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問題 #1
以下哪項表述最能說明什麼是風險負責人？
A. 注風險的最佳位置
B. 針對風險採取應對行動
C. 責管理、監測和控制風險的各個方面
D. 期向項目經理報告風險狀況
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正確答案: C
問題 #2
以下哪些活動會觸發例外計劃的制定？
A. 審查階段狀況
B. 提供特別指導
C. 級項目問題
D. 告階段結束
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正確答案: B
問題 #3
項目啓動文件中沒有項目進度表。在沒有進度表的情況下，如何跟蹤項目進度？
A. 是一個錯誤，因爲必須要有甘特圖或某種形式的時間表，根據計劃的交貨時間表記錄和跟蹤實際情況。
B. 可使用產品檢查表記錄和跟蹤進度，並在每日日誌中記錄計劃和實際的質量管理活動。
C. 由於 11 月 30 日是明確的結束日期，而且工作包的數量較少，項目委員會應利用 各個小組的計劃來跟蹤項目的進展情況。
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正確答案: B
問題 #4
在哪種戰略中記錄變更控制流程？
A. 質量管理戰略
B. 配置管理戰略
C. 風險管理戰略
D. 傳播管理戰略
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正確答案: B
問題 #5
哪種說法適合記入 "課程日誌"？
A. 是食品衛生部（MFH）第一次參與外包工作。
B. 據其他政府部門的反饋意見，貿工部提供了兩家不可靠的外包公司的名稱，它們不應被列爲潛在的服務供應商。
C. 行性研究估計，外包項目需要兩年時間才能完成。
D. 只有信息技術處和設施處將進行外包。
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正確答案: B
問題 #6
拖放（不支持拖放）控制階段在 "控制階段 "過程中會有三項活動。每項活動應由哪個角色（A-F）執行？每個操作只能選擇一個角色。每個角色可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #7
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理戰略摘錄 "進行的修改。
A. 將條目 6 移至 "配置管理戰略"，因爲它定義了項目產品的識別方案。
B. 條目 7 移至 "溝通程序"，因爲它指的是與外部各方溝通的方法。
C. 條目 8 移至 "工具和技術"，因爲它指的是銼刀技術。
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正確答案: A
問題 #8
在第 3 階段，項目範圍擴大到包括在培訓課程期間爲學員提供模擬測試。項目範圍的變更已獲批准，2,500 英鎊的費用從變更預算中支付。項目經理在業務案例中記錄了項目預算增加了 ￡2,500。
A. 例外計劃
B. 項目管理團隊
C. 業務案例
D. 項目啓動文件
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正確答案: B
問題 #9
應爲外包項目制定哪些項目控制措施？
A. 向項目經理提交重點報告；在預測項目公差超標時，向項目委員會提交例外報告
B. 項目委員會提交重點報告；當預測超出階段容限時，向公司管理層提交例外報告
C. 向項目委員會提交重點報告；當預測超出階段或項目容許範圍時，向項目委員會提交例外報告
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正確答案: C
問題 #10
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "溝通管理策略 "摘錄進行的修改。
A. 刪除第 13 項，因爲提供每周更新的活動應安排在相關的階段計劃中。
B. 條目 13 移至 "工具和技巧"，因爲它描述了與製作員工通訊的個人溝通的方法。
C. 刪除條目 14，因爲它與特定產品的開發有關，應記錄在相關 "工作包 "的 "開發界面 "下。
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正確答案: C
問題 #11
ABC 公司採用標準開發模式開發課程，並使用 PRINCE2 管理這些項目。健康與安全培訓項目的目標已記錄在 ABC 公司的業務計劃中。該業務計劃引發了這一項目。因此，爲了節省時間，行政部門決定簡化 "啓動項目 "的流程。項目任務書將進行調整，成爲項目簡介。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲執行人員可以通過 "啓動項目 "流程，根據項目授權啓動項目。
C. ，因爲項目簡介應該是一份包含對項目更全面描述的說明。
D. ，因爲從以前的項目中汲取的經驗教訓可用於本項目。
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正確答案: C
問題 #12
PRINCE2 提出了 3 個層次的計劃，它們分別是什麼？
A. 動、項目和階段計劃
B. 目、階段和例外情況計劃
C. 動、項目和效益審查計劃
D. 目、階段和團隊計劃
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正確答案: D
問題 #13
以下哪項是 "不合規格 "的定義？
A. 目經理需要解決或升級的問題
B. 測或目前不符合規格的東西
C. 修改基準的建議
D. 關注聲明
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正確答案: B
問題 #14
在研究項目問題時，應考慮哪三個方面？業務案例3.資源4.風險
A. ,3,4
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,2,3
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正確答案: C
問題 #15
