실제 PMI-PgMP 모의고사 및 학습 가이드, 프로그램 관리 전문가

질문 #1

다음 중 임계 경로에 대해 가장 정확한 설명은 무엇입니까?

A. 임계 경로는 항상 프로젝트 기간을 표시하는 하나의 경로입니다

B. 임계 경로에는 플로트가 없습니다

C. 임계 경로는 활동이 가장 많기 때문에 가장 긴 경로입니다

D. 임계 경로는 실패 위험이 가장 높은 경로를 나타냅니다

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정답: B

질문 #2

이 프로그램은 조직을 위해 새로운 소프트웨어를 만들고 새로운 하드웨어를 설치합니다. 프로그램의 목표 중 일부는 직원 사기를 높이고, 고객 서비스를 개선하고, 고객 만족도를 높이는 것입니다. 이러한 무형의 목표에는 메트릭이 필요합니다. 이러한 목표를 정량화할 책임이 있는 프로그램 이해관계자는 누구인가요?

A. 프로그램 고객

B. 프로그램 디렉터

C. 프로그램 관리자

D. 비즈니스 분석가

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정답: C

질문 #3

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 경영진에게 4년간 지속되며 3,500만 달러의 비용이 소요되는 프로그램을 제안했습니다. 경영진이 프로그램 헌장과 제안된 프로그램의 비용 및 혜택을 보고 싶다고 요청했습니다. 경영진이 프로그램 헌장에 동의하고 각 마일스톤이 완료될 때마다 프로그램에 대한 자금을 증액하여 지원할 것을 제안했습니다. 경영진이 이 프로그램에 대해 어떤 유형의 자금을 제안했나요?

A. 임시

B. 스텝 펀딩

C. 마일스톤 승인

D. 위상 게이트 추정

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정답: B

질문 #4

경영진은 어떤 프로그램을 시작할지 결정하려고 합니다. 잠재적인 각 프로그램은 존재할 때마다 수익을 창출할 수 있는 가능성이 있습니다. 경영진은 프로그램이 투자 수익을 창출하는 각 연도의 현재 가치를 고려하고 싶습니다. 이 경우 경영진은 어떤 프로그램 선택 방법을 사용하나요?

A. 현재 가치

B. 내부 수익률

C. 돈의 시간 가치

D. 순 현재 가치

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정답: D

질문 #5

선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자가 실행해야 하는 계획은 다음 중 어느 것인가요?

A. 대체 계획

B. 위험 대응 계획

C. 완화 관리 계획

D. 완화 계획

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정답: A

질문 #6

다음 중 사용할 수 있는 플로트 유형은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 두 가지를 선택하세요.

A. 하프 플로트

B. 전체 플로트

C. 총 플로트

D. 프리 플로트

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정답: A

질문 #7

귀하는 BHN 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램에는 122명의 이해관계자가 있으며 이들과 소통할 계획을 세워야 합니다. 프로그램의 규모를 고려할 때 이 프로그램에는 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 244

B. 122

C. 14,884

D. 7,381

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정답: D

질문 #8

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 종료 시뿐만 아니라 프로그램 전반에 걸쳐 조직을 위해 무언가를 만들 수 있는 프로그램을 만들었습니다. 다음 중 프로그램의 수명 주기 동안 조직에 이전할 수 있는 요소 중 어느 것을 제외한 모든 요소는 무엇입니까?

A. 혜택

B. 위험 관리 결과

C. 프로그램 담당자

D. 팀 개발 결과물

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정답: C

질문 #9

다음 중 특정 일정 내에 프로그램을 실행해야 하는 의무를 규정하고 제품 또는 점진적 혜택 제공에 대한 마일스톤을 제시하는 문서는 무엇인가요?

A. 프로그램 아키텍처 기준

B. 프로그램 위험 등록

C. 프로그램 WBS

D. 프로그램 헌장

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정답: D

질문 #10

로버트는 NHQ 프로그램의 프로그램 매니저입니다. 그의 팀은 이 프로그램 전에 서로 함께 일해 본 적이 없어서 단기간에 한 팀이 될 수 있을지 걱정하고 있습니다. 그는 이 과정을 용이하게 하기 위해 팀 개발 연습을 만들고 싶습니다. 로버트에게 필요한 정보 중 팀 개발을 촉진하기 위해 필요한 것을 제외한 모든 정보는 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로그램 관리 계획

C. 인사 기록

D. 교육 기록

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정답: A

질문 #11

프로그램의 프로젝트 관리자인 타미에게 프로그램 관리의 이점에 대해 코칭하고 있습니다. 그녀는 프로그램을 만드는 이유에 대해 의아해하고 있으므로 프로그램의 다양한 이점에 대해 설명해 주고 있습니다. 다음 중 프로그램을 만들면 얻을 수 있는 이점은 어느 것입니까?

A. 프로그램은 항상 조직의 여러 프로젝트보다 비용이 적게 듭니다

B. 프로젝트 관리는 프로그램 관리자에게 중앙 집중화됩니다

C. 프로그램은 중앙 집중식 위험 관리를 제공합니다

D. 프로그램 관리를 통해 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 간의 커뮤니케이션이 더 쉬워집니다

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정답: C

질문 #12

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램의 일정 편차(SV)는 얼마인가요?

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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정답: D

질문 #13

다음 중 프로그램 환경에서 모니터링 및 제어해야 하는 리소스 중 어느 것을 제외한 것은 모두 무엇인가요?

