. 릴리스가 완료되었습니다

D. 스프린트 종료

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정답: A

질문 #45

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: C

질문 #46

프로젝트 속도를 향상시키는 가장 좋은 옵션은 무엇인가요?

A. 프로그래머가 방해받지 않도록 보호

B. 고객 참여 최소화

C. 반복 길이 단축

D. 프로젝트 팀 규모 늘리기

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정답: C

질문 #47

스크럼 팀에 속하지 않은 사람은 누구인가요?

A. 제품 소유자

B. 스크럼 마스터

C. 고객

D. 개발 팀

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정답: C

질문 #48

INVEST 모델을 따르는 잘 작성된 사용자 스토리에는 어떤 속성이 포함되나요?

A. 독립적, 협상 가능, 스마트

B. 가치 있고, 사용하기 쉽고, 시기적절함

C. 협상, 추정 가능, 소규모

D. 독립성, 가치, 시기적절성

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정답: C

질문 #49

애자일 프로젝트 헌장의 세 가지 구성 요소는 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 성공 기준

B. 비전

C. 목표

D. 범위

E. 사명

F. 위험

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정답: A

질문 #50

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #51

증분 배송의 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 반복할 때마다 소프트웨어를 릴리스할 수 있으므로 가치가 더 빨리 전달됩니다

B. 각 고객이 정기적으로 배송을 받으므로 더 많은 고객을 동시에 처리할 수 있습니다

C. 사용자에게 코드가 더 자주 전달되므로 버그가 더 적게 발생합니다

D. 각 반복을 회귀 테스트하는 데 필요한 검증이 줄어들기 때문에 비용이 절감됩니다

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정답: B

질문 #52

프로젝트 범위, 주요 결과물, 가정 및 제약 조건이 포함된 문서에는 어떤 것이 있나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로젝트 범위 설명

C. 범위 관리 계획

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: D

질문 #53

한 프로젝트 팀이 여러 국가에 분산되어 있는데, 무엇을 제공하고 어떻게 개발해야 하는지에 대해 합의하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 팀원 간의 긴장을 완화하고 문화적 장벽을 허물며 커뮤니케이션을 개선하기 위해 해야 할 일은 무엇인가요?

A. 문제를 명확하게 문서화하기 위해 팀에 이메일을 통해서만 소통하도록 요청하세요

B. 이 문제를 고위 경영진과 논의하고 팀을 공동 배치할 것을 권장합니다

C. 성과를 모니터링하고 다음 회고에서 문제를 자세히 논의합니다

D. 모두에게 가장 적합한 시간에 두 팀과 매일 스탠드업 회의를 진행하세요

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정답: D

질문 #54

애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기

B. 보다 점진적인 방식으로 작업을 지시하는 경우

C. 다음 반복에 대한 작업만 할당하기

D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리

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정답: A

질문 #55

일일 스크럼에서 진행하면 안 되는 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자가 업데이트를 제공합니다

B. 스크럼 메이터가 시간 상자를 관리합니다

C. 개발팀은 다음 세 가지 질문에 답합니다

D. 문제 제기 및 문서화

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정답: A

질문 #56

고객 가치를 제공하는 최소한의 기능으로 가장 잘 설명할 수 있습니다:

A. 기능 포인트 분석

B. 적절한 크기의 스토리

C. 최소한의 시장성 있는 기능

D. 사용자 스토리 맵

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정답: C

질문 #57

품질 관리 수행 프로세스 내에서 프로세스가 예측 가능한 성능을 가지고 있는지 여부를 식별하는 도구는 무엇인가요?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 제어 차트

C. 파레토 차트

D. 히스토그램

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정답: B

질문 #58

분산된 팀에서의 커뮤니케이션에 대한 다음 내용은 모두 사실입니다(단, 다음과 같은 내용은 제외):

A. 인스턴트 메시징 도구를 고려해야 합니다

B. 스톰 단계가 더 쉬워야 합니다

C. 커뮤니케이션에 더 많은 노력을 기울여야 함

D. 화상 회의에 대한 필요성이 높은 경우

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정답: B

질문 #59

인적 자원 계획을 개발할 때 어떤 입력이 사용되나요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 활동 리소스 요구 사항

C. 리소스 캘린더

D. 프로젝트 직원 배정

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정답: A

질문 #60

품질 관리 수행은 다음을 통해 이루어집니다:

A. 프로젝트와 관련된 품질 표준을 파악하고 이를 충족하는 방법을 결정합니다

B. 품질 활동의 실행 결과를 모니터링하고 기록하여 성과를 평가하고 필요한 변경을 권장합니다

C. 프로젝트 팀 전체가 품질 보증 프로세스에 대한 적절한 교육을 받았는지 확인합니다

D. 몬테카를로, 샘플링, 파레토 분석 및 벤치마킹 기법을 적용하여 품질 표준을 준수하는지 확인합니다

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정답: A

질문 #61

프로젝트 관리자는 어떤 프로세스에서 위험 재평가를 도구 및 기법으로 사용할 수 있나요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #62

우선순위를 정하기 위해 가장 유용한 아이디어의 순위를 매기는 투표 프로세스를 통해 브레인스토밍을 강화하는 그룹 기법이라고 합니다:

A. 다수결 원칙 기법

B. 명목상 그룹 기법

C. 델파이 기법,

D. ��이디어/마인드 매핑 기법

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정답: D

질문 #63

프로젝트에 필요한 서비스를 제공하기 위해 계약을 체결하는 사람은 다음과 같습니다:

A. 구매자

B. 판매자

C. 비즈니스 파트너

D. 제품 사용자

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정답: D

질문 #64

린 소프트웨어 개발의 목표 중 2가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 가치 보장

B. 심플한 디자인

C. 지속적인 통합

D. 낭비 최소화

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정답: AD

질문 #65

프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

A. 회의의 목표를 다시 언급하고 개방적인 분위기를 조성하세요

B. 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다

C. 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요

D. 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈에 대해 토론합니다

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정답: A

질문 #66

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: B

질문 #67

몬테카를로는 어떤 유형의 위험 분석 기법인가요?

A. 확률

B. 정량적

C. 정성적

D. 민감도

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정답: D

질문 #68

각 사용자 스토리가 적어도 하나의 사용자 역할 또는 페르소나와 연결되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. 사용자

B. 개발자

C. 고객

D. 페르소나

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정답: C

질문 #69

긴급한 것으로 설명된 제품 백로그 항목(PBI)은 예상됩니다:

A. 새로운 기술 요구 사항

B. 사용자의 스토리가 완성됨에 따라 시간이 지남에 따라 성장하고 변화합니다

C. 최우선 순위 항목이 되십시오

D. 백로그에 가장 최근에 추가된 스토리여야 합니다

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정답: B

질문 #70

스프린트 중 변경에 대한 다음 사항은 모두 사실이지만, 다음과 같은 사항은 예외입니다:

A. 스프린트 목표에 영향을 미치는 변경이 가능합니다

B. 개발팀은 Sprint 백로그에서 작업을 변경할 수 있습니다

C. 제품 소유자는 스프린트 백로그에서 사용자 스토리를 추가하거나 제거할 수 있는 유일한 사람입니다

D. 제품 소유자와 개발팀 간에 범위가 명확해지면 변경이 발생할 수 있습니다

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정답: S

질문 #71

제품 소유자가 조직에 최고의 가치와 투자 수익률(ROI)을 제공하는 데 집중할 수 있는 도구는 무엇인가요?

A. 차트 굽기

B. 제품 백로그

C. 선호도 추정

D. 비용 편익 분석(CBA)

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정답: B

질문 #72

고객 만족의 카노 모델에서 이러한 유형의 기능은 경쟁사와 차별화되는 제품을 만들고 긍정적인 고객 만족에 100% 기여합니다:

A. 흥분

B. 성능

C. 필수

D. 임계값

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정답: A

질문 #73

반복은 타임박스라고 하는 특정 시작 날짜와 종료 날짜가 있는 시간 프레임에서 이루어집니다. 다음 중 타임박스의 이점이 아닌 것은 무엇인가요?

A. WIP 한도 설정

B. 강제 우선순위 지정

C. 진행 상황 표시

D. 기술 부채 관리 지원

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정답: D

질문 #74

애자일 프로젝트 관리(APM) 제공 프레임워크의 5단계는 무엇인가요?

