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2024 PSM I 시험 준비: 모의고사 및 학습 자료, 프로페셔널 스크럼 마스터 I 자격증 | SPOTO

프로페셔널 스크럼 마스터 I(PSM I) 시험 준비를 위한 최종 목적지: 2024 PSM I 시험 준비에 오신 것을 환영합니다: 모의고사 및 학습 자료, 프로페셔널 스크럼 마스터 I 자격증 | SPOTO". 여기에서는 인증 여정에서 탁월한 성과를 거두는 데 도움이 되는 종합적인 리소스를 찾을 수 있습니다. 무료 시험 샘플, 온라인 시험 문제, 실제 시험 환경을 시뮬레이션할 수 있도록 세심하게 제작된 최신 모의고사를 이용할 수 있습니다. 시험 문제와 답안, 샘플 문제, 모의고사 등 다양한 자료를 통해 기술을 연마하고 자신감을 높일 수 있습니다. 시험 연습을 원하든 시험 덤프를 원하든, 저희 플랫폼은 성공에 필요한 도구를 제공합니다. 신뢰할 수 있는 자료를 통해 스크럼 프레임워크를 숙달하고 스크럼 마스터의 책임에 대한 이해를 확고히 하세요. 저희의 지원으로 인증 프로세스를 탐색하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. SPOTO의 최고 수준의 리소스로 잠재력을 발휘하고 성공의 길을 열어보세요.

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질문 #1
교차 기능 팀은 특정 시스템 구성 요소(예: 디자인, 데이터베이스, 백엔드, 프런트엔드)에 대한 작업에 특화되어 있습니다.
A. True
B. False
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정답: AD
질문 #2
타임박스입니다:
A. 특정 시간에 시작되는 이벤트입니다
B. 최소 설정 시간이 있는 이벤트
C. 최대 시간을 초과할 수 없는 이벤트
D. 특정 시간까지 발생해야 하는 이벤트
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정답: BC
질문 #3
Kevin은 최근 기존 스크럼 팀에 합류한 선임 개발자입니다. 기존 팀원들은 케빈과 잘 어울리지 못하며 그가 팀 문화에 맞지 않는다고 결론을 내립니다. 필요한 경우 누가 새 팀원을 제거할 책임이 있으며 그 이유는 무엇인가요?
A. 스크럼 마스터는 장애물을 제거할 책임이 있기 때문입니다
B. 내부 팀 문제이므로 개발팀에서 책임을 지며 스크럼 마스터에게 도움을 요청할 수 있습니다
C. 채용 프로세스를 담당하는 HR 부서
D. 제품 소유자는 팀을 관리할 책임이 있으므로 제품 소유자입니다
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정답: BD
질문 #4
스크럼의 가치는 개발팀이 교차 기능을 수행하며 팀 내에서 제품을 만드는 데 필요한 모든 기술을 갖출 것을 장려합니다. 스크럼을 시작하면서 기존 구성 요소 팀(예: 디자인, 데이터베이스, 백엔드, 프런트엔드)을 유지하면 어떤 이점이 있나요?
A. 컴포넌트 팀은 특정 기술 계층에 집중하는 데 필요한 모든 기술을 보유하게 됩니다
B. 구성 요소 팀은 일반적으로 비즈니스 가치를 더하는 배송 가능한 증분을 제공하는 데 필요한 모든 기술을 갖추고 있습니다
C. 이미 생산성을 예측할 수 있기 때문에 새로 구성된 팀보다 더 빠르게 인크리멘션을 제공할 수 있습니다
D. 한동안 함께 일해 왔기 때문에 새로 구성된 팀보다 초기 혼란이 적을 것입니다
E. 기능 팀에서 일하는 것보다 커뮤니케이션 오버헤드가 적습니다
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정답: D
질문 #5
현재 엔지니어링 부서는 기능별(예: 디자인, 프론트엔드, 백엔드, 데이터베이스, 테스트)로 전문화된 사일로화된 팀으로 구성되어 있습니다. 컴포넌트 팀에서 기능 팀으로 전환할 때 고려해야 할 사항은 무엇인가요?
A. 기능 팀 없이는 스크럼을 시작할 수 없습니다
B. 피처팀 내 구성원들은 성격이 잘 맞아야 합니다
C. 컴포넌트 팀에서 피처 팀으로 이동하면 초기 단계의 생산성이 떨어질 수 있습니다
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정답: B
질문 #6
5번의 스프린트를 진행해온 기존 제품을 담당할 새로운 제품 소유자가 채용되었습니다. 이 사람은 제품 소유자의 모든 책임에 대해 잘 모릅니다. 다음 중 스크럼에 정의된 제품 소유자의 활동은 무엇인가요?
