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질문 #1
다음 중 어떤 자세는 민첩한 이니셔티브에 접근하기 쉽게 만드는 것은 무엇입니까? (베스트 답변 선택)
A. '우리는 모든 것보다 예측 가능성을 중요하게 생각합니다
B. '대부분의 프로젝트는 계획에 충분히 초점을 맞추지 않았기 때문에 실패합니다
C. '성공적인 프로젝트는 제 시간에 마무리하고 예산을 세우고 합의 된 기능을 제공합니다
D. '계획을 관리하는 것은 훌륭한 프로젝트 관리자의 표식입니다
E. '사람들은 이니셔티브가 부족하고 소유권을 갖지 않기 때문에 프로젝트는 실패합니다
F. '예상치 못한 일이 일어날 것입니다
G. '나는 놀라움을 싫어한다
H. '이해 관계자는 최고의 가치 판사입니다
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정답: F
질문 #2
스크럼 팀이 지속적으로 개선하는 데 가장 도움이되는 스크럼 이벤트는 무엇입니까? (베스트 답변 선택)
A. 스프린트 계획
B. 매일 스크럼
C. 스프린트 회고
D. 정제
E. 스프린트 검토
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정답: C
질문 #3
제품 개발 조직을 관리하고 여러 애자일 팀이 하나의 제품을 사용하고 있습니다. 어떤 팀이 최고를 성취하는지 어떻게 알 수 있습니까? (베스트 답변 선택)
A. 팀 성과를 비교하면 종종 건강에 해로운 행동이 발생합니다
B. 속도가 가장 높은 사람은 최고를 수행하는 것입니다
C. 스크럼 팀의 추정치를 정상화하고이를 기반으로 균형 성과표를 만들어야합니다
D. 팀의 성과에 대한 그림을 얻으려면 속도, 결함 및 기술 부채와 같은 다양한 조치의 여러 추세를 살펴 봐야합니다
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정답: A
질문 #4
제품 개발 조직을 관리합니다. 조직의 여러 Scrum 팀의 진행률 보고서를보고 있습니다. 대부분의 팀은 스프린트 당 35-40 스토리 포인트의 속도를 가지고 있지만 한 팀은 스프린트 당 15-20 만 지속적으로 제공합니다. 이것이 우려의 원인입니까? (베스트 답변 선택)
A. 예, 이것은 우려의 원인입니다
B. 아니요, 이것은 우려의 원인이 아닙니다 - 속도는 민첩한 팀이 제공하는 가치를 의미있는 측정하지 않습니다
C. 예, 이것은 우려의 원인입니다
D. 예, 이것은 우려의 원인입니다
E. 예, 이것은 우려의 원인입니다
F. 아니요, 이것은 우려의 원인이 아닙니다
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정답: B
질문 #5
조직에는 다른 제품에서 일하는 많은 민첩한 팀이 있습니다. 관리자는 어떻게 각 팀의 상태를 이해할 수 있습니까? (베스트 답변 선택)
A. 팀에게 최소한 달의 달에 제품 목표를 향한 진전을 보여달라고 요청하십시오
B. 팀 속도를 비교할 수 있도록 팀 간의 스토리 포인트 추정을 표준화하십시오
C. 각 팀에게 이해 관계자와 공유 할 수있는 정보를 제공하기 위해 공통 상태보고 대시 보드를 작성하도록 지시합니다
D. 팀이 작업에 대한 자세한 예측을 작성한 다음 계획 대 실제 계획을 작성하도록하십시오
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정답: A

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