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質問 #1

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #2

Frank はあなたのプロジェクトのプロジェクトチームメンバーです。フランクは、あなたのプロジェクトが作成するソフトウエアのインターフェイスに変更を加えています。フランクがこれらの機能を追加したため、プロジェクトに新たなリスクが発生しました。あなたは、その機能を削除するために余分な時間と費用がかかるとしても、これらの追加機能をプロジェクトから削除すべきだと主張します。このようなリスク満載の機能は何と呼ばれていますか？

A. 金メッキ

B. スコープ・クリープ

C. ネガティブ・リスク

D. 是正措置

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正解: B

質問 #3

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトのリスク登録簿を見直しています。リスク登録簿は、プロジェクトマネジャーであるあなたや、リスク対応計画中のプロジェクトチームに多くの情報を提供します。次のうち、どの項目を除いて、すべてリスク登録簿に含まれていますか？

A. クリティカルパス活動のネットワーク図分析

B. リスクの症状と警告サイン

C. 潜在的リスク対応リスト

D. 定性的リスク分析結果の傾向

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正解: A

質問 #4

あなたはNGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクト内のリスクの根本原因を発見するために、因果関係図を作成したいと考えています。CIOのハロルドは、代わりに石川ダイアグラムを作成するよう勧めます。石川ダイアグラムとは何ですか？

A. 因果関係を示す状況を図式化したもの。

B. 根本原因図と同じものです。

C. システムのさまざまな要素がどのように相互関係しているかを示す。

D. リソースを含む作業内訳構造に従ってリスクを図式化する。

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正解: B

質問 #5

ヘンリーは自分の会社のQBGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は4,576,900ドルで、完了まで18カ月を予定している。プロジェクトの利害関係者であるCIOは、プロジェクト作業の一環として、成果物の追加を求めるスコープ変更要求を導入した。変更管理システムのどのコンポーネントが、提案された変更がプロジェクト製品の機能や特徴に与える影響をレビューするでしょうか？

A. スコープ変更管理システム

B. コスト変更管理システム

C. 構成管理システム

D. 統合変更管理

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正解: C

質問 #6

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織的プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: B

質問 #7

あなたは組織のNKQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトのこの部分の定量的リスク分析プロセスを完了しました。定量的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットは何ですか？

A. プロジェクトの目標達成確率

B. リスク登録の更新

C. リスクへの対応

D. 危険準備金

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正解: B

質問 #8

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月、完成までにかかる費用は75万ドルです。あなたは、プロジェクトチーム、専門家、利害関係者と協力して、プロジェクト作業開始前にプロジェクト内のリスクを特定しようとしています。経営陣は、なぜあなたがプロジェクト計画中だけでなく、プロジェクト全体を通してこれほど多くのリスク特定会議を予定しているのか知りたがっています。リスク識別会議を何度も開く理由は何でしょうか？

A. 反復ミーティングにより、プロジェクトマネージャーとリスク特定参加者は、プロジェクトを通じて新たに発見されたリスク事象を特定することができる。

B. 反復会議により、すべての利害関係者がプロジェクトフェーズを通じてリスク識別プロセスに参加できる。

C. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを通過したリスク事象と、起こらなかったリスク事象について議論することができる。

D. 反復ミーティングによって、プロジェクトマネージャーはプロジェクト実行中に発生する懸案事項を伝えることができる。

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正解: A

質問 #9

リサはFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はCIOのサムと協力して、発注する資材の量に応じてベンダーが提示してきた割引について話し合っている。リサとサムはその提案を検討し、自分たちのプロジェクトが材料の割引を受ける資格があるかもしれないが、その節約額はわずかであり、必ずしもその節約を追求する必要はないことに合意する。リサはこの前向きなリスク対応をリスク登録簿に記録する。これはどのようなリスク対応か？

A. 強化

B. 転移

C. シェア

D. 受け入れ

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正解: D

質問 #10

ジョイスは会社のプロジェクトマネージャーである。ジョイスとプロジェクトチームは、プロジェクト内の特定のリスク事象の定量分析に取り組んでいる。企業環境要因によると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに5,000ドル以上の影響を与えるリスクについて感度分析を行うことになっています。感度分析とは何ですか？

