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問題 #1
進行定量風險分析過程的兩個關鍵輸入是：______________。
A. BS 和裏程碑清單
B. 圍管理計劃和流程改進計劃
C. 度管理計劃和費用管理計劃
D. 購管理計劃和質量基線
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正確答案: B
問題 #2
假設你是公司裏第一個獲得 PMP 認證的人，而且還獲得了項目管理博士學位。整個組織的人都對你的成就欽佩不已。基於你在項目管理方面的成功，你所在的公司現在採用了按項目管理的理念。你被任命爲公司項目管理辦公室主任，領導公司向這種新的工作方式過渡。到目前爲止，大家似乎都很樂意遵從你的要求，並且
A. 法
B. 家
C. 繫方式
D. 薦人
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正確答案: C
問題 #3
在計算 EAC 時，最常用的方法是假定 ETC 工程將以項目迄今爲止發生的相同累計消費物價指數進行，______________。
A. 前的差異被視爲非典型差異
B. 於條件發生變化，最初的估算假設不再可靠
C. 前的差異被視爲未來差異的典型代表
D. 初的估算假設被認爲存在根本性缺陷
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正確答案: D
問題 #4
您正處於一個項目的初始階段，正在爲一個需要爲一家醫院建造核磁共振成像實驗室的項目進行估算。對於這個項目，您的估算範圍是多少？
A. -10% 至 +25
B. -25% 至 +75%C
C.
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正確答案: C
問題 #5
您用於處理已發生風險的變通方法應記錄在案，並包含在以下哪些流程中？
A. 告業績，監測和控制風險
B. 證範圍並執行質量保證
C. 導和管理項目工作，執行綜合變更控制
D. 控項目工作，控制風險
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正確答案: B
問題 #6
您正在領導一個團隊審查並改進項目選擇和優先級排序方法。您知道要回答的兩個最重要的問題是 "我們能做這個項目嗎？(可行性研究）和 "我們是否應該實施該項目？(成本效益分析）。團隊正在考慮許多不同的管理問題，包括財務回報、市場份額和公衆看法。建立項目選擇模型的最重要標準是______________。
A. 險
B. 實主義
C. 於使用
D. 益實現
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正確答案: A
問題 #7
項目進度表數據中可能包含多個項目。附加細節的數量各不相同，但數據應包括以下所有項目，但不包括______________
A. 動安排
B. 動屬性
C. 定的假設
D. 源細分結構
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正確答案: A
問題 #8
您正處於生產一次性醫療器械項目的早期階段。您需要一些工程師，包括機械、環境和系統工程專業的工程師。在項目的早期階段，您的資源庫中包括大量不同專業領域的初級和高級工程師。但是，隨着項目的進展______________
A. 要更少的系統工程師
B. 源庫可以僅限於了解項目的人
C. 了按時完成項目，您仍然需要在各自的專業領域聘用大量的工程師
D. 只需要初級工程師，因爲高級人員可以在項目初期用於指導和培訓他們
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正確答案: A
問題 #9
貴公司的質量保證部門最近對項目進行了質量審核，發現了一些問題和建議。有一項建議似乎至關重要，應該予以實施，因爲它會影響到向客戶成功交付產品。您的下一步應該是______________
A. 集項目團隊開會，了解誰對問題負責
B. 新分配負責監督問題的團隊成員
C. 即進行產品返工
D. 出變更請求，以執行所需的糾正措施
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正確答案: B
問題 #10
根據最近對貴組織項目進行的質量審核，貴組織的質量保證部門對貴組織的做法表示支持，因爲他們注意到貴組織始終遵循以下質量特徵。它們包括以下所有特徵，但不包括______________
A. 量成本
B. 戶滿意度
C. 理責任
D. 績效團隊
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正確答案: B
問題 #11
您正在開始一個新項目，該項目由一個分布在五個不同國家的虛擬團隊負責。爲了減少團隊成員及其職能經理之間在項目的理由、目標和高層次要求方面的衝突和誤解，您要求項目發起人準備一份______________。
A. 團隊成員發備忘錄，告知他們現在爲你工作
B. 目章程
C. 職能經理的備忘錄，告知他們你有權指揮他們的員工
D. 力資源管理計劃
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正確答案: C
問題 #12
採購訂單是哪種合同形式的良好範例？
A. 邊
B. 邊
C. 邊
D. 分割
