¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Simulacro de Examen PMI-PgMP Realista y Guías de Estudio, Program Management Professional | SPOTO

Como gestor de programas experimentado, su experiencia brilla a través de la gestión de proyectos complejos de una manera sincronizada, produciendo beneficios inalcanzables a través de esfuerzos aislados. El PMI-PgMP & rsquo; la certificación es un testimonio de esta competencia, mostrando su destreza en la navegación de las complejidades y la alineación con los objetivos estratégicos. Nuestro "Realista PMI-PgMP Mock Exam & Guías de Estudio, Program Management Professional" paquete encapsula esta esencia, proporcionando un conjunto completo de pruebas de práctica de alta calidad y materiales de examen. Diseñado con un cuidado meticuloso, nuestros exámenes simulacros emulan escenarios del mundo real, desafiando sus habilidades y perfeccionando sus habilidades de resolución de problemas. Sumérjase en una amplia gama de preguntas y respuestas de examen, meticulosamente elaboradas para reflejar las complejidades de la gestión de programas. Nuestro simulador de examen ofrece una plataforma dinámica para preguntas de examen en línea, simulando los rigores del entorno de examen real. Con un enfoque en los exámenes de simulación y preguntas de ejemplo de examen, nuestros materiales garantizan una preparación completa, equipándolo con la confianza para as la certificación PMI-PgMP con facilidad

Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta sobre el camino crítico?
A. El camino crítico es siempre un camino que muestra la duración del proyecto
B. El camino crítico no tiene flotación
C. El camino crítico es el más largo porque tiene el mayor número de actividades
D. El camino crítico revela qué camino tiene más riesgo de fallo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
El programa creará nuevo software e instalará nuevo hardware para su organización. Algunos de los objetivos del programa son mejorar la moral de los empleados, mejorar el servicio al cliente y aumentar su satisfacción. Estos objetivos intangibles necesitan métricas. ¿Qué parte interesada del programa es responsable de cuantificar estos objetivos?
A. Cliente del programa
B. Director del programa
C. Director del programa
D. Analista de negocios
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Usted es director de programa de su organización. Ha propuesto a la dirección un programa que durará cuatro años y cuya creación costará 35 millones de dólares. La dirección ha pedido ver la carta del programa y los costes y beneficios propuestos del programa. La dirección está de acuerdo con la carta del programa y propone financiar el programa en incrementos al finalizar cada hito. ¿Qué tipo de financiación propone la dirección para este programa?
A. Tentativa
B. Financiación por etapas
C. Aprobación de hitos
D. Estimación de la puerta de fase
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
La dirección está tratando de determinar qué programa iniciar. Cada uno de los programas potenciales tiene la posibilidad de crear un ingreso por cada uno está en existencia. A la dirección le gustaría considerar el valor actual por cada año que un programa crea un retorno de la inversión. ¿Qué método de selección de programas utiliza la dirección en este caso?
A. Valor actual
B. Tasa interna de rentabilidad
C. Valor temporal del dinero
D. Valor actual neto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
¿Cuál de los siguientes planes debe aplicar un director de proyecto si una estrategia de riesgo seleccionada no resulta plenamente eficaz?
A. Plan de emergencia
B. Plan de respuesta a los riesgos
C. Plan de gestión de la mitigación
D. Plan de mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Cuáles de los siguientes tipos de flotadores están disponibles? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija dos.
A. Medio flotador
B. Flotación completa
C. Flotación total
D. Flotación libre
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Usted es el gestor del programa BHN. Su programa tiene 122 partes interesadas con las que tendrá que planificar la comunicación. Teniendo en cuenta el tamaño del programa, ¿cuántos canales de comunicación tiene en este programa?
A. 244
B. 122
C. 14,884
D. 7,381
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Usted es el director del programa de su organización. Ha creado un programa que creará cosas para la organización a lo largo del programa y no sólo al cierre del mismo. Todos los siguientes son elementos que puede transferir a la organización a lo largo del ciclo de vida del programa, excepto ¿cuál?
A. Prestaciones
B. Resultados de la gestión de riesgos
C. Personal del programa
D. Resultados del desarrollo del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
¿Cuál de los siguientes documentos proporciona el mandato para ejecutar el programa dentro de un plazo determinado y también presenta hitos para la entrega de productos o beneficios incrementales?
A. Arquitectura de referencia del programa
B. Registro de riesgos del programa
C. EDT del programa
D. Carta del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Robert es el director del programa NHQ. Su equipo nunca ha trabajado en equipo antes de este programa y le preocupa su capacidad para convertirse en un equipo en muy poco tiempo. Le gustaría crear un ejercicio de desarrollo de equipo para facilitar este proceso. Robert necesitará toda la información siguiente excepto cuál para facilitar el desarrollo del equipo
A. Plan de gestión de riesgos
B. Plan de gestión del programa
C. Expedientes de personal
D. Registros de formación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Estás instruyendo a Tammy, una gestora de proyectos de tu programa, sobre las ventajas de la gestión de programas. Está perpleja sobre por qué crearías un programa, así que compartes con ella todas las ventajas de un programa. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de crear un programa?
