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質問 #1

リスクオーナーとは何か、次の記述のうち最も適切なものはどれか。

A. リスクに目を配るのに最も適した場所

B. リスクへの対応措置を実施する

C. リスクのあらゆる側面の管理、監視、統制に責任を持つ。

D. リスクの状況を定期的にプロジェクトマネージャーに報告する

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正解: C

質問 #2

次の活動のうち、例外計画を作成するきっかけになりそうなものはどれですか？

A. 審査段階の状況

B. アドホックな指示を出す

C. プロジェクトの問題をエスカレーションする

D. ステージ終了の報告

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正解: B

質問 #3

プロジェクト開始文書にプロジェクトのスケジュールがありません。スケジュールがない場合、どのようにプロジェクトの進捗を確認するのですか？

A. これは誤りです。ガント・チャートまたは何らかの形式の時間軸を作成し、予定された納品スケジュールに対する実績を記録・追跡することが義務付けられています。

B. 進捗状況は、製品チェックリストを用いて記録・追跡することができ、計画された品質管理活動と実際の品質管理活動はデイリーログに記録される。

C. 11月30日という明確な終了日があり、ワークパッケージの数が少ないため、プロジェクト委員会は、個々のチーム計画を用いてプロジェクトの進捗を追跡すべきである。

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正解: B

質問 #4

変更管理プロセスはどの戦略に記録されるか？

A. 品質管理戦略

B. 構成管理戦略

C. リスク管理戦略

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

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正解: B

質問 #5

レッスンログの項目として適切なものはどれか。

A. 食品衛生省がアウトソーシングに関わるのは今回が初めてです。

B. 他の政府部門からのフィードバックに基づき、通産省は信頼性が低く、サービスプロバイダー候補に含めるべきではないアウトソーシング会社2社の名前を提供した。

C. フィージビリティ・スタディでは、アウトソーシング・プロジェクトの完了には2年かかると見積もられていた。

D. 情報技術部門と施設部門のみをアウトソーシングする。

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正解: B

質問 #6

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）CONTROLLING A STAGE「ステージをコントロールする」プロセスで行われる3つのアクティビティがあります。それぞれの活動をどの役割(A～F)が行うべきですか?それぞれの活動に対して、役割を1つだけ選んでください。各役割は、1回でも、複数回でも、まったく使わなくてもかまいません。選択して配置します：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #7

この質問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、あるいは必要とされないかもしれない、いくつかの変更を提示する。

A. 項目6は、プロジェクト製品の識別スキームを定義しているので、構成管理戦略に移動する。

B. 項目7は、外部とのコミュニケーションに使用される方法であるため、コミュニケーション手順に移動する。

C. 項目8はファイリング技術に言及しているため、ツールとテクニックに移動する。

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正解: A

質問 #8

ステージ3では、プロジェクト範囲が拡大され、トレーニングコース中に学習者が受ける模擬テストが含まれることになった。このテストの費用はコースの費用に含まれる。プロジェクト範囲の変更は承認され、その費用￡2,500は変更予算から支払われた。プロジェクトマネージャーは、ビジネスケースの中で、プロジェクト予算の2,500ポンドの増加を文書化しました。

A. 例外プラン

B. プロジェクト管理チーム

C. ビジネスケース

D. プロジェクト開始文書

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正解: B

質問 #9

アウトソーシングプロジェクトでは、どのようなプロジェクト管理を確立すべきでしょうか？

A. プロジェクトマネージャーへのハイライト報告；プロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合、プロジェクトボードへの例外報告

B. プロジェクト委員会へのハイライト報告、ステージの許容範囲を超えると予測される場合の例外報告。

C. プロジェクトボードへのハイライト報告；ステージまたはプロジェクトの許容範囲を超えると予測される場合は、プロジェクトボードに例外報告。

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正解: C

質問 #10

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、あるいは必要とされないかもしれない、いくつかの変更を提示します。各利害関係者の情報ニーズに当てはまる記述はどれですか？

A. 毎週の更新を提供する活動は、関連するステージプランで予定されるべきであるので、項目13を削除する。

B. 項目13は、スタッフ・ニュースレターを作成する個人に伝達するために使用する方法を記述しているため、「ツールとテクニック」に移動する。

C. これは特定の製品の開発に関するものであり、関連するワークパッケージの開発インターフェイスに記録されるべきであるので、項目14を削除する。

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正解: C

質問 #11

ABC社は標準的な開発モデルを使用してコースを開発し、PRINCE2を使用してこれらのプロジェクトを管理しています。安全衛生トレーニングプロジェクトの目的は、ABC社のビジネスプランに文書化されている。このビジネスプランがこのプロジェクトのきっかけとなった。その結果、時間を節約するために、役員は「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを簡略化することにした。プロジェクトのマンデートが適応され、プロジェクト概要となります。これは適切でしょうか？

A. はい、ビジネス上の成果が明確であるため、プロジェクト概要書は、マンデートを詳しく説明したサンプル文にすることができます。

B. はい、幹部は「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを通過することで、プロジェクトの指令に基づいてプロジェクトを開始することができるからです。

C. いいえ、プロジェクト・ブリーフは、プロジェクトの詳細な説明を含む声明であるべきだからです。

D. いいえ。過去のプロジェクトから得た教訓を把握することで、このプロジェクトに生かすべき教訓が見えてくるからです。

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正解: C

質問 #12

PRINCE2は3つの計画レベルを提唱しています。

A. 開始、プロジェクト、ステージ計画

B. プロジェクト、ステージ、例外計画

C. 開始、プロジェクト、および利益の見直し計画

D. プロジェクト、ステージ、チーム計画

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正解: D

質問 #13

オフ・スペックの定義は次のうちどれか？

A. プロジェクトマネージャーが解決またはエスカレーションする必要がある問題

B. 予想されるもの、または現在仕様を満たしていないもの

C. ベースラインの変更提案

D. 懸念の表明

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正解: B

質問 #14

プロジェクトの課題を検討する際、どのような3つの側面を考慮すべきでしょうか？ビジネスケース3.リソース4.リスク

A. 1,3,4

B. 2,3,4

C. 1,2,4

D. 1,2,3

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正解: C

質問 #15

製品の納品管理「マーケティング資料」制作のチームマネジャーは、ワークパッケージで合意した期間内に準備が完了しないことを確認した。チームマネージャーは、是正措置を講じるのに十分な許容範囲を持っています。その結果、このワークパッケージに追加リソースが割り当てられました。

