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질문 #1
참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?
A. 영향력 다이어그램
B. 정 분석
C. 문조사
D. 파이 기법
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정답: D
질문 #2
Frank는 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. Frank는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어의 소프트웨어 인터페이스에 변경 사항을 추가하고 있습니다. Frank가 이러한 기능을 추가하면서 프로젝트에 새로운 위험이 생겼습니다. 프랭크는 이러한 추가 기능을 제거하는 데 시간과 비용이 더 들더라도 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 이러한 위험 요소가 있는 기능을 무엇이라고 하나요?
A. 금도금
B. 위 크립
C. 정적인 위험
D. 정 조치
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정답: B
질문 #3
귀하는 블루웰의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 위험 등록부를 검토하고 있습니다. 위험 등록부는 위험 대응 계획을 수립하는 동안 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀에게 많은 정보를 제공합니다. 다음 중 어떤 항목을 제외한 모든 항목이 위험 등록부에 포함되나요?
A. 요 경로 활동의 네트워크 다이어그램 분석
B. 험의 증상 및 경고 신호
C. 재적 위험 대응 목록
D. 성적 리스크 분석 결과 동향
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정답: A
질문 #4
귀하는 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 발견하는 데 도움이 되는 원인과 결과 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 해롤드는 대신 이시카와 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇인가요?
A. 인과관계가 있는 상황을 그래픽으로 표현한 것입니다
B. 근본 원인 다이어그램과 동일합니다
C. 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지 보여줍니다
D. t은 리소스를 포함한 작업 분류 구조에 따라 위험을 도식화합니다
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정답: B
질문 #5
Henry는 회사에서 QBG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $4,576,900이며 완료까지 18개월이 소요될 것으로 예상됩니다. 프로젝트의 이해관계자인 CIO가 프로젝트 작업의 일부로 추가 결과물에 대한 범위 변경 요청을 도입했습니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성 요소에서 제안된 변경이 프로젝트 제품의 특징과 기능에 미치는 영향을 검토하나요?
A. 위 변경 제어 시스템
B. 용 변경 관리 시스템
C. 성 관리 시스템
D. 합 변경 관리
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정답: C
질문 #6
프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?
A. 험 관리 계획
B. 직 프로세스 자산
C. 업 환경 요인
D. 험 확률 및 영향 매트릭스
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정답: B
질문 #7
귀하는 조직의 NKQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 이 부분에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 정량적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?
A. 프로젝트 목표 달성 가능성
B. 험 등록 업데이트
C. 험 대응
D. 스크 비상 준비금
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정답: B
질문 #8
귀하는 대형 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 완료하는 데 75만 달러의 비용이 소요됩니다. 귀하는 프로젝트 팀, 전문가 및 이해관계자와 협력하여 프로젝트 작업을 시작하기 전에 프로젝트 내의 위험을 식별하고 있습니다. 경영진은 프로젝트 계획 초기뿐만 아니라 프로젝트 전반에 걸쳐 위험 식별 회의를 그렇게 많이 예약한 이유를 알고 싶어합니다. 위험 식별 세션이 중복되는 가장 좋은 이유는 무엇인가요?
A. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자와 위험 식별 참여자는 프로젝트 전반에 걸쳐 새로 발견된 위험 이벤트를 식별할 수 있습니다
B. 반복적인 회의를 통해 모든 이해관계자가 프로젝트 단계 전반에 걸쳐 위험 식별 프로세스에 참여할 수 있습니다
C. 복 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트를 통과한 위험 이벤트와 발생하지 않은 위험 이벤트에 대해 논의할 수 있습니다
D. 반복적인 회의를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 실행 중 보류 중인 위험 이벤트를 전달할 수 있습니다
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정답: A
질문 #9
Lisa는 자신이 속한 조직의 FKN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 공급업체가 프로젝트에 주문한 자재의 양에 따라 할인을 제안한 것에 대해 논의하고 있습니다. 리사와 샘은 제안을 검토한 결과, 프로젝트가 자재 할인을 받을 수 있는 자격을 갖췄지만 절감액은 미미하며 반드시 할인을 추구하지는 않을 것이라는 데 동의합니다. 리사는 이 긍정적인 위험 대응을 위험 등록부에 문서화합니다. 이것은 어떤 위험 대응인가요?
