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2024 PSM I 試験対策：スクラムマスターI認定試験対策問題集｜SPOTO

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質問 #1
クロスファンクショナル・チームは、特定のシステム・コンポーネント（設計、データベース、バックエンド、フロントエンドなど）の作業に特化している。
A. その通り
B. 偽
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正解: AD
質問 #2
タイムボックスとは
A. 特定の時間に始まるイベント。
B. 最低設定時間があるイベント。
C. 最大時間を超えることができないイベント。
D. 特定の時間までに起こらなければならない出来事。
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正解: BC
質問 #3
ケビンはシニア開発者で、最近既存のスクラムチームに加わった。既存のチームメンバーはケビンとうまく付き合うことができず、彼は文化的に合わないと結論付けている。必要であれば、誰が新しいチームメンバーを外す責任がありますか？
A. スクラムマスターは、障害を取り除く責任があるからだ。
B. チーム内部の問題であるため、開発チームに責任があり、スクラムマスターに助けを求めることができる。
C. 人事部は採用プロセスに責任を負う。
D. プロダクトオーナーはチームを管理する責任がある。
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正解: BD
質問 #4
スクラムの価値観では、開発チームはクロスファンクショナルであり、チーム内で製品を構築するのに必要なすべてのスキルを持つことを推奨している。スクラムを始める一方で、既存のコンポーネントチーム（デザイン、データベース、バックエンド、フロントエンドなど）を維持する利点は何でしょうか？
A. コンポーネント・チームは、特定の技術レイヤーに集中するために必要なスキルをすべて備えている。
B. コンポーネントチームは通常、ビジネス価値を高める出荷可能なインクリメントを提供するために必要なすべてのスキルを持っています。
C. 彼らの生産性はすでに予測可能であるため、新しく結成されたチームよりも迅速に出荷可能なインクリメントを提供できる。
D. 彼らは以前から一緒に仕事をしていたため、新しく結成されたチームよりも最初の混乱は少ないだろう。仕事を始めるにつれて、何が最も効果的で、どのようにすれば機能横断的なチームに移行できるかを発見するだろう。
E. フィーチャー・チームで働くよりも、コミュニケーションのオーバーヘッドが少ない。
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正解: D
質問 #5
現在、貴社のエンジニアリング部門は、機能別（例えば、デザイン、フロントエンド、バックエンド、データベース、テスト）に特化したサイロ化したチームで組織されています。コンポーネントチームからフィーチャーチームに移行する場合、何を考慮しますか？
A. フィーチャーチームを持たずにスクラムを始めることはできない。フィーチャーチーム間のパフォーマンスを測定し、比較することが容易になる。フィーチャーチームは、同じ数のチームメンバーで構成されるべきである。
B. フィーチャー・チーム内のメンバーには、相性の良い性格が必要です。フィーチャー・チームには、若手とシニア・メンバーを混在させる。コンポーネントチームよりもタスクの完了が早い。
C. コンポーネント・チームからフィーチャー・チームへの移行は、初期段階での生産性を低下させる可能性がある。フィーチャー・チームはコミュニケーションの複雑さが少ない。ビジネス・サイドからのサポートを得ることで、移行が容易になる。
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正解: B
質問 #6
新しいプロダクトオーナーが、5つのスプリントが進行中の既存製品に携わることになった。彼/彼女は、プロダクトオーナーのすべての責任についてわからない。スクラムで定義されているプロダクトオーナーの活動はどれですか？
A. ユーザーストーリーを書く
B. 利害関係者と対話し、最も価値のある機能が常に最初に生み出されるようにする。
C. 機能をユースケースとして記述する
D. 業務が範囲内および時間内に完了するようにすること。
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正解: A
質問 #7
イベントにタイムボックスがあるとはどういう意味ですか？
A. イベントは決められた時間に起こらなければならない。
B. その出来事は、決められた時間までに起こらなければならない。
C. イベントには最低限時間をかけなければならない。
D. イベントには最大限の時間しかかかりません。
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正解: B
