¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

2024 PSM I Exam Prep: Pruebas Prácticas y Materiales de Estudio, Certificación Professional Scrum Master I | SPOTO

Bienvenido a tu destino final para la preparación del examen Professional Scrum Master I (PSM I): "2024 PSM I Exam Prep: Practice Tests & Study Materials, Professional Scrum Master I Certification | SPOTO". Aquí, usted encontrará una amplia gama de recursos adaptados para ayudarle a sobresalir en su viaje de certificación. Accede a ejemplos de exámenes gratuitos, preguntas de examen en línea y los últimos exámenes de práctica meticulosamente diseñados para simular la experiencia del examen real. Nuestra amplia colección incluye preguntas y respuestas de examen, ejemplos de preguntas y simulacros de examen diseñados para mejorar sus habilidades y aumentar su confianza. Tanto si buscas practicar el examen como si buscas volcados de examen, nuestra plataforma te equipa con las herramientas necesarias para el éxito. Lograr el dominio del marco de Scrum y consolidar su comprensión de las responsabilidades de Scrum Master con nuestros materiales de confianza. Con nuestro apoyo, navegar por el proceso de certificación nunca ha sido tan fácil. Desbloquea tu potencial y allana el camino hacia el éxito con los recursos de primer nivel de SPOTO

Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Los equipos interfuncionales se especializan para trabajar en componentes específicos del sistema (por ejemplo, diseño, base de datos, backend, frontend).
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: AD
Cuestionar #2
Una caja de tiempo es:
A. Un acontecimiento que comienza a una hora determinadA
B. Un evento con un tiempo mínimo establecido
C. Un acontecimiento que no puede durar más de un tiempo máximo
D. Un acontecimiento que debe producirse en un momento determinado
Ver respuesta
Respuesta correcta: BC
Cuestionar #3
Kevin es un desarrollador senior que se ha unido recientemente a un equipo Scrum existente. Los miembros del equipo existente no pueden llevarse bien con Kevin y llegan a la conclusión de que no encaja en la cultura. Si es necesario, ¿quién es responsable de la eliminación del nuevo miembro del equipo, y por qué?
A. El Scrum Master porque es el responsable de eliminar los Impedimentos
B. El Equipo de Desarrollo es responsable porque es un asunto interno del equipo, y puede solicitar ayuda al Scrum Master
C. El departamento de RRHH, ya que es el responsable del proceso de contratación
D. El Product Owner porque es el responsable de la gestión del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: BD
Cuestionar #4
Los valores de Scrum promueven que los Equipos de Desarrollo sean interfuncionales y tengan todas las habilidades necesarias para construir un producto dentro del equipo. Al iniciar Scrum, ¿cuáles serían las ventajas de mantener los equipos de componentes existentes (por ejemplo, diseño, base de datos, backend, frontend)?
A. Los equipos de componentes tendrían todas las competencias necesarias para centrarse en su capa técnica específicA
B. Por lo general, los equipos de componentes cuentan con todas las competencias necesarias para ofrecer incrementos entregables que añadan valor empresarial
C. Como su productividad ya es predecible, pueden entregar incrementos entregables más rápidamente que un equipo recién formado
D. Como llevan tiempo trabajando juntos, habrá menos trastornos iniciales que en un equipo recién formado
E. Hay menos sobrecarga de comunicación que trabajando en equipos de características
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
Actualmente, su departamento de ingeniería está organizado en equipos aislados que se especializan por funciones (por ejemplo, diseño, front-end, back-end, base de datos y pruebas). Qué tendría en cuenta a la hora de pasar de los equipos de componentes a los equipos de funciones?
A. No se puede empezar Scrum sin tener equipos de características
B. Los miembros de los equipos deben tener personalidades compatibles
C. Pasar de equipos de componentes a equipos de características podría reducir la productividad en las fases iniciales
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Se contrata a un nuevo Propietario de Producto para trabajar en un producto existente que lleva en marcha cinco Sprints. Él / ella no está seguro acerca de todas las responsabilidades de un Producto Owner. ¿Cuáles de estas actividades del Producto Owner se definen en Scrum?
