NÃO QUER PERDER NADA?

Dicas para passar no exame de certificação

Últimas notícias sobre exames e informações sobre descontos

Curadoria e atualizada por nossos especialistas

Sim, me envie o boletim informativo

Prepare-se para o sucesso do PMP: Perguntas do Exame 2024 Actualizadas, Certificação Profissional de Gestão de Projectos | SPOTO

A SPOTO está empenhada em ajudá-lo a ter sucesso no exame PMP 2024 atualizado, fornecendo uma vasta gama de materiais de exame e recursos de prática. As perguntas e respostas do nosso exame, meticulosamente elaboradas por especialistas no assunto, garantem que você obtenha exposição ao conteúdo mais recente do exame e aos formatos de perguntas. Além disso, os nossos testes práticos, lixeiras de exame e exemplos de perguntas simulam o ambiente real do exame, permitindo-lhe avaliar a sua preparação e identificar as áreas que requerem mais atenção. Melhore a sua preparação para o exame com os nossos testes gratuitos, exames simulados e simuladores de exame, concebidos para desafiar os seus conhecimentos e reforçar a sua compreensão dos conceitos-chave. A nossa plataforma de perguntas de exame online de fácil utilização permite-lhe acompanhar o seu progresso, rever explicações e adaptar o seu plano de estudo em conformidade. Na SPOTO, entendemos a importância de se manter atualizado com os objetivos mais recentes do exame, e é por isso que nossos materiais de exame, respostas de exame e recursos de prática de exame são atualizados regularmente para refletir os padrões mais atuais do setor e as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Invista no seu crescimento profissional e aumente as suas hipóteses de sucesso no PMP com as nossas soluções abrangentes de preparação para o exame.
Faça outros exames online
Pergunta #1
Dois dados fundamentais para o processo de análise quantitativa do risco são os______________
A. EAP e lista de etapas
B. Plano de gestão do âmbito e plano de melhoria do processo
C. Plano de gestão do calendário e plano de gestão dos custos
D. Plano de gestão das aquisições e base de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #2
Suponha que foi a primeira pessoa na sua empresa a obter a certificação PMP? e que também obteve um doutoramento em gestão de projectos. As pessoas de toda a organização admiram os seus feitos. Com base no seu sucesso na gestão de projectos, a sua empresa adoptou agora uma filosofia de gestão por projectos. Foi nomeado chefe do gabinete de gestão de projectos da sua empresa para liderar a organização na transição para esta nova forma de trabalhar. Até agora, as pessoas parecem estar a cumprir de bom grado as suas exigências e
A. Legítimo
B. Perito
C. Contactos
D. Referente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #3
O método de cálculo da EAC, assumindo que o trabalho do CTE será realizado com o mesmo IPC acumulado incorrido pelo projeto até à data, é utilizado mais frequentemente quando______________
A. Os desvios actuais são considerados atípicos
B. Os pressupostos originais de estimativa já não são fiáveis porque as condições se alteraram
C. Os desvios actuais são considerados como típicos de desvios futuros
D. Os pressupostos originais da estimativa são considerados fundamentalmente incorrectos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #4
Está na fase inicial de um projeto e está a fazer um orçamento para um projeto que requer a construção de um laboratório de ressonância magnética para um hospital. Qual é o intervalo de estimativa que utilizaria para este projeto?
A. -10% a +25%
B. -25% a +75%C
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #5
A solução alternativa que utilizou para lidar com um risco que ocorreu deve ser documentada e incluída em que processos seguintes?
A. Comunicar o desempenho e acompanhar e controlar os riscos
B. Validar o âmbito e efetuar a garantia de qualidade
C. Dirigir e gerir o trabalho do projeto e efetuar um controlo integrado das alterações
D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto e controlar os riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #6
Está a liderar uma equipa para rever e melhorar o método de seleção e prioritização de projectos. Sabe que as duas perguntas mais importantes a responder são "podemos realizar o projeto?" (estudo de viabilidade) e "devemos realizar o projeto?" (análise custo-benefício). A equipa está a considerar muitas preocupações de gestão diferentes, incluindo o retorno financeiro, a quota de mercado e a perceção do público. O critério mais importante para construir um modelo de seleção de projectos é______________
A. Riscos
B. Realismo
C. Facilidade de utilização
D. Realização de benefícios
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #7
Um certo número de itens pode fazer parte dos dados do calendário do projeto. A quantidade de detalhes adicionais varia, mas os dados devem incluir todos os itens a seguir, EXCETO______________
A. Programação das actividades
B. Atributos da atividade
C. Pressupostos identificados
D. Estrutura de repartição de recursos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #8
Está na fase inicial de um projeto de fabrico de dispositivos médicos descartáveis. Precisa de vários engenheiros, incluindo os especializados em engenharia mecânica, ambiental e de sistemas. Nas fases iniciais deste projeto, o seu conjunto de recursos inclui um grande número de engenheiros juniores e seniores nas várias áreas de especialidade. No entanto, à medida que o projeto avança______________
A. Serão necessários menos engenheiros de sistemas
B. O conjunto de recursos pode ser limitado às pessoas que têm conhecimentos sobre o projeto
C. Para concluir o projeto a tempo, continuará a precisar de ter acesso a um grande número de engenheiros nas suas áreas de especialidade
D. Só precisará de engenheiros de nível júnior, uma vez que os engenheiros de nível sénior podem ser utilizados no início do projeto para os orientar e formar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #9
O seu departamento de garantia de qualidade realizou recentemente uma auditoria de qualidade ao seu projeto e identificou uma série de conclusões e recomendações. Uma recomendação parece ser crítica e deve ser implementada porque afecta a entrega bem sucedida do produto ao seu cliente. O seu próximo passo deve ser______________
A. Convocar uma reunião da sua equipa de projeto para ver quem é responsável pelo problema
B. Reatribuir o membro da equipa que tinha a responsabilidade de supervisionar o problema
C. Efetuar imediatamente o retrabalho do produto
D. Emitir um pedido de alteração para implementar a ação correctiva necessária
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
Com base numa recente auditoria de qualidade do seu projeto, o departamento de garantia de qualidade da sua organização apoia a sua abordagem, uma vez que observa as seguintes características de qualidade que estão a ser seguidas de forma consistente. Estas características incluem todas as seguintes, exceto ______________
A. Custo da qualidade
B. Satisfação do cliente
C. Responsabilidade da direção
D. Equipa com elevado desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
Está a iniciar um novo projeto com uma equipa virtual localizada em cinco países diferentes. Para ajudar a limitar os conflitos e os mal-entendidos relativos à justificação, aos objectivos e aos requisitos de alto nível do projeto entre os membros da sua equipa e os respectivos gestores funcionais, pede ao patrocinador do projeto que prepare um______________
A. Memorando aos membros da equipa informando-os de que agora trabalham para si
B. Carta de projeto
C. Memorando aos directores funcionais informando-os de que tem autoridade para dirigir os seus empregados
D. Plano de gestão dos recursos humanos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #12
Uma ordem de compra é um bom exemplo de que forma de contratação?