A. 사용자 스토리 작성하기
B. 이해관계자와 소통하고 항상 가장 가치 있는 기능이 우선적으로 생산되도록 합니다
C. 기능을 사용 사례로 설명하기
D. 업무가 범위와 시간 내에 완료되도록 합니다
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정답: A
질문 #7
이벤트에 타임박스가 있다는 것은 무엇을 의미하나요?
A. 이벤트는 정해진 시간에 진행되어야 합니다
B. 이벤트는 지정된 시간까지 진행되어야 합니다
C. 이벤트는 최소한의 시간이 소요되어야 합니다
D. 이벤트는 최대 시간을 초과할 수 없습니다
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정답: B
질문 #8
팀 외부의 누군가로부터 진행 중인 스프린트에 "매우 중요한" 항목을 추가해 달라는 요청을 받으면 개발팀은 어떻게 해야 할까요?
A. 스프린트 백로그 하단에 항목을 추가합니다
B. 현재 스프린트에서 같은 크기의 항목으로 교체합니다
C. 다음 스프린트 백로그의 맨 위에 항목을 추가합니다
D. 제품 소유자에게 알려 해당 담당자와 함께 작업할 수 있도록 합니다
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정답: B
질문 #9
개발팀 멤버십은 얼마나 자주 변경해야 하나요?
A. 지식을 공유하기 위해 자주 사용합니다
B. 필요에 따라 단기간의 생산성 저하를 고려합니다
C. 스크럼 프로세스와 충돌하므로 절대 안 됩니다
D. 생산성에 영향을 미치지 않는 한 필요에 따라 사용할 수 있습니다
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정답: BD
질문 #10
여러 개발 팀이 동일한 제품 백로그에서 작업할 때 주요 관심사는 무엇인가요?
A. 팀 간의 종속성 최소화
B. 요구 사항의 명확한 정의
C. 원래 범위 예측을 충족합니다
D. 모든 팀원에게 충분한 업무가 주어지도록 합니다
E. 속도 극대화
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정답: BDE
질문 #11
스프린트 리뷰의 목적은 무엇인가요?
A. 프로젝트의 타당성을 판단하는 데 시간이 걸립니다
B. 이해관계자와 함께 제품 증분을 점검하고 다음 단계에 대한 피드백을 수집합니다
C. 스프린트 기간 동안 스크럼 팀의 활동과 프로세스를 검토합니다
D. 팀 스프린트를 구축합니다
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정답: B
질문 #12
새로운 스프린트는 언제 시작되나요?
A. 다음 스프린트 계획 직후
B. 이전 스프린트가 종료된 직후
C. 제품 소유자에 따라 다릅니다
D. 매주 월요일
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정답: AB
질문 #13
하나의 제품을 만들기 위해 5개의 스크럼 팀이 새로 만들어졌습니다. 개발 팀 중 한 팀의 개발자가 스크럼 마스터에게 주문 팀과 작업을 조정하는 방법을 물어봅니다. 스크럼 마스터는 어떻게 해야 하나요?
A. 스프린트 기간 동안 기술 및 개발이 너무 많이 겹치지 않도록 제품 소유자가 리드 개발자와 협력하여 제품 백로그 순서를 정하도록 가르치세요
B. 다른 팀과 협력하여 통합 증분을 만드는 것은 각자의 책임임을 가르칩니다
C. 스프린트 계획이 끝날 때 팀으로부터 스프린트 작업을 수집하여 전체 스프린트를 위한 통합 계획으로 병합합니다
D. 매일 5개 팀을 방문하여 스프린트 백로그가 정렬되어 있는지 점검합니다
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정답: D
질문 #14
첫 번째 스프린트에서 개발팀이 해야 할 일 중 두 가지는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)
A. 나머지 프로젝트에 대한 계획을 세웁니다
B. 후속 스프린트에 대한 요구 사항을 분석, 설명 및 문서화합니다
C. 하나 이상의 기능을 개발합니다
D. 전체 아키텍처 및 인프라를 분석, 설계 및 설명합니다
E. 잠재적으로 릴리스 가능한 소프트웨어의 증분을 생성합니다
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정답: C
질문 #15
제품 소유자가 후속 스프린트에서 기능을 작업하기 위해 인프라와 아키텍처 설정에만 집중하기 위해 첫 번째 스프린트를 계획하는 경우 스크럼 마스터는 어떻게 대응해야 하나요?
