PMI-PgMP模擬試験＆学習ガイド, プログラム・マネジメント・プロフェッショナル

質問 #1

クリティカルパスに関する次の記述のうち、最も正しいものはどれか。

A. クリティカルパスは常にプロジェクトの期間を示す1つのパスです。

B. クリティカルパスにはフロートがない。

C. クリティカルパスは、アクティビティが最も多いため、最も長いパスである。

D. クリティカルパスは、どのパスが最も故障のリスクが高いかを明らかにする。

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正解: B

質問 #2

このプログラムでは、組織のために新しいソフトウェアを作成し、新しいハードウェアをインストールします。このプログラムの目標には、従業員の士気の向上、顧客サービスの改善、顧客満足度の向上などがあります。これらの無形の目標には測定基準が必要です。これらの目標を定量化する責任は、どのプログラム関係者にありますか？

A. プログラムのお客様

B. プログラム・ディレクター

C. プログラム・マネージャー

D. ビジネスアナリスト

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正解: C

質問 #3

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは経営陣に、4年間継続し、3,500万ドルの費用を要するプログラムを提案した。経営陣は、プログラム憲章と、提案されたプログラムのコストと便益の確認を求めてきた。経営陣はあなたのプログラム憲章に同意し、各マイルストーンの完了時に段階的に資金を提供することを提案しました。経営陣はこのプログラムにどのような資金提供を提案していますか？

A. 暫定

B. ステップファンディング

C. マイルストーン承認

D. 位相ゲートの推定

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正解: B

質問 #4

経営陣は、どのプログラムを開始するかを決定しようとしている。候補となるプログラムはいずれも、それが存在するたびに収入を生み出す可能性がある。経営陣は、プログラムが投資収益率を生み出す各年度の現在価値を検討したいと考えています。このような場合、経営者はどのようなプログラム選択方法を用いていますか？

A. 現在価値

B. 内部収益率

C. 貨幣の時間的価値

D. 正味現在価値

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正解: D

質問 #5

選択したリスク戦略が十分に効果を発揮しなかった場合、プロジェクトマネジャーが実施すべき計画はどれか。

A. フォールバックプラン

B. リスク対応計画

C. 緩和管理計画

D. 緩和計画

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正解: A

質問 #6

フロートの種類は次のうちどれでしょう？それぞれの正解は完全な解答を表しています。つ選びなさい。

A. ハーフフロート

B. フルフロート

C. フロート合計

D. フリーフロート

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正解: A

質問 #7

あなたはBHNプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムには122人の利害関係者がおり、あなたがコミュニケーションを計画する必要があります。プログラムの規模を考慮すると、このプログラムにはいくつのコミュニケーション・チャンネルがありますか？

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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正解: D

質問 #8

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、プログラム終了時だけでなく、プログラム期間を通じて組織のために何かを生み出すプログラムを作成しました。次のうち、プログラムのライフサイクルを通じてあなたが組織に移転できる要素は、どれを除きますか？

A. メリット

B. リスク管理の成果

C. プログラム担当者

D. チーム開発からのアウトプット

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正解: C

質問 #9

次の文書のうち、一定の期限内にプログラムを実施することを義務付け、製品や利益の増分に関するマイルストーンを示すものはどれか。

A. プログラム・アーキテクチャのベースライン

B. プログラム・リスク登録

C. プログラムWBS

D. プログラム憲章

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正解: D

質問 #10

ロバートはNHQプログラムのプログラム・マネージャーだ。ロバートのチームは、このプログラムの前に一度も一緒に仕事をしたことがない。彼は、このプロセスを促進するために、チーム開発演習を行いたいと考えています。ロバートは、チーム開発を促進するために、次のうちどれを除いたすべての情報が必要でしょうか？

A. リスク管理計画

B. プログラム管理計画

C. 人事記録

D. トレーニング記録

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正解: A

質問 #11

あなたはプログラムのプロジェクトマネージャーであるタミーに、プログラムマネジメントの利点についてコーチングしている。彼女はなぜあなたがプログラムを作成するのかわからず困っているので、あなたはプログラムのさまざまな利点を彼女に教えています。次のうち、プログラムを作成するメリットはどれですか？

A. プログラムは、組織内の複数のプロジェクトよりも常にコストが低い。

B. プロジェクト管理はプログラムマネージャーに一元化される。

C. プログラムは一元的なリスク管理を提供する。

D. プログラム管理は、プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム間のコミュニケーションを容易にする。

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正解: C

質問 #12

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了し、あなたは789,000ドルを費やした。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらか？

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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正解: D

質問 #13

次のうち、プログラム環境で監視・管理する必要があるリソースは、どれを除いたものですか？

A. スタッフ

B. 契約

C. 品質

D. 設備

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正解: B

質問 #14

あなたはJNHプログラムのプログラムマネージャーである。あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーであるトムは、自分のプロジェクトを完了し、正式にプロジェクトを終了する準備ができています。あなたはトムのプロジェクトが完了したことに同意します。あなたはトムのプロジェクト終了にどのような役割を果たしますか？