管理產品交付負責製作 "營銷材料 "的團隊經理發現，這些材料無法在工作包中商定 的時間內準備就緒。團隊經理有足夠的容忍度採取糾正措施。因此，已爲該工作包分配了額外資源。
A. 風險
B. 組織
C. 進展
D. 變化
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正確答案: A
問題 #16
開發 "電子學習課程 "的公司的一位高級經理曾與 ABC 公司合作過。負責提供 "電子學習課程 "的團隊經理在 ABC 公司的內部網上查找，但找不到任何有關這項工作的信息。團隊經理聯繫了高級經理，討論這個項目。這是否是 "從經驗中學習 "原則的適當應用，爲什麼？
A. 的，因爲該項目涉及不止一個組織。
B. 的，因爲團隊經理應該積極尋找有用的信息。
C. 可以，因爲高級經理應向團隊經理建議任何課程。
D. ，因爲每個項目都是獨一無二的，都應實現特定的業務目標
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正確答案: B
問題 #17
拖放（不支持拖放）項目處於第二階段。項目經理聽說競爭對手可能會比 ABC 公司更早推出類似的電子學習課程。競爭對手課程的提前推出可能會降低 ABC 公司培訓課程的盈利能力。每種風險應對措施只能選擇一種應對類型。每種應對類型可以使用一次、多次或不使用。
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #18
整理客戶名單的團隊成員現在預測，由於一些新的潛在客戶的詳細資料還沒 有出來，到本階段結束時，客戶名單不會按原計劃完成。該小組成員應該採取什麼行動？
A. 在下一份檢查點報告中向行政部門報告預測的延遲情況。
B. 產品添加到下一個階段計劃中，以便分配額外資源並完成工作。
C. 風險登記冊中進行登記，以便項目經理決定採取適當的行動。
D. 提出問題，通知項目經理。
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正確答案: D
問題 #19
結束項目在項目結束時，不能顯示項目結束後與收入和商業信譽有關的效益。哪種說法描述了 "結束項目 "程序如何對此作出規定？
A. 作爲 "準備計劃關閉 "活動的一部分。將確認項目已交付項目產品說明中規定的成果。
B. 作爲 "準備計劃關閉 "活動的一部分。將確認項目產品說明中定義的驗收標準已得到滿足。
C. 爲 "移交產品 "活動的一部分，將更新效益管理辦法，以納入今後的效益衡量活動。
D. 爲 "產品移交 "活動的一部分，"定稿材料 "將移交給運營業務環境。
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正確答案: D
問題 #20
兩年前，ABC 公司也開展了一個類似的項目，以應對衛生服務領域健康與安全立法的變化。該項目的經驗被用於完善企業風險管理政策。因此，項目委員會決定在本項目的風險管理方法中使用企業風險管理政策。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲吸取了以往項目的經驗教訓，更新了機構風險管理政策。
C. ，因爲風險管理方法應適合項目及其環境。
D. ，因爲如果公司有風險管理政策，就沒有必要單獨制定風險管理辦法。
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正確答案: A
問題 #21
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "溝通管理策略 "摘錄進行的修改。
A. 目 2 不變，因爲這已充分說明了所需的過程。
B. 修訂條目 2，納入 MNO 製造公司內部和外部溝通標準。
C. 刪除條目 2，因爲這裡只記錄與 MNO 製造公司標準的差異。
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正確答案: B
問題 #22
關於風險管理戰略，以下哪些說法是錯誤的？
A. 它捕捉並維護所有與已識別威脅和機遇相關的信息
B. 記錄風險容忍度
C. 它記錄了應對風險的方法
D. 定項目風險責任
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正確答案: A
問題 #23
誰負責審查風險管理做法，以確保其符合項目的風險管理戰略？
A. 項目支持
B. 項目經理
C. 隊經理
D. 項目保證
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正確答案: D
問題 #24
拖放（不支持拖放）指導項目作爲 "指導項目 "流程的一部分，要執行三項操作。每個操作只能選擇一個活動。每項活動可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #25
以下哪項不是確定舞臺長度時需要考慮的因素？
A. 短期內可用的資源數量
B. 可以提前多長時間進行合理的詳細規劃
C. 項目的技術階段
D. 項目有關的風險大小
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正確答案: A
問題 #26
關於 "持續業務理由"，以下哪些說法是錯誤的？
A. 目的理由必須在整個項目期間保持不變
B. 項目的理由應繼續有效
C. 目的理由可能會改變
D. 果項目不再合理，就應停止
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正確答案: B
問題 #27
ABC 公司採用標準開發模式開發課程，並使用 PRINCE2 管理這些項目。健康與安全培訓項目的目標已記錄在 ABC 公司的業務計劃中。該業務計劃引發了這一項目。因此，爲了節省時間，行政部門決定簡化 "啓動項目 "的流程。項目任務書將進行調整，成爲項目簡介。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲執行人員可以通過 "啓動項目 "流程，根據項目授權啓動項目。
C. ，因爲項目簡介應該是一份包含對項目更全面描述的說明。
D. ，因爲從以前的項目中汲取的經驗教訓可用於本項目。
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正確答案: C
問題 #28
沒有提到任何階段計劃，但又提出了兩個階段。這將如何解決？
A.