A. どのリスク事象がプロジェクトに最も影響を与える可能性があるかを判断する。

B. 匿名のアンケート調査を使って、起こりそうな出来事を予測する。

C. 確率と影響を予測するために、匿名のアンケートを何度も実施する。

D. リスク事象の可能な組み合わせを決定し、プロジェクト全体の成功、失敗、またはプロジェクト目標の達成確率を予測する。

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正解: A

質問 #11

リスク監視・管理プロセスには5つのアウトプットがある。次のうち、プロセスのアウトプットでないものはどれか？

A. 組織的プロセス資産の更新

B. リスク登録の更新

C. ベンダーとの契約

D. 変更要求

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正解: C

質問 #12

ゲーリーは会社のMMQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスク対応を計画している。プロジェクトチームのメンバーであるサラは、ゲイリーがリスク対応を計画するために使用しているプロセスを理解していません。プロジェクトのリスクとリスク対応には、どの方法が望ましいでしょうか？

A. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するための確率で対処する。

B. プロジェクトにおけるリスクは、組織のリスク許容度によってリスク対応を作成する。

C. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するために、その影響度によって対処すべきである。

D. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するための優先順位によって対処すべきである。

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正解: D

質問 #13

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的な受け入れ

C. 回避

D. 緩和

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正解: B

質問 #14

あなたはTTRプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスク識別のための情報収集を行っている。あなたは、匿名性を保つため、専門家に電子メールを通じてプロセスへの参加を依頼する。あなたはその回答を収集し、まとめ、さらにコメントをもらうために専門家に再送信します。あなたはリスク識別のために次のどの手法を使用していますか？

A. デルファイ

B. 専門家の判断

C. SWOT分析

D. ブレインストーミング

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正解: A

質問 #15

プロジェクトの重要なステークホルダーである Jeff 氏は、定量的リスク分析において、リスク事象に対するリスクエクスポージャーがどのように計算されるかを知りたがっています。彼は、プロジェクト要件に関連する事象のリスクエクスポージャーが低すぎることを心配しています。リスクエクスポージャーはどのように計算されますか？

A. リスク・イベントのリスク・エクスポージャーは、過去の情報によって決定される。

B. リスク事象の発生確率×リスク事象の影響度により、真のリスクエクスポージャーが決定される。

C. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響を加えたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

D. リスク事象の確率と影響は、調査と綿密な分析に基づいて把握される。

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正解: B

質問 #16

ベスは会社のBFGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ベスはプロジェクト・スケジュールの実績に基づいてコンティンジェンシー対応策を作成することにした。プロジェクトスケジュールの差異が1万ドルより大きい場合、コンティンジェンシープランを実施します。スケジュール差異の計算式は？

A. SV=EV/PV

B. SV=PV-EV

C. SV=EV/AC

D. SV=EV-PV

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正解: D

質問 #17

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたの現在のプロジェクトは、組織内で優先度が高く、注目度の高いプロジェクトです。あなたは、プロジェクトに対する利害関係者のうち、最も大きな力を持つステークホルダーを特定したいと考えています。これは、プロジェクトのリスク、ステークホルダー管理、プロジェクトの主要なステークホルダーとの継続的なコミュニケーションを計画するのに役立ちます。このstakeholderの分析の過程において、これらの条件に基づいてどのような格子かモデルを作成するべきであるか。

A. ステークホルダーのパワー／利益グリッド

B. 影響力／影響グリッド

C. サリエンス・モデル

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #18

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. リスク登録

B. リスクの低い監視リスト

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #19

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトには、非常に高い金銭的リスクを伴う作業が含まれている。あなたは、万が一の事態に備え、工程に保険をかけることにしました。その特殊な作業に伴うリスクに対処するために、あなたはどのような戦略を用いましたか？

A. 軽減する

B. 避ける

C. 受け入れる

D. 移籍

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正解: D

質問 #20

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトでは、新素材を使って市内に大きな倉庫を建設します。この新素材は従来の建材よりも安価ですが、適切な使い方を学ぶには時間がかかります。あなたはプロジェクトの利害関係者に、新素材を使用することでコストを削減できることを伝えましたが、その材料を使用するためのトレーニングを完了するまでに数週間の余分な時間が必要です。新素材の使い方を学ぶというこのリスク対応

