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2024 Prince2 從業人員考試準備：PRINCE2® Practitioner Exam | SPOTO

PRINCE2 從業人員是高級認證級別，證明您充分了解如何在項目中定製和實施 PRINCE2。我們的綜合練習測試（包括免費測試和樣題）旨在提供必要的考試練習，幫助您通過認證考試。我們提供一系列在線考試問題、模擬考試以及詳細的考試問題和答案，確保您做好充分準備。我們的考試材料（包括考試試卷）涵蓋了各種不同的場景，以複製實際的考試體驗。最新的模擬測試針對當前項目的複雜性，充分利用您的個人項目管理經驗，幫助您取得成功。利用我們的最新資源，增強您的信心，獲得 PRINCE2 從業人員認證，確保您能在專業環境中有效應用 PRINCE2 原則。
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問題 #1
在更新項目計劃作爲管理階段邊界的一部分時，還需要更新哪些內容？
A. 外計劃
B. 目管理團隊
C. 務案例
D. 目啓動文件
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正確答案: CE
問題 #2
項目經理在總結之前的課程時，發現了幾個關於外包的有趣事實。哪個事實適合外包項目的課程？
A. 包是一個增長型產業，許多私營部門組織都在實施外包。
B. 他四個政府部門也在考慮明年外包部分業務職能。
C. 服務提供商的合同應包括設備和人員轉移後服務準備就緒的預期時間。
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正確答案: B
問題 #3
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A. 除第 12 項，因爲這應該是團隊計劃，而不是階段計劃。
B. 錄或參考資料的合適條目是 "可從項目支持處獲得產品說明"。C
C.
D.
E.
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正確答案: DE
問題 #4
其他信息 摘自《溝通管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 單的項目啓動文件包含質量管理策略。其中詳細說明了該項目的驗收標準。
B. 目簡介應在項目進入啓動階段之前編制完成並獲得批准。
C. 單的項目啓動文件包含項目定義。
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正確答案: B
問題 #5
啓動一個項目是由以下哪項觸發的？
A. 法
B. 業戰略
C. 險
D. 務
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正確答案: DE
問題 #6
其他信息 摘自《溝通管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 除條目 9，因爲控制項目的活動應作爲項目啓動文件中項目控制的一部分進行規劃。
B. 目 9 不變，因爲它描述了執行情況報告的時間。
C. 除條目 10，因爲 "亮點報告 "是項目委員會的一項控制措施，其頻率應記錄在 "項目啓動文 件 "的 "項目控制 "部分。
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正確答案: B
問題 #7
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 除第 13 項，因爲提供每周更新的活動應在相關階段計劃中安排。
B. 條目 13 移至 "工具和技巧"，因爲它描述了與製作員工通訊的個人溝通的方法。
C. 除條目 14，因爲它與特定產品的開發有關，應記錄在相關 "工作包 "的 "開發界面 "下。
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正確答案: A
問題 #8
現在是 10 月下旬，項目已進入第三階段。標籤設計比賽已經舉行，員工照片也已拍攝完畢。首席執行官和市場總監仍需選出獲勝的標籤設計和日曆的 12 張照片。然而，行政主管了解到，兩個競爭對手將在 11 月中旬之前向移動網絡運營商的客戶發放日曆。在分析了這一問題的影響後，項目經理向項目委員會提出的方案之一是關閉該項目。
A. 利審查計劃
B. 驗教訓日誌 C
C.
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正確答案: B
問題 #9
在制定團隊計劃以交付商定的 "工作包 "時，發現指定的 10 名用戶代表不適合檢查某些產品。針對這種情況，團隊經理應採取哪 2 項行動？
A. 詢高級供應商，指定合適的審查員。
B. "項目保證 "討論這種情況，並同意對審查人員進行修改或增補。將此風險告知項目經理。
C. 保對質量登記冊進行更新，詳細說明對審查員的商定修正。
D. 項目經理提交例外報告，說明原審查員不合適。
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正確答案: D
問題 #10
工作包已經進行了四周，還剩四周。信息技術團隊經理擔心，他不知道服務提供商在爲接受信息技術設備和人員的轉移做什麼準備。他不確定應該做些什麼。針對這一問題，團隊經理應採取哪 2 項初步行動？A. 提交異常報告，通知項目經理。
A.
B.
C.
D.