A. 구상, 추측, 탐색, 적응, 닫기

B. 정교하게, 추측하고, 검토하고, 적응하고, 닫습니다

C. 구상, 활성화, 탐색, 향상, 닫기

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정답: A

질문 #75

작업 분류 구조(WB5)에서 구성 요소에 대한 자세한 설명을 제공하는 항목을 WBS라고 합니다:

A. 사전

B. 차트

C. 보고

D. ��록합니다

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정답: C

질문 #76

애자일 프로젝트의 아티팩트는 다음과 같이 설명할 수 있습니다:

A. 일반적으로 문서, 도면, 코드 또는 모델과 같은 작업 결과물입니다

B. 스프린트 회고전의 결과물

C. 페르소나의 애자일 모델

D. 작업 수행 방법을 설명하는 문서

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정답: A

질문 #77

애자일 팀에서 프로젝트 리더는 팀의 진행을 방해하는 장애물을 제거하기 위해 노력합니다. 이를 어떤 유형의 리더십이라고 하나요?

A. 서번트

B. 명령 및 제어

C. 합의 중심

D. 기능 관리

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정답: A

질문 #78

비즈니스 요구 사항을 초과하지 않으면서도 이를 충족할 수 있는 작업을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. (두 가지를 선택하세요.)

A. Epic

B. 최소 실행 가능 제품

C. 테마

D. 사용자 스토리

E. 최소 시장성 있는 기능

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정답: A

질문 #79

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 무엇인가요?

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

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정답: C

질문 #80

스크럼 팀의 최적 규모는 다음과 같습니다:

A. 7

B. 3에서 9 사이

C. 5

D. 그것은 의존합니다

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정답: B

질문 #81

고성능 애자일 팀:

A. 팀의 성공을 위해 전적으로 헌신하면서도 팀원의 규정된 역할과 직함을 존중합니다

B. 자신의 결정과 약속을 소유하고 어떤 대가를 치르더라도 성공하고자 하는 동기가 있습니다

C. 자기 조직화, 의사 결정 권한 부여, 건설적인 의견 대립을 통한 합의 중심입니다

D. ��중적인 협업과 갈등 방지를 통해 많은 양의 비즈니스 가치를 창출합니다

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정답: A

질문 #82

고객과 제품 제공 팀이 만나 제품의 속성, 목표, 기대치, 가설 및 높은 수준의 요구 사항에 대해 논의합니다. 이 회의의 이점은 무엇인가요?

A. 팀의 기여가 제품 가치를 창출하는 방법을 배웁니다

B. 팀의 고객 우선순위 수용을 가능하게 합니다

C. 팀에서 전체 프로젝트를 한 눈에 볼 수 있습니다

D. 이를 통해 팀은 고객에게 미리 질문할 수 있습니다

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정답: B

질문 #83

숙련된 제품 소유자가 기존 팀과 함께 릴리스 계획 세션에서 에픽과 해당 스토리를 발표합니다. 경영진 스폰서가 팀에 기능의 출시 시기를 묻습니다. 애자일 팀은 무엇을 해야 하나요?

A. 스크럼 마스터의 추정치를 기반으로 얼마나 많은 것을 제공할 수 있는지 평가합니다

B. 팀의 속도에 따라 일련의 사용자 스토리를 식별합니다

C. 견적 세션 시작

D. 프로젝트 완료에 대한 기록 데이터 참조

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정답: C

질문 #84

반복 길이를 설정할 때 고려해야 할 세 가지 기준은 무엇인가요?

A. 사용자 스토리를 완성하는 데 필요한 시간, 스토리를 구축하고 테스트하는 데 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

B. 스토리를 출시해야 하는 기간, 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용 및 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

C. 사용자에게 가치 있는 기능 덩어리 제공, 스토리 구축 및 테스트에 필요한 시간, 스토리에 대한 제품 팀의 수용도

D. 제품을 분류하는 기능, 기능을 완료하는 데 필요한 시간 및 기능을 시장에 출시하는 데 드는 비용

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정답: B

질문 #85

이해관계자 식별 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트 관리 계획

B. 이해관계자 등록

C. 조달 문서

D. 이해관계자 분석

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정답: D

질문 #86

프로젝트 초기에 이해관계자 분석이 수행되지만, 조직 재구성을 통해 주요 역할이 재정의됩니다. 프로젝트 팀은 무엇을 해야 하나요?

A. 팀 활동에 영향을 미치는 구조 및 역할의 변경 사항에 유의하세요

B. 직접 참여 및 양방향 대화를 사용하여 새로운 이해관계자 요구 사항에 대한 이해관계자 분석을 업데이트합니다

C. 주요 역할로 재정의된 사람들에게 프로젝트 비전 사본을 이메일로 보내고 프로젝트에 참여할 필요가 있는지 물어봅니다

D. 이해관계자 분석을 업데이트하기 위해 재정의된 주요 역할의 사본을 확보합니다

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정답: C

질문 #87

제한된 리소스를 고려하여 프로젝트 일정을 수정하는 일정 네트워크 분석 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 인적 자원 계획

B. 빠른 추적

C. 크리티컬 체인 방법

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: B

질문 #88

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #89

애자일 견적은 무엇을 기준으로 해야 하나요?

A. 프로젝트 관리 계획과 일치하는 각 반복의 작업 분석 구조(WBS)

B. 변화에 대한 대응과 함께 예측 가능성을 향상시키는 체계적인 반복 일정

C. 현재 프로젝트와 유사한 범위의 과거 애자일 프로젝트에서 수집한 볼파크 수치

D. 전체 프로젝트 기간 동안 사용 가능한 인력 일수를 기준으로 한 초기 리소스 분석

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정답: B

질문 #90

스크럼 팀의 최적 규모는 다음과 같습니다:

A. 7

B. 3에서 9 사이

C. 5

D. 그것은 의존합니다

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정답: B

질문 #91

스크럼에서 투명성이란 무엇을 의미하나요?

A. 사용자는 언제든지 코드 리뷰를 수행할 수 있습니다

B. 문서는 누구나 이용할 수 있습니다

C. 모든 팀원이 잘 보이는 위치에 앉습니다

D. 모든 이해관계자가 이해할 수 있는 프로세스

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정답: D

질문 #92

프로젝트의 첫 번째 반복에는 항목 A가 포함되고 두 번째 반복에는 항목

A.

B. 애자일 실무자는 무엇을 해야 하나요?

C.

A. 두 번째 반복이 계획될 때까지 항목 B의 디자인 시작을 연기합니다

D.

E.

F.

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정답: A

질문 #93

좋은 제품 백로그의 약어는 DEEP입니다. 이 약어는 무엇을 의미할까요?

A. 적절하게 상세하고, 긴급하고, 예상되며, 실용적인 정보 제공

B. 적절한 세부 정보, 긴급, 예상 및 우선순위 지정

C. 설명, 긴급, 예상 및 우선순위 지정

D. 적절하게 상세, 정확, 추정, 우선순위 지정

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정답: B

질문 #94

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다. 프로젝트의 중요 경로는 며칠 동안 진행되나요?

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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정답: A

질문 #95

PV는 $1000, EV는 $2000, AC는 $1500입니다. CPI란 무엇인가요?

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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정답: B

질문 #96

아래 차트는 그 예입니다:

A. 책임 할당 매트릭스(RAM)

B. 작업 분류 구조(WBS)

C. RACI 차트

D. 요구사항 추적성 매트릭스

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정답: D

질문 #97

칸반을 사용하는 팀은 사이클 타임에 상당한 편차가 있음을 파악합니다. 브레인스토밍 후, 팀은 근본 원인이 스토리의 다양한 크기와 위험에 있다고 판단합니다. 팀은 무엇을 해야 할까요?

A. 진행 중인 작업(WIP) 한도를 줄여 더 위험한 스토리를 위한 여유를 확보하세요

B. 칸반 보드에 분류 단계를 만들어 위험 스토리를 미리 식별하세요

C. 지정된 복잡도보다 큰 스토리를 세분화하도록 정책을 설정한 다음 WIP를 조정합니다

D. 너무 큰 스토리를 위해 칸반 보드에 전용 오버플로 스윔레인을 만듭니다

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정답: C

질문 #98

다음 중 애자일 선언문에 대한 정확한 가치 진술은 어느 것인가요?

