PMIアジャイル認定プラクティショナーPMI-ACPの模擬試験とシミュレーション| SPOTO

質問 #1

ベータテスト、リグレッションテスト、製品統合、統合テスト、文書化、不具合修正。

A. スパイク

B. コード・フリーズ

C. テール

D. ラグ

回答を見る

正解: C

質問 #2

エクストリーム・プログラミング（XP）は、ソフトウェア開発プロセスで実行される4つの基本的な活動を定義している。これらには、設計、コーディング、テスト、そして......？

A. コラボレーション

B. レベリング

C. コミュニケーション

D. 聴く

回答を見る

正解: D

質問 #3

ポートフォリオ・マネジメントとは、次のような管理である：

A. プロジェクトをより管理しやすいサブプロジェクトに分割する。

B. 計画、組織化、人員配置、実行、管理など、一般的なマネジメントスキルのポートフォリオを活用したプロジェクト。

C. 企業が請け負うすべてのプロジェクト。

D. 効果的な管理を促進し、戦略的な事業目標を達成するためにグループ化されたプロジェクトの集合体。

回答を見る

正解: D

質問 #4

Kanoモデルはどのようなアジャイル計画活動をサポートしているか？

A. 推定

B. 優先順位付け

C. サイジング

D. 継続的インテグレーション

回答を見る

正解: B

質問 #5

初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：

A. チーム内で、自分たちが扱うことのできるストーリーのポイント数を予想し、話し合う。

B. かんばんワークフローを使ってステップを特定し、ベロシティを計算する。

C. 過去の反復の速度を使用するか、計算で推測する。

D. 顧客と、製品の生産速度に対する期待について話し合う。

回答を見る

正解: C

質問 #6

組織のビジネス目標が変われば、プロジェクトの目標も変わる必要がある：

A. 再調整。

B. 実行した。

C. 改善された。

D. コントロールされている。

回答を見る

正解: C

質問 #7

スプリント・レビューについて正しいものはどれですか？(2つ選んでください)。

A. 正式なプレゼンテーションであるべき

B. 利害関係者の出席

C. プロダクトオーナーは、どのバックログ項目が "Done "であるかを提示する。

D. スクラムマスターが製品を実演する

回答を見る

正解: BC

質問 #8

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

回答を見る

正解: C

質問 #9

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

回答を見る

正解: C

質問 #10

継続的インテグレーションは、製品を確実にする：

A. すべての機能が完成したら、すぐに出荷できます。

B. C

C. D

回答を見る

正解: C

質問 #11

アジャイルプロジェクトを開始するための3つのプロセスとは？

A. 反復、製品ロードマップ計画、スプリント反復回数

B. ビジョニング、製品ロードマップ計画、製品バックログ定義

C. ビジョニング、プロダクトバックログの定義、プロジェクト憲章の作成

D. バーンダウンチャート、製品ロードマップ、スプリントの長さ

回答を見る

正解: B

質問 #12

アジャイルプロジェクトにおけるアーティファクトとは、次のようなものである：

A. 通常、文書、図面、コード、またはモデルである。

B. スプリントレトロスペクティブの成果物

C. ペルソナのアジャイル・モデル

D. どのように作業を行う必要があるかを記述した文書。

回答を見る

正解: B

質問 #13

スタンドアップ中にスプリントのバーンダウンを見直しているとき、スクラムチームは自分たちが遅れていることを確認する。さらに議論すると、品質保証（QA）チームメンバーの何人かが新しい自動化フレームワークを使えず、それがボトルネックになっていることがわかった。スクラムチームは何をすべきか？

A. 今後のスプリントでは、QAチームメンバーに、ストーリーを受け入れる際に各自のスキルセットが考慮されるようにします。

B. 適切なスキルを持つQAチームメンバーに、チームの成功のために特別な時間を使ってもらう。

C. 適切なスキルセットが不足しているQAチームメンバーが、数週間以内にトレーニングに申し込むようにする。

D. 新しい自動化フレームワークの経験が豊富なQAチームメンバーに、他のQAメンバーをクロストレーニングするよう依頼する。

回答を見る

正解: B

質問 #14

リファクタリングとは、エクストリーム・プログラミング（XP）の実践に適用されるものである：

A. what "if"±分析において、より高いコストパフォーマンス指標を適用することにより、見積もりを再構築すること。

B. スコープの変更、リソースの利用可能性、コストとスケジュールの差異によるプロジェクトの変更。

C. 完成時の見積もりが増加し、コスト差異がマイナスになったため、コスト・ベースラインを修正すること。

D. 外見的な動作を変えずにコードを改善するために、コードを再構築すること。

回答を見る

正解: D

質問 #15

初速を見積もるとき、チームは最も可能性が高い：

A. チーム内で、自分たちが扱うことのできるストーリーのポイント数を予想し、話し合う。

B. かんばんワークフローを使ってステップを特定し、ベロシティを計算する。

C. 過去の反復の速度を使用するか、計算で推測する。

D. 顧客と、製品の生産速度に対する期待について話し合う。

回答を見る

正解: B

質問 #16

スクラムマスターが障害を取り除くのをサポートする役割を選ぶ。(2つ選んでください)

A. 開発チーム

B. 上級管理職

C. プロダクトオーナー

D. お客様

回答を見る

正解: A

質問 #17

ストーリーの開発順序を決定する上で、最も重要な要因は次のうちどれですか？

A. 相対コスト

B. 顧客価値

C. 開発努力

D. 依存関係

回答を見る

正解: B

質問 #18

スプリント・レビューの期間は？

A. 2時間

B. 4時間

C. スプリントの長さによる

回答を見る

正解: B

質問 #19

ビジョン・ミーティングでは、プロジェクトのビジョンが定義され、担当者によって提示される：

A. マネジメント

B. プロジェクトマネージャー

C. 顧客

D. プロジェクトチーム

回答を見る

正解: D

質問 #20

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

回答を見る

正解: C

質問 #21

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

回答を見る

正解: A

質問 #22

リスクマップやリスクヒートマップでは、縦軸と横軸が表している：

A. 努力と影響

B. 確率と影響

C. 確率と暴露

D. 影響と暴露

回答を見る

正解: B

質問 #23

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

回答を見る

正解: C

質問 #24

ストーリー・ポイントを使用する場合、プロジェクトの作業を見積もる最良の方法は、ストーリー・ポイントを持つことである：

A. チームメンバーは、プランニングポーカーカードを平均して見積もりを割り当てる。

B. 最も上級のチームメンバーが見積もりを作成する。

C. 2人または3人の上級チームメンバーが見積もり、そのタイムの平均を取る。

D. チーム一丸となって、グループ内で見積もりに合意する。

回答を見る

正解: B

質問 #25

プロジェクトマネージャーは誰を通じて仕事を成し遂げるのか？

A. コンサルタントと利害関係者

B. ステークホルダーと機能マネージャー

C. プロジェクトチームメンバーとコンサルタント

D. プロジェクトチームのメンバーと利害関係者

回答を見る

正解: A

質問 #26

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーション技術

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

回答を見る

正解: C

質問 #27

ある会社はアジャイルプラクティスの導入を始めており、プロジェクトマネージャは新しいプロセスをどのように導入するかを特定するよう求められている。プロジェクトマネージャの最初の計画は次のとおりである：

A. 毎日直ちにスタンドアップミーティングを実施する。

B. アジャイルマニフェストをチームに伝える。

C. 教育原則とアジャイルプラクティスのバランスをとる。

D. 新しい方法の習得におけるチームの進捗状況を評価する。

回答を見る

正解: C

質問 #28

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

回答を見る

正解: C

質問 #29

経験豊富なプロダクトオーナーが、確立されたチームとのリリースプランニングセッションで、エピックと対応するストーリーを提示する。エグゼクティブスポンサーは、その機能がいつ納品されるかをチームに尋ねる。アジャイルチームは何をすべきでしょうか？

A. スクラムマスターの見積もりに基づいて、どの程度納品できるかを評価する。

B. チームのベロシティに基づいて、ユーザーストーリーのセットを特定する。

C. 見積もりセッションを開始する

D. プロジェクト完了のために過去のデータを参照する

回答を見る

正解: A

質問 #30

アジャイル・アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）は、プロジェクトを管理するための価値ある手法である：