A. リスク

B. 組織

C. 進歩

D. 変化

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正解: A

質問 #16

eラーニングコース」を開発する会社のシニア・マネージャーの一人は、以前ABC社と仕事をしたことがある。eラーニングコース」を提供するチームマネージャーは、ABC社のイントラネットを調べたが、この仕事に関する記述を見つけることができなかった。チームマネジャーはこのプロジェクトについてシニアマネジャーに連絡しました。これは「経験から学ぶ」原則の適切な適用ですか。

A. はい、プロジェクトには複数の組織が関わっているからです。

B. はい、チームマネージャーは有益な情報を積極的に探すべきだからです。

C. いいえ、シニア・マネジャーがチーム・マネジャーにレッスンについて助言すべきですから。

D. いいえ、すべてのプロジェクトはユニークであり、特定のビジネス目標を達成する必要があるからです。

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正解: B

質問 #17

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)プロジェクトはステージ2です。プロジェクトマネジャーは、競合他社がABC社よりはるかに早く同様のeラーニングコースを開始する可能性があると聞きました。競合他社のコースが早く開始されることで、ABC社のトレーニングコースの収益性が低下する恐れがあります。それぞれのリスク対応について、対応タイプを1つだけ選んでください。各対応タイプは、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #18

顧客リストを照合しているチームメンバーは、多数の新規見込客の詳細がまだ入手できていないため、この段階が終了しても当初の予定通りには顧客リストが完成しないと予測しています。このチームメンバーはどのような行動を取るべきか？

A. 次回のチェックポイント・レポートで、予想される遅れをエグゼクティブに報告する。

B. 追加リソースを割り当て、作業を完了させるために、製品を次のステージプランに追加する。

C. プロジェクトマネージャーが適切な行動を決定できるように、リスク登録簿に記入する。

D. 問題を提起してプロジェクトマネージャーに知らせる。

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正解: D

質問 #19

プロジェクトの終了プロジェクト終了後の収入や事業評価に関する利益は、プロジェクト終了時に表示することはできません。プロジェクトの終結」プロセスで、このような事態にどのように対処するのかを説明する記述はどれか。

A. 「計画的終結の準備」活動の一環として。プロジェクトが、プロジェクトの製品説明に定義されたものを提供したことを確認する。

B. 「計画的終結の準備」活動の一環として。プロジェクト製品の説明で定義された受け入れ基準が満たされていることを確認する。

C. 「製品の引き渡し」活動の一環として、ベネフィット・マネジメント・アプローチを更新し、ベネフィット測定のための今後の活動を含める。

D. 「製品の引き渡し」活動の一環として、「確定した資料」は運営事業環境に渡される。

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正解: D

質問 #20

ABC社は2年前、医療サービスに関する安全衛生法の改正に対応して、同様のプロジェクトを実施した。そのプロジェクトで得た経験をもとに、企業のリスク管理方針が練り直された。そのため、プロジェクト委員会は、このプロジェクトのリスクマネジメントアプローチに企業のリスクマネジメントポリシーを使用することを決定した。これは適切ですか？

A. はい、過去のプロジェクトの経験をリスク管理のアプローチに考慮すべきですから。

B. はい、過去のプロジェクトの教訓から、企業のリスク管理方針が更新されたからです。

C. いいえ。リスクマネジメントのアプローチは、プロジェクトとその環境に合わせて調整されるべきですから。

D. 会社がリスク管理方針を持っている場合、個別のリスク管理アプローチは必要ないから。

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正解: A

質問 #21

この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーション管理戦略」からの抜粋に対して、必要とされるかもしれない、または必要とされないかもしれない多くの変更を提示します。

A. 必要なプロセスを十分に説明しているため、項目2に変更はない。

B. 項目2を修正し、社内外のコミュニケーションに関するMNOマニュファクチャリングカンパニーの基準を含める。

C. MNOマニュファクチャリングカンパニーの基準からの変動のみをここに記録すべきであるので、項目2を削除すること。

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正解: B

質問 #22

リスクマネジメント戦略に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。

A. 特定された脅威と機会に関するすべての関連情報を把握し、維持する。

B. リスク許容度を文書化する

C. リスクへのアプローチを文書化する

D. プロジェクトのリスクに対する責任を明確にする。

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正解: A

質問 #23

誰が、リスクマネジメントのやり方がプロジェクトのリスクマネジメント戦略に沿っているか、見直す責任があるか？

A. プロジェクト・サポート

B. プロジェクト・マネージャー

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

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正解: D

質問 #24

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）DIRECTING A PROJECT「プロジェクトを指揮する」プロセスの一環として実行される3つのアクションがあります。どのアクティビティ（A～E）で実行すべきですか？各アクションについて、アクティビティを1つだけ選択してください。各活動は1回でも、複数回でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #25

ステージの長さを決める際に考慮すべき要素でないものはどれか？

A. 短期的に利用可能な資源の量

B. どの程度先のことまで詳細に計画できるか

C. プロジェクト内の技術段階

D. プロジェクトに関連するリスクの大きさ

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正解: A

質問 #26

事業継続正当化に関する次の記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体を通じて変わらないこと。

B. プロジェクトの正当性が有効であり続けること

C. プロジェクトの正当性が変わる可能性がある

D. プロジェクトが正当化されなくなった場合は、中止すべきである。

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正解: B

質問 #27

ABC社は標準的な開発モデルを使用してコースを開発し、PRINCE2を使用してこれらのプロジェクトを管理しています。安全衛生トレーニングプロジェクトの目的は、ABC社のビジネスプランに文書化されている。このビジネスプランがこのプロジェクトのきっかけとなった。その結果、時間を節約するために、役員は「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを簡略化することにした。プロジェクトのマンデートが適応され、プロジェクト概要となります。これは適切でしょうか？