A. 직원

B. 계약

C. 품질

D. 장비

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정답: B

질문 #14

귀하는 JNH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트 관리자인 Tom이 방금 프로젝트를 완료하고 공식적으로 프로젝트를 종료할 준비가 되었습니다. 귀하는 Tom의 프로젝트가 완료되었다는 데 동의합니다. Tom의 프로젝트 종료에서 어떤 역할을 하나요?

A. 프로젝트 스폰서가 프로젝트를 종료했는지 확인해야 합니다

B. 프로그램 내 프로젝트가 프로젝트 수준에서 종료되었는지 확인해야 합니다

C. 운영팀이 프로젝트를 종료하기 전에 프로젝트를 닫아야 합니다

D. 프로그램 관리팀이 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트를 종료하도록 해야 합니다

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정답: B

질문 #15

프로그램 관리자는 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클도 이해해야 합니다. 이 둘의 차이점은 무엇일까요?

A. 프로젝트 관리 라이프사이클과 프로젝트 라이프사이클은 같은 개념입니다

B. 프로젝트 관리 수명 주기는 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어, 종료 단계로 구성됩니다

C. 프로젝트 라이프사이클은 프로젝트 작업에 고유한 단계로 구성됩니다

D. 프로젝트 관리 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유하지만 프로젝트 라이프사이클은 모든 프로젝트에 공통적으로 적용됩니다

E. 프로젝트 관리 라이프사이클은 모든 프로젝트에 공통적으로 적용되며 프로젝트 라이프사이클은 각 프로젝트마다 고유합니다

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정답: D

질문 #16

귀하는 조직의 프로그램 관리자이며 프로그램에서 역할과 책임을 계획하고 있습니다. 프로그램 작업에 대한 RACI 차트를 만들고 싶습니다. RACI는 무엇을 의미하나요?

A. 책임, 책임, 상담, 정보 제공을 차트 범례로 사용하는 역할 및 책임 차트입니다

B. 책임, 조치, 상담, 관심 책임이 차트 범례로 사용되는 역할 및 책임 차트입니다

C. 자원, 행동, 기여, 알림 책임을 차트 범례로 사용하는 역할 및 책임 차트입니다

D. 책임, 책임감, 기여, 정보를 차트 범례로 사용하는 역할 및 책임 차트입니다

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정답: C

질문 #17

품질 관리에 대한 다음 문구를 완성하세요: 품질은 프로그램에 ____ 을 넣는 것이 아니라 프로그램에 ____ 을 넣는 것입니다.

A. 구축, 검사

B. 계획, 검사

C. 계획, 통제

D. 실행, 제어

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정답: B

질문 #18

HNQ 조직을 위한 새로운 프로그램이 시작되고 있습니다. 프로그램 관리자는 비즈니스 분석가 및 경영진과 협력하여 프로그램의 몇 가지 속성을 정의하고 있습니다. 프로그램 시작 중에 다음 중 어느 것을 제외하고 모두 식별되는 것은 무엇인가요?

A. 프로그램 위험

B. 프로그램 혜택

C. 프로그램 범위

D. 조직 전략 링크

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정답: A

질문 #19

귀하는 HYH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 거버넌스에서는 프로그램이 비용 및 일정 기준선에 얼마나 근접하게 추적되고 있는지 예측하고 전반적인 프로그램 성과를 예측하기 위해 획득 가치 관리를 사용하도록 요구하고 있습니다. 현재 프로그램 성과를 기반으로 프로그램에 얼마나 더 투자해야 하는지 예측하기 위해 어떤 수익 가치 관리 공식을 사용할 수 있나요?

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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정답: D

질문 #20

프로그램이 선택되었으며 이제 프로그램 헌장이 작성되고 있습니다. 프로그램 헌장에는 다음 중 어느 것을 제외한 모든 특성이 정의되어 있나요?

A. 프로그램 제약 조건

B. 프로그램 범위

C. 프로그램의 높은 수준의 목표

D. 프로그램 내 모든 프로젝트에 대한 프로젝트 범위 명세서

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정답: D

질문 #21

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 75만 달러의 비용이 들고 4년 동안 지속될 프로그램을 제안했습니다. 경영진은 프로그램이 가져올 수익과 관련하여 프로그램 비용에 대해 우려하고 있습니다. 수익률이 6%인 경우 프로그램 투자에 따라 4년 후 프로젝트가 가져올 최소 가치는 얼마인가요?

A. $750,000

B. $795,000

C. $750,001

D. $946,857

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정답: C

질문 #22

선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자가 실행해야 하는 계획은 다음 중 어느 것인가요?

A. 대체 계획

B. 위험 대응 계획

C. 완화 관리 계획

D. 완화 계획

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정답: D

질문 #23

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램의 일정 편차(SV)는 얼마인가요?

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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정답: D

질문 #24

다음 중 임계 경로에 대해 가장 정확한 설명은 무엇입니까?

A. 임계 경로는 항상 프로젝트 기간을 표시하는 하나의 경로입니다

B. 임계 경로에는 플로트가 없습니다

C. 임계 경로는 활동이 가장 많기 때문에 가장 긴 경로입니다

D. 임계 경로는 실패 위험이 가장 높은 경로를 나타냅니다

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정답: A

질문 #25

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 프로그램의 완료 시 예산은 3,450,000달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 프로그램 일정에서 이 시점에 도달하기 위해 필요한 것보다 10%를 더 지출했습니다. 이 정보에 근거하여 이 프로그램의 완료 시 예상 수익(EAC)은 얼마인가요?

A. $2,656,500

B. 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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정답: C

질문 #26

다음 중 프로그램에서 지금까지 발생한 모든 문제, 불리한 사건 또는 상황의 목록이 포함된 문서는 어느 것입니까?