A. 프로세스와 지침보다 사람과 장소

B. 계약 협상을 통한 고객 협업

C. 전체 사양 이상의 작동 소프트웨어

D. 계획 관리를 통한 변경 관리

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정답: B

질문 #99

애자일 프로젝트에서 ROI 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 스폰서

B. 제품 소유자

C. 애자일 프로젝트 관리자

D. 스크럼 마스터의 스크럼

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정답: B

질문 #100

테스트 주도 개발(TDD)은 빠른 주기로 진행됩니다:

A. 요구 사항, 코딩 및 테스트

B. 테스트, 코딩 및 리팩토링

C. 테스트, 리팩토링 및 유효성 검사

D. 요구 사항, 코딩 및 리팩토링

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정답: B

질문 #101

팀 속도에 익숙해져 있습니다:

A. 완료된 기능의 비율을 측정합니다

B. 반복 작업 내에서 생산성을 판단합니다

C. 성숙한 팀의 일정을 예측합니다

D. 제공된 가치에 대한 피드백을 제공합니다

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정답: C

질문 #102

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. ��프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: B

질문 #103

팀이 다음에 해야 할 일을 파악할 수 있는 방식으로 개발 작업을 설정하는 것을 개발 작업이라고 합니다:

A. 풀 시스템

B. 푸시 시스템

C. 중요 경로

D. 스프린트 백로그

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정답: A

질문 #104

프로젝트 번다운 차트의 목적은 다음과 같습니다:

A. 예정된 마일스톤을 파악하고 전달합니다

B. 사용된 노력과 리소스 수준을 표시합니다

C. 스프린트 또는 반복 간의 종속성을 식별합니다

D. 시간별로 남은 작업을 표시합니다

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정답: D

질문 #105

반복 과정에서 스토리를 개발하는 동안 팀은 이전에 파악하지 못한 새로운 작업을 발견했습니다. 새로 발견된 작업으로 인해 반복 작업 중에 사용자 스토리를 완료할 수 없습니다. 팀이 수행해야 할 가장 적절한 조치는 무엇인가요?

A. 반복 목표를 달성할 수 있는 방법이 있는지 제품 소유자가 결정하도록 하세요

B. 스크럼 마스터와 상황을 논의하고 여전히 반복 목표를 달성할 수 있는 방법이 있는지 확인합니다

C. 사용자 스토리를 삭제하고 제품 소유자에게 다음 반복 작업에서 전달될 것이라고 알립니다

D. 다른 사용자 스토리의 범위를 수정하여 스프린트 백로그를 완료할 수 있도록 합니다

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정답: A

질문 #106

스토리 포인트는

A. 사용자 스토리의 크기를 상대적으로 측정합니다

B. 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간

C. 백로그에서 사용자 스토리의 우선순위

D. 사용자 스토리의 비즈니스 가치

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정답: A

질문 #107

스토리를 추정할 수 없는 일반적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 팀에 도메인 지식이 부족합니다

B. 스토리에 역할이 포함되지 않은 경우

C. 개발자가 스토리와 관련된 작업을 이해하지 못합니다

D. ��사팀은 견적 경험이 없습니다

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정답: D

질문 #108

애자일 프로젝트 관리에서는 변화에 대한 대응을 __________ 이상으로 중요하게 생각합니다.

A. 계약 협상

B. 계획 따르기

C. 고객 협업

D. 프로세스 및 도구

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정답: B

질문 #109

초과 근무 제한을 촉진하는 XP 관행은 무엇인가요?

A. 지속 가능한 속도

B. 페어 프로그래밍

C. 서번트 리더십

D. 소규모 릴리스

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정답: A

질문 #110

DRY는 어떤 애자일 개발 원칙의 약자입니까?

A. 개발에는 당신이 필요합니다

B. 같은 실수를 반복하지 마세요

C. 반복 배포

D. 개발, 리팩터링, 야그니

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정답: B

질문 #111

"완료된" 모든 작업에 대한 보고서는 무엇인가요?

A. 번다운

B. 완료 차트

C. 칸반 차트

D. 사시미

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정답: A

질문 #112

나중에 참조할 수 있도록 계약서 및 관련 문서를 문서화하는 조달 프로세스를 조달 프로세스라고 합니다:

A. 계획 조달

B. 조달 관리

C. 조달 마감

D. 조달 수행

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정답: A

질문 #113

전통적인 프로젝트 관리는 활동 측면에서 요구 사항을 개발하기 위해 작업 분류 구조를 사용합니다. 애자일에서는 이를 위해 어떤 유형의 분류 구조를 사용하나요?

A. 기능 분류 구조

B. 제품 로드맵

C. 제품 분류 구조

D. 스프린트 백로그

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정답: A

질문 #114

회사 사장은 자연재해가 회사에 미칠 영향에 대해 우려하고 있습니다. 경영진은 어떻게 자원을 투입하고 잠재적 영향을 완화할 수 있는 분야를 파악해야 할까요?

A. 완화 전략과 비용 편익 분석이 포함된 활성 위험 등록부를 수립하고 유지합니다

B. 정성적 위험 분석 및 예상 손실을 기반으로 적극적인 위험 등록을 수립하고 유지합니다

C. 각 개발팀에 가장 위험도가 높은 개발 항목을 정보 라디에이터에 게시하도록 합니다

D. 지식의 연속성을 보장하기 위해 개발 팀을 두 곳으로 나누어 위험을 방지하세요

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정답: D

질문 #115

새로운 팀원이 프로젝트 계획의 변경을 가속화할 수 있는 변경 사항이 무엇인지 묻습니다. 적절한 답변은 무엇일까요?

A. 경쟁자들이 팀과 힘을 합쳤습니다

B. 고객이 요구 사항을 변경했습니다

C. 프로젝트 팀원이 추가 자격증을 취득한 경우

D. 최종 제품에 영향을 미치지 않는 기술

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정답: C

질문 #116

프로젝트 관리자에게 프로젝트에 리소스를 적용할 수 있는 권한을 부여하는 문서를 만드는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 활동 정의

B. 프로젝트 작업 지시 및 관리

C. 프로젝트 관리 계획 개발

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: A

질문 #117

어떤 유형의 보상이 팀 결속력을 해칠 수 있나요?

A. 단독 합계

B. 승패

C. 패배-승리

D. 부분 합계

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정답: D

질문 #118

프로젝트와 운영 업무의 공통점은 무엇인가요?

A. 시스템에서 수행

B. 제한된 리소스로 인한 제약

C. 반복성

D. 고유성

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정답: D

질문 #119

다음 중 프로젝트 시작 시 가장 낮은 요소는 무엇인가요?

A. 변경 비용

B. 이해관계자 영향

C. 위험

D. 불확실성

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정답: D

질문 #120

최소 반기마다 업데이트해야 하는 애자일 계획 아티팩트는 무엇인가요?

A. 제품 비전

B. 제품 로드맵

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 요금제

E. 일일 계획

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정답: B

질문 #121

모든 프로젝트에 동일한 금액의 선투자가 필요하다고 가정하면, 가장 높은 프로젝트(______________)가 가장 좋은 것으로 간주되어 먼저 진행됩니다.

A. 적립된 가치 관리(EVM)

B. 내부 수익률(IRR)

C. 순현재가치(NPV)

D. 완료 시 예산(BAC)

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정답: B

질문 #122

전략적 수준에서 애자일 팀이 프로젝트를 추정하는 가장 적절한 방법은 무엇인가요?

A. 소요 시간 및 일수를 예측하여 전략 계획 수립하기

B. 추상적 측정을 사용하여 제품 백로그 항목 추정하기

C. 기능 구현에 필요한 소스 코드 라인 추정

D. 초기 추정치를 취하고 적절한 위험 요소 추가하기

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정답: B

질문 #123

각 반복이 끝날 때까지 완료된 스토리 포인트의 총 개수를 나타내는 차트는 어느 것입니까?

A. 반복 번다운 차트

B. 누적 스토리 포인트 번다운 차트

C. 일일 번다운 차트

D. 번업 차트

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정답: D

질문 #124

애자일 선언문에 따르면 다음 중 더 가치 있는 항목을 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 고객 협업, 계획에 따른 작업, 작업 소프트웨어 및 개별 상호 작용

B. 작업 소프트웨어, 개별 상호 작용, 변화에 대한 대응 및 포괄적인 문서화

C. 개별 상호 작용, 작업 소프트웨어, 고객 협업 및 변화에 대한 대응

D. 변화에 대한 대응, 개별 상호 작용, 프로세스 및 도구, 고객 협업

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정답: C

질문 #125

어떤 유형의 계약에서 시작 시 설정된 성과 목표와 모든 작업이 완료된 후 판매자의 성과에 따라 최종 계약 가격이 결정되나요?