質問 #8
開発チームは、チーム外の誰かから、進行中のスプリントに「非常に重要な」項目を追加するよう求められたら、どうすべきでしょうか？
A. スプリントバックログの一番下に項目を追加する。
B. 現在のスプリントの同じ大きさのアイテムを交換する。
C. 次のスプリントバックログの先頭に項目を追加する。
D. プロダクトオーナーに報告し、その人と一緒に仕事ができるようにする。
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正解: B
質問 #9
開発チームのメンバーはどれくらいの頻度で変わるべきか？
A. 知識を共有するために頻繁に
B. 短期的な生産性の低下を考慮しつつ、必要に応じて。
C. スクラムのプロセスと矛盾するので、決してしない。
D. 生産性に影響を与えない限り、必要に応じて。
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正解: BD
質問 #10
複数の開発チームが同じプロダクトバックログで作業する場合の重要な懸念は何でしょうか？
A. チーム間の依存関係を最小限にする。
B. 要件の明確な定義。
C. 当初のスコープ予測を達成すること。
D. すべてのチームの全員に十分な仕事があるようにすること。
E. 速度の最大化。
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正解: BDE
質問 #11
スプリント・レビューの目的は何ですか？
A. プロジェクトの妥当性を時間をかけて判断すること。
B. 利害関係者とともに製品のインクリメントを検査し、次のステップに関するフィードバックを収集する。
C. スプリント中のスクラムチームの活動とプロセスをレビューする。
D. チームスプリントを構築する。
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正解: B
質問 #12
新しいスプリントはいつ始まるのか？
A. 次のスプリントプランニングの直後。
B. 前のスプリント終了直後。
C. プロダクトオーナーによる。
D. 毎週月曜日
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正解: AB
質問 #13
つの製品を作るために、5つの新しいスクラムチームが作られた。開発チームの1つに所属する数人の開発者が、スクラムマスターに、受注チームと自分たちの仕事をどのように調整すべきか質問した。スクラムマスターは何をすべきか？
A. プロダクトオーナーは、スプリント中に技術や開発が重なりすぎないように、リード開発者と一緒にプロダクトバックログを発注するよう指導する。
B. 統合されたインクリメントを作るために、他のチームと協力するのは自分たちの責任であることを教える。
C. C
D. 毎日5つのチームを訪問し、スプリントバックログが揃っているかを検査する。
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正解: D
質問 #14
開発チームが最初のスプリントで行うべき2つのことはどれですか？(2つ選んでください）。
A. プロジェクトの残りの計画を立てる。
B. 後続のスプリントの要件を分析、記述、文書化する。
C. 少なくとも1つの機能を開発する。
D. 完全なアーキテクチャとインフラストラクチャを分析、設計、記述する。
E. リリース可能なソフトウェアのインクリメントを作成する。
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正解: C
質問 #15
プロダクトオーナーが、最初のスプリントではインフラとアーキテクチャのセットアップのみに集中し、次のスプリントで機能性を高める計画を立てた場合、スクラムマスターはどのように対応すべきでしょうか？
A. すべてのスプリントにビジネス機能を含めることの価値をプロダクトオーナーに理解させ、機能の開発とともに最適なアーキテクチャとインフラが生まれることを説明する。
B. プロダクトオーナーは、開発チームが行う仕事の価値を最大化する責任があるため、その決定をサポートする。
C. 1つのスプリントではアーキテクチャを完成させるには短すぎる可能性があり、念のため後続のスプリントを事前に割り当てる必要があることを説明する。
D. 開発チームに少なくとも一人のテクニカルアーキテクトを加え、最初のスプリントでアーキテクチャを完成できるようにする。
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正解: A
質問 #16
スクラムチーム内の）開発チームの推奨サイズは？
A. 3から9
B. ミニマム5
C. 7プラスマイナス2
D. 9
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正解: C
質問 #17
すべての開発チームは、スプリントで完了したインクリメントを提供するために必要な能力とスキルを持つべきである。
A. その通り
B. 偽