A. プロジェクトはCM MI認定組織内にある。

B. 顧客は納品された価値を最大化したいと考えている、

C. コストパフォーマンスを報告しなければならない。

D. チームが新しく結成された、またはアジャイルに慣れていない。

回答を見る

正解: C

質問 #31

チーム推定ゲームの方法は、主にa.から構成される：

A. プロジェクトチームが優先順位をつける、ユーザー、能力、価値のカードの山。

B. 優先順位を付け、それぞれに優先順位を付けたバックログ課題をスプレッドシートで表示する。

C. イテレーションの見積もりとプロジェクトロードマップとの関連付けを行うホワイトボードセッション。

D. ブレーンストーミングセッションでは、リソースを優先順位付けされたワークパッケージに関連付ける。

回答を見る

正解: A

質問 #32

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを決定し、その特性を文書化するプロセスはどれか。

A. コントロールリスク

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. リスクの特定

回答を見る

正解: D

質問 #33

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

回答を見る

正解: C

質問 #34

リーン・プロセスでは、次のことに焦点を当てる：

A. チームの効率を管理する。

B. プロセスの流れ全体で完成した作業を最適化する。

C. 最適なリソースを使用する。

D. ボトルネックを解消するためにチームをクロストレーニングする。

回答を見る

正解: A

質問 #35

新人のアジャイルプロジェクトマネージャーが、定評のあるチームを管理する任務を引き受けた。多くのチームメンバーは、この製品に数年間一緒に取り組んできた。ミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーがほとんど声を出さずに交流しているにもかかわらず、すべての必要なタスクが時間通りに完了していることに気づきます。これはどのような行動を表しているのでしょうか？

A. 同期

B. コラボレーション

C. 受動的攻撃的

D. ランダム

回答を見る

正解: D

質問 #36

新しく結成された開発チームでは、プロダクトバックログ項目を正確に見積もることが困難でした。その結果、チームは過去2回の反復で、スプリントバックログにあるすべての機能を提供できませんでした。見積りの精度を上げるために、チームは何をすべきでしょうか？

A. チームが合意したスプリントバックログ全体を1回のスプリントで納品できるようになるまで、スプリントタイムボックスを減らす。

B. 毎日のスクラムミーティングで見積もりテクニックを話し合う

C. チームが合意したスプリントバックログ全体を1スプリントで納品できるようになるまで、開発チームの規模を大きくする。

D. パフォーマンス評価のインプットとして、推定努力指標の追跡を開始する。

回答を見る

正解: B

質問 #37

人事考課の例はどれか。

A. リソースカレンダー

B. タイト・マトリックス

C. チームビルディング活動

D. フォーカス・グループ

回答を見る

正解: B

質問 #38

プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：

A. 要件の文書化

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト管理計画

D. 仕事のパフォーマンス測定

回答を見る

正解: B

質問 #39

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

回答を見る

正解: D

質問 #40

アクティビティ定義プロセスでは、スケジュール管理プランが使用される：

A. 比較のために、他のプロジェクトから学んだ教訓を収集する。

B. 標準活動リストを含む。

C. プロジェクトの変更要求を文書化し、サポートする。

D. 作業を管理するために必要な詳細レベルを規定する。

回答を見る

正解: B

質問 #41

新しい技術に取り組んでいるチームが、技術的な問題によりストーリーを提供できるかどうか、かなりの不確実性に直面している。チームはどうすべきか？

A. リスクを把握し、可視化する。バーンダウンチャートを用いて、プロジェクトの初期段階でリスクの低減に注力する。

B. スクラムマスターにスプリントの期間を延長してもらい、技術的な問題を解決する時間を増やす。

C. 影響を受けるストーリーをストーリーボードに配置し、毎日のスタンドアップでプロダクトオーナーに技術的な問題を認識させる。

D. 開発マネージャーに指導を求める。

回答を見る

正解: C

質問 #42

次のうち、スクラムイベントでないものはどれか？

A. スプリント

B. デイリースクラム

C. スプリント・レビュー

D. 週間ステータス

E. どれもスクラムのイベントだ。

回答を見る

正解: D

質問 #43

開発者とプロダクトオーナーが会話をする際の注意点は以下の通りだ：

A. スプリント計画会議

B. バックログ・グルーミング

C. ユーザーストーリー

D. アジャイル・リマインダー

回答を見る

正解: A

質問 #44

ユーザーストーリーは一時的な成果物である。それらは、次の段階まで関連性があるとみなされます：

A. チームが完成させる。

B. プロジェクトの終了。

C. リリース完了。

D. スプリントの終了。

回答を見る

正解: A

質問 #45

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

回答を見る

正解: C

質問 #46

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

回答を見る

正解: C

質問 #47

スクラムチームに属さないのは誰か？

A. プロダクトオーナー

B. スクラムマスター

C. お客様

D. 開発チーム

回答を見る

正解: C

質問 #48

INVESTモデルに従ってよく書かれたユーザーストーリーには、どのような属性が含まれますか？

A. 独立、交渉可能、スマート

B. 価値あるもの、使いやすいもの、タイムリーなもの

C. 交渉、見積もり、小規模

D. 独立性、価値、適時性

回答を見る

正解: C

質問 #49

アジャイルプロジェクト憲章の3つの構成要素は何ですか？(3つ選んでください）。

A. 成功基準

B. ビジョン

C. 目的

D. スコープ

E. 使命

F. リスク

回答を見る

正解: A

質問 #50

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

回答を見る

正解: C

質問 #51

インクリメンタルデリバリーの利点は何ですか？

A. 反復のたびにソフトウェアをリリースできるため、価値をより迅速に提供できる。

B. 各顧客が定期的に配送を受けるため、より多くの顧客を同時に処理できる。

C. コードがユーザーに届けられる頻度が高いため、バグの発生が少ない。

D. 各反復テストに必要な検証が少なくなるため、コストが削減される。

回答を見る

正解: B

質問 #52

プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約条件を含む文書はどれか。

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. スコープ管理計画

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: D

質問 #53

あるプロジェクトチームが複数の国に分散しており、何をどのように開発すべきかについて意見がまとまらない。チームメンバー間の緊張を和らげ、文化的な障壁を取り除き、コミュニケーションを改善するために、プロジェクトマネジャーが行うべきことは次のうちどれでしょうか？

A. 問題点を明確に文書化するため、チームには電子メールのみで連絡を取るよう依頼する。

B. この問題を上級管理職と話し合い、チームの同居を勧める。

C. パフォーマンスを監視し、次回のレトロスペクティブで問題を詳細に話し合う。

D. 2つのチームで毎日、全員にとって最適な時間にスタンドアップミーティングを行う。

回答を見る

正解: D

質問 #54

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の繰り返しのタスクだけを割り当てる。

D. 指揮権を放棄し、チーム内で経営を交代させる。

回答を見る

正解: A

質問 #55

毎日のスクラムで行われるべきでないのはどれか？

A. プロダクトオーナーが最新情報を伝える

B. スクラム担当者がタイムボックスを管理する

C. 開発チームは3つの質問に答える

D. 問題提起と文書化

回答を見る

正解: A

質問 #56

顧客価値を提供する最小限の機能は、最もよく表現される：

A. ファンクションポイント分析。

B. 適切な大きさの物語。

C. 最低限の市場性

D. ユーザーストーリーマップ

回答を見る

正解: C

質問 #57

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

回答を見る

正解: B

質問 #58

分散チームでのコミュニケーションについて、次のことを除けばすべて正しい：

A. インスタントメッセージングツールを検討すべき

B. ストーミング・フェーズをもっと簡単にすべき

C. コミュニケーションにもっと力を入れる必要がある

D. ビデオ会議の必要性が高い

回答を見る

正解: B

質問 #59

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクトスタッフの配置

回答を見る

正解: A

質問 #60

品質管理は以下のような方法で行われる：

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定すること。

B. パフォーマンスを評価し、必要な変更を推奨するために、品質活動の実行結果を監視し、記録する。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認すること。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

回答を見る

正解: A

質問 #61

プロジェクトマネジャーは、リスク再評価をどのようなプロセスで用いることができるか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プランのリスク対応

回答を見る

正解: A

質問 #62

ブレーンストーミングを、優先順位付けのために最も有用なアイデアのランク付けに使われる投票プロセスで強化するグループ技法は、こう呼ばれる：

A. 多数決のテクニック。

B. 名目的グループ技法。

C. デルファイ法、

D. アイデア／マインド・マッピングのテクニック

回答を見る

正解: D

質問 #63

プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. セラー

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

回答を見る

正解: D

質問 #64

リーンソフトウェア開発の目標はどれですか？(2つ選びなさい)