A. Los programas siempre cuestan menos que los proyectos múltiples en una organización
B. La gestión del proyecto está centralizada en el director del programA
C. Los programas ofrecen una gestión centralizada de los riesgos
D. La gestión de programas facilita la comunicación entre los gestores y el equipo del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuál es la desviación con respecto al calendario de este programa?
A. -$85,230
B. $821,065
C. -$284,100
D. -$117,295
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Todos los siguientes son recursos que necesitará supervisar y controlar en un entorno de programa excepto ¿cuál?
A. Miembros del personal
B. Contratos
C. Calidad
D. Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Usted es el director del programa JNH. Tom, un jefe de proyecto de su programa, acaba de terminar su proyecto y está listo para cerrarlo oficialmente. Usted está de acuerdo en que el proyecto de Tom está terminado. ¿Qué papel desempeña usted en el cierre del proyecto de Tom?
A. Debe asegurarse de que el patrocinador del proyecto cierra el proyecto
B. Debe asegurarse de que los proyectos del programa se han cerrado a nivel de proyecto
C. Debe cerrar el proyecto antes de que operaciones lo cierre
D. Debe asegurarse de que el equipo de gestión del programa cierra el proyecto para el director del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Como gestor de programas, también debe comprender el ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre ambos?
A. El ciclo de vida de la gestión de proyectos y el ciclo de vida del proyecto son la misma cosA
B. El ciclo de vida de la gestión de proyectos comprende las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
C. El ciclo de vida del proyecto se compone de fases que son únicas para el trabajo del proyecto
D. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es único para cada proyecto, mientras que el ciclo de vida del proyecto es universal para todos los proyectos
E. El ciclo de vida de la gestión de proyectos es universal para todos los proyectos y el ciclo de vida del proyecto es único para cada proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #16
Usted es el director de programa de su organización y está planificando las funciones y responsabilidades de su programa. Le gustaría crear un gráfico RACI para el trabajo del programa. ¿Qué significa RACI?
A. Se trata de un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza las responsabilidades de responsable, rendir cuentas, consultar e informar como leyenda del gráfico
B. Se trata de un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza las responsabilidades de responsabilidad, acción, consulta e interés como leyenda del gráfico
C. Se trata de un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza como leyenda recurso, acción, contribuir, informar responsabilidades
D. Se trata de un gráfico de funciones y responsabilidades que utiliza las responsabilidades de responsable, rendir cuentas, contribuir e informar como leyenda del gráfico
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Complete la siguiente frase sobre la gestión de la calidad: La calidad es ____ en un programa, no ____ en un programa.
A. Construido, inspeccionado
B. Planificado, inspeccionado
C. Planificado, controlado
D. Ejecutado, controlado
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
Se está iniciando un nuevo programa para la Organización HNQ. El gerente del programa está trabajando con el analista de negocios y la gerencia para definir varios atributos del programa. Todos los siguientes se identifican durante el inicio del programa, excepto ¿cuál?
A. Riesgo del programa
B. Ventajas del programa
C. Ámbito del programa
D. Vínculo con la estrategia de la organización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Usted es el director del programa HYH. La dirección del programa le pide que utilice la gestión del valor ganado para predecir en qué medida el programa se ajusta a las líneas de base de costes y plazos y para predecir el rendimiento general del programa. ¿Qué fórmula de gestión del valor ganado puede utilizar para predecir cuánto más será necesario invertir en el programa basándose en el rendimiento actual del programa?
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
Su programa ha sido seleccionado y ahora se está creando su carta de programa. La carta del programa define todas las características siguientes excepto ¿cuál?
A. Limitaciones del programa
B. Ámbito del programa
C. Objetivos de alto nivel del programa
D. Declaración del alcance de todos los proyectos del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Usted es el director de programa de su organización. Ha propuesto un programa que costará 750.000 dólares y durará cuatro años. A la dirección le preocupa el coste del programa en relación con el rendimiento que le reportará. Si la tasa de rendimiento es del seis por ciento, ¿cuál es el valor mínimo que su proyecto debería reportar en cuatro años en función de la inversión del programa?
A. $750,000
B. $795,000
C. $750,001
D. $946,857
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
¿Cuál de los siguientes planes debe aplicar un director de proyecto si una estrategia de riesgo seleccionada no resulta plenamente eficaz?
A. Plan de emergencia
B. Plan de respuesta a los riesgos
C. Plan de gestión de la mitigación
D. Plan de mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuál es la desviación con respecto al calendario de este programa?
A. -$85,230
B. $821,065
C. -$284,100
D. -$117,295
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta sobre el camino crítico?