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正確答案: C
問題 #13
在虛擬團隊中工作之所以具有挑戰性，原因之一是電子郵件是主要的溝通方式。然而，單單文字通常佔信息總影響的百分之幾？
A. 分之七
B. 5%
C. 8
D. 5
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正確答案: B
問題 #14
作爲項目經理，您認識到讓項目主要利益相關者積極參與項目的重要性。您已在項目初期對利益相關者進行了分析，並根據他們在項目中的興趣、影響力和參與度對他們進行了分類。您希望現在______________
A. 注確保成功所需的關係
B. 估利益攸關方的合法性
C. 定每個利益相關者索取項目信息時的緊迫性
D. 注每個利益相關者與項目相關的權力
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正確答案: C
問題 #15
項目經理和職能經理在新寬帶項目的資源分配問題上產生了分歧。職能經理希望將資源用於需要關注的運營問題，而項目經理則希望將資源用於項目工作，以便項目按計劃如期進行。以下哪個角色可以幫助解決這個問題？
A. 能管理
B. 級管理層
C. 助商
D. 目管理
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正確答案: C
問題 #16
一家消費電子公司正在建設一個新的生產設施。新建項目已接近尾聲，很快將進入收尾階段。這將涉及許多人，但誰將最終批准項目的工作？
A. 目經理
B. 戶
C. 級管理層
D. 益攸關方
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正確答案: A
問題 #17
貴公司從事項目管理培訓業務。此外，公司還爲 PMP 和 CAPM 考試出版了一些考試學習輔助材料。您已獲得 PMP 證書，並被任命爲項目經理，負責確保更新公司的培訓材料，使其與新的 PMBOK?指南保持一致。您必須在六個月內完成項目。現在是第四個月。由於公司採用矩陣式管理，您的許多團隊成員都在其他項目上工作。在績效評估中
A. 訂時間表基線
B. 用快速跟蹤
C. 在就調整時間表中的領先和滯後時間
D. 用建模技術
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正確答案: C
問題 #18
IT 計劃項目進度如期，預算不足。客戶很滿意，但希望對項目範圍進行變更。因此，一個新團隊加入進來，幫助現有團隊實施範圍變更。在團隊到達之前，高級管理層希望了解項目的進展情況。您要向他們展示以下哪些內容？
A. 程碑圖
B. 特圖
C. 作分解結構
D. 絡圖
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正確答案: C
問題 #19
在以前的項目中制定過利益相關者管理計劃後，您知道審查項目管理計劃具有積極意義，因爲它______________
A. 供有關如何規劃讓利益相關者參與的適當方式的信息
B. 含有助於確保利益相關者管理計劃與組織文化相一致的信息
C. 助於確定最佳方案，支持利益攸關方管理的適應性進程
D. 含變更管理計劃，並記錄如何監測和控制變更
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正確答案: A
問題 #20
儘管貴公司的項目生命周期並未規定何時應進行項目審查，但您認爲在每個階段結束時對績效進行審查非常重要。這種審查的目的是______________
A. 據項目基準，確定完成項目需要多少資源
B. 據以往業績調整進度和成本基線
C. 得客戶對項目交付成果的認可
D. 定項目是否應進入下一階段
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正確答案: D
問題 #21
由於您是根據固定價格合同開展工作，因此管理層希望您儘快提交最終發票並結束合同。在批准合同最終付款之前，您必須______________。
A. 制合同完成說明
B. 計採購程序
C. 新合同記錄並存檔
D. 算分包合同
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正確答案: C
問題 #22
作爲一名項目經理，你相信通過 "個人接觸 "來促進團隊發展。爲實現這一目標，一種行之有效的方法是______________。
A. 建隊名
B. 供靈活的工作時間
C. 布項目章程
D. 祝特殊場合
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正確答案: D
問題 #23
您被指派爲公司一個重大項目的項目經理，該項目的客戶和主要供應商都在另一個國 家。你已經爲這個項目工作了六個月。最近，你前往這個國家，在一次非常成功的關鍵設計評審會議結束時，你意識到自己成功地組建了一支高績效團隊。在這次會議期間，你讓自己的團隊成員參加了電話會議，他們在一個弱矩陣結構中工作。A
A. 進
B. 判
C. 響
D. 策
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正確答案: C
問題 #24
進度績效指數小於 1.0 表示______________。
A. 目落後於計劃完成工作的貨幣價值
B. 今實際完成的掙值爲 100%