A. 프로그램 헌장

B. 프로그램 위험 등록

C. 프로그램 이슈 등록

D. 프로그램 범위 설명

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정답: B

질문 #27

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램은 프로그램의 모든 혜택을 누리기 위해 여러 프로젝트를 시작해야 합니다. 프로그램 내에서 프로젝트를 시작하려면 어떤 문서를 만들어야 하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로그램 헌장

C. 프로그램 범위 진술

D. 프로젝트 예비 범위 명세서

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정답: A

질문 #28

줄리는 자신이 속한 조직의 NHQ 프로그램 관리자로, 이제 프로그램이 완료되었다고 생각합니다. 줄리는 프로그램을 종료하고 프로그램 스폰서와 협력하여 프로그램의 결과물과 혜택을 검토하고 있습니다. 프로그램 스폰서인 Janet은 프로그램에 매우 만족하고 있으며 프로그램이 프로그램 범위를 충족했다는 데 동의합니다. 줄리와 프로그램 스폰서는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로그램을 종료하기 전에 구성 프로젝트를 종료합니다

B. 프로그램 예산 완료

C. 프로그램 리소스 공개

D. 프로그램 종료 증명서 서명

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정답: B

질문 #29

귀하는 HNY Corporation의 프로그램 관리자로서 다른 회사의 프로그램을 완료하는 역할을 담당하고 있습니다. 최근에 회사에서 완료한 프로그램과 매우 유사한 새 프로그램을 배정받았습니다. 경영진이 이 프로그램에 대한 비용 견적을 작성해 달라고 요청하여 최근에 완료한 프로그램을 기반으로 현재 비용 견적을 작성하고 있습니다. 이 경우 어떤 유형의 견적 기법을 사용하셨나요?

A. 상향식

B. 파라메트릭

C. 유사

D. 대략적인 규모 순서

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정답: C

질문 #30

귀하는 조직에서 HGQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램에는 조직의 새 프로젝트 관리자인 Beth에게 할당된 소규모 프로젝트를 포함하여 8개의 구성 프로젝트가 있습니다. 여러분의 과제 중 하나는 프로그램의 프로젝트 관리에 대해 베스를 코칭하는 것입니다. 여러분은 베스에게 프로젝트 관리의 다섯 가지 프로세스 그룹과 이들이 프로젝트 진행에 어떻게 매핑되는지에 대해 알려주고 있습니다. 베스에게 프로젝트의 대부분을 할애할 가능성이 있는 프로세스 그룹은 다음 중 어느 것이라고 말하겠습니까?

A. 모니터링 및 제어

B. 계획

C. 실행

D. 조달

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정답: C

질문 #31

귀하는 조직의 프로그램 관리자인데 경영진이 프로그램에 대한 교훈 문서를 완성해 달라고 요청했습니다. 교훈 문서는 언제 작성되나요?

A. 배운 교훈은 프로그램 실행에 있습니다

B. 학습한 교훈은 각 프로그램 결과물에서 생성됩니다

C. 프로그램 종료 시 학습한 교훈이 생성됩니다

D. 학습한 교훈은 프로그램 아카이브 중에 생성됩니다

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정답: C

질문 #32

프로그램에서 조직의 기업 환경 요소의 일부로 6시그마를 준수해야 합니다. 프로그램의 일부로 사용해야 하는 용어, 보고서 및 측정값이 있습니다. 6시그마는 어떤 프로그램 관리 프로세스의 예시인가요?

A. 품질 관리

B. 프로세스 개선

C. 범위 확인

D. 품질 보증

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정답: C

질문 #33

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 프로그램의 완료 시 예산은 3,450,000달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 프로그램 일정에서 이 시점에 도달하기 위해 필요한 것보다 10%를 더 지출했습니다. 이 정보에 근거하여 이 프로그램의 완료 시 예상 수익(EAC)은 얼마인가요?

A. $2,656,500

B. 알 수 있는 정보가 충분하지 않습니다

C. $3,795,000

D. $1,035,000

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정답: ACD

질문 #34

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로젝트 관리자에게 프로그램 일정에 대해 코칭하고 있습니다. 앨리스는 일정 관리 프로세스가 무엇을 생성하는지 알고 싶어합니다. 다음 중 다음을 제외한 모든 것이 일정 관리 프로세스의 결과물입니까?

A. 이해관계자 커뮤니케이션 정보

B. 일정 차이

C. 프로그램 일정 업데이트

D. 변경 요청

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정답: A

질문 #35

프로젝트 관리자가 프로젝트의 낙관적, 가장 가능성 있는, 비관적 결과 등 가능한 이벤트 조합을 검토할 수 있는 일정 분석 시뮬레이션 도구에는 어떤 것이 있나요?

A. 퍼트

B. gert

C. pmis

D. 몬테카를로

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정답: C

질문 #36

다음 중 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 영역에 대한 개선 노력을 지시하는 것은 무엇인가요?

A. 간트 차트

B. 순서도

C. 파레토 다이어그램

D. 사용자 문서

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정답: C

질문 #37

이 프로그램의 BAC는 55만 달러이며 현재 45% 완료되었지만 실제로는 55% 완료될 예정이었습니다. 그러나 이 프로그램은 현재까지 265,000달러를 지출했습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램의 비용 성과 지수(CPI)는 얼마인가요?

A.

B.

C. $323,889

D. -$38,889

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정답: D

질문 #38

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램의 일정 편차(SV)는 얼마인가요?

