クラウド・コンピューティングの黎明期には、企業のユースケースのほとんどは、従来のIT調達プロセスを回避しようとする開発者や事業部門によって推進される場当たり的なものだった。今日、組織がクラウドプラットフォームへの移行を成功させるには、全体的な戦略を策定する必要がある。組織は、クラウドの経験を持つ主要な利害関係者や従業員を組み合わせて、クラウド・センター・オブ・エクセレンスとも呼ばれる体制を構築し、ビジネス目標に基づいた戦略を策定することができる。ITリーダーとクラウド・アーキテクトは、リスクとベネフィットを評価し、クラウドベースのワークロードをどのように管理し、セキュアにするか、また、それらのワークロードがオンプレミスの残存資産とどのように相互作用するかを決定しなければならない。