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Pergunta #1

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #2

Frank é um membro da equipa do seu projeto. Frank tem vindo a adicionar alterações à interface do software que o seu projeto está a criar. Como Frank tem vindo a acrescentar estas funcionalidades, surgiram novos riscos no projeto. Frank considera que estas alterações devem ser retiradas do projeto, mesmo que a sua remoção implique mais tempo e dinheiro. Como se designam estas funcionalidades que geram riscos?

A. Revestimento a ouro

B. Desvio de âmbito

C. Riscos negativos

D. Acções correctivas

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Você é o gestor de projeto da BlueWell Inc. Está a rever o registo de riscos do seu projeto. O registo de riscos fornece muitas informações ao gestor do projeto e à equipa do projeto durante o planeamento da resposta aos riscos. Todos os itens seguintes estão incluídos no registo de riscos, exceto qual?

A. Análise do diagrama de rede das actividades do caminho crítico

B. Sintomas e sinais de alerta de riscos

C. Lista de potenciais respostas aos riscos

D. Tendências nos resultados da análise de risco qualitativa

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Resposta correta: A

Pergunta #4

Você é o gestor do projeto NGH da sua organização. Pretende criar um diagrama de causa e efeito para ajudar a descobrir as causas principais dos riscos do projeto. Haroldo, o CIO, recomenda que você crie um diagrama de Ishikawa. O que é um diagrama de Ishikawa?

A. É uma representação gráfica de situações que mostra influências causais

B. É a mesma coisa que um diagrama de causa raiz

C. Mostra como os vários elementos de um sistema se inter-relacionam

D. Diagrama os riscos de acordo com a estrutura analítica do trabalho, incluindo os recursos

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Resposta correta: B

Pergunta #5

O Henrique é o gestor de projeto do Projeto QBG da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de $4.576.900 e prevê-se que dure 18 meses a concluir. O CIO, uma parte interessada no projeto, introduziu um pedido de alteração de âmbito para entregas adicionais como parte do trabalho do projeto. Que componente do sistema de controlo de alterações analisaria o impacto das alterações propostas nas características e funções do produto do projeto?

A. Sistema de controlo das alterações do âmbito

B. Sistema de controlo das alterações de custos

C. Sistema de gestão da configuração

D. Controlo integrado de alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #6

Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Activos de processos organizacionais

C. Factores ambientais da empresa

D. Matriz de probabilidade e impacto do risco

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Resposta correta: B

Pergunta #7

É o gestor de projeto do projeto NKQ da sua organização. Concluiu o processo de análise de risco quantitativa para esta parte do projeto. Qual é o único resultado do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Probabilidade de atingir os objectivos do projeto

B. Actualizações do registo de riscos

C. Resposta aos riscos

D. Reserva para imprevistos

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Resposta correta: B

Pergunta #8

É o gestor de projeto de um grande projeto de construção. Este projeto terá a duração de 18 meses e custará $750.000 para ser concluído. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto, peritos e partes interessadas para identificar os riscos do projeto antes do início dos trabalhos. A administração quer saber por que razão agendou tantas reuniões de identificação de riscos ao longo do projeto, em vez de apenas inicialmente, durante o planeamento do projeto. Qual é a melhor razão para a duplicação das sessões de identificação de riscos?

A. As reuniões iterativas permitem que o gestor de projeto e os participantes na identificação de riscos identifiquem eventos de risco recentemente descobertos ao longo do projeto

B. As reuniões iterativas permitem que todas as partes interessadas participem nos processos de identificação dos riscos ao longo das fases do projeto

C. s reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto discutir os eventos de risco que passaram pelo projeto e que não aconteceram

D. s reuniões iterativas permitem ao gestor de projeto comunicar os riscos pendentes durante a execução do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #9

A Lisa é a gestora do projeto FKN da sua organização. Ela está a trabalhar com Sam, o CIO, para discutir um desconto que o fornecedor ofereceu ao projeto com base na quantidade de materiais encomendados. Lisa e Sam analisam a oferta e concordam que, embora o seu projeto se possa qualificar para os materiais com desconto, a poupança é nominal e não iriam necessariamente tentar obter essa poupança. A Lisa documenta esta resposta positiva ao risco no registo de riscos. Que resposta ao risco é esta?