A. 확정 고정가(FFP)

B. 경제적 가격 조정이 포함된 고정 가격(FP-EPA)

C. 고정 가격 인센티브 수수료(FPIF)

D. 비용 플러스 고정 요금(CPFF)

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정답: B

질문 #126

다음 중 하나 이상의 다른 스토리와의 관계를 기반으로 스토리를 추정하는 것을 의미하는 추정 유형은 무엇인가요?

A. 알고리즘

B. 계산

C. 삼각 측량

D. 경험 법칙

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정답: C

질문 #127

스프린트 회고 중에 어떤 팀원은 매우 목소리가 크고 대화를 지배하는 경향이 있는 반면, 어떤 팀원은 내성적이고 참여도가 낮은 경향이 있습니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 팀원이 참여하도록 독려하고, 애자일 수명 주기 관리 도구에 회고 피드백을 입력하도록 하세요

B. 회고하는 동안 더 구체적인 질문을 하세요

C. 침묵 쓰기, 클러스터링, 점 투표와 같은 회고적 기법을 사용하여 팀에서 토론하기 전에 현장 피드백을 받습니다

D. 팀원들에게 스프레드시트에 요약할 수 있는 피드백을 이메일로 보내달라고 요청합니다

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정답: A

질문 #128

요구 사항 수집 프로세스의 입력은 다음과 같습니다:

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 요구 사항 관리 계획

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정답: B

질문 #129

프로세스가 안정적인지 또는 예측 가능한 성능을 가지고 있는지 판단하는 데 사용할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 매트릭스 다이어그램

B. 히스토그램

C. 제어 차트

D. 순서도

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정답: C

질문 #130

회고에 앞서 팀원들 간의 토론은 갈등을 나타냅니다. 애자일 실무자는 회고하는 동안 개방적이고 안전한 환경을 보장하고자 합니다. 애자일 실무자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀과 함께 정해진 기본 규칙을 검토합니다

B. 원인을 파악하기 위해 팀원에게 구체적인 질문을 합니다

C. 팀이 반복 일정을 유지하기 위해 계속 작업하도록 격려합니다

D. 제품 소유자 및 이해 관계자와 만나 문제를 논의합니다

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정답: B

질문 #131

다음 중 애자일 선언문의 원칙과 린 방법의 단순성을 가장 잘 나타내는 것은 무엇인가요?

A. 미완성 작업량 최대화

B. 조기 및 지속적인 제공

C. 변화하는 요구 사항 수용

D. 마지막 책임 있는 순간에 결정

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정답: A

질문 #132

스크럼에서 투명성이란 무엇을 의미하나요?

A. 사용자는 언제든지 코드 리뷰를 수행할 수 있습니다

B. 문서는 누구나 이용할 수 있습니다

C. 모든 팀원이 잘 보이는 위치에 앉습니다

D. 모든 이해관계자가 이해할 수 있는 프로세스

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정답: D

질문 #133

프로젝트 회고전에서 '무대 설정'의 목적은 다음과 같습니다:

A. 회의의 목표를 다시 언급하고 개방적인 분위기를 조성하세요

B. 범위 명세서를 검토하고 프로젝트 결과를 요약합니다

C. 팀의 사기를 높이고 모두가 참여할 수 있도록 하세요

D. 다음 반복에 대해 설명하고 배운 교훈에 대해 토론합니다

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정답: C

질문 #134

스크럼 마스터를 포함한 그 누구도 개발팀에게 제품 구축 방법을 알려주지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: D

질문 #135

제품 백로그를 유지 관리할 때 이 역할은 이해관계자의 이익을 대변하고 완료된 작업의 가치를 보장합니다:

A. 스크럼 마스터

B. 애자일 프로젝트 관리자

C. 제품 소유자

D. 스폰서

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정답: C

질문 #136

테스트는 다음 중 품질 비용 범주 중 어느 것에 해당하나요?

A. 내부 장애 비용

B. 예방 비용

C. 감정 비용

D. 외부 장애 비용

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정답: C

질문 #137

애자일 프로젝트에서 수익 가치 측정(EVM)을 수행하기 가장 좋은 시기는 언제인가요?

A. 반복 후

B. 릴리스 후

C. 반복 중

D. 절대 - 애자일에서는 EVM을 수행하지 않습니다

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정답: B

질문 #138

애자일 개발에서 사용자 스토리의 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 서면 설명, 스토리 포인트 예상치, 출시 예정일

B. 스토리에 대한 대화, 서면 설명 및 스토리에 대한 성공 기준

C. 스토리 포인트 추정치, 스토리에 대한 대화 및 합의된 우선순위

D. ��토리 완성 시기, 서면 설명 및 출시 예정일을 결정하기 위한 테스트입니다

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정답: A

질문 #139

비기능적 요구 사항은 가능한 한 사용자 스토리로 작성해야 합니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #140

고객 만족의 카노 모델에서 이러한 유형의 기능은 경쟁사와 차별화되는 제품을 만들고 긍정적인 고객 만족에 100% 기여합니다:

A. 흥분

B. 성능

C. 필수

D. 임계값

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정답: B

질문 #141

제품 범위 설명에 익숙합니다:

A. 프로젝트에 대한 이해관계자의 지지를 얻습니다

B. 제품, 서비스 또는 결과의 특성을 점진적으로 상세히 설명합니다

C. 프로젝트를 자세히 설명하세요

D. 완성된 제품, 서비스 또는 결과를 승인하는 절차와 기준을 정의합니다

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정답: D

질문 #142

애자일 개발에서 지금 하지 않으면 향후 개발에 방해가 된다는 것을 알지만 지금 하지 않기로 선택한 내부 작업을 가리키는 용어는 무엇인가요?

A. 탈출한 결함

B. 검증 및 유효성 검사 결과

C. 기술 부채

D. 본질적 품질

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정답: C

질문 #143

애자일 접근 방식에서 팀은 어느 회의에서 위험 감사를 수행하여 위험 대응의 효과를 검토하나요?

A. 릴리스 계획

B. 스프린트 계획

C. 스프린트 회고전

D. 일일 스크럼

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정답: C

질문 #144

파레토 차트는 프로젝트 관리의 어떤 영역에서 유용한 정보를 제공하나요?

A. 프로젝트 범위 관리

B. 프로젝트 시간 관리

C. 프로젝트 커뮤니케이션 관리

D. 프로젝트 품질 관리

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정답: C

질문 #145

제품 백로그의 우선 순위를 정할 때 파레토 법칙을 적용한다는 것은 다음과 같습니다:

A. 우선순위가 낮은 기능은 다음 반복 작업으로 넘어갈 가능성이 높습니다

B. 기능이 완성될 때까지는 기능의 가치가 실현되지 않습니다

C. 일반적으로 더 최근의 요청이 비즈니스에 더 중요합니다

D. ��업의 작은 비율이 큰 비율의 가치를 제공합니다

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정답: D

질문 #146

프로세스 그룹에 있는 프로세스 간의 링크는 종종 있습니다:

A. 직관적

B. 반복

C. 측정

D. 모니터링

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정답: D

질문 #147

프로젝트 범위를 다시 계획하는 원인은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 프로젝트 범위 명세서 변경

C. 분산 분석

D. 변경 요청

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정답: A

질문 #148

XP(익스트림 프로그래밍)를 사용하는 프로젝트에서 고객 테스트는 다음과 같습니다:

A. 소프트웨어가 고객이 사용하기 쉬운지 판단하는 기술입니다

B. 고객이 비즈니스 요구 사항을 확인할 수 있는 도구

C. 고객이 소프트웨어 기능을 사용할지 여부를 결정하는 기술

D. 고객이 제품을 구매할지 여부를 결정하기 위한 테스트

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정답: B

질문 #149

실제 또는 잠재적 갈등에서 물러나거나 더 잘 준비하거나 다른 사람이 해결할 수 있도록 문제를 연기하는 것은 갈등을 관리하는 다섯 가지 일반적인 기법 중 어느 것을 설명하는가?

