프린스2 실무자 시험 문제 PDF 2025, 무료 다운로드 | SPOTO

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질문 #1

시나리오 책자에서 이 질문에 대한 추가 인토네이션으로 제공된 프로젝트 시나리오와 3단계의 단계 계획에서 발췌한 내용을 사용하여 다음 5개의 질문에 답하세요. 3단계에 대한 단계 계획이 작성되었습니다. 엔지니어링 관리자는 엔지니어링 직원이 일상 업무를 수행하고 기계를 작동하는 사진을 찍는 동안에는 작업에 중단이 있어서는 안 된다고 주장합니다. 2주 전에 전문 사진작가가 사진 세션 일정표를 제작했습니다.

A. 새 회사 로고는 별도의 프로젝트에서 제공 중이며 해당 프로젝트의 계획에 자세히 설명되어 있으므로 항목 5를 삭제합니다

B. 새 회사 로고가 레이블 디자인에 영향을 미치므로 항목 5를 계획 전제 조건으로 이동합니다

C. 새 회사 로고는 3단계 중에 제공되므로 항목 5를 계획 설명으로 이동합니다

D. 고객 세부 정보는 2단계에서 고객 목록을 생성하는 데 사용되었으므로 항목 6을 삭제합니다

E. 항목 7은 레이블 디자인의 제품 설명에 표시되어야 하므로 삭제합니다

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정답: DE

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질문 #2

시작이 끝나면 이 프로젝트에 +1주~2주의 시간 여유가 있습니다. 다음 중 사실에 부합하는 것은 무엇인가요?

A. 모든 단계에는 시간 허용 오차가 있을 수 없습니다

B. 프로젝트 수준의 모든 시간 허용 오차는 2단계에 할당할 수 있습니다

C. 2단계의 단계 계획은 팀 계획에서 시간 허용 오차를 허용하지 않음으로써 프로젝트 시간 허용 오차를 추가로 생성할 수 있습니다

D. 다른 허용 오차에 영향을 주지 않고 추가 리소스를 추가하여 프로젝트에 대한 추가 시간 허용 오차를 찾을 수 있습니다

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정답: B

질문 #3

보고 준비 또는 문제 처리 및 에스컬레이션 섹션에 해당하는 두 가지 진술은 무엇인가요?

A. 하이라이트 보고서는 프로젝트 위원회를 위한 것이므로 8번 항목을 '매주 월요일 오전 10:00까지 체크포인트 보고서'로 바꿉니다

B. 이 수준의 세부 사항은 불필요하므로 항목 9를 삭제합니다

C. 항목 10은 문제 처리 방법을 설명하는 섹션이므로 문제 처리 및 에스컬레이션으로 옮깁니다

D. 보고 준비에 '위험 등록부에 추가할 것으로 확인된 모든 위험'을 추가합니다

E. 이슈가 통보될 때 영향 분석이 제공되어야 하므로 항목 11을 삭제합니다

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정답: DE

질문 #4

마케팅 디렉터가 이 프로젝트의 임원으로 임명되어야 하는 이유를 설명하는 두 문장은 어느 것입니까?

A. 회사에 입사한 지 3년이 되었습니다

B. 그녀는 이전에 홍보 분야에서 성공적인 경력을 쌓았습니다

C. 이동통신사 제조 부문의 비즈니스 니즈를 대변할 수 있습니다

D. 프로젝트에 자금을 지원할 마케팅 예산을 책정할 권한이 있습니다

E. 엔지니어링 업계에서 일한 경험이 더 필요합니다

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정답: CD

질문 #5

정부 기관은 교육 기관을 위한 세미나를 개최하여 새로운 건강 및 안전 과정의 인증에 대한 접근 방식을 논의했습니다. 프로젝트 관리자가 ABC 컴퍼니를 대표하여 참석했습니다. 다른 교육 기관들은 과거에 교육 과정을 인증할 때 발생했던 지연에 대해 설명했습니다. 그 결과 프로젝트 관리자는 이러한 지연을 방지하기 위해 '강의실 기반 교육 자료'를 개선할 수 있는 방법을 권고하는 보고서를 작성했습니다. 이것이 '학습자 중심'이라는 원칙을 적절하게 적용한 것일까요?