A. 価値の確保

B. シンプルなデザイン

C. 継続的インテグレーション

D. 廃棄物の最小化

回答を見る

正解: AD

質問 #65

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

回答を見る

正解: A

質問 #66

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

回答を見る

正解: B

質問 #67

モンテカルロ法はどのタイプのリスク分析手法か？

A. 確率

B. 定量的

C. 質的

D. 感度

回答を見る

正解: D

質問 #68

各ユーザーストーリーが少なくとも1つのユーザーロールまたはペルソナと関連付けられていることを確認する責任は誰にありますか？

A. ユーザー

B. 開発者

C. お客様

D. ペルソナ

回答を見る

正解: C

質問 #69

プロダクト・バックログ・アイテム（PBI）は創発的なものとして説明され、次のようなことが期待される：

A. 新たな技術要件となる

B. ユーザーのストーリーが完成するにつれて、成長し、変化していく。

C. 最優先事項になる

D. バックログに追加された最新のストーリーであること。

回答を見る

正解: B

質問 #70

以下はすべて、スプリント中の変化に関する真実である：

A. スプリント目標に影響を与える変更が可能である。

B. 開発チームはスプリントバックログのタスクを変更できる。

C. スプリントバックログのユーザーストーリーを追加または削除できるのは、プロダクトオーナーだけです。

D. スコープがプロダクトオーナーと開発チームの間で明確になるにつれて、変更が発生する可能性がある。

回答を見る

正解: S

質問 #71

プロダクトオーナーが組織に最大の価値と投資収益率（ROI）を提供することに集中できるツールはどれか？

A. バーンアップチャート

B. プロダクト・バックログ

C. 親和性の推定

D. 費用便益分析（CBA）

回答を見る

正解: B

質問 #72

顧客満足の加納モデルでは、この種の特徴は、製品を競合他社からユニークなものにし、ポジティブな顧客満足に100％貢献する：

A. 興奮

B. パフォーマンス

C. 必携

D. しきい値

回答を見る

正解: A

質問 #73

反復は、タイムボックスと呼ばれる、特定の開始日と終了日を持つ時間枠の中で行われます。タイムボックスの利点でないものはどれか？

A. WIPリミットの設定

B. 力の優先順位付け

C. 進歩を示す

D. 技術的負債をコントロールする

回答を見る

正解: D

質問 #74

アジャイルプロジェクトマネジメント（APM）デリバリーフレームワークの5つのフェーズとは？

A. 構想する、推測する、探求する、適応する、閉じる

B. 詳しく述べる、推測する、調べる、適応する、閉じる

C. 構想する、可能にする、探究する、強化する、閉じる

回答を見る

正解: A

質問 #75

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WB5）の構成要素のより詳細な説明を提供する項目は、WBSと呼ばれる：

A. 辞書

B. チャート

C. レポート

D. レジスター

回答を見る

正解: C

質問 #76

アジャイルプロジェクトにおけるアーティファクトとは、次のようなものである：

A. 通常、文書、図面、コード、またはモデルである。

B. スプリントレトロスペクティブの成果物

C. ペルソナのアジャイル・モデル

D. どのように作業を行う必要があるかを記述した文書。

回答を見る

正解: A

質問 #77

アジャイルチームでは、プロジェクトリーダーは、チームの進行を妨げる障害を取り除くために働く。これはどのようなタイプのリーダーシップとして知られているか？

A. 使用人

B. 指揮統制

C. コンセンサス主導

D. 機能的管理

回答を見る

正解: A

質問 #78

ビジネス要件を超えることなく、ビジネス要件を満たす仕事を納品することを表す用語。(2つ選べ)

A. 叙事詩

B. 最小利用可能製品

C. テーマ

D. ユーザーストーリー

E. 最低限の市場性

回答を見る

正解: A

質問 #79

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何ですか？

A. A-B-D-G

B. A-B-E-G

C. A-C-F-G

D. A-C-E-G

回答を見る

正解: C

質問 #80

スクラムチームの最適なサイズは以下の通りである：

A. 7

B. 3から9の間

C. 5

D. 場合による

回答を見る

正解: B

質問 #81

高性能なアジャイルチーム：

A. チームの成功に全力を尽くしながらも、チームメンバーの決められた役割や肩書きを尊重する。

B. 自分の決定とコミットメントを所有し、どんな犠牲を払っても成功しようとする意欲がある。

C. は、自己組織化し、決定を下す権限を与えられ、建設的な意見の対立を伴う合意主導型である。

D. また、「D

回答を見る

正解: A

質問 #82

顧客と製品デリバリーチームが、製品の属性、目標、期待、仮説、ハイレベルなニーズについて話し合うためにミーティングを行う。このミーティングの利点は何でしょうか？

A. チームは、その貢献がどのように製品価値を生み出すかを学ぶ。

B. チームがクライアントの優先事項を受け入れられるようになる

C. プロジェクト全体を一目で把握できる。

D. チームは、顧客に前もって質問をすることができます。

回答を見る

正解: B

質問 #83

経験豊富なプロダクトオーナーが、確立されたチームとのリリースプランニングセッションで、エピックと対応するストーリーを提示する。エグゼクティブスポンサーは、その機能がいつ納品されるかをチームに尋ねる。アジャイルチームは何をすべきでしょうか？

A. スクラムマスターの見積もりに基づいて、どの程度納品できるかを評価する。

B. チームのベロシティに基づいて、ユーザーストーリーのセットを特定する。

C. 見積もりセッションを開始する

D. プロジェクト完了のために過去のデータを参照する

回答を見る

正解: C

質問 #84

反復練習の長さを設定する際、どの3つの基準に注目すべきでしょうか？

A. ユーザーストーリーを完成させるのに必要な時間、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーの製品チームによる承認。

B. ストーリーをリリースしなければならない時間枠、機能を市場に提供するためのコスト、ストーリーの製品チームによる承認。

C. ユーザーにとって価値のある機能の塊の提供、ストーリーの構築とテストに必要な時間、ストーリーのプロダクトチームによる承認。

D. 製品を分類する特徴、その特徴を完成させるのに必要な時間、その特徴を市場に提供するためのコスト。

回答を見る

正解: B

質問 #85

利害関係者を特定するプロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析。

回答を見る

正解: D

質問 #86

プロジェクトの初期段階でステークホルダー分析を行ったが、組織再編により主要な役割が再定義された。プロジェクトチームは何をすべきか？

A. チーム活動に影響する再編成と役割の変更に注意

B. 直接的な関与と双方向の会話を使用して、新しい利害関係者の要件について利害関係者分析を更新する。

C. 重要な役割を再定義した人にプロジェクトビジョンのコピーを電子メールで送り、プロジェクトに参加する必要があるかどうかを尋ねる。

D. ステークホルダー分析を更新するために、再定義された主要な役割のコピーを入手する。

回答を見る

正解: C

質問 #87

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

回答を見る

正解: B

質問 #88

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

回答を見る

正解: B

質問 #89

アジャイルの見積もりは何に基づくべきか？

A. プロジェクト管理計画に沿った各イテレーションの作業分解構造（WBS）。

B. 規律ある反復スケジュールは、予測可能性を向上させ、変更への対応と組み合わされる。

C. 現在のプロジェクトと同様のスコープを持つ過去のアジャイルプロジェクトから収集したボールパーク値

D. プロジェクト全期間で利用可能な人日数に基づく初期リソースの内訳

回答を見る

正解: B

質問 #90

スクラムチームの最適なサイズは以下の通りである：

A. 7

B. 3から9の間

C. 5

D. 場合による

回答を見る

正解: B

質問 #91

スクラムが意味する「透明性」とは何か？

A. ユーザーはいつでもコードレビューを実行できる

B. ドキュメントは誰でも入手可能

C. チームメンバー全員が見える場所に座る。

D. すべての利害関係者が理解できるプロセス

回答を見る

正解: D

質問 #92

プロジェクトの最初の反復にはアイテムAが含まれ、2回目の反復にはアイテムAが含まれる。

A. B

B. アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

C.