B. 然活動又分爲兩個階段，但《日程表》項目沒有理由使用階段。因此，該項目將作爲一個單一階段的項目運行，活動將添加到啓動階段計劃中。
C. 有三個階段計劃，即兩個管理階段和一個額外階段，以規劃和完成項目收尾過程的各項活動。
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正確答案: A
問題 #29
在控制階段期間，哪項活動負責根據實際情況更新階段計劃？
A. 審查階段狀態
B. 審查工作包狀況
C. 報告要點
D. 取糾正措施
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正確答案: C
問題 #30
哪種產品應表明，如果沒有日曆，公司將很難恢復下降的訂單，如果公司要恢復其地位，需要其他解決方案？
A. 福利審查計劃
B. 例外情況報告
C. 項目結束報告
D. 風險登記冊
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正確答案: C
問題 #31
項目委員會要求在第三階段每六周提交一次重點報告。因此，項目經理要求每個團隊經理每六周提交一次檢查點報告，以便將這些報告整理成重點報告。負責 "市場化課程 "的團隊經理是團隊管理的新手。作爲 "控制階段 "過程的一部分，這樣做是否恰當？
A. 的，因爲項目委員會需要更新每個團隊的進度。
B. 的，因爲檢查點報告是一種提供進度信息的時間驅動控制。
C. ，因爲報告頻率應反映工作包所需的控制水平。
D. ，因爲應由項目委員會決定進度報告的頻率和內容。
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正確答案: B
問題 #32
哪種產品應表明這些照片可用於公司的其他宣傳材料？
A. 福利審查計劃
B. 課程日誌
C. 例外情況報告
D. 項目結束報告
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正確答案: D
問題 #33
沒有制定福利審查計劃。福利審查計劃應記錄在何處？
A. 作爲項目的交付成果，所有效益審查都應在項目啓動期間安排並記錄在項目計劃中。
B. 型項目不需要效益審查時間表，因爲只需要在項目結束時進行一次審查，這一點應記錄在業務個案中。
C. 應計劃進行效益審查，並記錄在簡單的 PID 中。
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正確答案: C
問題 #34
關於預期效益，以下哪些說法是正確的？
A. 能分配
B. 們不需要遵循企業目標
C. 應可衡量
D. 能根據預期效益設定公差
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正確答案: C
問題 #35
健康與安全培訓項目正在按計劃結束。根據合同條款，供應商必須在項目結束後一周內提交所有發票。作爲 "建議的項目關閉 "活動的一部分，項目經理將發出項目關閉通知，告知所有供應商開具發票的最後期限。這樣做合適嗎？
A.
B. ，因爲作爲 "結束項目 "程序的一部分，應向供應商發出項目結束通知。
C. ，因爲作爲 "指導項目 "過程的一部分，項目委員會應發出項目關閉通知。
D. ，因爲項目經理應使用已批准的項目關閉通知來通知利益相關者。
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正確答案: B
問題 #36
啓動一個項目是由以下哪項觸發的？
A. 立法
B. 企業戰略
C. 風險
D. 任務
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正確答案: D
問題 #37
何時開始指導項目？
A. 啓動項目開始
B. 從啓動項目開始
C. 完成啓動項目開始
D. 完成啓動項目開始
查看答案
正確答案: C
問題 #38
情景--一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的績效，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。聘請外部顧問進行了一項可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案： - 什麼都不做。
A. 於市場條件，可能找不到合適的服務供應商，從而可能導致項目提前結束。
B. 於僱用合同的變化，工作人員可能會抵制外包，這將使工作人員難以轉到選定的 服務提供商。
C. FH 的業務可能會減少，爲期 1a 年的合同可能無法實現 8000 萬英鎊的估計價值，這將減少服務提供商的利潤。
D. 據可行性研究報告的初步估算，該項目需要兩年時間才能完成，這意味着在此期間，業務問題依然存在。
E. 問建議的管理階段可能不合適，導致規劃混亂。
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正確答案: BD
問題 #39
誰負責維護配置項目記錄？
A. 目經理
B. 項目支持
C. 項目保證
D. 隊經理
查看答案
正確答案: B
問題 #40
拖放（不支持拖放）組織正在制定溝通管理辦法。ABC 公司的企業管理層已同意在籤署保密協議並通知企業管理層的情況下，可以對外共享擬議課程的信息。以下是與共享課程材料有關的三項信息，它們應包括在溝通管理方法的哪個標題（A-F）下？
