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Prince2 從業者考題 PDF 2025，免費下載 | SPOTO

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問題 #1
使用情景手冊中為本問題提供的專案情景和第 3 階段的階段計畫摘錄，回答下列 5 個問題。第 3 階段的階段計畫已經完成。工程經理堅持在拍攝工程人員執行日常職務和操作機器的照片時，不得中斷作業。兩週前，專業攝影師製作了攝影時間表 ba
A. 除項目 5，因為新的公司標誌將由另一個項目交付，並將在該項目的計劃中詳細說明。
B. 項目 5 移至計劃先決條件，因為新公司標誌會影響標籤設計。
C. 項目 5 移至計劃說明，因為新公司標誌將在第 3 階段交付。
D. 除項目 6，因為客戶詳細資訊已在第 2 階段用於建立客戶清單。
E. 除項目 7，因為它應該顯示在標籤設計的產品描述中。
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正確答案: DE

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問題 #2
在啟動結束時，此專案的時間容忍度為 +1 週 1-2 週。哪項陳述是真實？
A. 何階段都不能有時間公差。
B. 有專案層級的時間公差都可以分配給階段 2。
C. 2 階段的階段計畫可以在團隊計畫中不允許時間公差，從而創造一些額外的專案時間公差。
D. 以在不影響其他公差的情況下，透過增加額外資源來找到專案的額外時間公差。
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正確答案: B
問題 #3
哪 2 項說明適用於「報告安排」或「問題處理與升級」部分？
A. 項目 8 改為「每週一上午 10 點前提交檢查點報告」，因為高亮度報告是為專案委員會準備的。
B. 除項目 9，因為這種詳細程度是不必要的。
C. 項目 10 移至「問題處理與升級」，因為該章節說明如何處理問題。
D. 「報告安排」中加入「將加入風險登錄冊的任何已識別風險」。
E. 除項目 11，因為在通知問題時應提供影響分析。
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正確答案: DE
問題 #4
哪 2 項說明為何應該任命行銷總監為此專案的執行長？
A. 已經在公司工作了三年。
B. 之前在宣傳方面有成功的事業。
C. 能夠代表 MNO Manufacturing 的業務需求。
D. 有權承諾行銷預算，此專案的資金將從中撥出。
E. 需要更多與工程產業合作的經驗。
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正確答案: CD
問題 #5
政府機構為培訓機構舉辦研討會，討論新健康與安全課程的認證方法。專案經理代表 ABC 公司出席。其他培訓機構描述了過去在對課程材料進行認證時所發生的延誤。因此，專案經理撰寫了一份報告，建議改善「以課堂為基礎的訓練教材」的方法，以避免這種延誤。這是否恰當地應用了 「從經驗中學習 」的原則？
A. ，因為它能確保有效記錄認證風險。
B. ，因為應記錄改進的機會並採取行動。
C. ，因為競爭對手的經驗與 ABC 專案無關。
D. ，因為這是改進商業理由的範例。
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正確答案: B
問題 #6
試辦課程的交付已分為兩個獨立的產品：「規劃的試點課程 」和 「交付的試點課程」。計劃的試點課程」將在第 3 階段製作，而「交付的試點課程」將在第 4 階段進行。這可讓專案委員會在投入資源開辦試辦課程之前，先核准試辦課程的計劃。為什麼這是控制專案的計劃主題的適當應用？
A. 為 PRINCE2 專案應該著重於交付產品的品質。
B. 為試點課程已經細分為兩個獨立的產品。
C. 為專案委員會應該確保從一個階段獲得的經驗可以應用到下一個階段。
D. 為建立試辦課程的交付步驟與管理階段一致。
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正確答案: D
問題 #7
ABC 擁有根據新法規交付培訓專案的經驗。由於在專案進行期間立法有了進一步的更新，以前的專案不得不改變驗收標準。應該採取什麼行動來解決這個問題，為什麼？
A. 啟動階段同意驗收標準並排定優先順序，因為這些標準將用來決定專案是否可以結束。
B. 啟動階段同意驗收標準，並將其列為優先順序，因為必要時可以透過變更控制來修正這些標準。
C. 產品說明中設定驗收標準的品質公差，因為這樣可以在立法時做額外的變更。
D. 產品說明中設定驗收標準的品質公差，因為品質公差定義了可接受的範圍。
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正確答案: B
問題 #8
