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問題 #1
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 影響圖
B. 假設分析
C. 調查
D. 爾菲技術
查看答案
正確答案: D
問題 #2
弗蘭克是您項目中的一名項目組成員。弗蘭克一直在爲您的項目創建的軟件界面添加更改。由於弗蘭克一直在添加這些功能，項目出現了新的風險。您認爲應從項目中刪除這些新增功能，即使刪除這些功能需要額外的時間和金錢。這些有風險的功能叫什麼？
A. 鍍金
B. 範圍蠕變
C. 負面風險
D. 糾正行動
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正確答案: B
問題 #3
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在審查項目的風險登記冊。風險登記冊爲項目經理您和項目團隊的風險應對計劃提供了大量信息。以下所有內容都包含在風險登記冊中，除了哪一項？
A. 關鍵路徑活動的網絡圖分析
B. 風險的症狀和預警信號
C. 潛在風險應對措施清單
D. 定性風險分析結果的趨勢
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正確答案: A
問題 #4
您是貴組織 NGH 項目的項目經理。您想創建一個因果關係圖來幫助發現項目風險的根本原因。首席信息官 Harold 建議您創建石川圖。什麼是石川圖表？
A. 是一種顯示因果影響的情況圖示。
B. 與根本原因圖是一回事。
C. 顯示了系統中各個元素之間的相互關係。
D. 據工作分解結構（包括資源）繪製風險圖。
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正確答案: B
問題 #5
亨利是其公司 QBG 項目的項目經理。該項目預算爲 457.69 萬美元，預計 18 個月完成。項目的利益相關者首席信息官提出了一項範圍變更請求，要求將額外的交付成果作爲項目工作的一部分。變更控制系統的哪個部分將審查擬議變更對項目產品特性和功能的影響？
A. 範圍變更控制系統
B. 成本變更控制系統
C. 置管理系統
D. 綜合變更控制
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正確答案: C
問題 #6
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 風險管理計劃
B. 組織流程資產
C. 企業環境因素
D. 風險概率和影響矩陣
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正確答案: B
問題 #7
您是貴組織 NKQ 項目的項目經理。您已經完成了該項目的定量風險分析流程。定量風險分析流程的唯一輸出是什麼？
A. 實現項目目標的概率
B. 更新風險登記冊
C. 風險應對
D. 風險應急儲備金
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正確答案: B
問題 #8
您是一個大型建築項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，耗資 75 萬美元。您正在與項目團隊、專家和利益相關者合作，在項目工作開始之前識別項目中的風險。管理層想知道，爲什麼你們在整個項目中安排了這麼多的風險識別會議，而不只是在項目規劃初期。重複召開風險識別會議的最佳理由是什麼？
A. 代會議允許項目經理和風險識別參與者識別整個項目中新發現的風險事件。
B. 代會議允許所有利益相關者參與整個項目階段的風險識別過程。
C. 過迭代會議，項目經理可以討論項目中已發生和未發生的風險事件。
D. 代會議允許項目經理在項目執行過程中溝通未決風險事件。
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正確答案: A
問題 #9
麗莎是其所在組織 FKN 項目的項目經理。她正在與首席信息官 Sam 討論供應商根據訂購材料的數量爲項目提供的折扣。麗莎和薩姆審查了供應商的報價，並一致認爲，雖然他們的項目可能符合材料折扣的條件，但節省的費用微乎其微，他們不一定會追求節省的費用。麗莎在風險登記簿中記錄了這一積極的風險應對措施。這是什麼風險應對措施？
A. 加強
B. 轉移
C. 分享
D. 接受
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正確答案: D
問題 #10
喬伊斯是公司的項目經理。喬伊斯和她的項目團隊正在對項目中的某些風險事件進行定量分析。根據企業環境因素，項目經理要對項目中影響超過 5,000 美元的任何風險進行敏感性分析。什麼是敏感性分析？
A. 確定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。
B. 利用一輪匿名調查來預測哪些事件最有可能發生。
C. 使用多輪匿名調查來預測概率和影響。
D. 確定風險事件的可能組合，以預測整個項目的成功、失敗或實現項目目標的概率。
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正確答案: A
問題 #11