A. チーム開発

B. ベンチマーキング

C. 品質適合コスト

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #21

プロジェクトリスクのモニタリングとコントロールのプロセスには、4つのインプットがあります。次のうち、プロジェクトマネジャーがリスクのモニタリングとコントロールの準備に役立たないものはどれですか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録

D. 変更要求

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正解: D

質問 #22

プロジェクトマネジャーは、IT業界の大手企業2社向けに、2つの発券システム間の通信を容易にするコンピュータインターフェイスを導入している。リスク対応計画プロセスにおいて、プロジェクトチームは、リスクの悪影響を緩和するコンティンジェンシープランに合意した。しかし、プロジェクト実施中に、専門家の一人が、リスク対応計画では考慮されなかったが、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のある残存リスクを特定した。

A. 経営準備金を増やす。

B. このリスクを分析し、リスク登録簿を更新する。

C. リスクは小さいので受け入れる。

D. リスクプランがすべてのリスクに対処するので、そのリスクは却下する。

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正解: B

質問 #23

あなたは、アンナと共にプロジェクトに参加し、プロジェクト内のリスクの確率分布を決定し、マッピングしています。あなたは、プロジェクトの一部に一様分布法を使うことを指示しました。プロジェクトのどの部分が一様なリスク分布になる可能性が最も高いですか？

A. プロジェクトの後期完成段階

B. 「カットオーバー」技術を扱うプロジェクト段階

C. デザインの初期コンセプト段階

D. プロジェクト開始

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正解: C

質問 #24

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクマネジメント計画の第1ラウンドを完了し、リスク対応計画プロセスの4つのアウトプットを作成しました。次のうち、リスク対応計画のアウトプットでないものはどれですか？

A. リスク登録の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. リスク関連の契約決定

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正解: B

質問 #25

あなたは組織のGYHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はあなたに、リスクの特定を開始し、情報収集技法を使用するよう求めています。次のリスク識別手法のうち、情報収集手法はどれですか？

A. 根本原因分析

B. 前提条件分析

C. SWOT分析

D. ドキュメンテーション・レビュー

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正解: A

質問 #26

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスク事象の原因を利害関係者に伝えなければなりません。リスク事象の原因をプロジェクトの利害関係者に伝えるために、あなたはどのリスクダイアグラム技法を使用しますか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメント

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #27

トムは所属組織のプロジェクト・マネージャーである。彼のプロジェクトでは、最近リスク対応計画が終了した。彼は、これからコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があることを上司に伝えます。なぜ、リスク対応計画によって、トムはコストとスケジュールのベースラインを更新する必要があるのでしょうか？

A. リスク対応の一環としての新規作業や省略された作業は、コストやスケジュールのベースラインの変更を引き起こす可能性がある。

B. リスクへの対応は、プロジェクトの時間と投資を守る。

C. リスクへの対応には時間と費用がかかる。

D. ベースラインは更新されるべきではなく、バージョンアップによって改良されるべきである。

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正解: A

質問 #28

ゲーリーは所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの要件と、リスクがプロジェクトにどのような影響を及ぼすかについて検討している。利害関係者の一人が、プロジェクトにおけるリスクとは何かについて混乱している。プロジェクトリスクの定義として最も正しいものはどれか？

A. プロジェクトコストに影響を与える可能性のある不確実な事象です。

B. プロジェクト遂行中の不確実な出来事や条件である。

C. 少なくとも1つのプロジェクトの目的に影響を与えうる不確実な事象である。

D. プロジェクトスコープに影響を及ぼす可能性のある未知の事象である。

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正解: C

質問 #29

あなたは会社のプロジェクトマネージャーで、プロジェクトに新しい変更要求が承認されました。しかし、この変更要求によって、プロジェクトにいくつかの新たなリスクが発生しました。あなたは、これらのリスク事象を伝え、プロジェクトの利害関係者は、これらのリスクがプロジェクトに及ぼす可能性のある影響を理解しています。あなたは、特定されたリスク事象に対する緩和対応を作成することを選択しました。緩和対応をどこに記録しますか?