C. 目經歷了永久性的時間損失
D. 目可能沒有按計劃進行，但項目經理不必擔心
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正確答案: D
問題 #25
作爲控制通信的輸出，可能需要更新______________
A. 目時間表
B. 測
C. 業政策、程序和流程
D. 識管理系統
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正確答案: C
問題 #26
在團隊發展的各個階段中，您的團隊處於哪個階段？
A. 暴
B. 型
C. 範化
D. 演
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正確答案: A
問題 #27
可用於威脅和機遇的風險應對戰略是______________。
A. 享
B. 免
C. 受
D. 讓
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正確答案: A
問題 #28
目標恆定是持續改進的核心理念。具有目標恆定性的組織必須具備以下所有要素，但不包括______________
A. 據可查、廣爲傳播的宗旨和願景聲明
B. 套戰略和戰術計劃
C. 織所有成員對宗旨、願景、目標和目的及其在實現這些目標中的作用的認識
D. 立的質量保證和質量控制部門向高級管理層報告
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正確答案: A
問題 #29
以下所有要素都是組織流程資產更新，源於項目或階段的結束，但不包括______________
A. 目檔案
B. 目或階段關閉文件
C. 史資料
D. 終產品、服務或結果的過渡
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正確答案: D
問題 #30
對於複雜的採購項目，合同談判往往是一個獨立的過程。使用這種程序的輸入示例是______________。
A. 放項目清單
B. 准的修改
C. 錄在案的決定
D. 家判斷
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正確答案: A
問題 #31
該公司一直受到項目雜亂無章的困擾，這些項目與業務目標不一致，也不注重項目之間的互動性（如適用）。他們希望更好地關注按業務部門和產品線將相關項目分組，以幫助最大限度地提高效率和盈利能力。以下哪項最能說明他們想要實現的目標？
A. 目管理
B. 務管理
C. 標管理
D. 資組合管理
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正確答案: A
問題 #32
傳播管理計劃的目的之一是提供有關______________。
A. 遞信息的方法
B. 不再需要團隊成員時，讓他們離開項目的方法
C. 目組織和利益攸關方責任關係
D. 個團隊成員的經驗和技能水平
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正確答案: C
問題 #33
在世界各地的城市中，租賃辦公空間的費用都很昂貴。在佛羅裏達州坦帕市，辦公空間每平方英尺約爲 80 美元。在東京，每平方米大約需要 50 000 美元。這些 "平均值 "可以幫助人們根據租賃面積確定在這些城市租賃辦公空間的成本。這些估算是______________。
A. 異分析
B. 數估計
C. 下而上的估算
D. 備金分析
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正確答案: B
問題 #34
您是一個併購項目的項目經理。活動 A（3 天）和活動 B（4 天）可以立即開始。活動 C（2 天）可以在 A 和 B 完成後開始。活動 D（5 天）可在活動 B 完成後開始。活動 E（6 天）可在活動 B 完成後開始。活動 F（4 天）可在活動 C 和 D 完成後開始。活動 G（5 天）可在活動 D 和 E 完成後開始。活動 H（4 天）可在活動 F 和 G 完成後開始。
A. CFH, 16 天
B. CFH, 18 天
C. DFH, 20 天
D. DGH, 21 天
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正確答案: C
問題 #35
您正在領導一個團隊，爲項目經理推薦一套公平的獎勵和表彰制度。在最終確定計劃之前，你要確保管理人員了解獎勵制度的基本目標。這一目標是______________
A. 爲職能經理設立的獎勵制度相媲美，以顯示平等性和項目管理對公司的重要性
B. 項目績效與獎勵之間的聯繫清晰、明確、可實現
C. 勵項目經理爲實現公司確定的共同目的和目標而努力
D. 引人們加入組織的項目管理職業道路
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正確答案: B
問題 #36
每個項目都可以從利益相關者的參與中獲益；但是，確保所有項目利益相關者對項目及其目標和目的持積極態度，對項目經理和團隊都是最有利的。作爲項目經理，項目中會有許多關鍵利益相關者。______________。
A. 理委員會主席
B. 劃經理
C. 目管理辦公室主任
D. 席運營官
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正確答案: D