A. Melhorar

B. Transferência

C. artilhar

D. Aceitação

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Resposta correta: D

Pergunta #10

A Joyce é a gestora de projectos da sua empresa. A Joyce e a sua equipa de projeto estão a trabalhar na análise quantitativa de determinados eventos de risco no âmbito do seu projeto. De acordo com os factores ambientais da empresa, o gestor de projeto deve efetuar uma análise de sensibilidade a qualquer risco com um impacto superior a $5.000 no projeto. O que é a análise de sensibilidade?

A. etermina quais os eventos de risco que têm o maior impacto potencial no projeto

B. Utiliza uma série de inquéritos anónimos para prever quais os eventos mais prováveis de acontecer

C. Utiliza rondas de inquéritos anónimos para prever a probabilidade e o impacto

D. Determina possíveis combinações de eventos de risco para prever o sucesso, o fracasso ou a probabilidade de alcançar os objectivos globais do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Existem cinco resultados do processo de monitorização e controlo do risco. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do processo?

A. Actualizações de activos de processos organizacionais

B. Actualizações do registo de riscos

C. Contratos com fornecedores

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: C

Pergunta #12

Gary é o gestor de projeto do projeto MMQ da sua empresa. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do seu projeto. Sarah, um membro da equipa do projeto, não compreende o processo que Gary está a utilizar para planear as respostas aos riscos. Qual é a abordagem preferida para abordar os riscos do projeto e as respostas aos riscos?

A. s riscos do projeto devem ser abordados pela sua probabilidade de criar respostas aos riscos

B. Os riscos do projeto devem ser tratados de acordo com a tolerância ao risco da organização para criar respostas ao risco

C. s riscos do projeto devem ser abordados pelo seu impacto para criar respostas aos riscos

D. Os riscos do projeto devem ser tratados de acordo com a sua prioridade para a criação de respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #13

O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco

A. Aceitação ativa

B. Aceitação passiva

C. Evitar

D. Mitigação

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Resposta correta: B

Pergunta #14

Você é o gestor de projeto do projeto TTR. Está a recolher informações para a identificação de riscos. Pede aos peritos que participem no processo através dos seus e-mails para manter o anonimato. Recolhe as respostas, resume-as e volta a enviá-las aos especialistas para que façam comentários. Qual das seguintes técnicas está a utilizar para a identificação de riscos?

A. Delphi

B. Parecer de peritos

C. Análise SWOT

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #15

Jeff, um dos principais intervenientes no seu projeto, pretende saber como é calculada a exposição ao risco para os eventos de risco durante a análise quantitativa do risco. Ele está preocupado com a exposição ao risco, que é demasiado baixa para os eventos que envolvem os requisitos do seu projeto. Como é calculada a exposição ao risco?

A. A exposição ao risco de um evento de risco é determinada por informações históricas

B. A probabilidade de um evento de risco vezes o impacto de um evento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

C. probabilidade de um evento de risco mais o impacto de um evento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

D. A probabilidade e o impacto de um evento de risco são avaliados com base em pesquisas e análises aprofundadas

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Resposta correta: B

Pergunta #16

A Beth é a gestora do projeto BFG da sua empresa. Neste projeto, a Beth decidiu criar uma resposta de contingência com base no desempenho do calendário do projeto. Se a variação do calendário do projeto for superior a $10.000, o plano de contingência será implementado. Qual é a fórmula para a variação do calendário?

A. V=EV/PV

B. V=PV-EV

C. V=EV/AC

D. V=EV-PV

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Resposta correta: D

Pergunta #17

Você é o gestor de projectos da BlueWell Inc. O seu projeto atual é um projeto de alta prioridade e de grande visibilidade na sua organização. Pretende identificar os intervenientes no projeto que terão mais poder em relação ao seu interesse no projeto. Isto irá ajudá-lo a planear os riscos do projeto, a gestão das partes interessadas e a comunicação contínua com as principais partes interessadas no seu projeto. Neste processo de análise das partes interessadas, que tipo de grelha ou modelo deve ser criado com base nestas condições?