A. 부드러움/편리함

B. 철회/회피

C. 타협/화해

D. 강제/직접

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정답: D

질문 #150

파트너십, 합작 투자 또는 당사자가 정의한 기타 계약을 체결하기 위해 두 개 이상의 법인 간에 체결하는 법적, 계약적 계약 유형은 무엇인가요?

A. 팀 구성

B. 단체 교섭

C. 공유

D. 일하기

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정답: A

질문 #151

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹

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정답: A

질문 #152

"완료"의 정의를 제공할 때 가장 정확하지 않은 설명은 무엇인가요?

A. 제품 백로그 항목이 완료되었는지 여부를 결정하는 종료 기준입니다

B. 프로젝트에 따라 다를 수 있습니다

C. 스크럼 마스터가 정의합니다

D. 시간이 지남에 따라 더 완벽해집니다

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정답: C

질문 #153

반복 작업에서 제공할 기능의 우선 순위를 정할 때 애자일 팀은 어떤 기능에 대해 작업을 연기해야 하나요?

A. 고위험 및 고가치

B. 고위험 및 저가치

C. 저위험 및 저가치

D. 낮은 위험과 높은 가치

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정답: C

질문 #154

프로젝트 조직 구조가 있는 조직에서 프로젝트 예산은 누가 관리하나요?

A. 기능 관리자

B. 프로젝트 관리자

C. 프로그램 관리자

D. 프로젝트 관리 사무소

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정답: A

질문 #155

경험적 프로세스 제어는 애자일 방법론을 어떻게 지원하나요?

A. 테스트, 요구 사항 및 적응

B. 테스트, 요구 사항 및 변경

C. 가시성, 검토 및 테스트

D. 가시성, 검사 및 적응

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정답: D

질문 #156

애자일 팀은 제품 품질을 가장 잘 보장합니다:

A. 개발팀에서 페어 프로그래밍을 사용합니다

B. 품질 보증팀은 개발팀과 매일 협업합니다

C. 각 반복 후 더 자주 검사합니다

D. 반복 회고 중에 수집된 피드백

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정답: C

질문 #157

다음 중 정보 그룹을 포함하고 요인, 원인 및 목표 간의 관계를 보여주는 다이어그램 유형은 무엇인가요?

A. 선호도

B. Scatter

C. 생선뼈

D. 매트릭스

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정답: A

질문 #158

경험적 프로세스 제어는 애자일 방법론을 어떻게 지원하나요?

A. 테스트, 요구 사항 및 적응

B. 테스트, 요구 사항 및 변경

C. 가시성, 검토 및 테스트

D. 가시성, 검사 및 적응

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정답: C

질문 #159

수행해야 하는 작업과 프로젝트 팀원 간의 연관성을 보여주는 그림은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 네트워크 다이어그램

C. 인력 관리 계획

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)

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정답: D

질문 #160

스크럼 팀과 개발 팀은 같은 팀입니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #161

이해관계자 커뮤니케이션 요건은 다음의 구성 요소로 포함되어야 합니다:

A. 기업 환경 요인

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: D

질문 #162

프로젝트 범위 명세서 및 리소스 캘린더는 어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스에 입력되나요?

A. 시퀀스 활동

B. 활동 리소스 견적

C. 일정 개발

D. 제어 일정

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정답: C

질문 #163

단순 디자인, 페어 프로그래밍, 테스트 중심 개발, 디자인 개선은 모두 어떤 애자일 방법론의 관행인가요?

A. 스크럼

B. 기능 중심 개발(FDD)

C. 익스트림 프로그래밍(XP)

D. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

E. 크리스탈 클리어

F. 합리적 통합 프로세스(RUP)

G. 애자일 통합 프로세스(AgileUP)

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정답: D

질문 #164

제품 소유자와 스크럼 마스터는 개발 팀에 속하지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #165

계획 품질 관리 프로세스의 결과물은 다음과 같습니다:

A. 프로세스 개선 계획,

B. 품질 관리 측정

C. 업무 성과 정보,

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: A

질문 #166

다음 중 애자일의 핵심 신념을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 최고의 고객 피드백은 검토할 작업 소프트웨어가 있을 때 프로젝트가 끝날 무렵에 나옵니다

B. 계획에 반영된 완료된 마일스톤을 자주 검토하여 프로젝트 상태를 측정할 수 있습니다

C. 작업 솔루션은 노력의 진행 상황을 가장 정확하게 확인할 수 있는 방법입니다

D. 팀원들이 프로젝트에서 서로 다른 역할을 수행할 때 고유한 기술 세트가 활용됩니다

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정답: C

질문 #167

직원은 어떤 유형의 조직 구조에서 전문 분야별로 그룹화되어 있나요?

A. 기능적

B. 예상

C. 매트릭스

D. 균형 잡힌

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정답: A

질문 #168

회고전은 팀에게 기회를 제공합니다:

A. 모든 반복이 끝날 때마다 반영하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 개선 사항을 파악하세요

B. 필수 회의에 참여하여 팀 전체에 상태 업데이트를 공유하고 모든 사람이 제대로 진행 중인지 확인합니다

C. 프로젝트가 범위, 품질, 비용 및 일정 목표를 달성하고 있는지 경영진으로부터 파악합니다

D. 반복을 시작할 때 목표를 설정하고 해당 반복에서 제공할 수 있는 요구 사항을 식별합니다

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정답: A

질문 #169

이해관계자 참여 관리 프로세스의 어떤 입력란에서 이해관계자가 프로젝트에 가장 잘 참여할 수 있는 방법에 대한 지침을 제공하나요?

A. 피드백 분석

B. 이해관계자 분석

C. 커뮤니케이션 관리 계획

D. 이해관계자 관리 계획

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정답: B

질문 #170

애자일 프로젝트에서 최상의 결과를 얻으려면 고객은 다음과 같이 해야 합니다:

A. 우선순위를 설정하고 제품 기능을 파악합니다

B. 새 팀원의 적합성 여부를 인터뷰합니다

C. 개발 계획 및 작업을 승인합니다

D. ��프린트 및 릴리스 일정을 설정합니다

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정답: B

질문 #171

스크럼에서 스프린트는 한 달을 넘지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: A

질문 #172

스크럼의 세 가지 기둥은 무엇인가요?

A. 투명성, 검사 및 적응

B. 투명성, 검사 및 경험주의

C. 투명성, 수용 및 적응

D. 회고, 검사 및 적응

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정답: A

질문 #173

카이젠의 철학은 변화입니다:

A. 더 나은 방향으로요

B. 프로세스 개선을 통한 추진

C. 팀이 주도합니다

D. 소규모 그룹

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정답: B

질문 #174

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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정답: B

질문 #175

일반적인 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 대부분의 시간을 프로젝트에 할애합니다:

A. 추정

B. 스케줄링

C. 제어

D. 커뮤니케이션

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정답: D

질문 #176

프로젝트가 끝날 무렵, 제품 소유자는 중요한 기능이 예상대로 작동하지 않아 프로젝트가 실패할 가능성이 높다는 사실을 발견합니다. 제품 소유자는 어떻게 해야 할까요?

A. 손실을 줄이기 위해 프로젝트 종료

B. 가능한 옵션을 검토하고 제공된 비즈니스 가치를 기반으로 정보에 입각하여 손실을 줄이기 위한 결정을 내립니다

C. 성공 확률을 높이기 위해 전문가 영입하기

D. 프로젝트를 계속 진행하여 실패한 기능 없이 제품을 릴리스하고 후속 릴리스에서 해당 기능을 수정합니다

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정답: B

질문 #177

애자일 프로젝트 팀이 반복 작업 중 '긴급 요청'을 받았을 때 애자일 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 완료되지 않은 사용자 스토리에 대한 작업을 중단하고 긴급한 요청에 대해 작업하세요

B. 팀 회의를 소집하고 요청을 포함하도록 반복 범위를 변경합니다

C. 고객에게 프로젝트 팀에서 제공하는 옵션을 제공합니다

D. 팀이 다음 반복 작업까지 추가된 작업을 수행할 수 없음을 설명합니다

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정답: C

질문 #178

다음 중 항상 플래닝 포커에 참여하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 이해관계자

C. 팀원

D. 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #179

제품이나 서비스의 품질 비용(COQ)을 계산할 때 적합성 비용으로 지출되는 비용에는 다음과 같은 영역이 포함됩니다:

A. 교육, 테스트 및 보증 작업

B. 장비, 재작업 및 스크랩

C. 교육, 문서 프로세스 및 검사

D. ��사, 재작업 및 보증 작업

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정답: D

질문 #180

프로세스 그룹의 반복적이고 상호 작용적인 특성으로 인해 지식창고에 어떤 프로세스가 필요합니까?