A. はい、ビジネス上の成果が明確であるため、プロジェクト概要書は、マンデートを詳しく説明したサンプル文にすることができます。

B. はい、幹部は「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを通過することで、プロジェクトの指令に基づいてプロジェクトを開始することができるからです。

C. いいえ、プロジェクト・ブリーフは、プロジェクトの詳細な説明を含む声明であるべきだからです。

D. いいえ。過去のプロジェクトから得た教訓を把握することで、このプロジェクトに生かすべき教訓が見えてくるからです。

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正解: C

質問 #28

ステージプランについての言及はないが、さらに2つのステージが提案されている。これはどのように解決されるのだろうか？

A. カレンダー・プロジェクトは、ステージ2の最後に重要な決定があるため、さらに2つのステージとして運営するのが適切である。ステージプランが作成される。

B. 活動はさらに2つのステージに分かれているが、カレンダープロジェクトがステージを使う理由はない。したがって、プロジェクトは1つのステージプロジェクトとして実行され、アクティビティは開始ステージ計画に追加される。

C. ステージプランは3つあり、2つのマネジメントステージと、プロジェクト終了プロセスの活動を計画し完了させるための追加ステージがある。

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正解: A

質問 #29

ステージのコントロール中に、ステージプランを実際に更新するのはどのアクティビティですか？

A. ステージ状況を確認する

B. ワークパッケージのステータスをレビューする

C. レポートのハイライト

D. 是正措置を取る

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正解: C

質問 #30

そのカレンダーがなければ、受注減少の回復が困難であること、そして、そのポジションを回復するためには代替策が必要であることを示すべき商品はどれか。

A. 給付金見直し計画

B. 例外報告

C. プロジェクト終了報告

D. リスク登録

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正解: C

質問 #31

ステージ3の間、プロジェクト理事会は6週間ごとのハイライト・レポートを要求してきた。その結果、プロジェクトマネジャーは、各チームマネジャーに6週間ごとのチェックポイント報告を求め、これをハイライトレポートにまとめることにした。これは「ステージをコントロールする」プロセスの一環として適切な行動ですか。

A. はい、プロジェクト・ボードには各チームの進捗状況をアップデートする必要があるからです。

B. はい。チェックポイント・レポートは、進捗情報を提供する時間駆動型のコントロールだからです。

C. いいえ。報告の頻度は、そのワークパッケージに必要な管理レベルを反映したものであるべきだからです。

D. いいえ。進捗報告の頻度と内容は、プロジェクト理事会が決定すべきものだからです。

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正解: B

質問 #32

その写真が会社の他の販促物にも使用できることを示すべき製品はどれか？

A. 給付金見直し計画

B. レッスン記録

C. 例外報告

D. プロジェクト終了報告書

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正解: D

質問 #33

給付見直し計画が策定されていない。給付見直しのスケジュールはどこに記録されるべきか？

A. プロジェクトの成果物として、すべての利益レビューをスケジュールし、開始時にプロジェクト計画に文書化する。

B. 小規模プロジェクトでは、プロジェクト終了時に1回のレビューが必要とされるだけであるため、便益レビューのスケジュールは不要であり、これはビジネスケース内に文書化されるべきである。

C. ベネフィットレビューを計画し、簡易PIDに記録すべきである。

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正解: C

質問 #34

期待される利益に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 割り当てられない

B. 企業目標に従う必要はない

C. 測定可能であること

D. 期待される利益に対して許容範囲を設定できない

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正解: C

質問 #35

安全衛生研修プロジェクトは予定通り終了した。契約条件によると、サプライヤーはプロジェクト終了後1週間以内にすべての請求書を提出しなければならない。プロジェクトマネジャーは、「推奨されるプロジェクト終了」活動の一環として、すべてのサプライヤーにこの請求書発行期限を知らせるプロジェクト終了通知を発行します。これは適切でしょうか。

A. はい、プロジェクトマネージャーが作成したプロジェクト終了通知をプロジェクトボードが承認する必要があるからです。

B. はい、プロジェクト終了通知は、「プロジェクト終了」プロセスの一環としてサプライヤーに送られるべきですから。

C. いいえ。プロジェクト委員会は、「プロジェクトを指示する」プロセスの一環として、プロジェクト終了通知を出すべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーは、承認されたプロジェクト終了通知を使用して利害関係者に通知すべきであるからです。

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正解: B

質問 #36

プロジェクトの立ち上げは、次のうちどれがきっかけとなるか？

A. 法律

B. 企業戦略

C. リスク

D. マンデート

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正解: D

質問 #37

監督業はいつ始まるのか？

A. プロジェクトの立ち上げから

B. プロジェクト開始当初から

C. プロジェクトの立ち上げ完了から

D. プロジェクト開始の完了から

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正解: C

質問 #38

シナリオ：中央省庁である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーの業績管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の解消を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するために、外部のコンサルタントが雇われた。以下のオプションが検討された。

A. 市場の状況により、適切なサービス提供者が見つからず、プロジェクトの早期終了につながる可能性がある。

B. 雇用契約の変更により、スタッフがアウトソーシングに抵抗する可能性があり、その場合、選択したサービス・プロバイダーへのスタッフの異動が困難になる。

C. MFHの業務が縮小され、1a年契約の見積もり額である￡8,000万が達成されない可能性があり、サービス提供者の利益が減少する。

D. フィージビリティ・スタディ報告書から得られた当初の見積もりでは、プロジェクトの完了には2年かかるとされており、この期間、経営上の問題が残ることになる。

E. コンサルタントが推奨する管理段階が適切でない可能性があり、その結果、計画に混乱が生じる。

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正解: BD

質問 #39

構成項目記録の管理責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト・サポート

C. プロジェクト保証

D. チームマネージャー

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正解: B

質問 #40

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)ORGANIZATIONコミュニケーション管理アプローチを開発中です。ABC社の経営陣は、秘密保持契約を締結し経営陣に報告することを条件に、提案されたコースに関する情報を外部と共有することに同意しました。コミュニケーション・マネジメント・アプローチ（A-F）のどの項目に含めるべきですか。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #41

構成管理戦略の準備中に、プロジェクトマネージャは変更管理の選択肢を検討した。彼は、25 万ポンドの変更予算を推奨することに決めたが、推奨する変更権限については決めかねていた。アウトソーシングプロジェクトに適切な変更権限はどのオプションか？