A. 2回目の反復が計画されるまで、項目Bの設計を開始するのを延期する。

D. B

E. C

F. D

回答を見る

正解: A

質問 #93

良いプロダクトバックログの頭字語はDEEPである。これは何の略語だろうか？

A. 詳細で適切、緊急、推定、実用的

B. 適切な詳細、緊急、推定、優先順位付け

C. 記述的、緊急、推定、優先順位付け

D. 詳細、正確、推定、優先順位付け

回答を見る

正解: B

質問 #94

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

回答を見る

正解: A

質問 #95

PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドル。CPIとは？

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

回答を見る

正解: B

質問 #96

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

回答を見る

正解: D

質問 #97

カンバンを使用しているチームが、サイクルタイムに大きなばらつきがあることを発見した。ブレーンストーミングの結果、チームは根本的な原因はストーリーのサイズとリスクのばらつきにあると判断しました。チームは何をすべきか？

A. よりリスクの高いストーリーのために、仕掛品（WIP）の制限を減らして余裕を持たせる。

B. カンバンボードにトリアージステップを作成し、リスクの高いストーリーを事前に特定する。

C. 特定の複雑さ以上のストーリーを分解するポリシーを設定し、WIPを調整する。

D. 大きすぎるストーリーのために、カンバンボード上にオーバーフロー専用のスイムレーンを作成する。

回答を見る

正解: C

質問 #98

次の記述のうち、アジャイル宣言の価値に関する記述として正しいものはどれか。

A. プロセスやガイドラインよりも人と場所

B. 契約交渉における顧客の協力

C. 完全な仕様の上で動作するソフトウェア

D. 計画の管理より変化の管理

回答を見る

正解: B

質問 #99

アジャイルプロジェクトでROIを管理する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロダクトオーナー

C. アジャイルプロジェクトマネージャー

D. スクラムマスターのスクラム

回答を見る

正解: B

質問 #100

テスト駆動開発（TDD）は、迅速なサイクルである：

A. 要件、コーディング、テスト。

B. テスト、コーディング、リファクタリング。

C. テスト、リファクタリング、検証。

D. 要件、コーディング、リファクタリング。

回答を見る

正解: B

質問 #101

チーム・ベロシティは次のように使われる：

A. 完成した機能の割合を測定する。

B. イテレーション内の生産性を判断する。

C. 成熟したチームのスケジュールを予測する。

D. 提供された価値についてフィードバックを与える。

回答を見る

正解: C

質問 #102

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

回答を見る

正解: B

質問 #103

チームが次に何をすべきかを把握できるように開発作業を設定することをこう呼ぶ：

A. プルシステム

B. プッシュ方式

C. クリティカルパス

D. スプリントバックログ

回答を見る

正解: A

質問 #104

プロジェクト・バーンダウン・チャートの目的は以下の通りである：

A. 今後のマイルストーンを特定し、伝える。

B. 利用した労力とリソースのレベルを表示する。

C. スプリントまたはイテレーション間の依存関係を特定する。

D. 時間をまたいで残りの仕事を表示する。

回答を見る

正解: D

質問 #105

イテレーション中にストーリーを開発している間に、チームは以前には特定されていなかった新しいタスクを発見した。新たに発見されたタスクは、イテレーション中にユーザーストーリーを完了できないようなものです。チームが実行すべき最も適切なアクションは何でしょうか？

A. イテレーション目標を達成する方法がまだあるかどうかを、プロダクトオーナーに判断させる。

B. スクラムマスターと状況を話し合い、反復目標を達成する方法がまだあるかどうかを確認する。

C. ユーザーストーリーを削除し、次のイテレーションで納品することをプロダクトオーナーに伝える。

D. スプリントバックログの完成を可能にするために、他のユーザーストーリーのスコープを変更する。

回答を見る

正解: A

質問 #106

ストーリーポイントとは

A. ユーザーストーリーのサイズの相対的な尺度。

B. ユーザーストーリーを完成させるのにかかる時間。

C. バックログにおけるユーザーストーリーの優先順位。

D. ユーザーストーリーのビジネス価値

回答を見る

正解: A

質問 #107

ストーリーが評価されない一般的な理由は、次のようなものだ：

A. チームにドメイン知識が欠けている。

B. ストーリーに役が含まれていなかった

C. 開発者はストーリーに関連するタスクを理解していない。

D. チームは見積もりの経験がない。

回答を見る

正解: D

質問 #108

アジャイルプロジェクトマネジメントでは、変化への対応が__________よりも重視される。

A. 契約交渉

B. 計画に従う

C. 顧客の協力

D. プロセスとツール

回答を見る

正解: B

質問 #109

時間外労働の制限を推進するXPの慣行は？

A. 持続可能なペース

B. ペアプログラミング

C. サーバントリーダーシップ

D. スモール・リリース

回答を見る

正解: A

質問 #110

DRYとは、どのアジャイル開発原則の頭文字をとったものか？

A. 開発にはあなたが必要

B. 同じことを繰り返さない

C. 繰り返し展開する

D. 開発、リファクター、ヤグニ

回答を見る

正解: B

質問 #111

どれが "終わった "すべての仕事の報告書なのか？

A. バーンダウン

B. 完成図

C. かんばんチャート

D. 刺身

回答を見る

正解: A

質問 #112

将来の参考のために契約書や関連文書を文書化する調達プロセスは、次のように知られている：

A. 計画的な調達。

B. 調達の管理

C. 調達を終了する。

D. 調達を行う。

回答を見る

正解: A

質問 #113

伝統的なプロジェクトマネジメントでは、アクティビティの観点から要求を開発するためにワークブレークダウンストラクチャーを使用する。この目的のために、アジャイルではどのようなブレークダウン構造が使われるのでしょうか？

A. 機能分解構造

B. 製品ロードマップ

C. 製品分解構造

D. スプリントバックログ

回答を見る

正解: A

質問 #114

ある社長は、自然災害が会社に及ぼす影響を懸念しています。経営陣は、どのように資源を投入すべき分野を特定し、潜在的な影響を軽減すべきでしょうか？

A. 緩和策と費用便益分析を含むリスク登録簿を作成し、保管する。

B. 定性的なリスク分析と予想される損失に基づき、能動的なリスク登録簿を作成し、保管する。

C. 各開発チームに、最もリスクの高い開発項目を情報ラジエーターに掲示させる。

D. ナレッジの継続性を確保するために、開発チームを2カ所に分けることでリスクを回避する。

回答を見る

正解: D

質問 #115

新しいチームメンバーが、プロジェクト計画の変更を加速させるような変更は何かと尋ねてきた。どう答えるのが適切だろうか？

A. チームと力を合わせた競技者たち

B. 顧客が要件を変更した

C. プロジェクト・チーム・メンバーの追加資格取得

D. 最終製品に支障をきたさなかった技術

回答を見る

正解: C

質問 #116

プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャーに与える文書を作成するプロセスはどれか。

A. 活動の定義

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト管理計画の策定

D. プロジェクト憲章の作成

回答を見る

正解: A

質問 #117

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

回答を見る

正解: D

質問 #118

プロジェクトとオペレーション業務に共通する特徴は？

A. システムによる実行

B. 限られた資源による制約

C. 反復性

D. 独自性

回答を見る

正解: D

質問 #119

プロジェクト開始時に最も低い要素はどれか？

A. 変更費用

B. ステークホルダーの影響

C. リスク

D. 不確実性

回答を見る

正解: D

質問 #120

最低でも半年に一度は更新すべきアジャイル計画の成果物とは？

A. 製品ビジョン

B. 製品ロードマップ

C. リリース計画

D. スプリントプラン

E. デイリープラン

回答を見る

正解: B

質問 #121

すべてのプロジェクトが同額の先行投資を必要とすると仮定すると、最も○○○が高いプロジェクトが最良とみなされ、最初に実施されることになる。

A. アーンドバリューマネジメント（EVM）

B. 内部収益率（IRR）

C. 正味現在価値（NPV）

D. 完成時予算（BAC）

回答を見る

正解: B

質問 #122

戦略レベルでは、アジャイルチームがプロジェクトを見積もるのに最も適切な方法は何か？

A. 所要時間と所要日数を見積もり、戦略的計画を作成する。

B. 抽象的な測定を使ってプロダクト・バックログ項目を見積もる

C. 機能の実装に必要なソースコード行数の見積もり

D. 最初の推定値をとり、適切なリスクファクターを加える。

回答を見る

正解: B

質問 #123

各反復の最後まで完了したストーリーポイントの総数を示すチャートはどれか。

A. 反復バーンダウンチャート

B. 累積ストーリーポイント・バーンダウン・チャート

C. デイリーバーンダウンチャート

D. 燃焼チャート

回答を見る

正解: D

質問 #124

アジャイルマニフェストによると、より評価される項目はどれか？

A. 顧客との協力、プランに沿った行動、作業ソフト、個人間の交流

B. 作業用ソフトウェア、個人間のやりとり、変化への対応、包括的な文書化

C. 個人の交流、作業用ソフトウェア、顧客との協力、変化への対応

D. 変化への対応、個人の相互作用、プロセスとツール、カスタムコラボレーション

回答を見る

正解: C

質問 #125

契約当初に業績目標が設定され、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格が決定されるのは、どのタイプの契約ですか？