A. El camino crítico es siempre un camino que muestra la duración del proyecto
B. El camino crítico no tiene flotación
C. El camino crítico es el más largo porque tiene el mayor número de actividades
D. El camino crítico revela qué camino tiene más riesgo de fallo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual tiene un presupuesto al finalizar de 3.450.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa está actualmente completado en un 30% y ha gastado un 10% más de lo que debería haber gastado para llegar a este punto del calendario del programa. Basándose en esta información, ¿cuál es la estimación de finalización (EAC) de este programa?
A. $2,656,500
B. No hay suficiente información para saberlo
C. $3,795,000
D. $1,035,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
¿Cuál de los siguientes documentos contiene una lista de todos los problemas, acontecimientos desfavorables o situaciones que se han producido hasta ahora en el programa?
A. Carta del programa
B. Registro de riesgos del programa
C. Registro de emisión de programas
D. Declaración sobre el alcance del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de iniciarse, necesita lanzar varios proyectos para crear todos los beneficios del programa. ¿Qué documento debe crear para iniciar los proyectos de su programa?
A. Carta del proyecto
B. Carta del programa
C. Declaración sobre el alcance del programa
D. Declaración preliminar del alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Julie es la gestora del programa NHQ de su organización y cree que el programa ya está completo. Julie está cerrando su programa, y está trabajando con su patrocinador del programa para revisar los entregables y beneficios del programa. Janet, la patrocinadora del programa, está muy satisfecha con el programa y está de acuerdo en que el programa ha cumplido con el alcance del programa. ¿Qué deberían hacer Julie y el patrocinador del programa a continuación?
A. Cerrar los proyectos constitutivos antes de cerrar el programa
B. Completar el presupuesto del programa
C. Liberar los recursos del programa
D. Firmar el certificado de cierre del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
Usted es el gestor de programas de HNY Corporation y realiza programas para otras empresas. Le acaban de asignar un nuevo programa que es muy similar a otro que acaba de terminar para su empresa. La dirección le ha pedido que elabore una estimación de costes para el programa, por lo que usted basa su estimación de costes actual en el programa recientemente finalizado. ¿Qué tipo de técnica de estimación ha utilizado en este caso?
A. De abajo arriba
B. Paramétrico
C. Análogo
D. Orden de magnitud aproximado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Usted es el director del programa HGQ de su organización. Su programa tiene ocho proyectos constituyentes, incluido un pequeño proyecto que ha asignado a Beth, una nueva gestora de proyectos en su organización. Parte de su tarea consiste en formar a Beth en la gestión de proyectos de su programa. Le está explicando a Beth los cinco grupos de procesos de la gestión de proyectos y cómo se relacionan con la progresión del proyecto. ¿En qué grupo de procesos le diría a Beth que probablemente pasará la mayor parte del proyecto?
A. Seguimiento y control
B. Planificación
C. Ejecución de
D. Adquisiciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
Usted es el director de programa de su organización y la dirección le ha pedido que se asegure de finalizar la documentación sobre las lecciones aprendidas de su programa. ¿Cuándo se creará la documentación sobre las lecciones aprendidas?
A. Las lecciones aprendidas están en la ejecución del programA
B. Las lecciones aprendidas se crean en cada entrega del programA
C. Las lecciones aprendidas se crean durante el cierre del programA
D. Las lecciones aprendidas se crean durante el archivo del programA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
En su programa debe adherirse a Seis Sigma como parte de los factores del entorno empresarial de su organización. Hay terminología, informes y mediciones que se espera que utilice como parte de su programa. ¿Seis Sigma es un ejemplo de qué proceso de gestión de programas?
A. Control de calidad
B. Mejora de los procesos
C. Verificación del alcance
D. Garantía de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual tiene un presupuesto al finalizar de 3.450.000 dólares y se espera que dure dos años. El programa está actualmente completado en un 30% y ha gastado un 10% más de lo que debería haber gastado para llegar a este punto del calendario del programa. Basándose en esta información, ¿cuál es la estimación de finalización (EAC) de este programa?
A. $2,656,500
B. No hay suficiente información para saberlo
C. $3,795,000
D. $1,035,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #34
Usted es el director de programa de su organización y está asesorando a sus directores de proyecto sobre el calendario del programa. Alice quiere saber qué genera el proceso de control del cronograma. Todos los siguientes son resultados del proceso de control del cronograma excepto ¿cuál?
A. Información sobre la comunicación con las partes interesadas
B. Desviaciones de calendario
C. Actualizaciones del calendario del programa
D. Solicitudes de modificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
¿Qué herramienta de simulación de análisis de calendario le permite a usted, director de proyecto, revisar las posibles combinaciones de eventos, como los resultados optimistas, más probables y pesimistas de su proyecto?
A. pert
B. gert
C. pmis
D. Monte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
¿Cuál de las siguientes opciones dirige los esfuerzos de mejora a las áreas que tendrán mayor impacto?
A. Diagrama de Gantt
B. Diagrama de flujo
C. Diagrama de Pareto
D. Documentación del usuario
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Un programa tiene un BAC de 550.000 dólares y actualmente está completado en un 45%, aunque en realidad estaba previsto que estuviera completado en un 55% para estas fechas. Sin embargo, el programa ha gastado hasta la fecha 265.000 dólares. Basándose en esta información, ¿cuál es el índice de rendimiento de costes (CPI) de este programa?