A. プロジェクト・スポンサーがプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

B. プログラム内のプロジェクトがプロジェクト・レベルでクローズされていることを確認する必要があります。

C. オペレーションがプロジェクトをクローズする前に、プロジェクトをクローズする必要があります。

D. あなたは、プログラム管理チームがプロジェクトマネージャーのためにプロジェクトを終了するようにしなければなりません。

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正解: B

質問 #15

プログラム・マネージャーとして、あなたはプロジェクト・マネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルも理解しなければならない。この2つの違いは何でしょうか？

A. プロジェクトマネジメントのライフサイクルとプロジェクトのライフサイクルは同じものです。

B. プロジェクトマネジメントのライフサイクルは、開始、計画、実行、監視・管理、終結の各フェーズで構成される。

C. プロジェクトのライフサイクルは、プロジェクト作業特有のフェーズで構成される。

D. プロジェクトマネジメントライフサイクルは各プロジェクトに固有のものであるが、プロジェクトライフサイクルはすべてのプロジェクトに共通するものである。

E. プロジェクトマネジメントのライフサイクルはすべてのプロジェクトに普遍的であり、プロジェクトのライフサイクルはそれぞれのプロジェクトに固有のものである。

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正解: D

質問 #16

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プログラムにおける役割と責任を計画しています。あなたは、プログラム業務のRACIチャートを作成したいと考えています。RACIとはどういう意味ですか？

A. これは、責任、説明責任、相談責任、情報提供責任をチャートの凡例とした役割と責任のチャートである。

B. これは、責任、行動、相談、利害の各責任をチャートの凡例として用いた役割と責任のチャートである。

C. これは役割と責任のチャートであり、チャートの凡例としてリソース、アクション、貢献、情報責任を使用する。

D. これは、責任、説明責任、貢献責任、情報提供責任をチャートの凡例として使用した役割と責任のチャートである。

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正解: C

質問 #17

品質管理に関する次のフレーズを完成させなさい：品質とはプログラムに○○することであって、プログラムに○○することではない。

A. 建設、検査

B. 計画、検査

C. 計画的、管理的

D. 実行、管理

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正解: B

質問 #18

HNQ組織で新しいプログラムが開始される。プログラムマネージャは、ビジネスアナリストや経営陣と協力して、プログラムのいくつかの属性を定義している。次のうち、どれを除いて、すべてプログラム開始時に特定されますか？

A. プログラムリスク

B. プログラムの利点

C. プログラムの範囲

D. 組織戦略とのリンク

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正解: A

質問 #19

あなたはHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムガバナンスは、あなたのプログラムがコストとスケジュールのベースラインにどの程度近づいているかを予測し、プログラム全体のパフォーマンスを予測するために、アーンドバリューマネジメントを使用することを要求しています。現在のプログラム・パフォーマンスに基づいて、プログラムにあといくら投資する必要があるかを予測するために、どのアーンド・バリュー・マネジメントの公式を使用できますか？

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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正解: D

質問 #20

あなたのプログラムが選ばれ、プログラム憲章が作成されています。プログラム憲章には、次のうちどれを除いたすべての特徴が定義されていますか？

A. プログラムの制約

B. プログラムの範囲

C. プログラムのハイレベル目標

D. プログラム内の全プロジェクトのプロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: D

質問 #21

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、費用75万ドル、期間4年のプログラムを提案しました。経営陣は、あなたのプログラムがもたらすリターンに対するプログラムのコストに関心を持っています。収益率が6％である場合、プログラムの投資額に基づいて、あなたのプロジェクトが4年間で回収すべき最小の価値はいくらか？

A. $750,000

B. $795,000

C. $750,001

D. $946,857

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正解: C

質問 #22

選択したリスク戦略が十分に効果を発揮しなかった場合、プロジェクトマネジャーが実施すべき計画はどれか。

A. フォールバックプラン

B. リスク対応計画

C. 緩和管理計画

D. 緩和計画

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正解: D

質問 #23

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了し、あなたは789,000ドルを費やした。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらか？

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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正解: D

質問 #24

クリティカルパスに関する次の記述のうち、最も正しいものはどれか。

A. クリティカルパスは常にプロジェクトの期間を示す1つのパスです。

B. クリティカルパスにはフロートがない。

C. クリティカルパスは、アクティビティが最も多いため、最も長いパスである。

D. クリティカルパスは、どのパスが最も故障のリスクが高いかを明らかにする。

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正解: A

質問 #25

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。現在のプログラムの完成時予算は345万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在30％完了しており、プログラムスケジュールのこの時点に到達するために、本来あるべき金額より10％多く費やしている。この情報に基づき、このプログラムの完成時見積もり（EAC）はいくらか？

A. $2,656,500

B. 十分な情報がない。

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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正解: C