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #41
在編制配置管理戰略時，項目經理考慮了變更控制的選項。他決定推薦 25 萬英鎊的變更預算，但對推薦的變更授權卻猶豫不決。哪種方案適合外包項目的變更授權？
A. 由選定的服務提供商批准和實施所有變更。
B. 在建議的變更預算範圍內，高級用戶和項目保證代表。
C. 設施主任和信息技術主任批准所有變更。
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正確答案: B
問題 #42
項目產品說明是在以下哪項活動中創建的？
A. 設計和任命項目管理團隊
B. 編制業務論證大綱
C. 擇項目方法並編寫項目簡介
D. 劃啓動階段
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正確答案: B
問題 #43
隨着項目接近第二階段的尾聲，項目經理要求建立產品狀態賬戶，以確保所有產 品都處於預期的開發階段。雖然已經對客戶名單進行了質量審查，但由於市場營銷部門沒有提供所有潛在客戶的詳細信息，因此還沒有對客戶名單進行基準化。項目經理應採取哪些初步行動？
A. 遲編寫最終階段報告，直到客戶名單確定下來。
B. 向項目委員會提交例外情況報告，以強調該問題。
C. 檢查客戶名單的目標籤收日期。
D. 將產品狀態更新爲 baselined，並獲得市場營銷部門在未來幾天內完成這項工作的承諾。
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正確答案: C
問題 #44
這會給項目帶來哪些額外風險？
A. 有，因爲與設施處的集中化和合理化有關的風險將由另一個項目管理。
B. 些變化將使第 3 階段推遲三個星期。
C. 項目變更預算僅剩 7 萬英鎊。
D. 外包項目所需的合同服務價值降低，可能導致收到的投標書數量不足。
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正確答案: A
問題 #45
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理戰略摘錄 "進行修改的地方。
A. 刪除條目 9，因爲控制項目的活動應作爲項目啓動文件中項目控制的一部分進行規劃。
B. 目 9 不作改動，因爲它描述了執行情況報告的時間安排。
C. 刪除條目 10，因爲 "亮點報告 "是項目委員會的一項控制措施，其頻率應記錄在 "項目啓動文 件 "的 "項目控制 "部分。
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正確答案: B
問題 #46
拖放（不支持拖放）啓動項目在 "啓動項目 "過程中，項目管理團隊考慮了三項聲明。每項陳述只能選擇一項活動。每項活動可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #47
外部顧問已籤訂合同，並商定了對培訓人員進行認證的一攬子工作。採購經理將對合同進行監督，合同要求與培訓實施經理一起組織認證工作。培訓實施經理試圖聯繫該顧問，但一直沒有得到答覆。項目經理認爲顧問有可能優先考慮其他客戶的工作。採購經理被指定爲風險負責人。這是否
A.
B. 的，因爲採購經理在商定一攬子工作時就應確定風險。
C. ，因爲團隊經理應是與交付工作包有關的風險的負責人。
D. ，因爲在授權工作包時，風險已轉移給培訓交付經理。
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正確答案: A
問題 #48
這會給項目帶來哪些額外風險？
A. 有，因爲與設施處的集中化和合理化有關的風險將由另一個項目管理。
B. 些變化將使第 3 階段推遲三個星期。
C. 項目變更預算僅剩 7 萬英鎊。
D. 外包項目所需的合同服務價值降低，可能導致收到的投標書數量不足。
查看答案
正確答案: A
問題 #49
在更新項目計劃作爲管理階段邊界的一部分時，還需要更新哪些內容？
A. 例外計劃
B. 項目管理團隊
C. 業務案例
D. 項目啓動文件
查看答案
正確答案: A
問題 #50
拖放（不支持拖放）業務案例下面有三個與應用業務案例主題相關的操作。每個操作只能選擇一個角色。每個角色可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #51
本問題提供了一些可能需要或不需要對補充信息中提供的 "傳播管理戰略 "摘錄進行的修改。
A. 目 1 不變，因爲它說明了本文件的目的和內容。
B. 將第 1 條改爲 "本文件載有爲項目管理小組建立的控制和報告機制"。
C. 將第 1 條修改爲 "本文件包含項目管理團隊、印刷公司和其他外部各方之間的溝通方式和頻率。
查看答案
正確答案: A
問題 #52
項目評估活動支持哪項原則？
A. 繼續開展業務的理由
B. 明確的作用和責任
C. 經驗中學習
D. 分階段管理
查看答案
正確答案: C
問題 #53
該項目正處於第三階段的初期，將有六個團隊負責產品交付工作。爲了實施控制，項目經理要求每個團隊提交一份詳細的團隊計劃供批准。負責 "電子學習課程 "的外部團隊經理同意向項目經理提交一份摘要，但會將詳細的團隊計劃提交給高級供應商審查和批准。團隊經理的答覆是否恰當，爲什麼？
A.