問題 #37
一家大型零售客戶的數據倉庫項目已經完成了一半。貴公司正在實施該項目，有 12 名團隊成員分布在三棟不同的大樓的不同地點。溝通和團隊建設是一個真正的挑戰。以下哪項措施可以解決或改善這一問題？
A. 組織結構改爲職能結構
B. 用同一地點
C. 換項目經理
D. 用項目協調員
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正確答案: A
問題 #38
賣方違約時，買方不能接收______________
A. 償性損害賠償
B. 罰性賠償
C. 約賠償金
D. 接損害賠償
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正確答案: A
問題 #39
以下哪項不是條例？
A. 市的建築規範
B. 據可查的舊油漆處理方法
C. 周內高速公路上的平均速度
D. 業區的分區
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正確答案: B
問題 #40
以下哪項是對配置管理的最佳描述？
A. 面的變更控制系統，確保項目取得預期成果
B. 於存儲軟件代碼版本的系統
C. 於存儲項目文件版本的系統
D. 於設置項目變量的自動化項目管理系統的一部分
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正確答案: B
問題 #41
您項目中的一名關鍵成員擁有深厚的技術技能和多年的公司工作經驗。雖然她不是經理，但大家都很尊重她，並按她的建議行事。她擁有以下哪種權力？
A. 法
B. 勵
C. 薦人
D. 家
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正確答案: D
問題 #42
促進並行工程的團隊建設方法______________
A. 陣管理
B. 速跟蹤
C. 密矩陣
D. 作隊
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正確答案: B
問題 #43
項目進展順利，但與從事關鍵路徑活動的人員之間開始出現資源衝突。什麼角色通常有助於解決這些資源問題？
A. 級管理層
B. 能管理
C. 目管理
D. 助商
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正確答案: A
問題 #44
責任分配矩陣 (RAM) 能消除什麼？
A. 動順序混亂
B. 淆了誰負責做什麼
C. 淆了活動的時間長度
D. 淆團隊成員
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正確答案: B
問題 #45
應用於統計過程控制圖的 "七法則 "是指______________
A. 千次檢查通常會出現七次廢品
B. 續七個點高於或低於平均值
C. 千名員工至少應配備七名檢查員
D. 使七個測量值超出控制下限和上限，流程也不會失控
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正確答案: A
問題 #46
項目經理被指派負責一個處於視頻電腦板施工階段的項目。項目經理正在審查交付成果和工作成果，以獲得正式驗收。這被稱爲什麼？
A. 量保證
B. 量控制
C. 圍核查
D. 圍控制
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正確答案: D
問題 #47
假設您正在編制採購管理計劃。一個有用的工具和技巧是______________。
A. 開會議
B. 用風險登記冊
C. 查要求文件
D. 用利益相關者登記冊
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正確答案: C
問題 #48
以下關於基層估計的說法都是正確的，除了______________
A. 準確率從 -5% 到 +10
B. 稱爲工程估算
C. 要用於 WBS 的第 1 層
D. 能需要幾個月的準備時間
查看答案
正確答案: C
問題 #49
識別利益相關方的主要輸出是記錄識別信息、評估信息和分類信息的______________。
A. 益攸關方管理計劃
B. 傳計劃
C. 益攸關方登記冊
D. 信日誌
查看答案
正確答案: D
問題 #50
利益相關者的參與涉及許多關鍵活動。例如______________
A. 過談判和溝通確保實現目標
B. 定管理策略，讓他們在項目生命周期內參與進來
C. 整戰略和計劃，讓利益攸關方有效參與
D. 定變更的範圍和對項目利益相關者的影響
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正確答案: C
問題 #51
通過審查累計成本曲線，項目經理可以監控______________
A. 動車
B. 伏
C. 歷
D. 費物價指數
查看答案
正確答案: B
問題 #52
職能經理在確保項目成功方面發揮着至關重要的作用。由於大多數項目都是在矩陣環境中運行，項目經理和職能經理之間共享權力。職能經理往往專注於______________。
A. 來完成任務
B. 目經理爲何需要資源
C. 多少時間和資金可用於這項任務
D. 什麼要完成這項任務
查看答案
正確答案: A
問題 #53
由於通信規劃往往與企業環境因素密切相關，以下哪項說法是正確的？
