아무것도 놓치고 싶지 않으신가요?

인증 시험 합격 팁

최신 시험 소식 및 할인 정보

전문가가 선별하고 최신 정보를 제공합니다.

예, 뉴스레터를 보내주세요

무료 모의고사로 PRINCE2 실무자 시험에서 성공하기

PRINCE2 실무자 자격증을 취득하려면 프로젝트 관리 원칙에 대한 포괄적인 이해가 필요합니다. SPOTO의 PRINCE2 실무자 연습 문제는 다양한 시험 문제와 답변, 모의고사 및 학습 자료를 제공하는 귀중한 리소스를 제공합니다. 이러한 실용적인 리소스는 실제 시험 환경을 시뮬레이션하여 문제 형식과 주제에 익숙해 질 수 있습니다. 이러한 시험 준비 리소스에 시간을 할애하여 지식 격차를 파악하고 핵심 개념을 강화하며 PRINCE2 실무자 시험에 성공적으로 합격하는 데 필요한 자신감을 얻을 수 있습니다. SPOTO의 연습 문제는 자격증 취득 가능성을 극대화하는 데 필수적인 도구입니다.
다른 온라인 시험에 응시하세요
질문 #1
다음 중 위험 소유자가 무엇인지 가장 잘 설명하는 문장은 무엇인가요?
A. 위험을 주시하는 것이 가장 좋습니다
B. 험에 대한 대응 조치 수행
C. 험의 모든 측면을 관리, 모니터링 및 통제할 책임이 있습니다
D. 프로젝트 관리자에게 위험 상태를 정기적으로 보고합니다
답변 보기
정답: C
질문 #2
다음 중 예외 계획의 생성을 유발할 수 있는 활동은 무엇인가요?
A. 토 단계 상태
B. 시 방향 제시
C. 로젝트 이슈 에스컬레이션
D. 고 단계 종료
답변 보기
정답: B
질문 #3
프로젝트 시작 문서에 프로젝트 일정이 없습니다. 추적할 일정이 없는데 어떻게 프로젝트 진행 상황을 추적할 수 있나요?
A. 간트 차트 또는 계획된 배송 일정과 비교하여 실적이 기록되고 추적되는 일종의 타임라인이 필수이므로 이는 오류입니다
B. 제품 체크리스트를 사용하여 진행 상황을 기록하고 추적할 수 있으며, 계획 및 실제 품질 관리 활동은 일일 로그에 캡처할 수 있습니다
C. 1월 30일이라는 명확한 종료일과 적은 수의 작업 패키지가 있는 경우, 프로젝트 위원회는 개별 팀 계획을 사용하여 프로젝트 진행 상황을 추적해야 합니다
답변 보기
정답: B
질문 #4
변경 제어 프로세스를 어떤 전략으로 기록할 것인가요?
A. 질 관리 전략
B. 성 관리 전략
C. 스크 관리 전략
D. 뮤니케이션 관리 전략
답변 보기
정답: B
질문 #5
다음 중 레슨 로그에 적합한 항목은 어느 것입니까?
A. 품위생부(MFH)가 아웃소싱에 관여한 것은 이번이 처음입니다
B. 른 정부 부처의 피드백을 바탕으로 산업통상자원부는 신뢰할 수 없으며 잠재적 서비스 제공업체로 포함해서는 안 되는 아웃소싱 업체 2곳의 이름을 제공했습니다
C. 당성 조사에 따르면 아웃소싱 프로젝트가 완료되는 데 2년이 걸릴 것으로 예상했습니다
D. 보기술 부문과 시설 부문만 아웃소싱됩니다
답변 보기
정답: B
질문 #6
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)스테이지 제어하기'스테이지 제어하기' 과정에는 세 가지 활동이 있습니다. 각 활동은 어떤 역할(A-F)이 수행해야 하나요? 각 활동에 대해 하나의 역할만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #7
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 기록 섹션에 적용되는 문장은 무엇인가요?
A. 항목 6은 프로젝트 제품의 식별 체계를 정의하므로 구성 관리 전략으로 이동합니다
B. 부와의 커뮤니케이션에 사용할 방법을 언급하므로 7번 항목을 커뮤니케이션 절차로 이동합니다
C. 항목 8은 파일링 기법을 의미하므로 도구 및 기법으로 이동합니다
답변 보기
정답: A
질문 #8
3단계에서는 학습자가 교육 과정 중에 응시할 수 있는 모의고사를 포함하도록 프로젝트 범위가 확장되었습니다. 이 시험 비용은 코스 비용에 포함되며, 프로젝트 범위 변경이 승인되었고 변경 예산에서 2,500파운드의 비용이 지불되었습니다. 프로젝트 관리자가 비즈니스 사례에서 프로젝트 예산에서 2,500파운드의 증액을 문서화했는데 이것이 적절한 조치이며 그 이유는 무엇인가요?
A. 외 계획
B. 로젝트 관리 팀
C. 즈니스 사례
D. 로젝트 시작 문서
답변 보기
정답: B
질문 #9
아웃소싱 프로젝트에 대해 어떤 프로젝트 제어를 설정해야 하나요?
A. 프로젝트 관리자에게 하이라이트 보고, 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 예외 보고
B. 로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고; 단계 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 회사 경영진에 대한 예외 보고
C. 로젝트 이사회에 대한 하이라이트 보고, 단계 또는 프로젝트 허용 오차를 초과할 것으로 예상되는 경우 프로젝트 이사회에 대한 예외 보고
답변 보기
정답: C
질문 #10
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용 중 각 이해관계자 섹션의 정보 요구사항에 해당하는 문장은 어느 것입니까?
A. 주간 업데이트를 제공하는 활동은 관련 단계 계획에서 예약해야 하므로 13번 항목을 삭제합니다
B. 항목 13은 직원 뉴스레터를 제작하는 개인과 소통하는 데 사용할 방법을 설명하므로 도구 및 기법으로 이동합니다
C. 목 14는 특정 제품의 개발과 관련이 있으므로 삭제하고 관련 작업 패키지 내의 개발 인터페이스에 기록해야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #11
ABC Company는 표준 개발 모델을 사용하여 교육 과정을 개발하고 PRINCE2를 사용하여 이러한 프로젝트를 관리합니다. 건강 및 안전 교육 프로젝트의 목표는 ABC Company의 사업 계획에 문서화되어 있습니다. 이 사업 계획이 이 프로젝트를 촉발시켰습니다. 그 결과 경영진은 시간을 절약하기 위해 '프로젝트 시작' 프로세스를 간소화하기로 결정했습니다. 프로젝트 위임장이 수정되어 프로젝트 개요가 됩니다. 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 비즈니스 결과가 명확하기 때문에 프로젝트 개요는 임무를 자세히 설명하는 예시문이 될 수 있습니다
B. , 경영진이 '프로젝트 시작' 프로세스를 통과하여 프로젝트 위임에 따라 프로젝트를 시작할 수 있기 때문입니다
C. 니요, 프로젝트 개요는 프로젝트에 대한 자세한 설명이 포함된 문서여야 하기 때문입니다
D. 전 프로젝트에서 얻은 교훈을 캡처하면 이 프로젝트에 적용할 교훈을 파악할 수 있기 때문입니다
답변 보기
정답: C
질문 #12
프린스2는 3가지 레벨의 플랜을 제안하는데, 어떤 플랜인가요?
A. 시작, 프로젝트 및 단계 계획
B. 프로젝트, 단계 및 예외 계획
C. 개시, 프로젝트 및 혜택 검토 계획
D. 프로젝트, 무대 및 팀 계획
답변 보기
정답: D
질문 #13
다음 중 사양 외의 정의는 무엇인가요?
