2024 프린스2 실무자 시험 준비: 모의고사 및 학습 자료, PRINCE2® 실무자 시험

질문 #1

스테이지 경계 관리의 일부로 프로젝트 계획을 업데이트할 때 업데이트할 수 있는 다른 항목은 무엇인가요?

A. 예외 계획

B. 프로젝트 관리 팀

C. 비즈니스 사례

D. 프로젝트 시작 문서

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정답: CE

질문 #2

프로젝트 관리자는 이전 수업을 캡처하는 동안 아웃소싱에 대한 몇 가지 흥미로운 사실을 발견했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 교훈으로 어떤 사실을 꼽을 수 있을까요?

A. 아웃소싱은 성장 산업이며 많은 민간 부문 조직에서 시행하고 있습니다

B. 다른 4개 정부 부처도 내년에 일부 업무 기능의 아웃소싱을 고려하고 있습니다

C. 서비스 제공업체와의 계약에는 장비 및 직원 이전 후 서비스 준비가 완료될 것으로 예상되는 기간이 포함되어야 합니다

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정답: B

질문 #3

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

A. 12번 항목은 스테이지 계획이 아닌 팀 계획이어야 하므로 삭제합니다

B. 발췌 또는 참조에 적합한 항목은 '제품 설명은 프로젝트 지원팀에서 제공됨'입니다

D. 프로젝트 관리자

E. 항목 13은 프로젝트 보증 책임이 아니므로 삭제합니다

F. '프로젝트 관리자에게 이메일로 작업 패키지의 완료를 알려야 합니다'를 추가합니다

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정답: DE

질문 #4

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 간단한 프로젝트 시작 문서에는 품질 관리 전략이 포함되어 있습니다

B. 프로젝트 개요는 프로젝트가 시작 단계로 진행되기 전에 작성되어 승인되어야 합니다

C. 간단한 프로젝트 시작 문서에는 프로젝트 정의가 포함되어 있습니다

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정답: B

질문 #5

프로젝트 시작은 다음 중 어떤 경우에 트리거되나요?

A. 법률

B. 기업 전략

C. 위험

D. 명령

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정답: DE

질문 #6

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 프로젝트 제어를 위한 활동은 프로젝트 시작 문서에서 프로젝트 제어의 일부로 계획되어야 하므로 항목 9를 삭제하세요

B. 9번 항목은 성과 보고 시기를 설명하는 항목이므로 변경되지 않습니다

C. 하이라이트 보고서는 프로젝트 시작 문서의 프로젝트 컨트롤 섹션에 기록되어야 하는 프로젝트 보드 컨트롤이므로 항목 10을 삭제합니다

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정답: B

질문 #7

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 주간 업데이트를 제공하는 활동은 관련 단계 계획에서 예약해야 하므로 항목 13을 삭제합니다

B. 13번 항목은 직원 뉴스레터를 제작하는 개인과 소통하는 데 사용할 방법을 설명하므로 도구 및 기법으로 이동합니다

C. 항목 14는 특정 제품의 개발과 관련이 있으므로 관련 작업 패키지 내의 개발 인터페이스에 기록해야 하므로 삭제합니다

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정답: A

질문 #8

10월 말 현재 프로젝트는 3단계에 접어들었습니다. 라벨 디자인 공모전이 열렸고 직원들의 사진 촬영이 완료되었습니다. 이제 CEO와 마케팅 디렉터는 달력에 들어갈 12장의 사진과 우승 라벨 디자인을 선택해야 합니다. 그런데 경영진은 경쟁사 두 곳에서 11월 중순까지 이동통신사 고객을 대상으로 달력을 발행한다는 사실을 알게 되었습니다. 이 이슈의 영향을 분석한 후 프로젝트 관리자가 프로젝트 이사회에 제시한 옵션 중 하나는 다음과 같습니다

A. 혜택 검토 계획

B. 수업 로그 C

D. 프로젝트 종료 보고서

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정답: B

질문 #9

합의된 작업 패키지를 전달하기 위한 팀 계획을 작성하는 동안, 10명의 사용자 대표들이 일부 제품이 부적합하다는 것을 알게 되었습니다. 이 상황에서 팀 관리자가 취해야 할 조치 2가지는 무엇인가요?