A. 상
B. 이
C. hare
D. 락
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정답: D
질문 #10
Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 조이스와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 진행하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향이 5,000달러 이상인 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇인가요?
A. 프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 리스크 이벤트를 결정합니다
B. 익명 설문조사를 통해 어떤 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은지 예측합니다
C. 러 차례의 익명 설문조사를 통해 확률과 영향력을 예측합니다
D. 능한 위험 이벤트의 조합을 결정하여 전체 프로젝트의 성공, 실패 또는 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측합니다
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정답: A
질문 #11
위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 다섯 가지 출력이 있습니다. 다음 중 프로세스의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 직 프로세스 자산 업데이트
B. 험 등록 업데이트
C. 급업체 계약
D. 경 요청
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정답: C
질문 #12
게리는 회사에서 MMQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 사라는 게리가 위험 대응을 계획하는 데 사용하는 프로세스를 이해하지 못합니다. 프로젝트 위험과 위험 대응을 해결하기 위해 어떤 접근 방식이 바람직한가요?
A. 프로젝트의 리스크는 리스크 대응을 위한 확률에 따라 해결해야 합니다
B. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 위한 조직의 위험 허용 범위에 따라 해결해야 합니다
C. 로젝트의 위험은 위험 대응책을 마련하기 위해 그 영향력에 따라 해결해야 합니다
D. 로젝트의 위험은 위험 대응책 마련의 우선순위에 따라 해결해야 합니다
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정답: D
질문 #13
샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다
A. 적극적인 수용
B. 극적 수용
C. 피
D. 화
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정답: B
질문 #14
귀하는 TTR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별을 위한 정보 수집을 진행 중입니다. 익명성을 유지하기 위해 이메일을 통해 전문가에게 프로세스 참여를 요청합니다. 답변을 수집하고 요약한 다음 전문가에게 다시 전달하여 추가 의견을 구합니다. 다음 중 어떤 기술을 위험 식별에 사용하고 있나요?
A. 파이
B. 문가 판단
C. WOT 분석
D. 레인스토밍
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정답: A
질문 #15
프로젝트의 주요 이해관계자인 Jeff는 정량적 위험 분석 중에 위험 이벤트에 대한 위험 노출이 어떻게 계산되는지 알고 싶어합니다. 그는 자신의 프로젝트 요구 사항을 둘러싼 이벤트에 비해 위험 노출이 너무 낮아서 걱정하고 있습니다. 위험 노출은 어떻게 계산되나요?
A. 위험 이벤트의 위험 노출은 과거 정보에 의해 결정됩니다
B. 위험 이벤트의 발생 확률에 위험 이벤트의 영향을 곱하면 실제 위험 노출이 결정됩니다
C. 험 이벤트의 발생 확률과 위험 이벤트의 영향이 실제 위험 노출을 결정합니다
D. 위험 이벤트의 확률과 영향은 연구와 심층 분석을 기반으로 측정됩니다
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정답: B
질문 #16
Beth는 회사의 BFG 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 베스는 프로젝트 일정의 성과에 따라 비상 대응책을 만들기로 결정했습니다. 프로젝트 일정 편차가 $10,000보다 크면 비상 계획이 실행됩니다. 일정 차이의 공식은 무엇인가요?
A. V=EV/PV
B. V=PV-EV
C. V=EV/AC
D. V=EV-PV
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정답: D
질문 #17
의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트는 조직 내에서 우선 순위가 높고 주목도가 높은 프로젝트입니다. 프로젝트에 대한 이해관계와 관련하여 가장 큰 영향력을 행사할 프로젝트 이해관계자를 파악하고 싶습니다. 이렇게 하면 프로젝트 위험, 이해관계자 관리, 프로젝트의 주요 이해관계자와의 지속적인 커뮤니케이션을 계획하는 데 도움이 됩니다. 이 이해관계자 분석 프로세스에서 이러한 조건에 따라 어떤 유형의 그리드 또는 모델을 만들어야 할까요?
A. 해관계자 권한/이해관계 그리드
B. 향력/영향 그리드
C. 리언스 모델
D. 해관계자 등록
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정답: A
질문 #18
Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?