A. 프로젝트 관리자가 해결하거나 에스컬레이션해야 하는 문제
B. 상되거나 현재 사양을 충족하지 못하는 것
C. 기준선 변경 제안서
D. 려 성명서
답변 보기
정답: B
질문 #14
프로젝트 문제를 검토할 때 고려해야 할 세 가지 측면은 무엇인가요? 성과 목표2. 비즈니스 사례3. 리소스4. 위험
A. ,3,4
B. ,3,4
C. ,2,4
D. ,2,3
답변 보기
정답: C
질문 #15
제품 납품 관리 '마케팅 자료' 제작 팀 관리자가 작업 패키지에서 합의한 기한 내에 제품이 준비되지 않을 것임을 확인했습니다. 팀 관리자는 시정 조치를 취할 수 있는 충분한 관용을 가지고 있습니다. 그 결과 이 작업 패키지에 추가 리소스가 할당되었습니다.어떤 테마가 적용되고 있나요?
A. 험
B. 직
C. 행 상황
D. hange
답변 보기
정답: A
질문 #16
"e-러닝 과정"을 개발 중인 회사의 고위 관리자 중 한 명이 이전에 ABC 회사와 함께 일한 적이 있습니다. "e-러닝 과정" 제공을 위한 팀 관리자가 ABC Company의 인트라넷을 살펴봤지만 이 작업에 대한 언급을 찾을 수 없습니다. 팀 관리자는 이 프로젝트에 대해 논의하기 위해 선임 관리자에게 연락했는데, 이것이 "경험으로부터 배우기" 원칙을 적절하게 적용하는 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트에는 두 개 이상의 조직이 참여하기 때문입니다
B. , 팀 관리자가 유용한 정보를 적극적으로 찾아야 하기 때문입니다
C. 니요, 선임 관리자가 팀 관리자에게 모든 수업에 대해 조언해야 하기 때문입니다
D. 든 프로젝트는 고유하며 특정 비즈니스 목표를 달성해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #17
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트가 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 ABC Company보다 훨씬 빨리 유사한 e-러닝 과정을 출시할 수 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사 코스의 조기 출시로 인해 ABC Company 교육 과정의 수익성이 감소할 수 있다는 위협이 있으며, 이 위험에 대한 세 가지 대응 방법은 다음과 같습니다. 어떤 위험 대응 유형(A-F)이 있나요? 각 위험 대응에 대해 하나의 대응 유형만 선택하세요. 각 대응 유형은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #18
고객 목록을 대조하는 팀원이 신규 잠재 고객의 세부 정보가 아직 제공되지 않아 원래 계획대로 이 단계가 끝날 때까지 완료되지 않을 것으로 예상했습니다. 팀원은 어떤 조치를 취해야 하나요?
A. 다음 체크포인트 보고서에서 예상 지연을 경영진에게 보고하세요
B. 추가 리소스를 할당하고 작업을 완료하기 위해 제품을 다음 단계 계획에 추가합니다
C. 로젝트 관리자가 적절한 조치를 결정할 수 있도록 위험 등록부에 항목을 작성합니다
D. 로젝트 관리자에게 알리기 위해 문제를 제기합니다
답변 보기
정답: D
질문 #19
프로젝트 종료하기프로젝트 종료 후 수입 및 비즈니스 평판과 관련된 혜택은 프로젝트 종료 시 표시할 수 없습니다. 다음 중 '프로젝트 종료' 프로세스에서 이에 대한 대비책을 마련하는 방법을 설명하는 문장은 어느 것입니까?
A. "계획된 종료 준비" 활동의 일부입니다
B. "계획된 종료 준비" 활동의 일환으로
C. '제품 인도' 활동의 일환으로, 혜택 관리 접근 방식은 향후 혜택 측정을 위한 활동을 포함하도록 업데이트됩니다
D. '제품 인도' 활동의 일환으로 '확정된 자료'는 운영 중인 비즈니스 환경으로 전달됩니다
답변 보기
정답: D
질문 #20
ABC Company는 2년 전 의료 서비스 관련 보건 및 안전 법규의 변화에 대응하기 위해 유사한 프로젝트를 수행한 바 있습니다. 이 프로젝트의 경험은 기업 위험 관리 정책을 개선하는 데 사용되었습니다. 이러한 이유로 프로젝트 위원회는 이 프로젝트의 위험 관리 접근 방식에 기업 위험 관리 정책을 사용하기로 결정했습니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 이전 프로젝트의 경험을 위험 관리 접근 방식에 고려해야 하기 때문입니다
B. , 이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 바탕으로 기업 리스크 관리 정책이 업데이트되었기 때문입니다
C. 니요, 위험 관리 접근 방식은 프로젝트와 환경에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다
D. 사에 위험 관리 정책이 있는 경우 별도의 위험 관리 접근 방식이 필요하지 않기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #21
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 다음 중 커뮤니케이션 절차 섹션에 해당하는 문장은?
A. 필요한 프로세스에 대한 설명이 충분하므로 항목 2를 변경하지 않습니다
B. 항목 2를 수정하여 회사 내부 및 외부 커뮤니케이션 모두에 대한 MNO 제조 회사 표준을 포함하도록 합니다
C. 동통신사 제조사의 표준과의 차이점만 여기에 기록해야 하므로 항목 2를 삭제합니다
답변 보기
정답: B
질문 #22
다음 중 위험 관리 전략과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것입니까?
A. 식별된 위협과 기회에 대한 모든 관련 정보를 캡처하고 유지합니다
B. 위험 허용 범위를 문서화합니다
C. 험에 대한 접근 방식을 문서화합니다
D. 로젝트의 위험에 대한 책임을 식별합니다
답변 보기
정답: A
질문 #23
프로젝트의 위험 관리 전략에 부합하는지 확인하기 위해 위험 관리 관행을 검토하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 프로젝트 지원
B. 로젝트 관리자
C. 관리자
D. 로젝트 보증
답변 보기
정답: D
질문 #24
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트 연출하기"프로젝트 연출하기" 과정의 일부로 수행되는 세 가지 작업이 있습니다. 어떤 활동(A-E)을 수행해야 하나요? 각 활동에 대해 하나의 활동만 선택하세요. 각 활동은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #25
다음 중 스테이지의 길이를 결정할 때 고려해야 할 요소가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 단기적으로 사용 가능한 리소스 양
B. 얼마나 멀리 내다보고 세밀하게 계획할 수 있는지
C. 로젝트 내 기술 단계
D. 프로젝트와 관련된 위험의 정도
답변 보기
정답: A
질문 #26
다음 중 계속 사업 정당성과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것입니까?
