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問題 #1
某開發團隊共有六名成員，其中四名在辦公室全職工作，兩名在家兼職工作。開發團隊抱怨每天同步太難，建議改成每隔一天舉行一次每日 Scrum。如果減少每日 Scrum 的舉行頻率，那麼三個主要問題是什麼？(選擇三個）。
A. 出和解決障礙的速度較慢。
B. 少了檢查和調整 Sprint 積壓工作的機會。
C. 享的進度信息較少，導致衝刺計劃不準確，降低了實現衝刺目標進度的透明度。
D. crum Master 失去了充分更新進度表的能力。
E. 品負責人無法準確檢查各團隊成員的使用情況。
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正確答案: BD
問題 #2
三個開發團隊目前正在開發一個產品，並從同一個產品積木中提取工作。這三個團隊都認爲，在接下來的幾個衝刺階段，他們需要數據庫專家 Dan 全職加入他們的團隊。Scrum Master Steven 應該如何解決這個潛在的問題？
A. 理衝刺積壓中的項目，使每個團隊都能平均使用 "丹"。
B. 把 Dan 分配到任務最緊急的小組，然後把他調到下一個小組，以此類推，直到完成所需的支持。
C. 進與所有開發團隊討論他們希望如何處理這一問題，並幫助他們實施首選解決方案。
D. 求 Dan 與人力資源部門合作，招聘更多的數據庫專家。同時，讓產品負責人將不依賴於 Dan 的項目移到產品 Backlog 的頂層。
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正確答案: C
問題 #3
保羅是其中一個 Scrum 團隊的產品負責人，他一直在參加每日 Scrum。在每日 Scrum 期間，開發團隊成員一直在向保羅匯報他們的日常工作，以便保羅了解他們的衝刺進度和每個成員的工作內容。Scrum 指導員最好採取什麼行動？
A. 求保羅停止參加每日 Scrum。
B. 導保羅和開發團隊成員了解 Scrum 活動的目的，讓他們自己想辦法在這種情況下該怎麼做。
C. 保羅參與每日 Scrum，因爲他要對產品的成功負責。
D. 持每日 Scrum，避免開發團隊成員與保羅之間發生任何衝突。
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正確答案: B
問題 #4
開發團隊的一名成員找到 Scrum 主管 Steven，說他們沒有按照 "完成定義 "中定義的水平完成所有工作的回歸測試。他們與產品負責人討論了這個問題，並決定從 "完成定義 "中刪除回歸測試。哪兩項措施最適合 Steven？(選擇兩項）。
A. 絕該決定，因爲修改 "完成 "定義會對產品的長期可維護性產生負面影響。
B. 受該決定，因爲開發團隊和產品負責人之間已達成共識。
C. 問開發團隊和產品負責人，更改 "完成定義 "並從中刪除回歸測試，是爲了解決什麼問題？這一決定會在哪些方面影響透明度和質量？
D. 問開發團隊和產品負責人，通過更改 "完成的定義"，他們是否仍能生產出潛在的可交付產品增量？
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正確答案: CD
問題 #5
在第八個衝刺結束時，內部發起人對正在開發的產品的進度感到不滿和憤怒。產品的現狀與預期不符，需要額外的衝刺和更多的預算，超出了項目開始時的預期。導致這種情況的因素有哪些？(請選擇三個）。
A. 品負責人與項目發起人的聯繫不夠頻繁，也不了解項目的整體進展情況。
B. 起人沒有利用衝刺評審來積極參與、檢查和評估進展。
C. 有充分跟蹤範圍變更，也沒有適當遵循變更申請流程。
D. 益相關者沒有有效使用每日 Scrum 來跟蹤開發團隊的進度。
E. crum 主未確保透明度。
F. 格遵守項目開始時向贊助方提出的項目計劃。
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正確答案: ABE
問題 #6
項目經理彼得對你的 Scrum 團隊的工作效率和目標進度表示擔憂。哪種方式最能回應彼得的擔憂？