A. リスク登録

B. リスクログ

C. リスク管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #30

レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は2年間で、予算は2,345,000ドル。経営陣はレックスに、資金繰りが非常に厳しいため、プロジェクトが予算をオーバーしてはならないと指示した。プロジェクトの計画中、レックスとプロジェクトチームは、75,000ドルを節約できるポジティブなリスクイベントを発見した。レックスはこのリスク事象を確実に発生させたいので、どのリスク対応方法が最も適切か？

A. シェア

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化

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正解: C

質問 #31

あなたは、組織内の CUL プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、リスク事象を評価し、特定されたリスクの確率と影響のマトリクスを作成しています。次の記述のうち、定性的リスク分析で使用されるデータタイプの要件を最もよく表しているのはどれですか？

A. 定性的なリスク分析には、分析を完了するための迅速でシンプルなデータが必要です。

B. 定性的リスク分析が信頼に足るものであるためには、正確で偏りのないデータが必要である。

C. 定性的リスク分析では、偏ったデータを用いてリスク許容度を明らかにする。

D. 定性的リスク分析には、偏ったリスク許容度を持つ公平な利害関係者が必要だった。

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正解: B

質問 #32

マトリックス組織から新しいリソースがプロジェクトチームに加わります。プロジェクトのリスクマネジャーは、新メンバーにプロジェクトのリスクマネジメントプロセスをどのように周知すべきでしょうか？

A. ファンクショナル・マネジャーがトレーニングを提供する責任がある。

B. プロジェクト特有のリスクトレーニングを提供し、リスクプロセスを通じて指導する。

C. 新メンバーにリスク管理計画書を送る。

D. 新しいチームメンバーに、リスク登録簿と最新の状況報告書のコピーを提供する。

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正解: C

質問 #33

あなたのプロジェクトは組織全体に及んでいます。あなたは、プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの何人かが、リスク特定会議の結果に影響を与えるのではないかと心配している。あなたの心配は、上司の印象を悪くする可能性のあるリスク事象を公にしたがらない従業員がいるという事実に基づいています。あなたは、参加者が匿名でリスク事象を特定できる方法を望んでいる。どのようなリスク識別方法が考えられますか？

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロット・グループ

C. SWOT分析

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #34

あなたはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクアクションプランを実施しましたが、効果がありませんでした。プロジェクトマネジャーとして、選択したリスク対策が十分に効果を発揮しなかった場合、どのような実施計画を立てるべきでしょうか？

A. 緩和管理計画

B. 緩和計画

C. フォールバック・プラン

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #35

フランクは会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切な利害関係者へのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク特定を行う際に、プロジェクト利害関係者とコミュニケーションを取り、意見を求めるのに役立つ文書は何でしょうか？

A. プロジェクト憲章

B. リスク登録

C. 要求事項管理計画

D. ステークホルダー登録

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正解: D

質問 #36

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. シェアリング

B. 搾取

C. 転移

D. 強化

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正解: BCD

質問 #37

ホリーは会社のNSSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのリスクとプロジェクトで起きた問題について話している。ホリーはプロジェクトのクライアントに状況報告書をファックスで送り、レビューしてもらっている。標準的な通信モデルに基づくと、このシナリオではどのコンポーネントがデコーダでしょうか？

A. プロジェクト顧客

B. 電話線

C. ホリー

D. プロジェクト顧客のファックス

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正解: D

質問 #38

リスク移転とは、通常有償で第三者にリスクを移転することを指し、第三者が実行組織に代わってリスクを管理する契約関係を構築する。次のうち、リスク移転の対応例でないものはどれか？

A. 保険の利用

B. 保証

C. ライフサイクルコスト

D. パフォーマンスボンド

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正解: C

質問 #39

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの組織では、リスクマネジメントのルールを確立する特定の企業環境要因に従わなければなりません。あなたのプロジェクトが遵守しなければならない方針の一つは、プロジェクト内のリスクを定期的に迅速に分析することです。これらの迅速で費用対効果の高いセッションは文書化され、毎月実施されなければなりません。企業環境要因に従って、どのような分析を行う必要がありますか？

A. ブレインストーミング

B. 定性的分析

C. デルファイ・テクニック

D. 定量分析

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正解: B

質問 #40

リスクの特定プロセスは、プロジェクトに影響するリスクを決定し、その特徴を文書化する。なぜ、プロジェクトチームメンバーがIdentify Riskプロセスに参加しなければならないのか。