A. 프로젝트의 당위성은 프로젝트 전반에 걸쳐 동일하게 유지되어야 합니다
B. 프로젝트의 정당성은 여전히 유효해야 합니다
C. 로젝트의 당위성은 변경될 수 있습니다
D. 프로젝트가 더 이상 정당화되지 않는다면 프로젝트를 중단해야 합니다
답변 보기
정답: B
질문 #27
ABC Company는 표준 개발 모델을 사용하여 교육 과정을 개발하고 PRINCE2를 사용하여 이러한 프로젝트를 관리합니다. 건강 및 안전 교육 프로젝트의 목표는 ABC Company의 사업 계획에 문서화되어 있습니다. 이 사업 계획이 이 프로젝트를 촉발시켰습니다. 그 결과 경영진은 시간을 절약하기 위해 '프로젝트 시작' 프로세스를 간소화하기로 결정했습니다. 프로젝트 위임장이 수정되어 프로젝트 개요가 됩니다. 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 비즈니스 결과가 명확하기 때문에 프로젝트 개요는 임무를 자세히 설명하는 예시문이 될 수 있습니다
B. , 경영진이 '프로젝트 시작' 프로세스를 통과하여 프로젝트 위임에 따라 프로젝트를 시작할 수 있기 때문입니다
C. 니요, 프로젝트 개요는 프로젝트에 대한 자세한 설명이 포함된 문서여야 하기 때문입니다
D. 전 프로젝트에서 얻은 교훈을 캡처하면 이 프로젝트에 적용할 교훈을 파악할 수 있기 때문입니다
답변 보기
정답: C
질문 #28
단계별 계획에 대한 언급은 없지만 두 단계가 추가로 제안되어 있습니다. 이 문제는 어떻게 해결될까요?
A. 캘린더 프로젝트는 2단계 마지막에 중요한 결정이 있기 때문에 두 단계로 나누어 진행하는 것이 적절합니다
B. 활동이 두 단계로 나뉘어져 있지만, 캘린더 프로젝트에 단계를 사용해야 할 이유는 없습니다
C. 가지 관리 단계와 프로젝트 종료 프로세스의 활동을 계획하고 완료하기 위한 추가 단계인 세 가지 단계 계획이 있습니다
답변 보기
정답: A
질문 #29
스테이지를 제어하는 동안 스테이지 계획을 실제와 업데이트하는 활동은 무엇인가요?
A. 대 상태 검토
B. 업 패키지 상태 검토
C. 고서 주요 내용
D. 정 조치 취하기
답변 보기
정답: C
질문 #30
달력이 없으면 회사가 주문 감소를 회복하는 데 어려움을 겪을 것이며, 회사가 위치를 회복하려면 대체 솔루션이 필요하다는 것을 보여 주어야하는 제품은 무엇입니까?
A. 택 검토 계획
B. 외 보고서
C. 로젝트 종료 보고서
D. 험 등록
답변 보기
정답: C
질문 #31
프로젝트 이사회는 3단계 동안 6주마다 하이라이트 보고서를 요청했습니다. 그 결과, 프로젝트 관리자는 각 팀 관리자에게 6주마다 체크포인트 보고서를 요청하여 이를 하이라이트 보고서로 취합하고 있습니다. '마케팅 코스'의 팀 관리자는 팀 관리가 처음인데, 이것이 '단계 제어' 프로세스의 일부로 적절한 조치인지, 그리고 그 이유는 무엇인가요?
A. , 모든 팀의 진행 상황을 프로젝트 보드에 업데이트해야 하기 때문입니다
B.
C. 니요, 보고 빈도는 작업 패키지에 필요한 제어 수준을 반영해야 하기 때문입니다
D. 행 상황 보고의 빈도와 내용은 프로젝트 이사회에서 결정해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #32
사진을 회사의 다른 홍보 자료에 사용할 수 있다는 것을 보여 주려면 어떤 제품을 사용해야 하나요?
A. 택 검토 계획
B. 슨 로그
C. 외 보고서
D. 료 프로젝트 보고서
답변 보기
정답: D
질문 #33
혜택 검토 계획이 개발되지 않았습니다. 혜택 검토 일정은 어디에 기록해야 하나요?
A. 프로젝트의 결과물로서 모든 혜택 검토는 프로젝트 시작 시 프로젝트 계획에 일정을 잡고 문서화해야 합니다
B. 소규모 프로젝트는 프로젝트 종료 시 한 번의 검토만 필요하므로 혜택 검토 일정이 필요하지 않으며, 이는 비즈니스 사례에 문서화해야 합니다
C. 택 검토는 간단한 PID에 계획하고 기록해야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #34
기대되는 혜택과 관련하여 다음 중 사실에 부합하는 것은 무엇인가요?
A. 할당할 수 없습니다
B. 기업의 목표를 따를 필요가 없습니다
C. 측정 가능해야 합니다
D. 상 이익에 대해 허용 오차를 설정할 수 없습니다
답변 보기
정답: C
질문 #35
보건 및 안전 교육 프로젝트가 계획대로 마감됩니다. 계약 조건에 따라 공급업체는 프로젝트 종료 후 1주일 이내에 모든 인보이스를 제출해야 합니다. 프로젝트 관리자는 "권장 프로젝트 종료" 활동의 일환으로 모든 공급업체에게 이 송장 마감일을 알리는 프로젝트 종료 알림을 발행합니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 관리자가 작성한 프로젝트 종료 알림을 프로젝트 이사회가 승인해야 하기 때문입니다
B.
C. 니요, 프로젝트 위원회는 '프로젝트 디렉팅' 프로세스의 일부로 프로젝트 종료 통지를 발행해야 하기 때문입니다
D. 로젝트 관리자가 승인된 프로젝트 종료 알림을 사용하여 이해 관계자에게 알려야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #36
프로젝트 시작은 다음 중 어떤 경우에 트리거되나요?
A. 률
B. 업 전략
C. 험
D. andate
답변 보기
정답: D
질문 #37
프로젝트 디렉팅은 언제 시작하나요?
A. 프로젝트 시작 단계부터
B. 로젝트 시작 단계부터
C. 로젝트 시작 완료 시점부터
D. 로젝트 시작 완료 시점부터
답변 보기
정답: C
질문 #38
시나리오 - 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체의 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: ?- 아무것도 하지 않음. ?- 일부 비즈니스 기능 재설계
A. 시장 상황으로 인해 적합한 서비스 제공업체를 찾지 못해 프로젝트가 조기에 종료될 수 있습니다
B. 고용 계약 변경으로 인해 직원이 아웃소싱에 저항할 수 있으며, 이로 인해 선택한 서비스 제공업체로 직원을 이전하는 것이 어려워질 수 있습니다
C. MFH의 운영이 축소되고 1년 계약의 예상 가치인 8천만 원을 달성하지 못할 수 있으며, 이로 인해 서비스 제공업체의 수익이 감소할 수 있습니다
D. 타당성 조사 보고서에서 가져온 초기 추정치에 따르면 프로젝트가 완료되는 데 2년이 걸릴 것으로 예상되는데, 이는 이 기간 동안 비즈니스 문제가 남아 있음을 의미합니다
E. 컨설턴트가 추천하는 관리 단계가 적절하지 않아 계획에 혼란을 초래할 수 있습니다
답변 보기
정답: BD
질문 #39
구성 항목 레코드를 유지 관리할 책임은 누구에게 있나요?
A. 로젝트 관리자
B. 로젝트 지원
C. 로젝트 보증
D. 관리자
답변 보기
정답: B
질문 #40
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)조직커뮤니케이션 관리 방식이 개발되고 있습니다. ABC Company의 기업 경영진은 기밀 유지 계약서에 서명하고 기업 경영진에게 알리는 경우 제안된 코스에 대한 정보를 외부에 공유할 수 있다는 데 동의했습니다. 다음은 코스 자료 공유와 관련된 세 가지 정보 항목입니다.이 중 커뮤니케이션 관리 접근 방식(A-F)의 어느 제목에 포함되어야 합니까? 하나만 선택하십시오
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #41
구성 관리 전략을 준비하는 동안 프로젝트 관리자는 변경 제어 옵션을 고려했습니다. 그는 25만 파운드의 변경 예산을 추천하기로 결정했지만 추천할 변경 권한에 대해서는 결정하지 못했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 변경 권한은 어떤 옵션인가요?