A. Rede de poder/interesses das partes interessadas

B. Grelha de influência/impacto

C. Modelo de saliência

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #18

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Registo de riscos

B. Lista de vigilância de baixo nível de risco

C. Declaração do âmbito do projeto

D. Carta de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #19

É o gestor de projeto de um projeto de construção. O projeto inclui um trabalho que envolve riscos financeiros muito elevados. Decidiu segurar os processos de modo a poder compensar qualquer mal-estar. Que tipo de estratégias utilizou para lidar com os riscos envolvidos nessa obra em particular?

A. Mitigar

B. vitar

C. ceitar

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #20

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. O seu projeto consiste em utilizar um novo material para construir um grande armazém na sua cidade. Este novo material é mais barato do que os materiais de construção tradicionais, mas é preciso algum tempo para aprender a utilizar corretamente o material. Comunicou aos intervenientes no projeto que será possível poupar custos com a utilização do novo material, mas precisará de mais algumas semanas para completar a formação sobre a utilização dos materiais. Esta resposta ao risco de aprender a utilizar o novo material

A. Desenvolvimento da equipa

B. Avaliação comparativa

C. Custo da conformidade com a qualidade

D. Análise custo-benefício

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Existem quatro entradas para o processo de Monitorização e Controlo dos Riscos do Projeto. Qual das seguintes entradas NÃO o ajudará, enquanto gestor de projeto, a preparar-se para a monitorização e controlo dos riscos?

A. Informações sobre o desempenho profissional

B. Plano de gestão do projeto

C. Registo dos riscos

D. Pedidos de alteração

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Resposta correta: D

Pergunta #22

O gestor de projeto está a implementar uma interface informática para facilitar as comunicações entre dois sistemas de emissão de bilhetes para duas grandes empresas do sector das TI. Durante o processo de Planeamento da Resposta aos Riscos, a equipa do projeto chega a acordo sobre o plano de contingência que deverá atenuar o impacto negativo do risco. No entanto, durante a execução do projeto, um dos especialistas identifica um risco residual que não foi tido em consideração durante a sessão de planeamento da resposta ao risco, mas que pode potencialmente afetar o projeto

A. Aumentar a reserva de gestão

B. Analisar este risco e atualizar o registo de riscos

C. Aceitar o risco, uma vez que é menor

D. Rejeitar o risco, uma vez que o plano de risco tratará de todos os riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #23

Está a trabalhar com a Anna no seu projeto para determinar e mapear as distribuições de probabilidade do risco no projeto. Indicou que irá utilizar o método de distribuição uniforme para uma parte do projeto. Qual é a parte do seu projeto com maior probabilidade de ter uma distribuição uniforme do risco?

A. ases de conclusão tardia de um projeto

B. Fases do projeto que tratam das tecnologias de "transição"

C. Fase de conceção inicial do projeto

D. Início do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #24

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Concluiu a primeira ronda de planeamento da gestão do risco e criou quatro resultados do processo de planeamento da resposta ao risco. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do planeamento da resposta aos riscos?

A. Actualizações do registo de riscos

B. Actualizações de activos de processos organizacionais

C. Atualização dos documentos do projeto

D. Decisões contratuais relacionadas com o risco

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Resposta correta: B

Pergunta #25

É o gestor de projeto do projeto GYH da sua organização. A direção pediu-lhe que começasse a identificar os riscos e que utilizasse uma técnica de recolha de informações. Qual das seguintes abordagens de identificação de riscos é uma técnica de recolha de informações?

A. Análise da causa raiz

B. Análise dos pressupostos

C. Análise SWOT

D. Revisões da documentação

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Resposta correta: A

Pergunta #26

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Tem de comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas. Que técnica de diagrama de riscos irá utilizar para comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas do projeto?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo dos riscos

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Tom é o gestor de projeto da sua organização. No seu projeto, terminou recentemente o planeamento da resposta aos riscos. Ele diz ao seu gestor que agora terá de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário. Por que razão o planeamento da resposta aos riscos levaria o Tomás a ter de atualizar as linhas de base dos custos e do calendário?

