Logre Resultados Notables en el Examen PMI-RMP con Materiales de Estudio Confiables

Cuestionar #1

¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?

A. iagramas de influencia

B. nálisis de supuestos

C. Encuestas

D. écnica Delphi

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #2

Frank es miembro del equipo de su proyecto. Frank ha estado añadiendo cambios a la interfaz del software que su proyecto está creando. Como Frank ha estado añadiendo estas funciones, han aparecido nuevos riesgos en el proyecto. Usted decide que estas adiciones deben eliminarse del proyecto, incluso si se necesita más tiempo y dinero para eliminar las características. ¿Cómo se llaman estas características cargadas de riesgos?

A. Chapado en oro

B. Ampliación del ámbito de aplicación

C. Riesgos negativos

D. Acciones correctivas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #3

Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Está revisando el registro de riesgos de su proyecto. El registro de riesgos le proporciona mucha información a usted, el director del proyecto, y al equipo del proyecto durante la planificación de la respuesta a los riesgos. El registro de riesgos incluye todos los elementos siguientes, excepto ¿cuál?

A. nálisis del diagrama de red de las actividades del camino crítico

B. íntomas y señales de alerta de los riesgos

C. ista de posibles respuestas al riesgo

D. endencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #4

Usted es el director del proyecto NGH de su organización. Quiere crear un diagrama causa-efecto para descubrir las causas de los riesgos del proyecto. Harold, el CIO, le recomienda que elabore un diagrama de Ishikawa. ¿Qué es un diagrama de Ishikawa?

A. s una representación gráfica de situaciones que muestra las influencias causales

B. s lo mismo que un diagrama de causa raíz

C. Muestra cómo se interrelacionan los distintos elementos de un sistemA

D. iagrama los riesgos según la estructura de desglose del trabajo, incluidos los recursos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #5

Henry es el director del proyecto QBG de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 4.576.900 dólares y se espera que dure 18 meses en completarse. El CIO, una de las partes interesadas en el proyecto, ha introducido una solicitud de cambio de alcance para obtener entregables adicionales como parte del trabajo del proyecto. ¿Qué componente del sistema de control de cambios revisaría el impacto de los cambios propuestos en las características y funciones del producto del proyecto?

A. istema de control de los cambios de alcance

B. istema de control de cambios de costes

C. istema de gestión de la configuración

D. Control de cambios integrado

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #6

¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?

A. lan de gestión de riesgos

B. ctivos de procesos organizativos

C. Factores del entorno empresarial

D. atriz de probabilidad e impacto del riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #7

Usted es el director del proyecto NKQ de su organización. Ha completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para esta parte del proyecto. ¿Cuál es el único resultado del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. robabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto

B. ctualización del registro de riesgos

C. espuesta al riesgo

D. Reserva para imprevistos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #8

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Durará 18 meses y costará 750.000 dólares. Está trabajando con su equipo de proyecto, expertos y partes interesadas para identificar los riesgos del proyecto antes de que comience el trabajo. La dirección quiere saber por qué ha programado tantas reuniones de identificación de riesgos a lo largo del proyecto en lugar de sólo al principio, durante la planificación del mismo. ¿Cuál es la mejor razón para duplicar las sesiones de identificación de riesgos?

A. as reuniones iterativas permiten al director del proyecto y a los participantes en la identificación de riesgos identificar los nuevos eventos de riesgo descubiertos a lo largo del proyecto

B. as reuniones iterativas permiten a todas las partes interesadas participar en los procesos de identificación de riesgos a lo largo de todas las fases del proyecto

C. as reuniones iterativas permiten al gestor del proyecto discutir los eventos de riesgo que han pasado el proyecto y que no han sucedido

D. as reuniones iterativas permiten al director del proyecto comunicar los riesgos pendientes durante la ejecución del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #9

Lisa es la gestora del proyecto FKN de su organización. Trabaja con Sam, el director de sistemas de información, para hablar de un descuento que el proveedor ha ofrecido al proyecto en función de la cantidad de materiales encargados. Lisa y Sam revisan la oferta y acuerdan que, si bien su proyecto puede beneficiarse del descuento en materiales, el ahorro es nominal y no necesariamente lo aprovecharán. Lisa documenta esta respuesta positiva al riesgo en el registro de riesgos. ¿De qué respuesta al riesgo se trata?