A. 享 "產品積壓"、對發布日期的預測，並確保 Peter 可以訪問。
B. 示損益（P&L）報告。
C. 享當前的障礙。
D. 享 Scrum Master 編寫的利益相關者最新狀態報告。
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正確答案: AC
問題 #7
如果管理層只是改變組織當前的術語來適應 Scrum，而不正確理解和支持《Scrum 指南》中定義的 Scrum，可能會發生什麼情況？
A. 會有太大變化，因爲 Scrum 中的詞彙是專門爲實施 Scrum 而定義的。
B. 織可能不會意識到 Scrum 的真正好處，因爲團隊的工作方式不會有真正的改變。
C. 於這些行爲仍爲管理層所熟悉，組織可能會感覺壓力較小。
D. 有答案均適用。
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正確答案: B
問題 #8
在幾個衝刺期間，產品負責人和開發團隊之間的關係受到了影響。開發團隊對產品負責人不斷更改產品的未來項目感到不滿。產品負責人對開發團隊改變衝刺期間需要完成的工作感到不滿。Scrum Master 史蒂文應該怎麼做？
A. 衝刺回顧期間，要求產品負責人和開發團隊解決這些問題。讓開發團隊討論爲什麼會出現變更，以及變更對產品價值的影響。
B. crum Master 的職責是確保開發團隊保持穩定的開發速度。任何對團隊速度有負面影響的變更都將被 Scrum Master 拒絕。
C. 用衝刺之間的時間組織一次團隊建設會議，重建關係。
D. 開發團隊解釋，產品負責人對價值流負責，需要遵循產品負責人的要求，以最大限度地提高交付價值。
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正確答案: A
問題 #9
保羅是多個產品的產品負責人。每個產品都有一個專門的 Scrum 團隊和固定的預算。根據之前產品發布的平均速度，保羅估計一個新產品需要 9 個 Sprint 才能完成。上一次產品發布的平均速度是每個 Sprint 完成 50 個工作單元。在前 3 個衝刺階段，開發團隊報告的平均速度爲每個衝刺階段完成 40 個工作單元，但沒有完全完成所需的集成測試。開發
A. 接下來的衝刺階段，開發團隊努力使選定的工作儘可能接近 "完成"，至少完成 90%。任何未完成的工作都將劃分爲新的產品積木項目，這些項目將推遲到最後一個衝刺，以保持穩定的速度。
B. 發團隊通知保羅，他迄今爲止所了解到的進度是不正確的。增量是不可發布的。他們向保羅估算了 "完成 "先前工作所需的工作量，並建議先完成先前工作，然後再繼續開發新功能。團隊還重新估算了 "完成 "剩餘產品積木項目所需的工作量，包括所有集成工作。最後，是繼續項目還是取消項目由保羅決定。
C. crum Master 將管理 Sprint Backlog 並爲開發團隊成員分配工作，以確保最大限度地利用每個成員。他/她將跟蹤未使用的資源，以免影響預算。如果需要，未使用的預算可分配給額外的 Sprint。
D. crum 主將未完成的工作留待一個或多個發布衝刺中完成。他們提醒保羅爲足夠的發布 Sprint 尋找資金，以便完成剩餘的工作。每三個開發衝刺可能需要一個發布衝刺。保羅的職責是向用戶和利益相關者告知對發布日期的影響。
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正確答案: B
問題 #10
史蒂文是一名 Scrum Master，他受邀協助創建五個新的 Scrum 團隊，這些團隊將致力於打造一款備受期待的產品。他與他們討論了在衝刺結束前整合增量的重要性。這包括第一個 Sprint。該產品對最終用戶和組織都非常重要。在未來團隊成員提出的選擇中，史蒂文會鼓勵什麼？
A. 個 Scrum 團隊在自己的代碼分支中交付增量。在衝刺評審中執行完 UAT 後，代碼分支將被隔離，直到有足夠多的增量被認爲是可接受的。然後在發布階段合併所有代碼分支。
B. 個 Scrum 團隊在每個 Sprint 結束時交付功能。然後，新的 Product Backlog 項目將被添加到下一個 Sprint Backlog 中，以便與其他團隊整合其功能，創建一個統一的增量。
