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Prince2実践者試験問題集PDF2025、無料ダウンロード｜SPOTO

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質問 #1
プロジェクトシナリオと、シナリオ冊子でこの問題の追加イントネーションとして提供されたステージ3のステージプランからの抜粋を使用して、以下の5つの質問に答えなさい。ステージ3のステージプランが作成された。エンジニアリング・マネージャーは、エンジニアリング・スタッフが日常業務を遂行し、機械を操作している様子を撮影している間、操業を中断するなと主張している。2週間前、プロのカメラマンが写真撮影のスケジュールを作成した。
A. しい会社のロゴは別のプロジェクトで提供され、そのプロジェクトの計画に詳細が記載されるため、項目5を削除する。
B. しい会社のロゴはラベルのデザインに影響を与えるので、項目 5 を計画の前提条件に移動する。
C. しい会社のロゴはステージ 3 で提供されるため、項目 5 を計画の説明に移動する。
D. 客リストはステージ 2 で作成されたので、項目 6 を削除する。
E. 目 7 はラベルデザインの Product Description に表示されるべきなので、削除する。
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正解: DE

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質問 #2
プロジェクト開始の時点で、このプロジェクトには1～2週間の時間的余裕がある。どちらが正しいですか？
A. のステージにも時間的な余裕はない。
B. ロジェクトレベルの時間許容範囲は、すべてステージ2に割り当てることができる。
C.
D. の許容範囲に影響を与えることなく、リソースを追加することで、プロジェクトの時間許容範囲を追加できる。
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正解: B
質問 #3
報告に関する取り決め」または「問題処理とエスカレーション」セクションのいずれかに当てはまる 2 つの記述はどれですか?
A. イライトレポートはプロジェクトボード向けであるため、項目8を「毎週月曜日午前10時までにチェックポイントレポートを提出する」に置き換える。
B. のレベルの詳細は不要なので、項目9を削除する。
C.
D. 定されたリスクはリスク登録簿に追加する」を「報告の取り決め」に追加する。
E. 響度分析は、問題が通知されたときに提供されるべきであるので、項目11を削除する。
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正解: DE
質問 #4
このプロジェクトのエグゼクティブにマーケティング・ディレクターを任命すべき理由を説明する2つの記述はどれか。
A. 女は入社3年目です。
B. 前は宣伝の仕事で成功した。
C. 女はMNOマニュファクチャリングのビジネスニーズを代弁することができる。
D. 女は、プロジェクトの資金源となるマーケティング予算をコミットする権限を持っている。
E. 女はエンジニアリング業界と仕事をした経験がもっと必要である。
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正解: CD
質問 #5
政府機関は、新しい安全衛生コースの認定アプローチについて議論するため、トレーニング組織向けのセミナーを開催した。プロジェクト・マネジャーはABC社を代表して出席した。他の研修組織からは、過去にコースの教材を認定する際に発生した遅延について説明があった。その結果、プロジェクトマネージャーは、そのような遅延を避けるために「教室ベースのトレーニング教材」を改善する方法を推奨する報告書を作成した。これは、'learn f'の原則の適切な適用であろうか？
A. い。認定に対するリスクが効果的に記録されるようになるからです。
B. い。改善の機会は記録され、それに基づいて行動されるべきであるから。
C. 合他社の経験はABCプロジェクトには関係ないから。
D. いえ。これはビジネス正当化の改善例だからです。
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正解: B
質問 #6
パイロットコースの提供は、2つの別々の製品に分割された：計画されたパイロットコース」と「パイロットコースの実施」である。計画されたパイロットコース」は第3段階で作成され、「実施されたパイロットコース」は第4段階で実施される。これにより、パイロットコースの実施にリソースを投入する前に、プロジェクト理事会がパイロットコースの計画を承認することができる。なぜこれが、プロジェクトをコントロールするための計画テーマの適切な適用なのでしょうか？
A. RINCE2プロジェクトは、納品される製品の品質に焦点を当てるべきであるから。
B. イロットコースは2つの別々の製品に分かれているから。
C. ロジェクト委員会は、ある段階からの教訓が次の段階に生かされるようにすべきであるから。
D. イロットコースを作成するデリバリーステップが、マネジメントステージと整合しているから。