A. 선택한 서비스 제공업체가 모든 변경 사항을 승인하고 구현합니다
B. 장 변경 예산의 한도 내에서 선임 사용자 및 프로젝트 보증 담당자
C. 설 책임자와 정보 기술 책임자가 모든 변경 사항을 승인합니다
답변 보기
정답: B
질문 #42
다음 중 프로젝트 제품 설명은 어떤 활동 중에 생성되나요?
A. 프로젝트 관리팀 설계 및 임명
B. 요 비즈니스 사례 준비
C. 로젝트 접근 방식을 선택하고 프로젝트 개요를 작성합니다
D. 작 단계 계획
답변 보기
정답: B
질문 #43
프로젝트가 2단계가 끝나갈 무렵, 프로젝트 관리자는 모든 제품이 예상 개발 시점에 있는지 확인하기 위해 제품 상태 계정을 요청했습니다. 고객 목록의 품질 검토는 완료되었지만 마케팅 부서에서 모든 잠재 고객의 세부 정보를 제공하지 않았기 때문에 기준이 설정되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 초기 조치를 취해야 하나요?
A. 고객 목록이 기준이 될 때까지 최종 단계 보고서 작성을 연기합니다
B. 프로젝트 이사회에 예외 보고서를 올려 문제를 강조합니다
C. 객 목록의 목표 승인 날짜를 확인합니다
D. 제품 상태를 기준선으로 업데이트하고 마케팅 부서로부터 향후 며칠 내에 이 작업을 완료하겠다는 약속을 받습니다
답변 보기
정답: C
질문 #44
이로 인해 프로젝트에 어떤 추가 위험이 발생하나요?
A. 시설 부서의 중앙 집중화 및 합리화와 관련된 위험은 다른 프로젝트에서 관리할 것이기 때문에 없습니다
B. 이러한 변경으로 인해 3단계가 3주 지연됩니다
C. 프로젝트 변경 예산이 7만 파운드밖에 남지 않았습니다
D.
답변 보기
정답: A
질문 #45
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는데, 다음 중 커뮤니케이션 활동 시기 섹션에 해당하는 문장은 어느 것입니까?
A. 프로젝트 제어를 위한 활동은 프로젝트 시작 문서에서 프로젝트 제어의 일부로 계획되어야 하므로 항목 9를 삭제합니다
B. 번 항목은 성과 보고 시기를 설명하는 항목이므로 변경하지 않습니다
C. 이라이트 보고서는 프로젝트 시작 문서의 프로젝트 컨트롤 섹션에 기록해야 하는 프로젝트 보드 컨트롤이므로 항목 10을 삭제합니다
답변 보기
정답: B
질문 #46
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트 시작하기프로젝트 관리 팀이 "프로젝트 시작" 프로세스 중에 고려한 세 가지 진술이 있습니다. 어떤 활동(A-F)을 가장 먼저 고려해야 하나요? 각 진술에 대해 하나의 활동만 선택하세요. 각 활동은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #47
외부 컨설턴트가 계약을 체결하고 트레이너 인증을 위한 작업 패키지에 동의했습니다. 구매 관리자는 교육 제공 관리자와의 인증 구성 요구 사항이 명시된 계약서를 모니터링합니다. 교육 제공 관리자가 컨설턴트에게 연락을 시도했지만 응답이 없습니다. 프로젝트 관리자는 컨설턴트가 다른 고객의 업무에 우선순위를 두고 있을 위험이 있다고 생각합니다. 구매 관리자가 위험 소유자로 지정되었습니다. 이것이
A. , 구매 관리자가 계약을 모니터링하고 있으므로 위험을 통제하는 데 가장 적합하기 때문입니다
B. , 구매 관리자가 작업 패키지를 계약할 때 위험을 식별했어야 했기 때문입니다
C. 니요, 팀 관리자가 작업 패키지 제공과 관련된 위험에 대한 위험 소유자가 되어야 하기 때문입니다
D. 니요, 작업 패키지가 승인될 때 교육 제공 관리자에게 위험이 이전되었기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #48
이로 인해 프로젝트에 어떤 추가 위험이 발생하나요?
A. 시설 부서의 중앙 집중화 및 합리화와 관련된 위험은 다른 프로젝트에서 관리할 것이기 때문에 없습니다
B. 이러한 변경으로 인해 3단계가 3주 지연됩니다
C. 프로젝트 변경 예산이 7만 파운드밖에 남지 않았습니다
D.
답변 보기
정답: A
질문 #49
스테이지 경계 관리의 일부로 프로젝트 계획을 업데이트할 때 업데이트할 수 있는 다른 항목은 무엇인가요?
A. 외 계획
B. 로젝트 관리 팀
C. 즈니스 사례
D. 로젝트 시작 문서
답변 보기
정답: A
질문 #50
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)비즈니스 사례비즈니스 사례 테마를 적용하는 것과 관련된 세 가지 작업이 있습니다. 각 액션은 어떤 역할(A~F)이 수행해야 하나요? 각 액션에 대해 하나의 역할만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #51
이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있는 여러 가지 변경 사항을 제시합니다.소개 섹션에 해당하는 문장은 다음 중 어느 것입니까?
A. 1번 항목은 이 문서의 목적과 내용을 보여주기 때문에 변경하지 않습니다
B. 항목 1을 '이 문서에는 프로젝트 관리팀을 위해 설정해야 할 통제 및 보고가 포함되어 있습니다'로 수정합니다
C. 목 1을 '이 문서에는 프로젝트 관리팀, 인쇄 회사 및 기타 외부 당사자 간의 커뮤니케이션 수단과 빈도가 포함되어 있습니다'로 수정합니다
답변 보기
정답: A
질문 #52
프로젝트 평가하기 활동에서 지원하는 원칙은 무엇인가요?