A. -$85,230

B. $821,065

C. -$284,100

D. -$117,295

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정답: D

질문 #39

귀하는 HYH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 거버넌스에서는 프로그램이 비용 및 일정 기준선에 얼마나 근접하게 추적되고 있는지 예측하고 전반적인 프로그램 성과를 예측하기 위해 획득 가치 관리를 사용하도록 요구하고 있습니다. 현재 프로그램 성과를 기반으로 프로그램에 얼마나 더 투자해야 하는지 예측하기 위해 어떤 수익 가치 관리 공식을 사용할 수 있나요?

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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정답: B

질문 #40

다음 중 위험 관리 프로세스 전반에 걸쳐 작업하는 문서는 무엇인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #41

지식 영역은 프로그램 관리의 하위 집합과 해당 도메인 내의 프로세스를 정의합니다. 예를 들어 품질 관리의 지식 영역에는 품질 관리와 직접 관련된 프로세스만 포함됩니다. 모든 지식 영역이 서로 올바르게 상호 작용하도록 보장하는 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로그램 혜택 관리

B. 프로그램 관리 계획

C. 통합 관리

D. 커뮤니케이션 관리

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정답: C

질문 #42

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 위험 이벤트의 가능한 결과를 결정하려고 합니다. 위험 이벤트의 최악의 시나리오, 가장 가능성이 높은 시나리오, 낙관적인 시나리오를 분석하여 프로그램의 비용, 시간 및 범위에 미칠 수 있는 영향을 시뮬레이션하고 있습니다. 이 상황에서 어떤 시뮬레이션 기법을 사용하고 있나요?

A. 몬테카를로 시뮬레이션

B. 민감도 분석

C. 역장 분석

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: B

질문 #43

귀하는 OFE 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 팀 및 프로젝트 관리자와 협력하여 프로그램 계획의 실행에 일관성이 있는지 확인하고 있습니다. 귀하는 작업이 계획되었으므로 이제 팀이 작업을 정확하게 완료해야 한다고 강조합니다. 귀하는 프로그램에서 처음에 작업이 올바르게 수행되기를 원합니다. 프로그램 팀과 프로젝트 관리자에게 어떤 유형의 프로세스를 강조하고 있나요?

A. 품질 보증

B. 범위 확인

C. 품질 관리

D. 프로세스 개선

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정답: A

질문 #44

Martha는 프로젝트 관리자로서 마지막 프로젝트의 경험을 공유하고 있습니다. 그녀는 고객에게 공식적인 수락 및 서명 문서를 제시했을 때 고객이 제품이 기대에 미치지 못한다고 주장하며 서명을 거부했다고 말합니다. 다음 중 어떤 조치를 취했다면 이러한 상황을 방지할 수 있었을까요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정기적으로 품질 검사 수행

B. 중요한 마일스톤에 서명 보관

C. 요구 사항 문서화

D. 일정보다 늦게 프로젝트 완료

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정답: ABC

질문 #45

귀하는 HYH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 거버넌스에서는 프로그램이 비용 및 일정 기준선에 얼마나 근접하게 추적되고 있는지 예측하고 전반적인 프로그램 성과를 예측하기 위해 획득 가치 관리를 사용하도록 요구하고 있습니다. 현재 프로그램 성과를 기반으로 프로그램에 얼마나 더 투자해야 하는지 예측하기 위해 어떤 수익 가치 관리 공식을 사용할 수 있나요?

A. EV/AC

B. EV/PV

C. BAC/CPI

D. EAC-AC

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정답: A

질문 #46

다음 중 프로그램 헌장은 어떤 프로세스에서 생성되나요?

A. 프로그램 재정 프레임워크 수립

B. 계획 프로그램 범위

C. 프로그램 시작

D. 프로그램 관리 계획 개발

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정답: D

질문 #47

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램 예산은 $750,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $245,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 현재 40퍼센트가 완료되어야 합니다. 이 프로그램의 비용 대비 성과 지수는 얼마인가요?

A.

B. -$20,000

C.

D. 마이너스 10퍼센트

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정답: C

질문 #48

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이제 막 시작된 현재 프로그램에는 8개의 프로젝트가 있으며 많은 프로젝트가 장비 및 인력과 같은 리소스를 공유합니다. 경영진이 프로그램 내 각 프로젝트에서 프로젝트 리소스가 언제 활용될지 파악해 달라고 요청했습니다. 일부 리소스가 유휴 상태이거나 일정이 초과될까 봐 걱정하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 활동의 순서를 정하기 시작할 때 리소스의 가용성을 고려하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 중요 경로 방법을 사용합니다

B. 프로젝트 관리자는 PERT를 사용하여 모든 활동을 예약합니다

C. 프로젝트 관리자는 활동 일정을 잡을 때 크리티컬 체인 방법을 사용합니다

D. 프로젝트 관리자는 모든 활동을 예약하기 위해 간트 차트를 만듭니다

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정답: C

질문 #49

프로그램에서 생성할 각 결과물의 비용, 리소스 및 특성을 정의하는 문서를 만들어야 합니다. 어떤 문서를 만들어야 하나요?

A. 프로그램 작업 내역 구조

B. 프로그램 작업 분류 구조 사전

C. 프로그램 헌장

D. 프로그램 범위 설명

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정답: B

질문 #50

프로그램 완료 시 예산은 $1,550,000이며 1년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 현재 프로그램이 45% 완료되었으며 $725,000이 지출되었습니다. 프로그램 일정에 따르면 이 시간까지 실제로 50% 완료되어야 하지만 일부 공급업체의 지연으로 인해 프로그램이 약간 늦게 실행되고 있습니다. 이 정보에 따르면 비용과 일정 중 어느 쪽이 더 나쁘게 진행되고 있나요?