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正解: D
質問 #7
ABCは、新しい法律に対応したトレーニング・プロジェクトの経験があります。これまでのプロジェクトでは、プロジェクト中に法律がさらに更新されたため、受け入れ基準を変更しなければなりませんでした。この場合、どのような対処が必要でしょうか。
A. ぜなら、これらの基準はプロジェクトが終了できるかどうかを決定するために使用されるからである。
B. け入れ基準は、必要に応じて変更管理によって修正することができるため、開始段階で合意し、優先順位をつける。
C. け入れ基準の品質許容範囲を製品説明に設定する。
D. 質公差は許容範囲を規定するものであるため、製品説明の中で受入基準の品質公差を設定する。
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正解: B
質問 #8
eラーニングコース」の外部チームマネージャーは、品質登録簿を見直し、すべての品質活動が完了したことを確認した。e-ラーニングコース」は承認され、認定を受けた。その結果、チームマネジャーはプロジェクトマネジャーに完了を通知するためにワークパッケージを更新し、チームプランを更新した。これは適切ですか？
A. い。プロジェクトマネージャーは、作業が完了し承認されたことを確認する必要があるためです。
B. い。「eラーニングコース」の認定を受けるためのチームプランがワークパッケージの一部として必要であるため。
C. いえ。更新されるのは関連する製品記述の構成項目記録であり、作業パッケージではないからである。
D. いえ。「e-ラーニングコース」の報告の取り決めを確認するために、作業パッケージをチェックする必要があるからである。
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正解: A
質問 #9
ABC社には、4つのステージが定義された標準コース開発モデルがあり、PRINCE2を使用して管理しています。安全衛生トレーニングプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、標準モデルのステージ2を2つの別々のステージに分割することを推奨している。その結果、プロジェクトの管理ステージは5つになります。これは「プロジェクトに合わせて調整する」という原則の適切な適用ですか。
A. い。プロジェクトマネジャーは、PRINCE2プロセスをプロジェクトに合わせて適応させたり、組み合わせたりすることができるからです。
B. い。なぜなら、標準的なコース開発構造をプロジェクトに合わせて調整する必要があるからです。
C. いえ。単純なプロジェクトであれば、管理ステージは2つ以下であるべきだからです。
D. 準的なコース開発構造をプロジェクトに適用すべきであるから。
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正解: B
質問 #10
以前のプロジェクトでは、いくつもの別々のプロジェクト・レジスターを使っていたため、ステークホルダーが混乱していた。そこで、リスクマネジメントアプローチを準備する際、プロジェクトマネジャーは、リスクレジスターテンプレートを作成し、統合プロジェクトレジスターに追加した。この登録簿は、プロジェクトの前提条件、問題点、依存関係、そして現在のリスクを別々のページに記載したスプレッドシートである。これはリスク登録簿として適切ですか？
A. い。なぜなら、プロジェクト登録簿は組織のニーズに合わせて作成する必要があるからです。
B. ぜなら、リスクは多くの場合、問題提起の結果として特定されるからである。
C. いえ。統合されたプロジェクト登録簿には、品質登録簿も含めるべきであるから。
D. いえ。前提条件や依存関係がリスクの原因だからです。
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正解: C
質問 #11
第3ステージでは、コースの予約を担当する運営スタッフから、オンライン予約機能のためにプロジェクト範囲を拡大するよう要請があった。製品の追加により、より迅速かつ正確な予約処理が可能になるためである。これは「製品重視」の原則の適切な適用か。
A. い。プロジェクトの終了後に改善を実施する機会を模索することが目的だからです。
B. い。プロジェクトは、要求された製品を提供することで、利害関係者の期待を満たす必要があるからです。
C. いえ。プロジェクトの開始時から、製品についての理解が必要だからです。
D. いえ。なぜなら、既存の製品説明は、計画立案への労力を見積もる手段を提供するからです。
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正解: B
質問 #12
リスク登録簿がなければ、プロジェクトのリスク、これまでのリスク対策の進捗状況、残存リスクの現状をどのように測定できるのか。
A. イリーログは、プロジェクトの立ち上げプロセスにおけるリスクの監視に正しく使用された。これは、すべてのリスク、アクション、決定、仮定を記録するために使用されます。
B. ロジェクトの立ち上げプロセスにおいて、すべてのリスクと問題を把握するために日報を使用するのは適切ではなかった。リスク、問題、教訓のために別の登録簿を設定すべきであった。これは今後実施される。
C.