A. 속적인 사업 정당성
B. 의된 역할과 책임
C. 험을 통해 배우기
D. 계별 관리
답변 보기
정답: C
질문 #53
프로젝트는 3단계의 시작 단계에 있으며 6개의 팀이 제품 제공을 위해 작업하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 통제권을 행사하기 위해 각 팀에게 승인을 위해 세부 팀 계획을 제출하도록 요청했습니다. "e-러닝 과정"의 외부 팀 관리자는 프로젝트 관리자에게 요약본을 제출하기로 동의했지만, 세부 팀 계획은 선임 공급업체에게 제출하여 검토 및 승인을 받기로 했습니다. 팀 관리자의 답변이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 공급업체가 전문 작업의 세부 사항을 기밀로 유지하기를 원할 수 있기 때문입니다
B. , 이 정도 규모와 복잡성을 가진 프로젝트에서는 팀 계획이 필수이기 때문입니다
C. 니요, 프로젝트 관리자는 여러 팀의 작업을 관리하기 위해 세부적인 계획이 필요하기 때문입니다
D. 계획이 실행 가능한지 확인하기 위해 프로젝트 보증에 제출해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: C
질문 #54
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)시나리오 책자에서 이 문제에 대한 추가 정보로 제공된 제품 요약 및 제품 분류 구조를 사용하여 다음 문제에 답하십시오.1열은 제품 분류 구조의 일부 항목 목록입니다. 열 1의 각 항목이 제품 분류 구조에 올바르게 표시되었는지 여부를 결정하십시오. 열 2에서 해당 항목을 올바르게 설명하는 적절한 문장을 선택합니다. 열 2의 각 선택 항목은 다음과 같이 사용할 수 있습니다
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #55
"업데이트된 기업 품질 절차"를 제외하고 3단계에 예정된 모든 제품이 완료되었습니다. 작업은 완료되었지만 제품은 아직 승인되지 않았습니다. 경영진은 프로젝트가 끝나기 전에 승인될 것이라고 들었습니다. 예외 보고를 받은 경영진은 프로젝트 관리자에게 4단계에서 제품 승인을 받을 계획을 세우라고 지시했습니다. 이것이 보고서 관리 단계 종료 활동을 적절하게 적용하는 것이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 위원회의 승인을 받아 제품 승인을 다음 단계로 이월할 수 있기 때문입니다
B. , 다음 단계의 제품 완성은 4단계에 대한 후속 조치 권장 사항이기 때문입니다
C. 니요, 제품 승인은 3단계로 계획되어 있으며 해당 단계가 종료되기 전에 완료되어야 하기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 수준의 예외 계획이 있어야 품질 절차의 승인이 지연될 수 있기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #56
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)조직커뮤니케이션 관리 방식이 개발되고 있습니다. ABC Company의 기업 경영진은 기밀 유지 계약서에 서명하고 기업 경영진에게 알리는 경우 제안된 코스에 대한 정보를 외부에 공유할 수 있다는 데 동의했습니다. 다음은 코스 자료 공유와 관련된 세 가지 정보 항목입니다.이 중 커뮤니케이션 관리 접근 방식(A-F)의 어느 제목에 포함되어야 합니까? 하나만 선택하십시오
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #57
시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -
A. 정기적으로 백업해야 합니다
B. 컴퓨터 시스템의 계획된 종료 기간은 최소한으로 유지해야 합니다
C. 시스템 기능 손실이 전혀 없습니다
D. 데이터 백업은 데이터가 더 이상 필요하지 않을 때까지 보관해야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #58
프로젝트 요약의 개요 비즈니스 사례 제목에 적합한 항목은 다음 중 어느 것인가요?
A. 택한 서비스 제공업체와 10년 서비스 계약에 동의해야 합니다
B. 외부 컨설턴트를 고용하여 옵션, 예상 비용 및 이점을 파악하기 위한 타당성 조사를 실시했습니다
C. 프로젝트는 2년간 진행되며 1a년에 걸쳐 혜택이 실현될 것입니다
D. 프로젝트는 네 가지 관리 단계로 나누어 진행해야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #59
시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -
A. 남은 +2일의 허용 범위 내에서 시설 부서장의 동의를 얻어 수정합니다
B. 문제 제기(사양을 벗어남)
C. 문제 제기(변경 요청)
D. 이 오류를 양보로 받아들입니다
답변 보기
정답: C
질문 #60
"e-러닝 과정"의 외부 팀 관리자가 품질 등록부를 검토하여 모든 품질 활동이 완료되었는지 확인했습니다. "e-러닝 과정"이 승인되고 인증을 획득했습니다. 그 결과 팀 관리자가 작업 패키지를 업데이트하여 프로젝트 관리자에게 완료되었음을 알리고 팀 계획을 업데이트했는데, 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 프로젝트 관리자는 작업이 완료되고 승인되었다는 확인을 받아야 하기 때문입니다
B. , 'e-러닝 과정'의 인증을 받으려면 팀 계획이 작업 패키지의 일부가 되어야 하기 때문입니다
C. 니요, 업데이트되는 것은 작업 패키지가 아니라 관련 제품 설명의 구성 항목 레코드이기 때문입니다
D. 니요, 'e-러닝 과정'의 보고 준비를 확인하기 위해 작업 패키지를 확인해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #61
위험 관리 절차에는 4단계가 있는데 어떤 단계인가요?
A. 별, 평가, 리소스, 구현
B. 별, 평가, 리소스, 구현
C. 별, 평가, 계획, 실행
D. 별, 평가, 계획, 실행
답변 보기
정답: C
질문 #62
다음 중 기회 또는 위협에 대한 위험 대응으로 사용할 수 있는 것은 무엇인가요?
A. 소
B. hare
C. 부
D. 상
답변 보기
정답: B
질문 #63
다음 중 레슨 로그에 적합한 항목은 어느 것입니까?
A. 품위생부(MFH)가 아웃소싱에 관여한 것은 이번이 처음입니다
B. 른 정부 부처의 피드백을 바탕으로 산업통상자원부는 신뢰할 수 없으며 잠재적 서비스 제공업체로 포함해서는 안 되는 아웃소싱 업체 2곳의 이름을 제공했습니다
C. 당성 조사에 따르면 아웃소싱 프로젝트가 완료되는 데 2년이 걸릴 것으로 예상했습니다
D. 보기술 부문과 시설 부문만 아웃소싱됩니다
답변 보기
정답: B
질문 #64
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트 시작하기"프로젝트 시작" 과정에는 세 가지 작업이 수행됩니다.각 작업은 어떤 활동(A-F)의 일부로 수행되어야 합니까? 각 작업에 대해 하나의 활동만 선택하십시오. 각 활동은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #65
작업 패키지가 4주 동안 진행되었고 이제 4주가 남았습니다. 정보 기술 팀 관리자는 서비스 제공업체가 정보 기술 장비와 직원의 이전을 받아들일 준비를 어떻게 하고 있는지 전혀 알지 못한다고 우려하고 있습니다. 팀 관리자가 이 우려에 대응하여 취해야 할 초기 조치 2가지는 무엇인가요?
A. 프로젝트 환경에 맞게 맞춤 설정하기
B. 품에 집중
C. 계별 관리
D. 속적인 사업 정당성
답변 보기
정답: DE
질문 #66
프로젝트 시작 중에 비즈니스 사례가 업데이트되면 어떤 다른 관리 제품이 생성되나요?
A. 로젝트 사후 검토 계획
B. 험 등록
C. 택 검토 계획
D. 슈 등록
답변 보기
정답: C
질문 #67
보건 및 안전 교육 프로젝트는 ABC Company의 지속적인 운영을 위해 중요한 전략적 확장 프로그램의 일부입니다. 2단계가 끝날 무렵, 예상 프로젝트 비용이 비즈니스 사례에서 예상되는 혜택보다 더 컸습니다. 프로젝트 이사회는 상황을 검토하고 프로그램 경영진에게 프로젝트의 조기 종료 여부를 결정하도록 요청했습니다. 이것이 "단계별 관리" 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 별도의 지시가 없는 한 휴교에 대한 결정은 프로그램 관리팀으로 에스컬레이션되어야 합니다
B. , 프로젝트 이사회는 중요한 결정을 프로그램 경영진에 상정해야 하기 때문입니다
C. 니요, 이는 '예외에 의한 관리' 원칙에 위배되기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 이사회에서 프로젝트 진행 여부를 결정해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #68
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)아래 표의 1~6번째 줄은 주장 문과 이유 문으로 구성됩니다. 각 줄에 대해 옵션 1~6번 중 해당되는 옵션을 선택합니다. 각 옵션은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.핫스팟:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #69
기술 단계와 관련하여 다음 중 참인 서술은 어느 것입니까?
A. 술 단계는 순차적으로만 발생할 수 있습니다
B. 술 단계는 관리 결정이 적절한 위치를 정의합니다
C. 술 단계는 종종 중복됩니다
D. 술 단계는 리소스 및 지출 권한의 약속을 정의합니다
답변 보기
정답: C
질문 #70
이슈 보고서를 작성하고 아웃소싱 프로젝트 범위에서 시설 부서를 제거할 경우의 영향을 분석한 결과, 제안된 옵션이 허용 범위를 초과합니다. \프로젝트 관리자가 고려해야 할 다음 조치는 무엇인가요?