風險監測和控制流程有五項產出。以下哪項不是流程的產出？
A. 組織流程資產更新
B. 更新風險登記冊
C. 供應商合同
D. 更改請求
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正確答案: C
問題 #12
Gary 是公司 MMQ 項目的項目經理。他正與項目團隊一起計劃項目的風險應對措施。項目團隊成員 Sarah 不理解 Gary 規劃風險應對措施的流程。哪種方法是處理項目風險和風險應對措施的首選方法？
A. 目中的風險應按其產生風險應對措施的概率來處理。
B. 目中的風險應根據組織的風險承受能力來制定風險應對措施。
C. 目中的風險應根據其影響來制定風險應對措施。
D. 目中的風險應按其優先級來制定風險應對措施。
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正確答案: D
問題 #13
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 極接受
B. 被動接受
C. 避
D. 緩解
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正確答案: B
問題 #14
您是 TTR 項目的項目經理。您正在爲風險識別收集信息。您要求專家通過電子郵件匿名參與這一過程。您收集回復，對其進行總結，然後再次發給專家以徵求進一步意見。您在風險識別中使用了以下哪種技術？
A. elphi
B. 專家判斷
C. WOT分析
D. 集思廣益
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正確答案: A
問題 #15
傑夫是項目的主要利益相關者，他想知道在定量風險分析中如何計算風險事件的風險敞口。他擔心圍繞項目需求的風險事件的風險敞口太低。如何計算風險暴露？
A. 險事件的風險敞口由歷史信息決定。
B. 險事件的概率乘以風險事件的影響決定了真正的風險暴露。
C. 險事件的概率加上風險事件的影響決定了真正的風險暴露。
D. 險事件的概率和影響是在研究和深入分析的基礎上估測出來的。
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正確答案: B
問題 #16
貝絲是公司 BFG 項目的項目經理。在這個項目中，貝絲決定根據項目進度表的執行情況制定應急對策。如果項目進度差異超過 10,000 美元，將實施應急計劃。進度差異的計算公式是什麼？
A. V=EV/PV
B. V=PV-EV
C. V=EV/AC
D. V=EV-PV
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正確答案: D
問題 #17
您是 BlueWell 公司的項目經理。您當前的項目是貴組織內的一個高優先級和高關注度項目。您希望確定項目利益相關者中對項目最感興趣的人。這將有助於您規劃項目風險、利益相關者管理以及與項目中主要利益相關者的持續溝通。在利益相關者分析過程中，您應該根據這些條件創建哪種類型的網格或模型？
A. 利益相關者的權力/利益網格
B. 影響/衝擊網格
C. 顯著性模型
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: A
問題 #18
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 風險登記冊
B. 低級別風險觀察清單
C. 目範圍說明
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #19
您是一個建築項目的項目經理。該項目包括一項涉及極高財務風險的工作。您決定爲流程投保，以便發生任何不測時都能得到賠償。您採用了哪種策略來應對該工程所涉及的風險？
A. 緩解
B. 避免
C. 接受
D. 讓
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正確答案: D
問題 #20
你是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目是使用一種新材料在您所在的城市建造一個大型倉庫。這種新材料比傳統建築材料便宜，但需要一些時間來學習如何正確使用這種材料。您已向項目利益相關者說明，使用新材料可以節省成本，但您需要額外的幾周時間來完成使用材料的培訓。學習如何使用新材料的風險應對措施
A. 團隊發展
B. 制定基準
C. 合質量標準的成本
D. 成本效益分析
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正確答案: C
問題 #21
項目風險監控流程有四項輸入。以下哪項無助於項目經理爲風險監控做好準備？
A. 工作業績信息
B. 項目管理計劃
C. 風險登記冊
D. 更改請求
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正確答案: D
問題 #22
項目經理正在爲 IT 行業的兩家大公司實施一個計算機接口，以促進兩個票務系統之間 的通信。在計劃風險應對過程中，項目團隊就應急計劃達成一致，該計劃應能減輕風險的 負面影響。然而，在項目執行過程中，一位專題專家發現了一個殘餘風險，該風險在風險應對計劃會議期間未被考慮在內，但有可能影響項目的執行。
A. 加管理儲備金。