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正解: A
質問 #13
プロジェクトは第3ステージに入り、6つのチームが製品デリバリーに取り組む。コントロールするために、プロジェクトマネージャーは各チームに詳細なチームプランを提出し、承認を得るよう求めている。eラーニングコース」の外部チームマネジャーは、プロジェクトマネジャーに概要を提出することに同意したが、詳細なチーム計画はシニアサプライヤーに提出し、レビューと承認を求める予定である。チームマネジャーの対応は適切ですか？
A. い。サプライヤーは、専門家による作業の詳細を秘密にしておきたい場合があるためです。
B. の規模と複雑さのプロジェクトでは、チーム計画が必須であるため。
C. ロジェクトマネジャーが複数のチームの作業を管理するために詳細な計画が必要だから。
D. ーム計画はプロジェクト保証に提出し、実行可能かどうかをチェックしなければならないから。
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正解: C
質問 #14
安全衛生研修プロジェクトは予定通り終了した。契約条件によると、サプライヤーはプロジェクト終了後1週間以内にすべての請求書を提出しなければならない。プロジェクト・マネジャーは、「推奨されるプロジェクト終了」活動の一環として、すべてのサプライヤーにこの請求書発行期限を知らせるプロジェクト終了通知を発行します。これは適切でしょうか。
A. い。プロジェクトマネージャーによって作成されたプロジェクト終了通知をプロジェクト委員会が承認する必要があるからです。
B. い。「プロジェクト終了」プロセスの一環として、サプライヤーにプロジェ クト終了通知を送付すべきであるから。
C. いえ。「プロジェクトを指示する」プロセスの一環として、プロジェク ト委員会はプロジェクト終了通知を発行すべきであるから。
D. ロジェクトマネージャーは、承認されたプロジェクト終了通知を使用して利害関係者に通知すべきであるから。
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正解: B
質問 #15
eラーニングコース」を開発する会社の上級管理職の一人は、以前ABC社と仕事をしたことがある。eラーニングコース」を開発するチームのマネージャーは、ABC社のイントラネットを見たが、この仕事に関する記述を見つけることができなかった。チームマネージャーはこのプロジェクトについてシニアマネージャーに連絡しました。これは「経験から学ぶ」原則の適切な適用ですか。
A. い。プロジェクトには複数の組織が関わっているからです。
B. い。なぜなら、チームマネージャーは有用な情報を積極的に探すべきだからです。
C. いえ。シニアマネジャーはチームマネジャーに教訓をアドバイスすべきであるから。
D. べてのプロジェクトはユニークであり、特定のビジネス目標を達成する必要があるからだ。
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正解: B
質問 #16
この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーションマネジメント戦略からの抜粋」に対して、必要な変更点、または必要でない変更点をいくつか挙げています。コミュニケーション活動のタイミング」セクションに当てはまる記述はどれですか？
A. ロジェクトをコントロールするための活動は、プロジェクト開始文書のプロジェクトコントロールの一部として計画されるべきであるので、項目9を削除する。
B. 目 9 は、実績報告のタイミングについて記述しているため、変更しない。
C.
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正解: B
質問 #17
プロジェクトがステージ2の終わりに近づくにつれ、プロジェクトマネージャーは、すべての製品が開発予定時点にあることを確認するため、製品ステータス勘定を要求してきた。顧客リストは品質レビューされたが、マーケティング部門が見込み顧客の詳細をすべて提 供していないため、ベースライン化されていない。プロジェクトマネジャーは最初にどのような行動を取るべきか？
A. 客リストがベースライン化されるまで、エンドステージレポートの作成を遅らせる。
B. ロジェクトボードに例外報告を上げ、問題を強調する。
C. 客リストの目標サインオフ日を確認する。
D. 品のステータスをベースラインに更新し、マーケティング部門から数日以内にこの作業を完了するとの確約を得る。
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正解: C
質問 #18
ABC 社は、グローバルに事業を展開する戦略を支援するため、安全衛生研修プロ ジェクトをプログラムに組み込むことを決定した。プログラムチームは詳細なビジネス正当化理由を提供し、その結果、プロジェクト委員会は、「プロジェクトの開始」プロセスにおいて、ビジネスケースをさらに精査する必要はないと決定しました。これはプロジェクト委員会にとって適切な処置でしょうか。
A. い。プロジェクト委員会は、プログラムによって提供されたビジネスケースを使用することができるからです。
B. ロジェクトがプログラムの一部である場合、プログラムチームがビジネスケースを提供するから。
C. ログラムチームはプロジェクトマネジャーの選択を制約できないから。
