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질문 #1

개발팀에는 총 6명의 팀원이 있으며, 4명의 팀원은 사무실에서 풀타임으로 일하고 2명의 팀원은 집에서 파트타임으로 일하고 있습니다. 개발팀은 매일 동기화하기가 너무 어렵다고 불평하며 대신 격일로 데일리 스크럼을 하는 것이 어떻겠냐고 제안했습니다. 일일 스크럼을 덜 자주 개최할 경우 세 가지 주요 우려 사항은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 장애는 더 천천히 제기되고 해결됩니다

B. 스프린트 백로그를 점검하고 조정할 수 있는 기회가 줄어듭니다

C. 진행 상황에 대한 정보 공유가 적어져 스프린트 계획이 부정확해지고 스프린트 목표에 대한 진행 상황의 투명성이 떨어집니다

D. 스크럼 마스터가 번다운 차트를 적절하게 업데이트할 수 없게 됩니다

E. 제품 소유자는 개별 팀원의 사용률을 정확하게 검사할 수 없습니다

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정답: BD

질문 #2

현재 세 개의 개발 팀이 하나의 제품을 만들고 있으며 동일한 제품 백로그에서 작업을 가져오고 있습니다. 세 팀 모두 데이터베이스 전문가인 Dan이 다음 몇 번의 스프린트 동안 팀에서 풀타임으로 일해야 한다는 것을 확인했습니다. 스크럼 마스터인 스티븐은 이 잠재적인 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 각 팀에서 댄을 고르게 활용할 수 있도록 스프린트 백로그의 항목을 관리하세요

B. 가장 긴급한 업무가 있는 팀에 댄을 먼저 배정하고 필요한 지원이 완료될 때까지 다음 팀으로 이동하는 방식으로 진행합니다

C. 모든 개발팀과 이 문제를 어떻게 처리할 것인지에 대한 토론을 진행하고 선호하는 솔루션을 구현할 수 있도록 지원합니다

D. Dan에게 HR 부서와 협력하여 데이터베이스 전문가를 추가로 모집하고 고용하도록 요청하세요

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정답: C

질문 #3

스크럼 팀 중 한 팀의 제품 소유자인 Paul이 일일 스크럼에 참석하고 있습니다. 일일 스크럼 동안 개발 팀원들은 폴에게 일일 작업을 보고하여 폴이 스프린트 진행 상황과 각 팀원이 어떤 작업을 하고 있는지 알 수 있도록 하고 있습니다. 스크럼 마스터가 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 폴에게 데일리 스크럼 참석을 중단해 달라고 요청하세요

B. 폴과 개발 팀원들에게 스크럼 이벤트의 목적을 설명하고 이 상황에서 무엇을 해야 하는지 알아내도록 합니다

C. 폴이 제품의 성공을 책임지고 있으므로 일일 스크럼에 참여하도록 허용합니다

D. 개발 팀원들과 폴 사이의 충돌을 피하기 위해 일일 스크럼을 촉진합니다

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정답: B

질문 #4

스크럼 마스터인 스티븐은 개발 팀원 중 한 명으로부터 그들이 수행하는 모든 작업에 대해 완료 정의에 정의된 수준까지 회귀 테스트를 완료하지 않고 있다는 말을 듣게 됩니다. 그들은 제품 소유자와 이 문제를 논의한 후 완료 정의에서 회귀 테스트를 제거하기로 결정했습니다. 스티븐이 취해야 할 가장 적절한 조치로 다음 중 두 가지가 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 완료의 정의를 수정하면 제품의 장기적인 유지 관리에 부정적인 영향을 미치므로 이 결정을 거부합니다