A. 선임 공급업체에 문의하여 적합한 검토자를 지정하세요

B. 프로젝트 보증팀과 상황을 논의하고 검토자에게 변경 또는 추가 사항에 대해 동의합니다

C. 검토자에게 합의된 수정 사항에 대한 세부 정보가 품질 등록부에 업데이트되었는지 확인합니다

D. 프로젝트 관리자에게 원래 검토자가 부적합하다고 설명하는 예외 보고서를 제기하여 프로젝트 관리자에게 알립니다

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정답: D

질문 #10

작업 패키지가 4주 동안 진행되었고 이제 4주가 남았습니다. 정보 기술 팀 관리자는 서비스 제공업체가 정보 기술 장비와 직원의 이전을 받아들일 준비를 어떻게 하고 있는지 전혀 알지 못한다고 우려하고 있습니다. 그는 어떤 일이 일어나야 하는지 불확실합니다. 이 우려에 대해 팀 관리자가 취해야 할 초기 조치 2가지는 무엇인가요? A. 예외 보고서를 제기하여 프로젝트 관리자에게 알립니다.

B. 다음 2주 간격의 체크포인트 보고서에서 이 문제를 제기하세요

C. 커뮤니케이션 관리 전략을 확인하여 서비스 제공업체와의 커뮤니케이션 기록이 필요한지 확인합니다

D. 개발 인터페이스에 대한 정보 기술 작업 패키지를 확인하여 서비스 제공업체 팀 관리자가 개발 중에 정보 기술 팀과 연락을 취했어야 하는지 확인하세요

E. 문제를 제기하여 프로젝트 관리자에게 이 문제를 알립니다

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정답: AB

질문 #11

작업 패키지를 실행하는 동안 전문 제품이 생성되고 품질 검토가 수행되는데, 이러한 검토의 세부 사항을 캡처하는 관리 제품은 무엇인가요?

A. 팀 계획

B. 체크포인트 보고서

C. 품질 등록

D. 구성 항목 기록

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정답: A

질문 #12

아웃소싱 프로젝트에 대해 어떤 프로젝트 제어를 설정해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자에게 하이라이트 보고, 프로젝트 허용 범위를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 예외 보고를 합니다

B. 프로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 회사 경영진에 대한 예외 보고

C. 프로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 또는 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 대한 예외 보고

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정답: C

질문 #13

프로젝트의 작업 접근 방식을 결정할 때 다음 사항을 고려했습니다. 다음 중 프로젝트 개요의 프로젝트 접근 방식 제목에 포함하기에 적절한 문장은 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리자는 선정된 서비스 제공업체를 4단계의 단계 계획 작성에 참여시킵니다

B. 프로젝트 및 무대 계획의 그래픽 섹션을 제작하기 위해 새로운 최신 소프트웨어를 확보합니다

C. 세부 설계(향후 프로세스, 시스템, 운영 및 조직 모델)는 기존의 높은 수준의 설계를 기반으로 합니다

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정답: C

질문 #14

품질 검토 회의의 의장은 팀장에게 중대한 문제가 너무 많아서 제품이 불합격되었다고 조언했습니다. 발표자는 수정에 약 2주가 소요될 것으로 예상했습니다. 제품 재평가에 1주일이 더 소요되어 결과적으로 3주가 지연되었습니다. 작업 패키지의 허용 기간은 1주일입니다. 이 상황에서 팀 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇인가요? A. 검토자에게 초과 근무를 요청하여 지연을 방지합니다.

B. 해당 상황이 다음 하이라이트 보고서에 포함되는지 확인합니다

C. 허용오차를 초과할 것으로 예상되는 문제를 제기합니다

D. 프로젝트 관리자에게 제품 중 하나의 배송이 2주간 지연될 수 있다는 위험을 알립니다

E. 품질 등록부에 품질 검토 결과가 업데이트되었는지 확인합니다

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정답: C

질문 #15

추가 정보 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용입니다. 아래 표의 프로젝트 정보는 사실이지만 올바른 제목 아래에 기록되지 않았거나 올바른 문서에 있지 않을 수 있습니다. 프로젝트 시나리오를 사용하여 프로젝트 이사회에서 제기한 다음 5개의 질문 각각에 대해 적절한 답변을 선택하세요. 프로젝트가 이제 시작 단계의 마지막 단계에 있습니다. 캘린더 프로젝트가 비교적 간단한 프로젝트라고 판단한 프로젝트 관리자는 다음 사항을 결합했습니다