A. Unilateral
B. Bilateral
C. Trilateral
D. Divisível
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #13
Uma das razões pelas quais é difícil trabalhar numa equipa virtual é o facto de o correio eletrónico ser a principal forma de comunicação. No entanto, as palavras, por si só, representam que percentagem do impacto total de uma mensagem?
A. Sete por cento
B. 15 por cento
C. 38 por cento
D. 55 por cento
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
Como gestor de projeto, reconhece a importância de envolver ativamente as principais partes interessadas num projeto. Preparou uma análise das partes interessadas no início do projeto e classificou-as de acordo com o seu interesse, influência e envolvimento no projeto. Pretende agora______________
A. Concentrar-se nas relações necessárias para garantir o êxito
B. Avaliar a legitimidade das partes interessadas
C. Determinar a urgência que cada parte interessada exige quando solicita informações sobre o projeto
D. Concentrar-se no poder de cada parte interessada relevante para o projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #15
O Gestor de Projeto e o Gestor Funcional estão em desacordo quanto à atribuição de recursos para um novo projeto de banda larga. O Gestor Funcional pretende o recurso para uma questão operacional que necessita de atenção e o Gestor de Projeto pretende que o recurso trabalhe no projeto para que este se mantenha dentro do prazo, conforme planeado. Qual das seguintes funções pode ajudar a resolver este problema?
A. Gestão funcional
B. Quadros superiores
C. Patrocinador
D. Gestão de projectos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #16
Está a ser construída uma nova unidade de produção para uma empresa de eletrónica de consumo. O projeto para a sua criação está quase concluído e em breve entrará na fase de encerramento. Esta fase envolverá várias pessoas, mas quem aprovará, em última análise, o trabalho do projeto?
A. Gestor de projeto
B. O cliente
C. Quadros superiores
D. Partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
A sua empresa dedica-se à formação em gestão de projectos. Para além disso, a empresa publica vários materiais de apoio ao estudo para os exames PMP? e CAPM? Tem o seu PMP? e foi nomeado gestor de projeto para garantir que os materiais de formação da sua empresa são actualizados de forma a estarem alinhados com o novo PMBOK? Guide. Tem de concluir o seu projeto em seis meses. Está agora no quarto mês. Muitos dos membros da sua equipa têm estado a trabalhar noutros projectos, uma vez que a empresa utiliza a gestão matricial. Numa avaliação de desempenho
A. Rever a linha de base do calendário
B. Utilizar o rastreio rápido
C. Ajustar agora os avanços e os atrasos no seu calendário
D. Utilizar técnicas de modelação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #18
O projeto de iniciativa de TI está dentro do prazo e do orçamento. O cliente está satisfeito, mas gostaria de uma alteração do âmbito. Como resultado, é contratada uma nova equipa para ajudar a equipa existente a implementar esta alteração de âmbito. Antes da chegada da equipa, a direção gostaria de saber em que ponto se encontra o projeto. Qual das seguintes opções é que lhes mostra?
