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真實的 PMI-PgMP 模擬考試和學習指南，項目管理專業人員 | SPOTO

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問題 #1
關於關鍵路徑，以下哪種說法最準確？
A. 鍵路徑總是顯示項目持續時間的一條路徑。
B. 鍵路徑沒有浮動。
C. 鍵路徑是最長的路徑，因爲它有最多的活動。
D. 鍵路徑揭示了哪條路徑出現故障的風險最大。
查看答案
正確答案: B
問題 #2
您的計劃將爲貴組織創建新軟件和安裝新硬件。該計劃的部分目標是提高員工士氣、改善客戶服務和提高客戶滿意度。這些無形目標需要衡量標準。哪個計劃利益相關者負責量化這些目標？
A. 劃客戶
B. 劃主任
C. 劃經理
D. 務分析師
查看答案
正確答案: C
問題 #3
你是公司的項目經理。您向管理層提出了一項爲期四年、耗資 3500 萬美元的計劃。管理層要求查看項目章程以及項目的擬議成本和收益。管理層同意您的計劃章程，並建議在每個裡程碑完成時爲該計劃提供增量資金。管理層建議爲該計劃提供哪種類型的資金？
A. 定
B. 驟供資
C. 程碑審批
D. 位門估算
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正確答案: B
問題 #4
管理層正試圖決定啓動哪項計劃。每項潛在計劃都有可能在實施期間創造收入。管理層希望考慮項目每年創造投資回報的現值。在這種情況下，管理層採用哪種計劃選擇方法？
A. 值
B. 部收益率
C. 幣的時間價值
D. 現值
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正確答案: D
問題 #5
如果選定的風險策略未能完全有效，項目經理應實施以下哪項計劃？
A. 備計劃
B. 險應對計劃
C. 解管理計劃
D. 解計劃
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正確答案: A
問題 #6
以下哪些類型的浮點可以使用？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇兩個。
A. 浮筒
B. 浮動
C. 浮動
D. 由浮動
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正確答案: A
問題 #7
您是 BHN 計劃的項目經理。您的項目有 122 個利益相關者，您需要計劃與他們進行溝通。考慮到該計劃的規模，您在該計劃中有多少個溝通渠道？
A. 44
B. 22
C. 4,884
D. ,381
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正確答案: D
問題 #8
您是貴組織的項目經理。您創建的項目將在整個項目期間爲組織創造價值，而不僅僅是在項目結束時。以下所有要素都可以在整個項目生命周期內轉移給組織，除了哪一項？
A. 利
B. 險管理成果
C. 劃人員
D. 隊發展的成果
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正確答案: C
問題 #9
以下哪些文件規定了在一定時間內執行計劃的任務，並提出了交付產品或增量效益的裏程碑？
A. 劃架構基線
B. 劃風險登記冊
C. 劃 WBS
D. 劃章程
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正確答案: D
問題 #10
羅伯特是 NHQ 計劃的項目經理。他的團隊在這個項目之前從未合作過，他很擔心他們能否在短時間內成爲一個團隊。他想創建一個團隊發展練習來促進這一過程。爲了促進團隊發展，羅伯特需要以下所有信息，除了哪一項？
A. 險管理計劃
B. 劃管理計劃
C. 事記錄
D. 訓記錄
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正確答案: A
問題 #11
您正在向項目經理 Tammy 講解項目管理的好處。她不明白你爲什麼要創建一個項目，所以你要與她分享項目的所有不同優勢。以下哪項是創建計劃的好處？
A. 一個組織中，計劃的成本總是低於多個項目的成本。
B. 目管理由項目經理集中負責。
C. 劃提供集中的風險管理。
D. 劃管理使項目經理和項目團隊之間的溝通更容易。
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正確答案: C
問題 #12
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。該計劃目前已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，該計劃的進度差異 (SV) 是多少？
A. -$85,230
B. 821,065
C. -$284,100