D. ログラムの各プロジェクトは、ビジネスケースを修正する必要があるから。
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正解: A
質問 #19
ABC社は、今後12ヶ月間の目標を含む企業事業計画を作成している。安全衛生トレーニング・プロジェクトについては、フィージビリティ・スタディが実施され、その結果、予想売上高がこの計画に盛り込まれた。プロジェクトの立ち上げ」プロセスにおいて、役員はプロジェクト・マネジャーに、企業の事業計画がプロジェクトを開始する十分な正当性を示していると助言した。これは「継続的事業正当化」の原則の正しい適用でしょうか。
A. い。なぜなら、エグゼクティブはプロジェクトの継続的なビジネス正当化に責任があるからです。
B. い。なぜなら、ビジネスの正当性は何らかの形で記録され、承認される必要があるからです。
C. いえ。フィージビリティスタディによって、プロジェクトのビジネス正当性が十分に証明されるからです。
D. いえ。「プロジェクトの開始」プロセスまでは、ビジネス正当性の立証は必要ないからです。
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正解: A
質問 #20
CEOをこのプロジェクトのエグゼクティブに任命すべき理由を説明する2つの記述はどれか。
A. は25年前に会社を設立しました。
B. は自分の仕事をよく知っている。
C. は訪問を技術分野に限定している。
D. は必要に応じてリソースを投入する権限を持っている。
E. はビジネスの戦略的要件を全体的に把握している。
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正解: DE
質問 #21
抄録、参考文献、承認方法セクションのいずれかに該当する2つの記述はどれか。
A. れはステージプランではなくチームプランであるべきなので、項目12を削除する。
B. xtracts or referencesの適切な項目は「Product Descriptions are available from Project Support」である。
C. の項目は、完了がどのようにプロジェクトサポートに通知されるかを記述しているため、項目 13 を「報告の手配」に移動する。
D. ロジェクトマネージャー
E. れはプロジェクト保証の責任ではないので、項目 13 を削除する。
F. ロジェクトマネージャは電子メールでワークパッケージの完了を通知される」を追加する。
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正解: AB
質問 #22
そのカレンダーがなければ、受注減少の回復が困難であること、そして、そのポジションを回復するためには代替策が必要であることを示すべき商品はどれか。
A. 付金見直し計画
B. 外報告書
C. ロジェクト終了報告書
D. スク登録簿
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正解: C
質問 #23
この設問では、追加情報に記載されている「コミュニケーションマネジメント戦略」からの抜粋に対して、必要な変更または必要でない変更をいくつか示します。コミュニケーション手順のセクションに当てはまる記述はどれですか？
A. 要なプロセスに関する十分な記述であるため、項目2に変更はない。
B. 目2を修正し、社内および社外とのコミュニケーションに関するMNO製造会社の基準を含める。
C. NO マニュファクチャリングカンパニーの標準からの変動のみをここに記録する必要があるため、項目 2 を削除する。
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正解: B
質問 #24
企業品質手順の更新」を作成するワークパッケージは、ステージ 3 で作成された。このワークパッケージを受諾する前に、チームマネジャーはチームプランを作成し、予想納期が非現実的であることを発見する。その結果、プロジェクトマネージャーは、現在のステージ許容範囲内でワークパッケージを完成させるために、2週間の延長に合意する。そして、そのワークパッケージはチームマネジャーによって承認される。これは「製品納期を管理する」プロセスの適切な適用ですか？
A. い。チームマネージャーは、ワークパッケージの完了に必要な時間を設定すべきですから。
B. い。チームマネージャーは、作業を完了させるための制限に同意すべきですから。
C. ロジェクトマネージャーによって定義されたワークパッケージを変更すべきではないから。
D. いえ。なぜなら、ステージ時間の許容範囲の使用は、プロジェクトボードによって承認されるべきであるからです。
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正解: B
質問 #25
中央レコードがこのプロジェクトのプロジェクト・サポートに任命されるべき理由を説明する2つの記述はどれか。
A. 社のプロジェクト内のすべてのプロジェクト製品の受領、識別、バージョン、保管、発行を管理する。
B. でに組織内に存在し、長年会社に勤めている。
C. 社のすべての方針と手順の遵守を保証する。
D. べてのプロジェクトにおいて品質保証機能を果たす。
E. ロジェクトに適用される組織標準の知識を持っている。
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正解: AE
質問 #26
校閲者は誰も校正能力を持っていない。