A. 固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

回答を見る

正解: B

質問 #126

1つまたは複数の他のストーリーとの関係に基づいてストーリーを見積もることを指す見積りのタイプはどれか？

A. アルゴリズム

B. 計算

C. 三角測量

D. 経験則

回答を見る

正解: C

質問 #127

スプリントのレトロスペクティブでは、あるチームメンバーは非常に声が大きく、会話を支配する傾向があるが、他のメンバーは控えめで、あまり参加しない傾向がある。スクラムマスターは何をすべきか？

A. チームメンバー全員に参加を促し、振り返りのフィードバックをアジャイルライフサイクル管理ツールに入力させる。

B. 振り返りの際に、より具体的な質問をする。

C. サイレントライティング、クラスタリング、ドットボーティングなどの回顧的テクニックを使用して、チームでのディスカッションの前にフィードバックを行う。

D. チームメンバーに、チーム用のスプレッドシートにまとめることができるフィードバックをメールで送ってもらう。

回答を見る

正解: A

質問 #128

要件を収集するプロセスのインプットは、次のとおりである：

A. 株主名簿

B. プロジェクト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件管理計画

回答を見る

正解: B

質問 #129

プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスを持っているかを判断するために使用できるのはどれか？

A. マトリックス図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. フローチャート

回答を見る

正解: C

質問 #130

レトロスペクティブの前に、チームメンバーの間で議論が交わされる。アジャイルプラクティショナーは、レトロスペクティブの間、オープンで安全な環境を確保したいと考えています。アジャイルプラクティショナーは何をすべきか？

A. 確立された基本ルールをチームで確認する。

B. 原因を特定するために、チームメンバーに具体的な質問をする。

C. イテレーションのスケジュールを維持するために作業を続けるようチームに促す。

D. プロダクトオーナーや利害関係者とミーティングを行い、問題について話し合う。

回答を見る

正解: B

質問 #131

次のうち、アジャイルマニフェストの原則とリーン方式のシンプルさの両方を最もよく表しているものはどれか？

A. 未完了の仕事量の最大化

B. 早期かつ継続的な納品

C. 変化する要求を受け入れる

D. 最後の責任ある瞬間に決断する

回答を見る

正解: A

質問 #132

スクラムが意味する「透明性」とは何か？

A. ユーザーはいつでもコードレビューを実行できる

B. ドキュメントは誰でも入手可能

C. チームメンバー全員が見える場所に座る。

D. すべての利害関係者が理解できるプロセス

回答を見る

正解: D

質問 #133

プロジェクト回顧における「舞台設定」の目的は、以下のとおりである：

A. 会議の目的を再確認し、オープンな雰囲気を作る。

B. スコープ・ステートメントを見直し、プロジェクトの結果をまとめる。

C. チームの士気を高め、全員が参加するようにする。

D. 次のイテレーションについて説明し、得られた教訓について話し合う。

回答を見る

正解: C

質問 #134

スクラムマスターでさえも、誰も開発チームに製品の作り方を指示しない。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: D

質問 #135

プロダクトバックログを管理する際、この役割は利害関係者の利益を代表し、完了した作業の価値を保証する：

A. スクラムマスター

B. アジャイルプロジェクトマネージャー

C. プロダクト・オーナー

D. スポンサー

回答を見る

正解: C

質問 #136

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト

回答を見る

正解: C

質問 #137

アジャイルプロジェクトでアーンドバリュー測定（EVM）を実施する最適なタイミングはいつですか？

A. 反復の後

B. リリース後

C. イテレーション中

D. 決して - アジャイルではEVMを実施しない

回答を見る

正解: B

質問 #138

アジャイル開発におけるユーザーストーリーの主な要素は以下の通りである：

A. 説明文、ストーリーポイントの見積もり、リリース予定。

B. ストーリーについての会話、説明文、成功基準。

C. ストーリーポイントの見積もり、ストーリーについての会話、合意された優先順位。

D. ストーリーがいつ終了したかを判断するためのテスト、説明文、リリース予定。

回答を見る

正解: A

質問 #139

非機能要件は、可能な限りユーザーストーリーとして書かれるべきである。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: A

質問 #140

顧客満足の加納モデルでは、この種の特徴は、製品を競合他社からユニークなものにし、ポジティブな顧客満足に100％貢献する：

A. 興奮

B. パフォーマンス

C. 必携

D. しきい値

回答を見る

正解: B

質問 #141

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

回答を見る

正解: D

質問 #142

アジャイル開発において、今やらないことを選択し、そのままにしておくと将来の開発に支障をきたすとわかっている内部的なことを何と呼ぶか？

A. 脱出した欠陥

B. 検証結果

C. 技術的負債

D. 本質的品質

回答を見る

正解: C

質問 #143

アジャイルアプローチでは、チームはどの会議でリスク監査を実施し、リスク対応の有効性を検証するか？

A. リリース計画

B. スプリント計画

C. スプリント・レトロスペクティブ

D. デイリースクラム

回答を見る

正解: C

質問 #144

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

回答を見る

正解: C

質問 #145

プロダクトバックログの優先順位付けにパレート法則を適用するということは、次のことを意味する：

A. 優先順位の低いフィーチャーは、次のイテレーションに回る可能性が高い。

B. 機能の価値は、その機能が完成するまで実現しない。

C. 通常、最近のリクエストの方がビジネスにとって重要である。

D. 少ない割合の仕事が、大きな割合の価値を提供する。

回答を見る

正解: D

質問 #146

プロセスグループ内のプロセス間のリンクはよくある：

A. 直感的

B. 反復的

C. 測定

D. モニター

回答を見る

正解: D

質問 #147

プロジェクト・スコープの再計画の原因は何か？

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの変更

C. 分散分析

D. 変更要求

回答を見る

正解: A

質問 #148

エクストリーム・プログラミング(XP)を使ったプロジェクトでは、顧客テストというものがある：

A. ソフトウェアが顧客にとって使いやすいかどうかを判断する手法。

B. 顧客がビジネス要件を検証するためのツール。

C. 顧客がソフトウェアの機能を使用するかどうかを判断する手法。

D. 顧客が製品を購入するかどうかを判断するためのテスト。

回答を見る

正解: B

質問 #149

実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、よりよい準備をするため、あるいは他の人たちによって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうち、どれを表しているか？

A. スムーズ／順応

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 強制／直接

回答を見る

正解: D

質問 #150

法的、契約上、2つ以上の事業体の間で結ばれ、パートナーシップ、合弁事業、または当事者によって定義されたその他の取り決めを形成する契約はどのタイプか？

A. チーム編成

B. 団体交渉

C. 共有

D. 働く

回答を見る

正解: A

質問 #151

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 少人数の場合

回答を見る

正解: A

質問 #152

"Done "の定義で最も正確でないのは？

A. プロダクトバックログ項目が完了したかどうかを判断するための終了基準である。

B. プロジェクトにより異なる

C. スクラムマスターによって定義される

D. 時間の経過とともに完成度が高まる

回答を見る

正解: C

質問 #153

イテレーションで納品する機能の優先順位を決めるとき、アジャイルチームはどの機能について作業を延期すべきか？

A. ハイリスクかつ高価値

B. 高リスク・低価値

C. 低リスク・低価値

D. 低リスクで高価値

回答を見る

正解: C

質問 #154

プロジェクト化された組織構造では、誰がプロジェクト予算を管理するのですか？

A. 機能マネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクト管理室

回答を見る

正解: A

質問 #155

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

回答を見る

正解: D

質問 #156

アジャイルチームは、次のような方法で製品の品質を保証するのが最善である：

A. 開発チームによるペアプログラミングの活用。

B. 品質保証の開発チームとの日常的な協力関係。

C. 各反復後に、より頻繁に検査を行う。

D. 反復レトロスペクティブで集められたフィードバック。

回答を見る

正解: C

質問 #157

情報のグループを含み、要因、原因、目的間の関係を示す図はどのタイプか？

A. 親和性

B. 散乱

C. フィッシュボーン

D. マトリックス

回答を見る

正解: A

質問 #158

経験的プロセス管理はアジャイル手法をどのようにサポートするのか？

A. テスト、要件、適応

B. テスト、要件、変更

C. 視認性、レビュー、テスト

D. 可視化、検査、適応

回答を見る

正解: C

質問 #159

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任分担マトリックス（RAM）

回答を見る

正解: D

質問 #160

スクラムチームと開発チームは同じものだ。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: B

質問 #161

ステークホルダーとのコミュニケーション要件は、その構成要素として含めるべきである：

A. 企業の環境要因

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. 株主名簿

回答を見る

正解: D

質問 #162

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シーケンス活動

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. 管理スケジュール

回答を見る

正解: C

質問 #163

シンプルな設計、ペアプログラミング、テスト駆動開発、設計改善はすべて、どのアジャイル手法のプラクティスか？

A. スクラム

B. 機能駆動開発（FDD）

C. エクストリーム・プログラミング（XP）

D. 動的システム開発手法（DSDM）

E. クリスタル・クリア

F. ラショナル統一プロセス（RUP）

G. アジャイル統一プロセス（AgileUP）

回答を見る

正解: D

質問 #164

プロダクトオーナーとスクラムマスターは決して開発チームの一員ではない。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: B