B. 的，因爲團隊計劃是這種規模和複雜程度的項目所必須的。
C. ，因爲項目經理需要詳細的計劃來管理多個團隊的工作。
D. ，因爲團隊計劃必須提交給項目保證，以檢查其是否可行。
查看答案
正確答案: C
問題 #54
熱點（不支持拖放）使用情景手冊中作爲本題附加信息提供的 "產品摘要 "和 "產品細分結構"，回答下列問題。判斷第 1 欄中的每個條目是否已正確顯示在產品分解結構中。從第 2 欄中選擇能正確描述該條目內容的適當語句。第 2 欄中的每個選項都可用於
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #55
除 "更新的企業質量程序 "外，第 3 階段應完成的所有產品均已完成。工作已經完成，但產品尚未獲得批准。執行人員被告知，該產品將在項目結束前籤署。針對一份異常報告，執行人員指示項目經理計劃在第 4 階段獲得產品批准。這是否恰當地應用了 "報告管理階段結束 "活動，爲什麼？
A. 的，因爲在項目委員會的授權下，對產品的批准可以延續到下一階段。
B. 的，因爲下一階段產品的完成是第四階段的後續行動建議。
C. ，因爲產品審批計劃在第 3 階段進行，必須在該階段結束前完成。
D. ，因爲在批准質量程序之前，需要制定項目級例外計劃。
查看答案
正確答案: A
問題 #56
拖放（不支持拖放）組織正在制定溝通管理辦法。ABC 公司的企業管理層已同意在籤署保密協議並通知企業管理層的情況下，可以對外共享擬議課程的信息。以下是與共享課程材料有關的三項信息，它們應包括在溝通管理方法的哪個標題（A-F）下？
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #57
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 須定期備份。
B. 須儘量減少計算機系統的計劃關閉時間。
C. 統功能無（零）損失。
D. 據備份必須保存到不再需要爲止。
查看答案
正確答案: C
問題 #58
哪項陳述是項目簡介中業務案例大綱標題的適當條目？
A. 與選定的服務提供商商定爲期 10 年的服務合同。
B. 聘請外部顧問進行可行性研究，以確定各種方案及其可能的成本和效益。
C. 項目爲期兩年，效益將在 1a 年內實現。
D. 目應分爲四個管理階段。
查看答案
正確答案: C
問題 #59
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 得設施處處長同意，在餘下的 +2 天公差內進行修改。
B. 出問題（不合規格）。
C. 出問題（更改請求）。
D. 受這一錯誤作爲讓步。
查看答案
正確答案: C
問題 #60
電子學習課程 "的外部團隊經理已審查了質量登記冊，以確保所有質量活動均已完成。電子學習課程 "已獲得批准和認證。因此，團隊經理更新了工作包，通知項目經理工作包已完成，並更新了團隊計劃。
A.
B. 的，因爲獲得 "電子學習課程 "認證的團隊計劃必須是工作包的一部分。
C. ，因爲更新的是相關產品描述的配置項記錄，而不是工作包。
D. ，因爲應檢查工作包，以確認 "電子學習課程 "的報告安排。
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正確答案: A
問題 #61
風險管理程序有四個步驟，分別是什麼？
A. 定、評估、資源、實施
B. 定、評估、資源、實施
C. 定、評估、計劃、實施
D. 定、評估、計劃、實施
查看答案
正確答案: C
問題 #62
以下哪些風險應對措施可用於機會或威脅？
A. 減少
B. 分享
C. 拒絕
D. 加強
查看答案
正確答案: B
問題 #63
哪種說法適合記入 "課程日誌"？
A. 是食品衛生部（MFH）第一次參與外包工作。
B. 據其他政府部門的反饋意見，貿工部提供了兩家不可靠的外包公司的名稱，它們不應被列爲潛在的服務供應商。
C. 行性研究估計，外包項目需要兩年時間才能完成。
D. 只有信息技術處和設施處將進行外包。
查看答案
正確答案: B
問題 #64
拖放（不支持拖放）啓動項目在 "啓動項目 "過程中會執行三個操作，每個操作應作爲哪個活動 （A-F）的一部分？每個活動可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #65
工作包已經進行了四周，還剩四周。信息技術團隊經理擔心，他不知道服務提供商在爲接受信息技術設備和人員的轉移做什麼準備。針對這一問題，團隊經理應採取哪 2 項初步行動？
A. 身定製，以適應項目環境
B. 關注產品
C. 階段管理
D. 持續的業務理由
查看答案
正確答案: DE
問題 #66
在啓動項目期間更新業務案例時，還會創建哪個管理產品？
A. 項目後審查計劃
B. 風險登記冊
C. 福利審查計劃
D. 問題登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #67
健康與安全培訓項目是戰略擴展計劃的一部分，對 ABC 公司的持續經營十分重要。在第 2 階段結束時，估計項目成本高於業務案例中的預期效益。項目委員會審查了這一情況，並要求計劃管理部門決定是否應提前結束該項目。這是否是對 "分階段管理 "原則的適當應用，爲什麼？
A.