A. Quadro de etapas
B. Gráfico de Gantt
C. Estrutura analítica do trabalho
D. Diagrama de rede
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #19
Depois de ter preparado planos de gestão das partes interessadas em projectos anteriores, sabe que é positivo rever o plano de gestão do projeto porque______________
A. Fornece informações sobre como planear formas adequadas de envolver as partes interessadas
B. Contém informações úteis para garantir que o plano de gestão das partes interessadas esteja alinhado com a cultura da organização
C. Ajuda a determinar as melhores opções para apoiar um processo adaptativo de gestão das partes interessadas
D. Contém um plano de gestão de alterações e documenta a forma como as alterações serão monitorizadas e controladas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
Embora o ciclo de vida do projeto da sua empresa não determine quando deve ser realizada uma revisão do projeto, acredita que é importante rever o desempenho na conclusão de cada fase. O objetivo dessa revisão é______________
A. Determinar quantos recursos são necessários para concluir o projeto de acordo com a linha de base do projeto
B. Ajustar as bases de referência do calendário e dos custos com base no desempenho anterior
C. Obter a aceitação pelo cliente dos resultados do projeto
D. Determinar se o projeto deve continuar para a fase seguinte
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #21
Como está a trabalhar ao abrigo de um contrato de preço fixo, a administração pretende que apresente a fatura final e encerre o contrato o mais rapidamente possível. Antes de o pagamento final do contrato poder ser autorizado, deve______________
A. Preparar uma declaração de conclusão do contrato
B. Auditar o processo de adjudicação
C. Atualizar e arquivar os registos dos contratos
D. Liquidação de subcontratos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #22
Como gestor de projectos, acredita na utilização de um "toque pessoal" para promover o desenvolvimento da equipa. Uma abordagem que se tem revelado eficaz para atingir este objetivo é______________
A. Criar um nome de equipa
B. Proporcionar um horário de trabalho flexível
C. Emissão de uma carta de projeto
D. Celebrar ocasiões especiais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #23
Foi-lhe atribuído o papel de gestor de um grande projeto na sua empresa, em que o cliente e o principal fornecedor estão localizados noutro país. Está a trabalhar no seu projeto há seis meses. Recentemente, viajou para esse país e, no final de uma reunião de revisão crítica do projeto, que foi muito bem sucedida, apercebeu-se de que tinha conseguido criar uma equipa de elevado desempenho. Os membros da sua própria equipa, que trabalham numa estrutura matricial fraca, participaram numa chamada em conferência durante esta reunião. A
A. Facilitação
B. Negociação
C. Influência
D. Tomada de decisões
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #24
Um índice de desempenho do calendário inferior a 1,0 indica que o______________
A. O projeto está atrasado em relação ao valor monetário do trabalho que planeou realizar
B. O valor acrescentado realizado fisicamente até à data é de 100%
C. O projeto sofreu uma perda de tempo permanente
D. O projeto pode não estar dentro do prazo, mas o gestor do projeto não precisa de se preocupar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #25
Como resultado das comunicações de controlo, pode ser necessário atualizar o endereço______________
A. Calendário do projeto
B. Previsões
C. Políticas, procedimentos e processos empresariais
D. Sistema de gestão do conhecimento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Durante as fases de desenvolvimento da equipa, a sua equipa encontra-se em que fase quando existe resolução de problemas e interdependência, bem como realização e sinergia?
A. Inundação
B. Conformação
C. Normalização
D. Atuar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #27
Uma estratégia de resposta ao risco que pode ser utilizada tanto para ameaças como para oportunidades é______________
A. Partilhar
B. Evitar
C. Aceitar
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #28
A constância de objectivos é um conceito fundamental para a melhoria contínua. Uma organização que demonstre constância de objectivos deve ter todos os seguintes elementos, EXCEPTO______________
A. Declarações de objetivo e visão documentadas e bem divulgadas
B. Um conjunto de planos estratégicos e tácticos
C. Consciência, por parte de todos os membros da organização, da finalidade, da visão, das metas e dos objectivos e das suas funções para os alcançar
D. Departamentos separados de garantia de qualidade e de controlo de qualidade que respondem perante a direção
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #29
Todos os elementos seguintes são actualizações de activos de processos organizacionais, resultantes do encerramento de um projeto ou fase, EXCEPTO______________
A. Ficheiros de projeto
B. Documentos de encerramento do projeto ou da fase
C. Informações históricas
D. Transição do produto, serviço ou resultado final
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
No caso de aquisições complexas, a negociação do contrato pode ser um processo independente. Um exemplo de uma entrada se for utilizado um processo deste tipo é______________
A. Lista de partidas em aberto
B. Alterações aprovadas
C. Decisões documentadas
D. Parecer de peritos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #31
A empresa tem sido atormentada por projetos desorganizados que não estão alinhados com as metas de negócios e não estão focados na interatividade entre os projetos, quando aplicável. Pretendem concentrar-se melhor no agrupamento de projectos relacionados por unidade de negócio e linhas de produtos para ajudar a maximizar a eficiência e a rentabilidade. Qual das seguintes opções descreve melhor o que estão a tentar alcançar?
A. Gestão de projectos
B. Gestão das operações
C. Gestão por objectivos
D. Gestão da carteira
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #32
Um dos objectivos do plano de gestão das comunicações é fornecer informações sobre o______________
A. Métodos que serão utilizados para transmitir informações
B. Métodos que serão utilizados para libertar os membros da equipa do projeto quando estes já não forem necessários
C. Organização do projeto e relações de responsabilidade das partes interessadas
D. Experiência e níveis de competência de cada membro da equipa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #33
O aluguer de espaços para escritórios é dispendioso em cidades de todo o mundo. Um espaço de escritório pode custar cerca de 80 USD por metro quadrado em Tampa, na Florida. E pode custar aproximadamente 50.000 dólares por metro quadrado em Tóquio. Estas "médias" podem ajudar uma pessoa a determinar quanto custará arrendar um espaço para escritórios nestas cidades, com base na quantidade de espaço arrendado. Estas estimativas são exemplos de______________
A. Análise de variância
B. Estimativa paramétrica
C. Estimativa ascendente
D. Análise de reservas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #34
É o Gestor de Projeto de um projeto de fusão e aquisição. A atividade A (3 dias) e a atividade B (4 dias) podem começar imediatamente. A atividade C (2 dias) pode começar depois de A e B estarem concluídas. A atividade D (5 dias) pode começar após a conclusão da atividade B. A atividade E (6 dias) pode começar depois de a atividade B estar concluída. A atividade F (4 dias) pode começar depois de as actividades C e D estarem concluídas. A atividade G (5 dias) pode começar depois de as actividades D e E estarem concluídas. A atividade H (4 dias) pode começar depois de as actividades F e G estarem concluídas
A. ACFH, 16 dias
B. BCFH, 18 dias
C. BDFH, 20 dias
D. BDGH, 21 dias
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #35
Está a liderar uma equipa para recomendar um sistema equitativo de recompensa e reconhecimento para gestores de projectos. Antes de finalizar o plano, quer garantir que os executivos compreendem o objetivo básico dos sistemas de recompensa. Este objetivo é______________
A. Ser comparável ao sistema de prémios estabelecido para os gestores funcionais, a fim de indicar a paridade e demonstrar a importância da gestão de projectos para a empresa
B. Estabelecer a ligação entre o desempenho do projeto e a recompensa de forma clara, explícita e exequível
C. Motivar os gestores de projectos para trabalharem em prol de objectivos e metas comuns, tal como definidos pela empresa
D. Atrair pessoas para a carreira de gestão de projectos da organização
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #36
Cada projeto pode beneficiar do envolvimento das partes interessadas; no entanto, é do interesse tanto do gestor de projectos como das equipas garantir que todas as partes interessadas do projeto tenham atitudes positivas em relação ao projeto e às suas metas e objectivos. Na qualidade de gestor de projeto, existem vários intervenientes-chave no seu projeto. A parte interessada que identifica os potenciais conflitos entre as estratégias organizacionais e os objectivos do projeto é o______________
A. Presidente do Conselho de Governação
B. Gestor do programa
C. Diretor do gabinete de gestão de projectos
D. Diretor de Operações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
O projeto de data warehouse está a meio caminho de ser concluído num grande cliente retalhista. A sua empresa está a fazer a implementação e tem doze membros da equipa em vários locais, em três edifícios diferentes. A comunicação e a formação de equipas têm sido um verdadeiro desafio. Qual das seguintes opções poderia resolver ou melhorar este problema?
