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2024 Preparação para o exame PSM I: Testes práticos e materiais de estudo, Certificação Professional Scrum Master I | SPOTO

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Pergunta #1
As equipas multifuncionais são especializadas para trabalhar em componentes específicos do sistema (por exemplo, conceção, base de dados, backend, frontend).
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: AD
Pergunta #2
Uma caixa de tempo é:
A. Um evento que começa num momento específico
B. Um evento com uma duração mínima definida
C. Um evento que não pode durar mais do que um período de tempo máximo
D. Um acontecimento que deve ocorrer num determinado momento
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Resposta correta: BC
Pergunta #3
Kevin é um programador sénior que se juntou recentemente a uma equipa Scrum existente. Os membros da equipa existente não se conseguem dar bem com o Kevin e concluem que ele não se adequa à cultura da equipa. Se necessário, quem é responsável por remover o novo membro da equipa e porquê?
A. O Scrum Master porque ele/ela é responsável por remover os impedimentos
B. A Equipe de Desenvolvimento é responsável porque é um problema interno da equipe, e pode solicitar ajuda do Scrum Master
C. O departamento de RH, uma vez que é responsável pelo processo de contratação
D. O Product Owner porque é responsável pela gestão da equipa
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Resposta correta: BD
Pergunta #4
Os valores Scrum promovem que as equipas de desenvolvimento sejam multifuncionais e tenham todas as competências necessárias para construir um produto dentro da equipa. Ao iniciar o Scrum, quais seriam as vantagens de manter as equipas de componentes existentes (por exemplo, design, base de dados, backend, frontend)?
A. As equipas de componentes teriam todas as competências necessárias para se concentrarem na sua camada técnica específica
B. As equipas de componentes têm geralmente todas as competências necessárias para fornecer incrementos expedíveis que acrescentam valor comercial
C. Uma vez que a sua produtividade já é previsível, podem entregar incrementos expedíveis mais rapidamente do que uma equipa recém-formada
D. Como já trabalham juntos há algum tempo, haverá menos perturbações iniciais do que numa equipa recém-formada
E. A sobrecarga de comunicação é menor do que quando se trabalha em equipas de características
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Resposta correta: D
Pergunta #5
Atualmente, o seu departamento de engenharia está organizado em equipas em silos que se especializam por função (por exemplo, design, front-end, back-end, base de dados e testes). O que deve ter em conta quando se afasta das equipas de componentes para as equipas de funcionalidades?
A. Não se pode iniciar o Scrum sem ter equipas de características
B. Os membros das equipas de produção devem ter personalidades compatíveis
C. A passagem de equipas de componentes para equipas de recursos pode reduzir a produtividade nas fases iniciais
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Um novo Product Owner é contratado para trabalhar num produto existente que está em curso há cinco Sprints. Ele/ela não tem certeza sobre todas as responsabilidades de um Product Owner. Quais destas actividades do Product Owner estão definidas no Scrum?
A. Escrever histórias de utilizadores
B. Interagir com as partes interessadas e garantir que a funcionalidade mais valiosa seja sempre produzida em primeiro lugar
C. Descrever características como casos de utilização
D. Garantir que o trabalho seja concluído dentro do âmbito e do prazo
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Resposta correta: A
Pergunta #7
O que significa dizer que um evento tem um intervalo de tempo?
A. O acontecimento deve ocorrer num determinado momento
B. O acontecimento deve ocorrer num determinado momento
C. O evento deve ter uma duração mínima
D. O evento não pode durar mais do que um período de tempo máximo
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Resposta correta: B
Pergunta #8
O que deve fazer a Equipa de Desenvolvimento se for abordada por alguém de fora da equipa e lhe for pedido para adicionar um item "muito importante" a um Sprint que está em curso?
