在雲計算發展初期，大多數企業用例都是臨時性的，由開發人員和業務部門驅動，希望圍繞傳統的 IT 採購流程進行構建。如今，企業必須制定整體戰略，才能成功遷移到雲平臺。企業可以將具有雲經驗的關鍵利益相關者和員工組合在一起，也就是所謂的雲卓越中心，根據業務目標制定戰略。IT 領導者和雲架構師必須評估風險和收益，確定如何管理和保護基於雲的工作負載，以及這些工作負載是否或如何與剩餘的內部資產進行交互。