A. O trabalho novo ou omitido como parte de uma resposta ao risco pode causar alterações na linha de base do custo e/ou do cronograma

B. As respostas aos riscos protegem o tempo e o investimento do projeto

C. As respostas aos riscos podem levar tempo e dinheiro para serem implementadas

D. As linhas de base não devem ser actualizadas, mas aperfeiçoadas através de versões

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Resposta correta: A

Pergunta #28

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está trabalhando com as partes interessadas no projeto sobre os requisitos do projeto e como os riscos podem afetar seu projeto. Uma das partes interessadas está confusa sobre o que constitui um risco no projeto. Qual das seguintes é a definição mais exacta de um risco de projeto?

A. É um acontecimento incerto que pode afetar os custos do projeto

B. É um acontecimento ou uma condição incerta no âmbito da execução do projeto

C. É um acontecimento incerto que pode afetar pelo menos um objetivo do projeto

D. É um evento desconhecido que pode afetar o âmbito do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #29

Você é o gestor de projeto da sua empresa e foi aprovado um novo pedido de alteração para o seu projeto. No entanto, este pedido de mudança introduziu vários novos riscos no projeto. Comunicou estes eventos de risco e as partes interessadas do projeto compreendem os possíveis efeitos que estes riscos podem ter no seu projeto. Optou por criar uma resposta de atenuação para os eventos de risco identificados. Onde irá registar a resposta de mitigação?

A. Registo de riscos

B. Registo de riscos

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #30

Rex é o gestor do projeto BDF. Este projeto terá a duração de dois anos e tem um orçamento de $2.345.000. A administração deu instruções ao Rex para que o projeto não ultrapasse o orçamento, uma vez que os fundos são muito escassos na organização. Durante o planeamento do projeto, o Rex e a equipa do projeto descobriram um evento de risco positivo para poupar $75.000. Rex quer ter a certeza de que este evento de risco acontece, por isso, qual é o método de resposta ao risco mais adequado?

A. artilhar

B. Mitigação

C. Explorar

D. Melhorar

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Resposta correta: C

Pergunta #31

Você é o gestor do projeto CUL na sua organização. Você e a equipa do projeto estão a avaliar os eventos de risco e a criar uma matriz de probabilidade e impacto para os riscos identificados. Qual das seguintes afirmações descreve melhor os requisitos para o tipo de dados utilizado na análise de risco qualitativa?

A. ma análise de risco qualitativa requer dados rápidos e simples para completar a análise

B. ma análise de risco qualitativa requer dados exactos e imparciais para ser credível

C. ma análise de risco qualitativa incentiva dados tendenciosos para revelar tolerâncias de risco

D. Uma análise de risco qualitativa exigia partes interessadas imparciais com tolerâncias de risco tendenciosas

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Resposta correta: B

Pergunta #32

Um novo recurso é adicionado à equipa do projeto a partir de uma organização matricial. Como é que o gestor de riscos do projeto deve familiarizar o novo membro da equipa com o processo de gestão de riscos do projeto?

A. O gestor funcional é responsável por ministrar a formação

B. Fornecer formação sobre riscos específicos do projeto e orientar o processo de risco

C. Enviar ao novo membro da equipa o plano de gestão de riscos para leitura

D. Fornecer ao novo membro da equipa uma cópia do registo de riscos e do último relatório de situação

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Resposta correta: C

Pergunta #33

O seu projeto abrange toda a organização. Gostaria de avaliar o risco do projeto, mas receia que alguns dos gestores envolvidos no projeto possam afetar o resultado de qualquer reunião de identificação de riscos. A sua preocupação baseia-se no facto de alguns colaboradores não quererem identificar publicamente eventos de risco que possam fazer com que os seus supervisores fiquem mal vistos. Gostaria de utilizar um método que permitisse aos participantes identificar anonimamente os eventos de risco. Que método de identificação de riscos poderia utilizar?