A. 험 등록
B. 험 낮은 수준의 감시 목록
C. 로젝트 범위 설명
D. 로젝트 헌장
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정답: A
질문 #19
귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 높은 재정적 위험이 수반되는 작업이 포함되어 있습니다. 혹시 모를 사고에 대비해 공정에 보험을 들어 보상을 받기로 결정했습니다. 이 특정 작업과 관련된 위험에 대처하기 위해 어떤 유형의 전략을 사용하셨나요?
A. 화
B. 하기
C. 락
D. 송
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정답: D
질문 #20
당신은 블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 새로운 자재를 사용하여 도시에 대형 창고를 건설하고 있습니다. 이 새로운 자재는 기존 건축 자재보다 저렴하지만, 자재를 올바르게 사용하는 방법을 배우는 데 시간이 좀 걸립니다. 프로젝트 이해관계자에게 새로운 자재를 사용하면 비용을 절감할 수 있다고 전달했지만, 자재 사용 교육을 완료하려면 몇 주가 더 필요합니다. 새 자료의 사용 방법을 배우는 데 따른 위험 대응은 다음과 같습니다
A. 개발
B. 치마킹
C. 질 준수 비용
D. 용-편익 분석
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정답: C
질문 #21
프로젝트 위험 모니터링 및 제어 프로세스에는 네 가지 입력이 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 위험 모니터링 및 제어를 준비하는 데 도움이 되지 않는 것은 무엇인가요?
A. 무 성과 정보
B. 로젝트 관리 계획
C. 험 등록
D. 경 요청
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정답: D
질문 #22
프로젝트 관리자는 IT 업계의 두 주요 기업의 티켓팅 시스템 간의 커뮤니케이션을 원활하게 하기 위해 컴퓨터 인터페이스를 구현하고 있으며, 위험 대응 계획 수립 과정에서 프로젝트 팀은 위험의 부정적인 영향을 완화할 비상 계획에 동의합니다. 그러나 프로젝트 실행 중에 주제별 전문가 중 한 명이 위험 대응 계획 세션에서 고려되지 않았지만 잠재적으로 영향을 미칠 수 있는 잔여 위험을 식별합니다
A. 관리 준비금을 늘리세요
B. 이 위험을 분석하고 위험 등록을 업데이트합니다
C. 위험은 경미하므로 감수합니다
D. 위험 계획이 모든 위험을 처리할 것이므로 위험을 거부합니다
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정답: B
질문 #23
프로젝트 내에서 위험의 확률 분포를 결정하고 매핑하기 위해 Anna와 함께 프로젝트 작업을 하고 있습니다. 프로젝트의 일부에 균등 분포 방법을 사용하겠다고 표시하셨습니다. 프로젝트의 어느 부분이 균등 위험 분포를 가질 가능성이 가장 높나요?
A. 로젝트의 후기 완료 단계
B. '컷오버' 기술을 다루는 프로젝트 단계
C. 자인 초기 컨셉 단계
D. 로젝트 시작
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정답: C
질문 #24
귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 위험 관리 계획의 첫 번째 라운드를 완료했으며 위험 대응 계획 프로세스의 결과물 4개를 만들었습니다. 다음 중 위험 대응 계획의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 험 등록 업데이트
B. 직 프로세스 자산 업데이트
C. 로젝트 문서 업데이트
D. 험 관련 계약 결정
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정답: B
질문 #25
귀하는 소속 조직의 GYH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 위험 식별을 시작하고 정보 수집 기법을 사용해 달라고 요청했습니다. 다음 중 위험 식별 접근 방식에 해당하는 정보 수집 기법은 무엇인가요?
A. 본 원인 분석
B. 정 분석
C. WOT 분석
D. 서 검토
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정답: A
질문 #26
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달해야 합니다. 프로젝트 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달하기 위해 어떤 위험 다이어그램 기법을 사용하시겠습니까?
A. 로젝트 범위 설명
B. 험 관리 계획
C. 험 등록
D. 해관계자 등록
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정답: C
질문 #27
Tom은 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 최근 프로젝트에서 위험 대응 계획을 완료했습니다. 그는 이제 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 한다고 관리자에게 말합니다. 톰이 위험 대응 계획으로 인해 비용 및 일정 기준선을 업데이트해야 하는 이유는 무엇일까요?