質問 #26

次の書類のうち、プログラム中に発生したすべての問題、好ましくない出来事、状況のリストが含まれているものはどれですか？

A. プログラム憲章

B. プログラム・リスク登録

C. プログラム発行レジスタ

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: B

質問 #27

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたの現在のプログラムは開始されたばかりですが、プログラムのすべての利点を生み出すために、いくつかのプロジェクトを立ち上げる必要があります。プログラム内のプロジェクトを開始するために、どのような文書を作成する必要がありますか？

A. プロジェクト憲章

B. プログラム憲章

C. プログラム・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト予備スコープ声明

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正解: A

質問 #28

ジュリーは所属する組織のNHQプログラムのプログラムマネージャーで、プログラムはこれで完了したと考えています。Julieはプログラムを終了し、プログラムのスポンサーと協力して、プログラムの成果物と利益をレビューしています。プログラムスポンサーのJanetは、プログラムに非常に満足しており、プログラムがプログラムスコープを満たしていることに同意しています。ジュリーとプログラムスポンサーは次に何をすべきでしょうか？

A. プログラムを終了する前に、構成プロジェクトを終了する。

B. プログラム予算の完成

C. プログラムのリソースを解放する

D. プログラム終了証明書に署名する。

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正解: B

質問 #29

あなたはHNYコーポレーションのプログラム・マネージャーであり、その役割の中で他社のプログラムを完成させています。あなたは、最近完了したプログラムとよく似た新しいプログラムを担当することになりました。経営陣はあなたにこのプログラムのコスト見積りを作成するよう要請してきましたので、あなたは最近完了したプログラムを基に現在のコスト見積りを作成しました。この場合、あなたはどのような見積技法を使用しましたか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. 大まかな桁

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正解: C

質問 #30

あなたは組織のHGQプログラムのプログラムマネージャーである。あなたのプログラムには、小規模プロジェクトを含む8つのプロジェクトがあり、そのうちの1つを新任のプロジェクトマネジャーであるベスに割り当てました。あなたの任務の一部は、ベスにプログラムにおけるプロジェクトマネジメントを指導することです。あなたはベスに、プロジェクトマネジメントの5つのプロセスグループと、それらがプロジェクトの進行にどのように対応するかを伝えます。ベスがプロジェクトの大部分を費やすことになるのは、どのプロセスグループだとあなたはベスに伝えますか？

A. 監視と管理

B. プランニング

C. 実行

D. 調達

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正解: C

質問 #31

あなたは組織のプログラムマネージャーであり、経営陣から、あなたのプログラムの教訓をまとめた文書を必ず完成させるよう求められています。教訓文書はいつ作成されますか？

A. 教訓はプログラムの実行にある。

B. 教訓は、プログラムの成果物ごとに作成される。

C. 教訓は、プログラム終了時に作成される。

D. 教訓はプログラム・アーカイブの間に作られる。

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正解: C

質問 #32

あなたのプログラムでは、組織の企業環境要因の一部としてシックスシグマに準拠しなければなりません。あなたのプログラムの一部として使用することが期待されている用語、レポート、測定があります。シックスシグマはどのようなプログラム管理プロセスの一例ですか？

A. 品質管理

B. プロセス改善

C. スコープ検証

D. 品質保証

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正解: C

質問 #33

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。現在のプログラムの完成時予算は345万ドルで、2年間の予定である。このプログラムは現在30％完了しており、プログラムスケジュールのこの時点に到達するために、本来あるべき金額より10％多く費やしている。この情報に基づき、このプログラムの完成時見積もり（EAC）はいくらか？

A. $2,656,500

B. 十分な情報がない。

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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正解: ACD

質問 #34

あなたは組織のプログラムマネージャーで、プロジェクトマネージャーにプログラムのスケジュールを指導しています。アリスはスケジュール管理プロセスが何を生み出すかを知りたがっています。次のうち、どれを除いてすべてスケジュール管理プロセスのアウトプットですか？

A. ステークホルダーとのコミュニケーション情報

B. スケジュールの差異

C. プログラムスケジュールの更新

D. 変更要求

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正解: A

質問 #35

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの楽観的な結果、最も可能性の高い結果、悲観的な結果など、起こりうる出来事の組み合わせを検討することができるスケジュール分析シミュレーションツールは何ですか？

A. パート

B. ゲルト

C. pmis

D. モンテカルロ

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正解: C

質問 #36

次のうちどれが、最大の効果をもたらす分野に改善努力を向けることになるのか？

A. ガントチャート

B. フローチャート

C. パレート図

D. ユーザー・ドキュメンテーション

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正解: C

質問 #37

あるプログラムのBACは55万ドルで、現在45％完了しているが、実際にはこの時点で55％完了する予定であった。しかし、このプログラムは現在までに265,000ドルを費やしています。この情報に基づき、このプログラムのコスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）はいくらか？

A.

B.