D. -$117,295
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正確答案: D
問題 #13
以下所有資源都是您需要在程序環境中監控的資源，除了哪一項？
A. 作人員
B. 同
C. 量
D. 備
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正確答案: B
問題 #14
您是 JNH 計劃的項目經理。湯姆是您項目中的一名項目經理，他剛剛完成了他的項目，並準備正式結束他的項目。您同意湯姆的項目已經完成。您在湯姆的項目結束中扮演什麼角色？
A. 必須確保項目發起人關閉項目。
B. 必須確保計劃內的項目已在項目級別關閉。
C. 必須在操作關閉項目之前關閉項目。
D. 必須確保項目管理團隊爲項目經理關閉項目。
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正確答案: B
問題 #15
作爲項目經理，您還必須了解項目管理生命周期和項目生命周期。兩者之間有什麼區別？
A. 目管理生命周期和項目生命周期是一回事。
B. 目管理生命周期包括啓動、規劃、執行、監控和收尾等階段。
C. 目生命周期由項目工作特有的各個階段組成。
D. 目管理生命周期對每個項目都是獨一無二的，而項目生命周期對所有項目都是通用的。
E. 目管理生命周期對所有項目都是通用的，而項目生命周期對每個項目都是獨特的。
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正確答案: D
問題 #16
您是貴組織的項目經理，正在規劃項目中的角色和職責。您想爲計劃工作創建一個 RACI 圖表。RACI 是什麼意思？
A. 是一個角色和職責圖，使用負責、問責、諮詢和告知職責作爲圖例。
B. 是一個角色和職責圖，使用責任、行動、諮詢和利益責任作爲圖例。
C. 是一個角色和職責圖，使用資源、行動、貢獻、告知職責作爲圖表圖例。
D. 是一個角色和職責圖，使用負責、問責、貢獻和告知職責作爲圖例。
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正確答案: C
問題 #17
完成下列有關質量管理的短語：質量是 ____ 進入程序，而不是 ____ 進入程序。
A. 造、檢查
B. 劃、檢查
C. 計劃、有控制
D. 行、控制
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正確答案: B
問題 #18
HNQ 組織正在啓動一項新計劃。項目經理正與業務分析師和管理層合作，確定項目的幾個屬性。在項目啓動過程中，以下所有屬性都已確定，除了哪一項？
A. 劃風險
B. 劃效益
C. 劃範圍
D. 組織戰略的聯繫
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正確答案: A
問題 #19
您是 HYH 計劃的項目經理。您的項目管理要求您使用掙值管理來預測您的項目與成本和進度基線的密切程度，並預測項目的整體績效。根據當前的項目績效，您可以使用哪種掙值管理公式來預測還需要在項目中投入多少資金？
A. 動汽車/空調
B. 動汽車/光伏
C. AC/CPI
D. AC-AC
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正確答案: D
問題 #20
您的計劃已被選中，現在正在制定計劃章程。計劃章程定義了以下所有特徵，除了哪一項？
A. 劃限制
B. 劃範圍
C. 劃的高層次目標
D. 劃內所有項目的項目範圍說明
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正確答案: D
問題 #21
您是貴組織的項目經理。您提出了一項耗資 750,000 美元、爲期四年的計劃。管理層關心的是項目成本與項目回報的關係。如果回報率爲 6%，那麼根據項目的投資，四年後項目的最低回報價值是多少？
A. 750,000
B. 795,000
C. 750,001
D. 946,857
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正確答案: C
問題 #22
如果選定的風險策略未能完全有效，項目經理應實施以下哪項計劃？
A. 備計劃
B. 險應對計劃
C. 解管理計劃
D. 解計劃
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正確答案: D
問題 #23
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。該計劃目前已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，該計劃的進度差異 (SV) 是多少？
A. -$85,230
B. 821,065
C. -$284,100
D. -$117,295