A.
B.
C. $323,889
D. -$38,889
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuál es la desviación con respecto al calendario de este programa?
A. -$85,230
B. $821,065
C. -$284,100
D. -$117,295
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Usted es el director del programa HYH. La dirección del programa le pide que utilice la gestión del valor ganado para predecir en qué medida el programa se ajusta a las líneas de base de costes y plazos y para predecir el rendimiento general del programa. ¿Qué fórmula de gestión del valor ganado puede utilizar para predecir cuánto más será necesario invertir en el programa basándose en el rendimiento actual del programa?
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
¿En cuál de los siguientes documentos trabaja a lo largo de los procesos de gestión de riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Plan de gestión del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Carta del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Un área de conocimiento define un subconjunto de la gestión de programas y sus procesos dentro de ese dominio. Por ejemplo, el área de conocimiento de gestión de la calidad incluye únicamente los procesos relacionados directamente con la gestión de la calidad. ¿Qué área de conocimiento garantiza que todas las áreas de conocimiento interactúen correctamente entre sí?
A. Gestión de los beneficios del programa
B. Planificación de la gestión del programa
C. Gestión de la integración
D. Gestión de las comunicaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #42
Usted es el director de programa de su organización y está intentando determinar los posibles resultados de un evento de riesgo. Está analizando el peor escenario del riesgo, el escenario más probable y el escenario optimista para simular los posibles efectos del riesgo en las ramificaciones de coste, tiempo y alcance del programa. ¿Qué técnica de simulación utiliza en esta situación?
A. Simulación Monte Carlo
B. Análisis de sensibilidad
C. Análisis del campo de fuerzas
D. Análisis del árbol de decisión
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Usted es el director del programa OFE. Trabaja con el equipo del programa y los jefes de proyecto para garantizar la coherencia en la ejecución del plan del programa. Usted hace hincapié en que el trabajo ha sido planificado y ahora el equipo debe completarlo con precisión. Quiere asegurarse de que el trabajo se realiza correctamente la primera vez en el programa. ¿Qué tipo de proceso está recalcando a su equipo de programa y a los directores de proyecto?
A. Garantía de calidad
B. Verificación del alcance
C. Control de calidad
D. Mejora de los procesos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Martha cuenta su experiencia en su último proyecto como gestora de proyectos. Cuenta que cuando presentó al cliente un documento formal de aceptación y aprobación, éste se negó a firmar, alegando que el producto no cumplía sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes medidas podría haber evitado la situación? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Realización periódica de inspecciones de calidad
B. Archivo de la aprobación en hitos importantes
C. Documentación de los requisitos
D. Terminar el proyecto con retraso
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #45
Usted es el director del programa HYH. La dirección del programa le pide que utilice la gestión del valor ganado para predecir en qué medida el programa se ajusta a las líneas de base de costes y plazos y para predecir el rendimiento general del programa. ¿Qué fórmula de gestión del valor ganado puede utilizar para predecir cuánto más será necesario invertir en el programa basándose en el rendimiento actual del programa?
A. EV/AC
B. EV/PV
C. BAC/CPI
D. EAC-AC
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
¿En cuál de los siguientes procesos se crea la carta de programa?
A. Establecer el marco financiero del programa
B. Alcance del Programa del Plan
C. Iniciar el programa
D. Desarrollar un plan de gestión del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Usted es el director del programa de su organización. Su programa tiene un presupuesto de 750.000 dólares y se espera que dure un año. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 245.000 dólares. Se supone que el programa debería estar al 40% en este momento. ¿Cuál es el índice de rentabilidad de este programa?
A.
B. -$20,000
C.
D. Diez por ciento negativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual, que acaba de comenzar, tiene ocho proyectos y muchos de ellos comparten recursos como equipos y personal. La dirección le ha pedido que identifique cuándo se utilizarán los recursos del proyecto en cada uno de los proyectos de su programa. Les preocupa que algunos recursos puedan estar ociosos o sobrecargados. ¿Qué enfoque puede utilizar para tener en cuenta la disponibilidad de recursos cuando los gestores de proyectos empiecen a secuenciar las actividades de sus proyectos?
A. Los gestores del proyecto utilizarán el método del camino crítico para programar las actividades
B. Los gestores del proyecto utilizarán el PERT para programar todas las actividades
C. Los gestores del proyecto utilizarán el método de la cadena crítica para programar las actividades
D. Los jefes de proyecto crearán diagramas de Gantt para programar todas las actividades
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
Necesita crear un documento que defina los costes, recursos y características de cada producto que el programa creará. ¿Qué documento debe crear?