C. $323,889

D. -$38,889

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正解: D

質問 #38

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了し、あなたは789,000ドルを費やした。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づき、このプログラムのスケジュール差異（SV）はいくらか？

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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正解: D

質問 #39

あなたはHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムガバナンスは、あなたのプログラムがコストとスケジュールのベースラインにどの程度近づいているかを予測し、プログラム全体のパフォーマンスを予測するために、アーンドバリューマネジメントを使用することを要求しています。現在のプログラム・パフォーマンスに基づいて、プログラムにあといくら投資する必要があるかを予測するために、どのアーンド・バリュー・マネジメントの公式を使用できますか？

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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正解: B

質問 #40

リスクマネジメントプロセスを通じて、以下のどの文書に取り組んでいますか？

A. リスク管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #41

知識領域は、プログラムマネジメントのサブセットとその領域内のプロセスを定義する。例えば、品質マネジメントの知識エリアには、品質マネジメントに直接関係するプロセスのみが含まれます。すべての知識エリアが互いに正しく相互作用することを保証する知識エリアはどれですか？

A. プログラムの利益管理

B. プログラム管理計画

C. 統合管理

D. 通信管理

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正解: C

質問 #42

あなたは組織のプログラムマネジャーで、あるリスク事象がもたらす可能性のある結果を判断しようとしています。あなたは、リスク事象の最悪のシナリオ、最も可能性の高いシナリオ、楽観的なシナリオを分析し、リスクがプログラムのコスト、時間、スコープに及ぼす可能性のある影響をシミュレーションしています。この状況でどのようなシミュレーション技法を使いますか？

A. モンテカルロ・シミュレーション

B. 感度分析

C. 力場分析

D. 決定木分析

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正解: B

質問 #43

あなたは OFE プログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムチームやプロジェクトマネジャーと協力して、プログラム計画の実行に一貫性があることを確認しています。あなたは、作業が計画され、今、チームが正確に作業を完了しなければならないことを強調しています。あなたは、プログラムの初回から作業が正しく行われるようにしたいと考えています。あなたは、プログラムチームとプロジェクトマネジャーにどのようなプロセスを強調していますか？

A. 品質保証

B. スコープ検証

C. 品質管理

D. プロセス改善

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正解: A

質問 #44

マーサは、プロジェクトマネージャーとして最後に担当したプロジェクトの経験を話している。彼女は、顧客に正式な検収とサインオフの文書を提示したところ、製品が彼らの期待に沿わないとして署名を拒否されたと話す。このような状況を防ぐには、次のどのような手順を踏めばよかったでしょうか？各正解は完全な解決策を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 定期的な品質検査の実施

B. 重要な節目におけるサインオフのアーカイブ

C. 要件の文書化

D. 予定より遅れてプロジェクトを完了する

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正解: ABC

質問 #45

あなたはHYHプログラムのプログラムマネージャーです。あなたのプログラムガバナンスは、あなたのプログラムがコストとスケジュールのベースラインにどの程度近づいているかを予測し、プログラム全体のパフォーマンスを予測するために、アーンドバリューマネジメントを使用することを要求しています。現在のプログラム・パフォーマンスに基づいて、プログラムにあといくら投資する必要があるかを予測するために、どのアーンド・バリュー・マネジメントの公式を使用できますか？

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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正解: A

質問 #46

プログラム憲章は次のどのプロセスで作成されますか？

A. プログラムの財政的枠組みの確立

B. 計画プログラムの範囲

C. プログラムの開始

D. プログラム管理計画の策定

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正解: D

質問 #47

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたのプログラムの予算は75万ドルで、1年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、245,000ドルを費やしている。このプログラムは現時点で40％のはずである。このプログラムのコスト・パフォーマンス指標はいくらか？

A.

B. -$20,000

C.

D. マイナス10

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正解: C

質問 #48

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたの現在のプログラムは始まったばかりで、8つのプロジェクトがあり、多くのプロジェクトは設備や人材などのリソースを共有しています。経営陣は、あなたのプログラム内の各プロジェクトで、プロジェクトリソースがいつ利用されるかを特定するよう求めてきました。彼らは、一部のリソースがアイドルになったり、オーバースケジュールになったりすることを心配しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクト活動の順序付けを開始する際に、リソースの利用可能性を考慮するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルパス法を用いる。

B. プロジェクトマネージャーはPERTを使ってすべての活動をスケジュールする。

C. プロジェクトマネージャーは、活動のスケジューリングにクリティカルチェーン法を使う。

D. プロジェクトマネージャーはガントチャートを作成し、すべての活動をスケジュールする。

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正解: C

質問 #49

プログラムが作成する各成果物のコスト、リソース、特徴を定義する文書を作成する必要があります。どのような文書を作成すべきでしょうか？

A. プログラム作業内訳構造

B. プログラム作業内訳構造辞書

C. プログラム憲章

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: B

質問 #50

あなたのプログラムの完成時の予算は155万ドルで、1年間の予定です。現在、プログラムは45％完了し、725,000ドルを費やしている。プログラム・スケジュールによると、本当はこの時点で50％完了するはずですが、ベンダーの遅れのために、あなたのプログラムは少し遅れています。この情報に基づくと、コストとスケジュールのどちらが悪いのでしょうか？