A. 위험 대응의 일환으로 새로 추가되거나 생략된 작업으로 인해 비용 및/또는 일정 기준이 변경될 수 있습니다
B. 험 대응은 프로젝트의 시간과 투자를 보호합니다
C. 험 대응을 실행하는 데 시간과 비용이 소요될 수 있습니다
D. 준선은 업데이트하지 말고 버전을 통해 개선해야 합니다
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정답: A
질문 #28
Gary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 함께 프로젝트 요구 사항과 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 작업하고 있습니다. 이해관계자 중 한 명이 프로젝트에서 무엇이 위험을 구성하는지에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 가장 정확한 정의는 무엇인가요?
A. 프로젝트 비용에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 이벤트입니다
B. 프로젝트 수행 중 불확실한 사건 또는 조건입니다
C. 적어도 하나의 프로젝트 목표에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 이벤트입니다
D. 프로젝트 범위에 영향을 줄 수 있는 알려지지 않은 이벤트입니다
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정답: C
질문 #29
귀하는 회사의 프로젝트 관리자이며 프로젝트에 대한 새로운 변경 요청이 승인되었습니다. 하지만 이 변경 요청으로 인해 프로젝트에 몇 가지 새로운 위험이 발생했습니다. 이러한 위험 이벤트를 전달했고 프로젝트 이해관계자는 이러한 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 이해했습니다. 식별된 위험 이벤트에 대한 완화 대응을 만들기로 선택합니다. 완화 대응을 어디에 기록할 것인가요?
A. 험 등록
B. 험 로그
C. 험 관리 계획
D. 로젝트 관리 계획
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정답: A
질문 #30
렉스는 BDF 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 2,345,000달러의 예산이 책정되어 있습니다. 경영진은 조직 내 자금이 매우 빠듯하기 때문에 프로젝트가 예산을 초과해서는 안 된다고 렉스에게 지시했습니다. 프로젝트를 계획하는 동안 렉스와 프로젝트 팀은 75,000달러를 절약할 수 있는 긍정적인 리스크 이벤트를 발견합니다. 렉스는 이 위험 이벤트가 확실히 발생하도록 하려면 어떤 위험 대응 방법이 가장 적절할까요?
A. hare
B. 화
C. xploit
D. 상
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정답: C
질문 #31
귀하는 조직에서 CUL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 위험 이벤트를 평가하고 식별된 위험에 대한 확률 및 영향 매트릭스를 작성하고 있습니다. 다음 중 정성적 위험 분석에 사용되는 데이터 유형에 대한 요구 사항을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?
A. 정성적 위험 분석은 분석을 완료하기 위해 빠르고 간단한 데이터가 필요합니다
B. 정성적 위험 분석의 신뢰성을 높이려면 정확하고 편향되지 않은 데이터가 필요합니다
C. 정성적 위험 분석은 편향된 데이터를 통해 위험 허용 범위를 파악하도록 장려합니다
정성적 위험 분석에는 편향된 위험 허용 범위를 가진 편견 없는 이해관계자가 필요했습니다.
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정답: B
질문 #32
매트릭스 조직에서 프로젝트 팀에 새 리소스가 추가되었습니다. 프로젝트의 위험 관리자는 새 팀원에게 프로젝트의 위험 관리 프로세스를 어떻게 숙지시켜야 하나요?
A. 능 관리자가 교육을 제공할 책임이 있습니다
B. 로젝트별 리스크 교육을 제공하고 리스크 프로세스를 통해 멘토링합니다
C. 팀원에게 위험 관리 계획을 보내서 읽어보도록 합니다
D. 팀원에게 위험 등록부 사본과 최신 상태 보고서를 제공합니다
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정답: C
질문 #33
프로젝트가 조직 전체에 걸쳐 있습니다. 프로젝트의 위험을 평가하고 싶지만 프로젝트에 관련된 일부 관리자가 위험 식별 회의 결과에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 일부 직원이 상사를 나쁘게 만들 수 있는 위험 이벤트를 공개적으로 식별하고 싶어하지 않는다는 사실에 근거한 걱정입니다. 참가자들이 익명으로 위험 이벤트를 식별할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 어떤 위험 식별 방법을 사용할 수 있나요?