B. 的，因爲項目委員會應將重大決定上報計劃管理部門。
C. 行，因爲這違背了 "例外管理 "原則。
D. ，因爲應由項目委員會決定是否繼續實施該項目。
查看答案
正確答案: A
問題 #68
熱區（不支持拖放）下表中的第 1 行至第 6 行包括一個斷言聲明和一個原因聲明。每個選項可使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #69
關於技術階段，哪種說法是正確的？
A. 技術階段只能按順序進行
B. 技術階段確定管理決策的適當性
C. 技術階段經常重疊
D. 技術階段確定資源承諾和支出權限
查看答案
正確答案: C
問題 #70
在創建了問題報告並分析了將設施部從外包項目範圍中移除的影響後，建議的方案超出了容許範圍。\項目經理下一步應該考慮採取什麼行動？
A. 創建一份例外情況報告，向項目委員會通報情況和可選方案。
B. 用導致更改的問題報告的詳細信息更新相關的配置項目記錄。
C. 修訂第 3 階段的階段計劃：刪除與設施處有關的所有產品，增加實施新政府倡議所 需的活動。
D. 定例外計劃，更改項目的所有產品，以反映不包括設施處提供的服務。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
拖放（不支持拖放）下面是健康與安全培訓項目中與公差有關的三個語句。請爲每個語句選擇其所代表的公差區域 (A-E)。每個公差區域可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
查看答案
正確答案: A
問題 #72
沒有風險登記冊，如何衡量項目風險、迄今採取的風險行動的進展情況以及殘餘風險的現狀？
A. 在啓動項目過程中，正確使用了每日日誌來監控風險。它將用於記錄所有風險、行動、決定、假設和建議。
B. 在項目啓動過程中，使用每日日誌記錄所有風險和問題是不恰當的。應爲風險、問題和經驗教訓建立單獨的登記簿。現在將這樣做。
C. 在一個簡單的項目中，項目啓動文件（PID）應包含一個登記冊，用於記錄風險信息和監控整個交付階段的項目風險。現在將在 PID 中添加該登記簿。
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正確答案: A
問題 #73
以下哪項不是項目經理授權工作包的觸發因素？
A. 階段授權
B. 糾正行動
C. 外計劃獲得批准
D. 報告要點
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正確答案: D
問題 #74
整理客戶名單的團隊成員現在預測，由於一些新的潛在客戶的詳細資料還沒 有出來，到本階段結束時，客戶名單不會按原計劃完成。該小組成員應該採取什麼行動？
A. 在下一份檢查點報告中向行政部門報告預測的延遲情況。
B. 產品添加到下一個階段計劃中，以便分配額外資源並完成工作。
C. 風險登記冊中進行登記，以便項目經理決定採取適當的行動。
D. 提出問題，通知項目經理。
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正確答案: D
問題 #75
以下哪項不是啓動項目的目標？
A. 解要做的工作和要交付的產品的範圍
B. 了解項目管理團隊的作用和職責
C. 解如何達到質量要求
D. 了解如何監測和控制進展情況
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正確答案: B
問題 #76
關於 "持續業務理由"，以下哪些說法是錯誤的？
A. 目的理由必須在整個項目期間保持不變
B. 項目的理由應繼續有效
C. 目的理由可能會改變
D. 果項目不再合理，就應停止
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正確答案: B
問題 #77
誰負責任命項目經理？
A. 企業或計劃管理
B. 項目委員會
C. 行政部門
D. 項目保證
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正確答案: C
問題 #78
ABC 公司的主要客戶之一是一家建築公司，該公司同意提供一名員工對 "電子學習課程 "進行審查和評論。
A. 應商，因爲該利益相關者提供項目所需的專業知識。
B. 應商，因爲該利益相關者是外部供應商。
C. 戶，因爲該利益相關者可能會使用 "電子學習課程 "對其員工進行培訓。
D. 戶，因爲該利益相關者確保項目物有所值。
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正確答案: D
問題 #79
以下哪份報告不包含任何風險信息？
A. 議題報告
B. 重點報告
C. 經驗教訓報告
D. 結束階段報告
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正確答案: A
問題 #80
該項目正處於第三階段的初期，將有六個團隊負責產品交付工作。爲了實施控制，項目經理要求每個團隊提交一份詳細的團隊計劃供批准。負責 "電子學習課程 "的外部團隊經理同意向項目經理提交一份摘要，但會將詳細的團隊計劃提交給高級供應商審查和批准。團隊經理的答覆是否恰當，爲什麼？
A.
B. 的，因爲團隊計劃是這種規模和複雜程度的項目所必須的。
C. ，因爲項目經理需要詳細的計劃來管理多個團隊的工作。
D. ，因爲團隊計劃必須提交給項目保證，以檢查其是否可行。
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正確答案: C
問題 #81
課堂培訓材料 "將作爲開發 "電子學習課程 "的基礎。因此，執行人員希望確保 "課堂培訓材料 "達到要求的標準。執行人員要求在第 2 階段每天與項目經理會面，討論進度並確定質量方面的任何問題。
A.