電子學習課程 "的外部團隊經理已審查品質登記冊，以確保所有品質活動均已完成。e-learning 課程 "已獲得批准並通過認證。因此，團隊經理更新了工作包，通知專案經理工作包已完成，並更新了團隊計劃。這樣做是否恰當，為什麼？
A. ，因為專案經理需要收到工作已完成並獲得核准的確認。
B. ，因為需要將獲得 「電子學習課程 」認證的團隊計劃作為工作包的一部分。
C. ，因為更新的是相關產品描述的配置項目記錄，而不是工作套件。
D. ，因為應檢查工作套件以確認「e-learning 課程」的報告安排。
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正確答案: A
問題 #9
ABC 公司有一個標準的課程開發模型，其中有四個已定義的階段，公司使用 PRINCE2 來進行管理。健康與安全訓練專案的專案經理建議將標準模型中的第二階段分割成兩個獨立的階段。因此，現在該專案將有五個管理階段。這是否適當運用了「量身訂做以符合專案」的原則，為什麼？
A. ，因為專案經理可以調整或結合 PRINCE2 流程，以符合專案的需要。
B. 的，因為標準的課程發展結構應該根據專案量身訂做。
C. ，因為一個簡單的專案不應超過兩個管理階段。
D. ，因為標準課程開發結構應該適用於專案。
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正確答案: B
問題 #10
在之前的專案中，利害關係人在使用多個獨立的專案登錄簿時感到困惑。因此，在準備風險管理方法時，專案經理建立了風險登錄範本，並將其加入整合的專案登錄中。此登記冊是一份電子表格，包含專案假設、問題、依賴性，以及現在的風險，分頁列出。這樣的風險登錄是否適當，為什麼？
A. 的，因為專案登記冊應該量身打造，以符合組織的需求。
B. 的，因為風險通常是因為提出問題而被發現的。
C. ，因為整合的專案登記冊也應該包含品質登記冊。
D. ，因為假設和依賴性是風險的來源。
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正確答案: C
問題 #11
在第三階段，處理課程預約的作業人員要求增加線上預約功能的專案範圍。增加的產品因為可以讓他們更快速、準確地處理預約。這是否適當運用「聚焦於產品」原則，為什麼？
A. 的，因為我們的目標是在專案壽命結束後尋求機會實施改進。
B. ，因為專案需要提供所需的產品，以滿足利害關係人的期望。
C. ，因為從專案一開始就需要瞭解產品。
D. ，因為現有的產品說明提供了估計規劃工作的方法。
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正確答案: B
問題 #12
如果沒有風險登記冊，如何衡量專案風險、迄今採取的風險行動進度，以及殘餘風險的現況？
A. 日日誌正確地用於監控啟動專案流程中的風險。它將用於記錄所有風險、行動、決策、假設。
B. 用「每日日誌」記錄啟動專案過程中的所有風險和問題並不恰當。應該為風險、問題和經驗教訓設立獨立的登記冊。現在應該這樣做。
C. 一個簡單的專案中，專案啟動文件 (PID) 應該包含一個登記冊，用於記錄風險資訊和監控整個交付階段的專案風險。現在將登記冊加入 PID。
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正確答案: A
問題 #13
該專案正處於第三階段的開始，將有六個團隊進行產品交付。為了實施控制，專案經理要求每個團隊提交一份詳細的團隊計劃以供核准。電子學習課程 "的外部團隊經理同意向專案經理提交一份摘要，但會將詳細的團隊計劃提交給高級供應商審核和批准。團隊經理的回應是否適當，為什麼？
A. ，因為供應商可能希望將專門工作的細節保密。
B. ，因為這種規模和複雜性的專案必須有團隊計劃。
C. ，因為專案經理需要詳細的計劃來管理幾個團隊的工作。
D. ，因為團隊計劃必須提交給專案保證以檢查其是否可行。
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正確答案: C
問題 #14
健康與安全培訓項目按計劃結束。根據合同條款，供應商必須在項目結束後一周內提交所有發票。作為「建議項目結束」活動的一部分，專案經理將發出專案結束通知，告知所有供應商這個開票截止期限。這樣做是否恰當，為什麼？
A. ，因為專案委員會應該核准專案經理草擬的專案結束通知。
B. ，因為作為「結束項目」程序的一部分，應向供應商發送項目結束通知。
C. ，因為專案委員會應發出專案結束通知，作為「指導專案」程序的一部分。
D. ，因為專案經理應使用已核准的專案結束通知來通知利害關係人。
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正確答案: B
問題 #15
正在開發「e-learning 課程」的公司的一位高級經理之前曾與 ABC 公司合作。負責提供「e-learning 課程」的團隊經理在 ABC 公司的內部網站上找過，但找不到任何關於這項工作的參考資料。團隊經理聯絡了資深經理討論此專案。這是「從經驗中學習」原則的適當應用嗎？