A. 프로젝트 커뮤니케이션 관리

B. 프로젝트 통합 관리

C. 프로젝트 위험 관리

D. 프로젝트 범위 관리

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정답: B

질문 #181

범위, 일정 및 비용 매개변수가 통합되어 있습니다:

A. 성능 측정 기준

B. 프로젝트 예측 분석,

C. 해당 기간 동안 승인된 변경 사항 요약,

D. 과거 실적 분석

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정답: B

질문 #182

일반적으로 계획 위험 대응의 우선순위를 설정하는 데 있어 신속하고 비용 효율적인 프로세스는 무엇인가요?

A. 위험 식별

B. 계획 위험 관리

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #183

팀 빌딩 활동의 어느 단계에서 팀원들이 함께 일하기 시작하고 팀을 지원하기 위해 업무 습관과 행동을 조정하나요?

A. 공연

B. 폭풍

C. 규범화

D. 형성

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정답: A

질문 #184

다음 중 린 개발의 가치가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 완벽 추구

B. 공동 코드 소유권 보장

C. 프로젝트 흐름 이후에도 계속 개선하세요

D. 장기적 개선과 단기적 개선의 균형

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정답: B

질문 #185

"스크럼의 스크럼" 회의입니다:

A. 스크럼 팀에서 매일 진행하는 스탠드업 프로젝트 회의의 다른 이름입니다

B. 단일 프로젝트에서 작업하는 여러 팀을 조정하는 메커니즘

C. 스크럼 팀 전체에서 매일 두 번 진행되는 프로젝트 회의

D. 여러 스크럼 팀에 방향을 제시하는 비정기적인 리더십 회의

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정답: D

질문 #186

애자일 프로젝트에서는 계획 결과물을 이해 관계자와 어떻게 공유하나요?

A. 가능한 가장 눈에 잘 띄는 방법 사용

B. 역할에 따라 알아야 할 필요성 기준

C. 프로젝트 커뮤니케이션 계획에 따라

D. 일련의 이해관계자 회의를 통해

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정답: C

질문 #187

새로 구성된 스크럼 팀은 투명하고 실험적인 환경을 조성하고자 합니다. 이 팀은 칸반 보드를 사용하여 발생한 장애물을 기록하고 추적하기로 결정합니다. 문제 해결 방법과 향후 문제 예방 전략에 중점을 둡니다. 시간이 지나면 이 접근법의 결과는 어떻게 될까요?

A. 카이젠

B. 구체적이고, 측정 가능하며, 할당 가능하고, 현실적이고, 시간 기반(SMART)인 목표

C. 핵심 성과 지표(KPI)

D. Muda

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정답: A

질문 #188

프로젝트 관리자는 속도를 사용하여 결정합니다:

A. 팀이 반복 작업에 적절한 양의 작업을 투입하고 있는 경우입니다

B. 각 팀원이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업의 양입니다

C. 비슷한 규모의 팀이 반복 작업 중에 완료할 수 있는 작업량입니다

D. 제품 소유자가 반복 계획에 대비하여 작업의 우선 순위를 적절하게 지정하고 있는지 여부

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정답: A

질문 #189

다음 차트에는 애자일 프로젝트의 릴리스에 대한 스토리가 나열되어 있습니다: 팀의 속도가 10이라면 모든 스토리를 완료하는 데 몇 번의 반복이 필요할까요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

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정답: B

질문 #190

A팀은 반복당 61점을 생산하고 있고 B팀은 반복당 20점을 생산하고 있습니다. A팀에는 더 많은 선임 엔지니어가 있습니다. 관리자가 다음 반복에서 팀 B가 팀 A의 점수와 일치하도록 요구합니다. 이 정보를 바탕으로 관리자에게 이렇게 말하는 것이 합리적입니다:

A. 점수만으로 두 팀을 비교하는 것은 불가능합니다

B. 팀 B가 더 많은 선임 엔지니어를 확보하면 팀 B의 점수는 팀 A와 같아집니다

C. B팀은 팀 점수가 팀과 일치하도록 자체적으로 정리하는 데 도움을 받아야 합니다

D.

A.

E.

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정답: A

질문 #191

개발팀이 일일 스크럼 시간이 마음에 들지 않으면 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?

A. 모든 사람의 캘린더에서 열려 있는 시간 찾기

B. 개발팀에서 새로운 시간을 정하도록 합니다

C. 팀에 기존 스프린트 시간을 한 번 시도해 보도록 요청합니다

D. 스크럼은 불변하며 스크럼을 고수해야 한다고 말합니다

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정답: C

질문 #192

고객이 보고한 버그 중 모든 소프트웨어 품질 프로세스에서 누락된 버그가 이 메트릭에 표시됩니다.

A. 기술 부채

B. 탈출한 결함

C. 리스크 번다운

D. 코드 품질

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정답: B

질문 #193

우선순위 다이어그램화 방법(PDM)이라고도 합니다:

A. 화살표 다이어그램

B. 중요 경로 방법론(CPM)

C. 활동-온-노드(AON)

D. ��트워크 다이어그램을 예약합니다

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정답: C

질문 #194

린 소프트웨어 개발 환경에서는 프로젝트 리더가 제거하기 위해 노력합니다:

A. 진행 중인 작업(WIP) 및 버그

B. 필요하지 않은 것을 지연시키고 구축합니다

C. 스트림 값이 낮은 결함 및 기능

D. 열악한 요구 사항 및 범위 변경

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정답: C

질문 #195

스프린트 계획 중에 아키텍트는 다른 사람보다 더 높은 추정치를 계속 제시하고, 팀원들은 이를 수용하기 위해 자신의 추정치를 높이고 있습니다. 이것이 그 예입니다:

A. 지배적

B. 영향력

C. 받아쓰기

D. 앵커링

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정답: D

질문 #196

프로젝트 관리 프로세스 그룹은 몇 개인가요?

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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정답: A

질문 #197

위험 식별은 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 계획

B. 실행

C. 클로징

D. 시작

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정답: D

질문 #198

다음 프레임워크 중 다음과 같은 관행이 있는 프레임워크는 무엇인가요?

A. 동적 시스템 개발 방법(DSDM)

B. 크리스탈 클리어

C. 기능 중심 개발(FDD)

D. 애자일 딜리버리 프레임워크

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정답: A

질문 #199

다음 중 애자일 계획의 특징이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 롤링 웨이브 계획 접근 방식을 따릅니다

B. 하향식

C. 손쉬운 변경

D. 한 작업의 다른 작업에 대한 종속성 표시

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정답: D

질문 #200

애자일 커뮤니케이션이 효과적인 이유는 다음과 같습니다:

A. 릴리스 및 반복 계획은 팀원들의 정렬을 유지하고, 일일 동기화를 통해 혼란을 없애며, 반복 데모를 통해 팀이 결과물에 집중할 수 있도록 합니다

B. 애자일 커뮤니케이션 방식은 보다 완벽하고 팀이 변화를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 세부적인 서면 요구사항과 사양에 중점을 둡니다

C. 서면 보고서 대신 차트와 다이어그램을 사용하면 명확하고 목표에 맞는 커뮤니케이션이 이루어지며, 월별 검토에 고객이 참여하면 요구 사항 변경을 방지할 수 있습니다

D. ��일 반복 계획을 통해 변경 사항을 관리하고 주간 스탠드업 미팅을 통해 장애물을 신속하게 파악하여 효과적으로 관리하거나 제거할 수 있습니다

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정답: A

질문 #201

일반적으로 애자일 프로젝트 개발 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 반복 내에서 분석, 디자인, 코딩 및 테스트를 캡슐화하세요

B. 각 비즈니스 프로세스를 개별적으로 상세하게 문서화하세요

C. 활동, 책임, 시간 프레임이 잘 정의된 간트 차트를 사용하세요

D. 반복 백로그를 작업 분류 구조(WBS)에 매핑합니다

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정답: C

질문 #202

협업은 결과물을 공동으로 생산하거나 의사 결정을 내리기 위해 함께 일하는 것으로 정의할 수 있는 반면, 조정은 공동 작업이라고 할 수 있습니다:

A. 마감일에 동의합니다

B. 정보 공유

C. 디자인에 동의합니다

D. 페어 프로그래밍

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정답: B

질문 #203

다음 중 활동 정의 프로세스의 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 롤링 웨이브 계획

B. 우선순위 다이어그램화 방법(PDM)

C. 대안 분석

D. 파라메트릭 추정

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정답: C

질문 #204

타임박스 이벤트란 무엇인가요?