A. 選択されたサービスプロバイダーがすべての変更を承認し、実施すること。

B. 推奨される変更予算の範囲内で、シニアユーザーとプロジェクトアシュアランスの代表者。

C. 施設部長および情報技術部長がすべての変更を承認すること。

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正解: B

質問 #42

プロジェクト製品説明書（Project Product Description）は、次のどの作業中に作成されますか？

A. プロジェクト管理チームの設計と任命

B. アウトライン・ビジネスケースの作成

C. プロジェクトのアプローチを選択し、プロジェクト概要をまとめる

D. イニシエーション・ステージの計画

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正解: B

質問 #43

プロジェクトがステージ 2 の終わりに近づくにつれ、プロジェクトマネージャーは、すべての製品が予定された開発段階にあることを確認するため、製品状況勘定を要求してきた。顧客リストは品質レビューされたが、マーケティング部門が見込み顧客の詳細をすべて提供していないため、ベースライン化されていない。プロジェクトマネジャーは最初にどのような行動を取るべきか？

A. 顧客リストがベースライン化されるまで、エンドステージレポートの作成を遅らせる。

B. プロジェクト委員会に例外報告書を提出し、問題を強調する。

C. 顧客リストの目標サインオフ日を確認する。

D. 製品のステータスをベースラインに更新し、マーケティング部門から数日以内にこの作業を終えるという確約を得る。

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正解: C

質問 #44

その結果、プロジェクトにどのような追加リスクが生じるのか？

A. 施設部門の集中化・合理化に伴うリスクは別のプロジェクトで管理されるため、該当なし。

B. これらの変更により、ステージ3は3週間遅れる。

C. プロジェクト変更予算は残り7万ポンドしかない。

D. アウトソーシング・プロジェクトで必要とされる請負サービスの金額が減少するため、提案書の受領数が不足する可能性がある。

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正解: A

質問 #45

この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーション・マネジメント戦略」からの抜粋に対して、必要な変更または必要でない変更をいくつか示します。

A. プロジェクトをコントロールするための活動は、プロジェクト開始文書のプロジェクトコントロールの一部として計画されるべきであるので、項目9を削除する。

B. 項目9は、パフォーマンス報告のタイミングについて記述しているため、変更しない。

C. ハイライト報告書はプロジェクト委員会の管理であり、その頻度はプロジェクト開始文書のプロジェクト管理セクションに記録されるべきであるので、項目10を削除する。

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正解: B

質問 #46

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）INITIATING A PROJECTここに、「プロジェクトの開始」プロセスにおいて、プロジェクトマネジメントチームが検討した3つの記述があります。各ステートメントについて、1つのアクティビティのみを選択してください。各活動は、1回でも、2回以上でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #47

外部コンサルタントが契約を締結し、トレーナーを認定するための作業パッケージに合意した。購買マネジャーは、研修デリバリーマネジャーと認定を組織することが要求されている契約を監視する。研修デリバリーマネージャーはコンサルタントに連絡を試みたが、返答はなかった。プロジェクトマネージャーは、コンサルタントが他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えている。購買マネジャーがリスクオーナーに任命された。これは

A. はい、購買部長が契約を監視しているため、リスクをコントロールするのに最も適しているからです。

B. はい。なぜなら、購買マネージャーは作業パッケージに合意した時点でリスクを特定すべきだったからです。

C. いいえ。チームマネジャーは、ワークパッケージのデリバリーに関するリスクオーナーであるべきだからです。

D. いいえ。ワークパッケージが承認された時点で、リスクはトレーニングデリバリーマネージャーに移譲されたからです。

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正解: A

質問 #48

その結果、プロジェクトにどのような追加リスクが生じるのか？

A. 施設部門の集中化・合理化に伴うリスクは別のプロジェクトで管理されるため、該当なし。

B. これらの変更により、ステージ3は3週間遅れる。

C. プロジェクト変更予算は残り7万ポンドしかない。

D. アウトソーシング・プロジェクトで必要とされる請負サービスの金額が減少するため、提案書の受領数が不足する可能性がある。

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正解: A

質問 #49

ステージ境界の管理」の一環としてプロジェクト計画を更新する場合、他に何を更新する可能性がありますか？

A. 例外プラン

B. プロジェクト管理チーム

C. ビジネスケース

D. プロジェクト開始文書

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正解: A

質問 #50

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）BUSINESS CASEビジネスケーステーマの適用に関する3つのアクションがあります。それぞれのアクションをどの役割(A-F)が実行すべきでしょうか？各アクションについて、役割を1つだけ選択してください。各役割は、1回、2回以上、または全く使用することはできません。選択して配置します：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #51

この設問では、追加情報に記載されているコミュニケーション・マネジメント戦略からの抜粋に対して、必要な変更点、または必要でない変更点をいくつか挙げています。

A. 項目1は、この文書の目的と内容を示しているため、変更はない。

B. 項目1を「この文書には、プロジェクトマネジメントチームのために確立されるべき管理と報告が含まれています」と修正する。

C. 項目1を「本文書には、プロジェクトマネジメントチーム、印刷会社、およびその他の外部関係者間の連絡手段と頻度が記載されています」と修正する。

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正解: A

質問 #52

プロジェクトを評価する」という活動で支持されている原則はどれか。

A. 事業正当化の継続

B. 役割と責任の明確化

C. 経験から学ぶ

D. 段階別管理

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正解: C

質問 #53

プロジェクトは第3ステージに入り、6つのチームが製品デリバリーに取り組む。コントロールするために、プロジェクトマネージャーは各チームに詳細なチームプランを提出し、承認を得るよう求めている。eラーニングコース」の外部チームマネジャーは、プロジェクトマネジャーに概要を提出することに同意したが、詳細なチームプランをシニアサプライヤーに提出し、レビューと承認を求める予定である。チームマネジャーの対応は適切ですか。

A. はい、サプライヤーは専門的な仕事の詳細を秘密にしたいと思うかもしれませんから。

B. はい、この規模と複雑さのプロジェクトではチーム計画は必須ですから。

C. いいえ、プロジェクトマネージャーは複数のチームの仕事を管理するために詳細な計画が必要だからです。

D. チームプランが実行可能かどうかをチェックするために、プロジェクト保証に提出しなければならないからです。

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正解: C

質問 #54

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)シナリオ冊子でこの問題の追加情報として提供された製品概要と製品分解構造を使って、以下の質問に答えなさい。1列目の各項目が、製品分解構造に正しく示されているかどうかを判断しなさい。その項目を正しく説明している適切な記述を、第2欄から選びなさい。第2欄の各選択肢は