A. 目的組織結構對項目的通信要求有重大影響。
B. 準化指南、工作指南和績效衡量標準是需要考慮的關鍵項目。
C. 考慮批准和籤發工作授權的程序。
D. 明確說明使標準程序適合項目具體需要的標準和準則。
查看答案
正確答案: C
問題 #54
儘管在收集項目需求時有各種工具和技術可供選擇，但支持漸進闡述概念的一種方法是______________。
A. 思/思維導圖
B. 和圖
C. 型
D. 合應用設計？
查看答案
正確答案: A
問題 #55
假定您正在管理您所在城市的一個建設項目，該項目旨在更換五座橋梁，使其自 20 年前建成以來一直處於最先進的水平，並符合最新的安全標準。設計工作已經完成，你已經籤訂了分包合同，並準備開始施工。今天，你的法律部門讓你停工，因爲你沒有徵求他們的意見，而且在設計過程中忽略了一個關鍵標準。本例顯示____________
A. 需要不斷努力，讓利益相關者參與到項目中來
B. 應該使用 RACI 圖表，並讓團隊中的一名成員在整個項目期間與法律部門合作
C. 應向法律部門提供一份利益相關者管理計劃副本，並請其代表籤字並提出任何意見
D. 需要不斷識別項目利益相關者
查看答案
正確答案: B
問題 #56
軟件開發項目正在進行規劃。在評估三重約束時，以下哪項最優先？
A. 圍
B. 間
C. 用
D. 非章程另有規定，否則一律平等
查看答案
正確答案: A
問題 #57
在對產品進行質量保證的過程中，您發現有些要求沒有達到應有的完整程度，從而導致返工，增加了整個項目的成本。在產品生命周期內，因評估和檢查產品是否符合和不符合要求而產生的所有成本稱爲______________。
A. 命周期成本
B. 期值
C. 致性成本
D. 量成本
查看答案
正確答案: A
問題 #58
項目經理和團隊正在規劃一個銀行軟件項目。他們正在討論項目中可能出現的與計劃不同的情況。他們還試圖找出表明這些事件可能即將發生的預警信號。這些警告信號叫什麼？
A. 險分析
B. 發器
C. 決問題
D. 險
查看答案
正確答案: B
問題 #59
在計劃表中爲項目活動排序時，以下所有說法均正確，但不包括：______________
A. 能有特定裏程碑的預定日期
B. 個活動都與至少一個前置活動和至少一個後繼活動相關聯
C. 能需要提前或滯後時間
D. 動的必要順序可以用活動屬性來描述
查看答案
正確答案: D
問題 #60
網絡項目非常具有挑戰性。目前，成本績效指數爲 0.95，進度績效指數爲 0.91。本可以從項目一開始就更好地管理風險。項目管理計劃執行到一半時，項目經理指派了一個人專門負責監控風險，並與執行風險應對計劃的人員一起工作。風險監控的主要目標是什麼？
A. 性分析
B. 正行動
C. 目總體風險排名
D. 量分析
查看答案
正確答案: D
問題 #61
由於資源稀缺，您批准的項目進度表是基於資源平準法制定的。管理層現在要求儘快完成該項目。您將使用以下哪種方法重新計算進度表？
A. 源操縱
B. 向資源分配
C. 鍵鏈調度
D. 源重新分配
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正確答案: B
問題 #62
團隊發展休整階段所需的關鍵管理技能包括以下所有技能中的哪一項？
A. 估
B. 查
C. 祝
D. 進
查看答案
正確答案: A
問題 #63
在管理當前項目時，必須利用以往項目的經驗教訓來改進組織的項目管理流程。因此，在項目收尾程序中，必須回顧______________。
A. 生的次生風險
B. 別風險的核對表
C. BS 詞典
D. 備計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #64
控制圖主要用於幫助______________
A. 控流程隨時間的變化
B. 量一致性程度
C. 定結果是否符合
D. 定結果是否符合要求
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正確答案: C
問題 #65
項目管理團隊對項目進行了掙值分析，發現項目進度落後，預算超支。SPI 爲 0.82，CPI 爲 0.73。項目管理小組試圖確定項目剩餘資源的使用效率，以便按預算完成項目。團隊試圖計算以下哪項？
A. 本差異
B. 本績效指數
C. 工估計
D. 成績效指標
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正確答案: C
問題 #66
作爲項目經理，你要嘗試使用移情聆聽技巧來幫助理解他人的參照系。在採用這種方法時，您應該______________
A. 仿信息內容
B. 究，然後評估內容
C. 估內容，然後提出建議
D. 寫內容，體現感情
查看答案
正確答案: D
問題 #67
以下哪項不是條例？
A. 市的建築規範
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正確答案: B
問題 #68
哪個術語描述合同中與兩個或兩個以上項目相關但無法單獨追溯到其中任何一個項目的費用？
A. 量
B. 接
C. 接
D. 變量
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正確答案: B
問題 #69
諮詢公司已經制定了項目的工作範圍。他們正在制定時間表和預算。他們在進度表中增加了時間，以應對經常出現的延誤。他們還在預算中爲更多的計算機和軟件分配了資金，這些通常是最初預測之外所需要的。這些項目是什麼的例子？