C. 有 Scrum 團隊就 "已完成 "達成共識，即定義所有必要工作，以交付可能可交付的增量，其中包括產品之前交付的所有增量。
D. 到有足夠的基礎設施和架構後再開始第一個 Sprint。這將提高在衝刺 1 中交付集成增量的成功率。
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正確答案: ABC
問題 #11
在執行 Sprint Backlog 項目的過程中，團隊成員之間會就 "完成 "該項目所需的工作發生衝突。有些人說這是 "完成 "定義的一部分，有些人則說不是。Scrum 主理人史蒂文（Steven）注意到爭論正在形成，成員們開始各執一詞。史蒂文最好採取什麼行動？
A. 集開發團隊成員，爲他們解釋 "完成 "的定義，以免今後在解釋上出現衝突。
B. 即結束討論，以免情況惡化。決定需要做哪些工作來 "完成 "項目，並向團隊講授避免衝突的重要性。
C. Scrum 團隊的所有成員主持一次會議，幫助他們解決衝突，完善 "完成 "的定義，重新變得高效。告訴團隊衝突是自然發生的，並指導他們了解解決衝突的價值。
D. 產品負責人參與討論，讓他/她決定 "完成 "項目所需的工作。產品負責人有責任管理開發團隊成員。
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正確答案: BCE
問題 #12
某組織剛剛聘請你作爲新的 Scrum Master，幫助他們的團隊從目前的傳統流程過渡到 Scrum。這些團隊目前的結構是專門從事單一職能。這也被稱爲組件團隊，即一個團隊只負責一個層面（如設計、前端、後端、數據庫、測試等）。您已經引入了跨職能團隊的概念，在這種團隊中，生產業務功能所需的所有技能（從頭到尾）都在一個團隊中。
A. 較跨職能團隊之間的績效更容易確定向哪些團隊分配任務，哪些團隊需要額外的輔導。
B. 組建的團隊需要時間來穩定，然後才能達到最佳績效。在組建初期，績效會受到影響，生產率也可能較低，但即便如此，業務價值的交付仍有可能增加。
C. 有功能團隊，就無法開展 Scrum。推遲採用 Scrum，直到團隊重組爲功能團隊。
D. 自不同層和組件的人員需要時間來適應作爲一個 Scrum 團隊一起工作和交付統一的功能，因此生產率可能會受到影響。
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正確答案: BD
問題 #13
Scrum Master 不僅是 Scrum 團隊和組織的服務型領導，也被視爲一個管理職位。根據《Scrum 指南》，哪三項活動描述了 Scrum 主管理的內容？(請選擇三項）。
A. 告衝刺的績效。
B. 織內部理解和實施 Scrum 的方式。
C. 理開發團隊每個成員的能力和利用率。
D. 理應用 Scrum 的流程。
E. 理 Sprint Backlog 中的 Product Backlog 項目和工作。
F. 除限制團隊進步和生產力的組織障礙。
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正確答案: BDF
問題 #14
開發團隊成員找到 Scrum 主將 Steven，抱怨其中一名高級工程師在每日 Scrum 中用了太多時間分享技術解決方案。史蒂文最好採取哪兩項行動？(選擇兩項）。
A. 導開發團隊，幫助他們找到解決問題的方法，並讓他們掌握解決問題的主動權。
B. 繫該團隊成員的直接經理，以解決問題。
C. 議團隊成員將每人在每日 Scrum 上的發言時間限定爲最多兩分鐘。
D. 議使用令牌來限制誰可以在每日 Scrum 期間發言。
E. 下與他交談，指導他了解每日 Scrum 的目的。
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正確答案: AD
問題 #15
Scrum 團隊要求進行一次強化衝刺，以整合之前衝刺中完成的工作，並在發布前進行測試。可能會出現哪三種情況？(請選擇三種）。
A. 隊的 "完成 "定義沒有在每個衝刺期間得到遵守。
B. 隊的 "完成 "定義薄弱或不完整，導致技術債務累積。