A. 예외 보고서를 작성하여 프로젝트 이사회에 상황과 사용 가능한 옵션을 알립니다
B. 변경의 원인이 된 이슈 보고서의 세부 정보로 관련 구성 항목 레코드를 업데이트합니다
C. 단계 단계 계획 수정: 시설 부문과 관련된 모든 제품을 삭제하고 새로운 정부 이니셔티브를 제공하는 데 필요한 활동을 추가합니다
D. 시설 사업부에서 제공하는 서비스 제외를 반영하여 프로젝트의 모든 제품을 변경하는 예외 계획을 작성합니다
답변 보기
정답: A
질문 #71
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)진행건강 및 안전 교육 프로젝트의 허용 오차와 관련된 세 가지 진술이 있습니다. 각 진술에 대해 해당 진술이 나타내는 허용 오차 영역(A-E)을 선택합니다. 각 진술에 대해 하나의 허용 오차 영역만 선택합니다. 각 허용 오차 영역은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #72
위험 등록부 없이 어떻게 프로젝트 위험, 현재까지 수행된 위험 조치의 진행 상황 및 잔여 위험의 현재 상태를 측정할 수 있을까요?
A. 프로젝트 시작 프로세스 중 위험을 모니터링하는 데 일일 로그가 올바르게 사용되었습니다
B. 프로젝트 시작 프로세스 중 모든 위험과 문제를 캡처하기 위해 일일 로그를 사용하는 것은 적절하지 않았습니다
C. 단한 프로젝트의 경우, 프로젝트 개시 문서(PID)에는 위험 정보를 기록하고 납품 단계 전반에 걸쳐 프로젝트 위험을 모니터링할 수 있는 등록부가 포함되어야 합니다
답변 보기
정답: A
질문 #73
다음 중 프로젝트 관리자가 작업 패키지를 승인할 수 있는 트리거가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 대 승인
B. 정 조치
C. 외 계획 승인
D. 고 주요 사항
답변 보기
정답: D
질문 #74
고객 목록을 대조하는 팀원이 신규 잠재 고객의 세부 정보가 아직 제공되지 않아 원래 계획대로 이 단계가 끝날 때까지 완료되지 않을 것으로 예상했습니다. 팀원은 어떤 조치를 취해야 하나요?
A. 다음 체크포인트 보고서에서 예상 지연을 경영진에게 보고하세요
B. 추가 리소스를 할당하고 작업을 완료하기 위해 제품을 다음 단계 계획에 추가합니다
C. 로젝트 관리자가 적절한 조치를 결정할 수 있도록 위험 등록부에 항목을 작성합니다
D. 로젝트 관리자에게 알리기 위해 문제를 제기합니다
답변 보기
정답: D
질문 #75
다음 중 프로젝트 시작의 목적이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 행해야 할 작업의 범위와 납품할 제품의 이해
B. 로젝트 관리팀의 역할과 책임에 대한 이해
C. 구되는 품질을 달성하는 방법 이해
D. 행 상황을 모니터링하고 통제하는 방법을 이해합니다
답변 보기
정답: B
질문 #76
다음 중 계속 사업 정당성과 관련하여 거짓인 진술은 어느 것입니까?
A. 프로젝트의 당위성은 프로젝트 전반에 걸쳐 동일하게 유지되어야 합니다
B. 프로젝트의 정당성은 여전히 유효해야 합니다
C. 로젝트의 당위성은 변경될 수 있습니다
D. 프로젝트가 더 이상 정당화되지 않는다면 프로젝트를 중단해야 합니다
답변 보기
정답: B
질문 #77
프로젝트 매니저는 누가 임명하나요?
A. 기업 또는 프로그램 관리
B. 로젝트 보드
C. 원
D. 로젝트 보증
답변 보기
정답: C
질문 #78
ABC Company의 주요 고객 중 하나인 건설 회사가 'e-러닝 과정'을 검토하고 의견을 제시할 직원을 제공하기로 동의했습니다. 이 직원은 어떤 이해관계자를 대표해야 하며 그 이유는 무엇인가요?
A. 공급업체, 이 이해관계자는 프로젝트에 필요한 전문 지식을 제공하기 때문입니다
B. 공급업체, 이 이해관계자는 외부 공급업체이기 때문입니다
C. 용자, 이 이해관계자는 '온라인 학습 과정'을 사용하여 직원을 교육할 수 있기 때문입니다
D. 이해관계자는 프로젝트가 비용 대비 가치를 제공하도록 보장하기 때문입니다
답변 보기
정답: D
질문 #79
다음 중 위험에 대한 정보가 포함되어 있지 않은 보고서는 무엇인가요?
A. 슈 보고서
B. 이라이트 보고서
C. 슨 보고서
D. 종 단계 보고서
답변 보기
정답: A
질문 #80
프로젝트는 3단계의 시작 단계에 있으며 6개의 팀이 제품 제공을 위해 작업하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 통제권을 행사하기 위해 각 팀에게 승인을 위해 세부 팀 계획을 제출하도록 요청했습니다. "e-러닝 과정"의 외부 팀 관리자는 프로젝트 관리자에게 요약본을 제출하기로 동의했지만, 세부 팀 계획은 선임 공급업체에게 제출하여 검토 및 승인을 받기로 했습니다. 팀 관리자의 답변이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 공급업체가 전문 작업의 세부 사항을 기밀로 유지하기를 원할 수 있기 때문입니다
B. , 이 정도 규모와 복잡성을 가진 프로젝트에서는 팀 계획이 필수이기 때문입니다
C. 니요, 프로젝트 관리자는 여러 팀의 작업을 관리하기 위해 세부적인 계획이 필요하기 때문입니다
D. 계획이 실행 가능한지 확인하기 위해 프로젝트 보증에 제출해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: C
질문 #81
"강의실 기반 교육 자료"는 "온라인 학습 과정" 개발의 기초로 사용됩니다. 따라서 경영진은 "강의실 기반 교육 자료"가 요구되는 표준에 부합하는지 확인하고자 합니다. 경영진은 2단계 동안 매일 프로젝트 관리자를 만나 진행 상황을 논의하고 품질과 관련된 우려 사항을 파악하도록 요청했습니다. 이것이 조직 테마를 적용하는 데 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 경영진이 프로젝트 관리자에게 임시 지시를 내릴 수 있어야 하기 때문입니다
B. , 경영진이 프로젝트의 핵심 의사 결정권자이며 다른 프로젝트 이사회 멤버들의 지원을 받아야 하기 때문입니다
C. 니요, 선임 사용자가 교육 자료의 품질 기준을 지정할 책임이 있기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 관리자에게 일상적으로 프로젝트를 관리할 수 있는 권한이 주어져야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: D
질문 #82
프로젝트 관리자는 이전 수업을 캡처하는 동안 아웃소싱에 대한 몇 가지 흥미로운 사실을 발견했습니다. 아웃소싱 프로젝트에 적합한 교훈으로 어떤 사실을 꼽을 수 있을까요?
A. 아웃소싱은 성장 산업이며 많은 민간 부문 조직에서 시행하고 있습니다
B. 른 4개 정부 부처도 내년에 일부 업무 기능의 아웃소싱을 고려하고 있습니다
C. 비스 제공업체와의 계약에는 장비 및 직원 이전 후 서비스 준비가 예상되는 기간이 포함되어야 합니다
답변 보기
정답: C
질문 #83
엔지니어링 관리자와의 협의 없이 업무가 집중되는 시간에 예정된 직원 사진 세션이 엔지니어링 부서의 업무에 방해가 되었다는 것을 보여줄 수 있는 제품은 무엇인가요?