B. 析該風險並更新風險登記冊。
C. 受風險，因爲風險不大。
D. 絕該風險，因爲風險計劃會處理所有風險。
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正確答案: B
問題 #23
您正在與 Anna 一起就項目確定和繪製項目風險概率分布圖。您表示將對項目的一部分採用均勻分布法。項目的哪一部分最有可能採用均勻風險分布？
A. 項目的後期完成階段
B. 涉及 "轉換 "技術的項目階段
C. 設計的早期概念階段
D. 目啓動
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正確答案: C
問題 #24
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您已完成第一輪風險管理規劃，並創建了風險應對規劃流程的四個輸出。以下哪項不是風險應對計劃的產出？
A. 更新風險登記冊
B. 組織流程資產更新
C. 項目文件更新
D. 與風險有關的合同決策
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正確答案: B
問題 #25
您是貴組織 GYH 項目的項目經理。管理層要求你開始識別風險並使用信息收集技術。以下哪種風險識別方法屬於信息收集技術？
A. 根源分析
B. 假設分析
C. WOT分析
D. 文件審查
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正確答案: A
問題 #26
你是 BlueWell 公司的項目經理。您必須將風險事件的原因傳達給利益相關者。您將使用哪種風險圖表技術向項目利益相關者傳達風險事件的原因？
A. 項目範圍說明
B. 風險管理計劃
C. 風險登記冊
D. 利益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #27
湯姆是所在組織的項目經理。在他的項目中，他最近完成了風險應對計劃。他告訴經理，他現在需要更新成本和進度基線。爲什麼風險應對計劃會導致湯姆需要更新成本和進度基線？
A. 爲風險應對措施一部分的新工作或省略的工作可能會導致成本和/或進度基線發生變化。
B. 風險應對措施可保護項目的時間和投資。
C. 險應對措施的實施可能需要時間和資金。
D. 線不應更新，而應通過版本加以完善。
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正確答案: A
問題 #28
加裏是所在組織的項目經理。他正與項目利益相關者一起研究項目要求以及風險可能對項目產生的影響。其中一位利益相關者對什麼是項目風險感到困惑。以下哪項是對項目風險最準確的定義？
A. 是一個不確定的事件，可能會影響項目成本。
B. 是項目執行過程中的不確定事件或條件。
C. 是一個不確定的事件，至少會影響一個項目目標。
D. 是一個可能影響項目範圍的未知事件。
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正確答案: C
問題 #29
您是貴公司的項目經理，您的項目批准了一項新的變更請求。然而，該變更請求給項目帶來了幾個新風險。您已經傳達了這些風險事件，項目利益相關者也了解這些風險可能對項目造成的影響。您選擇爲已識別的風險事件創建緩解響應。您將在哪裡記錄緩解響應？
A. 風險登記冊
B. 風險日誌
C. 風險管理計劃
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #30
雷克斯是 BDF 項目的項目經理。該項目爲期兩年，預算爲 234.5 萬美元。管理層指示 Rex，由於公司資金非常緊張，該項目不得超出預算。在項目規劃期間，雷克斯和項目團隊發現了一個可節省 75,000 美元的積極風險事件。雷克斯希望確保這一風險事件的發生，那麼哪種風險應對方法最合適？
A. 分享
B. 緩解
C. 利用
D. 加強
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正確答案: C
問題 #31
您是貴組織 CUL 項目的項目經理。您和項目團隊正在評估風險事件，並爲已識別的風險創建概率和影響矩陣。以下哪項陳述最能說明定性風險分析中使用的數據類型的要求？
A. 性風險分析需要快速、簡單的數據來完成分析。
B. 性風險分析需要準確和無偏見的數據，這樣才可信。
C. 性風險分析鼓勵用有偏見的數據來揭示風險容忍度。
D. 性風險分析需要無偏見的利益相關者和有偏差的風險容忍度。
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正確答案: B
問題 #32
項目團隊中增加了一名來自矩陣組織的新成員。項目風險經理應如何讓新成員熟悉項目風險管理流程？
A. 能經理負責提供培訓。
B. 過風險流程提供項目特定風險培訓和指導。
C. 將風險管理計劃發給新團隊成員閱讀。
D. 向新團隊成員提供一份風險登記冊和最新狀況報告。
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正確答案: C
問題 #33
您的項目橫跨整個組織。您想對項目風險進行評估，但擔心參與項目的某些管理人員會影響任何風險識別會議的結果。您的擔心是基於這樣一個事實，即一些員工不願意公開識別風險事件，這可能會讓他們的上司難堪。您希望有一種方法可以讓與會者匿名識別風險事件。您可以使用哪種風險識別方法？