B. 개발팀과 제품 소유자 간에 상호 합의가 이루어졌으므로 결정을 수락합니다

C. 개발 팀과 제품 소유자에게 완료의 정의를 변경하고 회귀 테스트를 제거하여 해결하려는 문제가 무엇인지 물어보세요

D. 개발 팀과 제품 소유자에게 완료의 정의를 변경하여 잠재적으로 배송 가능한 제품 증분을 계속 생산할 수 있는지 문의하세요

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정답: CD

질문 #5

여덟 번째 스프린트가 끝날 무렵, 내부 스폰서들은 제품 개발의 진행 상황에 화가 났습니다. 제품의 현재 상태가 예상과 다르며 프로젝트 시작 시 예상했던 것보다 더 많은 스프린트와 예산이 추가로 필요합니다. 어떤 요인으로 인해 이런 일이 발생했을까요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 제품 소유자가 스폰서와 충분히 자주 소통하지 않았고 프로젝트의 전반적인 진행 상황을 파악하지 못했습니다

B. 스폰서는 스프린트 리뷰를 사용하여 적극적으로 참여하고 진행 상황을 점검 및 평가하지 않았습니다

C. 범위 변경이 적절하게 추적되지 않았고 변경 요청 프로세스를 제대로 따르지 않았습니다

D. 이해관계자들은 개발팀의 진행 상황을 추적하는 데 데일리 스크럼을 효과적으로 사용하지 않았습니다

E. 스크럼 마스터가 투명성을 보장하지 않았습니다

F. 프로젝트 시작 시 스폰서에게 제안한 프로젝트 계획을 엄격하게 따랐습니다

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정답: ABE

질문 #6

프로젝트 관리자인 Peter가 스크럼 팀의 생산성과 목표에 대한 진척도에 대해 우려를 제기했습니다. Peter의 우려에 대응하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 제품 백로그와 출시 예정일을 공유하고 Peter가 액세스할 수 있도록 하세요

B. 손익(손익) 보고서를 표시합니다

C. 현재 장애를 공유하세요

D. 스크럼 마스터가 작성한 마지막 이해관계자 상태 보고서를 공유합니다

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정답: AC

질문 #7

스크럼 가이드에 정의된 스크럼에 대한 적절한 이해와 지원 없이 경영진이 조직의 현재 용어를 스크럼에 맞게 변경하기만 한다면 어떤 일이 일어날까요?

A. 스크럼의 어휘는 스크럼 구현을 위해 특별히 정의된 것이므로 거의 변화가 없을 것입니다

B. 조직은 팀의 업무 방식에 실질적인 변화가 없기 때문에 스크럼의 진정한 이점을 깨닫지 못할 수 있습니다

C. 조직은 경영진에게 익숙한 행동이 유지되기 때문에 스트레스를 덜 받을 수 있습니다

D. 모든 답변이 해당됩니다

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정답: B

질문 #8

여러 번의 스프린트를 거치면서 제품 소유자와 개발팀의 관계는 악화되었습니다. 개발팀은 제품의 예정된 항목이 계속 변경되는 것에 대해 제품 소유자에게 화가 납니다. 제품 소유자는 스프린트 중에 수행해야 할 작업을 변경하는 개발팀에 화가 났습니다. 스크럼 마스터인 스티븐은 어떻게 해야 할까요?

A. 스프린트 회고 기간 동안 제품 소유자와 개발 팀에게 문제를 해결하도록 요청하세요

B. 스크럼 마스터의 책임은 개발팀이 안정적인 속도를 유지할 수 있도록 하는 것입니다

C. 스프린트 사이에 시간을 내어 팀 빌딩 세션을 구성하여 관계를 재구축하세요

D. 개발팀에게 제품 소유자는 가치의 흐름에 대한 책임이 있으며, 제공된 가치를 극대화하기 위해 따라야 할 사항을 설명합니다

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정답: A

질문 #9

Paul은 여러 제품의 제품 소유자입니다. 각 제품에는 전담 스크럼 팀과 정해진 예산이 할당되어 있습니다. 이전 제품 릴리스의 평균 속도를 기준으로 폴은 새 제품을 완료하는 데 9번의 스프린트가 소요될 것으로 예상했습니다. 이전 제품 릴리스의 평균 속도는 스프린트당 50개의 작업 완료 단위였습니다. 처음 3번의 스프린트 동안 개발팀은 필요한 통합 테스트를 완전히 완료하지 못한 상태에서 스프린트당 평균 40개의 완료 단위를 보고했습니다. Deve