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正解: BC
質問 #18
スプリントの目的は、完成した製品のインクリメントを生産することである。
A. その通り
B. 偽
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正解: A
質問 #19
スプリントはいつ終わるのか？
A. スプリントバックログに仕事が残っていないとき。
B. タイムボックスが切れたら
C. プロダクトオーナーによる。
D. スプリント・レビュー終了直後。
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正解: A
質問 #20
スプリントプランニングミーティングで、プロダクトオーナーと開発チームは、最高順位のプロダクトバックログ項目について明確な理解を得ることができませんでした。このため、開発チームは次のスプリントで予測できるプロダクトバックログ項目の数を把握できなかった。しかし、スプリントゴールについては合意することができました。 スクラムマスターは次の2つの行動のうちどれをサポートすべきでしょうか？(2つ選びなさい)
A. スプリントをキャンセルする。チーム全員をスクラムの上級トレーニングに参加させ、新しいスプリントを開始する。
B. 目標を達成するために最も可能性の高いプロダクトバックログ項目を予測し、可能性の高い初期設計と計画に基づいてスプリントバックログを作成する。スプリント計画会議のタイムボックスが終了したら、スプリントを開始し、スプリント中に分析、分解、追加機能の作成を継続する。
C. 十分な数のプロダクトバックログ項目が、開発チームが完全な予測を立てるのに十分なほど理解されるまで、スプリントプランニングミーティングを時間枠を過ぎても続ける。その後、スプリントを開始する。
D. 次回のスプリントレトロスペクティブで、なぜこのようなことが起こったのか、どのような変更を加えれば再発しにくくなるのかを話し合う。
E. まずプロダクトバックログの分析に必要なだけ時間を取ってもらい、その後スプリントプランニングミーティングを再度招集する。
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正解: BD
質問 #21
開発チームが完全な予測を完了できないと判断した場合、選択されたスプリント作業をレビューし調整するために誰が立ち会うべきか？
A. 利害関係者とスクラムマスター
B. プロダクトオーナーと開発チーム。
C. 開発チームとプロジェクトマネージャー。
D. スクラムマスター、ビジネスアナリスト、開発チーム。
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正解: AD
質問 #22
パフォーマンスの高いスクラムチームは、頻繁にリリース・スプリントを実施する。
A. その通り
B. 偽
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正解: BD
質問 #23
ピーターは、新しく結成されたスクラムチームの新しいプロダクトオーナーである。Peterは、1スプリントあたり21点のベロシティを見積もり、製品の完成日を予測した。最初の3スプリントの後、チームは最大ベロシティが15ポイントで、各スプリントの終わりに出荷可能なインクリメントを作成できないと判断しました。どのように進めるのがベストでしょうか？
A. スプリントで出荷可能なインクリメントを作成できず、検査と適応の機会が失われている。スクラムマスターは、チームの能力を高めるためにチームメンバーを増やすよう組織に勧めるだろう。
B. スクラムマスターは、チームの見積もりとスプリントバックログの完成へのコミットメントを改善するよう指導する。
C. スプリントバックログの項目を完了するためにスプリントを延長する。
D. ピーターに完了予定日が正しくないことを伝える。開発チームは、出荷可能なインクリメントを作成するための残りの作業を見積もり、新しい機能に取り組む前にそれを「完了」にすることを提案する。経験的なデータに基づいて、ピーターは完了日を調整し、どのように継続するかを決めることができる。
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正解: AD
質問 #24
スプリント終了後、次のスプリントの準備にはどれくらいの時間が必要ですか？
A. スプリントとスプリントの間の休憩は、30日スプリントの場合は1週間、短いスプリントの場合は通常もっと短くなります。
B. 次のスプリントの要件を決定し、文書化するのに十分な時間。
C. 開発チームが前回のスプリントのテストを終えるのに十分な時間。
D. なし。新しいスプリントは、前のスプリントが終了した直後に開始される。
E. 状況に応じて、上記すべてを認める。
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正解: D

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