A. 知數
B. 知未知數
C. 險管理
D. 理儲備金
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正確答案: B
問題 #70
項目中的兩名團隊成員經常意見不一。您需要一種能夠長期解決衝突的方法。您決定使用以下哪種方法？
A. 抗
B. 決問題
C. 作
D. 滑
查看答案
正確答案: C
問題 #71
項目工作的性質決定了它不可避免地會產生壓力。因此，項目經理需要學習如何應對和管理壓力，了解什麼是壓力以及產生壓力的原因。項目經理需要注意的是，壓力可以是一種積極的體驗，這取決於人們如何看待壓力，並應努力對團隊成員進行相應的指導。當您努力提高對壓力的認識時，以下哪項不屬於與項目環境有關的壓力產生因素？
A. 色模糊
B. 司政治
C. 業發展
D. 組成員的遴選
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正確答案: A
問題 #72
市場條件是以下哪個流程的輸入？
A. 劃採購管理
B. 行採購
C. 制採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: C
問題 #73
要實行有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能導致未來問題的問題保持警惕。爲了最好地實現有效的進度控制，團隊應______________
A. 查工作績效信息
B. 允許更改時間表
C. 斷更新進度管理計劃
D. 行狀態審查
查看答案
正確答案: A
問題 #74
你是 Dewey, Cheatum, and Howe 公司的項目經理，被指派負責一個互聯網改造項目。該項目進度如期，預算不足，但您與項目團隊的三名成員經常發生衝突。這種衝突對所有團隊成員來說都是顯而易見的。根據 PMI 的行爲守則，最佳解決方案是什麼？
A. 團隊成員視爲專業人士並給予尊重
B. 開團隊會議，投票決定是否撤換該團隊成員
C. 該團隊成員從項目中除名
D. 可能避開該團隊成員
查看答案
正確答案: A
問題 #75
項目 A 採用矩陣式組織管理。項目經理向一名高級副總裁匯報工作，後者爲項目提供明顯的支持。在這種情況下，以下哪種說法最能說明項目經理的相對權力？
A. 目經理可能不會受到項目利益相關者的質疑。
B. 這個強大的矩陣中，權力的天平被轉移到職能部門經理身上。
C. 這個緊密的矩陣中，權力的天平轉向了項目經理。
D. 這種強矩陣中，權力的天平轉向了項目經理。
查看答案
正確答案: D
問題 #76
PM 航空公司的飛行員正準備從達拉斯飛往洛杉磯。飛行員按照規定的飛行前流程，確保正確選擇和調整了所有必要項目，以啓動飛機進行導航。他可能使用了以下哪項？
A. 程圖
B. 對表
C. 果關係圖
D. 司政策
查看答案
正確答案: A
問題 #77
作爲項目經理，您不僅必須是一名領導者，還必須負責項目的管理、行政和技術工作。以下哪項技能不屬於項目領導/人際關系所需的技能？
A. 過分享權力和讓他人合作實現共同目標來影響組織
B. 造一種環境，在實現項目目標的同時，提供與人們最看重的東西有關的最大的自我滿足感
C. 助一羣有共同目標感的人相互依存地開展工作
D. 解外部利益攸關方組織的政策、運作程序和規定
查看答案
正確答案: A
問題 #78
團隊建設應貫穿整個項目周期。然而，要保持勢頭和士氣並不容易，尤其是在跨度長達數年的大型複雜項目中。促進團隊建設應遵循的一個準則是：______________
A. 每次會議都視爲團隊會議，而不是項目經理會議
B. 過場外會議，在項目期間的特定時間開展團隊建設活動
C. 開展任何團隊建設活動之前，聘請一名全職協調人提供服務
D. 用項目控制官員的服務制定項目進度表，然後立即下發給團隊
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正確答案: D
問題 #79
項目經理已完成範圍定義流程。客戶和發起人將工期縮短了四周，並決定不採用工作分解結構。項目經理應採取的最佳行動是什麼？
A. 始執行項目
B. 客戶和贊助方提供最新的時間表和預算
C. 開會議，通知團隊日程安排有變
D. 客戶和發起人討論排除 WBS 的後果
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正確答案: A
問題 #80
在進度控制中使用假設分析的目的是______________
A. 查各種方案，使時間表與計劃保持一致
B. 錄所要求的更改
C. 供更多細節，說明何時應更新進度基線
D. 新活動屬性
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正確答案: A
問題 #81
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 根據掙值分析，上述項目的 SV 和狀態是______________。
A. -300 美元；項目提前完成
B. 8,000 美元；項目按計劃進行
C. 200 美元；項目提前完成
D. -200 美元；項目進度落後
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正確答案: D
問題 #82
在弱矩陣組織結構和強矩陣組織結構中，導致衝突的主要條件都是______________。
A. 通障礙
B. 益衝突需要達成共識
C.