A. 충돌하는 작업과 동시에 발생합니다

B. 최대 기간은 다음과 같습니다

C. 최소 기간이 있습니다

D. 장소와 시간이 정해져 있습니다

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정답: C

질문 #205

다음 중 항상 플래닝 포커에 참여하기에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 제품 소유자

B. 이해관계자

C. 팀원

D. 프로젝트 관리자

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정답: D

질문 #206

팀과 제품 소유자 간의 공통 커뮤니케이션 가교는 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 제품 백로그

C. 스크럼 팀 회의

D. 스프린트 출시 계획

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정답: B

질문 #207

소프트웨어 프로젝트의 위험 관리 팀은 회사 내 적절한 인재가 부족하여 시스템의 특정 부분의 개발이 위험도가 높다고 판단하여 이를 아웃소싱하기로 결정했습니다. 이는 어떤 위험 대응의 예시인가요?

A. 전송

B. 공유

C. 피하다

D. 동의

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정답: A

질문 #208

애자일 프로젝트 관리로 전환할 때 프로젝트 관리자의 성공을 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 통제하는 사고방식에서 촉진하는 사고방식으로 전환하기

B. 보다 점진적인 방식으로 작업을 지시하는 경우

C. 다음 반복에 대한 작업만 할당하기

D. 통제권을 포기하고 팀을 통한 순환 관리

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정답: C

질문 #209

애자일 개발에서 사용자 스토리의 핵심 요소는 다음과 같습니다:

A. 서면 설명, 스토리 포인트 예상치, 출시 예정일

B. 스토리에 대한 대화, 서면 설명 및 스토리에 대한 성공 기준

C. 스토리 포인트 추정치, 스토리에 대한 대화 및 합의된 우선순위

D. ��토리 완성 시기, 서면 설명 및 출시 예정일을 결정하기 위한 테스트입니다

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정답: B

질문 #210

눈에 잘 띄는 두 프로젝트의 제품 소유자는 고위 이해관계자를 만나고 보고하는 데 많은 시간을 할애합니다. 두 프로젝트 팀 모두 요구 사항과 전반적인 우선순위에 대한 명확한 설명을 요청하기 때문에 제품 소유자는 압도당하고 있습니다. 애자일 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 두 프로젝트 팀에 가장 우선순위가 높은 요구 사항을 제공하세요

B. 다음 회의 전에 프로젝트 팀의 질문을 서면으로 요청하세요

C. 각 팀 및 제품 소유자와의 회의를 통해 해결책을 찾습니다

D. 각 프로젝트의 문서를 두 팀에 모두 제공하세요

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정답: C

질문 #211

고객은 솔루션 내에서 일련의 프로세스 활동의 효율성을 결정하는 데 도움이 필요합니다. 애자일 팀은 무엇을 해야 하나요?

A. 다음 반복 회고에서 효율성에 대해 논의합니다

B. 프로세스 가치 흐름을 검토하여 잠재적인 개선 사항을 결정합니다

C. 고객이 사용자 스토리에서 얻는 가치를 검토하여 백로그 우선 순위를 결정합니다

D. 다음 스프린트 리뷰에서 솔루션의 성능에 대해 논의합니다

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정답: B

질문 #212

6주 동안 반복하는 동안 팀원이 문제를 파악합니다. 분석 후 팀원이 문제를 해결하는 데 최소 2주가 소요될 것으로 판단합니다. 팀원은 어떻게 해야 하나요?

A. 제품 소유자에게 알리고 해결을 시작합니다

B. 다음 스탠드업 미팅에서 팀에 문제를 전달합니다

C. 즉시 문제 해결을 시작하고 회고하는 동안 팀에 전달합니다

D. 다음 활동에 대해 작업하고 회고하는 동안 팀과 소통합니다

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정답: A

질문 #213

프로젝트 속도를 향상시키는 가장 좋은 옵션은 무엇인가요?

A. 프로그래머가 방해받지 않도록 보호

B. 고객 참여 최소화

C. 반복 길이 단축

D. 프로젝트 팀 규모 늘리기

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정답: C

질문 #214

질문: 다음 중 ROTI를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 남은 제품 백로그 항목(PBI)의 측정값

B. 반복에서 제공되는 기능의 품질 측정

C. 반복을 완료하기 위한 측정 또는 필요한 노력

D. 회고 회의의 효과 측정

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정답: D

질문 #215

다음 중 긍정적인 위험이나 기회에 대처하기 위한 전략은 무엇인가요?

A. 완화

B. 전송

C. 익스플로잇

D. 피하다

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정답: B

질문 #216

조직이나 개인이 견딜 수 있는 위험의 정도, 양 또는 규모를 위험이라고 합니다:

A. 분석

B. 식욕

C. 허용 오차

D. 응답

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정답: C

질문 #217

이벤트의 시간 순서를 표시하는 데 유용한 리스크 다이어그램 유형은 무엇인가요?

A. 이시카와

B. 마일스톤

C. 영향력

D. 의사 결정 트리

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정답: C

질문 #218

스프린트, 릴리스 또는 제품에서 시간 경과에 따라 남은 작업의 추세를 세로 축에 추적된 작업과 가로 축에 추적된 기간으로 표시한 것을 ____________ 이라고 합니다.

A. 번다운 차트

B. 번업 차트

C. 진행 상황 차트

D. 주차장 차트

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정답: A

질문 #219

아래 표에 나열된 프로젝트 위험 중 발생 가능성이 가장 높은 것은 무엇인가요?

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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정답: B

질문 #220

다음 중 제품 소유자가 확인한 기능, 기능 및 스토리의 목록은 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 스토리 카드

C. 비전 문서

D. 백로그

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정답: B

질문 #221

지리적으로 분산된 프로젝트 팀에 가장 적합한 모델은 팀이 여러 곳에 분산되어 있는 모델입니다:

A. 상대적으로 적은 수의 로케이션으로, 각 로케이션 팀은 분리된 하위 시스템을 개발하는 완전한 개발 그룹으로 구성됩니다

B. 같은 시간대에 위치하여 동일한 시스템에서 작업하면서 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용합니다

C. 상대적으로 적은 수의 위치, 한 위치에서는 디자인, 다른 위치에서는 코딩, 다른 위치에서는 테스트 등 기능에 따라 작업이 나뉘어져 있습니다

D. �� 위치에서 분리된 하위 시스템을 개발하고 테스트하는 인원이 상대적으로 적은 여러 위치에 있습니다

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정답: B

질문 #222

조직 이론은 어떤 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스에 사용되는 도구입니까?

A. 프로젝트 팀 관리

B. 프로젝트 팀 획득

C. 프로젝트 팀 개발

D. 인적 자원 관리 계획

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정답: B

질문 #223

사용자 스토리에 따르면 제품이 매우 빨라야 한다고 합니다. 데모를 진행하는 동안 제품 소유자가 제품의 속도에 불만을 표시합니다. 이런 일이 발생한 가장 큰 이유는 사용자 스토리 때문일 가능성이 높습니다:

A. 너무 큽니다

B. 올바르게 추정되지 않았습니다

C. 테스트할 수 없습니다

D. 값을 설명하지 않습니다

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정답: D

질문 #224

고객이 정말 Sprint에 기능을 추가하기를 원한다면 개발팀은 어떻게 대응해야 하나요?

A. 현재 Sprint 백로그에 기능 추가하기

B. 스크럼 마스터에게 에스컬레이션

C. 다음 스프린트에서 우선순위를 정하기 위해 제품 백로그에 항목을 추가합니다

D. 제품 소유자에게 고객과 함께 작업하도록 요청

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정답: A

질문 #225

회귀 분석, 고장 모드 및 영향 분석(FMEA), 고장 트리 분석(FTA) 및 추세 분석은 어떤 도구 또는 기법의 예입니까?

A. 전문가의 판단

B. 예측 방법

C. 적립된 가치 관리

D. 분석 기술

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정답: B

질문 #226

애자일은 어떤 관리 스타일을 옹호하나요?