A. 후속 조치 권장 사항
B. 슨 보고서
C. 로젝트 종료 알림
D. 험 등록
답변 보기
정답: B
질문 #84
합의된 허용 오차에 대한 단계 및 프로젝트 진행 상황을 확인하는 책임은 누구에게 있나요?
A. 프로젝트 지원
B. xecutive
C. 로젝트 보증
D. 로젝트 관리자
답변 보기
정답: C
질문 #85
시나리오 - 중앙 정부 부처인 식품위생부(MFH)는 비용 절감, 공급업체 성과 관리 개선, 부적절한 내부 통제, 오래된 표준 및 구식 기술로 인한 혼란을 줄여야 한다는 압박에 직면해 있습니다. 외부 컨설턴트를 고용하여 타당성 조사를 실시하여 문제를 해결할 수 있는 옵션과 예상되는 비용 및 이점을 파악했습니다. 다음과 같은 옵션이 고려되었습니다: ?- 아무것도 하지 않음. ?- 일부 비즈니스 기능을 재설계함
A. 현재 가격으로 10년 아웃소싱 계약의 가치는 8,000만 파운드입니다
B. 아웃소싱을 통해 MFH는 아웃소싱 업계가 제공하는 최고의 서비스를 활용할 수 있습니다
C. 현재 가격으로 10년간 예상되는 총 절감액은 2,000만 파운드입니다
D. 10년 아웃소싱 계약을 통해 MFH는 합의된 수준에서 비용을 안정화할 수 있습니다
E. 아웃소싱 프로젝트의 확정된 비용은 250만 파운드이지만 10년에 걸쳐 상당한 비용을 절감할 수 있습니다
답변 보기
정답: CD
질문 #86
"강의실 기반 교육 자료"는 "온라인 학습 과정" 개발의 기초로 사용됩니다. 따라서 경영진은 "강의실 기반 교육 자료"가 요구되는 표준에 부합하는지 확인하고자 합니다. 경영진은 2단계 동안 매일 프로젝트 관리자를 만나 진행 상황을 논의하고 품질과 관련된 우려 사항을 파악하도록 요청했습니다. 이것이 조직 테마를 적용하는 데 적절한 접근 방식이며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 경영진이 프로젝트 관리자에게 임시 지시를 내릴 수 있어야 하기 때문입니다
B. , 경영진이 프로젝트의 핵심 의사 결정권자이며 다른 프로젝트 이사회 멤버들의 지원을 받아야 하기 때문입니다
C. 니요, 선임 사용자가 교육 자료의 품질 기준을 지정할 책임이 있기 때문입니다
D. 니요, 프로젝트 관리자에게 일상적으로 프로젝트를 관리할 수 있는 권한이 주어져야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: D
질문 #87
2단계가 끝나면 전문 'e-러닝 코스' 공급업체가 선정됩니다. 따라서 이 공급업체의 표준과 기술을 고려하기 위해 2단계가 끝날 때까지 품질 관리 접근 방식을 만들지 않기로 결정했습니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 품질 관리 접근 방식은 공급업체의 표준, 도구 및 기술을 고려해야 하기 때문입니다
B.
C. 니요, 품질 관리 접근 방식은 시작 단계에서 생성하고 나중에 업데이트해야 하기 때문입니다
D. 니요, 품질 관리 접근 방식은 ABC Company의 품질 표준으로 제한되어야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #88
작업 패키지를 실행하는 동안 전문 제품이 생성되고 품질 검토가 수행되는데, 이러한 검토의 세부 사항을 캡처하는 관리 제품은 무엇인가요?
A. 계획
B. 크포인트 보고서
C. 질 등록
D. 성 항목 레코드
답변 보기
정답: C
질문 #89
경영진은 사고로 인한 작업 시간 손실이 줄어들어 건설사에도 이익이 될 것이라고 판단했습니다. 이는 건강 및 안전 교육 프로젝트의 비즈니스 사례에 ABC 회사에 대한 혜택으로 포함되었습니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?
A. , 고객에 대한 혜택은 프로젝트에 대한 비즈니스 정당성의 필수적인 부분이기 때문입니다
B. , 유형 및 무형의 혜택이 모두 비즈니스 사례에 포함되어야 하기 때문입니다
C. 니요, 건설사가 코스를 예약하지 않으면 ABC Company는 혜택을 받을 수 없기 때문입니다
D. 로젝트 비즈니스 사례를 정당화하기 위해 사용되어야 하는 것은 고객의 이익이기 때문입니다
답변 보기
정답: A
질문 #90
2단계가 끝나갈 무렵, 3단계 계획을 준비 중입니다. 여기에는 다른 교육 회사에 새 교육 과정을 홍보하는 데 필요한 작업이 포함됩니다. 영업 이사는 현재 교육 과정을 마케팅하는 방법 외에도 무역 잡지에 광고를 게재하고자 합니다. 관련된 예상 비용과 이를 통해 얻을 수 있는 기회를 확인했습니다. '프로젝트 계획 업데이트' 활동의 일환으로 프로젝트 관리자는 무엇을 담당해야 하나요?
A. 잡지 광고 게재를 위한 시간 및 비용 허용 오차 생성
B. 잡지 광고에 대한 자세한 품질 기준과 함께 제품 설명을 작성합니다
C. 지 광고 집행이 프로젝트의 전체 시간과 비용에 미치는 영향을 기록합니다
D. 지 광고 사용으로 인한 ABC 회사의 위험 성향 변화 기록
답변 보기
정답: A
질문 #91
위험 관리 절차에는 4단계가 있는데 어떤 단계인가요?
A. 별, 평가, 리소스, 구현
B. 별, 평가, 리소스, 구현
C. 별, 평가, 계획, 실행
D. 별, 평가, 계획, 실행
답변 보기
정답: C
질문 #92
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)계획 프로젝트의 계획 관리에는 세 가지 이벤트가 있습니다.각 이벤트의 결과를 어떤 관리 제품(A-E)에 기록해야 합니까? 각 이벤트마다 하나의 제품만 선택하세요. 각 제품은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #93
시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -
A. 9번 항목은 제품 설명에만 기록해야 하므로 삭제합니다
B. 항목 10은 품질 검토 위원장의 책임이므로 삭제합니다
C. 프로젝트 관리자만 품질 등록부를 업데이트할 수 있으므로 항목 11을 삭제합니다
D. 이는 공급업체 보증의 책임이므로 항목 12를 수정합니다
답변 보기
정답: D
질문 #94
계획 설계를 완료했다면 다음 단계는 어떤 순서로 진행해야 하나요? 견적서 준비2. 제품 정의 및 분석3. 일정 준비4. 활동 및 종속성 식별
A. 2, 4, 3, 1
B. 4, 2, 1, 3
C. 4, 3, 2, 1
D. 2, 4, 1, 3
답변 보기
정답: D
질문 #95
파일럿 코스의 제공은 두 가지 개별 상품으로 나뉩니다: "계획된 파일럿 코스"와 "제공되는 파일럿 코스"입니다. "계획된 파일럿 코스"는 3단계에서 제작되며, "제공되는 파일럿 코스"는 4단계에서 진행됩니다. 이렇게 하면 파일럿 코스를 제공하기 위해 자원이 투입되기 전에 프로젝트 위원회에서 파일럿 코스에 대한 계획을 승인할 수 있습니다. 이것이 프로젝트를 통제하기 위해 계획 테마를 적절하게 적용하는 이유는 무엇인가요?