A. ，因為該專案涉及一個以上的組織。
B. ，因為團隊經理應該積極尋找有用的資訊。
C. ，因為資深經理應該告知團隊經理任何教訓。
D. ，因為每個專案都是獨一無二的，而且應該實現特定的業務目標
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正確答案: B
問題 #16
本問題提供了一些可能需要或不需要對附加資訊中提供的「溝通管理策略摘錄」進行的變更。哪項聲明適用於溝通活動的時間安排部分？
A. 除項目 9，因為控制專案的活動應規劃為專案啟動文件中專案控制的一部分。
B. 變更項目 9，因為它描述了績效報告的時間。
C. 除項目 10，因為「績效報告」是項目委員會的控制項，其頻率應記錄在專案啟動文件的專案控制部分。
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正確答案: B
問題 #17
隨著專案接近第二階段的尾聲，專案經理要求建立產品狀態帳戶，以確保所有產品都處於預期的開發階段。儘管客戶清單已經過品質審查，但由於行銷部門尚未提供所有潛在客戶的詳細資料，因此尚未建立基礎。專案經理最初應該採取什麼行動？
A. 遲製作「結束階段報告」，直到客戶清單完成基準化。
B. 專案委員會提出例外報告，強調此問題。
C. 查客戶清單的目標簽核日期。
D. 新產品狀態為 baselined，並取得行銷部門在未來幾天內完成這項工作的承諾。
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正確答案: C
問題 #18
ABC 公司已決定將健康與安全訓練專案納入一項計劃中，以支援其全球交付的策略。計劃團隊已提供詳細的業務理由，因此，專案委員會已決定不需要在「啟動專案」程序中進一步完善業務案例。這對專案委員會來說是否適當，為什麼？
A. ，因為專案管理委員會能夠使用方案提供的業務案例。
B. ，因為當專案是計劃的一部分時，計劃團隊會提供業務案例。
C. ，因為計劃團隊無法限制專案經理的選擇。
D. ，因為計劃中的每個專案都需要修訂業務企劃案。
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正確答案: A
問題 #19
ABC 公司制定了公司業務計劃，其中包括未來 12 個月的目標。對於健康與安全培訓項目，公司進行了可行性研究，因此，預期銷售額也包含在此計劃中。在 「啟動專案 」的過程中，行政人員告知專案經理，企業業務計劃提供了啟動專案的充分理由。這是「持續業務理由」原則的正確應用嗎？
A. ，因為主管負責專案的持續商業合理性。
B. ，因為業務理由需要以某種形式記錄和核准。
C. ，因為可行性研究已為專案提供充分的業務理由。
D. 需要，因為「啟動專案」程序才需要業務理由。
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正確答案: A
問題 #20
哪 2 項說明為何 CEO 應該被任命為此專案的執行長？
A. 在 25 年前創立了這家公司。
B. 非常瞭解自己的工作。
C. 的訪問只限於工程領域。
D. 有權根據需要投入資源。
E. 對業務的策略需求有整體的看法。
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正確答案: DE
問題 #21
哪 2 項聲明適用於摘錄或引用或核准方法部分？
A. 除項目 12，因為這應該是團隊計劃，而不是階段計劃。
B. 錄或參考的適當項目是 「可從專案支援取得產品說明」。
C. 項目 13 移至報告安排，因為這描述了如何將完成情況通知專案支援。
D. 案經理。
E. 除項目 13，因為這不是專案保證的責任。
F. 加 「將通過電子郵件通知項目經理工作包已完成」。
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正確答案: AB
問題 #22
哪個產品應該顯示如果沒有行事曆，公司將難以恢復下降的訂單，而如果公司要恢復其地位，則需要其他解決方案？
A. 利審核計劃
B. 外報告
C. 案結束報告
D. 險登錄
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正確答案: C
問題 #23
本問題提供了一些可能需要或不需要對附加資訊中提供的「溝通管理策略摘錄」進行的變更。哪項聲明適用於溝通程序部分？
A. 變更項目 2，因為這已經是所需流程的充分說明。
B. 正項目 2，以包含 MNO 製造公司內部和外部公司溝通的標準。
C. 除項目 2，因為這裡只應記錄 MNO 製造公司標準的變更。
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正確答案: B
問題 #24