A. 다음 스프린트에서 개발팀은 선택한 작업을 가능한 한 '완료'에 가깝게, 최소 90% 이상 완료하기 위해 노력합니다

B. 개발팀은 폴에게 현재까지 파악한 진행 상황이 정확하지 않다고 알려줍니다

C. 스크럼 마스터는 스프린트 백로그를 관리하고 개발 팀원에게 작업을 할당하여 각 팀원이 최대한 활용할 수 있도록 합니다

D. 스크럼 마스터는 하나 이상의 릴리스 스프린트에서 수행하기 위해 미해결 작업을 따로 설정합니다

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정답: B

질문 #10

스티븐은 스크럼 마스터로서 기대되는 제품을 개발할 5개의 새로운 스크럼 팀을 만드는 데 도움을 달라는 요청을 받았습니다. 그는 스프린트가 끝날 때까지 증분을 통합하는 것의 중요성에 대해 이들과 이야기를 나눕니다. 여기에는 첫 번째 스프린트도 포함됩니다. 이 제품은 최종 사용자와 조직 모두에게 매우 중요한 제품입니다. 향후 팀원들이 제기한 선택지 중 스티븐은 어떤 것을 장려할까요?

A. 각 스크럼 팀은 자체 코드 브랜치에서 증분을 제공합니다

B. 각 스크럼 팀은 각 스프린트가 끝날 때 기능을 제공합니다

C. 모든 스크럼 팀은 제품에 대해 제공된 모든 이전 증분을 포함하여 잠재적으로 배송 가능한 증분을 제공하는 데 필요한 모든 작업을 정의하는 '완료'에 대한 상호 이해에 동의합니다

D. 첫 스프린트를 시작하기 전에 인프라와 아키텍처가 충분히 갖춰질 때까지 기다리세요

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정답: ABC

질문 #11

스프린트 백로그에서 항목을 구현하는 동안 항목을 '완료'하기 위해 어떤 작업이 필요한지에 대해 팀원 간에 갈등이 생깁니다. 어떤 사람은 완료의 정의에 포함된다고 말하고 어떤 사람은 그렇지 않다고 말합니다. 스크럼 마스터인 스티븐은 토론이 시작되고 팀원들이 어느 한쪽 편을 들기 시작하는 것을 목격합니다. 스티븐이 취해야 할 최선의 조치는 무엇일까요?

A. 개발 팀원들을 모아 '완료'의 정의를 해석하여 향후 해석상 충돌이 발생하지 않도록 하세요

B. 상황이 악화되기 전에 즉시 토론을 종료하세요

C. 스크럼 팀의 모든 팀원들과 세션을 진행하여 갈등을 해결하고, 완료의 정의를 구체화하며, 다시 효과적이 될 수 있도록 돕습니다

D. 제품 소유자를 토론에 참여시켜 항목을 '완료'하는 데 필요한 작업을 결정하게 합니다 개발 팀원을 관리하는 것은 제품 소유자의 책임입니다

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정답: BCE

질문 #12

한 조직에서 팀을 현재의 기존 프로세스에서 스크럼으로 전환하는 데 도움을 줄 새로운 스크럼 마스터로 여러분을 채용했습니다. 현재 팀은 단일 기능에 특화하도록 구성되어 있습니다. 이를 구성 요소 팀이라고도 하는데, 한 팀이 단일 계층(예: 디자인, 프론트엔드, 백엔드, 데이터베이스, 테스트 등)만 다루는 팀입니다. 비즈니스 기능을 처음부터 끝까지 생산하는 데 필요한 모든 기술이 한 팀 안에 있는 교차 기능 팀의 개념을 도입했습니다

