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Preguntas y respuestas del examen APICS CPIM-ECO, ejecución de CPIM y control de operaciones | SPOTO

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Cuestionar #1
En un centro de trabajo que requiere una gran cantidad de cambios de herramientas, la mejor manera de aumentar la productividad es:
A. Manage Work Center QueuE
B. ptimice el tiempo de ejecución
C. educe el tiempo de configuración
D. Teoría del implemento de las restricciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Un proveedor de rodamientos de rodillos hace muchos 10,000 y los clasifica automáticamente según el tamaño. En un lote típico de 10,000, los tamaños se dividen en las siguientes categorías: el producto requiere rodillos en el objetivo o, como máximo, 0.0001 de gran tamaño. La experiencia indica que el 100% debe reinspeccionar antes de su uso porque la inspección de la máquina permite pasar algunas unidades defectuosas. ¿Se debe alentar al proveedor a tomar cuál de las siguientes acciones?
A. ARRIBA DE LOS FACTORES CAUSA VARIABILIDAD
B. ighten Los criterios de inspección
C. Vea las desviaciones del control de calidaD
D. Inspeccionar los rodillos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Los siguientes problemas se informaron desde el campo: ¿Cuál de las siguientes técnicas podría usarse para resolver estos problemas?
A. Apriete las tolerancias actuales
B. Analizar datos de control de procesos
C. Establecer certificación de proveedores
D. Aumentar la tasa de inspección
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Los gráficos de control se utilizan para hacer ¿cuál de los siguientes?
A. Determinar los horarios de mantenimiento preventivo
B. Variación de visualización del proceso de producción
C. Determinar el porcentaje de salida dentro de los límites de especificación
D. Verificar la capacidad del proceso continuo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Los sistemas de costo estándar pueden alentar a los gerentes de producción a hacer ¿cuál de las siguientes actividades?
A. Concéntrese en pedidos fáciles para mantener altas relaciones de productividaD
B. Implementar la teoría de las restricciones
C. Implementar sistemas de producción Lean para reducir los tiempos de ciclo
D. Construya el inventario de bienes terminados a los requisitos netos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Cuál de las siguientes es la razón principal para reducir el tiempo de configuración?
A. Costo de trabajo reducido
B. Tiempo de inactividad de la máquina reducido
C. Mayor tiempo para hacer reparaciones
D. Mayor flexibilidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
La siguiente pregunta se basa en el siguiente cuadro de valores en relación con los límites de control superior e inferior: ¿Cuál de los siguientes tipos de variación se muestra?
A. Especial
B. periódico
C. común
D. Asignable
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Para implementar con éxito una recogida de piezas múltiples en el sitio de diferentes proveedores, es necesario que:
A. Los clientes usan operadores de contratos
B. Los proveedores tienen sus productos listos en los momentos especificados
C. Los proveedores se encuentran cerca de los sitios de sus clientes
D. Se utilizará intercambio de datos electrónicos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Un cliente se ha quejado de que la pintura está despegando un producto recientemente comprado a un proveedor. Se forma un equipo en la planta de proveedores para resolver el: ¿Cuál de los siguientes métodos describe mejor el problema: resolver el enfoque utilizado por el equipo?
A. Análisis de Pareto
B. Lluvia de ideas
C. Cinco por qué
D. Análisis de espina de pescado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
¿Los objetivos de implementar una celda de trabajo incluyen cuál de los siguientes resultados?
A. Aumento de la satisfacción del trabajador
B. Organización de recursos por tipo de materia prima
C. Implementación del trabajo estándar
D. Compartir equipos comunes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
La organización de trabajo adecuada requiere cuál de las siguientes acciones?
A. Supervisión del supervisor aumentando
B. Realización de artículos de uso frecuente en una ubicación fija cercana
C. Aumentando el uso de kanbans
D. Capactar todas las herramientas en una cuna de herramientas ubicada en el centro
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
El control del proceso estadístico es una técnica utilizada principalmente para:
A. Implemento de técnicas de prueba de errores
B. Identificar la variación de causa especial
C. educe el mantenimiento preventivo
D. educe el número de pasos de inspección
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Un gerente de producción utiliza un plan Hoshin para comunicarse:
A. Estado financiero
B. Cuestiones operacionales
C. Nuevas ideas
D. Strategy
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la fabricación repetitiva de alto volumen es verdadera?
A. La maquinaria y los trabajadores deben ser flexibles
B. El tiempo de Takt es variable
C. Hay muy poca almacenamiento de ensamblajes intermedios
D. Los tiempos de rendimiento son generalmente largos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
La cantidad de operación a la operación de la cantidad es más importante para cuál de los siguientes entornos de producción?