A. Redacción de historias de usuario
B. Interactuar con las partes interesadas y garantizar que siempre se produzca primero la funcionalidad más valiosA
C. Descripción de características como casos de uso
D. Garantizar que el trabajo se realiza dentro del alcance y el plazo previstos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
¿Qué significa que un acontecimiento tiene un plazo?
A. El acontecimiento debe producirse en un momento determinado
B. El acontecimiento debe producirse en un plazo determinado
C. El acto debe durar un mínimo de tiempo
D. El evento no puede durar más de una cantidad máxima de tiempo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo si alguien ajeno al equipo se pone en contacto con él y le pide que añada un elemento "muy importante" a un Sprint en curso?
A. Añadir el elemento al final del Sprint Backlog
B. Sustituir un elemento del Sprint actual de igual tamaño
C. Añadir el elemento al principio del siguiente Sprint Backlog
D. Informar al Product Owner para que pueda trabajar con la personA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
¿Con qué frecuencia deben cambiar los miembros del Equipo de Desarrollo?
A. Con frecuencia para compartir conocimientos
B. Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad
C. Nunca, ya que entra en conflicto con el proceso Scrum
D. Según sea necesario, siempre que no afecte a la productividad
Ver respuesta
Respuesta correcta: BD
Cuestionar #10
¿Cuál es la principal preocupación cuando varios equipos de desarrollo trabajan a partir del mismo Product Backlog?
A. Minimizar las dependencias entre equipos
B. Definición clara de los requisitos
C. Cumplimiento de las previsiones de alcance originales
D. Asegurarse de que hay trabajo suficiente para todos en todos los equipos
E. Maximizar la velocidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: BDE
Cuestionar #11
¿Cuál es el objetivo de una Revisión Sprint?
A. Tomarse tiempo para juzgar la validez del proyecto
B. Inspeccionar el incremento del producto con las partes interesadas y recoger opiniones sobre los próximos pasos
C. Revisar las actividades y procesos del Equipo Scrum durante el Sprint
D. Construir sprint en equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
¿Cuándo empieza un nuevo Sprint?
A. Inmediatamente después del siguiente Sprint Planning
B. Inmediatamente después del final del Sprint anterior
C. Depende del Product Owner
D. Todos los lunes
Ver respuesta
Respuesta correcta: AB
Cuestionar #13
Se han creado cinco nuevos Equipos Scrum para construir un producto. Algunos de los desarrolladores de uno de los Equipos de Desarrollo preguntan al Scrum Master cómo coordinar su trabajo con los equipos de orden. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?
A. Enseñar al Propietario de Producto a trabajar con los desarrolladores principales en la ordenación del Backlog de Producto de forma que se evite demasiado solapamiento técnico y de desarrollo durante un Sprint
B. Enséñeles que es su responsabilidad trabajar con los demás equipos para crear un incremento integrado
C. Recoger las tareas del Sprint de los equipos al final de su Planificación del Sprint y fusionarlas en un plan consolidado para todo el Sprint
D. Visite a los cinco equipos cada día para inspeccionar que sus Sprint Backlogs estén alineados
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
¿Qué dos cosas debería hacer el Equipo de Desarrollo durante el primer Sprint? (Elija dos.)
A. Elabora un plan para el resto del proyecto
B. Analizar, describir y documentar los requisitos para los Sprints posteriores
C. Desarrollar al menos una funcionalidad
D. Analizar, diseñar y describir la arquitectura y la infraestructura completas
E. Crear un incremento de software potencialmente liberable
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
¿Cómo debe responder un Scrum Master si el Producto Owner planifica el primer Sprint para centrarse sólo en la creación de la infraestructura y la arquitectura con el fin de trabajar en la funcionalidad en un Sprint posterior?