A. SPI가 0

B. EAC가 1,611,111달러이기 때문에 비용이 더 나빠지고 있습니다

C. SV가 -$27,500이기 때문에 일정이 더 나빠지고 있습니다

D. CPI가 0

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정답: A

질문 #51

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 곧 프로그램이 시작될 예정인데 경영진에서 프로그램에 필요한 모든 리소스, 기술 및 역량을 정의하는 문서를 요청합니다. 프로그램에 필요한 기술과 역량을 정의하는 문서는 무엇인가요?

A. 인력 관리 계획

B. 인력 풀 설명

C. 프로그램 리소스 요구 사항 계획

D. 인적 자원 관리 계획

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정답: A

질문 #52

조직은 다양한 업계를 위한 프로그램과 프로젝트를 모두 지원합니다. 포트폴리오란 무엇인가요?

A. 포트폴리오는 프로그램, 프로젝트 및 운영에 투자된 총 자금의 총액입니다

B. 포트폴리오는 조직에 투자된 모든 자금을 설명합니다

C. 포트폴리오는 관련 프로젝트, 프로그램 및 운영의 구성을 설명합니다

D. 포트폴리오는 한 산업 또는 애플리케이션 내의 모든 프로젝트 또는 프로그램을 설명합니다

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정답: C

질문 #53

시카고에 새로운 콘도 건물을 건설하는 프로그램입니다. 여러분과 프로젝트 관리자는 이 프로그램에 대한 프로젝트 가정을 정의하기 위해 함께 작업하고 있습니다. 다음 중 이 프로그램에 대한 가정의 예는 어느 것입니까?

A. 날씨

B. 프로젝트 마일스톤 마감일

C. 미리 정해진 프로그램 예산

D. 건물 코드

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정답: A

질문 #54

다음 중 위험 식별 기법에 대해 설명하는 문장은 어느 것인가요? "참가자들이 서로를 모르거나 같은 장소에 있을 필요가 없는 곳에서 정보를 수집하는 데 사용됩니다."

A. 브레인스토밍

B. 델파이

C. SWOT 분석

D. 가정 분석

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정답: C

질문 #55

네드는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 사용할 새로운 자료를 고려하고 있습니다. 그와 그의 팀은 이전에 이러한 자료로 작업한 적이 없으며 공급업체에 추가 정보, 악마 및 샘플을 요청하려고 합니다. 네드는 어떤 유형의 문서를 공급업체에 보내야 할까요?

A. RFI

B. RFP

C. RFQ

D. IFB

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정답: D

질문 #56

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 프로그램 작업에 투자한 1달러당 손실은 몇 페니인가요?

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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정답: C

질문 #57

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램 종료 시뿐만 아니라 프로그램 전반에 걸쳐 조직을 위해 무언가를 만들 수 있는 프로그램을 만들었습니다. 다음 중 프로그램의 수명 주기 동안 조직에 이전할 수 있는 요소 중 어느 것을 제외한 모든 요소는 무엇입니까?

A. 혜택

B. 위험 관리 결과

C. 프로그램 담당자

D. 팀 개발 결과물

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정답: C

질문 #58

귀하는 MQQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀사의 프로그램에는 업계에서 처음 사용하는 장비와 재료가 사용됩니다. 프로그램 팀이 이전에 이러한 자료나 도구를 사용해 본 적이 없기 때문에 지연과 낭비가 발생할 것이라는 우려가 있습니다. 교육을 통해 이러한 도구를 가장 잘 사용할 수 있는 리소스를 보내기로 선택합니다. 이 경우의 교육 비용은 다음 중 어느 것으로 알려져 있나요?

A. 간접 비용

B. 비즈니스 수행 비용

C. 직접 비용

D. 적합성 품질 비용

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정답: C

질문 #59

귀하는 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하는 프로그램의 성과 데이터를 수집해야 합니다. 이러한 데이터는 관련 이해관계자에게 전송됩니다. 귀하는 비용, 일정, 범위, 위험 및 기타 성과 데이터를 포함한 모든 프로젝트의 상태 보고서를 검토하고 있습니다. 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있나요?

A. 계획 커뮤니케이션

B. 정보 배포

C. 프로그램 성과 보고

D. 프로그램 성능 모니터링 및 제어

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정답: ABC

질문 #60

한스는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그의 현재 프로젝트에는 7개의 구성 프로젝트가 있으며, 각 프로젝트는 조직을 위한 결과물을 만들 것입니다. 이 시나리오에서 프로젝트 결과물에 대한 책임은 누구에게 있나요?

A. 프로젝트 관리자

B. Hans

C. 프로그램 디렉터

D. 한스 및 각 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #61

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 내 프로젝트 중 하나는 조직의 기업 캠퍼스 전체에 15,000개의 전등을 설치하는 것입니다. 새로운 조명기구는 전기 비용을 절감할 것입니다. 다음 중 이 프로젝트 팀을 위한 품질 보증 및 조명 기구 설치에 이상적인 접근 방식은 어느 것입니까?

A. 학습 곡선 때문에 각 설치에 드는 비용과 시간이 줄어들어야 합니다

B. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 협력하여 각 고정물을 설치하는 방법을 이해해야 합니다

C. 프로젝트 팀원들은 설비 설치를 위한 자체 시스템을 개발해야 합니다

D. 반복할 수 있는 작업이므로 설치 시 체크리스트를 사용하세요

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정답: B

질문 #62

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 조직을 위한 소프트웨어 솔루션을 구매할지 아니면 구축할지 결정하려고 합니다. 솔루션을 직접 구축할 경우 구축 비용은 $75,000이고 지원 비용은 월 $12,000입니다. 공급업체를 고용하면 63,000달러에 솔루션을 구축할 수 있지만 지원 비용은 월 15,500달러입니다. 공급업체의 솔루션 비용과 동등한 수준으로 사내 솔루션을 사용하려면 몇 개월을 사용해야 하나요?