A. Mejorar

B. Transferencia

C. ompartir

D. Aceptación

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #10

Joyce es la directora de proyecto de su empresa. Joyce y su equipo de proyecto están trabajando en el análisis cuantitativo de ciertos eventos de riesgo dentro de su proyecto. De acuerdo con los factores del entorno de la empresa, el director del proyecto debe realizar un análisis de sensibilidad de cualquier riesgo con un impacto superior a 5.000 dólares en el proyecto. ¿En qué consiste el análisis de sensibilidad?

A. etermina qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto

B. tiliza rondas de encuestas anónimas para predecir qué acontecimientos tienen más probabilidades de ocurrir

C. tiliza rondas de encuestas anónimas para predecir la probabilidad y el impacto

D. etermina las posibles combinaciones de eventos de riesgo para predecir el éxito, el fracaso o la probabilidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #11

El proceso de seguimiento y control de riesgos tiene cinco resultados. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado del proceso?

A. ctualización de los activos de los procesos organizativos

B. ctualización del registro de riesgos

C. Contratos de proveedores

D. Solicitudes de cambio

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #12

Gary es el director del proyecto MMQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto. Sarah, un miembro del equipo del proyecto, no entiende el proceso que Gary está utilizando para planificar las respuestas a los riesgos. ¿Cuál es el método preferido para abordar los riesgos del proyecto y las respuestas a los riesgos?

A. os riesgos del proyecto deben abordarse en función de su probabilidad para crear respuestas al riesgo

B. os riesgos del proyecto deben abordarse según la tolerancia al riesgo de la organización para crear respuestas al riesgo

C. os riesgos del proyecto deben abordarse en función de su impacto para crear respuestas al riesgo

D. os riesgos del proyecto deben abordarse según su prioridad para crear respuestas al riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #13

Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor

A. ceptación activa

B. ceptación pasiva

C. vitación

D. Mitigación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #14

Usted es el director del proyecto TTR. Está recopilando información para identificar los riesgos. Pides a los expertos que participen en el proceso a través de sus correos electrónicos para mantener el anonimato. Recoges las respuestas, las resumes y las vuelves a enviar a los expertos para que hagan sus comentarios. ¿Cuál de las siguientes técnicas está utilizando para la identificación de riesgos?

A. elphi

B. Juicio de expertos

C. nálisis DAFO

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #15

Jeff, una parte interesada clave en su proyecto, quiere saber cómo se calcula la exposición al riesgo para los eventos de riesgo durante el análisis cuantitativo de riesgos. Le preocupa que la exposición al riesgo sea demasiado baja para los eventos relacionados con los requisitos de su proyecto. ¿Cómo se calcula la exposición al riesgo?

A. a exposición al riesgo de un evento de riesgo se determina por la información históricA

B. La probabilidad de que se produzca un evento de riesgo multiplicada por su impacto determina la verdadera exposición al riesgo

C. a probabilidad de un evento de riesgo más el impacto de un evento de riesgo determina la verdadera exposición al riesgo

D. a probabilidad y el impacto de un evento de riesgo se calibran sobre la base de la investigación y el análisis en profundidad

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #16

Beth es la gestora del proyecto BFG de su empresa. En este proyecto, Beth ha decidido crear una respuesta de contingencia basada en el rendimiento del calendario del proyecto. Si la desviación del calendario del proyecto es superior a 10.000 dólares, se aplicará el plan de contingencia. ¿Cuál es la fórmula de la desviación del calendario?