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正確答案: D
問題 #24
關於關鍵路徑，以下哪種說法最準確？
A. 鍵路徑總是顯示項目持續時間的一條路徑。
B. 鍵路徑沒有浮動。
C. 鍵路徑是最長的路徑，因爲它有最多的活動。
D. 鍵路徑揭示了哪條路徑出現故障的風險最大。
查看答案
正確答案: A
問題 #25
您是貴組織的項目經理。當前項目完成時的預算爲 3,450,000 美元，預計持續兩年。該項目目前已完成 30%，爲達到項目進度表中的這一點，已花費的資金比應花費的資金多 10%。根據這些信息，該計劃的預計完成時間（EAC）是多少？
A. 2,656,500
B. 有足夠的信息。
C. 3,795,000
D. 1,035,000
查看答案
正確答案: C
問題 #26
以下哪份文件包含了迄今爲止計劃中出現的所有問題、不利事件或情況的清單？
A. 劃章程
B. 劃風險登記冊
C. 序問題登記冊
D. 劃範圍說明
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正確答案: B
問題 #27
您是貴組織的項目經理。您當前的計劃剛剛啓動，需要啓動幾個項目才能創造計劃的所有效益。爲了啓動計劃內的項目，您需要創建什麼文件？
A. 目章程
B. 劃章程
C. 劃範圍說明
D. 目初步範圍說明
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正確答案: A
問題 #28
朱莉是其所在組織的 NHQ 項目經理，她認爲該項目現已完成。朱莉即將結束她的項目，她正在與項目發起人一起審查項目的交付成果和收益。項目發起人珍妮特（Janet）對項目非常滿意，並認爲項目已經達到了計劃範圍。朱莉和項目發起人下一步應該做什麼？
A. 結束計劃之前結束組成項目
B. 成計劃預算
C. 放計劃資源
D. 署計劃關閉證書
查看答案
正確答案: B
問題 #29
您是 HNY 公司的項目經理，您在工作中爲其他公司完成項目。您剛剛接到一個新項目，該項目與您最近爲公司完成的項目非常相似。管理層要求你對該項目進行成本估算，因此你目前的成本估算是以最近完成的項目爲基礎的。在這種情況下，您使用了哪種估算技術？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 致數量級
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正確答案: C
問題 #30
您是貴組織 HGQ 計劃的項目經理。您的項目有八個組成項目，其中包括一個小項目，您已將該項目指派給貝絲，她是貴組織的一名新項目經理。您的任務之一是指導 Beth 如何在您的項目中進行項目管理。你要告訴貝絲項目管理的五個流程組，以及它們如何與項目的進展相匹配。您認爲哪個流程組是貝絲在項目中可能會花費大量時間的地方？
A. 測和控制
B. 劃
C. 行
D. 購
查看答案
正確答案: C
問題 #31
您是貴組織的項目經理，管理層要求您務必完成項目的經驗教訓文件。何時創建經驗教訓文檔？
A. 驗教訓在於計劃的執行。
B. 每個計劃交付成果中總結經驗教訓。
C. 計劃結束期間總結經驗教訓。
D. 計劃存檔期間總結經驗教訓。
查看答案
正確答案: C
問題 #32
在你的計劃中，你必須將六西格瑪作爲組織的企業環境因素的一部分。作爲計劃的一部分，您需要使用術語、報告和測量方法。六西格瑪是哪種計劃管理流程的範例？
A. 量控制
B. 程改進
C. 圍核查
D. 量保證
查看答案
正確答案: C
問題 #33
您是貴組織的項目經理。當前項目完成時的預算爲 3,450,000 美元，預計持續兩年。該項目目前已完成 30%，爲達到項目進度表中的這一點，已花費的資金比應花費的資金多 10%。根據這些信息，該計劃的預計完成時間（EAC）是多少？
A. 2,656,500
B. 有足夠的信息。
C. 3,795,000
D. 1,035,000
查看答案
正確答案: ACD
問題 #34
你是企業的項目經理，正在指導項目經理制定項目進度表。愛麗絲想知道進度控制流程會產生什麼結果。以下所有內容都是進度控制流程的輸出，除了哪一項？
A. 益攸關方交流信息
B. 間表差異
C. 劃時間表更新
D. 更申請
查看答案
正確答案: A
問題 #35
哪種進度分析模擬工具可以讓項目經理審查項目可能發生的事件組合，如樂觀結果、最有可能發生的結果和悲觀結果？
A. pert
B. Gert
C. pmis
D. 特卡洛
查看答案
正確答案: C
問題 #36
以下哪項工作能將改進工作引向影響最大的領域？
A. 特圖
B. 程圖
C. 累託圖表
D. 戶文檔
查看答案
正確答案: C
問題 #37
一項計劃的預算撥款爲 550 000 美元，目前已完成 45%，但實際計劃此時已完成 55%。但到目前爲止，該計劃已花費 26.5 萬美元。根據這些信息，該計劃的成本績效指數（CPI）是多少？
A.
B.