A. SPIが0

B. EACが$1,611,111であるため、コストは悪化している。

C. SVが-27,500ドルなので、スケジュールは悪化している。

D. CPIが0

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正解: A

質問 #51

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたのプログラムが開始されようとしており、経営陣が、あなたのプログラムに必要なすべてのリソース、スキル、コンピテンシーを定義する文書を求めています。プログラムに必要なスキルとコンピテンシーを定義する文書とは？

A. 人員管理計画

B. 人材プールの説明

C. プログラム資源要求計画

D. 人的資源管理計画

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正解: A

質問 #52

さまざまな業界のプログラムとプロジェクトの両方をサポートする組織。ポートフォリオとは？

A. ポートフォリオとは、プログラム、プロジェクト、運営に投資された資金の総額である。

B. ポートフォリオとは、組織に投資されているすべての資金を表す。

C. ポートフォリオとは、関連するプロジェクト、プログラム、業務の構成を記述したものである。

D. ポートフォリオとは、ある業界やアプリケーション内のプロジェクトやプログラムのことを指す。

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正解: C

質問 #53

あなたのプログラムは、シカゴに新しいマンションを建設することである。あなたとプロジェクトマネジャーは、このプログラムに関するプロジェクトの仮定を定義するために協力しています。次のうち、このプログラムの前提条件の例はどれですか？

A. 天候

B. プロジェクトのマイルストーンの期限

C. あらかじめ決められたプログラム予算

D. 建築基準法

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正解: A

質問 #54

以下の記述にあるリスク識別の手法はどれか。"参加者がお互いを知らず、同じ場所にいる必要もない場合に、情報を収集するために使用される。"

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ

C. SWOT分析

D. 前提条件分析

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正解: C

質問 #55

ネッドは所属する組織のプログラム・マネージャーで、プログラム用の新しい素材を検討している。彼と彼のチームはこのような資材を使ったことがないので、彼はベンダーに追加情報、悪魔、そしていくつかのサンプルを求めたいと考えています。ネッドはどのような文書をベンダーに送るべきでしょうか？

A. RFI

B. 提案書

C. RFQ

D. IFB

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正解: D

質問 #56

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づくと、プログラムへの投資1ドルにつき何ペニーの損失がありますか？

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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正解: C

質問 #57

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、プログラム終了時だけでなく、プログラム期間を通じて組織のために何かを生み出すプログラムを作成しました。次のうち、プログラムのライフサイクルを通じてあなたが組織に移転できる要素は、どれを除きますか？

A. メリット

B. リスク管理の成果

C. プログラム担当者

D. チーム開発からのアウトプット

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正解: C

質問 #58

あなたはMQQプログラムのプログラムマネージャーです。このプログラムでは、あなたの業界では新しい機器や材料を使用します。あなたは、プログラム・チームがこれらの材料やツールを扱ったことがないため、遅延や無駄が生じるのではないかと懸念しています。このようなツールに最も適したリソースを、トレーニングを通じて派遣することを選択します。この場合のトレーニング費用は、次のどれに該当するか？

A. 間接費

B. ビジネス・コスト

C. 直接経費

D. 適合品質のコスト

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正解: C

質問 #59

あなたはあるプログラムのプログラムマネージャーです。あなたはプログラムのパフォーマンスデータをまとめることが求められています。これらのデータは、関連する利害関係者に送られます。あなたは、コスト、スケジュール、スコープ、リスク、およびその他のパフォーマンスデータを含む、すべてのプロジェクトのステータスレポートをレビューしています。あなたは以下のどのプロセスに取り組んでいますか?

A. プラン・コミュニケーション

B. 情報の配信

C. プログラムパフォーマンスの報告

D. プログラム・パフォーマンスの監視と管理

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正解: ABC

質問 #60

ハンスは組織のプログラム・マネージャーである。彼の現在のプロジェクトには7つの構成プロジェクトがあり、それぞれが組織のために成果物を作成する。このシナリオでは、誰がプロジェクトの成果物に責任を持つのでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ハンス

C. プログラム・ディレクター

D. ハンスと各プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #61

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。そのプロジェクトのひとつが、組織内のキャンパス全体に15,000個の照明器具を設置することである。新しい照明器具は電気料金を節約する。次の選択肢のうち、このプロジェクトチームの品質保証と照明器具の設置に対する理想的なアプローチはどれですか？