A. V=EV/PV

B. V=PV-EV

C. V=EV/AC

D. V=EV-PV

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #17

Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Su proyecto actual es un proyecto de alta prioridad y alto perfil dentro de su organización. Quiere identificar a las partes interesadas del proyecto que tendrán más poder en relación con su interés en su proyecto. Esto le ayudará a planificar los riesgos del proyecto, la gestión de las partes interesadas y la comunicación continua con las partes interesadas clave de su proyecto. En este proceso de análisis de las partes interesadas, ¿qué tipo de cuadrícula o modelo debe crear en función de estas condiciones?

A. ed de poder/intereses de las partes interesadas

B. ed de influencia/impacto

C. odelo de saliencia

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #18

Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?

A. egistro de riesgos

B. ista de vigilancia de bajo nivel de riesgo

C. eclaración del alcance del proyecto

D. Carta del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #19

Usted es el director de un proyecto de construcción. El proyecto incluye una obra que entraña riesgos financieros muy elevados. Decides asegurar los procesos para poder compensar cualquier contratiempo. ¿Qué tipo de estrategias ha utilizado para hacer frente a los riesgos que entraña esa obra en concreto?

A. itigar

B. Evitar

C. ceptar

D. ransferencia

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #20

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Su proyecto consiste en utilizar un nuevo material para construir un gran almacén en su ciudad. Este nuevo material es más barato que los materiales de construcción tradicionales, pero lleva algún tiempo aprender a utilizarlo correctamente. Usted ha comunicado a los interesados en el proyecto que podrá ahorrar costes utilizando el nuevo material, pero que necesitará unas semanas más para completar la formación sobre su uso. Esta respuesta de riesgo de aprender a utilizar el nuevo material

A. esarrollo de equipos

B. Evaluación comparativa

C. oste de la conformidad con la calidad

D. Análisis coste-beneficio

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #21

El proceso de seguimiento y control de los riesgos del proyecto consta de cuatro elementos. ¿Cuál de los siguientes NO le ayudará a usted, el director del proyecto, a prepararse para la supervisión y el control de los riesgos?

A. nformación sobre el rendimiento laboral

B. lan de gestión del proyecto

C. egistro de riesgos

D. Solicitudes de cambio

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #22

El director del proyecto está implantando una interfaz informática para facilitar las comunicaciones entre dos sistemas de venta de billetes para dos importantes empresas del sector de TI.Durante el proceso de planificación de la respuesta al riesgo, el equipo del proyecto acuerda el plan de contingencia que debería mitigar el impacto negativo del riesgo. Sin embargo, durante la ejecución del proyecto, uno de los expertos en la materia identifica un riesgo residual que no se tuvo en cuenta durante la sesión de planificación de la respuesta al riesgo, pero que podría afectar potencialmente al proyecto

A. Aumentar la reserva de gestión

B. Analizar este riesgo y actualizar el registro de riesgos

C. Aceptar el riesgo, ya que es menor

D. Rechazar el riesgo, ya que el plan de riesgos se ocupará de todos los riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #23

Usted está trabajando con Anna en su proyecto para determinar y trazar las distribuciones de probabilidad del riesgo dentro del proyecto. Ha indicado que utilizará el método de distribución uniforme para una parte del proyecto. ¿Qué parte del proyecto es más probable que tenga una distribución uniforme del riesgo?

A. ases finales de un proyecto

B. Fases del proyecto relacionadas con las tecnologías de transición

C. tapa de concepción inicial del diseño

D. niciación del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #24

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Ha completado la primera ronda de planificación de la gestión de riesgos y ha creado cuatro resultados del proceso de planificación de la respuesta a los riesgos. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado de la planificación de la respuesta al riesgo?

A. ctualización del registro de riesgos

B. ctualización de los activos de los procesos organizativos

C. ctualización de los documentos del proyecto

D. Decisiones contractuales relacionadas con el riesgo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #25

Usted es el director del proyecto GYH de su organización. La dirección le ha pedido que empiece a identificar los riesgos y que utilice una técnica de recopilación de información. ¿Cuál de los siguientes enfoques de identificación de riesgos es una técnica de recopilación de información?