A. 예, 인증에 대한 위험을 효과적으로 기록할 수 있기 때문입니다

B. 예, 개선 기회를 기록하고 조치를 취해야 하기 때문입니다

C. 아니요, 경쟁사의 경험은 ABC 프로젝트와 관련이 없기 때문입니다

D. 아니요, 이는 개선된 비즈니스 정당성의 예이기 때문입니다

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정답: B

질문 #6

파일럿 코스 제공이 두 가지 상품으로 분리되었습니다: '계획된 파일럿 코스'와 '제공된 파일럿 코스'로 나뉩니다. '계획된 파일럿 코스'는 3단계에서 제작되며, '제공된 파일럿 코스'는 4단계에서 진행됩니다. 이를 통해 프로젝트 위원회는 파일럿 코스에 대한 계획을 승인한 후 파일럿 코스 제공에 자원을 투입할 수 있습니다. 이것이 프로젝트를 통제하기 위해 계획 테마를 적절하게 적용하는 이유는 무엇인가요?

A. PRINCE2 프로젝트는 납품되는 제품의 품질에 초점을 맞춰야 하기 때문입니다

B. 파일럿 코스가 두 개의 개별 제품으로 세분화되었기 때문입니다

C. 프로젝트 위원회는 한 단계의 교훈이 다음 단계에 적용되도록 해야 하기 때문입니다

D. 파일럿 코스를 만들기 위한 전달 단계가 관리 단계에 맞춰져 있기 때문입니다

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정답: D

질문 #7

ABC는 새로운 법률에 대응하는 교육 프로젝트를 제공한 경험이 있습니다. 이전 프로젝트에서는 프로젝트 진행 중 법률이 추가로 업데이트되어 수락 기준을 변경해야 했습니다. 이를 해결하기 위해 어떤 조치를 취해야 하며 그 이유는 무엇인가요?

A. 이 기준은 프로젝트 종료 여부를 결정하는 데 사용되므로 시작 단계에서 수락 기준에 동의하고 우선순위를 정하세요

B. 필요한 경우 변경 제어를 통해 수정할 수 있으므로 시작 단계에서 수락 기준에 동의하고 우선순위를 정하세요

C. 제품 설명에 수락 기준에 대한 품질 허용 오차를 설정하세요

D. 품질 허용 오차는 허용 범위를 정의하므로 제품 설명에 허용 기준에 대한 품질 허용 오차를 설정합니다

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정답: B

질문 #8

'이러닝 과정'의 외부 팀 관리자가 품질 등록부를 검토하여 모든 품질 활동이 완료되었는지 확인했습니다. 'e-러닝 과정'이 승인되고 인증을 획득했습니다. 그 결과 팀 관리자는 작업 패키지를 업데이트하여 프로젝트 관리자에게 완료되었음을 알리고 팀 계획을 업데이트했습니다. 이것이 적절한 방법이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예, 'e-러닝 과정'의 인증을 받으려면 팀 계획이 작업 패키지의 일부가 되어야 하기 때문입니다

C. 아니요, 업데이트되는 것은 작업 패키지가 아니라 관련 제품 설명의 구성 항목 기록이기 때문입니다

D. 아니요, '이러닝 과정'의 보고 준비를 확인하려면 작업 패키지를 확인해야 하기 때문입니다

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정답: A

질문 #9

ABC Company에는 4단계로 정의된 표준 교육 과정 개발 모델이 있으며, 회사는 PRINCE2를 사용하여 관리하고 있습니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 프로젝트 관리자는 표준 모델의 2단계를 두 개의 개별 단계로 분리할 것을 권장했습니다. 그 결과 이제 프로젝트에는 5개의 관리 단계가 생겼습니다. 이것이 '프로젝트에 맞게 조정' 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 프로젝트 관리자가 프로젝트에 맞게 PRINCE2 프로세스를 조정하거나 결합할 수 있기 때문입니다

B. 예, 표준 코스 개발 구조는 프로젝트에 맞게 조정되어야 하기 때문입니다

C. 아니요, 간단한 프로젝트는 관리 단계가 두 개를 넘지 않아야 하기 때문입니다

D. 아니요, 표준 코스 개발 구조를 프로젝트에 적용해야 하기 때문입니다

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정답: B

질문 #10

이전 프로젝트에서는 여러 개의 개별 프로젝트 등록부를 사용할 때 이해관계자들이 혼란스러워했습니다. 따라서 위험 관리 접근 방식을 준비할 때 프로젝트 관리자는 위험 등록 템플릿을 만들어 통합 프로젝트 등록부에 추가했습니다. 이 레지스터는 프로젝트 가정, 이슈, 종속성 및 현재 리스크를 별도의 페이지에 포함하는 스프레드시트입니다. 이것이 위험 등록부에 적합한 방식이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예