A. Producción de Job-Lot
B. Producción de procesos
C. Fabricación repetitiva
D. Fabricación continua
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
La programación de capacidad menos que llena facilita cuál de los siguientes resultados?
A. Reducción de manejo de materiales
B. Aumento de productos terminados
C. Mantenimiento preventivo
D. Varianza de pronóstico reducido
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Basado en la teoría del enfoque de programación de restricciones (TOC), los lotes más pequeños creados como resultado de dividir las cantidades de orden son:
A. Cantidades de orden de periodo
B. Bottleneck lotes
C. ransfer lotes
D. órdenes de campañA
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
¿Qué elemento es un papel del campeón Six Sigma?
A. Actuar como un consultor interno de Six Sigma
B. Barreras remuneradas Los equipos eccounter
C. Proporcionar soporte técnico y tutoría
D. Identificar posibles causas del problema
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #19
La organización de trabajo adecuada requiere cuál de las siguientes acciones?
A. Aumento de la supervisión del supervisor
B. Regresar elementos de uso frecuente a una ubicación fija cercana
C. Aumento del uso de kanbans
D. colocar todas las herramientas en una cuna de herramientas ubicada en el centro
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Cuál de los siguientes principios básicos de diseño debe aplicarse para mejorar el flujo de trabajo?
A. Diseños de secuenciación para familias de piezas
B. Localización de supermercados cerca de U-Cells
C. Reducción del número de máquinas herramientas
D. Aumento del movimiento de la parte vertical
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Para implementar con éxito una recogida de piezas de múltiples sitios de diferentes proveedores, es necesario que:
A. Los customadores usan operadores de contrato
B. Los suministros tienen sus productos listos en los momentos especificados
C. os suministros se ubicarán cerca de los sitios de sus clientes
D. Intercambio de datos electrónicos se utilizará
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Las actividades de mejora grupales pequeñas son más efectivas cuando:
A. Grupo es guiado por un facilitador profesional
B. El grupo se centra en problemas solucionables
C. Se requiere que los operadores de máquinas participen
D. participan los ingenieros industriales de la empresA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
¿Una reducción en el tiempo de entrega resulta de cuál de las siguientes acciones?
A. Aumento del trabajo en proceso, aumento en el rendimiento
B. Aumento del trabajo en proceso, disminución del rendimiento
C. Disminución del trabajo en proceso, aumento en el rendimiento
D. disminución del trabajo en proceso, disminución del rendimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
¿Cuál de los siguientes conceptos es una razón para crear una fábrica visual?
A. Son más exitosos porque los sistemas visuales son más robustos
B. Son económicos de implementar
C. Son más exitosos porque se muestran bien para las visitas al clientE
D. Son exitosos porque se explican y se producen autoinformE
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Lo más probable es que la gerencia utilice ¿cuál de las siguientes herramientas para mejorar la comunicación y la retroalimentación sobre el progreso diario a sus empleados?
A. NEWSLETTERS distribuidos a cada trabajador
B. Gráficos de la pared que muestran estándares y reales
C. Indicadores de rendimiento de Key
D. el sitio web de la empresa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Según los datos proporcionados, suponga que el tiempo disponible por día es de 840 minutos. ¿Cuál es el tiempo de Takt por unidad de demanda?
A. 4
B. 2
C.
D.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
¿Qué enfoque de gestión se basa en la participación de todos los miembros de una organización para mejorar los procesos y la cultura en la que trabajan?
A. Control de calidad total
B. Ingeniería de calidad total
C. Gestión de calidad total
D. Gestión total de residuos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
El valor principal de un mapa de proceso es mostrar:
A. Rutings de productos entre centros de trabajo
B. Diseño de la plantA
C. Movimientos de material y operador
D. Flujo de material y información
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
¿Obtener datos de inspección y prueba de procesamiento es un ejemplo de cuál de los siguientes costos relacionados con la calidad?
A. Evaluación
B. Prevención
C. falla interna
D. falla externa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Un centro de trabajo tiene una máquina que se opera por un turno por día. La tienda tiene un turno de 8 horas 5 días por semana. La utilización de la máquina ha sido del 60% con eficiencia al 80%. Un enrutamiento a través de este centro de trabajo tiene un tiempo de ejecución estándar de .10 horas por pieza. El número de trabajo 1234 es para 200 piezas. Si la utilización se mejora al 80%, la diferencia en el tiempo de entrega calculado para el trabajo es ¿cuántos días?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: B

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