A. 약 6개월

B. 공급업체의 솔루션 비용과 결코 같을 수 없습니다

C. 약 3

D. 약 10개월

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정답: C

질문 #63

귀하는 YGH 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 공급업체가 최근 귀하의 프로그램에 대한 계약된 작업을 완료했습니다. 공급업체가 조달 작업을 완료했다는 데 동의하므로 이제 귀하와 공급업체는 어떤 문서에 서명해야 하나요?

A. 수료 증명서

B. 제안서 동의

C. 송장

D. 계약

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정답: A

질문 #64

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램은 2년 동안 진행되며 8개의 프로젝트가 있습니다. 프로그램 비용은 4백만 달러이며 프로그램의 전체 비용에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 문제가 있습니다. 경영진은 프로그램이 관리 지평에 도달하는 데 얼마나 걸릴지 우려하고 있습니다. 관리 기간이란 무엇이라고도 하나요?

A. 투자 회수 기간

B. 비용 대비 성능 지수

C. 비용 대비 편익 비율

D. 투자 수익률

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정답: A

질문 #65

프로그램에서 사용할 혜택 등록부를 준비했다고 가정해 보겠습니다. 주요 이해 관계자와 함께 다음과 같은 사항을 검토하기로 결정했습니다

A. 혜택 실현 계획 개발을 시작하기 위한 동의를 얻습니다

B. 주요 매개변수 내에서 혜택 달성 여부 확인

C. 핵심 성과 지표 정의 및 승인

D. 혜택을 운영으로 전환하는 최선의 방법 결정

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정답: C

질문 #66

다음 중 철의 삼각형을 구성하는 세 가지 요소 중 하나로 간주되지 않는 것은?

A. 시간

B. 비용

C. 범위

D. 품질

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정답: C

질문 #67

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 75만 달러의 비용이 들고 4년 동안 지속될 프로그램을 제안했습니다. 경영진은 프로그램이 가져올 수익과 관련하여 프로그램 비용에 대해 우려하고 있습니다. 수익률이 6%인 경우 프로그램 투자에 따라 4년 후 프로젝트가 가져올 최소 가치는 얼마인가요?

A. $750,000

B. $795,000

C. $750,001

D. $946,857

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정답: A

질문 #68

귀하는 HQM 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 귀하의 프로그램에는 전 세계에 16개의 구성 프로젝트가 있습니다. 각 프로젝트의 표준화를 위해 각 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀이 동일한 양식, 소프트웨어 및 템플릿을 사용하도록 요구하고 있습니다. 프로그램에서 프로젝트에 제공할 양식, 템플릿 및 소프트웨어에는 어떤 용어가 지정되어 있나요?

A. 프로그램 거버넌스

B. 프로젝트 관리 자산

C. 기업 환경 요인

D. 조직 프로세스 자산

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정답: D

질문 #69

귀하는 NHQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램이 최종 결과물에 도달했으며 프로그램에 대한 수료증을 만들었습니다. 프로그램 관리자는 이 때 또 무엇을 만들어야 하나요?

A. 수명 주기 비용 추정

B. 교훈 문서

C. 운영 이전 계획

D. 프로그램 종료 보고서

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정답: D

질문 #70

귀하는 SRQ 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 프로그램 범위에 대한 여러 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 변경 요청이 거부된 이유를 전달하고 그 결과를 프로그램에 대한 교훈 문서에 기록합니다

B. 이해관계자에게 변경 요청이 거부되었음을 알립니다

C. 이해 관계자에게 변경 요청 상태를 전달하고 변경 요청 결과를 변경 등록부에 기록합니다

D. 이해관계자에게 변경 요청이 거부된 이유를 알립니다

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정답: C

질문 #71

프로그램 운영 기간 동안 많은 변경 요청 양식을 받았을 것입니다. 변경 요청 중 일부는 승인되고 일부는 거부되었습니다. 모든 변경 요청과 그 상태를 어디에 기록해야 하나요?

A. 등록 변경

B. 통합 변경 관리

C. 프로그램 관리 정보 시스템

D. 변경 로그

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정답: A

질문 #72

다음 중 전송의 가장 좋은 예는 무엇인가요?

A. 프로그램에는 매우 위험한 활동이 포함되어 있으므로 교육 회사를 고용하여 프로그램 팀을 교육합니다

B. 회사가 자체적으로 실현할 수 있는 기회를 창출하여 경쟁사를 끌어들여 기회를 포착하는 데 도움을 주는 프로그램입니다

C. 정부 조사관이 작업의 정확성을 확인하기 위해 작업을 검토할 예정이므로 주어진 기한 내에 프로그램을 완료해야 합니다

D. 귀하와 귀하의 프로그램 팀이 익숙하지 않은 새로운 기술을 다루고 있으므로 이 작업을 완료하기 위해 컨설팅 회사를 고용합니다

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정답: A

질문 #73

프로그램은 매트릭스 구조 내에 존재합니다. 프로그램에는 조직 전체에서 리소스를 공유하는 8개의 프로젝트가 있습니다. 일부 프로젝트 팀원에게 리소스가 과도하게 할당된 것 같아 리소스 활용도를 반영하는 차트를 만들고 싶습니다. 프로그램에서 사용되는 프로젝트 팀원의 활용도를 보여줄 수 있는 차트는 어떤 종류인가요?