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正確答案: A
問題 #83
組織分解結構 (OBS) 也稱爲什麼？
A. 員配置管理計劃
B. 織結構圖
C. 源柱狀圖
D. 任分配矩陣
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正確答案: A
問題 #84
您正在對當前項目使用掙值進度報告，以便向軟件開發人員傳授掙值的好處。您計劃在食堂公告欄上展示項目結果，以便團隊了解項目進展情況。PV = $2,200 EV = $2,000 AC = $2,500 BAC = $10,000 這個項目的 CPI 是多少？
A. 0
B. 0
C.
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正確答案: D
問題 #85
項目團隊正在進行風險分析。他們正在評估一個發生概率非常高的風險，如果發生，可能會導致公司倒閉。可能用以下哪種方法分析該風險？
A. 保風險
B. 性風險分析
C. 粹風險
D. 量風險分析
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正確答案: B
問題 #86
活動 A 價值 200 美元，已完成 100%，實際花費 200 美元。活動 B 價值 75 美元，已完成 90%，實際花費 120 美元。活動 C 價值 200 美元，已完成 75%，實際花費 175 美元。預算總額爲 1000 美元。所列活動完成時的估計費用是多少？
A. 1100
B. 690
C. 1186
D. 1000
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正確答案: D
問題 #87
您團隊中的某些成員經常爭吵、曠工、表現不佳。您計劃爲團隊舉辦一次場外務虛會，讓他們參加各種活動。您在這次活動中投入時間和金錢的主要目的是提高______________
A. 隊表現
B. 氣
C. 量
D. 人表現
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正確答案: A
問題 #88
最近，貴公司推出了一套新的 "金屬木 "高爾夫球杆，作爲其既有產品系列的補充。然而，在過去幾周裏，由於質量問題，許多球杆被退回。您決定進行故障模式和關鍵性分析，______________。
A. 產品發布後分析產品開發周期，確定優缺點
B. 估與該產品的設計和製造有關的故障模式和原因
C. 估與設計和製造替代俱樂部的新產品相關的故障模式和原因
D. 助管理層確定現有生產流程的優先次序，避免出現故障
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正確答案: B
問題 #89
項目經理參與項目範圍管理。她將參與整個項目管理生命周期。她將參與哪一組流程來執行這些活動？
A. 動、範圍規劃、範圍定義、範圍核實、範圍管理
B. 圍預測、範圍定義、範圍核實、範圍控制
C. 圍規劃、範圍定義、創建 WBS、範圍核實、範圍控制
D. 圍規劃、範圍描述、範圍核實、綜合變更控制 https://www
E.
F.
G.
D. 目化
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正確答案: A
問題 #90
該公司正在其新項目上實施質量改進標準，努力改進企業文化，使其更好地符合質量標準。該公司認爲有必要將公司的心態轉變爲積極主動的質量觀。在採取主動質量方針的環境中，公司不會遇到以下哪種情況？
A. 加保修支持
B. 高的質量標準
C. 需庫存減少
D. 修支持減少
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問題 #91
在促進利益相關者參與的工作中，作爲項目經理，你知道需要將人際交往技能和一般管理技能結合起來。利益相關者參與過程中的一項關鍵人際交往技能是______________。
A. 進達成共識
B. 響他人
C. 決衝突
D. 判協議
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正確答案: A
問題 #92
圖表：如果項目規劃人員將項目的結束時間定爲 14 天，而不改變開始日期或活動持續時間，那麼活動 E 的總浮動量是多少？
A. -1
B.