A. Adicione o item à parte inferior do Backlog do Sprint
B. Substituir um elemento de igual dimensão no Sprint atual
C. Adicione o item ao topo do próximo Backlog do Sprint
D. Informar o Product Owner para que ele possa trabalhar com a pessoa
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Resposta correta: B
Pergunta #9
Com que frequência deve mudar a composição da Equipa de Desenvolvimento?
A. Frequentemente, a fim de partilhar conhecimentos
B. Conforme necessário, tendo em conta uma redução da produtividade a curto prazo
C. Nunca, porque entra em conflito com o processo Scrum
D. Conforme necessário, desde que não afecte a produtividade
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Resposta correta: BD
Pergunta #10
Qual é a principal preocupação quando várias equipas de desenvolvimento estão a trabalhar a partir do mesmo Backlog do produto?
A. Minimizar as dependências entre as equipas
B. Definição clara dos requisitos
C. Cumprir as projecções do âmbito original
D. Garantir que há trabalho suficiente para todos em cada equipa
E. Maximizar a velocidade
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Resposta correta: BDE
Pergunta #11
Qual é o objetivo de uma Sprint Review?
A. Ter tempo para avaliar a validade do projeto
B. Inspecionar o incremento do produto com as partes interessadas e recolher feedback sobre os próximos passos
C. Revisar as atividades e processos do Time Scrum durante o Sprint
D. Para criar um sprint de equipa
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Resposta correta: B
Pergunta #12
Quando é que começa um novo Sprint?
A. Imediatamente após o próximo Sprint Planning
B. Imediatamente após o final do Sprint anterior
C. Depende do proprietário do produto
D. Todas as segundas-feiras
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Resposta correta: AB
Pergunta #13
Cinco novas equipas Scrum foram criadas para construir um produto. Alguns dos programadores de uma das equipas de desenvolvimento perguntam ao Scrum Master como coordenar o seu trabalho com as equipas de encomenda. O que é que o Scrum Master deve fazer?
A. Ensine o Proprietário do Produto a trabalhar com os desenvolvedores líderes na ordenação do Backlog do Produto de forma a evitar muita sobreposição técnica e de desenvolvimento durante um Sprint
B. Ensine-lhes que é da sua responsabilidade trabalhar com as outras equipas para criar um incremento integrado
C. Recolha as tarefas do Sprint das equipas no final do seu Sprint Planning e junte-as num plano consolidado para todo o Sprint
D. Visite as cinco equipas todos os dias para verificar se os seus Sprint Backlogs estão alinhados
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Resposta correta: D
Pergunta #14
Quais são as duas coisas que a Equipa de Desenvolvimento deve fazer durante o primeiro Sprint? (Escolha duas.)
A. Elaborar um plano para o resto do projeto
B. Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subsequentes
C. Desenvolver pelo menos um elemento de funcionalidade
D. Analisar, conceber e descrever a arquitetura e a infraestrutura completas
E. Criar um incremento de software potencialmente libertável
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Como é que um Scrum Master deve responder se o Product Owner planear o primeiro Sprint para se concentrar apenas na configuração da infraestrutura e da arquitetura, a fim de trabalhar na funcionalidade num Sprint subsequente?
A. Ajude o Proprietário do Produto a compreender o valor de incluir a funcionalidade comercial em cada Sprint e explique-lhe que a melhor arquitetura e infraestrutura surgem juntamente com o desenvolvimento da funcionalidade
B. Apoiar a decisão do Product Owner, uma vez que este é responsável por maximizar o valor do trabalho realizado pela equipa de desenvolvimento
C. Explicar que um Sprint pode ser demasiado curto para terminar a arquitetura e que ele deve atribuir previamente os Sprints seguintes, por precaução
D. Adicionar pelo menos um arquiteto técnico à Equipa de Desenvolvimento para garantir que a arquitetura possa ser concluída na primeira Sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #16
Qual é a dimensão recomendada para uma equipa de desenvolvimento (no âmbito da equipa Scrum)?
