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2024 PSM I 考試準備：實踐測試和學習材料，專業 Scrum Master I 認證 | SPOTO

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問題 #1
跨職能團隊專門負責特定系統組件（如設計、數據庫、後端、前端）的工作。
A. 確
B.
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正確答案: AD
問題 #2
時間盒是：
A. 特定時間開始的事件。
B. 最短設定時間的活動。
C. 能超過最長時間的事件。
D. 須在特定時間內發生的事件。
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正確答案: BC
問題 #3
凱文是一名高級開發人員，最近加入了一個現有的 Scrum 團隊。現有團隊成員無法與凱文相處，認爲他不適合團隊文化。如有必要，由誰負責撤換新團隊成員，爲什麼？
A. crum Master，因爲他/她負責消除障礙。
B. 發團隊負責，因爲這是團隊內部的問題，他們可能會請求 Scrum Master 提供幫助。
C. 力資源部門，因爲他們負責招聘流程。
D. 品負責人，因爲他/她負責管理團隊。
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正確答案: BD
問題 #4
Scrum 的價值觀提倡開發團隊具有跨職能，並具備在團隊內構建產品所需的所有技能。在啓動 Scrum 的同時，保留現有組件團隊（如設計、數據庫、後端、前端）有什麼好處？
A. 件團隊將擁有專注於其特定技術層所需的所有技能。
B. 件團隊一般都具備交付可交付增量所需的所有技能，從而增加業務價值。
C. 爲他們的生產率已經可以預測，所以他們可以比新組建的團隊更快地交付可交付的增量。
D. 爲他們已經在一起工作了一段時間，所以與新組建的團隊相比，初期的幹擾會小一些。在開始工作時，他們會發現哪些工作最有效，以及如何向跨職能團隊發展。
E. 功能團隊相比，溝通開銷更少。
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正確答案: D
問題 #5
目前，您的工程部門是按功能（如設計、前端、後端、數據庫和測試）劃分的獨立團隊。從組件團隊轉向功能團隊時，您會考慮哪些因素？
A. 有功能團隊就無法開始 Scrum。功能團隊之間更容易衡量和比較績效。功能團隊應擁有同等數量的團隊成員。
B. 題小組內的成員需要性格相容。功能團隊應由初級成員和高級成員組成。比組件團隊更快完成任務。
C. 組件團隊轉向功能團隊可能會降低初始階段的生產率。功能團隊的溝通複雜性較低。獲得業務方面的支持會使過渡更容易。
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正確答案: B
問題 #6
一名新的產品負責人受聘負責一個已進行了五個 Sprint 的現有產品。他/她不確定產品負責人的所有職責。Scrum 中定義了哪些產品負責人的活動？
A. 寫用戶故事。
B. 利益相關者互動，確保最有價值的功能總是最先產生。
C. 功能描述爲 "用例"。
D. 保在規定範圍和時間內完成工作。
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正確答案: A
問題 #7
事件有時限是什麼意思？
A. 件必須在設定的時間發生。
B. 件必須在給定的時間內發生。
C. 動至少要花費一定的時間。
D. 動時間不能超過上限。
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正確答案: B
問題 #8
如果團隊外的人找到開發團隊，要求他們在正在進行的 Sprint 中添加一個 "非常重要 "的項目，開發團隊該怎麼辦？
A. 項目添加到 Sprint Backlog 的底部。
B. 當前的 Sprint 中替換同等大小的物品。
C. 項目添加到下一個 Sprint Backlog 的頂層。
D. 知產品負責人，以便他/她能與此人合作。
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正確答案: B
問題 #9
開發團隊成員多久更換一次？
A. 常分享知識。
B. 據需要，同時考慮到生產率的短期下降。
C. 對不行，因爲這與 Scrum 流程相衝突。
D. 據需要，只要不影響工作效率。
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正確答案: BD
問題 #10
當多個開發團隊根據相同的 Product Backlog 工作時，關鍵問題是什麼？
A. 量減少團隊之間的依賴性。
B. 確界定要求。
C. 現原定範圍預測。
D. 保每個團隊的每個人都有足夠的工作。
E. 大化速度。
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正確答案: BDE
問題 #11
衝刺審查的目的是什麼？
A. 時間判斷項目的有效性。
B. 利益相關者一起檢查產品增量，並就下一步工作收集反饋意見。
C. 查 Scrum 團隊在衝刺期間的活動和流程。
D. 立團隊衝刺。
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正確答案: B
問題 #12
新的衝刺何時開始？
A. 接着下一次衝刺規劃。
B. 一個衝刺結束後立即進行。
C. 取決於產品負責人。
D. 周一
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正確答案: AB
問題 #13
爲了開發一款產品，新成立了五個 Scrum 團隊。其中一個開發團隊的幾名開發人員向 Scrum Master 詢問如何協調他們與訂單團隊的工作。Scrum Master 應該怎麼做？
A. 導產品負責人與首席開發人員一起排序產品 Backlog，以避免在衝刺期間出現過多的技術和開發重疊。