C. 323,889
D. -$38,889
查看答案
正確答案: D
問題 #38
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。該計劃目前已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，該計劃的進度差異 (SV) 是多少？
A. -$85,230
B. 821,065
C. -$284,100
D. -$117,295
查看答案
正確答案: D
問題 #39
您是 HYH 計劃的項目經理。您的項目管理要求您使用掙值管理來預測您的項目與成本和進度基線的密切程度，並預測項目的整體績效。根據當前的項目績效，您可以使用哪種掙值管理公式來預測還需要在項目中投入多少資金？
A. 動汽車/空調
B. 動汽車/光伏
C. AC/CPI
D. AC-AC
查看答案
正確答案: B
問題 #40
在整個風險管理過程中，您根據以下哪些文件開展工作？
A. 險管理計劃
B. 目管理計劃
C. 險登記冊
D. 目章程
查看答案
正確答案: A
問題 #41
一個知識領域定義了該領域內計劃管理及其流程的一個子集。例如，質量管理知識領域只包括與質量管理直接相關的流程。哪個知識領域能確保所有知識領域正確地相互影響？
A. 劃效益管理
B. 劃管理規劃
C. 體化管理
D. 信管理
查看答案
正確答案: C
問題 #42
您是貴組織的項目經理，您正試圖確定一個風險事件的可能結果。您正在分析風險事件的最壞情況、最可能情況和樂觀情況，以模擬風險對項目成本、時間和範圍的可能影響。在這種情況下，您使用的是哪種模擬技術？
A. 特卡羅模擬
B. 感性分析
C. 場分析
D. 策樹分析
查看答案
正確答案: B
問題 #43
您是 OFE 計劃的項目經理。您正在與項目團隊和項目經理合作，以確保項目計劃執行的一致性。您強調，工作計劃已經制定，現在團隊必須準確完成工作。您希望確保在計劃中第一次就正確完成工作。您向計劃團隊和項目經理強調的是哪種類型的流程？
A. 量保證
B. 圍核查
C. 量控制
D. 程改進
查看答案
正確答案: A
問題 #44
瑪莎正在分享她作爲項目經理的上一個項目的經驗。她說，當她向客戶提交正式的驗收和籤收文件時，客戶拒絕籤字，聲稱產品不符合他們的期望。採取以下哪些措施可以避免這種情況的發生？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 期進行質量檢查
B. 要裏程碑的籤字存檔
C. 錄要求
D. 目完成進度落後
查看答案
正確答案: ABC
問題 #45
您是 HYH 計劃的項目經理。您的項目管理要求您使用掙值管理來預測您的項目與成本和進度基線的密切程度，並預測項目的整體績效。根據當前的項目績效，您可以使用哪種掙值管理公式來預測還需要在項目中投入多少資金？
A. 動汽車/空調
B. 動汽車/光伏
C. AC/CPI
D. AC-AC
查看答案
正確答案: A
問題 #46
計劃章程是在以下哪個流程中創建的？
A. 立計劃財務框架
B. 劃方案範圍
C. 動計劃
D. 定項目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #47
您是貴組織的項目經理。您的計劃預算爲 750,000 美元，預計持續一年。該計劃目前已完成 30%，花費了 24.5 萬美元。該計劃目前應完成 40%。該計劃的成本績效指數是多少？
A.
B. -$20,000
C.