A. 프린스2 프로젝트는 납품되는 제품의 품질에 초점을 맞춰야 하기 때문입니다
B. 일럿 코스가 두 가지 상품으로 세분화되었기 때문입니다
C. 로젝트 보드는 한 단계의 교훈이 다음 단계에 적용되도록 해야 하기 때문입니다
D. 일럿 코스를 만들기 위한 제공 단계가 관리 단계에 맞춰져 있기 때문입니다
답변 보기
정답: D
질문 #96
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)프로젝트 연출하기"프로젝트 연출하기" 과정의 일부로 수행되는 세 가지 작업이 있습니다. 어떤 활동(A-E)을 수행해야 하나요? 각 활동에 대해 하나의 활동만 선택하세요. 각 활동은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #97
드래그 앤 드롭(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)품질팀은 '강의실 기반 교육 자료'의 여러 부분을 개발하기 위해 설정되었으며, 다음은 품질 관리와 관련된 세 가지 활동입니다. 어떤 역할(A-F)이 이 활동을 수행해야 하나요? 각 활동에 대해 하나만 선택하세요. 각 역할은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.선택하고 배치합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #98
다음 중 프로젝트 제품 설명은 어떤 활동 중에 생성되나요?
A. 프로젝트 관리팀 설계 및 임명
B. 요 비즈니스 사례 준비
C. 로젝트 접근 방식을 선택하고 프로젝트 개요를 작성합니다
D. 작 단계 계획
답변 보기
정답: B
질문 #99
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)열 1은 스테이지 제어 프로세스의 4단계 동안 발생한 일일 로그의 항목 목록입니다. 열 1의 각 항목에 대해 열 2에서 해당 항목의 결과로 업데이트되었거나 생성되었어야 하는 첫 번째 관리 제품을 선택합니다. 2열의 각 선택 항목은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.1열에서 2열의 핫 영역으로 정답을 드롭다운합니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #100
제품 납품 관리 '마케팅 자료' 제작 팀 관리자가 작업 패키지에서 합의한 기한 내에 제품이 준비되지 않을 것임을 확인했습니다. 팀 관리자는 시정 조치를 취할 수 있는 충분한 관용을 가지고 있습니다. 그 결과 이 작업 패키지에 추가 리소스가 할당되었습니다.어떤 테마가 적용되고 있나요?
A. 험
B. 직
C. 행 상황
D. hange
답변 보기
정답: A
질문 #101
구성 항목 레코드의 최초 생성은 누가 담당하나요?
A. 로젝트 관리자
B. 관리자
C. 로젝트 보증
D. 로젝트 지원
답변 보기
정답: D
질문 #102
다음 중 옳지 않은 것은? 경험으로부터 배우기 원칙에 따르면 교훈을 적극적으로 찾아야 합니다....
A. 프로젝트를 시작할 때
B. 로젝트 시작 시
C. 로젝트가 진행됨에 따라
D. 로젝트가 종료되면
답변 보기
정답: B
질문 #103
추출 또는 참조 또는 승인 방법 섹션에 해당하는 두 가지 진술은 무엇인가요?
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: AB
질문 #104
1단계에서 서비스 제공업체에 기대하는 성능 수준이 변경되었습니다. 이 변경이 합의된 후 다음 중 어떤 제품을 업데이트해야 하나요?
A. 프로젝트 개요는 고객의 품질 기대치를 반영하기 위해 프로젝트 전반에 걸쳐 유지됩니다
B. 로젝트 제품 설명 - 프로젝트 제품의 예상 성능에 대한 세부 정보가 포함되어 있습니다
C. 질 관리 전략 프로젝트 제품에 대한 고객의 모든 품질 기대치를 문서화해야 하기 때문입니다
답변 보기
정답: B
질문 #105
핫스팟(드래그 앤 드롭은 지원되지 않음)캘린더 프로젝트는 원래 계획대로 제공되었으며, 현재 계획된 종료를 준비하고 있습니다.아래 표의 1~6번째 줄은 주장 진술과 이유 진술로 구성되어 있습니다. 각 줄에 옵션 A부터 E까지 해당되는 적절한 옵션을 표시하세요. 각 옵션은 한 번만 사용하거나 두 번 이상 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다:
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: A
질문 #106
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁업체가 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성에 대해 들었습니다. 경쟁사의 달력 조기 출시로 인해 MNO 제조 회사 달력의 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 예상 혜택이 줄어들 우려가 있습니다.역할과 책임 제목에 기록해야 할 두 가지 진술은 무엇입니까?
A. 답변은 설명 섹션을 참조하세요
답변 보기
정답: BD
질문 #107
시나리오 - 추가 정보 - 제품 설명 -
A. 이 정보는 스테이지 또는 팀 계획에 포함되어야 하므로 항목 6을 삭제합니다
B. 이 정보는 품질 활동에 대한 보고에 사용해야 하므로 항목 6을 보고 섹션으로 이동합니다
C. 항목 7은 구성 관리 전략에 포함되어야 하므로 삭제합니다
D. 품질 검토 결과는 품질 등록부에 기록되므로 항목 8을 삭제합니다
답변 보기
정답: C
질문 #108
이제 프로젝트가 종료되었습니다. 예상한 수익 증가를 달성하지 못했습니다. 예상되는 매출 증가를 달성하기 위해 추가 마케팅 활동을 수행하기로 '마케팅 자료' 팀 관리자와 합의했습니다. 마케팅 활동의 결과를 모니터링해야 하는 책임자는 누구이며 그 이유는 무엇인가요?
A. 선임 사용자는 프로젝트 이후 혜택을 실현할 책임이 있는 사람입니다
B. 선임 사용자, 이 사람은 프로젝트에서 원하는 것을 지정할 책임이 있기 때문입니다
C. '마케팅 자료'의 팀 매니저, 이 사람은 활동이 효과적이라는 것을 입증할 수 있는 기술을 가지고 있기 때문입니다
D. 프로젝트가 끝나면 프로젝트 보드가 해체되기 때문에 '마케팅 자료'의 팀 관리자입니다
답변 보기
정답: A
질문 #109
프로젝트 관리자는 캘린더의 우편 비용을 확인하던 중 소포의 크기와 사용하는 배송 서비스에 따라 비용이 크게 달라질 수 있다는 사실에 놀랐습니다. 이 프로젝트의 목적을 위해 프로젝트 관리자는 적절한 서비스를 선택했지만 우편 요금에 대한 기업 표준이 있었다면 투자되는 시간과 노력을 줄일 수 있었을 것이라고 생각했습니다. 이를 통해 회사의 간접비를 연간 최대 2만 파운드까지 줄일 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 관찰 결과를 어떻게 기록해야 하나요?
A. 기업 표준 도입으로 달성할 수 있는 잠재적 절감 효과를 개괄적으로 설명하는 프로젝트 위임장을 작성합니다
B. 로젝트가 끝나면 혜택 검토 계획으로 이전할 일일 로그에 관찰 내용을 기록합니다
C. 로젝트 위원회에 제출하는 예외 보고서에 관찰 내용을 기록합니다
D. 후 회사 경영진이 검토할 수 있도록 레슨 로그에 항목을 작성합니다
답변 보기
정답: D

제출 후 답변 보기

질문에 대한 답변을 얻으려면 이메일과 WhatsApp을 제출하세요.

참고: 올바른 시험 결과를 얻을 수 있도록 이메일 ID와 Whatsapp이 유효한지 확인하십시오.

이메일:
WhatsApp/전화번호:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.