A. 学習曲線があるため、各インストールのコストと時間は下がるはずです。

B. プロジェクト・マネージャーは、プロジェクト・チームと協力して、各設備がどのように設置されるかを理解すべきである。

C. プロジェクト・チームのメンバーは、備品の設置のための独自のシステムを開発すべきである。

D. 再現可能な作業であるため、設置にはチェックリストを使用する。

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正解: B

質問 #62

あなたは組織のプログラム・マネージャーで、組織のためにソフトウェア・ソリューションを購入するか構築するかを決めようとしている。あなたがソリューションを構築する場合、その構築には7万5,000ドルかかり、サポートには毎月1万2,000ドルかかる。ベンダーを雇えば、6万3,000ドルでソリューションを構築できるが、そのソリューションのサポートには月1万5,500ドルかかる。ベンダーのソリューションのコストに匹敵するには、何カ月自社ソリューションを使わなければならないだろうか？

A. 約6ヶ月

B. ベンダーのソリューションのコストと同等にすることはできないだろう。

C. 約3カ月半

D. 約10カ月

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正解: C

質問 #63

あなたはYGHプログラムのプログラムマネージャーである。あるベンダーが最近、あなたのプログラムの契約業務を完了しました。あなたは、そのベンダーが調達した業務を完了したことに同意していますが、今、あなたとベンダーはどのような文書に署名すべきでしょうか？

A. 修了証書

B. プロポーザル契約

C. 請求書

D. 契約

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正解: A

質問 #64

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。このプログラムは2年間続き、8つのプロジェクトがある。あなたのプログラムのコストは400万ドルで、プログラム全体のコストに影響を与える可能性のあるいくつかのリスク懸念があります。マネジメントは、プログラムがマネジメントホライズンに到達するまでにどれくらいの時間がかかるかを懸念しています。マネジメント・ホライズンとは何でしょうか？

A. 投資回収期間

B. コストパフォーマンス指数

C. 費用対便益比

D. 投資利益率

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正解: A

質問 #65

あなたのプログラムで使用するために、福利厚生登録簿を作成したとします。あなたは、主要な利害関係者と一緒にそれを見直すことにしました。

A. 利益実現計画の策定を開始するための賛同を得る。

B. ベネフィットが主要なパラメータの範囲内で達成されているかどうかを判断する。

C. 主要業績評価指標を定義し、承認する。

D. ベネフィットをオペレーションに移行する最善の方法を決定する。

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正解: C

質問 #66

次のうち、鉄のトライアングルを構成する3つの要素の1つとみなされないものはどれか？

A. 時間

B. コスト

C. スコープ

D. 品質

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正解: C

質問 #67

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。あなたは、費用75万ドル、期間4年のプログラムを提案しました。経営陣は、あなたのプログラムがもたらすリターンに対するプログラムのコストに関心を持っています。収益率が6％である場合、プログラムの投資額に基づいて、あなたのプロジェクトが4年間で回収すべき最小の価値はいくらか？

A. $750,000

B. $795,000

C. $750,001

D. $946,857

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正解: A

質問 #68

あなたはHQMプログラムのプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムには世界中に16のプロジェクトがあります。あなたは、各プロジェクトで標準化を図るため、各プロジェクトマネージャーとプロジェクト管理チームに同じ書式、ソフトウェア、テンプレートの使用を求めています。あなたのプログラムがプロジェクトに提供する書式、テンプレート、およびソフトウェアには、どのような用語が割り当てられていますか？

A. プログラム・ガバナンス

B. プロジェクト管理資産

C. 企業環境要因

D. 組織プロセス資産

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正解: D

質問 #69

あなたはNHQプログラムのプログラムマネージャーです。プログラムは最終成果物に達し、プログラムの修了証が作成されました。プログラムマネージャーであるあなたは、この時点で他に何を作成すべきでしょうか？

A. ライフサイクルコスト試算

B. 教訓の文書化

C. 事業譲渡計画

D. プログラム終了報告

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正解: D

質問 #70

あなたはSRQプログラムのプログラムマネジャーである。あなたはプログラム範囲に関する変更要求をいくつか却下しました。却下された変更要求をどうしますか？

A. 変更要求が却下された理由を伝え、その結果をプログラムの教訓文書に記録する。

B. 利害関係者に変更要求が却下されたことを伝える。

C. 変更要求の状況を利害関係者に伝え、変更要求の結果を変更登録簿に記録する。

D. 変更要求が却下された理由を利害関係者に伝える。

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正解: C

質問 #71

あなたのプログラム期間中、あなたは多くの変更要請書を受け取ってきました。変更要請の中には承認されたものもあれば、拒否されたものもあります。すべての変更要請とそのステータスをどこに記録すべきでしょうか？

A. 変更レジスタ

B. 統合変更管理

C. プログラム管理情報システム

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #72

移籍の最も良い例はどれか？

A. あなたのプログラムには非常に危険な活動があるため、プログラムチームのトレーニングを行うためにトレーニング会社を雇いました。

B. あなたのプログラムは、あなたの会社だけでは実現できない機会を作り出し、その機会をつかむために競合他社を引き入れる。

C. あなたのプログラムは、政府の検査官がその正確性を判断するために作品を審査する予定であるため、指定された期限までに完成させなければなりません。

D. あなたのプログラムは、あなたやあなたのプログラムチームが精通していない新しい技術を扱っているので、この作業を完了するためにコンサルティング会社を雇う。

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正解: A

質問 #73

あなたのプログラムはマトリックス構造の中にある。あなたのプログラムには 8 つのプロジェクトがあり、組織全体からリソースを共有しています。あなたは、プロジェクトチームメンバーの一部が過剰に割り当てられているのではないかと懸念しており、リソースの利用状況を反映したチャートを作成したいと考えています。あなたのプログラムで使用されているプロジェクトチームメンバーの利用状況を示すには、どのようなチャートを作成すればよいでしょうか?