A. Ayude al Propietario del Producto a comprender el valor de incluir la funcionalidad empresarial en cada Sprint y explíquele que la mejor arquitectura e infraestructura surgen junto con el desarrollo de la funcionalidad
B. Apoyar la decisión del Propietario del Producto, ya que es el responsable de maximizar el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo
C. Explíquele que un Sprint puede ser demasiado corto para terminar la arquitectura y que debería preasignar Sprints posteriores por si acaso
D. Añadir al menos un arquitecto técnico al Equipo de Desarrollo para garantizar que la arquitectura pueda completarse en el primer Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Equipo de Desarrollo (dentro del Equipo Scrum)?
A. 3 a 9
B. Mínimo 5
C. 7 más o menos 2
D. 9
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Cada Equipo de Desarrollo debe tener las competencias y habilidades necesarias para entregar un Incremento Realizado en un Sprint.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: BC
Cuestionar #18
El propósito de un Sprint es producir un Incremento hecho del producto.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
¿Cuándo termina un Sprint?
A. Cuando no queda trabajo en el Sprint Backlog
B. Cuando expira el plazo
C. Depende del Product Owner
D. Inmediatamente después de la conclusión de la Revisión Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
En la reunión de Planificación del Sprint, el Propietario del Producto y el Equipo de Desarrollo no pudieron llegar a un entendimiento claro sobre los elementos del Backlog del Producto de mayor orden. Debido a esto, el Equipo de Desarrollo no pudo averiguar cuántos elementos del Backlog del Producto podría prever para el próximo Sprint. Sin embargo, fueron capaces de ponerse de acuerdo sobre un Objetivo del Sprint. ¿Cuál de las dos acciones siguientes debe apoyar el Scrum Master? (Elija dos.)
A. Cancelar el Sprint
B. Prever los elementos más probables del Product Backlog para cumplir el objetivo y crear un Sprint Backlog basado en un diseño y un plan iniciales probables
C. Continuar la reunión de Planificación del Sprint más allá de su tiempo límite hasta que un número adecuado de elementos del Backlog del Producto se entiendan lo suficientemente bien como para que el Equipo de Desarrollo haga una previsión completA
D. Debatir en la próxima Retrospectiva del Sprint por qué ocurrió esto y qué cambios harán que sea menos probable que se repitA
E. Pida a todos que se tomen el tiempo que necesiten para analizar primero el Product Backlog y, a continuación, vuelva a convocar otra reunión de Planificación del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: BD
Cuestionar #21
¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar el trabajo del Sprint seleccionado si el Equipo de Desarrollo determina que no podrá terminar la previsión completa?
A. Los stakeholders y el Scrum Master
B. El propietario del producto y el equipo de desarrollo
C. El equipo de desarrollo y el director del proyecto
D. El Scrum Master, el Analista de Negocio y el Equipo de Desarrollo
Ver respuesta
Respuesta correcta: AD
Cuestionar #22
Un Equipo Scrum de alto rendimiento tendrá frecuentes Release Sprints.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: BD
Cuestionar #23
Peter es un nuevo Producto Owner en un Equipo Scrum recién formado. Peter ha proyectado una fecha de finalización del producto basado en una velocidad estimada de 21 puntos completados por Sprint. Después de los primeros 3 Sprints, el equipo ha determinado que su velocidad máxima es de 15 puntos y no son capaces de crear incrementos entregables al final de cada Sprint. ¿Cuál es la mejor manera de proceder?
A. Los Sprints han fallado en producir Incrementos embarcables por lo que se pierden oportunidades de inspeccionar y adaptar
B. El Scrum Master entrenaría al equipo para mejorar sus estimaciones y su compromiso para completar el Sprint Backlog
C. Ampliar el Sprint para completar los elementos del Sprint Backlog
D. Informar a Peter de que la fecha de finalización prevista no es correctA
Ver respuesta
Respuesta correcta: AD
Cuestionar #24
¿Cuánto tiempo se necesita después de un Sprint para preparar el siguiente?
A. La pausa entre Sprints es de 1 semana para Sprints de 30 días, y normalmente menos para Sprints más cortos
B. Tiempo suficiente para determinar y documentar los requisitos del siguiente Sprint
C. Tiempo suficiente para que el equipo de Desarrollo termine las pruebas del último Sprint
D. NingunA
E. Todas las anteriores están permitidas dependiendo de la situación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.