في الأيام الأولى للحوسبة السحابية، كانت معظم حالات استخدام المؤسسات في بدايات الحوسبة السحابية مخصصة وموجهة من قبل المطورين ووحدات الأعمال التي تتطلع إلى البناء حول عمليات الشراء التقليدية لتكنولوجيا المعلومات. أما اليوم، يجب على المؤسسات تطوير استراتيجية شاملة للانتقال بنجاح إلى منصة سحابية. يمكن للمؤسسات تجميع مجموعة من أصحاب المصلحة الرئيسيين والموظفين ذوي الخبرة في مجال السحابة، وهو إعداد يُعرف أيضًا باسم مركز التميز السحابي، لتطوير استراتيجية تستند إلى أهداف العمل. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتضمن استراتيجية السحابة إطار عمل لصنع القرار يحدد خصائص أعباء العمل وكيفية ترحيل هذه الخصائص إلى المنصة السحابية، ويجب على قادة تكنولوجيا المعلومات ومهندسي السحابة تقييم المخاطر والفوائد وتحديد كيفية إدارة وتأمين أعباء العمل المستندة إلى السحابة وما إذا كانت أعباء العمل هذه ستتفاعل مع الأصول المحلية المتبقية أو كيفية تفاعلها مع الأصول المتبقية في المؤسسة.