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2024 Preparação para o exame Prince2 Practitioner: Testes práticos e materiais de estudo, Exame PRINCE2® Practitioner | SPOTO

O PRINCE2 Practitioner é o nível avançado de certificação que confirma uma compreensão suficiente de como adaptar e implementar o PRINCE2 num projeto. Os nossos testes práticos abrangentes, incluindo testes gratuitos e exemplos de perguntas, foram concebidos para proporcionar uma prática de exame essencial e ajudá-lo a passar no exame de certificação. Oferecemos uma gama de perguntas de exame online, exames simulados e perguntas e respostas de exame detalhadas, garantindo que está completamente preparado. Os nossos materiais de exame, incluindo os dumps de exame, abrangem diversos cenários para reproduzir a experiência real do exame. Os testes práticos mais recentes foram concebidos para o ajudar a ter sucesso, abordando a complexidade do projeto em questão e tirando partido da sua experiência individual em gestão de projectos. Utilize os nossos recursos actualizados para ganhar confiança e obter a sua certificação PRINCE2 Practitioner, garantindo que pode aplicar eficazmente os princípios PRINCE2 no seu ambiente profissional.
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Pergunta #1
Ao atualizar o plano do projeto como parte da gestão de um limite de fase, o que mais pode ser atualizado?
A. Plano de exceção
B. Equipa de gestão do projeto
C. Caso de negócio
D. Documentação de início do projeto
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Resposta correta: CE
Pergunta #2
Durante a recolha das lições anteriores, o Gestor de Projeto descobriu vários factos interessantes sobre o outsourcing. Que facto é uma lição apropriada para o projeto Outsourcing?
A. A externalização é uma indústria em crescimento e está a ser implementada por muitas organizações do sector privado
B. Quatro outros departamentos governamentais estão também a considerar a possibilidade de externalizar algumas das suas funções empresariais no próximo ano
C. Os contratos com os prestadores de serviços devem incluir o prazo em que se espera que o serviço esteja pronto após a transferência do equipamento e do pessoal
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Resposta correta: B
Pergunta #3
Cenário: Técnicas, processos e procedimentos 1. Qualquer ameaça que possa resultar na perda de dados do MFH deve ser imediatamente comunicada. Acordos conjuntos 2. Os trabalhos devem começar no início da semana 2 (Fase 4). 3. O projeto demorará dois anos a ser concluído, com um custo estimado de 2,5 milhões de libras. Tolerâncias 4. Nenhuma. Restrições 5. O pessoal do MFH não deve ser envolvido em qualquer trabalho pesado durante a remoção do equipamento informático existente. 6. Os trabalhos de instalação devem ter lugar durante o horário normal de trabalho da MFH. 7. +£10,000 / -£25,000. Re
A. Eliminar a entrada 12, uma vez que esta deve ser o Plano da Equipa e não o Plano de Fase
B. Uma entrada adequada para extractos ou referências seria "Product Descriptions are available from Project Support"
C.
D.
E.
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Resposta correta: DE
Pergunta #4
Informações adicionais Extrato da Estratégia de Gestão da Comunicação. As informações sobre o projeto apresentadas no quadro abaixo são verdadeiras, mas podem não estar registadas na rubrica correcta ou no documento correto. Utilizando o Cenário do Projeto, seleccione a resposta adequada a cada uma das 5 questões seguintes que foram colocadas pelo Conselho de Administração do Projeto. O projeto está agora no final da fase de iniciação. Tendo decidido que o projeto Calendário é um projeto relativamente simples, o Gestor de Projeto combinou
A. A documentação simples de início do projeto contém a estratégia de gestão da qualidade
B. O Resumo do Projeto deveria ter sido elaborado e aprovado antes de o projeto passar à fase de iniciação
C. O simples Documento de Iniciação do Projeto contém a definição do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #5
O arranque de um projeto é desencadeado por qual dos seguintes factores?