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #55

企業品質手順の更新」を除けば、ステージ3で予定されている製品はすべて完成している。作業は完了したが、製品はまだ承認されていない。重役は、プロジェクト終了前にサインオフすると聞いている。例外報告を受けて、役員はプロジェクトマネジャーに対し、ステージ4で製品の承認を得るよう計画するよう指示した。これは報告書管理ステージ終了」活動の適切な適用ですか。

A. はい、製品の承認はプロジェクト委員会の権限で次のステージに持ち越せるからです。

B. はい、次のステージで製品を完成させることが、ステージ4に続くアクションの推奨となるからです。

C. いいえ、製品の承認はステージ3で予定されており、ステージ終了までに完了しなければならないからです。

D. いいえ。品質手順の承認を遅らせる前に、プロジェクトレベルの例外計画が必要だからです。

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正解: A

質問 #56

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)ORGANIZATIONコミュニケーション管理アプローチを開発中です。ABC社の経営陣は、秘密保持契約を締結し経営陣に報告することを条件に、提案されたコースに関する情報を外部と共有することに同意しました。コミュニケーション・マネジメント・アプローチ（A-F）のどの項目に含めるべきですか。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #57

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 定期的なバックアップが必要。

B. コンピュータシステムの計画的なシャットダウン期間は最小限に留めなければならない。

C. システム機能の損失はない（ゼロ）。

D. データのバックアップは、データが不要になるまで取っておかなければならない。

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正解: C

質問 #58

プロジェクト概要の中で、ビジネスケースの概要の見出しとして適切な記述はどれですか？

A. 選定されたサービスプロバイダーとは、10年間のサービス契約を結ぶ必要がある。

B. 外部のコンサルタントを雇い、オプションとその費用、便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施した。

C. プロジェクトは2年間実施され、利益は1a年かけて実現する。

D. プロジェクトは4つの管理段階に分けるべきである。

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正解: C

質問 #59

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. 施設部長の合意を得て、残り＋2日の許容範囲内で修正する。

B. 問題を提起する（規格外）。

C. 問題（変更要求）を提起する。

D. この誤りを譲歩として受け入れる。

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正解: C

質問 #60

eラーニングコース」の外部チームマネージャーは、品質登録簿を見直し、すべての品質活動が完了したことを確認した。e-ラーニングコース」は承認され、認定が達成された。その結果、チームマネジャーはワークパッケージを更新してプロジェクトマネジャーに完了を通知し、チームプランを更新した。

A. はい、プロジェクトマネージャーは、作業が完了し承認されたことの確認を受ける必要があるからです。

B. はい、「eラーニングコース」の認定を受けるためのチームプランが、ワークパッケージの一部として要求されるからです。

C. いいえ。更新されるのは、関連する製品記述の構成項目レコードであり、作業パッケージではないからです。

D. いいえ。「eラーニングコース」の報告の取り決めを確認するために、ワークパッケージをチェックする必要があるからです。

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正解: A

質問 #61

リスクマネジメントの手順には4つのステップがありますが、それは何ですか？

A. 特定、評価、リソース、実施

B. 特定、評価、リソース、実施

C. 特定、評価、計画、実施

D. 特定、評価、計画、実施

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正解: C

質問 #62

次のリスク対応のうち、機会と脅威のいずれにも使えるものはどれか。

A. 減らす

B. シェア

C. 拒否

D. 強化

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正解: B

質問 #63

レッスンログの項目として適切なものはどれか。

A. 食品衛生省がアウトソーシングに関わるのは今回が初めてです。

B. 他の政府部門からのフィードバックに基づき、通産省は信頼性が低く、サービスプロバイダー候補に含めるべきではないアウトソーシング会社2社の名前を提供した。

C. フィージビリティ・スタディでは、アウトソーシング・プロジェクトの完了には2年かかると見積もられていた。

D. 情報技術部門と施設部門のみをアウトソーシングする。

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正解: B

質問 #64

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）STARTING UP A PROJECT「プロジェクトの立ち上げ」プロセスで実行される3つのアクションがあります。各アクションは、どのアクティビティ（A～F）の一部として実行されますか？各アクションについて、アクティビティを1つだけ選択してください。各アクションは、1回でも、複数回でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #65

ワークパッケージは4週間進行しており、残り4週間である。情報技術チームマネージャーは、情報技術機器とスタッフの移管を受け入れる準備について、サービスプロバイダーが何をしているのかわからないことを懸念している。この懸念に対して、チームマネジャーが取るべき最初の行動はどれか。

A. プロジェクト環境に合わせて調整する

B. 製品重視

C. 段階別管理

D. 事業正当化の継続

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正解: DE

質問 #66

プロジェクトの開始中にビジネスケースが更新されると、他にどの管理プロダクトが作成されますか？

A. プロジェクト終了後のレビュー計画

B. リスク登録

C. 給付金見直し計画

D. イシュー・レジスタ

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正解: C

質問 #67

安全衛生トレーニング・プロジェクトは、戦略的拡大プログラムの一環であり、ABC社が事業を継続する上で重要なものである。ステージ2が終了した時点で、見積もられたプロジェクト費用が、ビジネスケースで期待される便益を上回っている。プロジェクト委員会は状況を検討し、プロジェクトを早期に終了すべきかどうかを決定するようプログラムマネジメントに要請した。これは「段階による管理」の原則の適用として適切か。

A. はい。閉鎖に関する決定は、特に指示がない限り、プログラム・マネジメントにエスカレーションされるべきですから。

B. はい、プロジェクト委員会は重要な決定をプログラムマネジメントにエスカレーションすべきであるから。

C. いいえ、これは「例外による管理」の原則に反するからです。

D. いいえ。プロジェクトを継続するかどうかは、プロジェクト委員会が決めるべきですから。

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正解: A

質問 #68

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)下表の1行目から6行目は、アサーション文と理由文から構成されています。各行について、オプション1から6の中から該当する適切なオプションを特定してください。各オプションは、一度だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできる：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #69

技術的なステージに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 技術的なステージは連続的にしか発生しない