A. 어떤 팀에 작업을 할당하고 어떤 팀에 추가 코칭이 필요한지 파악하기 위해 교차 기능 팀 간의 성과를 비교하는 것이 더 쉽습니다

B. 새로 구성된 팀은 최고의 성과에 도달하기 전에 안정화할 시간이 필요합니다

C. 기능 팀 없이는 스크럼을 할 수 없습니다

D. 서로 다른 계층과 구성 요소의 사람들이 하나의 스크럼 팀으로 통합된 기능을 함께 작업하고 제공하는 데 익숙해지는 데 시간이 필요하므로 생산성이 저하될 수 있습니다

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정답: BD

질문 #13

스크럼 마스터는 스크럼 팀과 조직의 서번트 리더일 뿐만 아니라 관리 직책으로도 간주됩니다. 스크럼 가이드에 반영된 스크럼 마스터의 관리 업무를 설명하는 세 가지 활동은 무엇인가요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 스프린트의 성과에 대한 보고

B. 스크럼이 조직 내에서 이해되고 실행되는 방식

C. 각 개발팀 구성원의 역량 및 활용도 관리

D. 스크럼이 적용되는 프로세스 관리

E. 스프린트 백로그에서 제품 백로그 항목 및 작업 관리

F. 팀의 발전과 생산성을 제한하는 조직적 장애물 제거

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정답: BDF

질문 #14

스크럼 마스터인 스티븐은 개발 팀원으로부터 선임 엔지니어 중 한 명이 일일 스크럼에서 기술 솔루션을 공유하는 데 너무 많은 시간을 사용하고 있다고 불평하는 연락을 받습니다. 스티븐이 취해야 할 가장 좋은 두 가지 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 개발팀이 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾도록 코치하고 솔루션에 대한 주인의식을 가질 수 있도록 도와주세요

B. 팀원의 직속 관리자에게 연락하여 이 문제를 해결하세요

C. 팀원들에게 일일 스크럼에서 각자가 발언할 수 있는 시간을 최대 2분으로 제한하도록 제안합니다

D. 토큰을 사용하여 일일 스크럼 중에 발언할 수 있는 사람을 제한할 것을 제안합니다

E. 그 사람과 개인적으로 대화하고 일일 스크럼의 목적에 대해 코칭합니다

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정답: AD

질문 #15

스크럼 팀에서 이전 스프린트에서 생성된 작업을 통합하고 릴리스 전에 테스트하기 위해 강화 스프린트를 요청했습니다. 어떤 세 가지 시나리오가 발생했을 가능성이 있나요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 모든 스프린트에서 팀의 완료 정의가 준수되고 있지는 않습니다

B. 팀의 완료에 대한 정의가 약하거나 불완전하여 기술 부채가 쌓이는 경우

C. 개발팀은 스프린트 중에 정기적으로 릴리스하는 기능에 어려움을 겪고 있습니다

D. 강화 스프린트는 스크럼 프레임워크에서 지원되므로 허용됩니다

E. 스크럼은 이전 작업을 릴리스할 수 있도록 적절한 방식으로 사용자 지정되었습니다

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정답: AB

질문 #16

제품 소유자인 Peter는 일일 스크럼 중에 작업을 '완료'로 전환한 개별 개발 팀원에게 긍정적인 인정을 해왔습니다. 피터는 팀이 번다운 차트의 이상적인 지침을 준수하고 있는지 확인하고자 합니다. 스크럼 마스터인 스티븐이 취할 수 있는 두 가지 유효한 조치는 무엇인가요? (두 가지를 선택하세요.)