A. 파이 기법
B. 리된 파일럿 그룹
C. WOT 분석
D. 본 원인 분석
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정답: A
질문 #34
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 리스크 실행 계획을 실행했지만 효과적이지 않았습니다. 선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자로서 어떤 유형의 계획을 수립하여 실행해야 하나요?
A. 화 관리 계획
B. 화 계획
C. 백 계획
D. 험 대응 계획
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정답: C
질문 #35
Frank는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요?
A. 로젝트 헌장
B. 험 등록
C. 구사항 관리 계획
D. 해관계자 등록
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정답: D
질문 #36
민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 유
B. 스플로잇
C. 이
D. 상
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정답: BCD
질문 #37
Holly는 회사에서 NSS 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 발생한 몇 가지 프로젝트 위험과 문제에 대해 논의하고 있습니다. Holly는 검토를 위해 프로젝트 고객에게 상태 보고서를 팩스로 보냈습니다. 표준 통신 모델에 따르면 이 시나리오에서 디코더는 어떤 구성 요소인가요?
A. 로젝트 고객
B. 화선
C. olly
D. roject 고객의 팩스
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정답: D
질문 #38
위험 이전은 일반적으로 수수료를 받고 제3자에게 위험을 이전하는 것을 말하며, 제3자가 수행 조직을 대신하여 위험을 관리하도록 계약 관계를 맺습니다. 다음 중 위험 이전 대응의 예가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 험 사용
B. 증
C. 이프사이클 원가 계산
D. 행 채권
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정답: C
질문 #39
귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀사의 조직에서는 위험 관리 규칙을 수립하는 특정 기업 환경 요인을 따라야 합니다. 프로젝트가 준수해야 하는 정책 중 하나는 프로젝트 내의 위험을 주기적으로 신속하게 분석해야 한다는 것입니다. 이러한 신속하고 비용 효율적인 세션은 문서화되어 매월 수행되어야 합니다. 기업 환경 요인에 따라 어떤 유형의 분석을 수행해야 하나요?
A. 레인스토밍
B. 성적 분석
C. 파이 기법
D. 량적 분석
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정답: B
질문 #40
위험 식별 프로세스는 프로젝트에 영향을 미치는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화합니다. 프로젝트 팀원이 위험 식별 프로세스에 참여해야 하는 이유는 무엇인가요?
A. 위험 이벤트에 대한 주인의식과 책임감이 필요한 개인입니다
B. 프로젝트 내에서 식별된 위험 이벤트에 대해 가장 잘 대응할 수 있는 개인입니다
C. 들은 위험 이벤트의 영향을 가장 많이 받는 개인입니다
D. 이들은 위험 이벤트를 유발하고 이에 대응할 가능성이 가장 높은 개인입니다
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정답: A
질문 #41
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트가 늦어지고 있어 위험에 대응해야 합니다. 인적 자원 관리 계획도 업데이트해야 하는 위험에 대응하기 위해 선택할 수 있는 것은 무엇인가요?
A. 계약
B. 이
C. 로젝트 충돌
D. 른 프로젝트 추적
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정답: C
질문 #42
프로젝트 관리자가 정성적 위험 분석 중에 프로젝트의 성과를 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?
A. 단기적인 위험에 먼저 집중하세요
B. 험 분류 구조를 만들고 위험 분석을 적절한 프로젝트 팀원에게 위임합니다
C. 선순위가 높은 위험에 집중하세요
D. 가 위험 이벤트를 시작했는지에 관계없이 가능한 한 많은 위험을 분석합니다
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정답: C
질문 #43
귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 이제 이벤트에 위험 소유자를 지정하려고 합니다. 어떤 위험 이벤트에 위험 대응 소유자를 지정해야 하나요?
A. 로젝트 네트워크 다이어그램
B. 로세스 흐름도
C. 시카와 다이어그램
D. 향력 다이어그램
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정답: B
질문 #44
다음 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기법은?