A. 작업

B. 팀

C. 제품

D. 성능

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정답: A

질문 #227

스파이크 솔루션은 다음과 같은 경우에 적합합니다:

A. 비즈니스 요구 사항이 모호하거나 반복하기에 부적절한 경우

B. 기술은 잘 이해되고 한동안 사용되었지만 디버깅해야 할 문제가 있는 경우

C. 리팩터링할 시간이 부족하지만 특정 문제를 해결해야 할 필요가 있는 경우

D. ��정 기술 질문 번호에 대한 답변이 필요한 경우 해당 질문에 대한 답변이 나오는 즉시 스파이크 작업을 중단합니다

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정답: B

질문 #228

사용자 스토리를 개발할 때 사용자의 기대치를 가장 잘 파악할 수 있는 형태는 무엇일까요?

A. 수락 테스트

B. 입학 기준

C. 완료 기준

D. 이동 및 이동 금지 제한

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정답: A

질문 #229

다음 중 XP의 12가지 핵심 관행 중 하나가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 기획 게임

B. 기획 포커

C. 소규모 릴리스

D. 시스템 은유

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정답: D

질문 #230

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: A

질문 #231

애자일 프로젝트의 비용 추정은 다음 중 어떤 유형의 회의에서 시작하나요?

A. 프로젝트 회고

B. 운영 위원회

C. 릴리스 계획

D. 스프린트 계획

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정답: C

질문 #232

법무 부서 담당자가 프로젝트 예산은 유지되었지만 원래 계약된 시간과 범위를 초과했다는 이유로 스크럼 마스터에게 연락을 취합니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀과 만나 계약된 시간 및 범위를 준수해야 하는 법무 부서의 요구 사항에 맞게 조정하세요

B. 고객과 협력하여 범위 좁히기

C. 법무 부서와 프로젝트의 궤적을 공유하세요

D. 법무 부서와 만나 고객과 팀이 시간과 결과물에 만족할 수 있도록 이해를 돕습니다

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정답: A

질문 #233

린 포트폴리오 관리가 비즈니스에 제공하는 주요 이점 중 하나는 무엇인가요?

A. 진행 중인 작업 최대화

B. 품질과 사려 깊음

C. 비즈니스 요구 사항에 대한 가시성

D. 멀티태스킹 극대화

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정답: B

질문 #234

스크럼과 익스트림프로그래밍(XP)의 관계를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. XP는 스크럼의 구성 요소입니다

B. 각각의 원칙은 상호 보완적인 경우가 많습니다

C. 스크럼은 XP의 구성 요소입니다

D. 각각의 원칙은 종종 모순되는 경우가 많습니다

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정답: B

질문 #235

모든 일일 스크럼에서 세 가지 질문을 해야 합니다: "지난 일일 스크럼 이후 무엇을 성취했습니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?", "지금부터 다음 일일 스크럼까지 무엇을 성취할 계획입니까?":

A. 업무를 효과적으로 완수하지 못하는 이유는 무엇인가요?

B. 현재 성능 속도는 어느 정도인가요?

C. 할당된 스토리 포인트를 완료하고 있나요?

D. 이번 스프린트를 몇 개의 스토리 포인트로 완료할 예정인가요?

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정답: D

질문 #236

성숙한 애자일 팀의 기획 회의에서 한 팀원이 구현 시간을 크게 단축할 수 있는 새로운 프레임워크를 제안합니다. 하지만 팀원들은 새로운 프레임워크를 시도할 자신감이 부족합니다. 팀이 자신감을 갖도록 애자일 실무자는 무엇을 제안해야 할까요?

A. 스파이크 개발

B. 이시카와 다이어그램 만들기

C. 사전 분석 수행

D. 분산 및 추세 분석 완료

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정답: A

질문 #237

스크럼에서 스프린트는 한 달을 넘지 않습니다.

A. True

B. False

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정답: B

질문 #238

다음 중 80/20 원칙을 잘 보여주는 품질 관리 기법은 무엇인가요?

A. 이시카와 다이어그램

B. 제어 차트

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

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정답: C

질문 #239

프로젝트 커뮤니케이션 관리 지식 영역의 목적은 다음과 같습니다:

A. 전체 프로젝트 수명 주기 동안 커뮤니케이션을 모니터링하고 제어합니다

B. 모든 프로젝트 참여자 간에 최적의 정보 흐름을 유지합니다

C. 프로젝트 커뮤니케이션을 위한 적절한 접근 방식을 개발합니다

D. 프로젝트 정보를 시기적절하고 적절하게 수집합니다

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정답: D

질문 #240

성공적인 제품 릴리스 후 고위 경영진이 애자일 팀에게 다음 릴리스에서 제품의 가치를 개선하는 방법을 묻습니다. 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 다음 릴리스를 개발하는 동안 자주 데모를 수행하고 사용자로부터 피드백을 받습니다

B. 제품이 성공적으로 출시되었으므로 프로젝트가 완료된 것으로 간주하고 종료해야 한다고 고위 경영진에게 알립니다

C. 스크럼 오브 스크럼 접근 방식을 구현하여 팀을 확장하고 용량을 추가하기 위해 추가 예산을 요청합니다

D. 지속적 통합 프로세스를 효과적으로 관리할 수 있도록 완료에 대한 더 나은 정의를 구현합니다

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정답: B

질문 #241

다음 사항은 모두 린 접근법의 7가지 원칙 중 하나를 제외한 나머지 원칙입니다:

A. 증폭된 학습

B. 가능한 한 늦게 결정하기

C. 무결성 구축

D. 작업 수행 극대화

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정답: D

질문 #242

스프린트 도중에 스크럼 마스터는 특정 작업을 재할당하면 팀이 스프린트 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있음을 파악합니다. 스크럼 마스터는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 스프린트 목표가 달성되지 않을 수 있음을 팀에 알리고 대체 계획을 세웁니다

B. 스프린트 백로그에 대한 수정을 수행하기 위해 팀 동의를 얻습니다

C. 스프린트를 계획대로 진행합니다

D. 팀에 작업 재할당 여부를 결정하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #243

스크럼은 언제 처음 도입되었나요?

A. 2001년 애자일 선언과 함께

B. 1995년 컨퍼런스 프레젠테이션에서

C. 제너럴 일렉트릭에서 린 접근법의 일부로서

D. 2000년 익스트림 프로그래밍과 함께

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정답: B

질문 #244

특정 프로젝트에서 제품 품질을 정기적으로 측정하고 있는데 지속적으로 허용 가능한 수준보다 낮습니다. 린 환경에서는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

A. 팀은 각 개발 주기가 끝날 때마다 더 엄격한 테스트를 구현해야 합니다

B. 경영진은 팀에게 품질 향상을 위해 취해야 할 구체적인 조치를 지시해야 합니다

C. 경영진은 팀이 스스로를 개선하고 시스템의 오류를 줄이기 위해 노력할 수 있도록 안내해야 합니다

D. 프로젝트 챔피언은 허용 가능한 품질 임계값을 검토하여 현실적인지 확인해야 합니다

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정답: C

질문 #245

스크럼의 교차 기능 팀은 어떤 유형의 팀원으로 구성되나요?

A. QA 전문가

B. 건축가

C. 릴리스 관리자

D. 업무를 수행할 수 있는 기술을 갖춘 사람

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정답: D

질문 #246

프로젝트 비용 관리의 산출물 중 프로젝트 작업을 완료하는 데 필요한 예상 비용의 정량적 평가로 구성된 것은 무엇인가요?

A. 활동 비용 견적

B. 적립된 가치 관리

C. 비용 관리 계획

D. 비용 기준

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정답: A

질문 #247

다음 중 정보 배포 프로세스의 출력은 무엇인가요?

A. 프로젝트 캘린더

B. 커뮤니케이션 관리 계획

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: D

질문 #248

사용자 스토리를 작성할 때 극단적인 캐릭터 페르소나를 사용하는 가장 좋은 이유는 다음과 같습니다:

A. 제품 설계 및 테스트의 오류를 식별합니다

B. 놓칠 수 있는 사용자 스토리를 파악하는 데 도움을 줍니다

C. 모호한 사용자 개념을 지원할 수 있는 정확성을 제공하세요

D. 스프린트 계획 세션에 가치를 제공하세요

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정답: B

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