A. 프로젝트 시작 프로세스 중 위험을 모니터링하는 데 일일 로그가 올바르게 사용되었습니다

B. 프로젝트 시작 프로세스 중 모든 위험과 문제를 캡처하기 위해 일일 로그를 사용하는 것은 적절하지 않았습니다

C. 간단한 프로젝트의 경우, 프로젝트 시작 문서(PID)에는 위험 정보를 기록하고 제공 단계 전반에 걸쳐 프로젝트 위험을 모니터링하기 위한 레지스터가 포함되어야 합니다

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정답: B

질문 #16

리스크 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 상업적 고객/공급업체 환경과 이것이 리스크 관리에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려했습니다. 아웃소싱 프로젝트는 어떤 접근 방식을 채택해야 하나요? A. 선택한 서비스 제공업체의 위험 관리 절차를 사용할 계획입니다.

B. 전문 결과물과 관련된 모든 프로젝트 위험은 선택한 서비스 제공업체가 소유해야 합니다

C. 이 프로젝트의 민감한 특성으로 인해 MFH와 선정된 공급업체가 보유할 별도의 위험 등록부를 작성하는 것을 고려해야 합니다

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정답: C

질문 #17

시나리오: 기술, 프로세스 및 절차 1. MFH 데이터 손실로 이어질 수 있는 모든 위협은 즉시 에스컬레이션해야 합니다. 공동 합의 2. 2주차(4단계) 초부터 작업을 시작합니다. 3. 프로젝트 완료에 2년이 소요되며 예상 비용은 £2.5m입니다. 허용 오차 4. 없음. 제약 조건 5. MFH 직원은 기존 IT 장비를 철거하는 동안 무거운 물건을 들어 올리는 작업에 관여해서는 안 됩니다. 6. 설치 작업은 MFH 정상 근무 시간 중에 이루어져야 합니다. 7. +£10,000 / -£25,000. Re

B. 이 수준의 세부 정보는 불필요하므로 항목 9를 삭제합니다

C. 이 섹션에서는 문제 처리 방법을 설명하므로 항목 10을 문제 처리 및 에스컬레이션으로 옮깁니다

D. 보고 준비에 '위험 등록부에 추가할 것으로 확인된 모든 위험'을 추가합니다

E. 이슈가 통지될 때 영향 분석이 제공되어야 하므로 항목 11을 삭제합니다

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정답: D

질문 #18

다음 중 스테이지 경계 관리의 일부로 업데이트되는 관리 제품은 무엇인가요? 1. 비즈니스 사례 2. 혜택 검토 계획 3. 구성 항목 기록 4. 프로젝트 요약

A. 1, 2, 3

B. 1, 3, 4 C

D. 2, 3, 4

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정답: BD

질문 #19

프로젝트 시나리오 달력 프로젝트 (참고: 시나리오에 등장하는 회사와 인물은 가상의 인물입니다.) 경쟁사의 마케팅 활동 증가로 인해 MNO 제조 회사의 주문량이 감소하고 있습니다. 이에 대응하기 위해 이 회사는 모든 현재 및 잠재 고객을 대상으로 내년도 프로모션 캘린더를 제작하기로 결정했습니다. 이 프로젝트의 최종 결과물은 인쇄 준비가 완료된 달력 팩이 될 것입니다. 달력 디자인은 다음과 같습니다

A. 다음 체크포인트 보고서에서 예상 지연을 경영진에게 보고하세요

B. 추가 리소스를 할당하고 작업을 완료하기 위해 제품을 다음 단계 계획에 추가합니다

C. 프로젝트 관리자가 적절한 조치를 결정할 수 있도록 위험 등록부에 항목을 작성합니다

D. 프로젝트 관리자에게 알리기 위해 문제를 제기합니다

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정답: A

질문 #20

다음 중 프로젝트 제품 설명은 어떤 활동 중에 생성되나요?

A. 프로젝트 관리팀 설계 및 임명

B. 개략적인 비즈니스 사례 준비

C. 프로젝트 접근 방식을 선택하고 프로젝트 개요를 작성합니다

D. 시작 단계 계획

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정답: D

질문 #21

프로젝트 이사회에서 시작 승인 여부를 결정할 때 어떤 관리 제품을 사용하나요?

A. 프로젝트 개요

B. 비즈니스 사례 C

D. 프로젝트 제품 설명

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정답: C

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