D. 百分之十
查看答案
正確答案: C
問題 #48
您是貴組織的項目經理。您當前的項目剛剛啓動，共有八個項目，其中許多項目共享設備和人員等資源。管理層要求您確定項目資源在計劃內每個項目上的使用時間。他們擔心有些資源可能會閒置或超計劃使用。當項目經理開始安排項目活動順序時，您可以採用什麼方法來考慮資源的可用性？
A. 目經理將使用關鍵路徑法來安排活動。
B. 目經理將使用 PERT 來安排所有活動。
C. 目經理將使用關鍵鏈法安排活動。
D. 目經理將創建甘特圖來安排所有活動。
查看答案
正確答案: C
問題 #49
您需要創建一份文件，定義該計劃將創建的每個交付成果的成本、資源和特徵。您應該創建什麼樣的文件？
A. 劃工作分解結構
B. 劃工作分解結構字典
C. 劃章程
D. 劃範圍說明
查看答案
正確答案: B
問題 #50
您的計劃完成時的預算爲 1,550,000 美元，預計持續一年。目前，您的項目已完成 45%，花費了 72.5 萬美元。根據計劃進度表，此時您的計劃實際上應完成 50%，但由於供應商的一些延誤，您的計劃稍稍晚了一些。根據這些信息，成本和進度哪個更糟糕？
A. 於 SPI 爲 0
B. 於 EAC 爲 1,611,111 美元，因此成本執行情況更糟。
C. 於 SV 爲-27,500 美元，因此進度表的執行情況較差。
D. 爲消費價格指數爲 0
查看答案
正確答案: A
問題 #51
你是企業的項目經理。您的計劃即將啓動，管理層要求您提供一份文件，以定義您的計劃所需的所有資源、技能和能力。什麼文件可以定義項目所需的技能和能力？
A. 員配置管理計劃
B. 才庫說明
C. 劃資源需求計劃
D. 力資源管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #52
一個組織既支持各行業的計劃，也支持各行業的項目。什麼是投資組合？
A. 資組合是指投資於計劃、項目和業務的資金總額。
B. 資組合是指投資於組織的所有資金。
C. 合描述了相關項目、計劃和業務的組織。
D. 合描述了一個行業或應用領域內的任何項目或計劃A
查看答案
正確答案: C
問題 #53
您的項目是在芝加哥建造一棟新的公寓樓。您和項目經理正在共同確定項目假設。以下哪項是該項目假設的示例？
A. 氣
B. 目裏程碑的截止日期
C. 先確定的計劃預算
D. 築規範
查看答案
正確答案: A
問題 #54
下面的陳述描述了以下哪種風險識別技術？"它用於收集參與者互不相識、也不必在同一地點的信息"。
A. 思廣益
B. 爾菲
C. WOT 分析
D. 設分析
查看答案
正確答案: C
問題 #55
內德是他所在組織的項目經理，他正在爲他的項目考慮一些新材料。他和他的團隊以前從未使用過這些材料，他想向供應商索取一些額外的信息、演示，甚至一些樣品。奈德應該向供應商發送哪種類型的文件？
A. 取資料書
B. 標書
C. 價單
D. 合預算框架
查看答案
正確答案: D
問題 #56
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。該計劃目前已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，在計劃工作中每投入 1 美元，計劃會損失多少便士？
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
查看答案
正確答案: C
問題 #57
您是貴組織的項目經理。您創建的項目將在整個項目期間爲組織創造價值，而不僅僅是在項目結束時。以下所有要素都可以在整個項目生命周期內轉移給組織，除了哪一項？
A. 利
B. 險管理成果
C. 劃人員
D. 隊發展的成果
查看答案
正確答案: C
問題 #58
您是 MQQ 計劃的項目經理。您的項目將使用行業內的新設備和材料。您擔心您的項目團隊會因爲沒有使用過這些材料或工具而造成延誤和浪費。因此，您選擇通過培訓，讓最能使用這些工具的人員參與進來。在這種情況下，培訓成本被稱爲以下哪一項？
A. 接成本
B. 營成本
C. 接費用
D. 致性質量成本
查看答案
正確答案: C
問題 #59
您是一項計劃的項目經理。您需要匯編計劃的績效數據。這些數據將發送給相關利益者。您正在審查所有項目的狀態報告，包括成本、進度、範圍、風險和其他績效數據。您正在以下哪個流程中工作？
A. 劃交流
B. 布信息
C. 告計劃執行情況
D. 控計劃執行情況
查看答案
正確答案: ABC
問題 #60
Hans 是所在組織的項目經理。他目前的項目有七個組成項目，每個項目都將爲組織創造交付成果。在這種情況下，誰對項目交付成果負責？
A. 目經理
B. 斯
C. 劃主任
D. 斯和每位項目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #61
您是貴公司的項目經理。在您的計劃中，有一個項目是在貴組織的公司園區內安裝 15000 個燈具。新燈具將節省電力成本。以下哪一個選項是該項目團隊理想的質量保證和燈具安裝方法？
A. 於學習曲線的原因，每次安裝的成本和時間都會減少。
B. 目經理應與項目團隊合作，了解每個燈具的安裝方式。
C. 目組成員應制定自己的固定裝置安裝系統。
D. 用清單進行安裝，因爲這是一項可重複的工作。