B. 技術的な段階は、経営判断が適切な場所を定義する

C. 技術的な段階はしばしば重複する

D. 技術的な段階は、リソースのコミットメントと支出権限を定義する。

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正解: C

質問 #70

課題報告書を作成し、アウトソーシングプロジェクトの範囲から施設部門を除外した場合の影響を分析した結果、提案された選択肢は許容範囲を超えました。\プロジェクトマネージャーが次に取るべき行動は何ですか？

A. 例外報告書を作成し、プロジェクト委員会に状況と利用可能な選択肢を知らせる。

B. 関連する構成項目レコードを、変更の原因となった問題レポートの詳細で更新します。

C. ステージ3のステージプランを修正する：施設部門に関連するすべての製品を削除し、新しい政府イニシアチブを実現するために必要な活動を追加する。

D. 施設部門が提供するサービスの除外を反映させるために、プロジェクトの全商品を変更する例外計画を作成する。

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正解: A

質問 #71

DRAG DROP (Drag and Dropはサポートされていません)PROGRESSここに、安全衛生トレーニングプロジェクトの公差に関する3つの文があります。各ステートメントについて、それが表す許容範囲（A～E）を選択してください。各ステートメントについて、許容範囲は1つだけ選択してください。各公差領域は、1回だけ使用することも、2回以上使用することも、まったく使用しないこともできます：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #72

リスク登録簿がなければ、プロジェクトのリスク、これまでのリスク対策の進捗状況、残存リスクの現状をどのように測定できるのか。

A. デイリーログは、プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、リスクを監視するために正しく使用された。この日報は、すべてのリスク、アクション、決定、仮定を記録するために使用されます。

B. プロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、デイリーログを使用してすべてのリスクと問題を把握することは適切ではなかった。リスク、問題、教訓のために別の登録簿を設定すべきだった。今後、これを実施する。

C. 単純なプロジェクトでは、プロジェクト開始文書（PID）には、リスク情報を記録し、納品段階を通じてプロジェクトリスクを監視するための登録簿が含まれているはずである。この登録簿をPIDに追加する。

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正解: A

質問 #73

次のうち、プロジェクトマネージャーがワークパッケージを承認するきっかけにならないものはどれですか？

A. ステージ認可

B. 是正措置

C. エクセプション・プラン承認

D. レポートのハイライト

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正解: D

質問 #74

顧客リストを照合しているチームメンバーは、多数の新規見込客の詳細がまだ入手できていないため、この段階が終了しても当初の予定通りには顧客リストが完成しないと予測しています。このチームメンバーはどのような行動を取るべきか？

A. 次回のチェックポイント・レポートで、予想される遅れをエグゼクティブに報告する。

B. 追加リソースを割り当て、作業を完了させるために、製品を次のステージプランに追加する。

C. プロジェクトマネージャーが適切な行動を決定できるように、リスク登録簿に記入する。

D. 問題を提起してプロジェクトマネージャーに知らせる。

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正解: D

質問 #75

次のうち、プロジェクト開始の目的でないものはどれか？

A. やるべきことの範囲と納品する製品の理解

B. プロジェクトマネジメントチームの役割と責任を理解する

C. 要求される品質がどのように達成されるかを理解する

D. 進捗がどのように監視・管理されるかを理解する

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正解: B

質問 #76

事業継続正当化に関する次の記述のうち、誤っているものはどれですか？

A. プロジェクトの正当性は、プロジェクト全体を通じて変わらないこと。

B. プロジェクトの正当性が有効であり続けること

C. プロジェクトの正当性が変わる可能性がある

D. プロジェクトが正当化されなくなった場合は、中止すべきである。

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正解: B

質問 #77

プロジェクト・マネージャーの任命責任は誰にありますか？

A. 企業またはプログラム・マネジメント

B. プロジェクト委員会

C. エグゼクティブ

D. プロジェクト保証

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正解: C

質問 #78

ABC社の主要顧客の一つである建設会社は、「eラーニングコース」のレビューとコメントを行うスタッフを提供することに同意した。

A. サプライヤー、このステークホルダーはプロジェクトに必要な専門知識を提供するから。

B. サプライヤー、このステークホルダーは外部のサプライヤーであるため。

C. ユーザー、このステークホルダーは「eラーニングコース」を使ってスタッフを教育する可能性があるため。

D. ユーザー。このステークホルダーは、プロジェクトが金額に見合った価値を提供することを保証するからだ。

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正解: D

質問 #79

次のレポートのうち、リスクに関する情報が含まれていないものはどれか？

A. 課題レポート

B. ハイライト・レポート

C. レッスンレポート

D. エンドステージ・レポート

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正解: A

質問 #80

プロジェクトは第3ステージに入り、6つのチームが製品デリバリーに取り組む。コントロールするために、プロジェクトマネージャーは各チームに詳細なチームプランを提出し、承認を得るよう求めている。eラーニングコース」の外部チームマネジャーは、プロジェクトマネジャーに概要を提出することに同意したが、詳細なチームプランをシニアサプライヤーに提出し、レビューと承認を求める予定である。チームマネジャーの対応は適切ですか。

A. はい、サプライヤーは専門的な仕事の詳細を秘密にしたいと思うかもしれませんから。

B. はい、この規模と複雑さのプロジェクトではチーム計画は必須ですから。

C. いいえ、プロジェクトマネージャーは複数のチームの仕事を管理するために詳細な計画が必要だからです。

D. チームプランが実行可能かどうかをチェックするために、プロジェクト保証に提出しなければならないからです。

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正解: C

質問 #81

eラーニングコース」の開発には、「教室で使用するトレーニング教材」が基礎として使用される。その結果、経営幹部は「教室ベースのトレーニング教材」が要求される水準に達していることを確認したいと考えている。経営幹部は、ステージ2の間、毎日プロジェクトマネジャーに会い、進捗状況を話し合い、品質に関する懸念事項を確認するよう求めている。

A. はい、幹部はプロジェクト・マネジャーに臨機応変に指示を与えることができるはずですから。

B. はい、幹部はプロジェクトの重要な意思決定者であるべきで、他のプロジェクト委員会メンバーによってサポートされるべきですから。

C. いいえ。上級ユーザーは、トレーニング教材の品質基準を指定する責任を負うべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーには、日常的にプロジェクトを管理する権限を与えるべきですから。

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正解: D

質問 #82

前回のレッスンを受けている間に、プロジェクトマネージャーはアウトソーシングに関するいくつかの興味深い事実を発見しました。アウトソーシングプロジェクトのレッスンとして適切なものはどれですか？