A. nálisis de las causas profundas

B. nálisis de supuestos

C. nálisis DAFO

D. Revisión de la documentación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #26

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Tiene que comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas. ¿Qué técnica de diagramación de riesgos utilizará para comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas del proyecto?

A. eclaración sobre el alcance del proyecto

B. lan de gestión de riesgos

C. egistro de riesgos

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

Tom es el jefe de proyecto de su organización. En su proyecto ha terminado recientemente la planificación de la respuesta al riesgo. Le dice a su jefe que ahora tendrá que actualizar las líneas de base de costes y calendario. ¿Por qué la planificación de la respuesta al riesgo haría que Tom tuviera que actualizar las líneas de base de costes y calendario?

A. os trabajos nuevos u omitidos como parte de una respuesta al riesgo pueden causar cambios en la línea de base del coste y/o del calendario

B. as respuestas al riesgo protegen el tiempo y la inversión del proyecto

C. as respuestas a los riesgos pueden llevar tiempo y dinero

D. as líneas de base no deben actualizarse, sino perfeccionarse mediante versiones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #28

Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está trabajando con las partes interesadas en los requisitos del proyecto y en cómo los riesgos pueden afectar a su proyecto. Una de las partes interesadas no está segura de lo que constituyen los riesgos en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa de riesgo en un proyecto?

A.

B. s un evento o condición incierta dentro de la ejecución del proyecto

C. s un acontecimiento incierto que puede afectar al menos a un objetivo del proyecto

D. s un acontecimiento desconocido que puede afectar al alcance del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #29

Usted es el jefe de proyecto de su empresa y se ha aprobado una nueva solicitud de cambio para su proyecto. Sin embargo, esta solicitud de cambio ha introducido varios riesgos nuevos en el proyecto. Usted ha comunicado estos eventos de riesgo y las partes interesadas del proyecto comprenden los posibles efectos que estos riesgos podrían tener en su proyecto. Usted decide crear una respuesta de mitigación para los eventos de riesgo identificados. ¿Dónde registrará la respuesta de mitigación?

A. egistro de riesgos

B. egistro de riesgos

C. lan de gestión de riesgos

D. lan de gestión del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #30

Rex es el director del proyecto BDF. Este proyecto durará dos años y tiene un presupuesto de 2.345.000 dólares. La dirección ha dado instrucciones a Rex para que el proyecto no se salga del presupuesto, ya que los fondos son muy escasos en la organización. Durante la planificación del proyecto, Rex y el equipo del proyecto descubren un evento de riesgo positivo para ahorrar 75.000 dólares. Rex quiere asegurarse de que este evento de riesgo se produzca, por lo que ¿qué método de respuesta al riesgo es el más apropiado?

A. ompartir

B. Mitigación

C. Explotación

D. Mejorar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #31

Usted es el director del proyecto CUL en su organización. Usted y el equipo del proyecto están evaluando los eventos de riesgo y creando una matriz de probabilidad e impacto para los riesgos identificados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los requisitos del tipo de datos utilizado en el análisis cualitativo de riesgos?

A. n análisis de riesgos cualitativo requiere datos rápidos y sencillos para completar el análisis

B. n análisis de riesgos cualitativo requiere datos precisos e imparciales para ser creíble

C. n análisis de riesgos cualitativo fomenta los datos sesgados para revelar las tolerancias al riesgo

D. Un análisis de riesgo cualitativo requiere partes interesadas imparciales con tolerancias de riesgo sesgadas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #32

Se incorpora al equipo del proyecto un nuevo recurso procedente de una organización matriz. Cómo debe el gestor de riesgos del proyecto familiarizar al nuevo miembro del equipo con el proceso de gestión de riesgos del proyecto?