A. 스티븐은 피터에게 자신의 행동이 팀원들에게 어떤 영향을 미칠지 우려하며 당분간 참석을 중단해 달라고 요청합니다

B. Steven은 팀의 성과에 대한 정확한 정보를 제공하는 번다운 차트를 업데이트하는 모범 사례에 대해 Peter에게 코칭합니다

C. 아무것도

D. 스티븐이 스크럼 팀에게 일일 스크럼의 목적에 대해 코칭합니다

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정답: A

질문 #17

스크럼 마스터인 스티븐은 개발 팀원 중 한 명이 일일 스크럼에 참석하지 않는 것을 관찰합니다. 개발팀은 모두 같은 공간에 앉아 있고 이미 하루 종일 지속적으로 커뮤니케이션을 하고 있기 때문에 괜찮다고 생각합니다. 스티븐이 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 일일 스크럼을 시작하고 모든 팀원이 참석하도록 합니다

B. 개발 팀원에게 개인적으로 이야기하여 팀원이 되어야 한다고 말합니다

C. 개발팀에 모든 팀원이 일일 스크럼에 참석함으로써 얻을 수 있는 가치와 팀원이 참석하지 않을 경우 어떤 위험이 있는지 물어보세요

D. 일일 스크럼은 개발팀이 소유하며 어떤 팀원이 참여해야 하는지 결정하는 것은 개발팀의 책임입니다

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정답: F

질문 #18

스크럼의 성공적인 사용은 사람들이 스크럼의 가치를 반영하는 방식으로 얼마나 잘 행동하고 행동하느냐에 달려 있습니다. 개방성의 가치는 어떤 영향을 미칠 수 있나요?

A. 협업 노력

B. 제품 품질 수준

C. 팀원 행복

D. 출시 시간

E. 이해관계자의 신뢰

F. 위의 모든 항목

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정답: BCE

질문 #19

스티븐은 스크럼을 처음 접하는 조직이 스크럼을 효과적으로 이해하고 실행할 수 있도록 돕기 위해 고용된 스크럼 마스터입니다. 다음 중 어떤 세 가지 활동이 적합할까요? (세 가지를 선택하세요.)

A. 조직의 모든 팀이 가능한 한 빨리 스크럼을 사용하도록 요구하세요

B. 1:1 코칭 세션을 마련하여 스티븐이 가지고 있을 수 있는 우려 사항에 대해 논의합니다

C. 공식 교육 일정을 잡습니다

D. 스크럼 프레임워크 내에 머물지 않는 스크럼 팀원에게 불이익을 줍니다

E. 이해관계자 및 고객에게 스크럼에 대해 교육하세요

F. 공식 교육을 포함하도록 회고전을 확장합니다

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정답: C

질문 #20

스크럼에서 정의하는 두 가지 경계는 팀이 효과적으로 자체 조직화할 수 있도록 지침을 제공하는 것입니까? (두 가지를 선택하세요.)

A. 스크럼에서 이벤트를 타임박스화하여 정기적으로 점검하고 조정하여 주어진 경로에서 진로를 조정할 수 있는 기회를 만듭니다

B. 개발팀 내 기능 팀을 명확하게 정의하여 개발 중 핸드오프 단계를 정의합니다

C. 각 스프린트가 끝날 때까지 통합되고 잠재적으로 배송 가능한 인크리멘트를 생성합니다

D. 도메인 지식 공유를 촉진하기 위해 다양한 수준의 기술과 경험이 혼합되어 있습니다

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정답: C

질문 #21

스프린트 계획 중 완료의 정의는 개발팀이 제품 백로그에서 선택한 작업 중 스프린트가 끝날 때까지 '완료'할 수 있다고 판단되는 작업의 양을 예측하는 데 도움이 됩니다. 다음 중 '완료'의 의미를 가장 잘 설명하는 항목은 무엇인가요? (두 개를 선택하세요.)

A. 사용자 승인 테스트를 위한 증분을 준비하는 데 필요한 모든 작업입니다

B. 통합 테스트를 위한 증분을 준비하는 데 필요한 모든 작업

C. 최종 사용자에게 잠재적으로 배포할 수 있는 작업 소프트웨어가 증가합니다

D. 완료의 정의에 정의된 대로 수행된 모든 작업

E. 개발팀의 현재 기술 및 전문성 내에서 완료된 모든 작업

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정답: ABC

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