A. Legislação
B. Estratégia empresarial
C. Riscos
D. Mandato
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Resposta correta: DE
Pergunta #6
Informações adicionais Extrato da Estratégia de Gestão da Comunicação. As informações sobre o projeto apresentadas no quadro abaixo são verdadeiras, mas podem não estar registadas na rubrica correcta ou no documento correto. Utilizando o Cenário do Projeto, seleccione a resposta adequada a cada uma das 5 questões seguintes que foram colocadas pelo Conselho de Administração do Projeto. O projeto está agora no final da fase de iniciação. Tendo decidido que o projeto Calendário é um projeto relativamente simples, o Gestor de Projeto combinou
A. Eliminar a entrada 9, uma vez que as actividades de controlo do projeto devem ser planeadas como parte dos controlos do projeto no Documento de Iniciação do Projeto
B. Não há alterações à entrada 9, uma vez que esta descreve o calendário dos relatórios de desempenho
C. Eliminar a entrada 10 porque os relatórios de destaque são um controlo do conselho de administração do projeto, cuja frequência deve ser registada na secção de controlos do projeto do documento de início do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #7
Informações adicionais Extrato da Estratégia de Gestão da Comunicação. As informações sobre o projeto apresentadas no quadro abaixo são verdadeiras, mas podem não estar registadas na rubrica correcta ou no documento correto. Utilizando o Cenário do Projeto, seleccione a resposta adequada a cada uma das 5 questões seguintes que foram colocadas pelo Conselho de Administração do Projeto. O projeto está agora no final da fase de iniciação. Tendo decidido que o projeto Calendário é um projeto relativamente simples, o Gestor de Projeto combinou
A. Eliminar a entrada 13 porque a atividade para fornecer as actualizações semanais deve ser agendada no Plano de Fase relevante
B. Transferir a entrada 13 para Ferramentas e técnicas porque descreve o método a utilizar para comunicar com a pessoa que está a produzir o boletim informativo do pessoal
C. Eliminar a entrada 14, uma vez que esta se refere ao desenvolvimento de um produto específico e deve ser registada em Interfaces de desenvolvimento no âmbito do pacote de trabalho relevante
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Estamos agora no final de outubro e o projeto encontra-se na fase 3. O concurso de design de rótulos já foi realizado e as fotografias do pessoal já foram tiradas. O CEO e o Diretor de Marketing ainda têm de escolher o desenho do rótulo vencedor e as 12 fotografias para o calendário. No entanto, o executivo tomou conhecimento de que dois concorrentes estão a emitir calendários para os clientes da MNO em meados de novembro. Depois de analisar o impacto desta questão, uma das opções que o Gestor de Projeto apresentou ao Comité de Projeto foi a de encerrar o projeto
A. Plano de revisão das prestações
B. Registo de lições C
C.
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Resposta correta: B
Pergunta #9
Durante a elaboração do plano da equipa para entregar o pacote de trabalho acordado, tornou-se evidente que os representantes dos utilizadores designados para verificar alguns dos produtos não eram adequados. Quais são as duas acções que o chefe de equipa deve tomar em resposta a esta situação?
A. Consultar o fornecedor sénior para designar revisores adequados
B. Discutir a situação com a Garantia do Projeto e acordar as alterações ou adições aos revisores
C. Assegurar que o Registo de Qualidade é atualizado com os pormenores das alterações acordadas com os revisores
D. Notificar o Gestor de Projeto através da elaboração de um Relatório de Exceção explicando que os revisores originais não são adequados
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Resposta correta: D
Pergunta #10
O pacote de trabalho está a decorrer há quatro semanas e ainda faltam quatro semanas. O gestor da equipa de tecnologias da informação está preocupado por não ter ideia do que o prestador de serviços está a fazer para se preparar para aceitar a transferência de equipamento e pessoal de tecnologias da informação. Ele não tem a certeza do que deveria estar a acontecer. Quais as duas acções iniciais que o Gestor de Equipa deve tomar em resposta a esta preocupação? A. Notificar o Gestor de Projeto através da elaboração de um Relatório de Exceção.
A.
B.
C.
D.
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Resposta correta: AB
Pergunta #11
Durante a execução de um pacote de trabalho, são criados produtos especializados e são efectuadas análises de qualidade - que produto de gestão capta os pormenores dessas análises?
A. Plano da equipa
B. Relatório do ponto de controlo
C. Registo de Qualidade
D. Registo de itens de configuração
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Resposta correta: A
Pergunta #12
Que controlos de projeto devem ser estabelecidos para o projeto de Outsourcing?
A. Relatórios de Destaque para o Gestor de Projeto; Relatórios de Exceção para o Conselho de Projeto quando se prevê que as tolerâncias do projeto serão excedidas
B. Relatórios de destaque para o Conselho de Administração do Projeto; Relatórios de exceção para a gestão da empresa quando se prevê que as tolerâncias de fase sejam excedidas
C. Relatórios de destaque para o Conselho de Administração do Projeto; Relatórios de exceção para o Conselho de Administração do Projeto quando se prevê que as tolerâncias da fase ou do projeto serão excedidas
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Resposta correta: C
Pergunta #13
Ao decidir sobre a forma como o trabalho do projeto deve ser abordado, foram considerados os seguintes aspectos. Que afirmação deve ser incluída na rubrica "Abordagem do projeto" do resumo do projeto?