B. 的，因爲行政主管應該是項目的主要決策者，並得到項目委員會其他成員的支持。
C. ，因爲高級用戶應負責指定培訓材料的質量標準。
D. ，因爲項目經理應有權對項目進行日常管理。
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正確答案: D
問題 #82
項目經理在總結之前的課程時，發現了幾個關於外包的有趣事實。哪個事實適合外包項目的課程？
A. 外包是一個增長型產業，許多私營機構都在實施。
B. 其他四個政府部門也在考慮明年外包部分業務職能。
C. 與服務提供商籤訂的合同應包括設備和人員轉移後服務準備就緒的預期時 間表。
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正確答案: C
問題 #83
哪種產品應表明員工拍照會對工程部造成了幹擾，因爲拍照會是在工作高峯期安排的，而沒有與工程部經理協商？
A. 後續行動建議
B. 經驗教訓報告
C. 項目關閉通知
D. 風險登記冊
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正確答案: B
問題 #84
誰負責根據商定的容差確認階段和項目進度？
A. 項目支持
B. 執行
C. 項目保證
D. 項目經理
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正確答案: C
問題 #85
情景--一個中央政府部門，即食品衛生部（MFH），面臨着越來越大的壓力，需要削減成本，更好地管理供應商的績效，減少因內部控制不足、標準過時和技術落後而造成的混亂。聘請外部顧問進行了一項可行性研究，以確定解決問題的方案以及可能的成本和效益。考慮了以下方案： - 什麼都不做。
A. 目前的價格計算，這份爲期 10 年的外包合同價值 8000 萬英鎊。
B. 包將使 MFH 能夠利用外包行業提供的最佳服務。
C. 當前價格計算，10 年內預計節省的資金總額爲 2 000 萬英鎊。
D. 期 10 年的外包合同將使 MFH 能夠把成本穩定在商定的水平上。
E. 包項目的確認成本爲 250 萬英鎊，但 10 年內可節省大量資金。
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正確答案: CD
問題 #86
課堂培訓材料 "將作爲開發 "電子學習課程 "的基礎。因此，執行人員希望確保 "課堂培訓材料 "達到要求的標準。執行人員要求在第 2 階段每天與項目經理會面，討論進度並確定質量方面的任何問題。
A.
B. 的，因爲行政主管應該是項目的主要決策者，並得到項目委員會其他成員的支持。
C. ，因爲高級用戶應負責指定培訓材料的質量標準。
D. ，因爲項目經理應有權對項目進行日常管理。
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正確答案: D
問題 #87
在第二階段結束時，將選定 "電子學習課程 "專業供應商。因此，決定在第二階段結束時才制定質量管理辦法，以考慮到該供應商的標準和技術。這樣做合適嗎？
A.
B. 的，因爲每種產品的產品說明將確定每個階段所需的質量方法。
C. ，因爲質量管理方法應在啓動階段制定，之後再更新。
D. ，因爲質量管理方法應僅限於 ABC 公司的質量標準。
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正確答案: A
問題 #88
在執行工作包的過程中，會創建專業產品並進行質量審查--哪種管理產品能捕捉到這些審查的細節？
A. 團隊計劃
B. 檢查點報告
C. 質量登記冊
D. 配置項目記錄
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正確答案: C
問題 #89
執行人員認爲，這將給建築公司帶來好處，因爲他們因事故而損失的工作時間將減少。在健康與安全培訓項目的商業案例中，這被列爲 ABC 公司的一項收益。這樣做是否恰當，爲什麼？
A.
B. 的，因爲有形效益和無形效益都應包括在業務論證中。
C. ，因爲如果建築公司不預訂課程，ABC 公司就無法實現其效益。
D. ，因爲客戶的利益才是項目業務論證的依據。
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正確答案: A
問題 #90
在第 2 階段即將結束時，正在編制第 3 階段計劃。這包括向其他培訓公司推廣新課程所需的工作。除了目前的課程營銷方式外，銷售總監還希望在行業雜誌上刊登廣告。作爲 "更新項目計劃 "活動的一部分，項目經理應負責哪些工作？
A. 爲雜誌廣告的交付設定時間和成本公差。
B. 爲雜誌廣告製作產品說明，並詳細說明質量標準。
C. 記錄實施雜誌廣告對項目總體時間和成本的影響。
D. 錄 ABC 公司因使用雜誌廣告而發生的風險偏好變化。
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正確答案: A
問題 #91
風險管理程序有四個步驟，分別是什麼？
A. 定、評估、資源、實施
B. 定、評估、資源、實施
C. 定、評估、計劃、實施
D. 定、評估、計劃、實施
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正確答案: C
問題 #92
拖放（不支持拖放）PLANSHere 有三個事件要管理項目的計劃，每個事件的結果應記錄在哪個管理產品（A-E）中？每個產品可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #93
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 除條目 9，因爲它只應記錄在產品描述中。
B. 除第 10 項，因爲這是質量審查主席的職責。
C. 除條目 11，因爲只有項目經理才能更新質量登記冊。
D. 改第 12 項，因爲這是供應商保證的責任。
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正確答案: D
問題 #94
完成計劃設計後，下一步應按什麼順序來制定計劃？定義和分析產品3.編制進度表4.確定活動和依賴關係
A. , 4, 3, 1
B. , 2, 1, 3
C. , 3, 2, 1
D. , 4, 1, 3
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正確答案: D