C. 發團隊很難在衝刺階段定期發布產品。
D. crum 框架支持 "淬火衝刺"，所以這是可以接受的。
E. 適當的方式定製 Scrum，使以前的工作可以發布。
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正確答案: AB
問題 #16
產品負責人 Peter 一直在積極表揚在每日 Scrum 期間將工作轉爲 "已完成 "的個別開發團隊成員。彼得希望確保團隊遵守進度表上的理想準則。Scrum 指導員 Steven 可以採取哪兩種有效措施？(請選擇兩項）。
A. 蒂文與彼得交談，擔心他的行爲會影響團隊成員，要求他暫時不要參加。
B. 蒂文向彼得傳授了更新 "burndown 圖表 "的最佳做法，因爲它能提供有關團隊表現的準確信息。
C. 什麼。Steven 在每日 Scrum 中是可選項，團隊有責任決定如何以最佳方式運行它。
D. 蒂文指導 Scrum 團隊了解每日 Scrum 的目的。
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正確答案: A
問題 #17
Scrum 指導員 Steven 發現開發團隊的一名成員沒有參加每日 Scrum。開發團隊認爲這沒有問題，因爲他們都坐在同一個區域，而且全天都在保持溝通。史蒂文最好採取哪種行動？
A. 始運行每日 Scrum，並要求所有成員出席。
B. 下與開發團隊成員談話，告訴他需要有團隊合作精神。
C. 問開發團隊，讓所有團隊成員參加每日 Scrum 會帶來什麼價值，如果成員不參加會有什麼風險。
D. 日 Scrum 由開發團隊掌控，他們有責任決定哪些團隊成員必須參與。
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正確答案: F
問題 #18
能否成功使用 Scrum 取決於人們的行爲和行動能否很好地體現 Scrum 的價值觀。開放的價值觀會影響什麼？
A. 作努力。
B. 品質量水平。
C. 隊成員的幸福感。
D. 市時間。
E. 益攸關方的信任。
F. 上皆是。
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正確答案: BCE
問題 #19
史蒂文是一名 Scrum 指導員，他受僱幫助一家剛剛接觸 Scrum 的企業理解並有效實施 Scrum。哪三項活動是可以接受的？(選擇三項）。
A. 求組織內的所有團隊儘快開始使用 Scrum。
B. 排 1:1 輔導課，討論史蒂文可能會有的任何問題。
C. 排正式培訓。
D. 罰任何不遵守 Scrum 框架的 Scrum 團隊成員。
E. 利益相關者和客戶介紹 Scrum。
F. 回顧檢查擴展到正式培訓。
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正確答案: C
問題 #20
Scrum 中定義的兩條界限是什麼，它們能指導團隊有效地進行自我組織？(選擇兩個）。
A. Scrum 中的事件設定時間框，以便進行定期檢查和調整，從而爲在任何特定路徑中調整路線創造機會。
B. 確界定開發團隊內部的職能小組，以確定開發過程中的移交階段。
C. 每個衝刺階段結束前，創建一個集成的、有可能交付的增量。
D. 合不同層次的技能和經驗，促進領域知識共享。
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正確答案: C
問題 #21
在衝刺計劃期間，"完成 "的定義將幫助開發團隊預測從產品積木中選出的、被認爲可以在衝刺結束前 "完成 "的工作量。哪兩項最能說明 "完成 "的含義？
A. 用戶驗收測試準備增量所需的所有工作。
B. 集成測試準備增量所需的所有工作。
C. 有可向最終用戶發布的工作軟件增量。
D. 成定義中定義的所有工作。
E. 開發團隊現有技能和專業知識範圍內完成的所有工作。
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正確答案: ABC

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