質問 #165

計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. プロセス改善計画、

B. 品質管理測定。

C. 業務実績情報、

D. プロジェクト管理計画。

回答を見る

正解: A

質問 #166

アジャイルの中核となる信念を最もよく表しているのは、次のうちどれでしょうか？

A. 最高のカスタマー・フィードバックは、プロジェクトの終了間際に、実際に動作するソフトウェアをレビューするときに得られます。

B. プロジェクトのステータスは、計画に反映されている完了したマイルストーンを頻繁に見直すことで把握することができる。

C. 作業解答は、努力の進捗状況を見る最も正確な方法である。

D. チームメンバーがプロジェクトでさまざまな役割を果たすことで、ユニークなスキルセットが活用される。

回答を見る

正解: C

質問 #167

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化された

C. マトリックス

D. バランス

回答を見る

正解: A

質問 #168

レトロスペクティブは、チームに次のような機会を提供する：

A. すべての反復の終わりに振り返り、製品の品質を高めるための改善点を特定する。

B. チーム全体でステータスの最新情報を共有し、全員が軌道に乗っていることを確認するために、必須ミーティングに参加する。

C. プロジェクトがスコープ、品質、コスト、スケジュールの目標を達成しているかどうかをマネジメントから把握する。

D. イテレーションの最初に目標を設定し、そのイテレーションで提供できる要件を特定する。

回答を見る

正解: A

質問 #169

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション管理計画

D. ステークホルダー管理計画

回答を見る

正解: B

質問 #170

アジャイルプロジェクトで最良の結果を得るために、顧客は次のことを行うべきである：

A. 優先順位を決め、製品の特徴を特定する。

B. 新メンバーと面接し、適合性を確認する。

C. 開発計画とタスクを承認する。

D. スプリントとリリースのスケジュールを設定する。

回答を見る

正解: B

質問 #171

スクラムでは、スプリントが暦月よりも長くなることはない。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: A

質問 #172

スクラムの3本柱とは？

A. 透明性、検査、適応性

B. 透明性、検査、経験主義

C. 透明性、受容と適応

D. レトロスペクティブ、点検、適応

回答を見る

正解: A

質問 #173

カイゼンの哲学は変化である：

A. より良い方向へ。

B. プロセス改善が原動力。

C. チームが原動力。

D. 少人数の場合

回答を見る

正解: B

質問 #174

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

回答を見る

正解: B

質問 #175

一般的なプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーはほとんどの時間を費やす：

A. 見積もり

B. スケジューリング

C. コントロール

D. コミュニケーション

回答を見る

正解: D

質問 #176

プロジェクトの終盤になって、プロダクトオーナーは、重要な機能が期待通りに機能しないためにプロジェクトが失敗する可能性が高いことを発見する。プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？

A. 損失削減のためのプロジェクト終了

B. 可能性のある選択肢を検討し、提供されたビジネス価値に基づき、十分な情報を得た上でロスカットを決断する。

C. 成功の確率を高めるために専門家を招く

D. プロジェクトを継続し、失敗した機能なしで製品をリリースし、次のリリースでその機能を修正する。

回答を見る

正解: B

質問 #177

アジャイルプロジェクトチームがイテレーション中に「緊急要請」を受けたとき、アジャイルプロジェクトマネージャーが取るべき最初のステップはどれか？

A. 未完成のユーザーストーリーの作業を中断し、緊急の要求に取り組む。

B. チームミーティングを招集し、イテレーションのスコープを変更してリクエストを含める。

C. プロジェクトチームが提供するオプションを顧客に提供する。

D. チームは次の反復まで、追加された作業を行うことができないことを説明する。

回答を見る

正解: C

質問 #178

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #179

製品やサービスの品質コスト（COQ）を計算する場合、適合コストに費やされる費用には以下の分野が含まれる：

A. トレーニング、テスト、保証業務。

B. 設備、手直し、スクラップ。

C. トレーニング、文書プロセス、検査。

D. 検査、手直し、保証作業。

回答を見る

正解: D

質問 #180

プロセス・グループの反復的で双方向的な性質は、どの知識エリアのプロセスの必要性を生み出すか？

A. プロジェクトコミュニケーション管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・リスク管理

D. プロジェクトスコープ管理

回答を見る

正解: B

質問 #181

スコープ、スケジュール、コストのパラメータは、統合されている：

A. パフォーマンス測定のベースライン。

B. プロジェクト予測の分析

C. 期間内に承認された変更の概要

D. 過去の実績の分析。

回答を見る

正解: B

質問 #182

通常、リスク対応計画の優先順位を確立するために、迅速かつ費用対効果の高い方法はどれか。

A. リスクの特定

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: D

質問 #183

チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか？

A. パフォーミング

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 成形

回答を見る

正解: A

質問 #184

リーン開発の価値でないものはどれか？

A. 完璧を追求する

B. 集団的なコード所有権の確保

C. プロジェクトが流れたら、それを改善し続ける

D. 長期的な改善と短期的な改善のバランス

回答を見る

正解: B

質問 #185

スクラム・オブ・スクラム」とは、スクラム・ミーティングのことである：

A. スクラムチームで毎日行われるスタンドアッププロジェクトミーティングの別名。

B. 一つのプロジェクトに取り組む複数のチームを調整する仕組み。

C. スクラムチーム全体で毎日2回行われるプロジェクトミーティング。

D. 複数のスクラムチームに指示を与える、時折行われるリーダーシップミーティング。

回答を見る

正解: D

質問 #186

アジャイルプロジェクトでは、計画のアウトプットを利害関係者とどのように共有するのか？

A. 可能な限り視認性の高い方法で

B. 役割に応じて知る必要がある場合

C. プロジェクト・コミュニケーション計画によると

D. 一連の利害関係者会議を通じて

回答を見る

正解: C

質問 #187

新しく結成されたスクラムチームは、透明性と実験の環境を育てたいと考えている。チームは、遭遇した障害を記録・追跡するためにカンバンボードを使うことに決める。問題がどのように解決されたかと、将来それを防ぐための戦略に重点が置かれる。やがて、このアプローチの結果はどうなるでしょうか？

A. カイゼン

B. 具体的、測定可能、割り当て可能、現実的、時間ベース（SMART）の目標

C. 主要業績評価指標（KPI）

D. ムダ

回答を見る

正解: A

質問 #188

プロジェクトマネージャーは、ベロシティを使って判断する：

A. チームがイテレーションに適切な作業量をコミットしている場合。

B. イテレーション中に各チームメンバーがどれだけの仕事をこなせるか。

C. 同じような規模のチームが、イテレーション中にどれだけの仕事をこなせるか。

D. プロダクトオーナーがイテレーション計画の準備のために、作業の優先順位を適切に決めている場合。

回答を見る

正解: A

質問 #189

次の図は、あるアジャイルプロジェクトのリリースのストーリーをリストしたものです：チームのベロシティが10である場合、すべてのストーリーを完了するには何回の反復が必要でしょうか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 7

回答を見る

正解: B

質問 #190

チームAはイテレーションあたり61点、チームBはイテレーションあたり20点。チームAの方が上級エンジニアが多い。マネージャーは、次の反復でチームBがチームAの得点に並ぶことを要求する。この情報に基づいて、マネージャーに次のように伝えるのが妥当である：

A. 勝ち点だけで2つのチームを比較することは不可能である。

B. チームBがより多くの上級エンジニアを獲得した場合、チームBのポイントはチームAに一致する。

C. チームBは、チームBの得点と一致するように、自己組織化を支援しなければならない。

D.

A.