A. 爾菲技術
B. 孤立的試點小組
C. WOT分析
D. 本原因分析
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正確答案: A
問題 #34
你是 SoftTech 公司的項目經理。您已經實施了風險行動計劃，但效果不佳。如果選定的風險戰略未能完全有效，作爲項目經理，您應該制定哪種計劃來實施？
A. 緩解管理計劃
B. 緩解計劃
C. 後備計劃
D. 風險應對計劃
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正確答案: C
問題 #35
弗蘭克是公司 NHL 項目的項目經理，他正在啓動項目的風險識別流程。作爲風險識別的一部分，弗蘭克需要確保與正確的利益相關者進行面談。什麼文件有助於弗蘭克在風險識別過程中與項目利益相關者溝通並徵求他們的意見？
A. 目章程
B. 風險登記冊
C. 需求管理計劃
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #36
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 分享
B. 開採
C. 移
D. 加強
查看答案
正確答案: BCD
問題 #37
Holly 是公司 NSS 項目的項目經理。她正在討論一些項目風險和項目中出現的問題。Holly 已將狀態報告傳真給她的項目客戶，供他們審閱。根據標準通信模型，在此情景中哪個組件是解碼器？
A. 項目客戶
B. 電話線
C. olly
D. 項目客戶的傳真機
查看答案
正確答案: D
問題 #38
風險轉移是指將風險轉移給第三方，通常是有償的，它建立了一種合同關係，由第三方代表履約組織管理風險。以下哪項不是風險轉移應對的例子？
A. 保險的使用
B. 保證
C. 生命周期成本計算
D. 履約保證金
查看答案
正確答案: C
問題 #39
您是 GHY 項目的項目經理。在您的組織中，您必須遵循某些企業環境因素，這些因素制定了風險管理規則。您的項目必須遵守的政策之一要求定期對項目內的風險進行快速分析。這些具有成本效益的快速分析必須記錄在案，並每月進行一次。根據企業環境因素，您需要執行哪種類型的分析？
A. 集思廣益
B. 定性分析
C. 爾菲技術
D. 定量分析
查看答案
正確答案: B
問題 #40
識別風險流程確定影響項目的風險並記錄其特徵。爲什麼項目團隊成員應參與 "識別風險 "流程？
A. 他們是需要對風險事件有主人翁意識和責任感的人。
B. 們是對項目中發現的風險事件做出最佳反應的人。
C. 們是受風險事件影響最大的個人。
D. 們是最有可能引發和應對風險事件的人。
查看答案
正確答案: A
問題 #41
您是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目延期了，您必須應對風險。您可以選擇哪種風險應對措施，同時更新人力資源管理計劃？
A. 團隊協議
B. 轉移
C. 目崩潰
D. 快速跟蹤項目
查看答案
正確答案: C
問題 #42
在定性風險分析過程中，項目經理可以採用什麼方法來提高項目績效？
A. 先關注近期風險。
B. 建風險分解結構，並將風險分析工作委託給適當的項目團隊成員。
C. 注高優先級風險。
D. 析儘可能多的風險，無論風險事件由誰引發。
查看答案
正確答案: C
問題 #43
您是貴公司 NHH 項目的項目經理，您已經完成了風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。現在，您想爲這些事件指定風險所有者。哪些風險事件應該有風險響應所有者？
A. 項目網絡圖
B. 流程圖
C. 石川圖
D. 影響圖
查看答案
正確答案: B
問題 #44
以下哪種方法可以考察組織的優勢在多大程度上抵消了可能有助於克服劣勢的威脅和機遇？
A. SWOT 分析
B. 專家判斷
C. elphi
D. 集思廣益
查看答案
正確答案: A
問題 #45
您是貴公司溫室氣體項目的項目經理。您已經確定了項目風險，完成了定性和定量分析，並制定了風險應對措施。您還需要記錄在項目中執行風險審核的方式和時間。您將在何處確定風險審核的頻率？
A. 風險應對計劃
B. 質量管理計劃
C. 風險管理計劃
D. 時間表管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #46
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度是否合適取決於項目在實現其目標方面的進展情況。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
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正確答案: C
問題 #47
南希是一個項目的項目經理，該項目有 78 個利益相關者。這是一個備受矚目的項目，她需要向項目團隊和管理層表達溝通在這個項目中的重要性。她想展示項目中利益相關者溝通渠道的數量。根據這些信息，該項目中存在多少種溝通渠道？
A. 56
B. ,003
C. 8
D. ,084
查看答案
正確答案: B
問題 #48