問題 #95
試點課程的交付已分爲兩個獨立的產品：計劃試點課程 "和 "交付試點課程"。計劃試點課程 "將在第 3 階段製作，"交付試點課程 "將在第 4 階段實施。這樣，項目委員會就可以在投入資源實施試點課程之前批准試點課程的計劃。爲什麼說這是控制項目的計劃主題的適當應用？
A. 因爲 PRINCE2 項目應注重交付產品的質量。
B. 爲試點課程被分解成兩個獨立的產品。
C. 爲項目委員會應確保將上一階段的經驗教訓應用到下一階段。
D. 因爲創建試點課程的交付步驟與管理階段相一致。
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正確答案: D
問題 #96
拖放（不支持拖放）指導項目作爲 "指導項目 "流程的一部分，要執行三項操作。每個操作只能選擇一個活動。每項活動可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #97
拖放（不支持 "拖放"）質量已成立小組來開發 "基於課堂的培訓材料 "的不同部分。每個活動只能選擇一個角色。每個角色可以使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #98
項目產品說明是在以下哪項活動中創建的？
A. 設計和任命項目管理團隊
B. 編制業務論證大綱
C. 擇項目方法並編寫項目簡介
D. 劃啓動階段
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正確答案: B
問題 #99
熱點（不支持拖放）第 1 列是控制階段流程第 4 階段期間發生的每日日誌條目列表。針對第 1 列中的每個條目，從第 2 列中選擇因該條目而應更新或創建的第一個管理產品。從第 2 欄中的每個選擇可以使用一次、多次或完全不使用。將正確答案從第 1 欄下拉至第 2 欄：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #100
管理產品交付負責製作 "營銷材料 "的團隊經理發現，這些材料無法在工作包中商定 的時間內準備就緒。團隊經理有足夠的容忍度採取糾正措施。因此，已爲該工作包分配了額外資源。
A. 風險
B. 組織
C. 進展
D. 變化
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正確答案: A
問題 #101
誰負責初始創建配置項記錄？
A. 目經理
B. 隊經理
C. 項目保證
D. 項目支持
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正確答案: D
問題 #102
以下哪項說法不正確？"從經驗中學習 "原則認爲，應積極尋求經驗教訓......
A. 動項目時
B. 啓動項目時
C. 着項目的進展
D. 目結束時
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正確答案: B
問題 #103
哪 2 項聲明適用於 "摘錄 "或 "參考文獻 "或 "審批方法 "部分？
A. 案見說明部分。
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正確答案: AB
問題 #104
在第 1 階段，服務提供商的預期績效水平發生了變化。同意這一變更後，哪些產品需要更新？
A. 目簡介，因爲在整個項目過程中都要保留項目簡介，以反映客戶對質量的期望。
B. 目產品說明，因爲這包含了項目產品預期性能的詳細信息
C. 量管理戰略，因爲客戶對項目產品的所有質量期望都應記錄在案
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正確答案: B
問題 #105
熱點（不支持拖放）日曆項目已按原計劃交付，現正準備按計劃關閉。請從選項 A 到 E 中爲每一行選擇一個適用的選項。每個選項可使用一次、多次或完全不使用：
A. 案見說明部分。
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正確答案: A
問題 #106
該項目現已進入第二階段。項目經理聽說競爭對手也有可能生產一種日曆，並在項目目標日期之前交付。競爭對手日曆的提前發布可能會削弱 MNO 製造公司日曆的影響力，從而降低日曆項目的預期收益。
A. 案見說明部分。
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正確答案: BD
問題 #107
情景 -附加信息 -產品描述 -產品信息
A. 除第 6 項，因爲該信息應包含在階段或團隊計劃中。
B. 條目 6 移至報告部分，因爲該信息應用於報告質量活動。
C. 除條目 7，因爲它應包含在 "配置管理戰略 "中。
D. 除條目 8，因爲質量審查的結果已記錄在質量登記簿中。
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正確答案: C
問題 #108
該項目現已結束。沒有實現預期的收入增長。已與 "營銷材料 "團隊經理商定，將開展額外的營銷活動，以實現預期的收入增長。誰應負責監督營銷活動的結果，爲什麼？
A. 級用戶，因爲此人負責實現項目後的效益。
B. 級用戶，因爲此人負責指定項目所需的內容。
C. 責 "營銷材料 "的團隊經理，因爲此人有能力證明活動是有效的。
D. 責 "營銷材料 "的團隊經理，因爲項目委員會在項目結束時解散。
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正確答案: A
問題 #109
在確定檯曆的郵寄費用時，項目經理驚訝地發現，費用會因郵包的大小和使用的遞送 服務而有很大的不同。爲了本項目的目的，項目經理選擇了一種合適的服務，但他認爲，如果採用企業郵寄標準，就可以減少投入的時間和精力。每年可爲公司減少高達 2 萬英鎊的管理費用。項目經理應如何將這一意見記錄在項目報告中？
A. 編制項目任務書，概述通過引入企業標準可能實現的節約。
B. 每日日誌中記錄觀察結果，以便在項目結束時轉入效益審查計劃。
C. 在提交給項目委員會的例外情況報告中記錄觀察結果。
D. 在 "經驗教訓日誌 "中記入一項內容，供公司管理層今後考慮。
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正確答案: D

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