A. Mudança da organização para uma estrutura funcional
B. Co-localização
C. Substituição do gestor de projeto
D. Contratação de coordenadores de projectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
Quando um vendedor viola um contrato, o comprador não pode receber______________
A. Indemnização compensatória
B. Indemnizações punitivas
C. Indemnização compensatória
D. Danos indirectos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #39
Qual das seguintes opções não é um regulamento?
A. O código de construção de uma cidade
B. A forma documentada de eliminar a tinta velha
C. A velocidade média numa autoestrada durante uma semana
D. O zonamento de uma zona industrial
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
Qual das seguintes opções é a melhor descrição da gestão da configuração?
A. Um sistema completo de controlo de alterações para garantir que o projeto produz os resultados desejados
B. Um sistema utilizado para armazenar versões de código de software
C. Um sistema utilizado para armazenar versões de documentação sobre um projeto
D. Uma parte de um sistema automatizado de gestão de projectos utilizado para definir as variáveis do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #41
Um elemento-chave do seu projeto possui competências técnicas profundas e muitos anos de experiência na empresa. Embora não seja uma gestora, as pessoas respeitam-na e fazem o que ela sugere. Dos seguintes tipos de poder, qual é o que ela tem?
A. Legítimo
B. Recompensa
C. Referente
D. Perito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #42
Uma abordagem de criação de equipas que facilita a engenharia simultânea é______________
A. Gestão matricial
B. Fast-tracking
C. Matriz apertada
D. Grupo de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
O projeto está a progredir bem, mas começou a ter conflitos de recursos com pessoas que estão a trabalhar em actividades do caminho crítico. Qual é a função que normalmente ajuda a resolver estes problemas de recursos?
A. Quadros superiores
B. Gestão funcional
C. Gestão de projectos
D. Patrocinador
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #44
O que é que uma matriz de atribuição de responsabilidades (RAM) pode eliminar?
A. Confusão sobre a ordem de realização das actividades
B. Confusão sobre quem é responsável por fazer o quê
C. Confusão quanto à duração das actividades
D. Confusão sobre quem faz parte da equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #45
A "regra dos sete", aplicada aos gráficos de controlo estatístico do processo, significa que______________
A. Normalmente, ocorrem sete rejeições por cada milhar de inspecções
B. Sete pontos consecutivos estão acima ou abaixo da média
C. Devem existir pelo menos sete inspectores por cada mil trabalhadores
D. Um processo não está fora de controlo mesmo que sete medições estejam fora dos limites de controlo inferior e superior
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
Um Gestor de Projeto é atribuído a um projeto que se encontra na fase de construção de uma placa de vídeo para computador. O Gestor de Projeto está a rever as entregas e os resultados do trabalho para obter a aceitação formal. Isto é conhecido como o quê?
A. Garantia de qualidade
B. Controlo de qualidade
C. Verificação do âmbito
D. Controlo do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #47
Suponhamos que está a preparar o seu plano de gestão de aquisições. Uma ferramenta e técnica útil é______________
A. Realizar uma reunião
B. Utilizar o registo de riscos
C. Rever o documento de requisitos
D. Utilizar o registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #48
Todas as seguintes afirmações são verdadeiras sobre a estimativa de base, EXCEPTO______________
A. A sua taxa de precisão é de -5% a +10%
B. É também designado por estimativa de engenharia
C. É utilizado principalmente para o nível 1 do PEP
D. A preparação pode demorar meses
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
O principal resultado da identificação das partes interessadas que documenta as informações de identificação, as informações de avaliação e a classificação é o______________
A. Plano de gestão das partes interessadas
B. Plano de comunicação
C. Registo das partes interessadas
D. Registo de comunicações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #50
O envolvimento das partes interessadas envolve uma série de actividades críticas. Um exemplo é______________
A. Garantir o cumprimento dos objectivos através da negociação e da comunicação
B. Desenvolver estratégias de gestão para os envolver durante o ciclo de vida do projeto
C. Ajustar estratégias e planos para envolver eficazmente as partes interessadas
D. Identificar o âmbito e o impacto das alterações para as partes interessadas no projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #51
Ao rever as curvas de custos acumulados, o gestor de projeto pode monitorizar______________
A. EV
B. PV
C. CVs
D. IPC
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #52
Os gestores funcionais desempenham um papel vital para garantir o sucesso do projeto. Uma vez que a maioria dos projectos funciona num ambiente matricial, existe uma autoridade partilhada entre os gestores de projectos e os gestores funcionais. Os gestores funcionais tendem a concentrar-se em______________
A. Quem vai realizar a tarefa
B. Porque é que o gestor de projectos precisa de recursos
C. Quanto tempo e dinheiro estão disponíveis para a tarefa
D. Porque é que a tarefa vai ser realizada
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #53
Uma vez que o planeamento das comunicações está frequentemente ligado a factores ambientais da empresa, qual das seguintes afirmações é verdadeira?