A. Estructura de desglose del trabajo del programa
B. Diccionario de la estructura de desglose del trabajo del programa
C. Carta del programa
D. Declaración sobre el alcance del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
Su programa tiene un presupuesto al finalizar de 1.550.000 dólares y se espera que dure un año. En la actualidad, el programa se ha completado en un 45% y se han gastado 725.000 dólares. De acuerdo con el calendario del programa, en realidad debería haber completado el cincuenta por ciento, pero debido a algunos retrasos de los proveedores su programa se está retrasando un poco. Basándose en esta información, ¿qué está funcionando peor, el coste o el calendario?
A. El horario funciona peor porque el SPI es
B. El coste es peor porque el EAC es de 1
C. El programa tiene peor rendimiento porque el SV es de -27
D. El coste es peor porque el IPC es de 0,96
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
Usted es el director de programa de su organización. Su programa está a punto de iniciarse y la dirección le pide un documento que defina todos los recursos, habilidades y competencias que necesitará en su programa. ¿Qué documento define las habilidades y competencias para un programa?
A. Plan de gestión del personal
B. Descripción de la plantilla
C. Plan de necesidades de recursos del programa
D. Plan de gestión de los recursos humanos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
Una organización apoya tanto programas como proyectos para diversas industrias. ¿Qué es una cartera?
A. Una cartera es la cantidad total de fondos que se han invertido en programas, proyectos y operaciones
B. Una cartera describe todo el dinero que se invierte en la organización
C. Una cartera describe la organización de proyectos, programas y operaciones relacionados
D. Una cartera describe cualquier proyecto o programa dentro de una industria o área de aplicaciónA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Su programa consiste en construir un nuevo edificio de apartamentos en Chicago. Usted y los jefes de proyecto están trabajando juntos para definir las hipótesis del programa. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de hipótesis para este programa?
A. Tiempo
B. Plazos para los hitos del proyecto
C. Un presupuesto de programa predeterminado
D. Códigos de edificación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #54
¿Cuál de las siguientes técnicas de identificación de riesgos se describe en el siguiente enunciado? "Se utiliza para recabar información cuando los participantes no se conocen entre sí ni tienen que estar presentes en el mismo lugar"
A. Lluvia de ideas
B. Delphi
C. Análisis DAFO
D. Análisis de supuestos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
Ned es el director de programa de su organización y está considerando algunos materiales nuevos para su programa. Él y su equipo no han trabajado nunca con estos materiales y quiere pedir al proveedor información adicional, una demostración e incluso algunas muestras. ¿Qué tipo de documento debe enviar Ned al vendedor?
A. RFI
B. RFP
C. PETICIÓN DE OFERTA
D. IFB
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #56
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuántos céntimos está perdiendo el programa por cada dólar invertido en el trabajo del programa?
A. 17
B. 11
C. 15
D. 14
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Usted es el director del programa de su organización. Ha creado un programa que creará cosas para la organización a lo largo del programa y no sólo al cierre del mismo. Todos los siguientes son elementos que puede transferir a la organización a lo largo del ciclo de vida del programa, excepto ¿cuál?
A. Prestaciones
B. Resultados de la gestión de riesgos
C. Personal del programa
D. Resultados del desarrollo del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Usted es el director del programa MQQ. Su programa utilizará equipos y materiales que son nuevos en su sector. Le preocupa que se produzcan retrasos y despilfarros por parte del equipo del programa porque no han trabajado antes con estos materiales o herramientas. Usted opta por enviar a los recursos que mejor trabajarán con estas herramientas a través de la formación. ¿Cuál de los siguientes es el coste de la formación en este caso?
A. Costes indirectos
B. Coste de la actividad empresarial
C. Costes directos
D. Coste de la calidad de conformidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Usted es director de un programa. Debe recopilar datos sobre el rendimiento de su programa. Estos datos se enviarán a las partes interesadas. Está revisando los informes de estado de todos los proyectos, incluidos los costes, el calendario, el alcance, los riesgos y otros datos de rendimientoA. ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando?
A. Comunicación del plan
B. Distribuir información
C. Informar sobre los resultados del programa
D. Seguimiento y control de los resultados del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #60
Hans es el director de programa de su organización. Su proyecto actual tiene siete proyectos constituyentes, cada uno de los cuales creará entregables para la organización. ¿Quién es responsable de los resultados del proyecto en este caso?
A. Jefes de proyecto
B. Hans
C. Director del programa
D. Hans y cada jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #61
Usted es el director del programa de su organización. Uno de los proyectos de su programa consiste en instalar 15.000 luminarias en todo el campus corporativo de su empresa. Las nuevas luminarias ahorrarán costes eléctricos. ¿Cuál de las siguientes opciones es un enfoque ideal para la garantía de calidad y la instalación de las luminarias para este equipo de proyecto?
