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APICS CPIM-ECO考試問題和答案，CPIM執行和操作控制| Spoto

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問題 #1
在需要大量工具更改的工作中心中，提高生產率的最佳方法是：
A. 理中心隊列。
B. 化運行時間。
C. educe設置時間。
D. 束的實現理論。
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正確答案: C
問題 #2
滾子軸承的供應商可提供大量10,000個，並根據大小自動對其進行分類。在典型的10,000批中，大小分為以下類別：該產品需要目標滾筒或最多為0.0001個超大號。經驗表明，使用前必須重新啟動100％，因為機器檢查使一些有缺陷的單元滑過。應該鼓勵供應商採取以下哪項行動？
A. 解哪些因素會導致變異性。
B. tighten檢查標準。
C. Seek偏離質量控制。
D. 意檢查滾筒
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正確答案: A
問題 #3
該領域報告了以下問題：可以使用以下哪種技術來解決這些問題？
A. 緊現在的公差
B. 析過程控制數據
C. 立供應商認證
D. 高檢查率
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正確答案: B
問題 #4
控製圖用於執行以下哪項？
A. 定預防性維護時間表
B. 示生產過程的變化
C. 定規範限制內產出百分比
D. 證正在進行的過程功能
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正確答案: B
問題 #5
標準成本核算系統可能會鼓勵生產經理做以下哪項活動？
A. 注於易於訂單以維持高生產率比率。
B. 施約束理論。
C. 施精益生產系統以減少週期時間。
D. 立成品庫存以淨要求。
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正確答案: A
問題 #6
以下哪項是減少設置時間的主要原因？
A. 少人工成本
B. 少機器停機時間
C. 加維修時間
D. 高靈活性
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正確答案: D
問題 #7
下面的問題基於以下相對於上下控制限制的值圖表：顯示以下哪些類型的變化？
A. 殊
B. 期性
C. 見
D. 分配
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正確答案: C
問題 #8
要成功實施來自不同供應商的零件的多個網站接收，有必要：
A. 戶使用合同承運人。
B. 應商在指定時間準備好產品。
C. 應商靠近客戶的網站。
D. 用電子數據互換。
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正確答案: B
問題 #9
客戶抱怨說，油漆正在剝離最近從供應商購買的產品。在供應商工廠中組成了一個團隊，以解決：以下哪種方法最能描述團隊使用的解決方法？
A. 累托分析
B. 腦風暴
C. 何
D. 骨分析
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正確答案: D
問題 #10
實施工作單元的目標包括以下哪些結果？
A. 高工人滿意度
B. 過原材料組織資源
C. 施標準工作
D. 享通用設備
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正確答案: A
問題 #11
適當的工作場所組織呼籲以下哪項行動？
A. 主管的監督
B. 回經常使用的物品到附近的固定位置
C. incressing kanbans的使用
D. 所有工具置於中央的工具嬰兒床中
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正確答案: B
問題 #12
統計過程控制是一種主要用於：
A. 體防誤技術。
B. 別特殊原因變體。
C. educe預防性維護。
D. 少檢查步驟的數量。
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正確答案: B
問題 #13
生產經理使用Hoshin計劃進行交流：
A. 務狀況。
B. 營問題。
C. 想法。
D. trategy。
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正確答案: D
問題 #14
以下關於大批量重複製造的陳述是正確的？
A. 械和工人必須靈活
B. Takt時間是可變的
C. 間組件的存放很少
D. 吐時間通常很長
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正確答案: C
問題 #15
操作到操作數量報告對以下哪些生產環境最重要？
A. job-lot生產
B. 作生產
C. 爭性製造
D. 續製造
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正確答案: A
問題 #16
安排不足的能力促進以下哪些結果？
A. 料處理減少
B. 品增加
C. 防性維護
D. 少預測差異
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正確答案: C
問題 #17
基於約束理論（TOC）調度方法，由於分裂訂單數量而創建的較小批次被認為是：
A. 單數量。
B. Bottleneck批處理。
C. 移批次。
D. ampaign命令。
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正確答案: C
問題 #18
哪個項目是六西格瑪冠軍的角色？
A. 為內部六西格瑪顧問
B. 開障礙團隊的審查
C. 供技術支持和指導
D. 別問題的可能原因
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正確答案: B
問題 #19
適當的工作場所組織呼籲以下哪項行動？
A. 來越多的主管監督
B. 經常使用的物品返回附近的固定位置
C. 加坎班的使用
D. 所有工具放在位於中央的工具嬰兒床中
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正確答案: B
問題 #20
應應用以下哪些基本佈局原則來改善工作流程？
A. 零件家庭進行排序佈局
B. U細胞附近定位超市
C. 少機床數量
D. 加垂直部分移動
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正確答案: A
問題 #21
要成功實施來自不同供應商的零件的多個站點拾取，有必要：
A. 戶使用合同承運人。
B. Suppliers在指定的時間準備就緒。
C. uppliers靠近客戶的網站。
D. 用電子數據互換。
查看答案
正確答案: B
問題 #22
小型 - 小組改進活動是最有效的：
A. 組在專業的主持人的指導下進行指導。
B. 組專注於可解決的問題。
C. 器操作員必須參加。
D. 司的工程師參加。
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正確答案: B
問題 #23
提前時間減少了以下哪項行動？
A. 製處中增加，增加吞吐量
B. 製作中增加，吞吐量減少
C. 少制處，增加吞吐量
D. 少制處，吞吐量減少
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正確答案: C
問題 #24
以下哪個概念是創建視覺工廠的原因？
A. 們更成功，因為視覺系統更強大。
B. 們實施的便宜。
C. 們更成功，因為它們在客戶訪問中表現良好。
D. 們之所以成功，是因為他們是自我解釋和自我完善的。
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正確答案: D
問題 #25
管理層很可能會使用以下哪些工具來改善對員工日常進步的溝通和反饋？
A. 發給每個工人的新聞通訊
B. 圖顯示了標準和實際的
C. ey績效指標
D. 司的網站
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正確答案: B
問題 #26
根據提供的數據，假設每天可用的時間為840分鐘。每單位需求時間是多少？
A. 4
B. 2
C.
D.
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正確答案: B
問題 #27
哪種管理方法是基於組織所有成員參與改善過程和工作文化的參與？
A. 質量控制
B. 質量工程
C. 質量管理
D. 面廢物管理
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正確答案: C
問題 #28
過程圖的主要值是顯示：
A. 作中心之間的產品路線。
B. 物佈局。
C. 料和操作員運動。
D. 料和信息流。
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正確答案: D
問題 #29
獲得處理檢查和測試數據是以下哪些相關成本的一個示例？
A. 估
B. 防
C. 部故障
D. 部故障
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正確答案: A
問題 #30
一個工作中心的一台機器每天操作一次。該商店每週運行5天5天。機器利用率為60％，效率為80％。通過此工作中心的路由的標準運行時間為每件0.10小時。工作編號1234用於200件。如果利用率提高到80％，則該工作的銷售銷售時間差異是多少天？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B

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