A. ロジェクト保証部に、2日以内に誤植のチェックを完了できる校正者を特定するよう要請するアクションを記録する。
B. 議に出席しているレビュアーに校正を行い、2日以内にコメントを著者に伝えるよう依頼する。
C. ロジェクト保証部に連絡し、レビューに参加する適切なリソースを見つける。
D. もしない。
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正解: A
質問 #27
プロジェクトは現在、第2段階に入っている。プロジェクト・マネジャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標期日よりも早く納品されるカレンダーを製造する可能性について耳にした。競合他社のカレンダーが早期にリリースされることで、MNO Manufacturing Company のカレンダーのインパクトが弱まり、カレンダープロジェクトの期待利益が減少する恐れがある。役割と責任の見出しの下に記録されるべき2つの記述はどれですか？
A. リスクにはリスク所有者が割り当てられる。
B. 意されたプロジェクトのリスク許容度を超えるリスクは、プロジェクトボードに報告される。
C. スク許容度は、プロジェクトマネージャーが各ステージに割り当てる。
D. ロジェクト保証は、合意されたリスク管理手順に従って、プロ ジェクトリスクの特定、評価、管理を確実に行う。
E. 部コンサルタントがリスク特定ワークショップを促進する。
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正解: BD
質問 #28
プロジェクトに請求すべきリソースコストが残っている場合は、11月10日までに請求するよう指示する必要がある。
A. 付金見直し計画
B. ロジェクト終了報告書
C. ォロー・オン・アクションの推奨
D. ロジェクト終了通知
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正解: D
質問 #29
チェックポイント報告書は毎月作成されている。最後のチェックポイント報告書が作成された1週間後、「クラスルームベースのトレーニング教材」の開発を担当するチームが、ワークパッケージの完了期限までに教材を認定機関に納品できないことに気づいた。例外による管理」の原則が適用されていることを示す行動はどれか。
A. ームマネージャーは、次のチェックポイントレポートで問題を報告する。
B. ームマネージャーは直ちに例外プランを作成し、現在のプランを置き換える。
C. ームマネジャーが直ちにプロジェクトマネジャーに問題を報告する。
D. ームマネジャーは、期限に間に合わないかもしれないというリスクを提起する。
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正解: C
質問 #30
プロジェクトが早期に終了し、プロジェクト開始文書（PID）で定義された目的を達成していないことを示すべき製品はどれか。
A. 付金見直し計画
B. ロジェクト終了報告書
C. 外報告書
D. ロジェクト終了通知
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正解: B
質問 #31
課題報告書を作成し、アウトソーシングプロジェクトの範囲から施設部門を 除外した場合の影響を分析した結果、提案された選択肢は許容範囲を超えました。\プロジェクトマネージャーが次に取るべき行動は何ですか？
A. 外報告書を作成し、プロジェクト委員会に状況と利用可能な選択肢を知らせる。
B. 連する構成項目レコードを、変更の原因となった問題レポートの詳細で更新する
C. 設部門に関連するすべての製品を削除し、新しい政府イニシアチブを提供するために必要な活動を追加する。
D. 外計画を作成し、施設部門が提供するサービスの除外を反映するために、プロジェクトの全製品を変更する。
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正解: A
質問 #32
プロジェクトの終了 プロジェクト終了後の収入や事業評価に関する利益は、プロジェクト終了時に表示することはできません。プロジェクトの終了」プロセスで、このような事態にどのように対処するかを説明したものはどれか。
A. 画的終結の準備」活動の一環として。プロジェクト製品説明で定義されたものをプロジェクトが提供したことを確認する。
B. 画的終結の準備」活動の一環として。プロジェクトの製品説明で定義された受け入れ基準が満たされていることを確認する。
C. 品の引渡し」活動の一環として、ベネフィットマネジメントアプローチを更新し、ベネフィット測定のための今後の活動を含める。
D. 品の引き渡し」活動の一環として、「完成した資料」を運用ビジネス環境に渡す。
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正解: D
質問 #33
次の活動のうち、計画的閉鎖の準備の行動でないものはどれか？
A. ロジェクト計画の更新
B. ロジェクトマネジメントチームを更新する
C. 品ステータスアカウントを要求する
D. ロジェクトがプロジェクト製品説明に定義されたものを納品したことを確認する
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正解: B

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