查看答案
正確答案: B
問題 #62
您是貴組織的項目經理，您正試圖決定是購買還是爲貴組織構建一個軟件解決方案。如果構建解決方案，創建成本爲 75,000 美元，每月支持成本爲 12,000 美元。如果僱用供應商，他們可以用 6.3 萬美元構建解決方案，但他們的解決方案每月的支持費用爲 1.55 萬美元。您需要使用多少個月的內部解決方案才能抵得上供應商解決方案的成本？
A. 6 個月
B. 永遠無法與供應商解決方案的成本相提並論。
C. 3
D. 10 個月
查看答案
正確答案: C
問題 #63
您是 YGH 計劃的項目經理。一家供應商最近完成了與您的計劃籤訂的合同工作。您同意供應商已完成採購工作，那麼您和供應商現在應該籤署什麼文件？
A. 業證書
B. 案協議
C. 票
D. 同
查看答案
正確答案: A
問題 #64
您是貴組織的項目經理。該計劃將持續兩年，共有八個項目。項目成本爲 400 萬美元，存在一些可能影響項目總成本的風險問題。管理層關心的是，該計劃需要多長時間才能達到管理水平。什麼是管理期限？
A. 資回收期
B. 本績效指數
C. 本效益比
D. 資回報
查看答案
正確答案: A
問題 #65
假設您準備了一份福利登記冊，供您的計劃使用。您決定與您的主要利益相關者一起審查該登記冊。
A. 得支持，開始制定效益實現計劃
B. 定是否在關鍵參數範圍內實現效益
C. 定並批准關鍵績效指標
D. 定如何以最佳方式將效益轉化爲業務活動
查看答案
正確答案: C
問題 #66
以下哪項不是鐵三角的三個組成部分之一？
A. 間
B. 用
C. 圍
D. 量
查看答案
正確答案: C
問題 #67
您是貴組織的項目經理。您提出了一項耗資 750,000 美元、爲期四年的計劃。管理層關心的是項目成本與項目回報的關係。如果回報率爲 6%，那麼根據項目的投資，四年後項目的最低回報價值是多少？
A. 750,000
B. 795,000
C. 750,001
D. 946,857
查看答案
正確答案: A
問題 #68
您是 HQM 計劃的項目經理。您的計劃在全球有 16 個組成項目。您要求每個項目經理和項目管理團隊使用相同的表格、軟件和模板，以便在每個項目中實現標準化。您的計劃將爲項目提供的表格、模板和軟件的術語是什麼？
A. 劃管理
B. 目管理資產
C. 業環境因素
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: D
問題 #69
您是 NHQ 計劃的計劃經理。該計劃已完成最終交付，並已爲該計劃創建了結業證書。此時，作爲項目經理，您還應該創建哪些內容？
A. 命周期成本估算
B. 驗教訓文件
C. 務移交計劃
D. 劃結束報告
查看答案
正確答案: D
問題 #70
您是 SRQ 計劃的項目經理。您拒絕了幾項針對計劃範圍的變更請求。您必須如何處理被拒絕的變更請求？
A. 明更改請求被拒絕的原因，並將結果記錄在計劃的經驗教訓文件中。
B. 知利益相關者他們的變更請求已被拒絕。
C. 利益相關者傳達變更請求狀態，並在變更登記簿中記錄變更請求的結果。
D. 知利益相關者其變更請求被拒絕的原因。
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正確答案: C
問題 #71
在您的計劃實施過程中，您收到過許多變更申請表。有些變更申請獲得了批准，有些則被拒絕。您應該在哪裡記錄所有變更申請及其狀態？
A. 更登記冊
B. 合變更控制
C. 劃管理信息系統
D. 改日誌
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正確答案: A
問題 #72
以下哪項是移情的最佳範例？
A. 的計劃有一些非常危險的活動，因此您聘請了一家培訓公司來培訓您的計劃團隊。
B. 的計劃創造了一個機會，而你的公司自己可以實現這個機會，因此它引入了一個競爭對手來幫助抓住這個機會。
C. 的計劃必須在規定期限內完成，因爲政府檢查員將對工作進行審查，以確定其準確性。
D. 的計劃正在處理一項新技術，而您和您的計劃團隊對該技術並不熟悉，因此您聘請了一家諮詢公司爲您完成這項工作。
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正確答案: A
問題 #73
您的計劃採用矩陣結構。您的計劃有八個項目，這些項目都共享來自組織內部的資源。您擔心一些項目組成員可能被過度分配，因此想創建一個圖表來反映資源的利用情況。什麼樣的圖表可以顯示您的項目中項目組成員的使用情況？
A. 源網絡圖
B. 源細分結構
C. 源柱狀圖
D. 累託圖表
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正確答案: C
問題 #74
關於計劃範圍的計劃變更請求，以下哪種說法最準確？
A. 更申請不得影響計劃。
B. 更申請不得影響總成本。
C. 更申請不得影響計劃的質量。
D. 更申請必須記錄在案。
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正確答案: D
問題 #75
您是貴組織的項目經理，正在審查幾項針對您的項目提出的變更請求。提出變更請求的利益相關者瑪麗問你爲什麼要花這麼長時間審查變更。你告訴她，你必須執行綜合變更控制來審查每項變更請求。什麼是綜合變更控制？