A. WOT 분석
B. 문가 판단
C. 파이
D. 레인스토밍
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정답: A
질문 #45
귀하는 회사의 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 위험을 식별하고 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 위험 대응책을 만들었습니다. 또한 프로젝트에서 위험 감사를 언제 어떻게 수행할지 문서화해야 합니다. 위험 감사 주기는 어디에서 정의할 것인가요?
A. 험 대응 계획
B. 질 관리 계획
C. 험 관리 계획
D. 정 관리 계획
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정답: C
질문 #46
조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?
A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다
B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다
C. 절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다
D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다
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정답: C
질문 #47
낸시는 78명의 이해관계자가 있는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 주목도가 높은 프로젝트이므로 프로젝트 팀과 경영진에게 이 프로젝트에서 커뮤니케이션의 중요성을 설명해야 합니다. 그녀는 프로젝트의 이해관계자 커뮤니케이션 채널 수를 보여주고 싶습니다. 이 정보를 바탕으로 이 프로젝트 내에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 존재하나요?
A. 56
B. ,003
C. 8
D. ,084
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정답: B
질문 #48
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진이 주요 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에서 식별한 위험 이벤트를 분석해 달라고 요청했습니다. 그들은 프로젝트의 전반적인 성과 개선을 목표로 프로젝트 위험을 분석해 주기를 원합니다. 프로젝트 이해관계자와 함께 위험 분석을 통해 프로젝트의 성과를 개선한다는 목표를 달성하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?
A. 성적 리스크 분석을 통해 우선순위가 높은 리스크에 집중합니다
나. 프로젝트가 이해관계자에게 직접적인 영향을 미치는 단계에서만 위험 식별을 위해 이해관계자를 참여시킵니다
C. 험 분석 활동에 주제별 전문가를 참여시킵니다
D. 성적 위험 분석을 사용하여 위험 이벤트의 확률과 영향을 신속하게 평가합니다
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정답: A
질문 #49
귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 새로운 위험, 변화하는 위험, 오래된 위험을 찾아내는 프로젝트 관리 프로세스를 완료해야 합니다. 이러한 작업을 담당하는 프로젝트 관리 프로세스는 무엇인가요?
A. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다
B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 비용 관리 계획, 일정 관리 계획 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다
C. 험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물, 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다
D. 량적 위험 분석은 기능적 구조에서 프로젝트 관리자를 통해 이루어지지 않습니다
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정답: C
질문 #50
게리는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 조직에서 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 게리는 과거 프로젝트에서 얻은 정보를 사용하여 자신과 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 게리에게 체크리스트 분석 접근법의 한계에 대해 가장 정확한 설명은 무엇인가요?
A. 크리스트 분석 접근 방식은 빠르지만 체크리스트를 작성하고 철저하게 분석하는 것은 불가능합니다
B. 체크리스트 분석 방식은 시간을 절약할 수 있지만 비용이 더 많이 들 수 있습니다
C. 크리스트 분석 방식은 정성적 분석만 사용합니다
D. 체크리스트는 하향식 위험 평가라고도 합니다
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정답: A
질문 #51
프로젝트 이해관계자와 협력하여 JKP 프로젝트 내의 리스크를 식별하고 있습니다. 내부적으로 생성된 리스크를 포함하여 식별된 리스크의 폭을 넓히기 위해 이해관계자의 참여를 유도하는 접근 방식을 사용하려고 합니다. 이 목표에 가장 적합한 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?
A. 파이 기법
B. WOT 분석
C. 정 분석
D. 레인스토밍
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정답: B
질문 #52
귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?
A. 부 응답은 특정 이벤트가 발생한 경우에만 사용하도록 설계되었습니다
B. 일부 대응에는 각 위험 이벤트에 대해 고려해야 할 비용과 시간 요소가 있습니다
C. 부 대응은 보류 중인 위험 이벤트에 대응해야 합니다
D. 정량화된 위험에는 항상 비상 대응책이 있어야 합니다
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정답: A
질문 #53
귀하는 조직에서 주목받는 대형 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 회사 내 정치가 프로젝트 내 위험 이벤트의 진정한 식별에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 귀하는 익명 프로세스를 통해 위험 이벤트를 식별하는 방법을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 이해관계자가 프로젝트 위험 이벤트에 대해 다른 이해관계자가 어떤 의사소통을 하는지 모르게 위험 정보를 수집하고 배포할 수 있는 위험 이벤트는 무엇인가요?
