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Scrum Pal-I試験の質問と回答、プロのアジャイルリーダーシップ認定|SPOTO

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質問 #1
次のうち、どのスタンスがアジャイルイニシアチブへの取り組みを容易にしますか? (最適な回答を選択してください)
A. すべての上に予測可能性を大切にしています。」
B. ほとんどのプロジェクトは、計画に十分に焦点を合わせなかったため失敗します。」
C. 成功したプロジェクトは、時間通りに、予算で終了し、合意された機能を提供します。」
D. 計画を管理することは、優れたプロジェクトマネージャーのマークです。」
E. 人々はイニシアチブを欠いており、所有権を取得しないため、プロジェクトは失敗します。」
F. '予期せぬことが起こります。彼らから学ぶなら、それは受け入れられます。」
G. '私は驚きを嫌います。彼らは誰かが宿題をしていない兆候です。」
H. 利害関係者は、提供される価値の最高の裁判官です。」
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正解: F
質問 #2
スクラム チームの継続的な改善に最も役立つスクラム イベントはどれですか? (最適な回答を選択してください)
A. プリント計画。
B. 日のスクラム。
C. プリント回顧展。
D. 練。
E. プリントレビュー。
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正解: C
質問 #3
あなたは製品開発組織を管理しており、複数のアジャイルチームが1つの製品に取り組んでいます。どのチームのパフォーマンスが最も優れているかをどのように判断すればよいでしょうか？（最も適切な回答を選択してください）
A. ームのパフォーマンスを比較すると、しばしば不健康な行動につながります。代わりに、チームのパフォーマンスを妨げる障害を特定して排除することに焦点を当てます。
B. 度が最も高いものは、最高のパフォーマンスです。
C. クラムチーム全体の見積もりを正規化し、それに基づいてバランスの取れたスコアカードを作成する必要があります。
D. ームがどのように機能しているかを把握するには、速度、欠陥、技術的な負債など、さまざまな手段のいくつかの傾向を検討する必要があります。
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正解: A
質問 #4
あなたは製品開発組織のマネージャーです。組織内の複数のスクラムチームの進捗レポートを確認していると、ほとんどのチームがスプリントあたり35～40ストーリーポイントのベロシティを達成しているのに対し、あるチームはスプリントあたり15～20ストーリーポイントしか達成していないことに気づきました。これは懸念すべきことでしょうか？（適切な回答を選択してください）
A. い、これは懸念の原因です - このチームのスクラムマスターは、このチームを他のチームほど生産的にしていません。
B. いえ、これは懸念の原因ではありません - 速度はアジャイルチームが提供する価値の意味のある測定ではありません。
C. い、これは懸念の原因です - 問題のチームの製品所有者は、チームを十分に強く押し進めていません。
D. い、これは懸念の原因です - 問題のチームは、他のチームとのストーリーポイントを調整していません。
E. い、これは懸念の原因です - 問題のチームは他のチームよりもパフォーマンスが悪くなっています。
F. いえ、これは懸念の原因ではありません - 問題のチームはおそらく時間の経過とともに速度を高めるでしょう。
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正解: B
質問 #5
組織には、異なる製品に取り組む多くのアジャイルチームがあります。マネージャーは各チームの状況をどのように把握すればよいでしょうか？（最適な回答を選択してください）
A. ームに、少なくとも暦月ごとに製品の目標に向かって進歩を示すよう依頼します。
B. ームの速度を比較できるように、チーム全体のストーリーポイントの推定を標準化します。
C. チームに、共通のステータスレポートダッシュボードに記入するように指示し、利害関係者と共有できる情報を提供します。
D. ームに仕事の詳細な予測を作成してもらい、プランと実験を追跡します。
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正解: A

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