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Scrum Pal-I Perguntas e respostas do exame, certificação profissional de liderança ágil | SPOTO

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Pergunta #1
Qual das seguintes posições tornaria uma iniciativa ágil mais fácil de abordar? (Escolha a melhor resposta)
A. 'Valorizamos a previsibilidade acima de tudo
B. 'A maioria dos projetos falha porque não se concentrou o suficiente no planejamento
C. 'Projetos bem-sucedidos terminam no prazo, no orçamento e entregam os recursos acordados
D. 'Gerenciar o plano é a marca de um grande gerente de projeto
E. 'Projetos falham porque as pessoas não têm iniciativa e não se aprofundam
F. 'Coisas inesperadas vão acontecer
G. 'Não gosto de surpresas; Eles são um sinal de que alguém não fez sua lição de casA
H. 'As partes interessadas são os melhores juízes de valor entregues
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Resposta correta: F
Pergunta #2
Qual evento de scrum mais ajuda uma equipe de scrum a melhorar continuamente? (Escolha a melhor resposta)
A. Planejamento de sprint
B. O Scrum Daily
C. A retrospectiva da sprint
D. Refinamento
E. A revisão do sprint
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Você gerencia uma organização de desenvolvimento de produtos e tem várias equipes ágeis trabalhando em um produto. Como você pode descobrir qual equipe está executando o melhor? (Escolha a melhor resposta)
A.
B. O com a maior velocidade é o melhor desempenho
C. Você precisa normalizar as estimativas nas equipes do Scrum e, com base nisso, criar um scorecard equilibrado
D. Você precisa analisar várias tendências de diferentes medidas, como velocidade, defeitos e dívida técnica, para obter uma imagem de como a equipe está se saindo
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Resposta correta: A
Pergunta #4
Você gerencia uma organização de desenvolvimento de produtos. Você está analisando os relatórios de progresso de várias equipes de scrum em sua organização, quando percebe que, embora a maioria das equipes tenha uma velocidade de 35-40 pontos de história por sprint, uma equipe oferece consistentemente apenas 15-20 por sprint. Isso é motivo de preocupação? (Escolha a melhor resposta)
A.
B. Não, isso não é motivo de preocupação - a velocidade não é uma medição significativa do valor entregue por equipes ágeis
C. Sim, isso é motivo de preocupação - o proprietário do produto para a equipe em questão não está empurrando a equipe com força suficientE
D. Sim, isso é motivo de preocupação - a equipe em questão não calibrou seus pontos de história com o restante das equipes
E. Sim, isso é motivo de preocupação - a equipe em questão está com um desempenho pior que o resto
F. Não, isso não é motivo de preocupação - a equipe em questão provavelmente aumentará sua velocidade ao longo do tempo
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Resposta correta: B
Pergunta #5
Uma organização tem muitas equipes ágeis trabalhando em diferentes produtos. Como os gerentes podem entender o status de cada equipe? (Escolha a melhor resposta)
A. Peça às equipes que mostrem progresso em direção à meta do produto pelo menos a cada mês civil
B. Padroniza a estimativa de pontos de história entre as equipes para que a velocidade da equipe possa ser comparadA
C. Instrua cada equipe a preencher um painel de relatórios de status comum para fornecer informações que possam ser compartilhadas com as partes interessadas
D. Peça à equipe que crie uma previsão detalhada para seu trabalho e depois rastreie o plano versus os reais
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Resposta correta: A

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