A. A estrutura organizacional do projeto tem um efeito importante nos requisitos de comunicação do projeto
B. As directrizes normalizadas, as instruções de trabalho e os critérios de avaliação do desempenho são elementos fundamentais a considerar
C. Os procedimentos de aprovação e emissão de autorizações de trabalho devem ser tidos em consideração
D. Os critérios e orientações para adaptar os processos normalizados às necessidades específicas do projeto devem ser indicados explicitamente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #54
Embora existam várias ferramentas e técnicas a considerar na recolha de requisitos para o seu projeto, uma abordagem que apoia o conceito de elaboração progressiva é______________
A. Mapeamento de ideias/mente
B. Diagramas de afinidade
C. Protótipos
D. Sessões conjuntas de conceção de aplicações?
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #55
Suponha que está a gerir o desenvolvimento de um projeto de construção na sua cidade para substituir as suas cinco pontes, de modo a que sejam modernas e cumpram as normas de segurança actualizadas desde a sua construção original há 20 anos. O trabalho de conceção foi concluído, adjudicou os subcontratos e está pronto para iniciar a construção. Hoje, o seu departamento jurídico disse-lhe para parar o trabalho, uma vez que não o consultou e que houve uma norma crítica que não teve em conta durante o processo de conceção. Este exemplo mostra____________
A. É necessário trabalhar continuamente para envolver as partes interessadas no seu projeto
B. Deve utilizar uma tabela RACI e fazer com que um dos membros da sua equipa trabalhe com o departamento jurídico ao longo do projeto
C. Deve fornecer ao departamento jurídico uma cópia do seu plano de gestão das partes interessadas e pedir ao seu representante que o assine e apresente quaisquer comentários
D. É necessário identificar continuamente os intervenientes no projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
O projeto de desenvolvimento de software está a ser planeado. Ao avaliar a restrição tripla, qual das seguintes opções é a mais prioritária?
A. Âmbito de aplicação
B. Tempo
C. Custo
D. São todos iguais, salvo disposição em contrário na Carta
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
Está a realizar a garantia de qualidade do seu produto e descobre que alguns requisitos não são tão completos como deveriam ser, o que causa retrabalho e acrescenta custos ao seu projeto global. O termo para todos os custos incorridos ao longo da vida do produto, investindo na avaliação e inspeção do produto quanto à conformidade e não conformidade com os requisitos, é chamado______________
A. Custos do ciclo de vida
B. Valor esperado
C. Custo de conformidade
D. Custo da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #58
O Gestor de Projectos e a sua equipa estão a planear um projeto de software bancário. Estão a discutir o que pode correr de forma diferente do planeado no projeto. Também estão a tentar identificar sinais de aviso que mostrem que estes eventos podem estar prestes a ocorrer. Como se designam estes sinais de aviso?
A. Análise de risco
B. Accionadores
C. Resolução de problemas
D. Riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
Ao sequenciar as actividades do projeto no calendário, todas as seguintes afirmações são verdadeiras, EXCEPTO______________
A. Pode haver datas programadas para etapas específicas
B. Cada atividade está ligada a pelo menos um predecessor e a pelo menos um sucessor
C. Pode ser necessário um prazo de execução ou de desfasamento
D. A sequência necessária de eventos pode ser descrita pelos atributos da atividade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #60
O projeto da rede tem constituído um grande desafio. O índice de desempenho dos custos é atualmente de 0,95 e o índice de desempenho do calendário é de 0,91. O risco poderia ter sido melhor gerido desde o início do projeto. A meio da execução do plano de gestão do projeto, o Gestor de Projeto designou uma pessoa para fazer nada mais do que monitorizar os riscos e trabalhar com as pessoas que implementaram os planos de resposta aos riscos. Qual seria o principal objetivo a atingir com a monitorização e o controlo dos riscos?
A. Análise qualitativa
B. Acções correctivas
C. Classificação geral dos riscos do projeto
D. Análise quantitativa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #61
O calendário do seu projeto aprovado foi baseado no nivelamento de recursos devido à escassez de recursos. A administração exigiu agora que o projeto seja concluído o mais rapidamente possível. Qual dos seguintes métodos irá utilizar para recalcular o calendário?
A. Manipulação de recursos
B. Afetação inversa de recursos
C. Programação da cadeia crítica
D. Reafectação de recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
As principais competências de gestão necessárias durante a fase de adiamento do desenvolvimento da equipa incluem todas, exceto qual das seguintes?
A. Avaliação
B. Revisão
C. Celebrar
D. Melhorar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
Ao gerir os projectos actuais, é importante utilizar as lições aprendidas com projectos anteriores para melhorar o processo de gestão de projectos da organização. Por conseguinte, nos procedimentos de encerramento do projeto, é importante rever o______________
A. Riscos secundários ocorridos
B. Listas de controlo para identificar riscos
C. Dicionário PEP
D. Plano de recurso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
A carta de controlo é uma ferramenta utilizada principalmente para ajudar______________
A. Monitorizar a variação do processo ao longo do tempo
B. Medir o grau de conformidade
C. Determinar se os resultados estão em conformidade
D. Determinar se os resultados estão em conformidade com os requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #65
A equipa de gestão do projeto efectuou uma análise do valor ganho do seu projeto e descobriu que o projeto está atrasado e ultrapassou o orçamento. O SPI é 0,82 e o CPI é 0,73. A equipa está a tentar determinar a eficiência que terá de ter com os recursos restantes do projeto para o concluir dentro do orçamento. Qual das seguintes opções a equipa está a tentar calcular?