A. 審查變革對課程知識領域的影響。
B. 查變更對時間、成本、範圍和質量基線的影響。
C. 查變革對計劃三重限制的影響。
D. 查變革對計劃 "鐵三角 "的影響。
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正確答案: A
問題 #76
您是貴組織的項目經理。項目完成後，誰需要在完成證書上簽字？
A. 目經理
B. 劃客戶
C. 劃利益攸關方
D. 目管理團隊
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正確答案: B
問題 #77
根據《計劃管理標準》第二版，計劃管理涉及多少個知識領域？
A.
B. 1
C.
D.
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正確答案: B
問題 #78
以下哪位負責籤署項目結束文件？
A. 目團隊成員
B. 目經理
C. 終用戶
D. 助商
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正確答案: C
問題 #79
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。該計劃目前已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，在計劃工作中每投入 1 美元，計劃會損失多少便士？
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
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正確答案: B
問題 #80
您是貴組織的項目經理。項目完成後，誰需要在完成證書上簽字？
A. 目經理
B. 劃客戶
C. 劃利益攸關方
D. 目管理團隊
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正確答案: B
問題 #81
您可以在計劃中使用哪種分析類型，將積極利益相關者及其在計劃中的地位、權力和影響，與計劃中消極利益相關者的相同變量成分進行比較？
A. 感性分析
B. 益攸關方分析
C. 特卡羅模擬
D. 場分析
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正確答案: D
問題 #82
莫莉是所在組織的項目經理。她正在撰寫一份文件，說明該計劃完成後將爲其組織帶來的收益。莫莉在寫什麼文件？
A. 劃章程
B. 劃效益實現計劃
C. 劃效益說明
D. 劃範圍說明
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正確答案: C
問題 #83
您是 HNY 公司的項目經理，您在工作中爲其他公司完成項目。您剛剛接到一個新項目，該項目與您最近爲公司完成的項目非常相似。管理層要求你對該項目進行成本估算，因此你目前的成本估算是以最近完成的項目爲基礎的。在這種情況下，您使用了哪種估算技術？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 致數量級
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正確答案: A
問題 #84
以下哪份文件規定了項目目標？
A. 目章程
B. 目時間表
C. 目範圍說明
D. 目組織結構圖
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正確答案: B
問題 #85
保羅是他所在公司的項目經理。他和他的團隊正在制定監控計劃變更流程。該流程需要幾個輸入項。以下哪一項不是計劃管理中監控計劃變更流程的輸入？
A. 改申請日誌
B. 准的變更申請
C. 更申請
D. 目管理計劃
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正確答案: B
問題 #86
您是 HNG 計劃的項目經理。該計劃完成時的預算爲 234.59 萬美元，預計持續兩年。目前該計劃已完成 30%，您已花費 78.9 萬美元。該計劃本應完成 35%，但由於一些延誤，你們的進度略有落後。根據這些信息，在計劃工作中每投入 1 美元，計劃會損失多少便士？
A. 7
B. 1
C. 5
D. 4
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正確答案: C
問題 #87
當您的計劃要求發生變化時，您必須更新以下所有文件，除了哪一個？
A. 劃工作分解結構
B. 劃活動清單
C. 劃章程
D. 劃範圍
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正確答案: C
問題 #88
您的計劃會產生一種副產品，您可以將其出售給客戶。副產品的成本每月可抵消計劃成本近 7500 美元。這是哪種積極風險反應的例子？
A. 享
B. 強
C. 用
D. 受