您是 BlueWell 公司的項目經理。管理層要求您與項目的主要利益相關者合作，分析您在項目中發現的風險事件。他們希望你分析項目風險的目標是提高項目的整體績效。通過與項目利益相關者進行風險分析，您可以採用什麼方法來實現提高項目績效的目標？
A. 通過定性風險分析重點關注高優先級風險
B. 僅在項目直接影響利益相關者的階段讓他們參與風險識別
C. 主題專家參與風險分析活動
D. 用定性風險分析快速評估風險事件的概率和影響
查看答案
正確答案: A
問題 #49
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您需要完成一個項目管理流程，該流程將關注新的風險、變化中的風險和已經過時的風險。哪個項目管理流程負責這些操作？
A. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理計劃和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的輸出結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 職能結構中，定量風險分析不是通過項目經理進行的。
查看答案
正確答案: C
問題 #50
加裏是他所在組織的項目經理。他正在管理一個項目，該項目與他所在組織最近完成的一個項目類似。加裏決定利用過去項目的信息來幫助他和項目團隊識別項目中可能存在的風險。管理層也認爲這種核對表方法非常理想，可以節省項目時間。關於加裏使用核對表分析方法的局限性，以下哪項陳述是最準確的？
A. 對表分析法速度快，但不可能建立詳盡無遺的核對表。
B. 對表分析法省時，但成本可能更高。
C. 對表分析法只使用定性分析。
D. 對表也被稱爲自上而下的風險評估。
查看答案
正確答案: A
問題 #51
您正在與項目利益相關者一起識別 JKP 項目中的風險。您希望使用一種方法讓利益相關者參與進來，通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。哪種風險識別方法最適合這一目標？
A. 爾菲技術
B. SWOT 分析
C. 假設分析
D. 集思廣益
查看答案
正確答案: B
問題 #52
您是貴公司 NNQ 項目的項目經理，正在與項目團隊一起制定項目風險應急計劃。項目團隊成員之一瑪麗問什麼是應急計劃。以下哪項陳述最能說明什麼是應急反應？
A.
B. 些應對措施需要考慮每個風險事件的成本和時間因素。
C. 些應對措施必須與未決風險事件相抗衡。
D. 化的風險總是應該有應急對策。
查看答案
正確答案: A
問題 #53
您是貴公司一個大型高調項目的項目經理。您意識到公司內部的政治因素可能會影響項目風險事件的真實識別。您決定使用一種匿名方法來識別風險事件。以下哪種風險事件可以讓您在利益相關者不知道其他利益相關者在交流項目風險事件的情況下收集和發布風險信息？
A. 調查
B. 蒙地卡羅技術
C. 核對表分析
D. 爾菲技術
查看答案
正確答案: D
問題 #54
您是貴公司 AFD 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，重新評估現有的風險事件，並確定尚未發生且與項目無關的風險事件。您應該如何處理這些尚未發生且現在不會在項目中發生的事件？
A. 將風險納入風險登記冊
B. 風險列入低優先級觀察清單
C. 關閉過時的風險
D. 將風險添加到問題日誌中
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正確答案: C
問題 #55
厭惡風險的個人或羣體會表現出以下哪些特徵？
A. 大多數不確定性都能泰然處之；接受風險是項目和業務的正常特徵，對不確定性泰然處之，對自己的行爲沒有明顯或重大的影響。
B. 了未來的回報，冒險是值得付出的代價；尋求未來回報高的戰略和戰術；抽象思維，創造性地設想各種可能性，不怕變化和未知。
C. 適應不確定性；對模糊性的容忍度低，在面臨風險時尋求安全感和解決方法。
D. 應能力強，足智多謀，不怕行動，甚至不怕尋求刺激。
查看答案
正確答案: C
問題 #56
多文化羣體在項目中應注意以下哪些風險？
A. 問題的風險管理做法
B. 元文化貝塔風險管理軟件
C. 險態度和情感素養方面的差異
D. 親子 "風險關係
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正確答案: C
問題 #57
馬克是所在組織 BFL 項目的項目經理。他和項目團隊正在使用 RAG 評級創建一個概率和影響矩陣。項目團隊對於如何管理某個風險的重要性和優先級存在一些困惑和分歧。鑑於風險的概率和影響，Mark 可從何處確定風險的優先級？
A. 風險管理計劃
B. 項目發起人
C. 風險應對計劃
D. 查找表
查看答案
正確答案: D
問題 #58
您是一個大型項目的項目經理，該項目將持續四年。在這個項目中，您希望根據風險的分布、影響和其他因素建立風險模型。項目經理可以使用三種建模技術，包括面向事件的分析和面向項目的分析。哪種建模技術不能爲已識別的風險提供面向事件和面向項目的分析？
A. 敏感性分析
B. o-Hari Window
C. 預期貨幣價值
D. 建模和模擬
查看答案
正確答案: B
問題 #59
您是 BlueWell 公司的項目經理。您想創建一個可視化圖表，描述項目中將使用的資源。您將創建以下哪些圖表來完成這項任務？
A. 角色和責任矩陣
B. 工作分解結構
C. 資源分解結構
D. RACI 圖表
查看答案