A. Desvio de custos
B. Índice de desempenho dos custos
C. Estimativa de conclusão
D. Para completar o índice de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
Enquanto gestor de projectos, tenta utilizar competências de escuta empática para ajudar a compreender o quadro de referência de outra pessoa. Ao seguir esta abordagem, deve______________
A. Imitar o conteúdo da mensagem
B. Sondar e depois avaliar o conteúdo
C. Avaliar o conteúdo e depois aconselhar
D. Reformular o conteúdo e refletir o sentimento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
Qual das seguintes opções não é um regulamento?
A. O código de construção de uma cidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #68
Qual é o termo que descreve os custos de um contrato que estão associados a dois ou mais projectos, mas que não são atribuíveis a nenhum deles individualmente?
A. Variável
B. Direto
C. Indireta
D. Semivariável
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
A empresa de consultoria criou o âmbito do trabalho para o projeto. Estão a criar um calendário e um orçamento. Acrescentaram tempo ao calendário para os atrasos que sempre acontecem. Também estão a atribuir dinheiro ao orçamento para mais computadores e software que normalmente são necessários para além do que foi inicialmente previsto. Estes itens são um exemplo de quê?
A. Incógnitas desconhecidas
B. Incógnitas conhecidas
C. Gestão dos riscos
D. Reserva de gestão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #70
Dois membros da equipa do seu projeto estão frequentemente em desacordo. Precisa de um método de resolução de conflitos que proporcione uma resolução a longo prazo. Decide utilizar qual das seguintes abordagens?
A. Confrontar
B. Resolução de problemas
C. Colaboração
D. Suavização
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #71
A natureza do trabalho de projeto é tal que provoca inevitavelmente stress. Assim, os gestores de projectos têm de aprender a lidar com o stress e a geri-lo, bem como a compreender o que é o stress e por que razão é criado. Os gestores de projectos devem ter em conta que o stress pode ser uma experiência positiva, dependendo da forma como as pessoas o percepcionam, e devem trabalhar para orientar os membros da equipa em conformidade. Ao esforçarem-se por se tornarem mais conscientes do stress, qual das seguintes opções NÃO é considerada um fator gerador de stress relacionado com o ambiente do projeto?
A. Ambiguidade de papéis
B. Política empresarial
C. Evolução da carreira
D. Seleção dos membros da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
As condições do mercado são um input para qual dos seguintes processos?
A. Gestão de aquisições de planos
B. Efetuar aquisições
C. Contratos de controlo
D. Fechar contratos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #73
Para praticar um controlo eficaz do calendário, a equipa do projeto deve estar atenta a quaisquer questões que possam causar problemas no futuro. Para realizar da melhor forma um controlo eficaz do calendário, a equipa deve______________
A. Rever a informação sobre o desempenho profissional
B. Não permitir alterações ao calendário
C. Atualizar o plano de gestão do calendário numa base contínua
D. Realizar revisões de estado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #74
É Gestor de Projectos na Dewey, Cheatum, and Howe e foi-lhe atribuído um projeto de renovação da Internet. O projeto está dentro do prazo e do orçamento, mas está constantemente em conflito com três membros da sua equipa de projeto. Este conflito é visível para todos os membros da equipa. De acordo com o Código de Conduta do PMI, qual seria a melhor solução?
A. Tratar o membro da equipa como um profissional com respeito
B. Realizar uma reunião da equipa para votar se o membro da equipa deve ser afastado
C. Retirar o membro da equipa do projeto
D. Evitar o membro da equipa tanto quanto possível
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #75
O projeto A está a ser gerido através de uma forma de organização matricial. O gestor do projeto reporta a um vice-presidente sénior que dá apoio visível ao projeto. Neste cenário, qual das seguintes afirmações descreve melhor o poder relativo do gestor do projeto?
A. O gestor do projeto não será provavelmente posto em causa pelas partes interessadas do projeto
B. Nesta matriz forte, o equilíbrio de poder é transferido para os gestores de linha funcionais
C. Nesta matriz apertada, o equilíbrio de poder é transferido para o gestor de projeto
D. Nesta matriz forte, o equilíbrio de poder é transferido para o gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #76
O piloto da PM Airlines está a efetuar um voo de Dallas para Los Angeles. Seguindo o processo de pré-voo exigido, o piloto segue os procedimentos para garantir que seleccionou e ajustou corretamente todos os itens necessários para iniciar a navegação do avião. Qual dos seguintes itens ele provavelmente utilizou?
A. Fluxograma do processo
B. Lista de controlo
C. Diagrama de causa e efeito
D. Política da empresa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
Enquanto gestor de projectos, não só tem de ser um líder, como também tem de ser responsável pelos aspectos de gestão, administrativos e técnicos do projeto. Qual das seguintes competências NÃO é representativa das competências necessárias para a liderança de projectos/relações interpessoais?