A. El coste y el tiempo de cada instalación deberían disminuir debido a la curva de aprendizaje
B. El director del proyecto debe trabajar con el equipo del proyecto para entender cómo se va a instalar cada accesorio
C. Los miembros del equipo del proyecto deberán desarrollar su propio sistema para la instalación de las luminarias
D. Utilizar una lista de comprobación para la instalación porque se trata de un trabajo repetible
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Usted es el director de programa de su organización y está tratando de determinar si compra o construye una solución de software para su organización. Si construyes la solución, te costará 75.000 dólares crearla y 12.000 dólares al mes mantenerla. Si contrata a un proveedor, puede crear la solución por 63.000 dólares, pero su solución le costará 15.500 dólares al mes de soporte. ¿Cuántos meses tendría que utilizar su solución interna para igualar el coste de la solución del proveedor?
A. Aproximadamente 6 meses
B. Nunca podrá equipararse al coste de la solución del proveedor
C. Aproximadamente 3,5 meses
D. Aproximadamente 10 meses
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Usted es el gestor del programa YGH. Un proveedor ha finalizado recientemente el trabajo contratado para su programa. Usted está de acuerdo en que el proveedor ha completado el trabajo contratado, así que ¿qué documento deben firmar ahora usted y el proveedor?
A. Certificado de aprovechamiento
B. Propuesta de acuerdo
C. Factura
D. Contrato
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #64
Usted es el director del programa de su organización. Este programa durará dos años y tiene ocho proyectos. El coste de su programa es de 4 millones de dólares y existen algunos riesgos que pueden afectar al coste total del programa. A la dirección le preocupa cuánto tardará el programa en alcanzar el horizonte de gestión. ¿Qué es el horizonte de gestión?
A. Plazo de amortización
B. Índice de rentabilidad
C. Relación coste-beneficio
D. Retorno de la inversión
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
Supongamos que ha preparado un registro de beneficios para utilizarlo en su programa. Decide revisarlo con sus principales interesados para-
A. Obtener la aprobación para empezar a desarrollar el plan de realización de beneficios
B. Determinar si la obtención de beneficios se está produciendo dentro de los parámetros clave
C. Definir y aprobar indicadores clave de rendimiento
D. Determinar la mejor manera de transferir los beneficios a las operaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
¿Cuál de los siguientes no se considera uno de los tres componentes del Triángulo de Hierro?
A. Tiempo
B. Coste
C. Alcance
D. Calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #67
Usted es el director del programa de su organización. Ha propuesto un programa que costará 750.000 dólares y durará cuatro años. A la dirección le preocupa el coste del programa en relación con el rendimiento que aportará. Si la tasa de rendimiento es del seis por ciento, ¿cuál es el valor mínimo que su proyecto debería reportar en cuatro años en función de la inversión del programa?
A. $750,000
B. $795,000
C. $750,001
D. $946,857
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Usted es el director del Programa HQM. Su programa tiene dieciséis proyectos constituyentes en todo el mundo. Usted exige que cada gestor de proyecto y equipo de gestión de proyecto utilice los mismos formularios, software y plantillas para crear estandarización en cada proyecto. ¿Qué término se asigna a los formularios, plantillas y software que su programa proporcionará a sus proyectos?
A. Gobernanza del programa
B. Activos de gestión de proyectos
C. Factores del entorno empresarial
D. Activos de procesos organizativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #69
Usted es el director del programa NHQ. El programa ha alcanzado su entregable final y se ha creado el certificado de finalización para el programa. ¿Qué más debería crear usted, el director del programa, en este momento?
A. Cálculo del coste del ciclo de vida
B. Documentación sobre las lecciones aprendidas
C. Plan de transferencia operativa
D. Informes de cierre del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Usted es el director del programa SRQ. Ha rechazado varias solicitudes de cambio para el alcance del programa. ¿Qué debe hacer con las solicitudes de cambio rechazadas?
A. Comunique por qué se rechazó la solicitud de cambio y registre los resultados en la documentación de lecciones aprendidas de su programA
B. Informar a los interesados de que sus solicitudes de cambio han sido rechazadas
C. Comunicar el estado de la solicitud de cambio a las partes interesadas y registrar los resultados de la solicitud de cambio en el registro de cambios
D. Informar a las partes interesadas de por qué se han rechazado sus solicitudes de cambio
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
A lo largo de la vida de su programa ha recibido muchos formularios de solicitud de cambio. Algunas han sido aprobadas y otras rechazadas. ¿Dónde debe registrar todas las solicitudes de cambio y su estado?
A. Registro de cambios
B. Control de cambios integrado
C. Sistema de información para la gestión de programas
D. Registro de cambios
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #72
¿Cuál de los siguientes es el mejor ejemplo de transferencia?
A. Su programa tiene algunas actividades muy peligrosas, por lo que contrata a una empresa de formación para que forme al equipo de su programA
B. Su programa crea una oportunidad que su empresa no puede aprovechar por sí sola, por lo que recurre a un competidor para que le ayude a aprovecharlA
C. Su programa debe estar terminado en un plazo determinado, ya que está previsto que inspectores gubernamentales revisen el trabajo para determinar su exactitud
D. Su programa se enfrenta a una nueva tecnología con la que usted y su equipo no están familiarizados, por lo que contrata a una empresa de consultoría para que realice este trabajo por usted
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #73
Su programa existe dentro de una estructura matricial. Su programa tiene ocho proyectos que comparten recursos de toda la organización. Le preocupa que algunos de los miembros del equipo del proyecto puedan estar sobreasignados y desea crear un gráfico que refleje la utilización de los recursos. ¿Qué tipo de gráfico puede mostrar la utilización de los miembros del equipo de proyecto utilizados en su programa?