A. l responsable funcional es el encargado de impartir la formación

B. Impartir formación sobre riesgos específicos del proyecto y orientar a los participantes en el proceso de riesgos

C. nviar al nuevo miembro del equipo el plan de gestión de riesgos para que lo leA

D. Entregar al nuevo miembro del equipo una copia del registro de riesgos y del último informe de situación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #33

Su proyecto abarca a toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían identificar públicamente eventos de riesgo que pudieran hacer quedar mal a sus supervisores. Le gustaría disponer de un método que permitiera a los participantes identificar de forma anónima los eventos de riesgo. ¿Qué método de identificación de riesgos podría utilizar?

A. écnica Delphi

B. rupos piloto aislados

C. nálisis DAFO

D. nálisis de la causa raíz

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #34

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Ha aplicado el plan de acción de riesgos y no ha resultado eficaz. Como gestor de proyectos, ¿qué tipo de plan debería crear para su aplicación si la estrategia de riesgos seleccionada no resulta totalmente eficaz?

A. lan de gestión de las medidas paliativas

B. lan de mitigación

C. lan de emergencia

D. lan de respuesta a los riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #35

Frank es el director del proyecto NHL de su empresa y está iniciando el proceso de identificación de riesgos del proyecto. Frank necesita asegurarse de que se entrevista a las partes interesadas correctas como parte de la identificación de riesgos. ¿Qué documento ayudará a Frank a comunicar y solicitar las aportaciones de las partes interesadas del proyecto durante la identificación de riesgos?

A. Carta del proyecto

B. egistro de riesgos

C. lan de gestión de requisitos

D. Registro de partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #36

El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Compartir

B. Explotación

C. ransferencia

D. Mejora

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Respuesta correcta: BCD

Cuestionar #37

Holly es la directora del proyecto NSS de su empresa. Está hablando de algunos de los riesgos del proyecto y de los problemas que se han producido en él. Holly ha enviado por fax el informe de situación a su cliente del proyecto para que lo revise. Según el modelo de comunicación estándar, ¿qué componente de este escenario es el descodificador?

A. liente del proyecto

B. able telefónico

C. olly

D. ax del cliente del proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #38

La transferencia de riesgos se refiere a la transferencia de riesgos a un tercero, normalmente a cambio de una comisión, crea una relación contractual para que el tercero gestione el riesgo en nombre de la organización ejecutante. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de respuesta al riesgo de transferencia?

A. tilización del seguro

B. Garantías

C. Coste del ciclo de vida

D. Fianzas de cumplimiento

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #39

Usted es el director del proyecto GHY. En su organización debe seguir determinados factores del entorno empresarial que establecen las normas para la gestión de riesgos . Una de las normas que debe cumplir su proyecto exige la realización periódica de análisis rápidos de riesgos dentro del proyecto. Estas sesiones rápidas y rentables deben documentarse y realizarse mensualmente. ¿Qué tipo de análisis debe realizar según los factores del entorno empresarial?

A. luvia de ideas

B. Análisis cualitativo

C. écnica Delphi

D. Análisis cuantitativo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #40

El proceso de Identificación de Riesgos determina los riesgos que afectan al proyecto y documenta sus características. ¿Por qué deben participar los miembros del equipo del proyecto en el proceso de identificación de riesgos?

A.

B. on los individuos que tendrán las mejores respuestas para los eventos de riesgo identificados dentro del proyecto

C. on los individuos más afectados por los eventos de riesgo

D. on los individuos que con mayor probabilidad causarán y responderán a los eventos de riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #41

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Su proyecto se está retrasando y usted debe responder al riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo puede elegir que también le haga actualizar el plan de gestión de recursos humanos?

A. Acuerdos de trabajo en equipo

B. ransferencia

C. racaso del proyecto

D. Aceleración del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

¿Qué enfoque puede utilizar un gestor de proyectos para mejorar el rendimiento del proyecto durante el análisis cualitativo de riesgos?

A. Centrarse primero en los riesgos a corto plazo

B. rear una estructura de desglose de riesgos y delegar el análisis de riesgos en los miembros adecuados del equipo del proyecto

C. Centrarse en los riesgos prioritarios

D. nalizar tantos riesgos como sea posible, independientemente de quién haya iniciado el evento de riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #43

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa y ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas de riesgo para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. Ahora, le gustaría asignar propietarios de riesgo a los eventos. ¿Qué eventos de riesgo deberían tener propietarios de respuesta de riesgo?