A. Influenciar a organização partilhando o poder e levando os outros a cooperar para objectivos comuns
B. Criar um ambiente que permita atingir os objectivos do projeto e, ao mesmo tempo, proporcionar a máxima autossatisfação em relação ao que as pessoas mais valorizam
C. Ajudar um grupo de pessoas ligadas por um sentido de objetivo comum a trabalhar de forma interdependente entre si
D. Compreensão das políticas, procedimentos operacionais e regulamentos das organizações externas interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #78
A formação de equipas deve ser contínua ao longo do ciclo de vida do projeto. No entanto, é difícil manter o ímpeto e a moral, especialmente em projectos grandes e complexos que se estendem por vários anos. Uma orientação a seguir para promover a criação de equipas é______________
A. Considerar cada reunião como uma reunião de equipa e não como uma reunião do gestor de projeto
B. Realizar o reforço da equipa em momentos específicos do projeto através de reuniões fora do local
C. Contratar os serviços de um facilitador a tempo inteiro antes da realização de quaisquer iniciativas de formação de equipas
D. Desenvolver o calendário do projeto recorrendo aos serviços de um responsável pelo controlo do projeto e, em seguida, entregá-lo imediatamente à equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #79
Um Gestor de Projectos concluiu o processo de Definição do Âmbito. O cliente e o patrocinador encurtaram o cronograma em quatro semanas e decidiram que a estrutura analítica do trabalho será excluída. Qual seria a melhor ação que o Gestor de Projeto deveria tomar?
A. Iniciar a execução do projeto
B. Fornecer ao cliente e ao patrocinador um calendário e um orçamento actualizados
C. Convocar uma reunião e notificar a equipa da alteração do horário
D. Discutir com o cliente e o patrocinador as ramificações da exclusão da EAP
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #80
O objetivo da utilização de análises hipotéticas no controlo do calendário é______________
A. Rever cenários para alinhar o calendário com o plano
B. Documentar as alterações solicitadas
C. Fornecer informações adicionais sobre o momento em que a base do calendário deve ser actualizada
D. Atualizar os atributos da atividade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #81
Está a utilizar o relatório de progresso de valor acrescentado para o seu projeto atual, num esforço para ensinar aos seus programadores de software as vantagens do valor acrescentado. Você planeja exibir os resultados do projeto no quadro de avisos do refeitório para que a equipe saiba como o projeto está progredindo. PV = $2.200 EV = $2.000 AC = $2.500 BAC = $10.000 De acordo com a análise do valor agregado, o SV e o status do projeto descrito acima é______________
A. -300 dólares; o projeto está adiantado em relação ao calendário
B. +$8
C. +$200; o projeto está adiantado
D. -200 dólares; o projeto está atrasado
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
Tanto nas estruturas organizacionais matriciais fracas como nas fortes, a principal condição que leva ao conflito é______________
A. Barreiras de comunicação
B. Conflitos de interessesNecessidade de consenso
C.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #83
Uma estrutura de divisão organizacional (EDO) também é conhecida como o quê?
A. Plano de gestão do pessoal
B. Organigrama
C. Histograma de recursos
D. Matriz de atribuição de responsabilidades
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #84
Está a utilizar o relatório de progresso do valor acrescentado para o seu projeto atual, num esforço para ensinar aos seus programadores de software as vantagens do valor acrescentado. Você planeja exibir os resultados do projeto no quadro de avisos do refeitório para que a equipe saiba como o projeto está progredindo. PV = $2.200 EV = $2.000 AC = $2.500 BAC = $10.000 Qual é o CPI para este projeto, e o que ele nos diz sobre o desempenho dos custos até agora?
A. 0
B. 0
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #85
A equipa de projeto está a realizar uma análise de risco. Estão a avaliar um risco que tem uma probabilidade muito elevada de ocorrer e que, se ocorrer, pode levar a empresa à falência. Com qual das seguintes opções é provável que o risco seja analisado?
A. Risco segurável
B. Análise qualitativa dos riscos
C. Risco puro
D. Análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #86
A atividade A vale $200, está 100% concluída e custou $200. A atividade B vale $75, está 90% concluída e custou, até agora, $120. A atividade C vale $200, está 75% concluída e custou $175 até agora. O orçamento total é de $1000. Qual é a estimativa de conclusão das actividades listadas?
A. $1100
B. $690
C. $1186
D. $1000
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #87
As discussões constantes, o absentismo e o desempenho insatisfatório têm caracterizado o comportamento de alguns membros da sua equipa. Planeou um retiro fora do local de trabalho para a equipa participar numa variedade de actividades. O seu principal objetivo ao investir tempo e dinheiro neste evento é melhorar______________
A. Desempenho da equipa
B. Moral
C. Qualidade
D. Desempenho individual
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #88
Recentemente, a sua empresa introduziu um novo conjunto de "madeiras metálicas" na sua linha de equipamento de golfe já estabelecida. No entanto, nas últimas semanas, muitos dos tacos foram devolvidos devido a problemas de qualidade. Decide efetuar uma análise do modo de falha e da criticalidade para______________
A. Analisar o ciclo de desenvolvimento do produto após o seu lançamento para determinar os pontos fortes e fracos
B. Avaliar os modos de falha e as causas associadas à conceção e ao fabrico deste produto
C. Avaliar os modos de falha e as causas associadas à conceção e fabrico de um novo produto para substituir os tacos
D. Ajudar a administração a definir prioridades nos seus processos de fabrico existentes para evitar falhas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #89
O Gestor de Projeto está envolvido na Gestão do Âmbito do Projeto. Ela estará envolvida em todo o ciclo de vida da gestão do projeto. Em que grupo de processos estará envolvido na execução destas actividades?
A. Iniciação, planeamento do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, gestão do âmbito
B. Previsão do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, controlo do âmbito
C. Planeamento do âmbito, definição do âmbito, criação da EAP, verificação do âmbito, controlo do âmbito
D. Planeamento do Âmbito, Descrição do Âmbito, Verificação do Âmbito, Controlo Integrado de Alterações https://www
E.
F.
G.
D. Projetado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #90
A empresa está a implementar uma norma de melhoria da qualidade nos seus novos projectos, tentando melhorar a cultura para que esta se adapte melhor às normas de qualidade. A empresa considera necessário mudar a mentalidade da empresa para uma abordagem proactiva da qualidade. Qual das seguintes situações não seria de esperar num ambiente com uma abordagem proactiva da qualidade?