A. リソース・ネットワーク図

B. 資源分解構造

C. 資源ヒストグラム

D. パレート図

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正解: C

質問 #74

プログラム範囲の変更要求に関する次の記述のうち、最も正確なものはどれか。

A. 変更要求はスケジュールに影響を及ぼしてはならない。

B. 変更要求は、全体的なコストに影響を及ぼしてはならない。

C. 変更要求によってプログラムの質が影響を受けてはならない。

D. 変更要求は文書化されなければならない。

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正解: D

質問 #75

あなたは組織のプログラムマネジャーで、プログラムの変更要求案をいくつか検討している。変更要求を出した利害関係者のメアリーは、なぜ変更要求のレビューにこれほど時間がかかるのかと尋ねています。あなたは彼女に、各変更要求をレビューするためには統合変更管理を実行しなければならないと言います。統合変更管理とは何ですか？

A. 変更がプログラムの知識分野に与える影響の検討である。

B. 時間、コスト、スコープ、品質のベースラインに対する変更の影響のレビューである。

C. これは、プログラムの三重制約に対する変更の影響のレビューである。

D. プログラムの鉄の三角形への変更の影響のレビューである。

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正解: A

質問 #76

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトが完了したとき、誰が完了証明書に署名する必要がありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プログラムの顧客

C. プログラム関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: B

質問 #77

プログラム・マネジメントの標準第2版』によると、プログラム・マネジメントにはいくつの知識エリアが関係しているのか？

A. 7

B. 11

C. 9

D. 5

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正解: B

質問 #78

プロジェクトの終了文書にサインオフする責任があるのは、次のうち誰ですか？

A. プロジェクトチームメンバー

B. プロジェクトマネージャー

C. エンドユーザー

D. スポンサー

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正解: C

質問 #79

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づくと、プログラムへの投資1ドルにつき何ペニーの損失がありますか？

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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正解: B

質問 #80

あなたは組織のプログラム・マネージャーです。あなたのプログラムのプロジェクトが完了したとき、誰が完了証明書に署名する必要がありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プログラムの顧客

C. プログラム関係者

D. プロジェクト管理チーム

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正解: B

質問 #81

あるプログラムにおいて、肯定的な利害関係者と、その立場、権力、プログラムに対する影響力を、否定的な利害関係者の同じ変数構成要素と比較するために、どのような分析タイプを使用できますか？

A. 感度分析

B. ステークホルダー分析

C. モンテカルロ・シミュレーション

D. 力場分析

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正解: D

質問 #82

モリーは組織のプログラムマネージャーである。彼女は、プログラムが完了した後、そのプログラムが組織にもたらす利益を定義する文書を作成している。モリーはどのような文書を書きますか？

A. プログラム憲章

B. プログラム便益実現計画

C. プログラム・ベネフィット・ステートメント

D. プログラム・スコープ・ステートメント

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正解: C

質問 #83

あなたはHNYコーポレーションのプログラム・マネージャーであり、その役割の中で他社のプログラムを完成させています。あなたは、最近完了したプログラムとよく似た新しいプログラムを担当することになりました。経営陣はあなたにこのプログラムのコスト見積りを作成するよう要請してきましたので、あなたは最近完了したプログラムを基に現在のコスト見積りを作成しました。この場合、あなたはどのような見積技法を使用しましたか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. 大まかな桁

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正解: A

質問 #84

プロジェクトの目的を設定する文書は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクトスケジュール

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト組織図

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正解: B

質問 #85

ポールは会社のプログラム・マネージャーである。彼はチームとともにプログラム変更の監視と管理プロセスに取り組んでいる。このプロセスにはいくつかのインプットが必要です。次の項目のうち、プログラム管理における「プログラム変更の監視と管理」プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 変更要求ログ

B. 承認された変更要求

C. 変更要求

D. プログラム管理計画

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正解: B

質問 #86

あなたはHNGプログラムのプログラム・マネージャーである。このプログラムの完成時予算は2,345,900ドルで、2年間の予定である。現在、プログラムは30％完了しており、あなたは789,000ドルを費やしている。このプログラムは35％完了する予定ですが、いくつかの遅れにより予定より若干遅れています。この情報に基づくと、プログラムへの投資1ドルにつき何ペニーの損失がありますか？

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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正解: C