C. 아니요, 통합 프로젝트 등록부에는 품질 등록부도 포함되어야 하기 때문입니다

D. 아니요, 가정과 종속성은 위험의 원인이기 때문입니다

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정답: C

질문 #11

3단계에서 강좌 예약을 처리하는 운영 담당자는 온라인 예약 기능에 대한 프로젝트 범위를 늘려달라고 요청했습니다. 상품이 추가되면 더 빠르고 정확하게 예약을 처리할 수 있기 때문입니다. 이것이 '상품에 집중' 원칙을 적절하게 적용한 것이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예

C. 아니요, 프로젝트 시작부터 제품에 대한 이해가 필요하기 때문입니다

D. 아니요, 기존 제품 설명이 계획에 필요한 노력을 추정할 수 있는 수단을 제공하기 때문입니다

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정답: B

질문 #12

위험 등록부 없이 어떻게 프로젝트 위험, 현재까지 수행된 위험 조치의 진행 상황 및 잔여 위험의 현재 상태를 측정할 수 있을까요?

A. 프로젝트 시작 프로세스 중 위험을 모니터링하는 데 일일 로그가 올바르게 사용되었습니다

B. 프로젝트 시작 프로세스 중 모든 위험과 문제를 캡처하기 위해 일일 로그를 사용하는 것은 적절하지 않았습니다

C. 간단한 프로젝트의 경우, 프로젝트 시작 문서(PID)에는 위험 정보를 기록하고 전달 단계 전반에 걸쳐 프로젝트 위험을 모니터링하기 위한 레지스터가 포함되어야 합니다

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정답: A

질문 #13

프로젝트는 3단계의 시작 단계에 있으며 6개의 팀이 제품 제공을 위해 작업하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 통제권을 행사하기 위해 각 팀에게 승인을 위해 세부 팀 계획을 제출하도록 요청했습니다. '이러닝 과정'의 외부 팀 관리자는 프로젝트 관리자에게 요약본을 제출하기로 동의했지만, 세부 팀 계획은 상위 공급업체에게 제출하여 검토 및 승인을 받기로 했습니다. 팀 관리자의 답변이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예, 이 정도 규모와 복잡성을 가진 프로젝트에서는 팀 계획이 필수이기 때문입니다

C. 아니요, 프로젝트 관리자는 여러 팀의 작업을 관리하기 위해 세부적인 계획이 필요하기 때문입니다

D. 아니요, 팀 계획이 실행 가능한지 확인하기 위해 프로젝트 보증에 제출해야 하기 때문입니다

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정답: C

질문 #14

보건 및 안전 교육 프로젝트가 계획대로 마감됩니다. 계약 조건에 따라 공급업체는 프로젝트 종료 후 1주일 이내에 모든 인보이스를 제출해야 합니다. 프로젝트 관리자는 '권장 프로젝트 종료' 활동의 일환으로 모든 공급업체에게 이 인보이스 마감일을 알리는 프로젝트 종료 알림을 발행할 것입니다. 이것이 적절하며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예, 프로젝트 종료 알림은 '프로젝트 종료' 프로세스의 일부로 공급업체에 전송되어야 하기 때문입니다

C. 아니요, 프로젝트 이사회는 '프로젝트 지시' 프로세스의 일부로 프로젝트 종료 알림을 발행해야 하기 때문입니다

D. 아니요, 프로젝트 관리자가 승인된 프로젝트 종료 알림을 사용하여 이해관계자에게 알려야 하기 때문입니다

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정답: B

질문 #15

'이러닝 과정'을 개발 중인 회사의 고위 관리자 중 한 명이 이전에 ABC 회사와 함께 일한 적이 있습니다. '이러닝 과정' 제공을 위한 팀 관리자가 ABC 회사의 인트라넷을 살펴봤지만 이 작업과 관련된 참고 자료를 찾을 수 없습니다. 팀 매니저는 이 프로젝트에 대해 논의하기 위해 선임 관리자에게 연락했습니다. 이것이 '경험으로부터 배우기' 원칙의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예

B. 예, 팀 관리자가 유용한 정보를 적극적으로 찾아야 하기 때문입니다

C. 아니요, 선임 관리자는 팀 관리자에게 모든 교훈을 조언해야 하기 때문입니다

D. 아니요, 모든 프로젝트는 고유하며 특정 비즈니스 목표를 달성해야 하기 때문입니다

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정답: B

질문 #16

이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 가지 변경 사항을 제시합니다. 다음 중 커뮤니케이션 활동의 시기 섹션에 해당하는 문장은 무엇인가요?