A. 彼らは、リスク事象に対するオーナーシップと責任感を必要とする個人である。

B. 彼らは、プロジェクト内で特定されたリスク事象に対して、最善の対応ができる個人である。

C. 彼らはリスク事象の影響を最も受ける個人である。

D. 彼らは、リスク事象を引き起こし、それに対応する可能性が最も高い個人である。

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正解: A

質問 #41

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクトが遅れており、あなたはそのリスクに対応しなければなりません。人的資源管理計画を更新するリスク対応として、あなたはどれを選択できますか？

A. チーム契約

B. 転移

C. プロジェクトのクラッシュ

D. プロジェクトを迅速に進める

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正解: C

質問 #42

定性的なリスク分析において、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネジャーはどのようなアプローチをとることができるでしょうか？

A. まず目先のリスクに集中する。

B. リスクブレークダウン構造を作成し、適切なプロジェクトチームメンバーにリスク分析を委任する。

C. 優先順位の高いリスクに集中する。

D. 誰がリスク事象を引き起こしたかにかかわらず、できるだけ多くのリスクを分析する。

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正解: C

質問 #43

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、リスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどに対するリスク対応を作成しました。今、あなたはリスクオーナーをイベントに割り当てたいと考えています。どのリスクイベントにリスク対応オーナーを割り当てるべきでしょうか？

A. プロジェクト・ネットワーク図

B. プロセス・フローチャート

C. 石川ダイアグラム

D. インフルエンス・ダイアグラム

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正解: B

質問 #44

組織の強みが、弱点を克服するための脅威や機会を相殺する度合いを検討する手法は、次のうちどれか。

A. SWOT分析

B. 専門家の判断

C. デルファイ

D. ブレインストーミング

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正解: A

質問 #45

あなたは会社のGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトリスクを特定し、定性的・定量的な分析を完了し、リスク対応策を作成しました。また、プロジェクトにおいて、リスク監査をいつ、どのように実施するかを文書化する必要があります。リスク監査の頻度はどこで決めますか？

A. リスク対応計画

B. 品質管理計画

C. リスク管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #46

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

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正解: C

質問 #47

ナンシーは78人のステークホルダーを抱えるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。これは注目度の高いプロジェクトであり、彼女はプロジェクトチームと経営陣にこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性を伝える必要がある。彼女は、プロジェクトにおけるステークホルダーのコミュニケーション・チャネルの数を示したいと考えている。この情報に基づいて、このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャネルが存在しますか？

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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正解: B

質問 #48

あなたは、ブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣はあなたに、主要なプロジェクト利害関係者と協力して、あなたが特定したプロジェクトのリスク事象を分析するよう求めています。経営陣は、プロジェクトのパフォーマンスを全体として向上させることを目標に、プロジェクトのリスクを分析してほしいと考えています。プロジェクト利害関係者とのリスク分析を通じて、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるという目標を達成するために、あなたはどのようなアプローチを用いることができますか？

A. 定性的リスク分析による優先度の高いリスクの絞り込み

B. プロジェクトが利害関係者に直接影響を与えるフェーズにおいてのみ、利害関係者をリスク特定に関与させる

C. 対象分野の専門家をリスク分析活動に参加させる

D. 定性的リスク分析を用いて、リスク事象の確率と影響を迅速に評価する。

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正解: A

質問 #49

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、新しいリスク、変化するリスク、時代遅れになったリスクに注意するプロジェクトマネジメントプロセスを完成させる必要があります。これらのアクションを担当するプロジェクトマネジメントプロセスはどれですか？

A. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、機能マネジャーの許可、関連する組織プロセス資産が必要です。

B. リスク登録簿、リスク管理計画書、コスト管理計画書、スケジュール管理計画書、および関連する組織プロセス資産が必要である。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織プロセス資産が必要です。