B. 訴他們，他們有責任與其他團隊合作，創造一個綜合增量。
C. 衝刺計劃結束時收集各團隊的衝刺任務，並將其合併爲整個衝刺的綜合計劃。
D. 天訪問五個團隊，檢查他們的衝刺積壓是否一致。
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正確答案: D
問題 #14
在第一個衝刺階段，開發團隊應該做哪兩件事？(選擇兩項）。
A. 餘下的項目制定計劃。
B. 析、描述和記錄後續衝刺的需求。
C. 發至少一項功能。
D. 析、設計和描述完整的架構和基礎設施。
E. 建可發布軟件的增量。
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正確答案: C
問題 #15
如果產品負責人計劃在第一個衝刺階段只專注於建立基礎設施和架構，以便在隨後的衝刺階段開發功能，Scrum Master 應如何應對？
A. 助產品負責人了解將業務功能納入每個 Sprint 的價值，並向他/她解釋最佳架構和基礎架構是伴隨着功能的開發而產生的。
B. 持產品負責人的決定，因爲他/她有責任最大限度地發揮開發團隊工作的價值。
C. 釋一個 Sprint 可能太短，無法完成架構，他應該預先分配後續的 Sprint，以防萬一。
D. 開發團隊中至少增加一名技術架構師，以確保在第一個衝刺階段完成架構設計。
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正確答案: A
問題 #16
開發團隊（Scrum 團隊內）的建議規模是多少？
A. 至 9
B. 少 5
C. 加或減 2
D.
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正確答案: C
問題 #17
每個開發團隊都應具備在衝刺階段完成增量所需的能力和技能。
A. 確
B.
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正確答案: BC
問題 #18
Sprint 的目的是生產一個已完成的產品增量。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #19
衝刺何時結束？
A. Sprint Backlog 中沒有剩餘工作時。
B. 時間盒到期時。
C. 取決於產品負責人。
D. 刺審查結束後立即進行。
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正確答案: A
問題 #20
在衝刺計劃會議上，產品負責人和開發團隊無法就最高級別的 Product Backlog 項目達成明確的共識。正因爲如此，開發團隊無法確定在即將到來的 Sprint 中可以預測多少個 Product Backlog 項目。不過，他們還是就衝刺目標達成了一致。 Scrum Master 應該支持以下兩項行動中的哪一項？(選擇兩項）。
A. 消 Sprint。讓整個團隊參加 Scrum 高級培訓，然後開始新的 Sprint。
B. 測最有可能實現目標的 Product Backlog 項目，並根據可能的初步設計和計劃創建 Sprint Backlog。一旦 Sprint 計劃會議的時限結束，就開始 Sprint，並在 Sprint 期間繼續分析、分解和創建附加功能。
C. 續召開超過時限的 Sprint 計劃會議，直到開發團隊對足夠數量的產品積木項目有了足夠的了解，可以做出完整的預測。然後開始 Sprint。
D. 即將到來的衝刺回顧中討論爲什麼會發生這種情況，以及做出哪些改變可以降低這種情況再次發生的可能性。
E. 大家先花儘可能多的時間分析 Product Backlog，然後再次召開 Sprint 計劃會議。
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正確答案: BD
問題 #21
如果開發團隊確定無法完成完整的預測，應該由誰來審查和調整選定的衝刺工作？
A. 益相關者和 Scrum Master。
B. 品負責人和開發團隊
C. 發團隊和項目經理。
D. crum Master、業務分析師和開發團隊。
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正確答案: AD
問題 #22
一個高績效的 Scrum 團隊會有頻繁的發布衝刺。
A. 確
B.
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正確答案: BD
問題 #23
彼得是一個新成立的 Scrum 團隊的新產品負責人。彼得根據每個衝刺完成 21 個點的估計速度預測了產品完成日期。在前 3 個衝刺之後，團隊確定他們的最大速度爲 15 個點，並且他們無法在每個衝刺結束時創建可交付的增量。接下來的最佳方法是什麼？
A. 刺未能產生可交付的增量，因此失去了檢查和調整的機會。Scrum Master 會鼓勵組織增加團隊成員，以提高團隊的能力。
B. crum Master 將指導團隊改進他們的估算和完成 Sprint Backlog 的承諾。
C. 長衝刺，以完成衝刺積壓項目。
D. 知彼得預計的完成日期不正確。開發團隊會估算出製作可交付增量的剩餘工作，並建議在開發新功能之前將其 "完成"。根據經驗數據，彼得可以調整完成日期，並決定如何繼續。
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正確答案: AD
問題 #24
衝刺結束後需要多少時間爲下一個衝刺做準備？
A. 0 天衝刺的間隔時間爲 1 周，較短衝刺的間隔時間通常較短。
B. 足夠的時間確定和記錄下一個 Sprint 的要求。
C. 發團隊有足夠的時間完成上一個 Sprint 的測試。
D. 。上一個衝刺結束後，新的衝刺立即開始。
E. 據具體情況，以上都可以。
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正確答案: D

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