A. 프로젝트 제어를 위한 활동은 프로젝트 시작 문서에서 프로젝트 제어의 일부로 계획되어야 하므로 항목 9를 삭제합니다

B. 9번 항목은 성과 보고 시기를 설명하므로 변경하지 않습니다

C. 하이라이트 보고서는 프로젝트 시작 문서의 프로젝트 컨트롤 섹션에 빈도를 기록해야 하는 프로젝트 보드 컨트롤이므로 항목 10을 삭제합니다

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정답: B

질문 #17

프로젝트가 2단계가 끝나갈 무렵, 프로젝트 관리자는 모든 제품이 예상 개발 시점에 있는지 확인하기 위해 제품 상태 계정을 요청했습니다. 고객 목록의 품질 검토는 완료되었지만 마케팅 부서에서 모든 잠재 고객의 세부 정보를 제공하지 않았기 때문에 기준이 설정되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 초기 조치를 취해야 하나요?

A. 고객 목록이 기준이 될 때까지 최종 단계 보고서 작성을 연기합니다

B. 프로젝트 보드에 예외 보고서를 올려 문제를 강조하세요

C. 고객 목록의 목표 승인 날짜를 확인합니다

D. 제품 상태를 기준선으로 업데이트하고 마케팅 부서로부터 향후 며칠 내에 이 작업을 완료하겠다는 약속을 받습니다

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정답: C

질문 #18

ABC Company는 글로벌 진출 전략을 지원하기 위한 프로그램에 보건 및 안전 교육 프로젝트를 포함시키기로 결정했습니다. 프로그램 팀은 상세한 사업 정당성을 제공했고, 그 결과 프로젝트 이사회는 '프로젝트 시작' 과정에서 비즈니스 사례를 더 이상 다듬을 필요가 없다고 결정했습니다. 이것이 프로젝트 이사회에 적절한 조치이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 프로젝트 위원회는 프로그램에서 제공하는 비즈니스 사례를 사용할 수 있기 때문입니다

B. 예

C. 아니요, 프로그램 팀은 프로젝트 관리자의 선택에 제약을 가할 수 없기 때문입니다

D. 아니요, 프로그램의 각 프로젝트마다 수정된 비즈니스 사례가 필요하기 때문입니다

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정답: A

질문 #19

ABC Company는 향후 12개월 동안의 목표가 포함된 기업 사업 계획을 수립합니다. 보건 및 안전 교육 프로젝트의 경우 타당성 조사가 수행되었고 그 결과 예상 매출이 이 계획에 포함되었습니다. '프로젝트 시작' 과정에서 경영진은 프로젝트 관리자에게 기업 사업 계획이 프로젝트를 시작하기에 충분한 정당성을 제공한다고 조언했습니다. 이것이 '지속적인 사업 정당성' 원칙의 올바른 적용이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 경영진은 프로젝트의 지속적인 사업 정당성에 대한 책임이 있기 때문입니다

B. 예, 사업적 정당성은 어떤 형태로든 기록되고 승인되어야 하기 때문입니다

C. 아니요, 타당성 조사에서 프로젝트에 대한 충분한 사업적 정당성을 제공했기 때문입니다

D. 아니요, '프로젝트 시작' 프로세스까지는 사업적 정당성이 필요하지 않기 때문입니다

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정답: A

질문 #20

다음 중 CEO가 이 프로젝트의 임원으로 임명되어야 하는 이유를 설명하는 두 문장은 무엇인가요?

A. 25년 전에 회사를 시작했습니다

B. 그는 자신의 일을 아주 잘 알고 있다

C. 그는 엔지니어링 영역에 대한 방문을 제한한다

D. 필요에 따라 리소스를 투입할 권한이 있습니다

E. 비즈니스의 전략적 요구 사항에 대한 전반적인 관점을 가지고 있습니다

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정답: DE

질문 #21

추출 또는 참조 또는 승인 방법 섹션에 해당하는 두 가지 진술은 무엇인가요?