D. 定量的リスク分析は、機能別構造ではプロジェクトマネジャーを通じて行われない。

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正解: C

質問 #50

ゲーリーは所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼は、最近完了したプロジェクトと類似したプロジェクトを管理している。ゲーリーは、過去のプロジェクトから得た情報を、自分とプロジェクトチームがプロジェクトに存在する可能性のあるリスクを特定するのに役立てることにした。経営陣は、このチェックリスト方式が理想的であり、プロジェクトの時間を節約できることに同意している。次の文のうち、ゲイリーにとってのチェックリスト分析アプローチの限界について、最も正確なものはどれですか？

A. チェックリスト分析アプローチは迅速だが、網羅的なチェックリストを作ることは不可能だ。

B. チェックリスト分析法は、時間は節約できるが、コストがかかる。

C. チェックリスト分析アプローチでは、定性的な分析しか行わない。

D. チェックリストは、トップダウンのリスクアセスメントとしても知られている。

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正解: A

質問 #51

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、JKPプロジェクト内のリスクを特定しようとしている。あなたは、ステークホルダーを巻き込み、社内で発生したリスクを含めることで、特定したリスクの幅を広げるアプローチを使用したいと考えています。この目的に最も適したリスク特定手法はどれですか？

A. デルファイ法

B. SWOT分析

C. 前提条件分析

D. ブレインストーミング

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正解: B

質問 #52

あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

A. 特定のイベントが発生した場合にのみ使用するように設計されているレスポンスもあります。

B. 回答によっては、リスク事象ごとに考慮すべきコストと時間の要素がある。

C. いくつかの対応は、保留中のリスク事象に対抗しなければならない。

D. 定量化されたリスクは、常にコンティンジェンシー対応策を持つべきである。

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正解: A

質問 #53

あなたは、組織内で注目を集める大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたは、社内の政治がプロジェクト内のリスク事象の真の特定に影響する可能性があることに気づきました。あなたは、匿名プロセスでリスク事象を特定する方法を使用したいと考えました。次のリスク事象のうち、プロジェクトのリスク事象について他の利害関係者がどのようなコミュニケーションをとっているかを利害関係者に知られることなく、リスク情報を収集・配布できるものはどれか？

A. 調査

B. モンテカルロ法

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

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正解: D

質問 #54

あなたは会社のAFDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームと協力して、既存のリスク事象を再評価し、発生していないリスク事象やプロジェクトとの関連性が過ぎたリスク事象を特定しています。このような未発生で、現在もプロジェクトで発生する可能性のないリスク事象をどのように扱うべきでしょうか？

A. リスクをリスク登録簿に追加する

B. 優先度の低い監視リストにリスクを追加する

C. 時代遅れのリスクを閉じる

D. そのリスクを課題ログに追加する

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正解: C

質問 #55

リスク回避的な人やグループは、次のどのような特徴を示すだろうか？

A. プロジェクトやビジネスの通常の特徴としてリスクを受け入れ、自分の行動に明白な影響や大きな影響を与えることなく、不確実性を素直に受け入れる。

B. リスクをとることは、将来の見返りのために支払う価値のある代償である。将来の見返りが大きい戦略や戦術を追求する。抽象的かつ創造的に可能性を思い描き、変化や未知のものを恐れない。

C. 不確実性への不快感、あいまいさへの耐性の低さ、リスクに直面したときの安心と解決を求める。

D. 適応力があり、機知に富み、行動を起こすことを恐れず、スリルを求めることもない。

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正解: C

質問 #56

プロジェクトにおいて、多文化集団がリスクに関して注意すべきことはどれか。

A. 問題のあるリスク管理慣行

B. 多文化ベータ・リスク管理ソフトウェア

C. リスク意識と感情的リテラシーに関する違い

D. "親子 "のリスク関係

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正解: C

質問 #57

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スポンサー

C. リスク対応計画

D. ルックアップテーブル

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正解: D

質問 #58

あなたは、4年間に及ぶ大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたはリスクの分布、影響、その他の要因に基づいて、リスクをモデリングしたいと思います。プロジェクトマネジャーがイベント指向とプロジェクト指向の両方の分析を行うために使用できるモデリング技法が3つあります。特定されたリスクに対して、イベント指向とプロジェクト指向の分析ができないモデリング技法はどれですか？

A. 感度分析

B. ジョハリ・ウィンドウ

C. 予想金額

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #59

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクト内で使用されるリソースを描写できる視覚的なダイアグラムを作成したいと考えています。このタスクを達成するために、次のどのダイアグラムを作成しますか?