A. 3 a 9
B. Mínimo 5
C. 7 mais ou menos 2
D. 9
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Todas as equipas de desenvolvimento devem ter as competências e aptidões necessárias para entregar um incremento concluído numa Sprint.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: BC
Pergunta #18
O objetivo de um Sprint é produzir um incremento de produto.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: A
Pergunta #19
Quando é que um Sprint termina?
A. Quando não há trabalho restante no Backlog do Sprint
B. Quando a caixa de tempo expira
C. Depende do proprietário do produto
D. Imediatamente após a conclusão da revisão do Sprint
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Na reunião de Planeamento do Sprint, o Product Owner e a Equipa de Desenvolvimento não conseguiram chegar a um entendimento claro sobre os itens do Backlog do Produto de ordem mais elevada. Por causa disso, a Equipa de Desenvolvimento não conseguiu descobrir quantos itens do Backlog do Produto poderia prever para o próximo Sprint. No entanto, eles foram capazes de chegar a um acordo sobre o Objetivo do Sprint. Qual das duas ações a seguir deve ser apoiada pelo Scrum Master? (Escolha duas.)
A. Cancelar o Sprint
B. Prever os itens do Backlog do Produto mais prováveis para atingir o objetivo e criar um Backlog do Sprint com base numa conceção e num plano iniciais prováveis
C. Continuar a reunião de Planeamento da Sprint para além do seu tempo limite até que um número adequado de itens do Backlog do Produto seja suficientemente bem compreendido para que a Equipa de Desenvolvimento possa fazer uma previsão completa
D. Discutir, na próxima Retrospetiva da Sprint, porque é que isto aconteceu e que mudanças farão com que seja menos provável que volte a acontecer
E. Pedir a todos que dediquem o tempo que for necessário para analisar primeiro o Backlog do Produto e, em seguida, voltar a convocar outra reunião de Planeamento do Sprint
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Resposta correta: BD
Pergunta #21
Quem deve estar presente para rever e ajustar o trabalho da Sprint selecionada se a Equipa de Desenvolvimento determinar que não conseguirá concluir a previsão completa?
A. As partes interessadas e o Scrum Master
B. O proprietário do produto e a equipa de desenvolvimento
C. A equipa de desenvolvimento e o gestor de projeto
D. O Scrum Master, o Analista de Negócios e a Equipa de Desenvolvimento
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Resposta correta: AD
Pergunta #22
Uma equipa Scrum de elevado desempenho terá Release Sprints frequentes.
A. Verdadeiro
B. Falso
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Resposta correta: BD
Pergunta #23
O Pedro é um novo Product Owner numa equipa Scrum recentemente formada. Pedro projectou uma data de conclusão do produto com base numa velocidade estimada de 21 pontos concluídos por Sprint. Após os primeiros 3 Sprints, a equipa determinou que a sua velocidade máxima é de 15 pontos e que não consegue criar incrementos expedíveis no final de cada Sprint. Qual é a melhor maneira de proceder?
A. Os Sprints falharam na produção de incrementos que podem ser enviados, pois as oportunidades de inspeção e adaptação foram perdidas
B. O Scrum Master treinaria a equipa para melhorar as suas estimativas e o seu compromisso de completar o Sprint Backlog
C. Estender o Sprint para completar os itens do Backlog do Sprint
D. Informar o Pedro de que a data de conclusão prevista não está correcta
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Resposta correta: AD
Pergunta #24
Quanto tempo é necessário, após um Sprint, para preparar o próximo Sprint?
A. O intervalo entre Sprints é de 1 semana para Sprints de 30 dias, e normalmente menos para Sprints mais curtos
B. Tempo suficiente para que os requisitos para o próximo Sprint sejam determinados e documentados
C. Tempo suficiente para a equipa de Desenvolvimento terminar os testes da última Sprint
D. Nenhum
E. Todas as opções anteriores são permitidas, consoante a situação
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Resposta correta: D

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