A. 제품 소유자가 모든 스프린트에 비즈니스 기능을 포함시키는 것의 가치를 이해하도록 돕고 기능 개발과 함께 최고의 아키텍처와 인프라가 등장한다는 점을 설명하세요
B. 제품 소유자는 개발팀이 수행하는 작업의 가치를 극대화할 책임이 있으므로 제품 소유자의 결정을 지원합니다
C. 한 번의 스프린트로는 아키텍처를 완료하기에는 너무 짧을 수 있으며, 만일을 대비하여 후속 스프린트를 미리 할당해야 한다고 설명합니다
D. 첫 번째 스프린트에서 아키텍처를 완료할 수 있도록 개발 팀에 기술 아키텍트를 한 명 이상 추가합니다
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정답: A
질문 #16
개발팀(스크럼 팀 내)의 권장 규모는 어느 정도인가요?
A. 3 ~ 9
B. 최소 5
C. 7 플러스 또는 마이너스 2
D. 9
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정답: C
질문 #17
모든 개발팀은 스프린트에서 완료 증분을 제공하는 데 필요한 역량과 기술을 갖추고 있어야 합니다.
A. True
B. False
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정답: BC
질문 #18
스프린트의 목적은 완성된 제품 증분을 생성하는 것입니다.
A. True
B. False
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정답: A
질문 #19
스프린트는 언제 종료되나요?
A. 스프린트 백로그에 남은 작업이 없는 경우
B. 타임박스가 만료되는 경우
C. 제품 소유자에 따라 다릅니다
D. 스프린트 검토가 종료된 직후
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정답: A
질문 #20
스프린트 계획 회의에서 제품 소유자와 개발팀은 가장 우선순위가 높은 제품 백로그 항목에 대한 명확한 이해에 도달하지 못했습니다. 이 때문에 개발팀은 다음 스프린트에서 얼마나 많은 제품 백로그 항목을 예상할 수 있는지 파악할 수 없었습니다. 하지만 스프린트 목표에 대해서는 합의할 수 있었습니다. 다음 중 스크럼 마스터가 지원해야 하는 두 가지 작업은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)
A. 스프린트를 취소합니다
B. 목표를 달성할 가능성이 가장 높은 제품 백로그 항목을 예측하고 가능한 초기 설계 및 계획을 기반으로 스프린트 백로그를 만듭니다
C. 개발팀이 완전한 예측을 할 수 있을 만큼 충분한 수의 제품 백로그 항목이 파악될 때까지 스프린트 계획 회의를 시간 상한을 초과하여 계속 진행합니다
D. 다가오는 스프린트 회고에서 이런 일이 발생한 이유와 재발 가능성을 줄이기 위해 어떤 변화가 필요한지 논의하세요
E. 모든 사람에게 필요한 만큼 시간을 내어 제품 백로그를 먼저 분석한 다음 스프린트 계획 회의를 다시 소집하도록 요청하세요
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정답: BD
질문 #21
개발팀에서 전체 예측을 완료할 수 없다고 판단하는 경우 선택한 스프린트 작업을 검토하고 조정하기 위해 누가 참석해야 하나요?
A. 이해관계자 및 스크럼 마스터
B. 제품 소유자 및 개발팀
C. 개발 팀 및 프로젝트 관리자
D. 스크럼 마스터, 비즈니스 분석가 및 개발 팀
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정답: AD
질문 #22
성과가 높은 스크럼 팀은 릴리즈 스프린트를 자주 진행합니다.
A. True
B. False
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정답: BD
질문 #23
Peter는 새로 구성된 스크럼 팀의 새 제품 소유자입니다. Peter는 스프린트당 21개의 완료 포인트로 예상되는 속도를 기준으로 제품 완료 날짜를 예상했습니다. 처음 3번의 스프린트 이후, 팀은 최대 속도가 15점이며 각 스프린트가 끝날 때마다 배송 가능한 증분을 만들 수 없다는 것을 확인했습니다. 가장 좋은 방법은 무엇인가요?
A. 스프린트가 배송 가능한 증분을 생성하지 못하여 점검하고 조정할 기회가 사라졌습니다
B. 스크럼 마스터는 스프린트 백로그를 완료하기 위한 팀의 예상과 노력을 개선하도록 코치합니다
C. 스프린트 백로그 항목을 완료하려면 스프린트를 연장합니다
D. 피터에게 예상 완료 날짜가 정확하지 않다고 알립니다
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정답: AD
질문 #24
스프린트 후 다음 스프린트를 준비하려면 얼마나 많은 시간이 필요하나요?
A. 30일 스프린트의 경우 스프린트 사이의 휴식 시간은 1주일로 정해져 있으며, 일반적으로 더 짧은 스프린트의 경우 그보다 짧습니다
B. 다음 스프린트에 대한 요구 사항을 결정하고 문서화할 수 있는 충분한 시간
C. 개발팀이 지난 스프린트에서 테스트를 완료할 수 있는 충분한 시간
D. 없음
E. 위의 모든 사항은 상황에 따라 허용됩니다
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정답: D

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