A. Técnica Delphi

B. Grupos-piloto isolados

C. Análise SWOT

D. Análise da causa raiz

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Resposta correta: A

Pergunta #34

Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc. Implementou o plano de ação em matéria de riscos e este não foi eficaz. Que tipo de plano deve criar, enquanto gestor de projeto, para ser implementado se uma estratégia de risco selecionada não for totalmente eficaz?

A. Plano de gestão das medidas de atenuação

B. Plano de atenuação

C. Plano de recurso

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Frank é o gestor de projeto do Projeto NHL da sua empresa e está a iniciar o processo de identificação dos riscos do projeto. Frank tem de garantir que as partes interessadas correctas são entrevistadas no âmbito da identificação dos riscos. Que documento ajudará Frank a comunicar e a solicitar os contributos das partes interessadas do projeto durante a identificação dos riscos?

A. Carta do projeto

B. Registo dos riscos

C. Plano de gestão dos requisitos

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #36

A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Partilha

B. Exploração

C. Transferência

D. Melhorar

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Resposta correta: BCD

Pergunta #37

A Holly é a gestora do projeto NSS da sua empresa. Ela está a discutir alguns dos riscos do projeto e os problemas que ocorreram no projeto. A Marcela enviou por fax o relatório de estado ao cliente do projeto para análise. Com base no modelo de comunicação padrão, que componente deste cenário é o descodificador?

A. Cliente do projeto

B. Fio telefónico

C. olly

D. Aparelho de fax do cliente do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #38

A transferência de riscos refere-se à transferência de riscos para um terceiro, normalmente mediante o pagamento de uma taxa, e cria uma relação contratual para que o terceiro faça a gestão do risco em nome da organização executante. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de resposta ao risco de transferência?

A. Utilização do seguro

B. Garantias

C. Cálculo dos custos do ciclo de vida

D. Obrigações de desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #39

Você é o gestor do projeto GHY. Na sua organização, tem de seguir determinados factores ambientais da empresa que estabelecem as regras para a gestão do risco. Uma das políticas a que o seu projeto tem de aderir exige uma análise rápida e periódica dos riscos no âmbito do projeto. Estas sessões rápidas e económicas devem ser documentadas e realizadas mensalmente. Que tipo de análise é necessário efetuar de acordo com os factores ambientais da empresa?

A. Brainstorming

B. Análise qualitativa

C. Técnica Delphi

D. Análise quantitativa

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Resposta correta: B

Pergunta #40

O processo de identificação de riscos determina os riscos que afectam o projeto e documenta as suas características. Por que razão devem os membros da equipa do projeto participar no processo de identificação dos riscos?

A. São as pessoas que precisam de ter um sentido de propriedade e responsabilidade pelos eventos de risco

B. ão as pessoas que terão as melhores respostas para os eventos de risco identificados no projeto

C. São os indivíduos mais afectados pelos eventos de risco

D. São os indivíduos que mais provavelmente causarão e responderão aos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. O seu projeto está atrasado e tem de responder ao risco. Que resposta ao risco pode escolher e que também o levará a atualizar o plano de gestão de recursos humanos?

A. Acordos de equipa

B. Transferência

C. Falhar o projeto

D. Acompanhamento rápido do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #42

Que abordagem pode um gestor de projeto utilizar para melhorar o desempenho do projeto durante a análise qualitativa dos riscos?

A. Concentrar-se primeiro nos riscos a curto prazo

B. Criar uma estrutura de repartição dos riscos e delegar a análise dos riscos aos membros adequados da equipa do projeto

C. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade

D. nalisar o maior número possível de riscos, independentemente de quem iniciou o evento de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #43

Você é o gestor de projeto do projeto NHH da sua empresa e concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Agora, você gostaria de atribuir proprietários de riscos aos eventos. Quais eventos de risco devem ter proprietários de respostas aos riscos?

A. Diagramas de rede do projeto

B. Fluxogramas de processos

C. iagramas de C

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: B

Pergunta #44

Qual das seguintes técnicas examina o grau em que os pontos fortes da organização compensam as ameaças e oportunidades que podem servir para superar os pontos fracos?