製作「更新企業品質程序」的工作包是在第三階段中建立的。在接受工作包之前，團隊經理製作了團隊計畫，發現預期的交貨日期不切實際。因此，專案經理同意在目前階段的容許範圍內，額外增加兩週時間來完成工作套件。團隊經理接納了工作套件。這是「管理產品交付」流程的適當應用嗎？
A. ，因為團隊經理應該設定完成工作套件所需的時間。
B. ，因為團隊經理應該同意完成工作的限制。
C. ，因為專案經理定義的工作套件不應更改。
D. ，因為使用階段時間公差應經專案委員會授權。
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正確答案: B
問題 #25
哪 2 項聲明可以解釋為何應該委任 Central Records 為此專案的專案支援？
A. 們控制公司專案內所有專案產品的接收、識別、版本、儲存和發行。
B. 們已經存在於組織內，並已在公司服務多年。
C. 們將確保遵守公司的所有政策和程序。
D. 們在所有專案中執行品質保證功能。
E. 們瞭解適用於專案的組織標準。
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正確答案: AE
問題 #26
沒有一位審稿人具備校對能力。
A. 錄一項行動，要求專案保證部找出一名校對人員，該人員可在未來兩天內完成排版錯誤的檢查。
B. 求出席會議的審查員進行校對練習，並在 2 天內將任何意見傳達給作者。
C. 絡專案保證，尋找適當的資源來參與審查。
D. 需要採取任何行動。
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正確答案: A
問題 #27
該專案目前處於第二階段。專案經理聽說競爭對手也有可能生產一款日曆，並將提早於本專案的目標日期交付。競爭對手的行事曆提早發佈可能會削弱 MNO 製造公司行事曆的影響力，進而降低行事曆專案的預期效益。哪 2 項聲明應記錄在角色與責任標題下？
A. 項風險都會指派一位風險所有人。
B. 出協定專案風險承受度的風險將報告給專案委員會。
C. 險容忍度由專案經理分配至每個階段。
D. 案保證將確保依據議定的風險管理程序，識別、評估及控制專案風險。
E. 外部顧問主持風險識別研討會。
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正確答案: BD
問題 #28
哪個產品應該顯示，如果任何人有任何剩餘的資源成本要從專案中扣除，他們應該確保在 11 月 10 日前完成？
A. 利審核計劃
B. 案結束報告
C. 續行動建議
D. 案結束通知
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正確答案: D
問題 #29
檢查點報告每月編製一次。在準備上一份檢查點報告一週後，負責開發以「課堂為基礎的訓練材料」的小組發現，他們無法在工作套件完成期限前將材料交給認證機構。哪項行動顯示了 「例外管理 」原則的應用？
A. 長在下一個檢查點報告中報告問題。
B. 隊經理立即製作例外計劃來取代目前的計劃。
C. 隊經理立即將問題報告給專案經理。
D. 隊經理提出可能會錯過截止期限的風險。
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正確答案: C
問題 #30
哪種產品應顯示專案已過早結束，且未達到專案啟動文件 (PID) 中定義的目標？
A. 利審核計劃
B. 案結束報告
C. 外報告
D. 案結束通知
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正確答案: B
問題 #31
在創建了問題報告並分析了從外包項目範圍中刪除設施部門的影響之後，建議的方案超出了容忍度。\項目經理下一步應該考慮什麼行動？
A. 立例外報告，告知專案委員會情況和可用的選項。
B. 用導致變更的問題報告的詳細資訊更新相關的組態項目記錄。
C. 正第 3 階段的階段計畫：移除與設施部門相關的所有產品，並新增交付新政府倡議所需的活動。
D. 立例外計劃，變更專案的所有產品，以反映排除設施部門提供的服務。
查看答案
正確答案: A
問題 #32
結束專案 專案結束後，與收入和商業信譽有關的利益無法在專案結束時顯示。哪項聲明描述「結束專案」程序如何對此作出規定？
A. 為「準備計畫結束」活動的一部分。將確認該專案已交付專案產品說明中定義的內容。
B. 為「準備計劃結束」活動的一部分。確認已符合專案產品說明中定義的驗收標準。
C. 為「移交產品」活動的一部分，將更新效益管理方法，以納入未來的效益衡量活動。
D. 為「移交產品」活動的一部分，「最終完成的材料」將傳遞給運營業務環境。
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正確答案: D
問題 #33
以下哪項活動不屬於準備計劃關閉的行動？
A. 據實際情況更新專案計劃
B. 新項目管理團隊
C. 求產品狀態帳戶
D. 認專案已交付專案產品說明中定義的內容
查看答案
正確答案: B

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