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正確答案: AB
問題 #11
在執行工作包的過程中，會創建專業產品並進行質量審查--哪種管理產品能捕捉到這些審查的細節？
A. 隊計劃
B. 查站報告
C. 量登記冊
D. 置項目記錄
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正確答案: A
問題 #12
應爲外包項目制定哪些項目控制措施？
A. 項目經理提交重點報告；當預測超出項目公差時，向項目委員會提交例外報告。
B. 項目委員會提交重點報告；當預測超出階段容限時，向公司管理層提交例外報告。
C. 項目委員會提交 "重點報告"；當預測超出階段或項目公差時，向項目委員會提交 "例外報告"。
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正確答案: C
問題 #13
在決定如何開展項目工作時，考慮了以下問題。哪項陳述適合列入項目簡介中的項目方法標題？
A. 目經理將讓選定的服務提供商參與制定第 4 階段的階段計劃。
B. 採用最新的軟件來製作項目和階段計劃的圖形部分。
C. 細設計（未來的流程、系統、運行和組織模式）將以現有的高層設計爲基礎。
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正確答案: C
問題 #14
質量評審會議主席通知團隊經理，由於存在許多重大問題，產品已被否決。主持人估計，改正工作大約需要兩周時間。對產品的重新評估還需要一周時間，因此會延誤三周。工作包只有一周的容許時間。針對這種情況，團隊經理應採取哪 2 項行動？A. 要求評審員加班，以防止延誤。
A.
B.
C.
D.
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正確答案: C
問題 #15
其他信息 摘自《交流管理戰略》。下表中的項目信息是真實的，但可能沒有記錄在正確的標題下，也沒有記錄在正確的文件中。使用 "項目情景"，針對項目委員會提出的以下 5 個問題，選擇適當的回答。項目目前處於啓動階段的末尾。項目經理認爲 "日曆 "項目是一個相對簡單的項目，因此將以下內容合併在一起
A. 啓動項目過程中，正確使用了每日日誌來監控風險。該日誌將用於記錄所有風險、行動、決定、假設和建議。
B. 項目啓動過程中，使用每日日誌記錄所有風險和問題是不恰當的。應爲風險、問題和經驗教訓建立單獨的登記簿。現在將這樣做。
C. 一個簡單的項目中，項目啓動文件（PID）應包含一個登記冊，用於記錄風險信息和監控整個交付階段的項目風險。現在將在 PID 中添加該登記簿。
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正確答案: B
問題 #16
在制定風險管理戰略時，項目經理考慮了商業客戶/供應商環境，以及這可能對風險管理產生的影響。外包項目應採用哪種方法？A. 計劃使用選定服務提供商的風險管理程序。
A.
B.
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正確答案: C
問題 #17
情景：技術、流程和程序 1.任何可能導致 MFH 數據丟失的威脅都必須立即上報。聯合協議 2.工作從第 2 周（第 4 階段）開始。 3.該項目將歷時兩年完成，預計耗資 250 萬英鎊。公差 4.無。限制 5.在拆除現有 IT 設備的過程中，MFH 工作人員不得參與任何重體力勞動。 6.安裝工作必須在 MFH 正常工作時間內進行。 7.+£10,000 / -£25,000.關於
A.
B.
C.
D.
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正確答案: D
問題 #18
以下哪些管理產品的更新是階段邊界管理的一部分？ 1.業務案例 2.效益審查計劃 3.配置項目記錄 4.項目簡介
A. , 2, 3
B. , 3, 4 C
C.
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正確答案: BD
問題 #19
項目情景日曆項目（註：情景中的公司和人物均爲虛構） MNO 製造公司的訂單數量有所減少，部分原因是競爭對手的營銷活動增多。爲了應對這種情況，公司決定爲所有現有客戶和潛在客戶製作一份明年的促銷日曆。這個項目的最終產品將是一個準備好的日曆包，隨時可以印刷。日曆的設計將
A. 下一份檢查點報告中向執行人員報告預測延遲情況。
B. 產品添加到下一個階段計劃中，以便分配額外資源並完成工作。
C. 風險登記簿上登記，以便項目經理決定採取適當的行動。
D. 出問題，通知項目經理。
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正確答案: A
問題 #20
項目產品說明是在以下哪項活動中創建的？
A. 計和任命項目管理團隊
B. 寫業務論證大綱
C. 擇項目方法並編寫項目簡介
D. 劃啓動階段
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正確答案: D
問題 #21
項目委員會使用哪種管理產品來決定是否授權啓動？
A. 目簡介
B. 務案例 C
C.
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正確答案: C

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