A. Diagrama de la red de recursos
B. Estructura de desglose de recursos
C. Histograma de recursos
D. Diagrama de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada cuando se trata de solicitudes de modificación del alcance del programa?
A. La solicitud de cambio no debe afectar al calendario
B. La solicitud de cambio no debe afectar al coste global
C. La calidad del programa no debe verse afectada por la solicitud de cambio
D. La solicitud de cambio debe estar documentadA
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
Usted es el director de programa de su organización y está revisando varias solicitudes de cambio propuestas para su programa. Mary, una parte interesada que ha realizado una solicitud de cambio, le pregunta por qué está tardando tanto en revisar el cambio. Usted le dice que debe realizar un control integrado de cambios para revisar cada solicitud de cambio. ¿Qué es el control integrado de cambios?
A. Es la revisión del impacto del cambio en las áreas de conocimiento del programA
B. Es la revisión del impacto del cambio en las líneas de base de tiempo, coste, alcance y calidad
C. Es la revisión del impacto del cambio en las restricciones triples del programA
D. Es la revisión del impacto del cambio en el Triángulo de Hierro del programA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
Usted es el director de programa de su organización. Cuando finalice un proyecto de su programa, ¿quién deberá firmar el certificado de finalización?
A. El jefe de proyecto
B. El cliente del programa
C. Las partes interesadas en el programa
D. El equipo de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Según Standard for Program Management, segunda edición, ¿cuántas áreas de conocimiento intervienen en la gestión de programas?
A. 7
B. 11
C. 9
D. 5
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #78
¿Cuál de los siguientes es responsable de firmar los documentos de cierre de un proyecto?
A. Miembros del equipo del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Usuario final
D. Patrocinador
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuántos céntimos está perdiendo el programa por cada dólar invertido en el trabajo del programa?
A. 17
B. 11
C. 15
D. 14
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Usted es el director de programa de su organización. Cuando finalice un proyecto de su programa, ¿quién deberá firmar el certificado de finalización?
A. El jefe de proyecto
B. El cliente del programa
C. Las partes interesadas en el programa
D. El equipo de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
¿Qué tipo de análisis podría utilizar en un programa para comparar las partes interesadas positivas y su posición, poder e influencia sobre su programa con los mismos componentes variables de las partes interesadas negativas en su programa?
A. Análisis de sensibilidad
B. Análisis de las partes interesadas
C. Simulación Monte Carlo
D. Análisis del campo de fuerzas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Molly es la directora del programa de su organización. Está redactando un documento que define los beneficios que el programa reportará a su organización una vez finalizado. ¿Qué documento está redactando Molly?
A. Carta del programa
B. Plan de realización de los beneficios del programa
C. Declaración de beneficios del programa
D. Declaración sobre el alcance del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #83
Usted es el gestor de programas de HNY Corporation y realiza programas para otras empresas. Le acaban de asignar un nuevo programa que es muy similar a otro que acaba de terminar para su empresa. La dirección le ha pedido que elabore una estimación de costes para el programa, por lo que usted basa su estimación de costes actual en el programa recientemente finalizado. ¿Qué tipo de técnica de estimación ha utilizado en este caso?
A. De abajo arriba
B. Paramétrico
C. Análogo
D. Orden de magnitud aproximado
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
¿Cuál de los siguientes documentos establece los objetivos del proyecto?
A. Carta del proyecto
B. Calendario del proyecto
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Organigrama del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
Paul es el director de programas de su empresa. Junto con su equipo, está trabajando en el proceso de seguimiento y control de los cambios del programa. El proceso necesitará varias entradas. ¿Cuál de los siguientes elementos NO es una entrada para el proceso de Supervisión y Control de Cambios en el Programa en la gestión del programa?
A. Registro de solicitudes de cambio
B. Solicitudes de modificación aprobadas
C. Solicitudes de modificación
D. Plan de gestión del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #86
Usted es el director del programa HNG. Este programa tiene un presupuesto al finalizar de 2.345.900 dólares y se espera que dure dos años. Actualmente, el programa se ha completado en un 30% y se han gastado 789.000 dólares. El programa debería haberse completado en un 35% pero, debido a algunos retrasos, lleva un ligero retraso. Basándose en esta información, ¿cuántos céntimos está perdiendo el programa por cada dólar invertido en el trabajo del programa?
A. 17
B. 11
C. 15
D. 14
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
Cuando se produce un cambio en los requisitos de su programa, debe actualizar todos los documentos siguientes excepto ¿cuál?