A. 문조사
B. 테카를로 기법
C. 크리스트 분석
D. 파이 기법
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정답: D
질문 #54
귀하는 회사의 AFD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 기존 위험 이벤트를 재평가하고 발생하지 않았으며 프로젝트와의 관련성이 사라진 위험 이벤트를 식별하고 있습니다. 프로젝트에서 아직 발생하지 않았고 앞으로도 발생하지 않을 이러한 이벤트를 어떻게 처리해야 하나요?
A. 위험 등록부에 위험 추가
B. 우선순위가 낮은 감시 목록에 위험 추가하기
C. 래된 위험 닫기
D. 슈 로그에 위험 추가
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정답: C
질문 #55
다음 중 위험에 취약한 사람이나 집단은 어떤 특성을 보입니까?
A. 대부분의 불확실성에 대해 합리적으로 편안함을 느끼고, 위험을 프로젝트와 비즈니스의 정상적인 특징으로 받아들이며, 불확실성을 행동에 명백하거나 큰 영향을 미치지 않는 범위 내에서 받아들이는 유형입니다
B. 위험을 감수하는 것은 미래의 보상을 위해 지불할 가치가 있는 대가이며, 미래의 보상이 높은 전략과 전술을 추구하고, 추상적이고 창의적으로 가능성을 상상하며, 미지의 변화를 두려워하지 않습니다
C. 불확실성에 대한 불편함, 모호함에 대한 낮은 내성, 위험에 직면했을 때 안정감과 해결책을 추구합니다
D. 적응력이 뛰어나고 수완이 뛰어나며, 행동을 취하거나 스릴을 추구하는 것을 두려워하지 않습니다
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정답: C
질문 #56
다음 중 프로젝트에서 다문화 그룹이 위험과 관련하여 주의해야 할 사항은 무엇인가요?
A. 문제가 있는 위험 관리 관행
B. 다문화 베타 위험 관리 소프트웨어
C. 위험 태도 및 정서적 이해력 관련 차이점
D. "부모-자식" 위험 관계
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정답: C
질문 #57
Mark는 소속 조직의 BFL 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 RAG 등급을 사용하여 확률 및 영향 매트릭스를 만들고 있습니다. 프로젝트 팀원들 사이에서 특정 위험의 중요도와 주의 우선순위를 어떻게 관리해야 하는지에 대해 약간의 혼란과 의견 차이가 있습니다. 마크는 확률과 영향을 고려하여 위험의 우선순위를 어디에서 결정할 수 있나요?
A. 험 관리 계획
B. 로젝트 스폰서
C. 험 대응 계획
D. 회 테이블
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정답: D
질문 #58
당신은 4년간 지속될 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 위험의 분포, 영향 및 기타 요인을 기반으로 위험을 모델링하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 이벤트 지향 분석과 프로젝트 지향 분석을 모두 포함하기 위해 사용할 수 있는 세 가지 모델링 기법이 있습니다. 식별된 위험에 대해 이벤트 지향 및 프로젝트 지향 분석을 제공하지 않는 모델링 기법은 무엇인가요?
A. 민감도 분석
B. 하리 창
C. 상 금전적 가치
D. 델링 및 시뮬레이션
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정답: B
질문 #59
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 내에서 사용될 리소스를 묘사할 수 있는 시각적 다이어그램을 만들고 싶습니다. 작업을 수행하기 위해 다음 중 어떤 다이어그램을 만들 것인가요?
A. 할 및 책임 매트릭스
B. 무 내역 구조
C. 소스 분석 구조
D. ACI 차트
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정답: C
질문 #60
Bill은 6개월 동안 진행될 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 예산은 58만 달러입니다. 이 프로젝트에서 프로젝트에 사용될 새로운 자재에 대한 고위험이 확인되었습니다. Bill은 이 위험을 모니터링할 책임자로 Beth라는 한 사람을 지정하려고 합니다. 빌은 발생 가능성이 있는 위험 이벤트가 나타나면 해당 위험 이벤트에 대응할 수 있는 권한을 베스에게 부여합니다. 또한 Bill은 프로젝트의 이 영역에서 Beth와 함께 일할 컨설턴트를 고용합니다. 이 경우 누가
A. ill은 프로젝트 매니저이기 때문에
B. eth는 위험 이벤트에 대응할 권한이 있기 때문에
C. eth와 컨설턴트는 위험 소유자입니다
D. 스와 함께 일하는 컨설턴트, 이것은 전이이기 때문입니다
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정답: B
질문 #61
다이애나는 회사의 QPS 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 다이애나와 프로젝트 팀은 순수 리스크를 확인했습니다. 다이애나와 프로젝트 팀은 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 계획을 완전히 변경하여 프로젝트에서 순수 리스크를 제거하기로 결정했습니다. 순수 위험이란 무엇인가요?