A. アウトソーシングは成長産業であり、多くの民間企業が導入している。

B. 他の4つの政府省庁も来年、業務機能の一部のアウトソーシングを検討している。

C. サービスプロバイダーとの契約には、設備やスタッフの移籍後、サービスの準備が整うまでの期間を含めるべきである。

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正解: C

質問 #83

スタッフの写真撮影が、エンジニアリング・マネジャーと相談することなく、業務のピーク時に予定されていたため、エンジニアリング部門に迷惑をかけたことを示すべき製品はどれか。

A. フォロー・オン・アクションの推奨

B. レッスンレポート

C. プロジェクト終了の通知

D. リスク登録

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正解: B

質問 #84

合意された許容範囲に照らして、ステージとプロジェクトの進捗を確認する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・サポート

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #85

シナリオ：中央省庁である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーの業績管理の改善、不十分な内部統制、時代遅れの基準、時代遅れの技術による混乱の解消を求めるプレッシャーの高まりに直面していた。この問題に対処するための選択肢と、予想されるコストと便益を特定するためのフィージビリティ・スタディを実施するために、外部のコンサルタントが雇われた。以下のオプションが検討された。

A. 10年間のアウトソーシング契約は、現在の価格で8,000万ユーロに相当する。

B. アウトソーシングすることで、MFHはアウトソーシング業界が提供する最高のサービスを利用することができる。

C. 現在の価格で10年間に見込まれる総節約額は￡2,000万である。

D. 10年間のアウトソーシング契約により、MFHは合意されたレベルでコストを安定させることができる。

E. アウトソーシング・プロジェクトの確定コストは250万ユーロだが、10年間でかなりの節約になる。

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正解: CD

質問 #86

eラーニングコース」を開発するための基礎として、「教室ベースのトレーニング教材」が使用される。その結果、経営幹部は「教室ベースのトレーニング教材」が要求される水準に達していることを確認したいと考えている。経営幹部は、ステージ2の間、毎日プロジェクトマネジャーに会い、進捗状況を話し合い、品質に関する懸念事項を確認するよう求めています。これは、組織テーマを適用するための適切なアプローチでしょうか。

A. はい、幹部はプロジェクト・マネジャーに臨機応変に指示を与えることができるはずですから。

B. はい、幹部はプロジェクトの重要な意思決定者であるべきで、他のプロジェクト委員会メンバーによってサポートされるべきですから。

C. いいえ。上級ユーザーは、トレーニング教材の品質基準を指定する責任を負うべきですから。

D. いいえ。プロジェクトマネージャーには、日常的にプロジェクトを管理する権限を与えるべきですから。

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正解: D

質問 #87

第2段階の終わりに、「eラーニングコース」の専門業者が選定される。その結果、このサプライヤーの基準や技術を考慮するため、品質マネジメント・アプローチは第2段階の終わりまで作成しないことが決定された。これは適切でしょうか？

A. はい、品質マネジメントのアプローチは、サプライヤーの基準、ツール、テクニックを考慮に入れるべきですから。

B. はい。各製品の製品説明には、各段階で要求される品質アプローチが定義されているからです。

C. いいえ。なぜなら、品質管理アプローチは開始段階で作成され、後で更新されるべきものだからです。

D. いいえ、品質管理アプローチはABC社の品質基準に限定されるべきですから。

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正解: A

質問 #88

作業パッケージの実行中に、専門的な製品が作成され、品質レビューが実施される。

A. チーム・プラン

B. チェックポイント・レポート

C. 品質登録

D. 設定項目レコード

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正解: C

質問 #89

同幹部は、事故による労働時間の損失が減少するため、建設会社にもメリットがあることを確認した。これは、安全衛生トレーニング・プロジェクトのビジネス・ケースに、ABC社にとっての利益として含まれている。これは適切か。

A. はい、顧客にとってのベネフィットは、プロジェクトのビジネス正当化において不可欠な要素だからです。

B. はい、ビジネスケースには有形無形の利益が含まれるべきですから。

C. いいえ。建設会社がコースを予約しなければ、ABC社の利益は達成されないからです。

D. いいえ。プロジェクトのビジネスケースを正当化するために使われるべきは、顧客の利益だからです。

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正解: A

質問 #90

ステージ2の終わりに向けて、ステージ3の計画が準備されている。これには、他の研修会社に新コースを宣伝するために必要な作業が含まれる。コースを売り込む現在の方法に加え、営業部長は業界誌に広告を出したいと考えている。プロジェクト計画を更新する」活動の一環として、プロジェクトマネジャーは何に責任を持つべきか。

A. 雑誌広告の納期とコストの許容範囲を作ること。

B. 雑誌広告のための、詳細な品質基準を含む商品説明の作成。

C. 雑誌広告の実施がプロジェクト全体の時間とコストに及ぼす影響を記録する。

D. 雑誌広告の利用によるABC社のリスク選好度の変化を記録する。

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正解: A

質問 #91

リスクマネジメントの手順には4つのステップがありますが、それは何ですか？

A. 特定、評価、リソース、実施

B. 特定、評価、リソース、実施

C. 特定、評価、計画、実施

D. 特定、評価、計画、実施

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正解: C

質問 #92

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）PLANS Here are three events to managing plans for project.各イベントの結果は、どの管理製品（A～E）に記録されるべきですか？各イベントについて、1つの製品のみを選択してください。各製品は、1回だけ使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #93

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. これは商品説明にのみ記録されるべきものなので、項目9を削除してください。

B. これは品質審査委員長の責任であるため、項目 10 を削除する。

C. 品質登録簿を更新できるのはプロジェクトマネージャーだけなので、項目 11 を削除する。

D. これは供給者保証の責任であるため、項目 12 を修正する。

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正解: D

質問 #94

プランの設計が完了したら、次のステップではどのような順序でプランを作成すべきでしょうか？1.見積もりを作成する2.製品の定義と分析3.スケジュールの作成4.アクティビティと依存関係の特定