A. 12번 항목은 스테이지 계획이 아닌 팀 계획이어야 하므로 삭제합니다

B. 추출 또는 참조에 적합한 항목은 '제품 설명은 프로젝트 지원에서 사용할 수 있습니다'입니다

C. 항목 13을 보고 준비로 옮기세요

D. 프로젝트 관리자

E. 항목 13은 프로젝트 보증 책임이 아니므로 삭제합니다

F. '프로젝트 관리자는 이메일로 작업 패키지의 완료를 통보받아야 합니다'를 추가합니다

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정답: AB

질문 #22

달력이 없으면 회사가 주문 감소를 회복하는 데 어려움을 겪을 것이며, 회사가 위치를 회복하려면 대체 솔루션이 필요하다는 것을 보여 주어야하는 제품은 무엇입니까?

A. 혜택 검토 계획

B. 예외 보고서

C. 프로젝트 종료 보고서

D. 위험 등록

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정답: C

질문 #23

이 질문은 추가 정보에 제공된 커뮤니케이션 관리 전략에서 발췌한 내용을 변경해야 할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있는 여러 가지 변경 사항을 제시합니다. 다음 중 커뮤니케이션 절차 섹션에 해당하는 문장은 무엇인가요?

A. 필요한 프로세스에 대한 설명이 충분하므로 항목 2를 변경하지 않습니다

B. 항목 2를 수정하여 회사 내부 및 외부 커뮤니케이션 모두에 대한 이동통신사 제조 회사 표준을 포함하도록 합니다

C. 항목 2는 이동통신사 제조 회사 표준의 변경 사항만 여기에 기록해야 하므로 삭제합니다

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정답: B

질문 #24

'업데이트된 기업 품질 절차'를 작성하기 위한 작업 패키지는 3단계에서 작성되었습니다. 작업 패키지를 수락하기 전에 팀 관리자는 팀 계획을 작성하고 예상 납기일이 비현실적이라는 것을 알게 됩니다. 그 결과 프로젝트 관리자는 현재 단계 허용 오차 범위 내에서 작업 패키지를 완료하는 데 2주를 더 추가하기로 합의합니다. 그런 다음 팀 관리자가 작업 패키지를 승인합니다. 이것이 '제품 납기 관리' 프로세스의 적절한 적용이며 그 이유는 무엇인가요?

A. 예, 팀 관리자가 작업 패키지를 완료하는 데 필요한 시간을 설정해야 하기 때문입니다

B. 예, 팀 관리자가 작업을 완료할 수 있는 한도에 동의해야 하기 때문입니다

C. 아니요, 프로젝트 관리자가 정의한 작업 패키지는 변경해서는 안 되기 때문입니다

D. 아니요, 스테이지 시간 허용 범위의 사용은 프로젝트 보드의 승인을 받아야 하기 때문입니다

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정답: B

질문 #25

다음 중 Central Records가 이 프로젝트의 프로젝트 지원 업체로 지정되어야 하는 이유를 설명하는 두 문장은 무엇인가요?

A. 회사 프로젝트 내 모든 프로젝트 제품의 수령, 식별, 버전, 보관 및 발행을 관리합니다

B. 이미 조직 내에 존재하며 수년 동안 회사에 몸담아 왔습니다

C. 회사의 모든 정책과 절차를 준수합니다

D. 모든 프로젝트에서 품질 보증 기능을 수행합니다

E. 프로젝트에 적용될 조직 표준에 대한 지식을 갖추고 있습니다

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정답: AE

질문 #26

리뷰어 중 교정 능력이 있는 사람은 없습니다.

A. 프로젝트 보증에 향후 2일 이내에 오타 확인을 완료할 수 있는 교정자를 찾아달라고 요청하는 조치를 기록합니다

B. 회의에 참석한 검토자에게 교정 작업을 수행하고 2일 이내에 의견을 작성자에게 전달해 달라고 요청합니다

C. 프로젝트 보증팀에 연락하여 검토에 필요한 적절한 리소스를 찾습니다

D. 별도의 조치가 필요하지 않습니다

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정답: A

질문 #27

프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자가 경쟁사에서도 이 프로젝트의 목표 날짜보다 일찍 달력을 제작할 가능성이 있다는 소식을 들었습니다. 경쟁사의 달력 조기 출시로 인해 이동통신사 제조 회사 달력의 영향력이 약화되어 달력 프로젝트의 예상 혜택이 감소할 수 있다는 위협이 있습니다. 역할과 책임 제목 아래에 기록해야 하는 진술 2가지는 무엇인가요?