A. Análise SWOT

B. Pareceres de peritos

C. Delphi

D. Brainstorming

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Resposta correta: A

Pergunta #45

É o gestor de projeto do projeto GHG da sua empresa. Identificou os riscos do projeto, completou a análise qualitativa e quantitativa e criou respostas aos riscos. Também precisa de documentar como e quando serão realizadas as auditorias de risco no projeto. Onde é que vai definir a frequência das auditorias aos riscos?

A. Plano de resposta aos riscos

B. Plano de gestão da qualidade

C. Plano de gestão dos riscos

D. Plano de gestão do calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #46

A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?

A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original

B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto

C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos

D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #47

A Nancy é a gestora de um projeto com 78 partes interessadas. Este é um projeto de grande visibilidade e ela precisa de expressar à sua equipa de projeto e à direção a importância da comunicação neste projeto. Ela gostaria de mostrar o número de canais de comunicação das partes interessadas no projeto. Com base nesta informação, quantos canais de comunicação existem neste projeto?

A. 56

B. ,003

C. 8

D. ,084

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Resposta correta: B

Pergunta #48

Trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A administração pediu-lhe que trabalhasse com o principal interveniente no projeto para analisar os eventos de risco que identificou no projeto. A administração gostaria que analisasse os riscos do projeto com o objetivo de melhorar o desempenho do projeto como um todo. Que abordagem pode utilizar para atingir o objetivo de melhorar o desempenho do projeto através da análise de riscos com as partes interessadas do projeto?

A. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade através de uma análise qualitativa dos riscos

B. Envolver as partes interessadas na identificação dos riscos apenas nas fases em que o projeto as afecta diretamente

C. nvolver peritos na matéria nas actividades de análise de riscos

D. Utilizar a análise qualitativa do risco para avaliar rapidamente a probabilidade e o impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #49

Você é o gestor do projeto GHY da sua empresa. Precisa de concluir um processo de gestão de projectos que esteja atento a novos riscos, riscos em mudança e riscos que estão agora ultrapassados. Que processo de gestão de projectos é responsável por estas acções?

A. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, do plano de gestão de custos, do plano de gestão do calendário e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, dos resultados da análise qualitativa do risco e de quaisquer activos do processo organizacional relevantes

D. A análise quantitativa dos riscos não é efectuada pelo gestor de projeto numa estrutura funcional

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Resposta correta: C

Pergunta #50

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está a gerir um projeto que é semelhante a um projeto que a sua organização concluiu recentemente. O Gary decidiu utilizar as informações do projeto anterior para o ajudar a ele e à equipa do projeto a identificar os riscos que podem estar presentes no projeto. A administração concorda que esta abordagem de lista de verificação é ideal e poupará tempo no projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta sobre as limitações da abordagem de análise da lista de verificação para o Gary?

A. A abordagem de análise da lista de controlo é rápida, mas é impossível elaborar uma lista de controlo exaustiva

B. A abordagem da análise da lista de controlo poupa tempo, mas pode custar mais

C. A abordagem da análise da lista de controlo utiliza apenas a análise qualitativa

D. A lista de controlo é também conhecida como avaliação de riscos descendente

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos no âmbito do projeto JKP. Pretende utilizar uma abordagem que envolva as partes interessadas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos é mais adequada para este objetivo?

A. Técnica Delphi

B. Análise SWOT

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #52

É o gestor de projeto do projeto NNQ da sua empresa e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para definir planos de contingência para os riscos do projeto. A Maria, um dos membros da sua equipa de projeto, pergunta o que é um plano de contingência. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é uma resposta de contingência?

A. Algumas respostas são concebidas para serem utilizadas apenas se ocorrerem determinados eventos

B. lgumas respostas têm um custo e um fator de tempo a considerar para cada evento de risco

C. Algumas respostas devem neutralizar eventos de risco pendentes

D. s riscos quantificados devem ter sempre respostas de contingência

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Resposta correta: A

Pergunta #53

É o gestor de projeto de um projeto grande e de grande visibilidade na sua organização. Percebeu que a política dentro da sua empresa pode afetar a verdadeira identificação de eventos de risco no projeto. Decide utilizar um método para identificar eventos de risco através de um processo anónimo. Qual dos seguintes eventos de risco lhe permitirá recolher e distribuir informações sobre os riscos sem que os intervenientes saibam o que os outros intervenientes estão a comunicar sobre os eventos de risco do projeto?