A. Maior suporte de garantia
B. Maior padrão de qualidade
C. Menor necessidade de inventário
D. Diminuição do suporte de garantia
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #91
Ao trabalhar para promover o envolvimento das partes interessadas, enquanto gestor de projeto, sabe que é necessária uma combinação de competências interpessoais e de gestão geral. Um exemplo de uma competência interpessoal fundamental no envolvimento das partes interessadas é______________
A. Facilitar o consenso
B. Influenciar pessoas
C. Resolução de conflitos
D. Negociação de acordos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #92
Diagrama: Se um planeador de projeto impuser uma hora de fim de 14 ao projeto sem alterar a data de início ou as durações das actividades, qual é a folga total da Atividade E?
A. -1
B. 0
C. 2
D. Não pode ser determinado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #93
A sua empresa é especializada na construção de montanhas-russas. Recentemente, recebeu um concurso para construir a montanha-russa mais "mortal" do mundo. Sabe que uma montanha-russa deste tipo nunca foi construída antes e que se trata de um projeto de alto risco. Está a receber um contrato de custo mais prémio, o que significa______________
A. Os seus honorários serão pagos pelo trabalho efectuado
B. O montante dos seus honorários não será alterado, exceto se houver uma alteração do âmbito
C. A sua taxa não está geralmente sujeita a recursos
D. Se o seu custo final for superior, partilhará os custos com o comprador com base numa fórmula de partilha de custos pré-negociada
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #94
O Gestor de Projeto definiu os riscos do projeto, realizou uma análise de probabilidade e impacto e atribuiu proprietários de riscos aos mesmos. À medida que o plano de gestão do projeto evolui, onde é que esta informação vai parar?
A. Lista de riscos
B. Acionamento do risco
C. Registo de riscos
D. Resposta ao risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
A equipa está envolvida na definição do que é necessário para garantir a qualidade do seu projeto. Um membro da equipa diz: "Fazer bem à primeira." Outro membro da equipa diz: "Vamos incorporar um método que reduza os erros e ajude a empresa a ganhar dinheiro." O que é que melhor descreve este processo?
A. Kaizen
B. TQM
C. Aptidão para utilização
D. Zero defeitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #96
Suponha que está a trabalhar num novo produto para a sua empresa. O seu CEO soube que um concorrente estava prestes a lançar um novo produto com características semelhantes às do seu projeto. O concorrente planeia lançar o produto a 1 de setembro. Estamos agora a 1 de março. O seu calendário previa o lançamento do seu produto a 1 de dezembro. O seu Diretor Executivo ordenou-lhe que acelerasse o projeto para poder lançar o produto em 1 de agosto. Este calendário acelerado é um exemplo de um______________
A. Risco desconhecido
B. Um risco assumido para obter uma recompensa
C. Uma resposta que exige a partilha do risco
D. Uma estratégia de evasão passiva
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #97
O Gestor de Projectos está a planear o projeto. A empresa para a qual trabalha teve problemas com projectos anteriores em que houve confusão sobre quem é responsável pela conclusão de várias actividades e processos associados aos projectos. Que documento pode ele incluir no plano de gestão do projeto que ajudará a eliminar este problema?
A. Diagrama de Gantt
B. Quadro de pessoal
C. Organigrama
D. Matriz de atribuição de responsabilidades
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #98
A operação A tem uma duração de três dias e começa na manhã de segunda-feira, dia 4. A tarefa sucessora, B, tem uma relação de fim-início com
A. A relação entre o fim e o início tem três dias de desfasamento e a atividade B tem uma duração de quatro dias
B.
C.
D.
E.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #99
Qual é o principal resultado da monitorização e do controlo? Secção: Mix Questions Explanation Explicação/Referência:
A. Carta
B. Controlo das partes interessadas
C. Ação correctivaD
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #100
A. https://www.gratisexam.com/
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #101
Qual das seguintes opções é um resultado de um sistema de controlo de alterações?
A. Pedidos de alteração
B. Alterações aprovadas
C. Análise de impacto
D. Signoff https://www
E.
F.
G.
D. Quantos recursos poderá perder para o novo projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #102
O plano de gestão do projeto contém todos os elementos seguintes, exceto?
A. O calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #103
C. É gestor de projectos há sete anos. Está agora a gerir a construção de uma nova instalação que tem de cumprir as novas normas ambientais emitidas pelo governo. Pretende garantir que os membros da sua equipa possam selecionar métodos para concluir as várias actividades do projeto sem terem de o envolver em cada situação. Ao preparar o seu plano de gestão de recursos humanos, deve documentar esta informação em qual dos seguintes documentos______________
A. Secção de funções e responsabilidades Matriz de atribuição de recursos Estrutura de repartição de recursos
B.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #104
Num projeto de acesso à Internet sem fios, a equipa é grande, com 40 pessoas, e o controlo da comunicação tem sido um desafio para a equipa progredir. O Coordenador de Projeto tem sido utilizado para ajudar a resolver este problema. Qual é uma das principais diferenças entre o Coordenador de Projeto e o Expedidor de Projeto?
A. O Expedidor de Projeto é outro título para o Gestor de Projeto
B. O coordenador do projeto tem capacidade de decisão
C. O Expedidor de Projeto é outro título para o Coordenador de Projeto
D. O Expedidor do Projeto tem capacidade de decisão https://www
E.
F.
G.
D. Feito com um objetivo
Ver resposta
Resposta correta: C

Ver as respostas após o envio

Por favor, envie seu e-mail e WhatsApp para obter respostas às perguntas.

Observação: certifique-se de que seu ID de e-mail e Whatsapp sejam válidos para que você possa obter os resultados corretos do exame.

E-mail:
WhatsApp/número de telefone:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.