E. D

回答を見る

正解: A

質問 #191

開発チームが毎日のスクラムの時間を嫌がったら、スクラムマスターはどうすればいいのか？

A. 全員のカレンダーの空いている時間を探す。

B. 開発チームに新しい時間を考えさせる。

C. チームに1つのスプリントの既存の時間を試してもらう。

D. スクラムは不変であり、それを守る必要があることを伝える。

回答を見る

正解: C

質問 #192

顧客から報告されたバグのうち、すべてのソフトウェア品質プロセスをすり抜けたものが、この指標で表される。

A. 技術的負債

B. 脱出した欠陥

C. リスク・バーンダウン

D. コードの品質

回答を見る

正解: B

質問 #193

プリジェンス・ダイアグラム法（PDM）は、別名こう呼ばれている：

A. アローダイアグラム。

B. クリティカルパス手法（CPM）。

C. アクティビティ・オン・ノード（AON）。

D. スケジュール・ネットワーク図

回答を見る

正解: C

質問 #194

リーンソフトウェア開発環境では、プロジェクトリーダーは、次のことを排除するよう努めます：

A. 仕掛品（WIP）とバグ。

B. 遅延と不要なものの建設。

C. 価値のストリーム値が低い欠陥と特徴。

D. 不十分な要件とスコープの変更。

回答を見る

正解: C

質問 #195

スプリントプランニングの間、アーキテクトは常に他の誰よりも高い見積もりをしており、チームメンバーは彼女に合わせて見積もりを増やしている。これはその一例である：

A. 支配する

B. 影響力

C. 口述

D. アンカーリング

回答を見る

正解: D

質問 #196

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

回答を見る

正解: A

質問 #197

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

回答を見る

正解: D

質問 #198

次のフレームワークのうち、次のプラクティスを持つものはどれか？

A. 動的システム開発手法（DSDM）

B. クリスタル・クリア

C. 機能駆動開発（FDD）

D. アジャイルデリバリーフレームワーク

回答を見る

正解: A

質問 #199

次のうち、アジャイルプランの特徴でないものはどれか？

A. ローリングウェーブ・プランニング・アプローチに従う

B. トップダウン

C. 交換が容易

D. あるタスクと他のタスクの依存関係を示す

回答を見る

正解: D

質問 #200

アジャイル・コミュニケーションが効果的なのは、次のような理由からである：

A. リリース計画と反復計画によってチームメンバーの足並みをそろえ、日々の同期によって混乱をなくし、反復デモンストレーションによってチームを成果物に集中させる。

B. アジャイルコミュニケーションの方法は、より完全で、チームがより効果的に変更を管理できるようにする、詳細な、文書化された要件と仕様に重点を置く。

C. 書面の報告書よりも図表を使用することで、明確で的を射たコミュニケーションが生まれ、毎月のレビューに顧客が参加することで、要求事項の変更がなくなる。

D. 毎日の反復計画によって変更を管理し、毎週のスタンドアップミーティングによって障害を迅速に特定し、効果的に管理または除去する。

回答を見る

正解: A

質問 #201

アジャイルプロジェクト開発プロセス

A. 分析、設計、コード、テストを反復内にカプセル化する。

B. 各ビジネスプロセスを個別に詳細に文書化する。

C. 活動、責任、時間枠が明確に定義されたガントチャートを使用する。

D. 反復バックログを作業分解構造（WBS）にマッピングする。

回答を見る

正解: C

質問 #202

共同作業とは、共同で成果物を作ったり、意思決定をしたりすることである：

A. 期日の合意。

B. 情報の共有。

C. デザインの合意。

D. ペアプログラミング。

回答を見る

正解: B

質問 #203

次のうち、アクティビティ定義プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法（PDM）

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

回答を見る

正解: C

質問 #204

タイムボックスイベントとは何ですか？

A. 競合する仕事と同時に起こる

B. 最大持続時間

C. 最短期間がある

D. 場所と時間が決まっている

回答を見る

正解: C

質問 #205

プランニング・ポーカーに常に参加する場合、最も適切なのはどれか？

A. プロダクトオーナー

B. ステークホルダー

C. チームメンバー

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: D

質問 #206

チームとプロダクトオーナーの間にある共通のコミュニケーションの架け橋とは？

A. バーンダウンチャート

B. プロダクト・バックログ

C. スクラムチームミーティング

D. スプリント・リリース計画

回答を見る

正解: B

質問 #207

あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

回答を見る

正解: A

質問 #208

アジャイル・プロジェクトマネジメントに移行する際、プロジェクトマネジャーが成功するための重要な要素は次のようになる：

A. 支配的マインドセットから促進的マインドセットへの転換

B. より段階的な仕事の進め方

C. 次の繰り返しのタスクだけを割り当てる。

D. 指揮権を放棄し、チーム内で経営を交代させる。

回答を見る

正解: C

質問 #209

アジャイル開発におけるユーザーストーリーの主な要素は以下の通りである：

A. 説明文、ストーリーポイントの見積もり、リリース予定。

B. ストーリーについての会話、説明文、成功基準。

C. ストーリーポイントの見積もり、ストーリーについての会話、合意された優先順位。

D. ストーリーがいつ終了したかを判断するためのテスト、説明文、リリース予定。

回答を見る

正解: B

質問 #210

注目度の高い2つのプロジェクトのプロダクトオーナーが、上級ステークホルダーとのミーティングや報告に多くの時間を費やしている。両方のプロジェクトチームが要件と全体的な優先順位について明確化を求めてくるため、プロダクトオーナーは圧倒されている。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. 優先順位の高いニーズを両プロジェクトチームに提供する。

B. 次回の会議の前に、プロジェクトチームからの質問を文書で提出する。

C. 各チームとプロダクトオーナーとのミーティングを促進し、解決策を見つける。

D. 両チームに各プロジェクトの文書を提供する。

回答を見る

正解: C

質問 #211

顧客は、ソリューション内の一連のプロセス活動の効率を決定する支援を必要としている。アジャイルチームは何をすべきか？

A. 次の反復の振り返りで、効率について話し合う。

B. プロセスの価値の流れを見直し、改善の可能性を判断する

C. バックログの優先順位を決定するために、顧客がユーザーストーリーから受け取る価値を検討する。

D. 次のスプリントレビューでソリューションのパフォーマンスについて話し合う。

回答を見る

正解: B

質問 #212

6週間のイテレーションの間に、チームメンバーによって問題が特定される。分析の結果、チームメンバーは解決に少なくとも2週間かかると判断しました。そのチームメンバーは何をすべきでしょうか？

A. プロダクトオーナーに通知し、解決を開始する。

B. 次のスタンドアップミーティングでチームに問題を伝える。

C. 直ちに解決に着手し、回顧中にチームに伝える。

D. 次のアクティビティに取り組み、レトロスペクティブ中にチームに伝える。

回答を見る

正解: A

質問 #213

プロジェクトのベロシティを向上させる最善の選択肢はどれか？

A. プログラマーを中断から守る

B. 顧客の関与を最小限に抑える

C. 反復の長さを短くする

D. プロジェクトチームの規模を大きくする

回答を見る

正解: C

質問 #214

質問次のうち、ROTIを最もよく表しているものはどれでしょう？

A. 製品バックログ項目（PBI）残量の測定

B. イテレーションで提供される機能の質の測定

C. イテレーションを完了するために必要な努力

D. 回顧会議の効果測定

回答を見る

正解: D

質問 #215

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 譲渡

C. エクスプロイト

D. 避ける

回答を見る

正解: B

質問 #216

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、または大きさは、そのリスクとして知られている：

A. 分析

B. 食欲

C. 寛容

D. 応答

回答を見る

正解: C

質問 #217

事象の時間的順序を示すのに有用なリスクダイアグラムはどれか。

A. 石川

B. マイルストーン

C. 影響力

D. 決定木

回答を見る

正解: C

質問 #218

スプリント、リリース、または製品において、縦軸に残作業を、横軸に期間を追跡し、時間経過に伴う残作業の傾向を___________と呼ぶ。

A. バーンダウンチャート

B. 燃焼チャート

C. 進捗チャート

D. 駐車場図

回答を見る

正解: A

質問 #219

下表のうち、最も起こりそうなプロジェクトリスクはどれですか？

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

回答を見る

正解: B

質問 #220

プロダクトオーナーが特定した能力、フィーチャー、ストーリーのリストはどれか。

A. バーンダウンチャート

B. ストーリーカード

C. ビジョン文書

D. バックログ

回答を見る

正解: B

質問 #221

地理的に分散したプロジェクトチームに最も適切なモデルは、チームが分散しているモデルである：

A. 比較的少数の拠点で、各拠点のチームは、分離されたサブシステムを開発する完全な開発グループで構成される。

B. 同じタイムゾーンにある拠点で、豊富なコミュニケーション・チャンネルを活用しながら、同じシステムで仕事をする。

C. 比較的拠点が少なく、ある拠点では設計、別の拠点ではコーディング、別の拠点ではテストと、機能的な線に沿ってタスクが分割されている。

D. 多くの拠点があり、各拠点で比較的少数の人々が、分離されたサブシステムを開発し、テストする。

回答を見る

正解: B

質問 #222

組織論は、どのプロジェクト人材管理プロセスで使われるツールか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの結成