A. iagramas de red del proyecto

B. iagramas de flujo del proceso

C. iagramas de Ishikawa

D. iagramas de influencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #44

¿Cuál de las siguientes técnicas examina el grado en que los puntos fuertes de la organización compensan las amenazas y oportunidades que pueden servir para superar los puntos débiles?

A. Análisis DAFO

B. ictamen pericial

C. elphi

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #45

Usted es el director del proyecto GEI de su empresa. Ha identificado los riesgos del proyecto, ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo y ha creado respuestas a los riesgos. También necesita documentar cómo y cuándo se realizarán las auditorías de riesgos en el proyecto. ¿Dónde definirá la frecuencia de las auditorías de riesgos?

A. lan de respuesta a los riesgos

B. lan de gestión de la calidad

C. lan de gestión de riesgos

D. Plan de gestión del calendario

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #46

Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?

A. ada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original

B. a probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. l grado de detalle de la repetición adecuado depende de cómo avance el proyecto en relación con sus objetivos

D. l nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #47

Nancy es la gestora de un proyecto con 78 partes interesadas. Se trata de un proyecto de gran envergadura y necesita expresar a su equipo de proyecto y a la dirección la importancia de la comunicación en este proyecto. Le gustaría mostrar el número de canales de comunicación con las partes interesadas en el proyecto. A partir de esta información, ¿cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?

A. 56

B. ,003

C. 8

D. ,084

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #48

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. La dirección le ha pedido que trabaje con la parte interesada clave del proyecto para analizar los eventos de riesgo que ha identificado en el proyecto. Quieren que analice los riesgos del proyecto con el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto en su conjunto. ¿Qué enfoque puede utilizar para lograr el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto mediante el análisis de riesgos con las partes interesadas del proyecto?

A. entrarse en los riesgos prioritarios mediante un análisis de riesgos cualitativo

B. nvolucrar a las partes interesadas en la identificación de riesgos sólo en las fases en las que el proyecto les afecte directamente

C. mplicar a expertos en la materia en las actividades de análisis de riesgos

D. tilizar el análisis cualitativo de riesgos para evaluar rápidamente la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #49

Usted es el gestor del proyecto GHY de su empresa. Necesita completar un proceso de gestión de proyectos que esté atento a los nuevos riesgos, a los riesgos cambiantes y a los riesgos que ya han quedado obsoletos. ¿Qué proceso de gestión de proyectos es responsable de estas acciones?

A.

B. ecesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el plan de gestión de costes, el plan de gestión del calendario y cualquier activo de proceso organizativo relevante

C. ecesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo relevante

D. En una estructura funcional, el análisis cuantitativo de riesgos no pasa por el gestor del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #50

Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está gestionando un proyecto similar a otro que su organización ha completado recientemente. Gary ha decidido que utilizará la información del proyecto anterior para ayudarle a él y al equipo del proyecto a identificar los riesgos que pueden estar presentes en el proyecto. La dirección está de acuerdo en que este enfoque de lista de comprobación es ideal y ahorrará tiempo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más exacta sobre las limitaciones del enfoque de análisis de la lista de comprobación para Gary?

A.

B. El método de análisis de listas de comprobación ahorra tiempo, pero puede ser más costoso

C. l enfoque de análisis de listas de control sólo utiliza el análisis cualitativo

D. a lista de comprobación también se conoce como evaluación de riesgos descendente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #51

Usted está trabajando con las partes interesadas de su proyecto para identificar los riesgos dentro del Proyecto JKP. Desea utilizar un enfoque para que las partes interesadas aumenten la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos es el más adecuado para este objetivo?

A. écnica Delphi

B. nálisis DAFO

C. nálisis de supuestos

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #52

Usted es el director del proyecto NNQ de su empresa y está trabajando con su equipo de proyecto para definir planes de contingencia para los riesgos del proyecto. Mary, uno de los miembros de su equipo de proyecto, pregunta qué es un plan de contingencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es una respuesta de contingencia?