A. 로젝트 작업의 오류 또는 누락으로 인해 발생하는 리스크 이벤트입니다
B. 위험 대응에 의해 생성되는 위험 이벤트입니다
C. 명 또는 사지 상실과 같은 부정적인 측면만 있는 위험 사건입니다
라. 업 순서상 피할 수 없는 위험 이벤트입니다
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정답: C
질문 #62
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트를 진행 중인데 경영진은 프로젝트에서 위험 대응 계획의 우선순위를 설정하기 위한 신속하고 비용 효율적인 수단을 원합니다. 어떤 위험 관리 프로세스가 프로젝트에 대한 경영진의 목표를 충족시킬 수 있나요?
A. 록 정보
B. 성적 위험 분석
C. 량적 분석
D. 링 웨이브 계획
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정답: B
질문 #63
정성적 위험 분석 중에 위험 긴급성 평가를 정의하려고 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 위험 우선 순위의 지표인가요?
A. 프로젝트 비용
B. 험 등급
C. 고 표시
D. 상
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정답: A
질문 #64
귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?
A. 해관계자의 주요 요구사항, 기대치, 잠재적 영향력에 대한 평가 정보
B. 로젝트에서 이해관계자의 역할 분류
C. 해관계자별 식별 정보
D. 해관계자 관리 전략
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정답: D
질문 #65
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀원들과 함께 프로젝트의 위험 대응에 대해 작업하고 있습니다. 프로젝트에서 조달 프로세스를 사용하게 될 가능성이 높은 위험 대응은 무엇인가요?
A. 스플로잇
B. 화
C. 유
D. 락
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정답: C
질문 #66
게리는 프로젝트 팀원이 다칠 수 있는 프로젝트 위험을 확인했습니다. 그는 이 프로젝트에서 누군가가 다칠 수 있는 위험을 감수하고 싶지 않아 전문 공급업체를 고용하여 프로젝트 작업의 이 부분을 완료합니다. 이 위험 이벤트에 대한 이 해결 방법을 어떤 유형의 위험 대응이라고 하나요?
A. 락
B. 이
C. 화
D. 피
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정답: B
질문 #67
귀하는 대규모 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 일부에는 프로젝트가 진행 중인 건물의 전기 배선 작업이 포함됩니다. 귀하와 프로젝트 팀은 전기 작업을 직접 수행하기에는 너무 위험하다고 판단하여 전기 기술자를 고용하여 프로젝트를 위한 작업을 수행하도록 합니다. 이것은 어떤 유형의 위험 대응의 예시인가요?
A. 락
B. 화
C. 이
D. 피
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정답: C
질문 #68
귀하는 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석을 통해 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 정성적 위험 분석을 통해 프로젝트에 얻을 수 있는 다른 이점도 몇 가지 있다고 설명합니다. 다음 중 성취자가 아닌 것은 어느 것입니까?
A. 프로젝트 목표에 미치는 영향
B. 험 대응 시간 프레임
C. 별된 위험 이벤트의 확률 및 영향에 따른 우선순위 지정
D. 스크 이벤트 발생 시 리스크 영향 비용
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정답: D
질문 #69
귀하는 조직의 QSL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지와 시스템 내 인과 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?
A. 임자 및 후임자 다이어그램 작성
B. 스템 또는 프로세스 순서도
C. 과 관계 다이어그램
D. 향력 다이어그램
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정답: B
질문 #70
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?
A. 해관계자 등록
B. 로젝트 범위 설명
C. 험 관리 계획
D. 험 등록
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정답: A

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