A. 役割と責任のマトリックス

B. 作業分解構造

C. リソース分解構造

D. RACIチャート

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正解: C

質問 #60

ビルは、6ヶ月間で予算58万ドルのプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでは、使用する新素材に高リスクがあることが判明している。ビルは、このリスクを監視する責任者を一人、ベスに割り当てたいと考えている。ビルはベスに、リスク事象の中に起こりそうな事象があれば、それに対応する権限を割り当てる。さらに、ビルはベスとともにこの分野で働くコンサルタントを雇う。この例では、誰が

A. ビル、彼はプロジェクト・マネージャーだから

B. ベス、彼女はリスク事象に対応する権限を持っているため

C. ベスとコンサルタントがリスクオーナー

D. ベスを担当するコンサルタント。

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正解: B

質問 #61

ダイアナは会社のQPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ダイアナとプロジェクトチームは純粋リスクを特定した。ダイアナとプロジェクトチームは、主要な利害関係者とともに、プロジェクト計画を全面的に変更することで、プロジェクトから純粋なリスクを取り除くことを決定しました。純粋リスクとは何か？

A. プロジェクト作業におけるミスや漏れによって発生するリスク事象のこと。

B. リスク対応によって生じるリスク事象である。

C. 生命や手足を失うなど、マイナス面しかないリスク事象である。

D. 作業の順序上、回避できないリスク事象である。

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正解: C

質問 #62

あなたは BlueWell 社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはあるプロジェクトに従事しています。経営陣は、プロジェクトにおけるリスク対応計画の優先順位を確立するための、迅速かつ費用対効果の高い手段を求めています。あなたのプロジェクトにおいて、どのリスクマネジメントプロセスが経営者の目的を満たすことができますか？

A. 歴史的情報

B. 定性的リスク分析

C. 定量分析

D. ローリングウェーブ計画

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正解: B

質問 #63

定性的リスク分析において、リスクの緊急度評価を定義したい。次のうち、リスクの優先度を示す指標はどれを除きますか？

A. プロジェクトの費用

B. リスク評価

C. 警告サイン

D. 症状

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正解: A

質問 #64

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

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正解: D

質問 #65

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームメンバーとともにプロジェクトのリスク対応に取り組んでいます。プロジェクトが調達プロセスを使用する可能性が高いリスク対応はどれでしょうか？

A. 搾取

B. 緩和

C. シェアリング

D. 受け入れ

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正解: C

質問 #66

ゲーリーは、プロジェクトチームメンバーが負傷する可能性のあるプロジェクトリスクを特定した。彼は、このプロジェクトで誰かが怪我をするようなリスクを受け入れたくないので、プロジェクトのこの部分を完了するために専門のベンダーを雇った。このリスク事象に対する回避策は、どのようなタイプのリスク対応として知られていますか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 回避

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正解: B

質問 #67

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの一部には、プロジェクトが建設する建物の電気配線が含まれる。あなたとプロジェクトチームは、電気工事を自分で行うのは危険すぎると判断し、プロジェクトのために電気技師を雇いました。これはどのようなリスク対応の例ですか？

A. 受諾

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

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正解: C

質問 #68

あなたは会社のGHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的リスク分析プロセスの準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるメアリーは、なぜあなたが定性的リスク分析を行う必要があるのか理解していません。あなたはメアリーに、定性リスク分析を行うことで、追加分析が必要なリスクを特定することができると説明します。また、質的リスク分析がプロジェクトにもたらす他の利点もあります。次のうち、達成できないものはどれですか？

A. プロジェクト目標への影響

B. リスク対応の期間

C. 特定されたリスク事象の確率と影響に基づく優先順位付け

D. リスク事象が発生した場合のリスク影響コスト

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正解: D

質問 #69

あなたは組織のQSLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、システムのさまざまな要素がどのように相互関係し、システム内でどのような因果関係が生じているかを示す図を作成しています。リスク特定プロセスの一環として、あなたはどのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 前任者と後任者の図式化

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 原因と結果のダイアグラム

D. インフルエンス・ダイアグラム

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正解: B

質問 #70

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: A

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