正確答案: C
問題 #60
比爾是一個項目的項目經理，該項目將持續六個月，預算爲 58 萬美元。在這個項目中，由於將使用新材料，發現了一個高風險。比爾希望指派貝絲一人負責監控這一風險。如果風險事件中出現可能發生的風險事件，比爾授權貝絲對風險事件做出反應。此外，比爾還聘請了一名顧問，與貝絲一起負責項目的這一領域。在這種情況下，誰是
A. 爾，因爲他是項目經理
B. 絲，因爲她有權應對風險事件
C. 絲和顧問是風險所有者
D. 貝絲合作的諮詢師，因爲這是移情作用
查看答案
正確答案: B
問題 #61
Diana 是公司 QPS 項目的項目經理。在這個項目中，戴安娜和項目團隊發現了一個純粹的風險。戴安娜和項目團隊與主要利益相關者一起決定，通過徹底改變項目計劃來消除項目中的純風險。什麼是純粹風險？
A. 是由於項目工作中的錯誤或遺漏而產生的風險事件。
B. 是由風險應對措施引發的風險事件。
C. 是一種風險事件，只有消極的一面，如喪失生命或肢體。
D. 於工作順序的原因，這是無法避免的風險事件。
查看答案
正確答案: C
問題 #62
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在負責一個項目，管理層希望有一種快速、經濟有效的方法來確定項目風險應對計劃的優先級。哪種風險管理流程可以滿足管理層對項目的要求？
A. 歷史資料
B. 定性風險分析
C. 定量分析
D. 滾動波規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #63
在定性風險分析過程中，您希望確定風險緊迫性評估。以下所有指標都是風險優先級的指標，除了哪一項？
A. 項目費用
B. 風險評級
C. 告標誌
D. 狀
查看答案
正確答案: A
問題 #64
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 利益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 利益相關者在項目中的作用分類
C. 每個利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
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正確答案: D
問題 #65
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在與團隊成員一起研究項目中的風險應對措施。哪種風險應對措施可能會導致項目使用採購流程？
A. 開採
B. 緩解
C. 分享
D. 接受
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正確答案: C
問題 #66
加裏發現了一個可能傷害項目團隊成員的項目風險。他不想接受有人可能在項目中受傷的任何風險，因此他聘請了專業供應商來完成這部分項目工作。這種針對風險事件的變通方法被稱爲哪種類型的風險應對措施？
A. 接受
B. 轉移
C. 緩解
D. 規避
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正確答案: B
問題 #67
您是一個大型建築項目的項目經理。項目的一部分涉及到項目所建大樓的電力布線。您和項目團隊認爲自己進行電力工作太危險，因此您聘請了一名電工爲項目工作。這是哪種風險應對方式的例子？
A. 接受
B. 緩解
C. 移
D. 規避
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正確答案: C
問題 #68
您是貴公司 GHQ 項目的項目經理。您正與項目團隊一起爲定性風險分析流程做準備。項目團隊成員 Mary 不理解爲什麼需要完成定性風險分析。您向瑪麗解釋說，定性風險分析可以幫助您確定哪些風險需要額外分析。定性風險分析還能爲項目帶來其他一些好處。以下哪項不是成就？
A. 對項目目標的相應影響
B. 風險應對的時限
C. 據概率和影響確定風險事件的優先次序
D. 果風險事件發生，風險影響的成本
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正確答案: D
問題 #69
您是貴組織 QSL 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾位主要利益相關者合作創建一個圖表，以顯示系統各要素之間的相互關係以及系統內的因果機制。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 置圖和後繼圖
B. 系統或流程圖
C. 果圖
D. 影響圖
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正確答案: B
問題 #70
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。在定性風險分析過程中，您需要以下所有信息作爲輸入，除了哪一項？
A. 利益攸關方登記冊
B. 項目範圍說明
C. 風險管理計劃
D. 風險登記冊
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正確答案: A

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