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Scrum pal-i考試問題和答案，專業敏捷領導認證| Spoto

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問題 #1
以下哪個立場將使敏捷計劃更容易接近？ （選擇最佳答案）
A. 我們將可預測性高於一切。”
B. 大多數項目都失敗了，因為他們不足以專注於計劃。”
C. 成功的項目準時完成，預算並提供商定的功能。”
D. 管理計劃是一位出色的項目經理的標誌。”
E. 項目失敗是因為人們缺乏主動權，並且不佔有所有權。”
F. 意外的事情將會發生。如果我們向他們學習，那是可以接受的。”
G. 我不喜歡驚喜；他們是某人沒有做作業的跡象。 ”
H. 利益相關者是交付價值的最佳法官。 ”
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正確答案: F
問題 #2
哪個Scrum事件最有助於Scrum團隊不斷改進？ （選擇最佳答案）
A. 刺計劃。
B. 日混亂。
C. 刺回顧。
D. 進。
E. Sprint評論。
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正確答案: C
問題 #3
您管理一個產品開發組織，並有幾個敏捷團隊從事一種產品。您如何找出哪支球隊表現最好？ （選擇最佳答案）
A. 較團隊績效通常會導致不健康的行為。相反，專注於識別和消除阻礙團隊表現的障礙。
B. 度最高的一個表現最好。
C. 需要將整個Scrum團隊的估計值歸一化，並基於此歸一化。
D. 需要查看不同措施的幾個趨勢，例如速度，缺陷和技術債務，以了解團隊的表現。
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正確答案: A
問題 #4
您管理產品開發組織。您正在查看組織中許多Scrum團隊的進度報告，儘管您注意到大多數球隊的速度為每次沖刺的速度為35-40個故事點，但一個團隊始終只能每次沖刺15-20個。這是引起關注的原因嗎？ （選擇最佳答案）
A. 的，這是引起關注的原因 - 該團隊的Scrum大師並沒有使這支球隊像其他團隊那樣富有成效。
B. ，這不是引起關注的原因 - 速度不是對敏捷團隊所提供的價值的有意義的衡量。
C. 的，這是引起人們關注的原因 - 有關團隊的產品主不足以努力推動團隊。
D. 的，這是引起關注的原因 - 相關團隊沒有用其他團隊對他們的故事點進行校準。
E. 的，這是引起關注的原因 - 相關團隊的性能比其餘的還差。
F. ，這不是引起關注的原因 - 隨著時間的推移，相關團隊可能會提高其速度。
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正確答案: B
問題 #5
組織有許多敏捷團隊從事不同的產品。管理者如何了解每個團隊的狀態？ （選擇最佳答案）
A. 求團隊至少在每個日曆月至少展示朝著產品目標的進度。
B. 團隊之間的故事點估計進行標準化，以便可以比較團隊的速度。
C. 示每個團隊填寫一個通用狀態報告儀表板，以提供可以與利益相關者共享的信息。
D. 團隊為他們的工作創建詳細的預測，然後跟踪計劃與實際情況。
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正確答案: A

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