A.

B. lgunas respuestas tienen un coste y un factor temporal a considerar para cada evento de riesgo

C. lgunas respuestas deben contrarrestar eventos de riesgo pendientes

D. Los riesgos cuantificados deben tener siempre respuestas de contingenciA

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #53

Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto de alto perfil en su organización. Se ha dado cuenta de que la política dentro de su empresa puede afectar a la verdadera identificación de los eventos de riesgo dentro del proyecto. Decide que le gustaría utilizar un método para identificar los eventos de riesgo mediante un proceso anónimo. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo le permitirá recopilar y distribuir información sobre riesgos sin que las partes interesadas sepan lo que otras partes interesadas están comunicando sobre los eventos de riesgo del proyecto?

A. Encuestas

B. écnica Monte Carlo

C. nálisis de la lista de control

D. Técnica Delphi

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #54

Usted es el director del proyecto AFD de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto para volver a evaluar los eventos de riesgo existentes y para identificar los eventos de riesgo que no se han producido y cuya relevancia para el proyecto ya ha pasado. ¿Qué debería hacer con estos eventos que no han ocurrido y que no ocurrirían ahora en el proyecto?

A. ñadir los riesgos al registro de riesgos

B. ñadir los riesgos a una lista de vigilancia de baja prioridad

C. errar los riesgos obsoletos

D. Añadir el riesgo al registro de problemas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #55

¿Cuál de las siguientes características presentaría una persona o grupo con aversión al riesgo?

A. Se sienten razonablemente cómodos con la mayor parte de la incertidumbre; aceptan el riesgo como una característica normal de los proyectos y los negocios, y se toman la incertidumbre con calma sin influencia aparente o significativa en su comportamiento

B. Asumir riesgos es un precio que merece la pena pagar para obtener beneficios en el futuro; busca estrategias y tácticas que ofrezcan grandes beneficios en el futuro; piensa de forma abstracta y creativa imaginando posibilidades, y no tiene miedo al cambio o a lo desconocido

C. Incomodidad ante la incertidumbre; baja tolerancia a la ambigüedad, y busca seguridad y resolución ante el riesgo

D. Adaptable e ingenioso, y no teme pasar a la acción, o incluso buscar emociones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #56

¿Cuál de los siguientes aspectos deben tener en cuenta los grupos multiculturales en un proyecto en relación con el riesgo?

A. Prácticas problemáticas de gestión de riesgos

B. Software de gestión del riesgo beta multicultural

C. Diferencias en cuanto a actitudes de riesgo y alfabetización emocional

D. "Relaciones de riesgo "padres-hijos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #57

Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?

A. lan de gestión de riesgos

B. Patrocinador del proyecto

C. lan de respuesta a los riesgos

D. abla de consulta

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #58

Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto que durará cuatro años. En este proyecto, le gustaría modelizar el riesgo en función de su distribución, impacto y otros factores. Existen tres técnicas de modelización que un gestor de proyectos puede utilizar para incluir tanto el análisis orientado a eventos como el orientado a proyectos. ¿Qué técnica de modelización NO proporciona un análisis orientado a los eventos y al proyecto para los riesgos identificados?

A. Análisis de sensibilidad

B. entana B

C. alor monetario previsto

D. Modelización y simulación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #59

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Desea crear un diagrama visual que represente los recursos que se utilizarán en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes diagramas creará para realizar la tarea?