A. 각 위험에는 위험 소유자가 지정됩니다

B. 합의된 프로젝트 위험 허용 범위를 초과하는 위험은 프로젝트 이사회에 보고됩니다

C. 프로젝트 관리자가 각 단계에 위험 허용 범위를 할당합니다

D. 프로젝트 보증은 합의된 위험 관리 절차에 따라 프로젝트 위험을 식별, 평가 및 통제합니다

E. 외부 컨설턴트가 위험 식별 워크숍을 진행합니다

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정답: BD

질문 #28

프로젝트에 청구해야 할 리소스 비용이 남아있는 경우 11월 10일까지 이 작업을 완료해야 한다는 것을 표시해야 하는 제품은 무엇인가요?

A. 혜택 검토 계획

B. 프로젝트 종료 보고서

C. 후속 조치 권장 사항

D. 프로젝트 종료 알림

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정답: D

질문 #29

체크포인트 보고서는 매월 작성되고 있습니다. 마지막 체크포인트 보고서가 작성된 지 일주일 후, '강의실 기반 교육 자료' 개발을 담당하는 팀은 작업 패키지 완료 기한까지 인증기관에 자료를 전달할 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 다음 중 '예외에 의한 관리' 원칙의 적용을 보여주는 조치는?

A. 팀 관리자가 다음 체크포인트 보고서에서 문제를 보고합니다

B. 팀 관리자는 즉시 현재 계획을 대체할 예외 계획을 생성합니다

C. 팀 관리자는 즉시 프로젝트 관리자에게 문제를 보고합니다

D. 팀 관리자는 기한을 놓칠 수 있는 위험을 제기합니다

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정답: C

질문 #30

프로젝트가 조기에 종료되어 프로젝트 시작 문서(PID)에 정의된 목표를 달성하지 못했음을 표시하는 제품은 무엇인가요?

A. 혜택 검토 계획

B. 프로젝트 종료 보고서

C. 예외 보고서

D. 프로젝트 종료 알림

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정답: B

질문 #31

이슈 보고서를 작성하고 아웃소싱 프로젝트 범위에서 시설 부서를 제거할 경우의 영향을 분석한 결과, 제안된 옵션이 허용 범위를 초과합니다. \프로젝트 관리자가 고려해야 할 다음 조치는 무엇인가요?

A. 예외 보고서를 작성하여 프로젝트 이사회에 상황과 사용 가능한 옵션을 알립니다

B. 변경의 원인이 된 이슈 보고서의 세부 정보로 관련 구성 항목 레코드를 업데이트합니다

C. 3단계의 단계 계획을 수정합니다: 시설 부문과 관련된 모든 제품을 제거하고 새로운 정부 이니셔티브를 제공하는 데 필요한 활동을 추가합니다

D. 시설 부서가 제공하는 서비스 제외를 반영하여 프로젝트의 모든 제품을 변경하는 예외 계획을 만듭니다

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정답: A

질문 #32

프로젝트 종료하기 프로젝트 종료 후 수입 및 비즈니스 평판과 관련된 혜택은 프로젝트 종료 시 표시할 수 없습니다. 다음 중 '프로젝트 종료' 프로세스에서 이에 대한 대비책을 마련하는 방법을 설명하는 문장은 어느 것입니까?

A. '계획된 종료 준비' 활동의 일환입니다

B. '계획된 종료 준비' 활동의 일부로

C. '제품 인도' 활동의 일환으로, 이익 측정에 대한 향후 활동을 포함하도록 이익 관리 접근 방식을 업데이트합니다

D. '제품 인도' 활동의 일환으로 '확정된 자료'가 운영 중인 비즈니스 환경에 전달됩니다

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정답: D

질문 #33

다음 중 계획된 휴업에 대비하는 활동이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 계획을 실제와 업데이트

B. 프로젝트 관리 팀 업데이트

C. 제품 상태 계정 요청

D. 프로젝트가 프로젝트 제품 설명에 정의된 내용을 제공했는지 확인합니다

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정답: B

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