A. 리소스 네트워크 다이어그램

B. 리소스 분류 구조

C. 리소스 히스토그램

D. 파레토 차트

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정답: C

질문 #74

다음 중 프로그램 범위에 대한 프로그램 변경 요청과 관련하여 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 변경 요청이 일정에 영향을 미치지 않아야 합니다

B. 변경 요청이 전체 비용에 영향을 미치지 않아야 합니다

C. 변경 요청으로 인해 프로그램의 품질이 영향을 받지 않아야 합니다

D. 변경 요청은 반드시 문서화해야 합니다

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정답: D

질문 #75

귀하는 조직의 프로그램 관리자로서 프로그램에 대해 제안된 여러 변경 요청을 검토하고 있습니다. 변경 요청을 한 이해관계자인 Mary가 변경 요청을 검토하는 데 왜 이렇게 오래 걸리는지 묻습니다. 메리에게 각 변경 요청을 검토하려면 통합 변경 제어를 수행해야 한다고 설명합니다. 통합 변경 제어란 무엇인가요?

A. 변경 사항이 프로그램의 지식 영역에 미치는 영향을 검토하는 것입니다

B. 변경이 시간, 비용, 범위 및 품질 기준선에 미치는 영향을 검토하는 것입니다

C. 변경 사항이 프로그램의 삼중 제약 조건에 미치는 영향을 검토합니다

D. 변경 사항이 프로그램의 아이언 트라이앵글에 미치는 영향을 검토하는 것입니다

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정답: A

질문 #76

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트가 완료되면 누가 완료 인증서에 서명해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 프로그램 고객

C. 프로그램 이해관계자

D. 프로젝트 관리 팀

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정답: B

질문 #77

프로그램 관리 표준, 2판에 따르면 프로그램 관리에는 몇 가지 지식 영역이 포함되나요?

A. 7

B. 11

C. 9

D. 5

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정답: B

질문 #78

다음 중 프로젝트의 종료 문서에 서명할 책임이 있는 사람은 누구인가요?

A. 프로젝트 팀원

B. 프로젝트 관리자

C. 최종 사용자

D. 스폰서

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정답: C

질문 #79

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 프로그램 작업에 투자한 1달러당 손실은 몇 페니인가요?

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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정답: B

질문 #80

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 프로그램의 프로젝트가 완료되면 누가 완료 인증서에 서명해야 하나요?

A. 프로젝트 관리자

B. 프로그램 고객

C. 프로그램 이해관계자

D. 프로젝트 관리 팀

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정답: B

질문 #81

프로그램에서 긍정적인 이해 관계자와 그들의 지위, 권한 및 프로그램에 대한 영향력을 프로그램의 부정적인 이해 관계자의 동일한 변수 구성 요소와 비교하기 위해 어떤 분석 유형을 사용할 수 있습니까?

A. 민감도 분석

B. 이해관계자 분석

C. 몬테카를로 시뮬레이션

D. 역장 분석

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정답: D

질문 #82

Molly는 조직의 프로그램 관리자입니다. 그녀는 프로그램이 완료되면 이 프로그램이 조직에 가져올 혜택을 정의하는 문서를 작성하고 있습니다. Molly는 어떤 문서를 작성하고 있나요?

A. 프로그램 헌장

B. 프로그램 혜택 실현 계획

C. 프로그램 혜택 내역서

D. 프로그램 범위 설명

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정답: C

질문 #83

귀하는 HNY Corporation의 프로그램 관리자로서 다른 회사의 프로그램을 완료하는 역할을 담당하고 있습니다. 최근에 회사에서 완료한 프로그램과 매우 유사한 새 프로그램을 배정받았습니다. 경영진이 이 프로그램에 대한 비용 견적을 작성해 달라고 요청하여 최근에 완료한 프로그램을 기반으로 현재 비용 견적을 작성하고 있습니다. 이 경우 어떤 유형의 견적 기법을 사용하셨나요?

A. 상향식

B. 파라메트릭

C. 유사

D. 대략적인 규모 순서

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정답: A

질문 #84

다음 중 프로젝트 목표를 설정하는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 프로젝트 일정

C. 프로젝트 범위 설명

D. 프로젝트 조직도

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정답: B

질문 #85

Paul은 회사의 프로그램 관리자입니다. 그는 그의 팀과 함께 프로그램 변경 사항 모니터링 및 제어 프로세스를 작업하고 있습니다. 이 프로세스에는 몇 가지 입력이 필요합니다. 다음 중 프로그램 관리에서 프로그램 변경 사항 모니터링 및 제어 프로세스에 대한 입력이 아닌 항목은 무엇인가요?

A. 변경 요청 로그

B. 승인된 변경 요청

C. 변경 요청

D. 프로그램 관리 계획

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정답: B

질문 #86

귀하는 HNG 프로그램의 프로그램 관리자입니다. 이 프로그램의 완료 시 예산은 2,345,900달러이며 2년간 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로그램은 현재 30% 완료되었으며 $789,000을 지출했습니다. 이 프로그램은 35% 완료되어야 하지만 일부 지연으로 인해 예정보다 약간 늦어지고 있습니다. 이 정보에 따르면 프로그램 작업에 투자한 1달러당 손실은 몇 페니인가요?

A. 17

B. 11

C. 15

D. 14

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정답: C

질문 #87

프로그램 요구 사항에 변경 사항이 발생하면 다음 중 어느 문서를 제외한 모든 문서를 업데이트해야 하나요?