D. 人的資源管理の計画

回答を見る

正解: B

質問 #223

あるユーザーストーリーによると、ある製品は非常に高速でなければならない。デモの間、プロダクトオーナーは製品のスピードに不満を持つ。これが発生した最も可能性の高い理由は、ユーザーストーリーが

A. 大きすぎる。

B. 正しく見積もられていない。

C. テストできない。

D. 価値を説明していない。

回答を見る

正解: D

質問 #224

顧客がスプリントに機能を追加することを強く望んでいる場合、開発チームはどのように対応すべきでしょうか？

A. その機能を現在のスプリントバックログに追加する。

B. スクラムマスターにエスカレーションする

C. 次のスプリントで優先順位をつけるために、プロダクトバックログに項目を追加する。

D. プロダクトオーナーに顧客と協力してもらう

回答を見る

正解: A

質問 #225

回帰分析、故障モード影響解析（FMEA）、フォールトツリー解析（FTA）、傾向分析は、どのツールやテクニックの例か？

A. 専門家の判断

B. 予測方法

C. アーンド・バリュー・マネジメント

D. 分析技術

回答を見る

正解: B

質問 #226

アジャイルが提唱するマネジメントスタイルは？

A. タスク

B. チーム

C. 製品

D. パフォーマンス

回答を見る

正解: A

質問 #227

スパイク・ソリューションは以下のような場合に適している：

A. ビジネス要件が漠然としているか、イテレーションに不適切である。

B. 技術はよく理解されており、しばらく使われているが、デバッグに問題がある。

C. リファクタリングする時間はないが、特定の問題を解決する必要がある。

D. 特定の技術的な質問に答える必要があり、その質問に答え次第、スパイクの作業を中止する。

回答を見る

正解: B

質問 #228

ユーザーストーリーを開発する際、ユーザーの期待はどのような形で捉えるのがベストか？

A. 受入試験

B. 入学基準

C. 完了基準

D. ゴー・リミットとノー・ゴー・リミット

回答を見る

正解: A

質問 #229

次のうち、XPの12個のコアプラクティスの1つでないものはどれですか？

A. プランニング・ゲーム

B. プランニング・ポーカー

C. スモール・リリース

D. システム・メタファー

回答を見る

正解: D

質問 #230

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

回答を見る

正解: A

質問 #231

アジャイルプロジェクトのコスト見積もりは、次のどのタイプのミーティングから始まるか？

A. プロジェクト回顧

B. 運営委員会

C. リリース計画

D. スプリント計画

回答を見る

正解: C

質問 #232

プロジェクトの予算は維持されているが、当初の契約期間とスコープを超過しているため、法務部の担当者がスクラムマスターに連絡してきた。スクラムマスターは何をすべきか？

A. チームとミーティングを行い、契約された時間と範囲内に収まるよう、法務部門のニーズとの整合性を図る。

B. 顧客と協力して範囲を絞る

C. プロジェクトの軌跡を法務部門と共有する。

D. 法務部門と会い、顧客とチームが時間と成果物に満足していることを理解してもらう。

回答を見る

正解: A

質問 #233

リーン・ポートフォリオ・マネジメントがビジネスにもたらす主なメリットは何ですか？

A. 仕掛品の最大化

B. 品質と心遣い

C. ビジネスニーズへの見通し

D. マルチタスクの最大化

回答を見る

正解: B

質問 #234

スクラムとエクストリームプログラミング(XP)の関係を説明するのに最も適切なものは？

A. XPはスクラムの構成要素である。

B. それぞれの原則はしばしば補完的である。

C. スクラムはXPの構成要素である。

D. それぞれの原則はしばしば矛盾する。

回答を見る

正解: B

質問 #235

デイリースクラムでは毎回、次の3つの質問をする：「前回のデイリースクラム以降に何を達成しましたか？」、「今から次のデイリースクラムまでに何を達成する予定ですか？

A. あなたが仕事を効率的に完了するのを妨げているものは何ですか？

B. 現在のパフォーマンス速度を教えてください。

C. 指定されたストーリーポイントを完了する予定ですか？

D. このスプリントで完成させるストーリー・ポイントはいくつですか？

回答を見る

正解: D

質問 #236

成熟したアジャイルチームの計画会議で、チームメンバーが実装時間を大幅に短縮できる新しいフレームワークを提案する。しかし、チームは新しいフレームワークを試す自信がない。チームが自信を持てるようにするために、アジャイルプラクティショナーは何を提案すべきでしょうか？

A. スパイクの開発

B. 石川ダイアグラムの作成

C. 検死前分析の実施

D. 分散分析と傾向分析を行う

回答を見る

正解: A

質問 #237

スクラムでは、スプリントが暦月よりも長くなることはない。

A. その通り

B. 偽

回答を見る

正解: B

質問 #238

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

回答を見る

正解: C

質問 #239

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. すべてのプロジェクト参加者の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

回答を見る

正解: D

質問 #240

製品リリースが成功した後、上級管理職がアジャイルチームに、次のリリースに向けて製品の価値を向上させるにはどうしたらよいかを尋ねます。チームは何をすべきか？

A. 次のリリースの開発期間中、頻繁にデモを実施し、ユーザーからフィードバックを得る。

B. 製品が正常にリリースされたので、プロジェクトは完了したとみなし、終了すべきであると上級管理職に伝える。

C. C

D. 継続的インテグレーションのプロセスを効果的に管理するために、「完了」の定義を改善する。

回答を見る

正解: B

質問 #241

以下は、リーン・アプローチの7原則のうち、例外を除いてすべてである：

A. 増幅学習

B. できるだけ遅く決める

C. 誠実さを

D. 最大限の仕事をする

回答を見る

正解: D

質問 #242

スプリントの途中で、スクラムマスターは、あるタスクを再割り当てすることで、チームがスプリントの目標を達成できる可能性があることを確認します。スクラムマスターは次に何をすべきか？

A. スプリントの目標が達成できない可能性があることをチームに知らせ、代替案を作成する。

B. スプリントバックログを修正するためにチームの賛同を得る。

C. スプリントを計画通りに進める

D. チームに、タスクを再割り当てすべきかどうかを判断してもらう。

回答を見る

正解: A

質問 #243

スクラムが最初に導入されたのはいつですか？

A. 2001年のアジャイル宣言

B. 1995年の学会発表

C. リーン・アプローチの一環としてゼネラル・エレクトリック社で

D. 2000年、エクストリーム・プログラミングとともに

回答を見る

正解: B

質問 #244

あるプロジェクトで、製品の品質が定期的に測定されているが、常に許容レベルを下回っている。リーン生産方式では、この問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. チームは、各開発サイクルの終わりに、より厳格なテストを実施すべきである。

B. 経営陣は、品質向上のためにチームが取るべき具体的な行動を指示すべきである。

C. 経営陣は、チームが自らを改善し、システムのエラーを減らすよう指導すべきである。

D. プロジェクト・チャンピオンは、許容品質の閾値が現実的であることを確認するために、その閾値を見直すべきである。

回答を見る

正解: C

質問 #245

スクラムにおけるクロスファンクショナルチームは、どのタイプのチームメンバーで構成されるか？

A. QAのスペシャリスト

B. 建築家

C. リリースマネージャー

D. その仕事を成し遂げるスキルがあれば誰でも

回答を見る

正解: D

質問 #246

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動コストの見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

回答を見る

正解: A

質問 #247

次のうち、Distribute Informationプロセスの出力はどれですか？

A. プロジェクトカレンダー

B. 通信管理計画

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: D

質問 #248

ユーザーストーリーを書く際に、極端なキャラクター・ペルソナを使用する一番の理由は、次のようなものだ：

A. 製品設計とテストの誤りを特定する。

B. そうでなければ見逃してしまうユーザーストーリーを特定するのに役立つ。

C. 曖昧なユーザーコンセプトをサポートするために、正確さを提供する。

D. スプリント計画セッションに価値を提供する。

回答を見る

正解: B

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

PMIアジャイル認定プラクティショナーPMI-ACPの模擬試験とシミュレーション| SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

PMIアジャイル認定プラクティショナーPMI-ACPの模擬試験とシミュレーション| SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手