A. 2, 4, 3, 1

B. 4, 2, 1, 3

C. 4, 3, 2, 1

D. 2, 4, 1, 3

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正解: D

質問 #95

パイロット・コースの提供は、2つの別々の製品に分割された：計画されたパイロットコース」と「実施されたパイロットコース」である。計画されたパイロット・コース」は第3段階で作成され、「実施されたパイロット・コース」は第4段階で実施される。これにより、パイロットコースの実施にリソースを投入する前に、プロジェクト理事会がパイロットコースの計画を承認することができる。なぜこれが、プロジェクトをコントロールするための計画テーマの適切な適用なのでしょうか？

A. PRINCE2プロジェクトでは、納品される製品の品質に焦点を当てるべきだからです。

B. パイロットコースが2つの別々の製品に分かれているため。

C. プロジェクト委員会は、あるステージの教訓が次のステージに生かされるようにすべきであるから。

D. パイロットコースを作成するための提供手順が、マネジメントの段階に合わせられているため。

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正解: D

質問 #96

DRAG DROP（ドラッグ＆ドロップはサポートされていません）DIRECTING A PROJECT「プロジェクトを指揮する」プロセスの一環として実行される3つのアクションがあります。どのアクティビティ（A～E）で実行すべきですか？各アクションについて、アクティビティを1つだけ選択してください。各活動は1回でも、複数回でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #97

DRAG DROP (ドラッグ＆ドロップはサポートされていません)QUALITY「教室ベースのトレーニング教材」のさまざまな部分を開発するために、チームが設立されました。ここでは、品質管理に関連する3つのアクティビティを紹介します。どの役割(A-F)がこれらを行うべきですか?各役割は、1回でも、2回以上でも、まったく使わなくてもかまいません：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #98

プロジェクト製品説明書（Project Product Description）は、次のどの作業中に作成されますか？

A. プロジェクト管理チームの設計と任命

B. アウトライン・ビジネスケースの作成

C. プロジェクトのアプローチを選択し、プロジェクト概要をまとめる

D. イニシエーション・ステージの計画

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正解: B

質問 #99

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)Column 1は、Controlling a Stageプロセスのステージ4で発生したDaily Logのエントリーのリストです。コラム1の各エントリについて、コラム2から、エントリの結果として更新または作成されるべき最初の管理製品を選択します。2列目からの各選択肢は、1回、2回以上、または全く使用しないことができます。1列目から2列目まで、正しい答えをドロップダウンしてください：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #100

製品の納品管理「マーケティング資料」制作のチームマネジャーは、ワークパッケージで合意した期間内に準備が完了しないことを確認した。チームマネージャーは、是正措置を講じるのに十分な許容範囲を持っています。その結果、このワークパッケージに追加リソースが割り当てられました。

A. リスク

B. 組織

C. 進歩

D. 変化

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正解: A

質問 #101

構成項目のレコードを最初に作成する責任は誰にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト保証

D. プロジェクト・サポート

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正解: D

質問 #102

次の記述のうち、正しくないものはどれですか？経験から学ぶ原則は、教訓を積極的に求めるべきことを示唆している...

A. プロジェクトを始めるにあたって

B. プロジェクトを開始する場合

C. プロジェクトの進行に応じて

D. プロジェクト終了時

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正解: B

質問 #103

抄録、参考文献、承認方法セクションのいずれかに該当する2つの記述はどれか。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: AB

質問 #104

ステージ1の間に、サービスプロバイダーに期待されるパフォーマンスレベルが変更された。この変更が合意された後、どの製品の更新が必要になりますか？

A. プロジェクト・ブリーフは、顧客の品質に対する期待を反映するため、プロジェクト全体を通じて維持される。

B. プロジェクト製品の説明（プロジェクト製品に期待される性能の詳細が含まれるため

C. 品質管理戦略：プロジェクト製品に対する顧客の品質への期待をすべて文書化する場所である。

回答を見る

正解: B

質問 #105

HOTSPOT (Drag and Dropはサポートされていません)このカレンダープロジェクトは当初の計画通り実施され、現在計画終了に向けて準備中です。以下の表の1行目から6行目は、アサーション文と理由文から構成されています。各行について、選択肢 A～E の中から該当する適切な選択肢を挙げてください。各オプションは、1 回だけ使用することも、2 回以上使用することも、まったく使用しないこともできる：

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: A

質問 #106

プロジェクトは現在、第2段階に入っている。プロジェクトマネジャーは、競合他社もこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品するカレンダーを製造する可能性があることを耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO製造会社のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。

A. 答えは解説セクションを参照。

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正解: BD

質問 #107

シナリオ -追加情報 -商品概要 -商品概要

A. この情報はステージプランまたはチームプランに含めるべきであるため、項目6を削除する。

B. この情報は品質活動の報告に使用されるため、項目6を報告セクションに移動する。

C. 構成管理戦略に含めるべきであるので、項目7を削除する。

D. 品質レビューの結果は品質登録簿に記録されているので、項目8を削除する。

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正解: C

質問 #108

このプロジェクトは現在終了している。期待された増収は達成されていない。マーケティング資料」のチームマネジャーと、期待された増収を達成するために追加のマーケティング活動を行うことで合意しました。マーケティング活動の結果をモニターする責任は誰が負うべきでしょうか？

A. シニア・ユーザー。プロジェクト後の利益を実現する責任者だから。

B. シニア・ユーザー。この人物は、プロジェクトが求めるものを指定する責任がある。

C. 「マーケティング資料」のチームマネージャー。

D. プロジェクトボードはプロジェクト終了時に解散するため、「マーケティング資料」のチームマネージャー。

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正解: A

質問 #109

プロジェクト・マネジャーは、カレンダーの郵送費を調べているうちに、荷物の大きさや利用する配送サービスによって費用がかなり異なることに驚いた。このプロジェクトの目的のために、プロジェクトマネージャーは適切なサービスを選択したが、郵便料金の企業標準があれば、投資した時間と労力を削減できただろうと感じている。それにより、会社の間接費を年間最大 20,000 ポンド削減できる可能性がある。プロジェクトマネージャーは、この見解をどのように記録すればよいでしょうか。

A. コーポレートスタンダードの導入により達成される潜在的な節約について概説したプロジェクトマンデートを作成する。

B. デイリー・ログに観察結果を記録し、プロジェクト終了時にベネフィット・レビュー・プランに反映させる。

C. プロジェクトボードへの例外報告書に観察結果を記録する。

D. 将来の経営陣による検討のため、レッスンログに記入する。

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正解: D

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