A. Inquéritos

B. Técnica de Monte Carlo

C. Análise da lista de controlo

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #54

Você é o gestor do projeto AFD da sua empresa. Está a trabalhar com a equipa do projeto para reavaliar os eventos de risco existentes e para identificar eventos de risco que não aconteceram e cuja relevância para o projeto já passou. O que deve fazer com estes eventos que não aconteceram e que não aconteceriam agora no projeto?

A. Adicionar os riscos ao registo de riscos

B. Adicionar os riscos a uma lista de vigilância de baixa prioridade

C. ncerrar os riscos desactualizados

D. dicionar o risco ao registo de problemas

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Resposta correta: C

Pergunta #55

Quais das seguintes características uma pessoa ou grupo avesso ao risco demonstraria?

A. Conforto razoável com a maior parte das incertezas; aceita o risco como uma caraterística normal dos projectos e dos negócios e encara a incerteza com naturalidade, sem influência aparente ou significativa no seu comportamento

B. Assumir riscos é um preço que vale a pena pagar para obter benefícios futuros; procura estratégias e tácticas que tenham benefícios futuros elevados; pensa de forma abstrata e criativa, prevendo possibilidades, e não tem medo da mudança ou do desconhecido

C. Desconforto com a incerteza; baixa tolerância à ambiguidade e procura segurança e resolução quando enfrenta riscos

D. Adaptável e engenhoso, não tem medo de agir, ou mesmo de procurar emoções

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Resposta correta: C

Pergunta #56

Qual dos seguintes aspectos deve ser tido em conta pelos grupos multiculturais num projeto relativamente ao risco?

A. Práticas problemáticas de gestão dos riscos

B. Software de gestão do risco beta multicultural

C. Diferenças em relação às atitudes de risco e à literacia emocional

D. "Relações de risco "pais-filhos

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Resposta correta: C

Pergunta #57

Mark é o gestor de projeto do projeto BFL da sua organização. Ele e a equipa do projeto estão a criar uma matriz de probabilidade e impacto utilizando a classificação RAG. Existe alguma confusão e desacordo entre a equipa do projeto quanto à forma como um determinado risco é importante e como deve ser gerida a prioridade de atenção. Como é que Mark pode determinar a prioridade de um risco tendo em conta a sua probabilidade e impacto?

A. Plano de gestão dos riscos

B. Patrocinador do projeto

C. Plano de resposta aos riscos

D. Tabela de consulta

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Resposta correta: D

Pergunta #58

É o gestor de um grande projeto que terá a duração de quatro anos. Neste projeto, gostaria de modelar o risco com base na sua distribuição, impacto e outros factores. Existem três técnicas de modelação que um gestor de projectos pode utilizar para incluir uma análise orientada para o evento e uma análise orientada para o projeto. Qual técnica de modelagem NÃO fornece análise orientada a eventos e orientada a projetos para os riscos identificados?

A. Análise de sensibilidade

B. anela B

C. Valor monetário previsto

D. Modelação e simulação

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Resposta correta: B

Pergunta #59

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Pretende criar um diagrama visual que represente os recursos que serão utilizados no projeto. Qual dos seguintes diagramas irá criar para realizar a tarefa?