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正確答案: C
問題 #89
如果範圍變更已獲批准，而該變更將極大地影響計劃成本，假定該成本將計入計劃預算，那麼計劃經理該怎麼辦？
A. 整成本基線
B. 所有利益相關者通報變革成本
C. 整質量基線
D. 所有利益相關者宣傳變革
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正確答案: A
問題 #90
團隊發展分爲五個階段。在哪個階段，計劃團隊中可能會出現意見分歧和角色爭奪？
A. 會
B. 型
C. 抗
D. 暴
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正確答案: A
問題 #91
某組織正在考慮一項新計劃。業務分析師認爲，五年內該組織將獲得 155 萬美元的收益。如果該計劃的回報率爲 6%，那麼該組織在該計劃上的最大投資額是多少？
A. 1,158,250
B. 取決於內部決策過程。
C. 2,074,249
D. 1,550,000
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正確答案: B
問題 #92
你所在項目的一位項目經理估計項目成本爲 145,000 美元。當項目經理的項目接近完成時，項目經理意識到他的項目預算還剩下 27,876 美元。他決定在項目的交付成果中增加一些附加功能，以便使用剩餘的預算。這些新增功能將增加項目的價值，而且項目客戶很可能會喜歡這些新功能。這是哪個術語的例子？
A. 金
B. 誤和遺漏
C. 目經理的專家判斷
D. 值變化
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正確答案: A
問題 #93
Don 是其所在組織 NQP 項目的項目經理。該項目計劃持續 18 個月，其中有幾項內容涉及政府法規。管理層非常關注這些規定，希望 Don 報告受這些規定影響的活動。關於這些活動和法規的信息，Don 應參考哪些文件？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 動清單
D. 動清單和屬性
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正確答案: D
問題 #94
經驗教訓文件何時更新？
A. 尾階段
B. 劃階段
C. 個項目周期
D. 行階段
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正確答案: C
問題 #95
某計劃完成時的預算爲 125 萬美元，目前已支出 42.5 萬美元。由於供應商的一些延誤，該計劃的完成時間較晚；儘管計劃完成 45%，但目前只完成了 30%。根據這些信息，該計劃還需要多少資金才能完成？
A. 978,445
B. 919,325
C. 991,667
D. 987,544
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正確答案: D
問題 #96
您是貴組織的項目經理。您當前的計劃有 14 個項目，其中一個項目經理即將結束她的項目。她在關閉項目過程中需要以下所有輸入，除了哪一項？
A. 目管理計劃
B. 織流程資產
C. 目交付成果
D. 量控制測量
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正確答案: D
問題 #97
您是貴組織的項目經理，正在與項目利益相關者和業務分析師一起定義項目要創建的 所有交付成果。利益相關者希望在項目後期增加更多的可交付成果，並使需求保持一定的開放性，以備變更。你向業務分析員解釋說，你需要一套需求來準確定義項目需要交付的內容。在這之前，您要創建什麼文檔？
A. 需技術文件
B. 目範圍說明
C. 目章程
D. 細設計文件
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正確答案: C
問題 #98
您是一個建築項目的項目經理。您必須結束項目的一個階段。關閉項目或階段流程中唯一可用的技術（或工具）是什麼？
A. 更控制會議
B. 目管理信息系統
C. 家判斷
D. 見
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正確答案: C
問題 #99
如果您只對供應商的材料收取固定費用感興趣，您應該向供應商提供什麼文件？
A. 合框架
B. 標書
C. 頻識別
D. OW
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正確答案: C
問題 #100
您是貴組織的項目經理。目前，您正在創建一個責任矩陣，首先是您自己、項目經理和項目發起人。什麼項目管理流程可以確定項目發起人？
A. 序前設置階段
B. 劃程序和項目的授權
C. 動計劃進程
D. 動計劃管理小組
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正確答案: C

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