A. atriz de funciones y responsabilidades

B. structura de desglose del trabajo

C. structura de desglose de recursos

D. ráfico RACI

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #60

Bill es el director de un proyecto que durará seis meses y tiene un presupuesto de 580.000 dólares. En este proyecto se ha identificado un alto riesgo con los nuevos materiales que utilizará el proyecto. Bill desea asignar a una persona, Beth, la responsabilidad de controlar este riesgo. Bill asigna a Beth la autoridad para responder al evento de riesgo si aparece en los eventos de riesgo que es probable que ocurra. Además, Bill contrata a un consultor para que trabaje con Beth en esta área del proyecto. En este caso, ¿quién es el

A. Bill, porque es el director del proyecto

B. eth, porque tiene autoridad para responder al evento de riesgo

C. eth y el consultor son los propietarios del riesgo

D. l consultor que trabaja con Beth, porque esto es transferencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #61

Diana es la gestora del proyecto QPS de su empresa. En este proyecto, Diana y el equipo del proyecto han identificado un riesgo puro. Diana y el equipo del proyecto han decidido, junto con las principales partes interesadas, eliminar el riesgo puro del proyecto cambiando por completo el plan del proyecto. ¿Qué es un riesgo puro?

A. s un evento de riesgo que se genera debido a errores u omisiones en el trabajo del proyecto

B. s un evento de riesgo creado por una respuesta de riesgo

C. s un evento de riesgo que sólo tiene un lado negativo, como la pérdida de la vida o de una extremidad

D. s un evento de riesgo que no se puede evitar por el orden de la obrA

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #62

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando en un proyecto y la dirección desea disponer de un medio rápido y rentable para establecer prioridades a la hora de planificar las respuestas a los riesgos en su proyecto. ¿Qué proceso de gestión de riesgos puede satisfacer el objetivo de la dirección para su proyecto?

A. Información histórica

B. nálisis cualitativo de riesgos

C. nálisis cuantitativo

D. Planificación de la onda expansiva

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #63

Durante el análisis cualitativo de riesgos, usted desea definir la evaluación de la urgencia del riesgo. Todos los siguientes son indicadores de la prioridad del riesgo, excepto ¿cuál?

A. oste del proyecto

B. alificación del riesgo

C. eñales de advertencia

D. Síntomas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #64

Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?

A. nformación sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas

B. lasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto

C. atos de identificación de cada parte interesada

D. Estrategia de gestión de las partes interesadas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #65

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está trabajando con los miembros de su equipo en las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos probablemente hará que el proyecto utilice los procesos de adquisición?

A. Explotación

B. Mitigación

C. Compartir

D. Aceptación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #66

Gary ha identificado un riesgo en el proyecto que podría lesionar a los miembros del equipo del proyecto. No quiere aceptar ningún riesgo de que alguien pueda resultar herido en este proyecto, por lo que contrata a un proveedor profesional para que realice esta parte del trabajo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se conoce como solución alternativa?

A. ceptación

B. ransferencia

C. Mitigación

D. Evitación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #67

Usted es el director de un gran proyecto de construcción. Parte del proyecto incluye el cableado eléctrico del edificio que se está construyendo. Usted y el equipo del proyecto determinan que el trabajo eléctrico es demasiado peligroso para realizarlo usted mismo, así que contrata a un electricista para que realice el trabajo para el proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se puede dar en este caso?

A. ceptación

B. Mitigación

C. ransferencia

D. Evitación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #68

Usted es el director del proyecto GHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para preparar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Mary, miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué es necesario completar el análisis cualitativo de riesgos. Usted le explica a Mary que el análisis cualitativo de riesgos le ayuda a determinar qué riesgos necesitan un análisis adicional. Además, el análisis cualitativo de riesgos puede aportar otras ventajas al proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un logro?

A. mpacto correspondiente en los objetivos del proyecto

B. lazos de respuesta a los riesgos

C. Priorización de los riesgos identificados en función de su probabilidad e impacto

D. oste del impacto del riesgo si se produce el evento de riesgo

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #69

Usted es el director del proyecto QSL de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema y el mecanismo de causalidad dentro del sistema. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?

A. iagramación de predecesores y sucesores

B. iagramas de flujo de sistemas o procesos

C. iagramas de causa y efecto

D. iagramas de influencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #70

Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?

A. egistro de partes interesadas

B. eclaración sobre el alcance del proyecto

C. lan de gestión de riesgos

D. Registro de riesgos

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Respuesta correcta: A

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