A. Matriz de funções e responsabilidades

B. Estrutura de repartição do trabalho

C. Estrutura de repartição dos recursos

D. Gráfico RACI

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Resposta correta: C

Pergunta #60

O Bill é o gestor de um projeto que durará seis meses e tem um orçamento de 580.000 dólares. Neste projeto, foi identificado um risco elevado com os novos materiais que o projeto vai utilizar. O Bill gostaria de atribuir a uma pessoa, a Beth, a responsabilidade de monitorizar este risco. Bill atribui a Beth a autoridade para responder ao evento de risco se este constar dos eventos de risco susceptíveis de acontecer. Além disso, Bill contrata um consultor para trabalhar com Beth nesta área do projeto. Neste caso, quem é o

A. ill, porque é o gestor do projeto

B. eth, porque tem autoridade para responder ao evento de risco

C. eth e o consultor são os proprietários do risco

D. O consultor que trabalha com Beth, porque se trata de transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #61

Diana é a gestora do projeto QPS da sua empresa. Neste projeto, Diana e a equipa de projeto identificaram um risco puro. Diana e a equipa do projeto decidiram, em conjunto com as principais partes interessadas, eliminar o risco puro do projeto, alterando completamente o plano do projeto. O que é um risco puro?

A. É um acontecimento de risco que se gera devido a erros ou omissões no trabalho do projeto

B. É um acontecimento de risco que é criado por uma resposta ao risco

C. É um acontecimento de risco que só tem um lado negativo, como a perda de vida ou de membros

D. É um acontecimento de risco que não pode ser evitado devido à ordem do trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está a trabalhar num projeto e a gestão pretende um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para o planeamento de respostas aos riscos no seu projeto. Que processo de gestão do risco pode satisfazer o objetivo da gestão para o seu projeto?

A. Informação histórica

B. Análise qualitativa dos riscos

C. Análise quantitativa

D. Planificação das ondas de rolamento

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Resposta correta: B

Pergunta #63

Durante a análise qualitativa do risco, pretende-se definir a avaliação da urgência do risco. Todos os itens seguintes são indicadores da prioridade do risco, exceto qual deles?

A. Custo do projeto

B. Classificação dos riscos

C. Sinais de aviso

D. Sintomas

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Resposta correta: A

Pergunta #64

Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?

A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas

B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto

C. Informações de identificação de cada parte interessada

D. Estratégia de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: D

Pergunta #65

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com os membros da sua equipa nas respostas aos riscos do projeto. Qual é a resposta ao risco que provavelmente levará um projeto a utilizar os processos de aquisição?

A. Exploração

B. Mitigação

C. artilhar

D. Aceitação

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Resposta correta: C

Pergunta #66

O Gary identificou um risco de projeto que pode ferir os membros da equipa do projeto. Ele não quer aceitar qualquer risco em que alguém possa ficar ferido neste projeto, pelo que contrata um fornecedor profissional para concluir esta parte do trabalho do projeto. Esta solução alternativa para o evento de risco é conhecida como que tipo de resposta ao risco?

A. Aceitação

B. Transferência

C. Mitigação

D. Evitar

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Resposta correta: B

Pergunta #67

Você é o gestor de um grande projeto de construção. Parte do projeto envolve a instalação da eletricidade no edifício que o projeto está a criar. Você e a equipa do projeto determinam que o trabalho elétrico é demasiado perigoso para ser realizado por si, pelo que contrata um eletricista para realizar o trabalho para o projeto. Este é um exemplo de que tipo de resposta ao risco?

A. Aceitação

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #68

Você é o gestor de projeto do projeto GHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para se preparar para o processo de análise qualitativa dos riscos. Maria, um membro da equipa de projeto, não compreende a necessidade de realizar uma análise qualitativa dos riscos. Você explica a Mary que a análise qualitativa de riscos ajuda a determinar quais riscos precisam de análise adicional. Há também outros benefícios que a análise qualitativa de riscos pode trazer para o projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma realização

A. Impacto correspondente nos objectivos do projeto

B. Prazo para uma resposta ao risco

C. riorização dos eventos de risco identificados com base na probabilidade e no impacto

D. usto do impacto do risco se o evento de risco ocorrer

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Resposta correta: D

Pergunta #69

É o gestor de projeto do projeto QSL da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre como vários elementos de um sistema se inter-relacionam e o mecanismo de causalidade dentro do sistema. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagrama de predecessor e sucessor

B. Fluxogramas de sistemas ou processos

C. Diagramas de causa e efeito

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: B

Pergunta #70

Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual?

A. Registo das partes interessadas

B. Declaração do âmbito do projeto

C. Plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos

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Resposta correta: A

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