C.
D. 法確定
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正確答案: B
問題 #93
貴公司專門從事過山車建造。該公司最近收到一份招標書，要求建造世界上最 "挑戰死亡 "的過山車。您知道這樣的過山車以前從未建造過，這將是一個高風險項目。您收到的是一份成本加獎勵費用合同，這意味着______________。
A. 的費用將按已完成的工作支付
B. 非範圍發生變化，否則您的收費金額不會發生變化
C. 的酬金一般不得上訴
D. 果您的最終成本較高，您將根據事先商定的成本分攤公式與買方分攤成本
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正確答案: C
問題 #94
項目經理定義了項目風險，進行了概率和影響分析，並爲風險指定了風險負責人。隨着項目管理計劃的發展，這些信息最終會在哪裡出現？
A. 險清單
B. 險觸發器
C. 險登記冊
D. 險應對
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正確答案: B
問題 #95
團隊參與確定確保項目質量所需的條件。一位團隊成員說："第一次就做對"。另一位團隊成員說："讓我們採用一種既能減少錯誤又能幫助公司賺錢的方法。什麼最能說明這一過程？
A. 善
B. 面質量管理
C. 用性
D. 缺陷
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正確答案: C
問題 #96
假設您正在爲公司開發一種新產品。你的首席執行官得知，競爭對手即將推出一款新產品，其功能與你的項目類似。競爭對手計劃在 9 月 1 日推出該產品。現在是 3 月 1 日。你們的計劃是在 12 月 1 日推出產品。現在，您的首席執行官要求您快速跟蹤項目，以便在 8 月 1 日推出產品。這個快速跟蹤計劃就是一個例子______________。
A. 知風險
B. 獲得回報而冒的風險
C. 要分擔風險的對策
D. 動迴避策略
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正確答案: C
問題 #97
項目經理正在進行項目規劃。他所供職的公司在以前的項目中曾出現過問題，即在與項目相關的各種活動和流程的完成責任人問題上存在混亂。他可以在項目管理計劃中加入哪些文件來幫助解決這個問題？
A. 特圖
B. 員配置計劃
C. 織結構圖
D. 任分配矩陣
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正確答案: B
問題 #98
活動 A 持續三天，從 4 日星期一上午開始。後續活動 B 的結束到開始關係是
A. 結束到開始有三天的滯後期，而活動 B 的持續時間爲四天。周日爲非工作日。這些數據有助於確定______________
B.
C.
D.
E.
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正確答案: C
問題 #99
監控的主要產出是什麼？部分：混合問題 解釋 說明/參考文獻：
A. 章
B. 制利益攸關方
C. 正行動 D．項目產品
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正確答案: C
問題 #100
A. https://www.gratisexam.com/
A.
B.
C.
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正確答案: B
問題 #101
以下哪項是變更控制系統的輸出？
A. 更申請
B. 准的修改
C. 響分析
D. 收 https://www
E.
F.
G.
D. 項目可能會損失多少資源
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正確答案: C
問題 #102
項目管理計劃包含以下所有內容，除了？
A. 間表
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正確答案: D
問題 #103
C.您已擔任項目經理七年。現在，您正在管理一個新設施的建設，該設施必須符合政府新頒布的環境標準。您希望確保您的團隊成員能夠選擇方法來完成項目中的各種活動，而不需要您在每種情況下都參與其中。在準備人力資源管理計劃時，您應該在以下哪項中記錄這些信息______________
A. 色和職責部分 資源分配矩陣 資源細分結構
B.
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正確答案: D
問題 #104
在一個無線互聯網接入項目中，團隊有 40 人，規模很大，控制溝通是團隊取得進展的一個挑戰。項目協調員被用來幫助解決這個問題。項目協調員和項目執行人的主要區別是什麼？
A. 目執行人是項目經理的另一個稱謂
B. 目協調員具有決策能力
C. 目執行人是項目協調員的另一個稱謂
D. 目執行人具有決策能力 https://www
E.
F.
G.
D. 目的性
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正確答案: C

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