A. O Gestor de Projeto envolverá o prestador de serviços selecionado na criação do Plano de Fase para a fase 4
B. Será obtido um novo software atualizado para produzir as secções gráficas do Projeto e dos Planos de Fase
C. As concepções pormenorizadas (futuros modelos de processos, sistemas, funcionamento e organização) basear-se-ão nas concepções de alto nível existentes
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Resposta correta: C
Pergunta #14
O presidente de uma reunião de análise da qualidade informou o gestor de equipa que, devido à existência de muitos problemas importantes, o produto tinha sido rejeitado. O apresentador estimou que as correcções demorariam cerca de duas semanas. A reavaliação do produto demorará mais uma semana, o que resulta num atraso de três semanas. O pacote de trabalho tem apenas uma semana de tolerância. Quais são as duas acções que o chefe de equipa deve tomar em resposta a esta situação? A. Pedir aos revisores que façam horas extraordinárias para evitar o atraso.
A.
B.
C.
D.
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Informações adicionais Extrato da Estratégia de Gestão da Comunicação. As informações sobre o projeto apresentadas no quadro abaixo são verdadeiras, mas podem não estar registadas na rubrica correcta ou no documento correto. Utilizando o Cenário do Projeto, seleccione a resposta adequada a cada uma das 5 questões seguintes que foram colocadas pelo Conselho de Administração do Projeto. O projeto está agora no final da fase de iniciação. Tendo decidido que o projeto Calendário é um projeto relativamente simples, o Gestor de Projeto combinou
A. O registo diário foi corretamente utilizado para monitorizar os riscos durante o processo de arranque de um projeto
B. Não foi adequado utilizar o registo diário para registar todos os riscos e questões durante o processo de arranque de um projeto
C. Num projeto simples, o Documento de Iniciação do Projeto (DIP) deve conter um registo para registar informações sobre os riscos e monitorizar os riscos do projeto ao longo das fases de entrega
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Resposta correta: B
Pergunta #16
Ao preparar a Estratégia de Gestão do Risco, o Gestor de Projeto considerou o ambiente comercial do cliente/fornecedor e a forma como este pode afetar a gestão do risco. Qual a abordagem que o projeto de Outsourcing deve adotar? A. Planear a utilização dos procedimentos de gestão do risco do prestador de serviços selecionado.
A.
B.
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Cenário: Técnicas, processos e procedimentos 1. Qualquer ameaça que possa resultar na perda de dados do MFH deve ser imediatamente comunicada. Acordos conjuntos 2. Os trabalhos devem começar no início da semana 2 (Fase 4). 3. O projeto demorará dois anos a ser concluído, com um custo estimado de 2,5 milhões de libras. Tolerâncias 4. Nenhuma. Restrições 5. O pessoal do MFH não deve ser envolvido em qualquer trabalho pesado durante a remoção do equipamento informático existente. 6. Os trabalhos de instalação devem ter lugar durante o horário normal de trabalho da MFH. 7. +£10,000 / -£25,000. Re
A.
B.
C.
D.
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Resposta correta: D
Pergunta #18
Quais dos seguintes produtos de gestão SÃO actualizados como parte da gestão de uma fronteira de fase? 1. Business Case 2. Plano de revisão de benefícios 3. Registos de itens de configuração 4. Resumo do projeto
A. 1, 2, 3
B. 1, 3, 4 C
C.
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Resposta correta: BD
Pergunta #19
Cenário do Projeto Projeto de Calendário (Nota: As empresas e as pessoas no cenário são fictícias.) Houve uma redução no número de encomendas na MNO Manufacturing Company devido, em parte, ao aumento das actividades de marketing dos seus concorrentes. Para ajudar a contrariar esta situação, a empresa decidiu criar um calendário promocional para o próximo ano para todos os seus clientes actuais e potenciais. O produto final deste projeto será um pacote de calendário preparado, pronto para impressão. O design do calendário será
A. Comunicar o atraso previsto no próximo relatório do ponto de controlo ao executivo
B. Acrescentar o produto ao plano da fase seguinte, a fim de afetar recursos adicionais e concluir o trabalho
C. Fazer uma entrada no Registo de Riscos para que o Gestor de Projeto possa decidir sobre a ação apropriada
D. Levantar uma questão para informar o Gestor de Projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Durante qual das seguintes actividades é criada a Descrição do Produto do Projeto?
A. Conceber e nomear a equipa de gestão do projeto
B. Preparar o esboço do business case
C. Selecionar a abordagem do projeto e elaborar o resumo do projeto
D. Planear a fase de iniciação
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Resposta correta: D
Pergunta #21
Que produto de gestão é que o Comité de Projeto utiliza para decidir se autoriza a iniciação?
A. Resumo do projeto
B. Business Case C
C.
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Resposta correta: C

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