質問 #87

プログラム要件に変更が生じた場合、次の書類のうち、どれを除いたものを更新しなければなりませんか？

A. プログラム作業内訳構造

B. プログラム活動リスト

C. プログラム憲章

D. プログラムの範囲

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正解: C

質問 #88

あなたのプログラムは、顧客に販売できる副産物を生み出します。その副産物のコストで、プログラムのコストは毎月7,500ドル近く相殺される。これはどのポジティブ・リスク反応の例ですか？

A. 共有

B. 強化

C. 搾取

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #89

スコープ変更が承認され、その費用がプログラム予算に追加されると仮定した場合、プログラム・マネジャーは何をすべきでしょうか？

A. コスト・ベースラインの調整

B. 変更のコストをすべての利害関係者に伝える

C. 品質ベースラインの調整

D. すべての利害関係者に変更を伝える

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正解: A

質問 #90

チームの発展には5つの段階がある。番組チーム内で意見の対立や役割の争いが起こりやすいのはどの段階か？

A. 閉会

B. 成形

C. 対決

D. ストーミング

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正解: A

質問 #91

ある組織が新しいプログラムを検討している。ビジネスアナリストは、組織にとっての利益は5年間で155万ドルに相当すると考えている。このプログラムの収益率が6％である場合、組織がこのプログラムに投資すべき最高額はいくらか？

A. $1,158,250

B. 社内の意思決定プロセスによる。

C. $2,074,249

D. $1,550,000

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正解: B

質問 #92

あなたのプログラムのプロジェクトマネジャーが、あるプログラムのコストを 145,000 ドルと見積もった。プロジェクトマネージャーのプロジェクトが完成に近づくにつれて、プロジェクトマネージャーはプロジェクト予算にまだ27,876ドル残っていることに気づきました。彼は、残りの予算を使うために、プロジェクトの成果物にいくつかの機能を追加することにした。これらの追加はプロジェクトに付加価値を与え、プロジェクトの顧客はこれらの新機能を喜ぶだろう。これは何の用語の例ですか？

A. 金メッキ

B. 誤りと脱落

C. プロジェクトマネージャーによる専門的判断

D. 付加価値の変化

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正解: A

質問 #93

ドンは所属組織のNQPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。このプロジェクトは18ヶ月の予定で、プロジェクトのいくつかの要素に政府の規制があります。経営陣はこの規制を懸念しており、ドンに規制の影響を受ける活動についての報告を求めています。ドンは、活動および規制に関する情報として、どの文書を参照すべきでしょうか?

A. リスク管理計画

B. リスク登録

C. 活動リスト

D. 活動リストと属性

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正解: D

質問 #94

教訓文書はいつ更新されるのか？

A. クロージング時

B. 計画段階

C. プロジェクトのライフサイクルを通じて

D. 実行段階

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正解: C

質問 #95

あるプログラムの完成時予算は125万ドルで、すでに425,000ドルを支出している。このプログラムはベンダーの遅れにより遅れており、現時点では45％の完成を予定していたが、まだ30％しか完成していない。この情報に基づき、このプログラムを完了させるためにはあといくら必要でしょうか？

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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正解: D

質問 #96

あなたは組織のプログラムマネージャーです。あなたの現在のプログラムには14のプロジェクトがあり、その中の1人のプロジェクトマネジャーがプロジェクトをクローズしようとしています。彼女はプロジェクト終了プロセスにおいて、次のインプットのうち、どれを除いたすべてを必要としますか？

A. プロジェクト管理計画

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトの成果物

D. 品質管理測定

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正解: D

質問 #97

あなたは組織のプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトの利害関係者やビジネスアナリストと協力して、プロジェクトが作成するすべての成果物を定義しています。利害関係者は、プロジェクトの後半で成果物を追加するオプションを希望しており、要件は変更に対してある程度オープンにしておきたいと考えています。あなたはビジネスアナリストに、プロジェクトで提供する必要があるものを正確に定義した一連の要件が必要であることを説明する。このプロジェクトでは、どのような文書を作成しようとしていますか？

A. 要求技術文書

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト憲章

D. 詳細設計書

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正解: C

質問 #98

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトのフェーズをクローズしなければなりません。プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスで使用できる唯一のテクニック（またはツール）はどれですか？

A. 変更管理会議

B. プロジェクト管理情報システム

C. 専門家の判断

D. 観察

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正解: C

質問 #99

もし、材料費のセット料金にしか興味がないのであれば、どのような書類を業者に提出すべきでしょうか？

A. IFB

B. 提案書

C. RFI

D. SOW

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正解: C

質問 #100

あなたは組織のプログラムマネージャーである。あなたは現在、自分自身、プログラムマネージャー、プログラムスポンサーから始まる説明責任マトリックスを作成しています。どのようなプログラム管理プロセスがプログラムスポンサーを特定しますか？

A. プログラム準備段階

B. プログラム・プロセスとプロジェクトの承認

C. プログラムプロセスの開始

D. プログラム管理チームの発足

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正解: C

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