A. 프로그램 작업 내역 구조

B. 프로그램 활동 목록

C. 프로그램 헌장

D. 프로그램 범위

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정답: C

질문 #88

프로그램에서 고객에게 판매할 수 있는 부산물이 생성됩니다. 이 부산물 비용은 프로그램 비용을 한 달에 거의 7,500달러 상쇄할 수 있습니다. 이것은 어떤 긍정적인 위험 대응의 예시인가요?

A. 공유

B. 강화

C. 익스플로잇

D. 수락

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정답: C

질문 #89

프로그램 예산에 비용이 추가된다고 가정할 때 프로그램 비용에 큰 영향을 미치는 범위 변경이 승인된 경우 프로그램 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 비용 기준선 조정

B. 모든 이해관계자에게 변경 비용에 대해 알립니다

C. 품질 기준선 조정

D. 모든 이해관계자에게 변경 사항 전달

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정답: A

질문 #90

팀 개발에는 5단계가 있습니다. 어느 단계에서 프로그램 팀 내 역할에 대한 의견 불일치 및 갈등이 발생할 가능성이 있나요?

A. 퇴장

B. 형성

C. 대면

D. 폭풍

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정답: A

질문 #91

한 조직에서 새로운 프로그램을 고려하고 있습니다. 비즈니스 분석가는 조직이 5년 동안 얻을 수 있는 이익이 $1,550,000에 달할 것이라고 생각합니다. 이 프로그램의 수익률이 6%인 경우 조직이 이 프로그램에 투자해야 하는 최대 금액은 얼마인가요?

A. $1,158,250

B. 내부 의사 결정 프로세스에 따라 다릅니다

C. $2,074,249

D. $1,550,000

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정답: B

질문 #92

프로그램의 프로젝트 관리자가 프로그램 비용을 $145,000로 추정했습니다. 프로젝트 관리자의 프로젝트가 거의 완료될 무렵, 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산이 아직 27,876달러가 남았다는 사실을 알게 됩니다. 그는 남은 예산을 사용하기 위해 프로젝트의 결과물에 몇 가지 기능을 추가하기로 결정합니다. 이러한 추가 기능은 프로젝트에 가치를 더할 것이며 프로젝트 고객은 이러한 새로운 기능을 사용할 가능성이 높습니다. 이것은 어떤 용어의 예시인가요?

A. 금도금

B. 오류 및 누락

C. 프로젝트 관리자의 전문가 판단

D. 부가가치 변화

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정답: A

질문 #93

Don은 소속된 조직의 NQP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행될 예정이며 프로젝트의 여러 요소에 정부 규정이 적용됩니다. 경영진은 규정을 염려하고 있으며 Don에게 규정의 영향을 받게 될 활동에 대해 보고해 주기를 원합니다. 돈은 활동과 규정에 대한 정보를 얻기 위해 어떤 문서를 참조해야 하나요?

A. 위험 관리 계획

B. 위험 등록

C. 활동 목록

D. 활동 목록 및 속성

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정답: D

질문 #94

교훈 문서는 언제 업데이트되나요?

A. 마감 단계

B. 계획 단계

C. 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐

D. 실행 단계

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정답: C

질문 #95

프로그램 완료 시 예산이 $1,250,000이고 이미 $425,000이 지출되었습니다. 이 프로그램은 일부 공급업체의 지연으로 인해 늦게 진행 중이며, 현재 45% 완료 예정이었으나 30%만 완료되었습니다. 이 정보에 따르면 이 프로그램을 완료하려면 얼마나 더 많은 돈이 필요하나요?

A. $978,445

B. $919,325

C. $991,667

D. $987,544

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정답: D

질문 #96

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 프로그램에는 14개의 프로젝트가 있으며 프로그램의 한 프로젝트 관리자가 프로젝트를 종료하려고 합니다. 프로젝트 종료 프로세스에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 입력이 필요하나요?

A. 프로젝트 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 결과물

D. 품질 관리 측정

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정답: D

질문 #97

귀하는 조직의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 이해관계자 및 비즈니스 분석가와 협력하여 프로젝트에서 만들어야 할 모든 결과물을 정의하고 있습니다. 이해관계자들은 프로젝트 후반에 더 많은 결과물을 추가하고 요구 사항을 변경할 수 있도록 어느 정도 열어 두는 옵션을 원합니다. 비즈니스 분석가에게 프로젝트에 제공해야 하는 것을 정확히 정의하는 일련의 요구 사항이 필요하다고 설명합니다. 이 얼에서 어떤 문서를 만들려고 하나요?

A. 요구 사항 기술 문서

B. 프로젝트 범위 설명

C. 프로젝트 헌장

D. 상세 설계 문서

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정답: C

질문 #98

귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 한 단계를 종료해야 합니다. 프로젝트 또는 단계 닫기 프로세스에서 사용할 수 있는 유일한 기술(또는 도구)은 무엇인가요?

A. 변경 관리 회의

B. 프로젝트 관리 정보 시스템

C. 전문가 판단

D. 관찰

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정답: C

질문 #99

자료에 대한 정해진 수수료만 받고자 하는 경우 공급업체에 어떤 문서를 제공해야 하나요?

A. IFB

B. RFP

C. RFI

D. SOW

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정답: C

질문 #100

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 현재 자신, 프로그램 관리자 및 프로그램 스폰서부터 시작하여 책임 매트릭스를 만들고 있습니다. 어떤 프로그램 관리 프로세스에서 프로그램 스폰서를 식별하나요?

A. 프로그램 사전 설정 단계

B. 프로그램 프로세스 및 프로젝트의 승인

C. 프로그램 프로세스 시작

D. 프로그램 관리팀 출범

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정답: C

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