A. Estructura de desglose del trabajo del programa
B. Lista de actividades del programa
C. Carta del programa
D. Ámbito del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
Tu programa crea un subproducto que podrías vender a un cliente. El coste del subproducto compensaría el coste del programa en casi 7.500 dólares al mes. Este es un ejemplo de ¿qué respuesta de riesgo positiva?
A. Compartir
B. Mejorar
C. Explotar
D. Aceptar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
¿Qué debe hacer un director de programa cuando se ha aprobado un cambio de alcance que afectará drásticamente a los costes del programa, suponiendo que los costes se añadirán al presupuesto del programa?
A. Ajustar la base de referencia de los costes
B. Comunicar el coste del cambio a todas las partes interesadas
C. Ajustar la línea de base de la calidad
D. Comunicar el cambio a todas las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #90
Existen cinco etapas en el desarrollo de un equipo. ¿En qué etapa es probable que haya desacuerdos y lucha por las funciones en el equipo del programa?
A. Aplazamiento
B. Formando
C. Enfrentarse a
D. Storming
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Una organización está considerando un nuevo programa. El analista de negocio cree que los beneficios para la organización ascenderían a 1.550.000 dólares en cinco años. Si la tasa de rentabilidad de este programa es del 6%, ¿cuál es la cantidad máxima que la organización debería invertir en este programa?
A. $1,158,250
B. Depende del proceso interno de toma de decisiones
C. $2,074,249
D. $1,550,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
Un gestor de proyectos de su programa ha estimado el coste de un programa en 145.000 dólares. A medida que el proyecto del gestor de proyectos se acerca a su finalización, éste se da cuenta de que aún le quedan 27.876 dólares en el presupuesto del proyecto. Decide añadir algunas características adicionales a los entregables del proyecto en un esfuerzo por utilizar el presupuesto restante. Estas adiciones añadirán valor al proyecto y es probable que el cliente del proyecto disfrute de estas nuevas características. ¿Qué término se utiliza como ejemplo?
A. Chapado en oro
B. Errores y omisiones
C. Criterio experto del director del proyecto
D. Variación del valor añadido
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #93
Don es el director del proyecto NQP de su organización. Este proyecto tiene una duración prevista de 18 meses y varios de sus elementos están sujetos a normativas gubernamentales. La dirección está preocupada por las normativas y quiere que Don informe sobre las actividades que se verán afectadas por ellas. ¿Qué documento debe consultar Don para obtener información sobre las actividades y la normativa?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Lista de actividades
D. Lista de actividades y atributos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #94
¿Cuándo se actualiza el documento de lecciones aprendidas?
A. En la fase de cierre
B. En la fase de planificación
C. A lo largo del ciclo de vida del proyecto
D. En la fase de ejecución
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #95
Un programa tiene un presupuesto al finalizar de 1.250.000 dólares y ya se han gastado 425.000 dólares. El programa se está retrasando debido a algunos retrasos de los proveedores; el programa sólo se ha completado en un 30%, aunque estaba previsto que se completara en un 45% en este momento. Teniendo en cuenta esta información, ¿cuánto dinero más necesitará este programa para finalizar?
A. $978,445
B. $919,325
C. $991,667
D. $987,544
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
Usted es el director de programa de su organización. Su programa actual tiene catorce proyectos y una gestora de proyectos de su programa está a punto de cerrar su proyecto. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de cierre del proyecto, excepto ¿cuál?
A. Plan de gestión del proyecto
B. Activos de procesos organizativos
C. Resultados del proyecto
D. Medidas de control de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #97
Usted es el gestor de proyectos de su organización y está trabajando con las partes interesadas del proyecto y el analista de negocio para definir todos los entregables que debe crear el proyecto. A las partes interesadas les gustaría tener la opción de añadir más entregables más adelante en el proyecto y mantener los requisitos abiertos a posibles cambios. Le explicas al analista de negocio que necesitas un conjunto de requisitos que definan exactamente lo que hay que entregar para el proyecto. ¿Qué documento está intentando crear en esta primera fase del proyecto?
A. Documentación técnica de los requisitos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Carta del proyecto
D. Documento de diseño detallado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #98
Usted es el director de un proyecto de construcción. Tiene que cerrar una fase del proyecto. ¿Cuál es la única técnica (o herramienta) disponible en el proceso Cerrar proyecto o fase?
A. Reuniones de control de cambios
B. Sistema de información para la gestión de proyectos
C. Juicio de expertos
D. Observaciones
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #99
¿Qué documento debe entregar a los proveedores si sólo le interesa una tarifa fija por sus materiales?
A. IFB
B. RFP
C. RFI
D. SOW
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #100
Usted es el director de programa de su organización. Actualmente está creando una matriz de responsabilidad que comienza con usted mismo, el director del programa y el patrocinador del programa. ¿Qué proceso de gestión de programas identifica al patrocinador del programa?
A. Fase de configuración previa al programa
B. Autorización de procesos y proyectos del programa
C. Iniciar el proceso del programa
D. Puesta en marcha del equipo de gestión del programa
Ver respuesta
Respuesta correcta: C

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.